困难企业情况汇报（小编整理）

第一篇：困难企业情况汇报

供销公司困难企业情况汇报提纲

供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进，进中求好，好中求实，取得一些效果，但是与大的公司相比还缺乏总结提高，差距较大，下面介绍一下我们的情况。

一、两个困难企业基本情况

1、供销公司下属两个困难企业，长红服装厂和纺织时装厂，从2000年相继停产。

2、2010年9月关闭保险账户，10月两个企业职工全部进入托管中心。在册职工29人，退休职工346人，没有进终止库人员。

3、两个困难企业所欠历年债务248万元，一次性还清，未留后遗症。

4、成立供销公司托管办事处，两个企业合并办公。目前，办事处设3人，一名负责人，一名劳动干部，一名补差负责财务保险。

5、办公地点设在和平区解放北路60号。

6、2010年12月两个企业通过了退出费用审计。

二、托管2011年办事处的重点工作

1、两个企业经过运作，逐步适应了托管中心的工作要求，进入正常工作状态。适应了人员少，事务多的情况。每个人有分工有合作。

2、根据实际情况制定了相关制度，根据控股公司托管要求，建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。

3、对在册4050人员分析

到2010年底在册职工剩余24人。

2011年退休6人，2012年退休6人，2013年6人，到2014年仅剩6人，2017年全部退清。

4、目前正在做三档整理工作。既人事档案整理、财务档案整理和困难企业退出工作档案的整理。计划在11月底结束。

三、困难企业职工分流做法及体会

供销公司两个困难企业，2000年前相继停产，当时在册职工350人，到2010年进托管中心时只有在册职工29人，其他人员都在进托管中心前逐年分流安置了，所以到退出画句号时工作就比较顺利了。

我们的做法：

1、时刻将困难企业列入议程，早动手，早主动。2002年利用天津时装厂厂房拆迁的机会，采取协商解除劳动合同，一次性解除合同80人，使用资金100万元，人均1025万元。

2、2006年我们又利用有的职工劳动合同到期的机会，对合同到期人员一律不再续订合同，共计50多人，一次性

解除。

3、利用政策，采取帮助职工办理病退的方法，为有病下岗职工办理病退提前退休手续，企业出一部分费用，共计办理40多人。

4、对未解除劳动合同的下岗职工，采取两不找的办法，就是企业为职工上养老保险，不发生活费。职工也不用交任何费用。职工再就业自行解决生活费用，保证了职工能够维持基本生存。

5、企业整体分流退出，我们是利用长红服装厂厂房市政府拆迁，争取了最大补偿，利用资金两个企业打捆退出。由于公司党委确定两个困难企业不留任何遗留问题，所以资金比较充裕，还清了职工的全部内债，没有遗留问题，顺利地召开了职代会，分流安置方案顺利通过，退出后，没有上访等问题。

6、彻底将困难企业销号，为公司解决后顾之忧，集中精力发展贸易。企业退出后，我们及时对企业退出工作进行了审计，做到账目清晰，资金运用准确。随即我们根据控股公司销号的刚性指标，对两个困难企业进行销号。销号的工作困难也不亚于退出工作，我们历时不到一年时间，分别上报国税、地税、工商，目前两个企业分别销号。

几点体会：

一是企业退出工作取决于公司党委和行政领导的重视，在职工进托管中心安置上，无情调整，有情操作，充分想到职工的切身利益，公司给予资金的支持，并且预留了两个企业退出后，预想的可能遇到困难，流程了部分资金，解决了困难企业后顾之忧，也使职工稳定。

二是学习吃透政策，利用各种机会，消化职工。越早动手，成本越低。

三是分流安置职工要严格按照规定，不走过场，不留后遗症。我们严格按照104号、108号文件办理，透明度高，得到职工认可。职工和企业一起办理退出工作，才能使困难企业顺利退出，完成历史使命。

四、目前存在的问题和下一步思路

我们公司的困难企业从退出后，因为职工利益问题解决的比较彻底。只是我们感到，托管中心的管理人员存在青黄不接的问题。负责人今年11月到龄退休，正式工作人员明年到龄退休。如果不让他们补差，工作人员就没有了。

