中小企业倒闭的十大原因总结

第一篇：中小企业倒闭的十大原因总结

中小企业倒闭的十大原因总结

在中国，每天都有很多新的中小型企业诞生，也有不少中小型企业倒闭。他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱，有些难逃市场淘汰的噩运。它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。

一、哥们式合伙，仇人式散伙

在中国，合伙公司到处可见，有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的，当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。

二、盲目崇拜社会关系

在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉，关系可以推动生产力，但是并不是说生产力就是关系，不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了，很可能一阵风吹，企业就倒了。所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。

三、迷信“空降兵”

不能及时发现身边的人才，放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法。虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误。不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人，也许能够会更好一点。

四、企业支柱亲信化

再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人，这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话，再亲近的人，都不可亲信化，一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。

五、面子大于真理

这种现象大部分出现在领导层，领导的面子大于一切，不管什么时候都要顾着领导的面子，领导如果说已经决定了，那么就得这样去做，不管这样做的后果如何，都必须执行，这种普遍现象导致很多下属不说真话或不敢说，这就告诉我们，不管公司多大，都一定要放下所谓的面子，才能更好地发展。

六、商业式迷信

总是相信于风水伦理，神仙鬼怪，而不相信数据，每天都祈祷，把决定权交给上天。但是商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?所以还是需要多做些有对企业有帮助的事情，神鬼之说信则有，不信则无。

七、知人而不自知

看别人总是头头是道，但是却不能清楚地认识自己，总是被一些过去的成功冲昏头脑，不能清楚地知道企业接下来改做什么，坚持什么，改变什么，怎么创新和固守，导致企业的长久生存都有问题。

八、习惯性信用缺失

很多企业败在了信用上，俗话说诚信为本，在商场，信用是非常重要的，切不可因利益而放弃了诚信。

九、阶级斗争企业化

不管企业大或小，都不可挑起企业群众都群众，不然最后损失的一定是企业，散失企业的效率和凝聚力，所以企业关系一定要和谐，可竞争但不可斗争.十、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

这就是典型的表面一套背地里一套，但是常在河边走，哪有不湿鞋的道理，这虽然很多人都懂，但是还是有很多人做不到。这也是企业走向倒闭的一条死穴。

第二篇：企业管理知识：导致企业倒闭的十大原因

资料出自MBA巴巴，建议直达MBA巴巴查阅完整文档

编者按：可口可乐（Coca-Cola）前总裁唐纳德-基奥（Donald Keough）所著的《可乐教父的成败十诫》（The Ten Commandments for Business Failure）一书，则指出了多种经营错误，例如不再冒险、自我封闭、缺乏变通和热衷于官僚作风。

作者由此受到启发，总结出以下企业倒闭原因：

企业倒闭原因

一、道术不兼营？

道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。

会议策划为术，服务为道！

企业倒闭原因

二、薪酬制度亘古不变？

薪酬一尘不变，没有更新和升级是员工不卖力根本，就如人站的不是地上不能发力。保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。

企业倒闭原因

三、没有统一企业意志意识形态的会议

中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散！

看重业绩，放纵纪律！看看当时红军是什么会议文化，国民军是什么会议文化，保险公司和安利长青不到的原因你知道了吗？

企业倒闭原因

四、没有系统的升级

企业是人才的竞争，也是商业模式的竞争，也是系统的竞争，会销现在畅行于世的是模式，随着会销企业综合竞争力的上升，系统的力量等综合因素，一流的会销企业一定是先进和系统的企业，你的企业有系统吗？先进吗？

企业倒闭原因

五、不关注会销发展的未来

竞争永远的行业之外，会销的未来形态是什么？何行业是会销的竞争对手，竞争对手永远不是你所在城市的别的会销单位，他拿到了什么产品？

企业倒闭原因

六、个人业绩高手，没有复制和传承

管控思想严重，没有管理，有了管理也是个人魅力式管理，站在个人喜好上，没有建立执行的制度。

企业倒闭原因

七、没有小愿景、大愿景？

公司小有小的愿景，大的有大的愿景，没有愿景的规划是老板的无能。

企业倒闭原因

八、没有公司核心价值观、行业准则的提炼

公司就是老板文化，就是老板风格

企业倒闭原因

九、没有肯定执行决策，或决策太慢

在行业和兄弟单位有优秀的做法时，没有变成公司的行为要求去执行，没有从公司的角度肯定去执行，坚持或某人去坚持执行，形成制度。

或许反映太慢

企业倒闭原因十、一切的死亡的都是思想的死亡

“O”型思想是把自已禁锢起来，“Y”型思想指的是开放的思想，可接受，也可裁剪。

一切的死亡都是思想上死亡，会销企业的死亡先死于思想。

美国商人P.Sloan说过“在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方。”我想说的人力资源管理也不尽相同。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，因为变化=机遇。资料源自MBA巴巴资讯平台，建议搜索MBA巴巴，浏览更多权威的MBA资讯。

