企业文化研产学严重脱节

第一篇：企业文化研产学严重脱节

撰稿／王吉鹏 李明

中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理越来越受到广泛的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，国有企业和民营企业齐头并进，已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表，如华为、联想等。

内部机理存在严重缺陷

虽然企业文化的研究与实践都越发务实和贴近管理实际，但仍有很多企业在大张旗鼓地展开企业文化建设之后，发现员工对企业所形成的企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。

以上问题的存在，反映了一些理论界和实践界对企业文化的内部机理、内部系统的把握仍存在严重的缺陷。

在企业文化建设实践中，在一些企业文化研究机构和咨询机构的理论中，在一些关注企业文化的人士的眼中，企业文化往往会与《易经》、《中庸》等所谓的“国粹”中的某些词句联系起来，如“大象无形”、“上善若水”、“厚德载物”、“博厚悠远”等，或者与赞助某某活动、参加某某活动联系起来，或者与企业的某某品牌的内涵联系起来，或者认为企业的公共关系与企业伦理就是企业文化，不一而足。

作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。如同知识本身并不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，很多企业想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。

“研、产、学”严重脱节

另一方面，虽然企业文化研究“热”持续升温，但是“研、产、学”严重脱节。一些学院派的研究者往往是“读后感式”的研究，从博士毕业到大学教授，几乎没有深入到企业做过调研，只是翻译一些国外企业文化的研究资料，查阅一些经管类的杂志，就有了研究成果发表在某某学术杂志上。这样的研究成果被企业的实践者照搬照用，很容易使企业文化建设步入误区。企业文化虽然已经作为企业管理的一个分支学科开始进入大学的课程设置，但学生们仅仅通过课堂的学习无法把握企业文化(组织文化)的真谛。而很多企业文化的实践者往往是思想政治工作者出身，很难摆脱以前做思想政治工作的思维，很难实现现代企业文化理论，从而导致企业文化建设政工化、表面化、割裂化等误区，与企业经营管理实践相脱节。

这些“问题”和“误区”严重阻碍着我国企业文化研究与实践的健康发展。希望通过更多的企业与咨询机构、企业与大学、咨询机构与大学的深度合作，企业文化的研究、培训与实践能够紧密结合起来，这也是未来我国企业文化研究与实践工作的大趋势。

(本文作者王吉鹏系北京仁达方略管理咨询公司董事长，李明为中国企业文化诊断与评估中心执行主任）

第二篇：高校电子商务专业产、学、研工作总结

电子商务专业产、学、研工作总结

我院的电子商务专业于XX年9月正式开始向社会招生，作为一个新专业，我们从零开始，从一点一滴做起来。

首先做了社会对电子商务人才的需求调查，成立了由金融系统、企业、高校专家组成的专业指导委员会，并召开了第一次专业指导会议，对专家的意见进行认真的讨论，同时重新修订了XX年教学计划。确立了“侧重互联网技术、依托金融领域，形成金融特色，加强商务电子化”的专业定位。

与此同时我们通过各种关系与多家金融单位、上市公司、科技公司等建立了校外合作关系。设立了劳动与社会保障部制定的电子商务员、助理电子商务师的考点；设立了ibm电子商务/电子政务认证培训考证点。编写了《电子商务网站建设》、《电子商务解决方案》、《网络金融》等多部教材。对师资进行了培训，先后5位老师分别到北京、大连、上海参加了各种形式不同的电子商务培训班，取得了多种教师资格证书。同时学习和走访了福建金融管理干部学院、温州商业职业技术学院等校的电子商业专业；参加了中国商业高等职业教育研究会组织的电子商务专业的教学大纲和教材编写等会议；参加了浙江省电子商务协作小组组织的电子商务系列教材的编写工作。对新进校的学生集中进行了专业教学。本学期的期中对学生进行了教学调查和座谈会。

一、正式签约的金融系统单位

已经与我们签约正式建立合作校外合作关系的金融、企业公司有五家，另有一家正在洽谈，也有合作意向。

ø 恒生电子股份有限公司。

ø 中国银联公司杭州分。

ø 中国人民银行杭州中心支行金融清算中心。

ø 浙江省工商银行客户服务中心。

ø 农行杭州金汇支行金穗信用卡发行中心。

ø 杭州市商业银行（正在洽谈中）。

二、有良好合作关系企业

已经有良好关系的科技公司三家：

² 杭州龙腾四海科技有限公司

² 杭州佳溢计算机网络有限公司

² 杭州利源电子有限公司

以上单位同意我们设立电子商务专业人才教学基地，保证能够每年接纳大约安排10-20名左右的学生在辖系统所属机构开展专业实习与毕业实习等，同时不定期为我们举办课外知识的讲座等活动。并为我们的教师提供实践实习与锻炼的机会。