下一步思路是：

1、继续贯彻落实控股公司领导干部会议的“整顿、调整、规范、提升”的八字方针，结合企业实际做好办事处的各项管理工作。

2、按照托管中心制定的各项制度，抓好落实。

3、11月底前结合我们办事处的特点，重点抓好和完成“三档”整理工作。

4、发挥办事处人员的作用，加强学习培训，做好工作、人员的衔接工作。

纺织工业供销公司

2011年10月7日

第二篇：困难公司党委汇报材料

困难公司党委汇报材料

困难公司党委汇报材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下属五、六、七、八工程处而合并成立的，现有职工1728人，是集团子公司所属一个最大的二级单位。撤处建司后，我们面临了“人口多，底子薄，包袱重，起点低”等重重困难，﹡﹡公司党委一班人没有被诸多的困难吓倒，我们认真按照邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，认真扎实做深入细致的思想工作，千方百计为职工解贫脱困，确保了一方平安。，﹡公司各方面工作开始走出逆境，参加投标项目20项，中标13项，中标率65％，总造价达13000万元。年底公司12项省级文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3项。在的“一送一献”活动中，﹡公司克服了自身1400多人下岗的困难，积极响应上级党委号召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好评。﹡公司被集团授予思想政治工作先进单位。

一、化压力为动力，迎困难做工作。﹡﹡公司现有1700余职工中，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病号36人，其中有长期病痛卧床不起的，有患癌症生命重危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工36人，的确是相当沉重的包袱，每年花在这部份职工身上的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰访费用就不下50万元。面对这些困难，﹡﹡公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子，不畏困难，千方百计想方设法，寻求了三个解决困难的途径。一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝

了困急重危险病无钱抢治而酿成不稳定因素的现象。二是千方百计和社区、居委会联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定。，﹡﹡公司已纳入低保户数达110户。对这些纳入低保的职工，我们做了相当认真细致和复杂繁锁的前期调访准备工作。三是通过多渠道努力，积极做好上门定期慰访工作，从多方面化解特特职工的各种后顾之忧。初，﹡﹡公司党委、工会积极向市委、市政府、总公司、公司党委和公司工会反映实际情况，努力求得同情、支持和理解，争取了2万元特困扶贫资金，在调查摸抵实访的基础上，在两节前由﹡﹡公司党、政、工领导分片对口组织了送温暖、献爱心活动，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“细”，关心爱护职工要“实”

﹡﹡公司职工成份比较复杂，1700多人中，有1000余人长期处于休业、待岗、下岗状态，460余人能正常保持上岗状态，其余有内退、长病伤及低素质、低文化而身无一技所长者达近300人。面对这种情况，﹡﹡公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤，二是要将细致的思想工作同关心帮助爱护鞭策职工结合起来，以实求得政治思想工作的效果。，在上岗职工中，﹡﹡公司利用黑板报、通报会、项目标牌栏窗等宣传教育形式，进行了“四有”、“四自”、“三提一加强”教育。某电站工地因条件艰苦和施工环境恶劣等种种客观原因出现了部分职工不安心，﹡﹡公司党委书记、工会主席两同志闻讯立即驱车前往，带去了慰问品，找这些职工进行苦口婆心的对比教育，主人翁奉献教育和敬业爱岗教育。针对工地后勤保障不力，职工生活福利条件尚有欠缺的情况，两位领导马上着

手进行了相关整改，以为职工办实事的工作作风赢得预期的思想工作效果。在生产任务不足，部分职工长期待业的情况下，﹡﹡公司党、政、工及二级管理站在深入细致地做好解释工作的同时，也做了三件促进推动思想工作产生效果的实事。一是进行了解放思想转换观念，打破“一纸定终生”和“等、靠、要”观念的教育，自撤处建司后，﹡﹡公司各级采取了“树典型、给出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介职工走向社会，自求二次就业、自谋生活生路，在﹡﹡公司各项思想工作启导和各种配套政策的方便下，﹡﹡公司下岗再就业、社会二次就业出现了博儿幼稚园、连喜鞋业连锁店、上海同济大学装修队、真心污水公司一大批自立走向社会的自谋职业团队，出现了一批再就业明显的典型，给二次就业和﹡﹡公司下岗职工起了一个很好的带头示范作用。其二是在项目用工上进行规范，千方百计推介职工走上自有工地岗位。，﹡﹡公司党委按

新修改的《项目管理规定》严把了合同中项目用工关，定死了项目自有职工比率。在联营工程中，﹡﹡公司党政工和二级劳务站千方百计帮助职工挂勾联系，协商协调，推荐自有职工，为职工上岗牵线搭桥。第三是在照顾职工就业面上进行全面考虑，作到了统筹兼顾，实事求是，公平安排。按照中华全总、国家劳动部36号文件规定，﹡﹡公司在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策规范调整。这些工作，从实处消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对抗。