第三篇：私营企业倒闭原因总结

私营企业倒闭原因总结

1、哥们式合伙，仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”

都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5、面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、商业式迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

7、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

8、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

9、匪文化心态

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10、阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

12、投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

13、投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

14、投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18、完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19、附庸风雅

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

20、不学无术

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

第四篇：浅析中小企业倒闭的成因及发展趋势

浅析中小企业倒闭的成因及发展趋势

http://b2b.toocle.com2010年01月15日09:09中国电子商务研究中心 发表评论 栏目编辑：张周平

(中国电子商务研究中心讯)摘要：中小企业占我国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是技术创新的生力军。中小企业作为最富活力的经济群体，量大面广，情况千差万别，遍布一、二、三产业，涉及各种所有制，覆盖国民经济各个领域，已成为推动国民经济和社会发展的重要力量。关键词：中小企业 倒闭成因 发展趋势

然而，2008年以来，尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业、与出口相关的制造业受到巨大冲击。我国4600多万中小企业的发展也深受影响：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻。在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响，有一些企业甚至面临倒闭的困境。中小企业的大量倒闭使原本由他们提供的就业岗位化为乌有。于是，大批农民工因此失业，提前反乡，也使今年毕业的大学生就业面临更大的困难。

那么，作为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量的中小企业，为什么会纷纷倒闭的呢？笔者认为，原因有以下几个方面：

1规模小，抵御风险的能力弱

中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本，给企业带来压力。其次，中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。

2缺乏技术创新的必要条件

中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此技术创新成功率较低。我国大多数中小企业(除高科技企业外)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，导致中小企业既缺乏信息又缺乏稳定的技术源。

3融资困难

首先，政府对中小企业的扶持力度不够。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。由于我国现行的金融体制存在缺陷，中小企业在资本市场上很难获得融资。其次，银行惜贷。因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企业放贷。同时，中小企业因产权制度不明晰;财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称;固定资产数额较少等，银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。

4人民币升值的影响

东部沿海地区的中小企业大多是出口型企业，对外依存度较高。出口额是以美元计价的。近一两年来美元贬值，人民币升值。大多数中小企业的产品原本附加值就低，利润很薄，扣掉人民币升值的部分，实际上实物量的出口是负增长。

5劳动力成本的提高

沿海地区的中小企业大多从事的是劳动密集型的产业、传统的制造业或者是传统的服务业，比如纺织业、服装业、餐饮业、小商业等。以前。大部分中小企业红红火火地发展，得益于我国劳动力成本的相对低下。随着我国经济连续数年的快速增长，各行各业从业人员的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工资和待遇相应地也要求提高。因此，中小企业的劳动力成本随之增加，打破了中小企业原来的低成本战略。

6原材料价格的上涨

由于2008年煤、电、油、运等原材料和运输行业的价格飞涨，使中小企业的运营成本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。有的企业只好把企业转移到西部劳动力成本较低的省区市。

综上所述，中小企业在蓬勃发展了近三十年后，自身的弱点和矛盾也逐渐积累和显现出来。而全球金融危机袭来，更加剧了其下行的趋势。中小企业的结构调整和产业升级是他们今后发展的必由之路。

随着08年下半年国家扶持中小企业发展的政策的陆续发布，国家大力调整产业结构、促进产业升级，力求创造良好的发展环境和完善的公共服务体系建设，并充分利用各种社会资源，帮助开拓国内外市场，着力解决突出问题，提高中小企业、非公经济的整体素质和竞争力，支持引导中小企业和非公经济健康发展。相信中小企业未来的道路会更加好走。（作者：余瑞兰 陈维霞）

本文转载自中国电子商务研究中心:

第五篇：浅析我国中小企业倒闭的成因

目 录

一、宏观环境..............................................1

（一）国家的金融危机...................................................................1

（二）国家出台的有关政策...............................................................1

（三）国家的自然灾害...................................................................2

（四）国家的发展形式...................................................................2

二、微观环境..............................................2

（一）企业自身的因素...................................................................2

（二）管理者的因素.....................................................................3

（三）员工的因素.......................................................................5

三、中观环境..............................................6

（一）企业内部人才流向竞争对手.........................................................6

（二）竞争对手搜集到企业不合法的信息...................................................6

（三）竞争对手抢占企业的客户...........................................................6

（四）竞争对手进入企业内部.............................................................6 参考文献：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．６

浅析我国中小企业倒闭的成因

摘 要：我国中小企业数目众多，发展较快，经济形势多样化，是国民经济增长的重要组成部分，是增加就业的基本场所，是社会稳定的重要基础。我国中小企业对活跃市场具有主导作用，能够很好的在制度创新和个性化服务上发挥重大作用。但由于中小企业生产产品单

一、管理者不具备专业的水平、融资困难、国家政策等的影响，我国中小企业倒闭的现象越来越严重，仅今年上半年我们国家的中小企业就有6.7万家倒闭。这不能不引起我们深思，面对中小企业在我国发挥如此重要不可替代的作用，中小企业却又遭到倒闭威胁的情况，研究中小企业倒闭的成因刻不容缓。这篇文章从企业的宏观环境（国家宏观因素）、微观环境（企业自身的因素、管理者的因素、员工的因素）和中观环境（企业竞争对手的因素）进行分析。

关键词：中小企业;倒闭;成因

一、宏观环境

中小企业处于国家这个大家庭中，国家的政策，国家政策的好与不好，国家的经济危机，国家的地震、洪水等自然灾害，国家的部分地区**等等都会直接或间接的影响到中小企业的生存与发展。

（一）国家的金融危机

自2008年以来，尤其是美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业与出口相关的制造业受到巨大的冲击。当然，我国中小企业也卷入了这场漩涡中。据统计，有4600多万种小企业的生产成本激增，融资困难加剧，外贸出口受阻，在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响。而中小企业提供的岗位也化为乌有。在中小企业的大批农民工也就因此失业，造成了劳动力的大量剩余，从而进一步影响到了国家发展的步伐与大多数穷困人民的生活水平。

（二）国家出台的有关政策

今年国家出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少；政策适用不够公平；在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇，中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等；在土地政策上，国有企业可享受土地使用权出让金、增值税减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组，特别是在银行准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此待遇；在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。

我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构，加之国家商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权、有心无力；银行为中小企业提供担保机构少，担保品种单一，寻保难。另外，国家规定中小企业借贷成本高。

（三）国家的自然灾害

自然灾害由来是国家领导人、全国人民最为头痛的问题之一，因为它不可预料，即使料到，面对强大的自然力我们只能在人为的范围内把灾害降低，然后听天由命。

这时候，对我国中小企业无疑不是一场灾难。中小企业底子薄，经不起折腾，经得起折腾的中小企业在自然灾害后面对物资紧缺、道路不便与国有企业、大企业的强大恢复压势，最终洒下一片泪，无可奈何花落去。

（四）国家的发展形式

国家现在的主题是科学发展，建设和谐社会。中小企业要紧跟国家的发展步伐，顺应国家发展的形式，而一旦偏离或违背了国家的意愿，就不利于中小企业的生存与发展，甚至是出现倒闭的危险。再者，国家为了正确迅速快捷的发展，必然会采取整顿措施，国家从大局角度出发，也必然会放弃那些不利于或暂时不利于国家发展的中小企业。这时，中小企业的一部分企业就像丢垃圾一样被丢弃了。

二、微观环境

（一）企业自身的因素

1、规模小，抵御风险能力差

中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本。其次，中小企业规模小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化。管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能的加以简化合并后集中于少数就几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，往往会造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营效绩。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率高，其中中小企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小企业流动比率低于大型企业10个百分点，这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险偏高。

2、融资困难

中小企业缺少政府的扶持。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。这样，中小企业在资本市场上讲究很难获得融资。

中小企业自身的产权制度不明晰，财务制度不健全，财务项目透明度不高，固定资产数额较少，这就使银行处于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，导致中小企业贷款困难重重。