三、劳动和社会保障部电子商务师国家职业资格考证点

我们已经具备设立劳动和社会保障部电子商务、助理电子商务师国家职业资格考证点。有2名教师经过了相关部门的培训具有教师合格证书。同时已经购买了有关考试考证软件。

四、设立了ibm电子商务/电子政务认证培训考证点

已经与ibm、上海广知网络信息技术有限公司、杭州东部软件园软件人才培训有限公司签定了合作协议；在我校设立ibm电子商务/电子政务认证培训考证点。XX年10月14日下午举行了一次题为“时代呼唤电子商务人才”宣传讲座，有ibm本部、杭州东部软件园软件人才培训中心、浙江大学教授组成的小组，来我校做了一次推广和宣传讲座。很受学生的欢迎，效果很好。

第三篇：以产-学-研基地建设为纽带(精)

以产-学-研基地建设为纽带，促进学校与校企的双向交流

根据“中国地质大学（北京）、中原油田共建产—学—研基地协议”的精神，中国地质大学（北京）能源学院副院长肖建新教授为领队的教授6人一行于05年2月27日至3月2日到中原油田分公司进行了学术交流。根据油田方面的需要，交流了如下内容：1、2、3、4、5、6、李治平教授：气田开发中的几个关键问题；

侯读杰教授：天然气混源与运移方向研究； 肖建新教授：含油气系统——应用与实例；

姜在兴教授：川西北地区三叠系天然气储层特征；

张金川副教授： 天然气成藏地质研究中的几个关键问题；

刘鹏程副教授：多层气藏的开发。

中原油田分公司领导很重视这次学术交流活动，2月28日报告会由中原分公司刘一江副经理主持，油田各研究所和采油厂的总工程师、总地质师与技术骨干共150多人在报告大厅聆听了来自地质大学（北京）专家们的报告，报告会很成功，每位专家的报告都赢得了热烈的掌声。学术报告会共进行了一天。

3月1日上午双方座谈交流：地质大学一行与中原部分领导和专家就今后油田与地质大学的产-学-研基地建设和校企科技合作进行了座谈交流。参加座谈交流的中原油田领导有分公司副经理冯建辉、分公司副总地质师曾大乾、生产技术部呼舜兴、勘探开发科学研究院副院长陈 昊、采油五厂厂长吕新华等。随着四川普光气田这个我国特大型整装天然气田的发现并划给中原油田，中原油田又迎来了一个新的发展机遇。双方同意：在现有产-学-研基地和工程硕士班、博士班的基础上，彼此都将把对方提升为今后长期全面合作的伙伴。油田将组织有关人员于年内访问中国地质大学（北京），开展技术性交流。

下午，地质大学一行与采油五厂的领导和专家就今后油田与地质大学的产-学-研基地建设进行了座谈交流。采油五厂厂长吕新华主持了座谈会，擅长做思想政治工作、深受同学们欢迎的采油五厂党委副书记副厂长杜树林与其他部门负 1 责人参加了座谈交流。双方就产-学-研基地建设向更高层次发展达成了几点共识：1）产-学-研基地的服务对象不限于本科生，可扩大到硕士和博士生；2）产-学-研基地的功能不单是与石油有关的生产实习的地方，也是教同学们如何做人、进行思想政治工作的场所；3）产-学-研基地将同学们提供在计算机上进行地震和测井资料解释的机会；4）产-学-研基地将向同学们提供做论文的技术性题目和相关资料，同学可带回学校结合课程的学习继续完成。最后再反馈给油田。

校招生就业处的李绚同志就我校毕业生的情况在中原油田做了调查，取得了有价值的信息。同时还对油田对我校在招生方面的一些愿望和要求做了记录，带回学校。校新闻中心的刘荣明对这次以产-学-研基地建设为纽带的学术活动作了全程记录。

3月2日返回北京。

第四篇：钻采院一季度工作情况汇报 产研结合 持续创新

产研结合 持续创新

走自主发展油田科研院所的道路

各位专家、各位同行、各位朋友：

四川石油管理局钻采工艺技术研究院，是专门从事石油天然气钻井试油工艺技术及装备工具研究和现场专业化技术服务的科技型企业。在与川渝地区复杂地层的长期较量中，形成了定向井及水平井、气体钻井、欠平衡钻井、油气井抢险灭火、井控、油气井测试、钻井取心、钻井液及堵漏等系列特色技术，部分技术达到全国领先水平。

我院现有在册职工491人，其中，专业工程术人员213人，占职工总数的43.4%以上；中级以上职称192人，占职工总数的39.1%；大学专科以上学历263人。另外，根据工作需要还聘请各类社会化用工211人。

全院按专业分设了9个专业化公司（中心），即：定向井公司、气体钻井公司、灭火/欠平衡钻井公司、油气井测试公司、钻井液公司、钻井完井研究设计中心、机械设计开发中心、取心中心、井控中心。另在塔里木设新疆分院，在冀东设东部项目部。

2004年川局专业化重组后，我院由纯科研单位向以科技作支撑、工程技术服务为主体的科技型企业转型。重组以来，我院紧密围绕油气勘探开发的特点、难点和实际需求，开展科研攻关和创新实践，转变企业经营模式和增长方式，在满足市场需求的同时，自身也获得了前所未有的跨越式发展:04年，全院主营业务总收入跨过亿元大关，达到1.16亿元，较上年增长75.13%，并实现扭亏为盈。05年和06年，又一年上一个台阶，主营业务收入分别达到2.19亿和3.53亿元，同比增长88.79%和61.19%。