三、积极送温暖，热枕献爱心，﹡﹡公司克服了诸多困难，在机关职工10个月未发分文工资的情况下，仍组织了多次向特困职工送温暖、献爱心活动，自募资金11000余元，捐献衣物218件，并通过各种渠道争取了大米3000斤，食用油500斤。在国庆、春节前组织了两次大的送温暖、献爱心活动，尽管﹡

﹡公司职工居地分布城区各地，最远间隔相距20多公里。﹡﹡公司坚持了上门登访，将组织的关怀温暖一个不拉地送到了职工家中，赢得了大部份职工的理解和赞扬。对于个别素质差，并不符合慰访条件而强索恶要的职工，﹡﹡公司党委、工会和劳务站也做了既坚决又细致的教育批评工作。两级领导和机关工作人员不怕被误会、不怕受委曲，在受辱遭骂是家常便饭的情况下仍然将关心、关怀职工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬间就有可能激化的时刻总站在第一线，正是这些真诚，我们共化解了80余起已趋激化的矛盾，防止了40多起集群上访和率众冲击事件，协调了20余起劳动争议纠纷，督查了12个工地的工资拖欠及劳保福利、安全生产情况，为公司、﹡﹡公司保一方稳定，做了身体力行的奉献。

第三篇：困难公司党委汇报材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下属五、六、七、八工程处而合并成立的，现有职工1728人，是集团子公司所属一个最大的二级单位。撤处建司后，我们面临了“人口多，底子薄，包袱重，起点低”等重重困难，﹡﹡公司党委一班人没有被诸多的困难吓倒，我们认真按照邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，认真扎实做深入细致的思想工作，千方百计为职工解贫脱困，确保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作开始走出逆境，参加投标项目20项，中标13项，中标率65％，总造价达13000万元。年底公司12项省级文明安全工程中，﹡﹡公司占了3项。在2005年的“一送一献”活动中，﹡公司克服了自身1400多人下岗的困难，积极响应上级党委号召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好评。2005﹡公司被集团授予思想政治工作先进单位。

一、化压力为动力，迎困难做工作。

﹡﹡公司现有1700余职工中，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病号36人，其中有长期病痛卧床不起的，有患癌症生命重危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工36人，的确是相当沉重的包袱，每年花在这部份职工身上的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰访费用就不下50万元。面对这些困难，﹡﹡公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子，不畏困难，千方百计想方设法，寻求了三个解决困难的途径。一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了困急重危险病无钱抢治而酿成不稳定因素的现象。二是千方百计和社区、居委会联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定。2005年，﹡﹡公司已纳入低保户数达110户。对这些纳入低保的职工，我们做了相当认真细致和复杂繁锁的前期调访准备工作。三是通过多渠道努力，积极做好上门定期慰访工作，从多方面化解特特职工的各种后顾之忧。2005年初，﹡﹡公司党委、工会积极向市委、市政府、总公司、公司党委和公司工会反映实际情况，努力求得同情、支持和理解，争取了2万元特困扶贫资金，在调查摸抵实访的基础上，在两节前由﹡﹡公司党、政、工领导分片对口组织了送温暖、献爱心活动，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“细”，关心爱护职工要“实”

﹡﹡公司职工成份比较复杂，1700多人中，有1000余人长期处于休业、待岗、下岗状态，460余人能正常保持上岗状态，其余有内退、长病伤及低素质、低文化而身无一技所长者达近300人。面对这种情况，﹡﹡公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤，二是要将细致的思想工作同关心帮助爱护鞭策职工结合起来，以实求得政治思想工作的效果。

2005年，在上岗职工中，﹡﹡公司利用黑板报、通报会、项目标牌栏窗等宣传教育形式，进行了“四有”、“四自”、“三提一加强”教育。某电站工地因条件艰苦和施工环境恶劣等种种客观原因出现了部分职工不安心，﹡﹡公司党委书记、工会主席两同志闻讯立即驱车前往，带去了慰问品，找这些职工进行苦口婆心的对比教育，主人翁奉献教育和敬业爱岗教育。针对工地后勤保障不力，职工生活福利条件尚有欠缺的情况，两位领导马上着手进行了相关整改，以为职工办实事的工作作风赢得预期的思想工作效果。