3、资金少，难吸人才难创新

人才是企业之魂，企业要想发展壮大，必须靠人才。一般企业吸引人才的方式是资金如何，再者是企业的发展前途如何。而中小企业缺少资金，缺少资金就吸引不到人才，吸

引不到人才就没有发展前途，而没有发展前途真正的人才可能就不会进入该企业。所以，由于资金的缺少，中小企业面临倒闭的风险很大。

一个企业的创新非常重要，企业要想永远发展下去，仅靠固有的模式、固有的管理经营理念、固有的产品是不行的，要依据社会发展而创新,创新出与其他相关企业不同的适应消费需要的个性化的产品，而由于中小型企业缺少资金，没有人才，所以中小企业这时也面临着倒闭的风险。

又由于缺少资金，即使中小企业型企业有很好的理念，但我国大多数中小企业都依附于大型企业，为大型企业配套服务，在技术发展和产品发展方面更多的就表现为被动适应，中小型企业心有余而不足，很难施展开自己的拳脚。

4、没有过硬的品牌

我们在过去五年中，经济高速增长，这是任何国家所不能比拟的。国家的政策好了，机遇好了，中小企业就雨后春笋的踏然而来，但这些大都是低端的，没有经历风雨考验的企业，他们就好比诞生在温室的花盆里，没有自己的品牌，就是根没扎好，没有历练，一旦有个风吹日晒，他们在市场上就很难站住脚。举个例子，随着我国经济的增长，我国的出口也随之增加，中小企业看准时机，把大多数生产销售苗头都指向国外，这次经济危机，美国消费处于一种低迷的状态。我国中小企业生产的产品大都是没有品牌意识的产品，这种产品适合的多是欧美穷人阶级，穷人收入水平降低，没有能力购买产品或即使稍有能力却得过且过的不购买产品。那么，中小企业的这种产品的出口也大大受限：没有消费市场，产品大量积压。如果问题不解决，直接面临着倒闭。相反，大型企业有固定的品牌，固定的高级消费人群，即使金融危机，也很难危及到他们。经济危机危及的都是与穷人相关的消费市场。

5、摆脱不了企业自身的生命周期

任何东西任何事物都是由生到死的演变着，所有的一切遵循着这一游戏规则，这就是自然规律。大到宇宙，小到蝼蚁，都逃脱不了这规律，拿人来说，任你如何光芒万丈，才气冲天，独霸朝野，也就弹指几十年，几十年后，照样得尘埃落定，安安静静，以前追求的功名利禄都是过眼云烟。一个企业，中小型企业也是如此，都会有小到大，有盛转衰，与知名大企业相比，只是知名大企业盛的时间长，从这种意义上来说，大企业和小企业所做的都是同一件事，努力增加成熟期的时间，远离企业的衰退期。

（二）管理者的因素

中小企业的成功与否，中小企业的发展方向、发展前景，所采取的战略等全由管理者决定。管理者是企业把航的舵手，是企业精神、文化的核心。管理者的思想、理念如何是企业成败的关键。我国中小企业倒闭出自管理者的缘由，管理者的错误之处在于：

1、不以身作则

要想管理别人，要想让别人服从你，听你话，你得有让对方佩服你的地方，其次，还得要对方有服从你的理由，要不然，别人为什么、凭什么听你。这就要管理者以身作则、身先躬行。首先能作为管理者，肯定有别人的不同之处，有别人所不具备的特长。再者，加上管理者以身作则，在第一线发挥自己的特长，让员工在钦佩之余，感到作为领导还这样努力的不怕吃苦受累的干，员工自己就更应该好好干了。但是，如果管理者不以身作则，整天懒懒散散，做事没效率，员工也就跟着管理者这样。企业大都会经营不下去。

2、没有计划，没有思想

作为管理者没有大的抱负，没有长远的发展规划，不仅管理者本身失败，也是中小企业的失败。做一天和尚撞一天钟，得过且过，兵来将挡，水来土掩是不适合管理阶层的。高层管理者的职能就是计划，没有胸中的包罗万象、运筹帷幄，没有高瞻远瞩的眼光，没有遇事沉稳果断的决断力，高层管理者是管理不下去的，即使能够管理，也不会长久，因为企业在这个高层管理者的管理下即将要出现倒闭的危险。