重组以来，我院开展局级以上科研项目52项，并以较强的竞争实力中标2项国家“863”项目。获得局级以上科研成果43项，其中国家科技进步二等奖1项，集团公司科技进步一、二等奖3项，全国职工创新成果二等奖1项。我院技术创新成果连续三年入选集团公司“十大科技进展”，为推动行业技术进步发挥了一定的作用。

下面我向各位同行汇报我院重组以来产研结合，持续创新，走自主发展道路的基本情况。

一、科研与生产紧密结合，工程技术服务水平和能力不断增强

针对川渝地区复杂地质条件，我院一方面集成配套、推广应用多年形成的成熟技术，另一方面采取自主研发与引进配套相结合的方式，发展创新兴技术，收到良好效果。各项专业技术创造了一系列新的突破。

（一）气体钻井技术国内一枝独秀

2004年在国内率先建成了专业化气体钻井公司，引进和配套了空压机、增压机、雾化泵、尾气处理设备、膜制氮设备等系列专用装备，凭借川渝地区和伊朗治漏提速积累的经验，针对不同地质条件和井下情况开展了纯空气钻井、氮气钻井、泡沫钻井等多种介质的气体钻井试验，在气体钻井施工参数优化、井壁稳定、气体取心、防斜、空气锤应用等一系列技术上获得突破性进展，其应用数量和效果在国内遥遥领先。目前，我院空压机和增压机总供气能力分别达1200m3/min，膜制氮能力达330m3/min，可同时在8口井（直径311mm井眼）提供服务。

四川油气田气体钻井应用规模图

2005年，在集团公司重大科技工程现场试验项目七北101井，气体钻井一举创造5项全国纪录和2项川渝地区纪录，提高机械钻速3～14倍。

2006年，在龙岗1井，气体钻井以五分之一的时间完成全井一半以上进尺，平均机械钻速比七北101井提高66%，仅用145天钻完6530米超深井，创造了国内碳酸盐岩超深井最快、气体钻井进尺最长、氮气钻井井深最深、单只空气锤进尺最长、日进尺最高5项新纪录。

2006年，在塔里木满东2井采用氮气钻井取得多项突破：国内气体钻井井深最深（6200m）；塔里木油田深层149mm小井眼机械钻速最高（6.8m/h），比采用泥浆钻进平均机械钻速提高9.5倍；深层149mm小井眼单只牙轮钻头进尺最高（231.5m），比泥浆钻进提高9倍。

在中石化普光气田，我院与世界顶级专业公司威德福公司同台竞技，连续刷新威德福创造的技术指标，以显著的竞争优势赢得甲方高度评价。

（二）欠平衡钻井自主发展，打开勘探开发新局面

在国内各油田相继引进国外技术发展欠平衡钻井之时，四川欠平衡钻井走上了自主发展的道路。成功研发了全套欠平衡钻井装备，形成全过程欠平衡钻井的系列配套技术，获得国家专利授权11项。应用欠平衡钻井技术在多个构造获得重大油气发现，累计新增天然气三级储量超过3234亿立方米。2004、2005、2006年，四川欠平衡钻井（含气体钻井）连续三年超过钻井总数的30%，达到国外发达地区的应用程度。

近年欠平衡钻井增长图（截至2007年5月）

在磨溪提速中，采用欠平衡钻井技术钻过厚度大、密度高、钻速极慢的须家河地层25口井，机械钻速是常规钻井的2.2～5.8倍，确保了磨溪气田嘉二气藏实现当年探明、当年建成120×104m3/d产能。

2006年在广安构造开展欠平衡钻井23口井，其中泥浆欠平衡10井次，微泡沫欠平衡3井次，氮气欠平衡钻井10井次，13口井获得油气显示，6口井获工业油气流，确保了当年实现探明储量+控制储量1300亿立方米。

在渤海10号平台，为解决N8井的潜山地层井漏问题，避免钻井过程中储层井漏引起的伤害，应用欠平衡钻井技术有效的预防了井漏，保护了储层，测试气产量15×104m3/d，是采用常规技术钻井产量的2～3倍。

在缅甸英雄区块R19-3A-1井，钻至井深135m时泥浆密度已高达2.20g/cm3，漏喷同存，无法正常钻进。采用欠平衡钻井装置进行控压钻井，顺利钻达设计井深固井。

（三）水平井技术不断创新，应用领域进一步拓展

近年来，针对川渝油气田低效油气藏的高效开发难题，四川水平井技术发展呈现快速发展态势，专业定向井队伍逐步发展壮大，随钻测量仪器完成了从单多点、有线随钻到MWD、LWD的升级换代。