在生产任务不足，部分职工长期待业的情况下，﹡﹡公司党、政、工及二级管理站在深入细致地做好解释工作的同时，也做了三件促进推动思想工作产生效果的实事。一是进行了解放思想转换观念，打破“一纸定终生”和“等、靠、要”观念的教育，自撤处建司后，﹡﹡公司各级采取了“树典型、给出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介职工走向社会，自求二次就业、自谋生活生路，在﹡﹡公司各项思想工作启导和各种配套政策的方便下，﹡﹡公司下岗再就业、社会二次就业出现了博儿幼稚园、连喜鞋业连锁店、上海同济大学装修队、真心污水公司一大批自立走向社会的自谋职业团队，出现了一批再就业明显的典型，给二次就业和﹡﹡公司下岗职工起了一个很好的带头示范作用。其二是在项目用工上进行规范，千方百计推介职工走上自有工地岗位。2005年，﹡﹡公司党委按新修改的《项目管理规定》严把了合同中项目用工关，定死了项目自有职工比率。在联营工程中，﹡﹡公司党政工和二级劳务站千方百计帮助职工挂勾联系，协商协调，推荐自有职工，为职工上岗牵线搭桥。第三是在照顾职工就业面上进行全面考虑，作到了统筹兼顾，实事求是，公平安排。按照中华全总、国家劳动部（99）36号文件规定，﹡﹡公司在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策规范调整。这些工作，从实处消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对抗。

三、积极送温暖，热枕献爱心

2005年，﹡﹡公司克服了诸多困难，在机关职工10个月未发分文工资的情况下，仍组织了多次向特困职工送温暖、献爱心活动，自募资

第四篇：困难公司党委汇报材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下属五、六、七、八工程处而合并成立的，现有职工1728人，是集团子公司所属一个最大的二级单位。撤处建司后，我们面临了“人口多，底子薄，包袱重，起点低”等重重困难，﹡﹡公司党委一班人没有被诸多的困难吓倒，我们认真按照邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，认真

扎实做深入细致的思想工作，千方百计为职工解贫脱困，确保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作开始走出逆境，参加投标项目20项，中标13项，中标率65％，总造价达13000万元。年底公司12项省级文明安全工程中，﹡﹡公司占了3项。在2005年的“一送一献”活动中，﹡公司克服了自身1400多人下岗的困难，积极响应上级党委号召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好评。2005﹡公司被集团授予思想政治工作先进单位。

一、化压力为动力，迎困难做工作。

﹡﹡公司现有1700余职工中，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病号36人，其中有长期病痛卧床不起的，有患癌症生命重危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工36人，的确是相当沉重的包袱，每年花在这部份职工身上的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰访费用就不下50万元。面对这些困难，﹡﹡公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子，不畏困难，千方百计想方设法，寻求了三个解决困难的途径。一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了困急重危险病无钱抢治而酿成不稳定因素的现象。二是千方百计和社区、居委会联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定。2005年，﹡﹡公司已纳入低保户数达110户。对这些纳入低保的职工，我们做了相当认真细致和复杂繁锁的前期调访准备工作。三是通过多渠道努力，积极做好上门定期慰访工作，从多方面化解特特职工的各种后顾之忧。2005年初，﹡﹡公司党委、工会积极向市委、市政府、总公司、公司党委和公司工会反映实际情况，努力求得同情、支持和理解，争取了2万元特困扶贫资金，在调查摸抵实访的基础上，在两节前由﹡﹡公司党、政、工领导分片对口组织了送温暖、献爱心活动，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“细”，关心爱护职工要“实”

﹡﹡公司职工成份比较复杂，1700多人中，有1000余人长期处于休业、待岗、下岗状态，460余人能正常保持上岗状态，其余有内退、长病伤及低素质、低文化而身无一技所长者达近300人。面对这种情况，﹡﹡公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤，二是要将细致的思想工作同关心帮助爱护鞭策职工结合起来，以实求得政治思想工作的效果。

2005年，在上岗职工中，﹡﹡公司利用黑板报、通报会、项目标牌栏窗等宣传教育形式，进行了“四有”、“四自”、“三提一加强”教育。某电站工地因条件艰苦和施工环境恶劣等种种客观原因出现了部分职工不安心，﹡﹡公司党委书记、工会主席两同志闻讯立即驱车前往，带去了慰问品，找这些职工进行苦口婆心的对比教育，主人翁奉献教育和敬业爱岗教育。针对工地后勤保障不力，职工生活福利条件尚有欠缺的情况，两位领导马上着手进行了相关整改，以为职工办实事的工作作风赢得预期的思想工作效果。