3、只重产量，不注重人的关系

近期学过的管理学课本中，有一个“管理方格理论”，管理方格理论中说，只重生产不重人这种情况，会为企业带来短期的效益，但不利于企业长期的发展。我国中小企业很想快速发展壮大，这就要求有产量，有量才能使利润增长，于是管理者要求大量生产产品，忽略了人的关系。而我认为，管理者与员工的关系恰恰比增加产量更重要。只要和员工关系处理好，注重员工本身的价值，体恤员工，欣赏员工，员工家里出事时安慰员工，这样把员工的心都给烧热了，员工的积极性上来了，产量自然也上来了。而且员工为了报答管理者的知遇之恩，欣赏之情，会特别卖力的工作。这比只重产量不重人而取得短期效益要好多了。

4、裁减员工

我国一般中小企业在遇到困难，资金周转不过来时，尤其是人多活少，许多人在混吃白饭时，往往会裁减员工。这种做法是不对的，裁减员工会挫伤员工的积极性。如果企业还将继续困难，那就意味着还将裁员，员工就会人心惶惶，整天担心下一个裁的会不会是自己而不关心工作，这样只会使企业陷入更糟的境地。还有，如果企业由困难转为正常这时企业为了适应生产就又需要招人，被裁的人可能又回到了工作岗位，但这时他们的工作态度变了，因为企业不相信他们，他们也就同样的不认真工作。另外一种情况就是又回到工作岗位的员工会更加努力的工作让了能的下一次裁员绝不是他本身。但总的来说，裁减人员从企业长远的发展利益来看，对企业是不利的。

5、不了解员工和信任员工

管理者对员工的具体情况不了解，对员工的个性特长不了解，在用员工的时候，只凭自己的主观臆断，觉得员工适合什么样的工作就给他安置什么样的工作，或者哪里缺少人手就把员工调到那里。这样员工往往会做到自己不喜欢做的事，而喜欢做的事又做不到，自己的特长发挥不出来，不仅对自己的前途不利，也是企业的损失。如果管理者用对了人，那就放手让他在岗位上自己去做，要相信他的能力，尽量不干涉他的行为与决定。所以，作为管理者，不仅要知人善用，而且知人善用以后，要用人不疑，如果做不到这两点，可能就会导致企业的倒闭。

6、分工不明确

分工明确，每个员工做自己该做的工作，既不重复也不遗漏，企业才能高速有效的运转。如果企业管理者分工不明确，企业工作的效率就提不上去，与其他竞争对手相比，就会处于劣势。我国中小企业注重产量，从而使所有人都来搞生产，这是不合理的。

7、奖罚不分明

企业员工做的好，就要奖励，做的不好，就要批评惩罚。不要因为员工亲近自己就故意奖励他，也不要因为员工远离自己就故意惩罚他。一个管理者对员工就应做到奖罚分明、张弛有度，这样才会有组织有纪律，对每一个员工都力求公平，让员工靠实力得到奖金。正确的奖罚措施能提高员工的积极性与警醒意识，如果企业奖罚不分明，还不如不奖不罚，奖罚不分明可能就会改变奖罚的本质。

8、纵向管理层次重复混杂

企业管理分多个阶层，由上到下，是一个复杂但又有紧密联系的整体。上级下达命令，员工应该受到一个命令，而不是多个命令。管理阶层声音的不一致，导致员工不知何去何从。再者，管理阶层声音不一致，本身就是最高管理者的问题，是他没有把管理层有效的组合在一起，没有把决定权都集于他一身。这样久而久之，企业就会成为一盘烂泥，没有效率并且飘摇不定，最终面临着倒闭。

（三）员工的因素

员工是企业的基层工作者，企业生产的一系列产品都是从员工手里完成的，员工直接决定着生产产品质量的优劣。高层管理者的计划，企业的效率，企业的利润等最后都从员工的身上体现出来。所以，一个企业的成败，员工的影响也很大。

1、无集体荣誉感

员工做事拖拉散慢，每一个员工都是一个独立的个体，他们没有交集，员工没有“企业荣我荣”的观念。他们不互相帮忙，上班时间在一块儿，一下班就走的无影无踪。他们或者觉得自己的力量太小，为企业产生不了效益，或者觉得自己一月给发多少钱就可以了，至于企业那不是他们所能管得到的事。殊不知，作为企业的员工，企业的兴衰成败和他们息息相关，他们要一起同呼吸共命运。