针对磨溪构造的雷口坡、嘉陵江储层，运用中半径水平井技术实现了高效开发；针对川东北飞仙关、石炭系等碳酸盐岩储层运用大斜度定向井、水平井提高储层暴露面积及裂缝钻遇率；针对白马庙、苏码头、大塔等构造低压低渗河道砂体运用丛式欠平衡大斜度定向井、欠平衡水平井使之恢复“青春”；针对广阔分布的须家河低压、低渗、非均质性储层探索了欠平衡大斜度定向井、水平井开发。

磨溪构造嘉陵江高压储层水平井钻井技术突破

磨溪嘉二储层当量泥浆密度高达2.3g/cm3，岩储层变异大，通过合理的井身结构及剖面设计、精细气藏描述结合LWD在碳酸盐岩储层跟踪、优化钻井液性能及气藏保护等，安全快速钻成了以磨152H水平井为代表的一批水平井，实现储层平均单井产量13.87万方/天，是直井产量的3.1倍，其中磨152H井单井产量高达18.29万方/天。

水平井安全快速钻井技术进步

借鉴“磨溪速度”，探索水平井安全、优质高效的钻井技术途径，钻成了磨005-H3、磨005-H10等一批高难度水平井，其中磨005-H3井（完钻井深4080 m）机械钻速较以往提高近两倍；码浅11-2创造了川渝地区大斜度定向井钻井周期最短（6.9天）及全井平均机械钻速最快纪录。

多工艺水平井技术突破

欠平衡（气体）钻井技术与定向井、水平井技术相结合，初步解决了随钻测量、水平段井眼轨迹控制及井壁稳定分析等技术难题，钻成国内第一口气体钻水平井——白浅111H井，并逐步研究完善欠平衡（气体）钻水平井的轨迹控制及完井技术，钻成了白浅120H、塔15H-

1、塔19H-1等气体钻水平井，最长水平段长254.58m，平均单井产量提高8倍以上，最高增产22倍；

为实现广安构造高效开发，采用了欠平衡旋转地质导向钻井技术，钻成了水平段长2010m的国内最长水平段欠平衡水平井。测试获天然气产量16.42万方/日，是同井场直井广安2井产量（1.25万方/日）的13.2倍。目前稳定产量11.28万方/日，是邻近直井产量的5倍以上。

硬地层短半径水平井技术取得进展。在磨溪的雷口坡地层成功钻成了川渝地区第一口小井眼套管开窗侧钻短半径水平井磨55H井，在7"套管内用Φ152.4mm钻头进行开窗侧钻，造斜段平均造斜率0.92º/m，最大造斜率高达1.21º/m，最大井斜94.75º，测试产量较直井提高近3倍。

LWD地质导向技术应用扩展

LWD地质导向在碳酸盐岩储层中的地质跟踪评价技术不断提高完善，应用范围和规模进一步扩大。

海油陆探大位移井技术再创新高

冀东油田南堡1-8井平均钻井机械钻速13.7 m/h。在171/2″井眼创三项国内陆上纪录：斜井段最长（1692m），井斜最大（60°），水平位移最大（1067.04m）；并创冀东油田海油陆探井水平位移最大（2863.4m）纪录。

（四）赴土库曼征服罕见“三高”气井大火

我院油气井灭火公司是国内唯一专业油气井抢险救援专业化队伍，曾数十次成功处理国内外重大油气井失控事故。重组以来，针对高压、高产、高含硫油气井失控着火的特点难点，对带火作业技术、重型吊装工具及技术立项研究并取得重要进展。先后赴新疆、印尼、缅甸、土库曼斯坦成功处理油气井井喷失控事故4次。2006年11月至今年2月，我灭火队在处理土库曼斯坦奥斯曼3井井喷失控着火事故过程中，面对日敞喷达500万立方米以上的高压、高产、高含硫气井大火，依靠科学的态度、精湛的技术、丰富的经验和大无畏的精神，攻坚啃硬，历尽艰辛，完成了一次堪称险情最恶劣、难度最大的抢险灭火作业，使我国油气井抢险灭火技术登上了一个新的台阶。

目前我院正按照国家和集团公司统一部署，建设国家和集团公司井控抢险应急救援中心。

（五）油气井测试技术为“三高”气田测试提供利器

在多年对高温、高压、高含硫、大产量、深井测试技术研究与实践的基础上，近年来，我院油气井测试装备和技术水平获得长足进展，在高温高压高含硫油气井测试方面具有独特优势。拥有国际先进水平的ApR、pOTV和常规MFE、HST、膨胀式等测试工具30余套；进口三相分离器和国产两相分离器等防硫地面测试计量设备18套；不同量程的高精度井下和井口电子压力计30支；进口无（微）牙痕油管钳3套；105Mpa防硫除砂器2套；引进了Saphir、pansystem试井解释软件。主要专业技术人员都接受过国外专业公司的培训。可提供高质量的DST作业、地面测试计量、除砂器作业、封隔器完井、油管钳作业。年作业能力达到DST测试150层次、地面测试计量作业100层次和封隔器完井作业50层次。

主要技术指标：

最大井深：7153.61m

最高井温：192℃

最高地层压力：127Mpa

最高井口压力：83Mpa

最大测试气产量：302×104m3/d

最高H2S含量：302 g/m3

最长裸眼井段：2869m

最大水平位移：1222m(封隔器处)