在生产任务不足，部分职工长期待业的情况下，﹡﹡公司党、政、工及二级管理站在深入细致地做好解释工作的同时，也做了三件促进推动思想工作产生效果的实事。一是进行了解放思想转换观念，打破“一纸定终生”和“等、靠、要”观念的教育，自撤处建司后，﹡﹡公司各级采取了“树典型、给出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介职工走向社会，自求二次就业、自谋生活生路，在﹡﹡公司各项思想工作启导和各种配套政策的方便下，﹡﹡公司下岗再就业、社会二次就业出现了博儿幼稚园、连喜鞋业连锁店、上海同济大学装修队、真心污水公司一大批自立走向社会的自谋职业团队，出现了一批再就业明显的典型，给二次就业和﹡﹡公司下岗职工起了一个很好的带头示范作用。其二是在项目用工上进行规范，千方百计推介职工走上自有工地岗位。2005年，﹡﹡公司党委按新修改的《项目管理规定》严把了合同中项目用工关，定死了项目自有职工比率。在联营工程中，﹡﹡公司党政工和二级劳务站千方百计帮助职工挂勾联系，协商协调，推荐自有职工，为职工上岗牵线搭桥。第三是在照顾职工就业面上进行全面考虑，作到了统筹兼顾，实事求是，公平安排。按照中华全总、国家劳动部（99）36号文件规定，﹡﹡公司在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行

了政策规范调整。这些工作，从实处消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对抗。

三、积极送温暖，热枕献爱心

2005年，﹡﹡公司克服了诸多困难，在机关职工10个月未发分文工资的情况下，仍组织了多次向特困职工送温暖、献爱心活动，自募资金11000余元，捐献衣物218件，并通过各种渠道争取了大米3000斤，食用油500斤。在国庆、春节前组织了两次大的送温暖、献爱心活动，尽管﹡﹡公司职工居地分布城区各地，最远间隔相距20多公里。﹡﹡公司坚持了上门登访，将组织的关怀温暖一个不拉地送到了职工家中，赢得了大部份职工的理解和赞扬。对于个别素质差，并不符合慰访条件而强索恶要的职工，﹡﹡公司党委、工会和劳务站也做了既坚决又细致的教育批评工作。两级领导和机关工作人员不怕被误会、不怕受委曲，在受辱遭骂是家常便饭的情况下仍然将关心、关怀职工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬间就有可能激化的时刻总站在第一线，正是这些真诚，2005年我们共化解了80余起已趋激化的矛盾，防止了40多起集群上访和率众冲击事件，协调了20余起劳动争议纠纷，督查了12个工地的工资拖欠及劳保福利、安全生产情况，为公司、﹡﹡公司保一方稳定，做了身体力行的奉献。

第五篇：困难企业申请

关于请求延期增加租金的申请报告

尊敬的***劳动和社会保障局领导：

******制造有限公司是贵局创业示范园培育企业，已享受三年优惠扶持政策，三年来；在局领导的关心和正确引导下，企业从白手创业到拥有独立生产基地和三家产品展厅和5家经销商，****品牌已成功被市工商局授予***知名商标；开发区规模企业。产品遍布城区及周边所有市县，工程沙发占据本市70%以上市场。企业正在制定新的发展目标，前景一片大好。这些成就来之不易，公司上下无不深深感谢局各级领导的厚重恩情。

由于企业发展步伐跨越太快，始终把盈利投入在壮大生产实力、广告宣传和销售上，近年来，多家工程沙发客户拖欠货款；如****、****、****、***、*****等十余家，累计拖欠货款40余万元，部分货款已基本是死账；故造成企业运作严重困难；目前公司已制定了新的销售管理模式，杜绝类似事件发生。

我公司入驻示范园起初签约的扶持租赁合同是，第一年1元/月/平米，第二年2元/月/平米，第三年3元/月/平米。根据合同第四年按6元/月/平米计算；目前三年已满，恳望贵局领导能够

体谅我公司的实际困难，将厂租任按第三年4元/月扶持我公司一年，以帮助我公司尽快走出困境，渡过难关。

叩请领导批示为盼！

******制造有限公司

法人代表：***

2012年0月0日