2、不服从上级指挥

员工把上级的话当耳旁风，不听从领导的指挥。当上级让员工做他不喜欢做的事情的时候，就会产生抵触情绪，尤其是员工遇到他看不顺眼的领导让他做他不喜欢做的事，就更不想听领导的话。但领导毕竟是领导，员工的工资掌握在领导手中，于是为了工资就口头敷衍的答应，过后就把领导的话全忘了。我国中小企业如果遇到的都是这样的员工，想不倒闭都难。

3、对企业的待遇不满意

我国中小企业由于资金少，对员工的待遇往往不如那些大型企业的丰厚，这时有些员工就会不满意，嫌工资少，在这企业上班还得为生计发愁，这怎能好好安心工作，又怎能为企业创造什么效益，这种现象用管理学上的说法，是美国心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”中的“保健因素”。、对从事的工作不感兴趣

一个人要想安心做一件事，首先得对这件事情产生兴趣。如果一个人去做他不喜欢的事情，是不会把事情做好的。让考古学家去研究舞蹈，让文学家去做跳水运动员，这样肯定不行。同样的，如果企业中的员工对他的事情不感兴趣，那这个企业也是肯定不行的。

三、中观环境

本人看了不少古代、现代战争方面的书，古代打仗，讲究攻城为下，攻心为上，不战而屈人之兵，说白了也就是寻找对手的心理弱点，我研究了一下，有两个计谋差不多屡试不爽：美人计和离间计。小型企业与竞争对手之间进行的也是一场场战争，是没有硝烟的战争。根据以前我所学的，我认为我国中小型企业由于竞争对手倒闭的原因大致可分为四类：

（一）企业内部人才流向竞争对手

企业正处于困难时期，资金周转不过来，对于人员的工资也相对不高，属于中小企业的竞争对手瞅准时机，落井下石，利用高薪诱导把企业的人才挖过去，导致企业雪上加霜，企业不愿人才流走，拿高工资让人才留下，这样会让企业增加更大的压力，所以这时的企业是看着人才流向竞争对手的。还有一种情况，竞争对手是一大型企业，它们有雄厚的资金实力，先进的技术设施和美好的发展前途。大型企业根本无视中小型企业是困难时期还是辉煌时期，他们只要看到有他们需要的人才，就会毫不犹豫地采取措施，企业如果与它们对抗无异于以卵击石，使倒闭的速度加快。

（二）竞争对手搜集到企业不合法的信息

现在的企业没有纯洁的企业，或多或少都会为了自己的利益走点捷径，而这种捷径有时又会触犯法律，竞争对手欲个搞垮该企业，使他们自己更好的发展，就会悄悄地搜集该企业的不正当的信息，只要认真仔细坚持去做，他们总会寻找到有利于他们而不利于该企业的信息的，从而抓住这把柄，把该企业至于被动挨打位置，该企业就面临着倒闭的危险。

（三）竞争对手抢占企业的客户

企业是从客户身上获取利润的，拥有了客户企业就拥有了利润，为客户服务是每个企业想要发展必须做的，所以有了“顾客是上帝”之说。那么客户流失是很危险的，竞争对手就是让企业危险，他们采取一系列措施，例如提高他们企业产品质量、服务质量、降低产品价格、为客户提供优惠活动等，这都会有使客户流失的危险。那些忠于该企业产品的客户流失的危险性不大，但那些使用过该企业产品，又使用竞争对手企业产品的客户，这里我称之为边际客户，他们通过竞争对手的“糖衣炮弹”就非常容易永远放弃该企业的产品。

（四）竞争对手进入企业内部

竞争对手把他们的人安插到了企业中，这是非常危险的，相当于企业的一切活动都在对手的眼皮之下。企业怎样经营，有何优点与不足之处，在竞争对手看来，是完全透明化 的。这样的话，只要竞争对手愿意，企业怎能不倒闭？

综上所述，我国中小企业倒闭的原因有国家的因素，企业自身的因素，企业竞争对手的因素三大方面。我希望这篇论文能对我国即将面临倒闭的企业有些帮助，让他们从中吸取经验教训，从而制定出有效的对策，来化解面临倒闭的危险。

参考文献：

[1] 张宝诚．体验营销．塑造对顾客的终生影响力[J]．新营销，2006(6)． [2] 贾昌荣．服务营销之路．[J]．中国中小企业，2004(7)． [3] 陈水芬．现代市场营销学．[Ｍ]．浙江：浙江大学出版社，2007.[4] 孙景奎．新编市场营销学．[Ｍ]．北京：中国纺织出版社，2008．