最大

井斜：52°18″

超深高温高压高含硫井联作完井测试：

井 深：7153.61mm；

测试工艺：负压射孔-酸化-ApR测试联作；

地面控制：105Mpa防硫两相地面测试流程；

井底压力（酸化）：162Mpa

地层温度：154.6℃

测试产量：3000m3/d。

含硫化氢：382g/m3（18.68%）。

高温高压含硫高产深井联作完井测试：

井 深：6530m；

测试工艺：超正压射孔-酸化-ApR测试联作；

井底压力（酸化）：133.9Mpa Mpa

地层温度：141.4℃

测试产量：65.3×104m3/d。

含硫化氢：38g/m3；

一趟管柱多项联作完井试油：

井 深：4279.6m；

测试工艺：负压射孔-ApR测试－酸化-测试－试井联作；

地面控制：1套防硫两相地面测试流程；

井底压力（酸化）：85Mpa

酸前测试产量：39×104m3/d。

酸后测试产量：61×104m3/d。

试井产量：pt:32.2Mpa,Qg:20×104m3/d, H2S:228g/m

3pt:31.4 pa,Qg:30×104m3/d, H2S:228g/m3

pt:28.6Mpa,Qg:40×104m3/d, H2S:230g/m3

pt:28.0Mpa,Qg:50×104m3/d, H2S:229g/m3

高含硫高产气大斜度井封隔器完井与测试：

井 型：大斜度井（48°）；

测试工艺：封隔器完井与测试；

地面控制：3套防硫两相地面测试流程；

测试产量：302×104m3/d；

含硫化氢：130g/m3。

（六）取心技术持续创新，保持国内领先地位

我院取心中心专业从事取心工艺技术研究和各型取心工具、取心钻头的设计、研制、销售以及陆地、海洋钻井取心技术服务；获得 ApI会标使用资格；多年来产品市场占有率一直稳居全国第一，利用川式取心工具的取心进尺超过全国取心进尺的80%；近年来开发的可视保形取心、定向取心、欠平衡取心、气体取心等特殊工艺取心及复杂地质条件取心技术居国内领先水平。具有岩心定向取心、深井密闭取心、定向井取心、水平井取心、欠平衡井取心、气体钻井取心、深井小井眼取心、极硬地层取心、破碎地层取心和松散软地层取心作业的丰富经验；具备同时施工12口井的作业能力。

超深井取心技术

在亚洲最深井塔深1井，通过取心工具和钻头的优选、参数优化以及技术措施的强化，该井取心进尺18.70m，平均取心收获率78.8%，取心深度达到8408m，刷新了我院在关基井(井深7151.40m，收获率61.3%）保持29年的全国最深井取心纪录。

气体钻井取心技术

随着气体钻井技术在四川地区的大量推广，气体钻井取心技术也得以不断地完善。包浅201井气体取心40.6m，平均岩心收获率达到94.2%，创造了国内气体钻取心最好纪录。

欠平衡井取心技术

欠平衡取心技术解决了于欠平衡作业液柱压力不能平衡地层压力影响岩心收获率的难题。2006年在岳2井和龙女1井实现了双筒欠平衡取心技术，其99.50%和99.86%的收获率充分证实了该技术的成熟性和实用性，大幅度地提高了钻井时效，大量节约钻井成本。

可视保形取心技术

可视保形取心技术防止破碎岩心位移破坏岩心原有位态，减少堵心和卡心现象，大大提高了岩心的分析价值，有利于提高对储层的物性研究。在哈萨克斯坦7001井应用该技术取心39m，收获率100%，为该地区油气发现提供了重要资料。

深井密闭取心技术

东河1-6-9井是目前国内密闭取心技术应用最深的井,作业井深达5839m，克服了高压差、高温和高含水技术难题，密闭取心进尺149.08m，平均收获率97.4%,平均密闭率92.27%，成功创造了密闭取心国内3项第一。

水平井取心技术

可通过井眼的最大曲率为48°/100M，在莲50井使用水平井取心技术在井斜角86°井段取心，收获率达到100%。

小井眼井下动力取心技术

井下动力钻进取心技术解决复杂超深井钻具长、柔性强、井易斜、钻头工作不平稳、地层破碎收获率低等问题。在大21井4 1/8”井眼使用井下动力取心技术，取心进尺22.22m，平均取心收获率99.4%，其中最高单筒进尺9.12m，平均机械钻速6m/h，比常规钻井取心提高300%。

岩心定向取心技术

岩心定向取心技术不仅能获得常规岩心资料，还能获得地层和裂缝的产状要素（倾角、倾向）。这些资料对研究油气结构，特别是研究裂缝性油气层裂缝分布规律，拟定合理的勘察开发方案具有重要意义。目前定向取心技术在50口井探井上使用，收获率在96％以上，定向成功率99.67％。

此外，在钻井液技术方面，国内首创高密度无粘土可降解钻井液成功应用，有效保护产层、避免了环境污染；为亚洲第一深井塔深1井提供全程钻井液技术服务，以高质量的钻井液体系确保了该井顺利钻达8408米完钻井深。在机械设计开发方面，自主研发的旋转防喷器，真空除气器，四相分离器，欠平衡专用节流管汇等气体钻井、欠平衡钻井核心装备研制成功，为我院装备技术的发展提供了有力的支撑。在井控技术培训方面，获IADC国际井控培训资质，已为全国各油田培训井控技术骨干3万余人次。

二、推动技术创新、促进企业发展的几点体会

随着勘探工作量的增加和各项技术的不断进步，目前我院的市场形势较好，几大主体技术单位都处于全速运转仍难满足市场需求的状态，企业的经济规模和效益得到显著提升，企业已从需要上级拨款维持的费用单位转变为向上级贡献利润的盈利单位，这在重组以前是不可想象的。回顾重组以来我院快速发展的历程，我们主要有以下几点体会。

（一）技术创新要把满足市场需求放在首位

市场需求是技术创新的出发点和归宿点，因此对于从事创新工作的科研单位，要摆正市场、技术和效益的关系，技术的价值只有在满足市场需求的过程中不断完善和提高。我院欠平衡钻井技术启动的头三年，市场对该技术的认识和信任度不足，能给你一口井做试验就很不错了，报酬低、工作量小、作业难度大，效益的确很差。但是我们始终把满足市场需求放在挣钱创收的前头，坚持低成本入市，在做大市场中做强技术，在做强技术中提高效益的思路，随着市场的逐渐扩大，市场需求在不断得到满足的同时不断调动起来，最终实现了市场、技术、效益三者的良性互动、共同发展。四川水平井技术曾因创造多项技术新指标而享誉全国，但新指标之后没有大产量，该技术叫好不叫座，一度发展停滞。近年来我们转变创新思路，把按设计准确中靶作为工作目标转变为最大限度提高储层钻遇率、增加井口产能为工作目标，开展地质导向储层跟踪等一系列新技术研究与实践，极大的满足了甲方增储上产的需求，使该项技术获得迅速发展，成为我院经济增长举足轻重的动力之一。

（二）技术创新要掌握技术发展主动权

掌握技术发展主动权，意味着必须注重自主研发。在启动欠平衡钻井技术研发之初我们就认定，依靠引进装备虽然也能发展技术并获得经济收益，但成本负担重，长远发展受制于人。只有自主研发，才能降低成本赢得市场，才能掌握技术发展的主动权。因此我们自行研制了拥有自主知识产权的旋转防喷器、不压井作业装置、真空除气器等全套欠平衡钻井专用装备，并在规格系列上实现了与国外产品的全面覆盖；在前人实践的基础上大胆探索、形成了各种介质欠平衡钻井、全过程欠平衡钻井工艺技术，并自主制定了技术标准和操作规程。前两年国外厂商停止向我国出售欠平衡钻井专用装备并没有对我们的技术发展造成任何影响，该技术反倒在这期间获得迅猛发展。如今四川油气田利用自主创新技术开展欠平衡钻井的应用井数已经连续三年超过川渝地区钻井总数的30%，达到发达国家的应用程度。

掌握技术发展主动权，必须注重持续创新。四川气体钻井技术从当初主要用于解决严重井漏，到后来用于发现和保护低压、低渗油气藏，到目前大量用于加快钻井速度，每一次应用领域的拓展，无不是不懈进取、持续创新带来的一系列突破的结果：气体钻井治漏机理研究的突破、储层安全钻井技术的突破、大尺寸井眼气体钻井携砂技术的突破、对付地层水的泡沫钻井技术的突破、空气锤使用寿命的突破、气体钻井后替浆保持井眼稳定技术的突破等等——不断的创新实践，推动着气体钻井技术一步步提高和完善。川式取心在成功开发常规取心工具的基础上，根据市场需求不断推出新品种，定向取心工具、小井眼取心工具、绳索式取心工具、不投球取心工具、密闭取心工具、可视保形取心工具、欠平衡取心工具、气体取心工具——源源不断的新产品、新技术，在不断满足市场新需求的同时，丰富了川式取心的技术手段，增强了川式取心的竞争力，确保了川式取心在国内的领先地位。

（三）技术创新重在营造良好的创新环境

技术创新是一个系统工程，一项技术突破往往是创新环境中观念、人才、管理、机制等多种因素共同作用的结果。过去相当长一段时间，我院作为一个费用型科研单位，长期以来，运行机制缺乏活力，人的思维方式和行为习惯相对比较被动，与市场的联系不够紧密，一些科研活动的成果要么不能准确反应市场需求，要么不能及时推广应用转化为生产力。04年专业化重组后，管理局要求我们从纯科研单位向以科技作支撑的工程技术服务企业转型。为适应新的定位，我们提出了“三个转变”的战略思路，即转变思维方式、转变管理方式、转变工作方式。从观念上变被动为主动，确立市场中心、自主发展；从制度上明确技术创新活动中的责权利，激励贴近现场技术创新，建设快出人才、快出成果的良好机制；从项目管理、生产指挥、基层建设、企业文化建设各个方面强化制度建设，引导和规范人的行为，有效整合各类资源。三年来的实践表明，优化创新环境是实现技术突破的根本保证。技术创新不仅仅是技术人员的事，也是管理人员、后勤支持人员乃至每一个普通工人的事，整个团队在新的机制下从思维方式到行为方式的转变，给技术创新和企业发展提供的能量是前所未有的：过去，对企业自求生存、自我发展缺乏信心，职工们更多考虑的是如何保证上级的拨款不要减少，“皇粮”不要“断炊”；现在，我们依靠技术优势赢得市场优势，年年超额完成管理局下达的经营指标，职工们更多考虑的是如何拿出更多新技术、赢得更多市场份额和经济效益。

（四）技术创新需要互助、共赢的市场支持

在近年来技术创新、自主发展过程中，从集团公司到管理局、西南油气田公司，从相关油气田到相关高校、院所、厂家，都给了我们很大的支持和帮助，我们也尽最大的努力、以尽可能好的工作成绩来回报他们的支持和帮助。我们认为，参与到一项技术设计研究、现场试验、推广应用的各个环节中来的，无论是甲方还是乙方，无论是管理机关、研究机构还是生产单位、服务单位，都是不同的市场主体，都有着各自不同的利益需求，只有互助才能共赢，只要互助就能共赢。因此我们在技术发展和市场开拓中，追求合理的经济效益，追求友好的市场界面，追求做大市场进而共享市场，让互助、共赢的市场环境成为事业发展的长久支撑。从近年我们研发、应用欠平衡/气体钻井技术的情况看，行业技术进步了，产业规模做大了，企业效益增加了，社会发展受益了，上级满意，甲方满意，合作方满意，我们自己当然也高兴，并且对这项技术未来的发展充满信心、充满希望。

三、下步技术发展方向

各位专家、各位同行，重组以来四川钻采院虽然发展较快，但要获得持续发展，在技术和装备研发、体制机制建设、队伍建设等方面仍面临一系列挑战，与在座各兄弟单位相比也还存在多方面的差距。目前最突出的问题是在快速发展中各路人才缺口较大，尤其是技术素质高、现场经验丰富、组织能力强的带队型人才十分紧缺；经营

第五篇：候总企业文化汇报(中煤政研)

黄陵建庄矿业公司企业文化创建培育工作情况汇报

各位领导：

大家好！

炎炎夏日，中煤政研会？？？一行来到黄陵建庄矿业公司，对企业文化创建工作进行调研指导，这对我们强力推进建庄特色企业文化是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表黄陵建庄矿业公司党政和公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是按照现代企业制度规范，由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4:3:3比例联合出资组建的有限责任公司，矿井设计能力为240万吨/年，服务年限为62年，2006年10月份开工建设，2007年8月经煤炭科学总院抚顺分院鉴定为低瓦斯矿井，2010年7月1日建成进入联合试运转，截至目前，公司各项单项验收工作均已顺利通过，预计今年9月份，矿井将正式投产运行，到十二五末将达到500万吨/年的生产能力。

公司从开工建设以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化创建工作，把企业文化融入矿井基建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，本着“三年做优、五年做强”的战略宗旨和“忠诚敬业、和谐发展”的企业精神，提出了“把建庄矿业打造成新型现代化生态矿井”的企业愿景，将“尖”字文化作为培育企业文化建设的核 心模式，形成了以“展示更新、体现更强、成为更好”为核心理念的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式为统领的企业文化中，以小搏大、以精图强是我们的文化精髓；小处着手、大处着眼是我们的文化策略，作风大气、精细管理是我们的文化品格，服从统帅、持久给力是我们的文化内涵，他充分反映了建庄矿业注重细节管理、简约行事作风，强化行为规范，坚持大局意识的发展特点和管理风格。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，用企业文化激活生产力，延长资源产业链和“建煤”品牌，走上一条打造和谐生态建庄的企业文化铸发展之魂的创业之路。总结建庄矿业公司企业文化的培育和创建的做法，主要有以下几个特点：

一、深化认识，高起点塑造企业文化，以企业文化更新管理理念。

企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个新矿井来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。

今年六月份蒲白矿业公司企业文化推进会在我矿胜利召开，使我们倍感创建企业文化责任的重大，我们清楚地认识到：文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建庄矿业公司的实际，我们认真吸收借鉴优秀企业的文化管理先进经验，全面分析比照了我公司开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全公司确立了以经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化治企的企业文化培育思路。从公司试生产以 2 来，我们就着手在全矿推进企业文化建设，今年初，我们还制定下发了《2011年企业文化建设实施方案》，调整了企业文化领导机构，明确了工作目标，提出了企业文化建设的主要实施项目。目前，涉及企业理念的《建庄文化手册》已经编印下发，场区牌板标识基本完善，展示公司生产建设的专题片摄制完成。同时，为了深化企业文化建设工作，使安全生产与企业文化建设得到有机结合，我们还制定下发了《关于推进安全文化建设的安排》，对职工良好行为养成和安全质量标准化建设起到了促进作用。经过全体员工的共同努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架。

推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于传统管理理念、模式，向现代化、精细化、标准化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件的畏难情绪向不甘落后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括19项企业文化理念，企业愿景，6S行为规范，员工日常行为规范等内容。并通过组织基层支部、区队学习讨论等手段，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们公司远离城市，地处偏僻，所以，要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司开工建设以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对职工食堂进行了改扩建，成立了1号、2号职工餐厅，增加伙食花样；为方便职工洗浴、洗衣，设立了洗衣房；投入？万元打水井，改善职工饮用水状况；对矿区道路、树木、休闲凉亭等进行了美化；在花园内安装了运动器械等设施；投资？元对公司运动场进行整修，铺设塑胶，安装篮球、羽毛球、乒乓球等运动器材；每间职工宿舍均配备有电视、网络线；建立职工书屋并购置各种类别书籍、杂志600余册（套）。花园似的矿山，舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在建庄矿业公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工 素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“我是建庄人，我为建庄做什么”、“安全为了谁”“创先争优”等为主题的系列活动，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中轮训的方式，对井下所有生产区队的职工、地面生产管理人员进行了全面培训，培训人员达700余人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、自救器及灭火器实用知识、煤矿井下工种作 业标准、矿用隔爆电气设备失爆检查标准等知识的教育培训。针对特殊工种、专业性较强的工种，分别安排了专业相对口的系统培训，有的还安排到渭南市特种设备作业培训中心进行培训学习，培训人员达393人，均已取得相应特殊工种作业证书。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。建庄矿业公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于尚未投产阶段，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。

安全文化是企业文化的重中之重，我们紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，坚持 “以人为本、珍惜生命” 的安全理念，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，针对部分员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，以6S基本行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。确定了30句公司文明用语和54条员工日常行为规范，统一明确了员工岗位行为禁忌，以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范的方向发展，营造良好的安全氛围，强势的安全文化为企业文化注入了生机。

在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。自觉接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。在廉政建设法规制度落实方面，我们建立完善了领导干部廉政档案；与基层负责人签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制。

四、企业文化建设与精神文明创建工作形成同波共振，塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通 过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井转型关键时期，全体员工正在为矿井早日投产艰苦奋战，因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“我是建庄人，建庄是我家，建庄发展靠大家”的员工责任理念团结创业精神。提出“态度决定一切，细节决定成败”的工作理念和“标准化、精细化、团队化”的管理理念。

我们于2010年创办了企业宣传简报《建庄通讯》。在《中国煤炭报》、《陕西工人报》、《各界导报》、《蒲白矿工报》等报刊及网站上宣传公司工作，展现了建庄矿业公司的风貌，提高了建庄矿业公司的知名度。

五、今后工作设想及打算。

企业文化之所以有生命力、有管理力、有发展力，因为她是一种文化的延续和吸纳，是精神的传承和光大，是道德的约束和激励。正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。但这只是一个良好的开端，在企业建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统，文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续积极努力挖掘我们的文化深刻精髓和内涵，具体做好以下几方面工作：

1、在加大力度宣贯、学习和领会《企业文化手册》中，突出企业文化的“四个相结合”：一是与安全工作相结合，靠“严深细 8 全”打造安全长效机制；二是与经营治理相结合，靠“精打细算”形成效益保障机制；三是与队伍建设相结合，形成绩效考核的竞争机制；四是与办矿宗旨相结合，形成以人为本的和谐机制，有力地促进了企业文化建设的协调发展,优化了企业管理模式。

2、加大人才工程的建设。必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。

3、加大凝聚力工程的建设，创造一个宽容、和谐的软环境。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。

4、在现有的企业文化基础上，进一步完善企业文化体系建设，深入推进文化治企，不断探索文化提升领导力、强化执行力和增强战斗力的有效途径，走一条以企业文化软实力提升企业核心竞争力的创新之路。这条创新之路既要突出实践特色，打造文化品牌，又要让广大职工群众在思想上理解、感情上认同、认识上掌握、行动上践行。

5、不断创新理念，创新内涵，创新方法，创新载体，打造具有建庄特色的企业文化品牌，切实发挥好举旗、铸魂、塑形、造势的功能，使文化管理为制度管理提供精神源泉和价值动力，实现企业管理水平持续提升，推动建庄又好又快发展。

我们要通过在今后的工作中进一步整合、凝练、建塑、创新具有建庄特色的企业文化，做好建庄企业文化的建骨架、添血肉、强筋骨工作，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。

建庄矿业是建庄人共同的家园，她承载着我们共同的理想、9 价值观和行为规范，我们将不竭余力的精心培育具有建庄特色的企业文化，通过不断创新、提炼和提升，极大地激发建庄矿业全体员工的精神活力，充分展示建庄特色魅力，使企业文化在不断发扬光大中，成为推动公司创新发展、持续壮大的永恒精神力量。

最后，再一次向各位领导的到来表示衷心感谢和热烈欢迎！