关于开展全省会计管理工作专题调研的通知

第一篇：关于开展全省会计管理工作专题调研的通知

调研活动以各市、州、直管市财政部门为单位开展专题研究工作，关于开展全省会计管理工作专题调研的通知。

1、组织形式，各地可以独立开展调研；也可以在市、州、直管市内组织所辖县（市、区）财政部门开展纵向调研；也可以市、州、直管市、林区财政部门之间横向联合调研；必要时财政部门也可以与其他部门、专家等联合调研。

2、调研方法，可以采取问卷调查、走访座谈、实地考察、案例剖析等多种方式，进行深层次、多渠道、全方位的调查研究。

四、调研课题

各地可从以下课题中选定，也可以根据实际情况自行确定课题进行调研：

1、全省会计改革和管理工作今后发展推进的建议和思路；

2、全省会计管理工作与服务当地党委、政府中心工作有机结合的途径和切入点；

3、全省会计工作如何才能做到“有为有位”；

4、全省会计管理工作当前存在的主要问题及解决的建议；

5、深入贯彻实施《企业会计准则》和《内部控制规范》的措施建议；

6、会计建帐监管工作现状、存在问题及政策建议；

7、村级会计委托代理服务工作现状、存在问题及政策建议；

8、关于会计诚信建设的创新；

9、“会计管理年”活动的实践与探究；

10、会计师事务所发展现状、存在问题及做大做强途径和方法研究；

11、完善会计人员诚信管理研究；

12、会计人员信息化管理政策建议；

13、政府会计改革探究；

14、会计信息化的实践与探究，调查报告《关于开展全省会计管理工作专题调研的通知》。

五、其他事项

调研活动结束后，将组织有关专家进行评审，对优秀调研报告的单位和作者进行表彰，编调研专辑，并向有关媒体推荐发表。

二〇一〇年五月二十日

第二篇：关于开展全市厂务公开民主管理工作调研检查的通知

台州市推行厂务公开工作办公室文件

台厂开办[2008]1号

关于开展全市厂务公开民主管理工作调研检查的通知

各县（市、区）推行厂务公开工作领导小组办公室，市级有关单位：

为认真贯彻落实党的十七大精神，进一步发展基层民主，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，市厂开办决定开展全市厂务公开民主管理工作调研检查，现将有关事项通知如下：

一、调查检查的目的

检查《台州市厂务公开工作考核办法》落实情况，调研《台州市非公有制企业职工（代表）大会操作意见》和《关于建立区域性、行业性职工代表大会制度的若干意见（试行）》实施情况，进一步推动厂务公开民主管理工作健康发展。

二、调研检查的主要内容

1、各地各单位在贯彻落实十七大提出的“发展基层民主”方面做了哪些工作，有何新举措、新思路。

2、各地在推进完善厂务公开民主管理领导体制方面做了哪些工作，乡镇（街道）一级领导体制构建情况。

3、贯彻落实《台州市厂务公开工作考核办法》的情况，有什么具体措施。

4、《台州市非公有制企业职工（代表）大会操作意见》和《关

— 1 — 于建立区域性、行业性职工代表大会制度的若干意见（试行）》的实施情况，运作中发现的问题及经验体会。

5、厂务公开民主管理的原则和要求是否在企业管理的体制机制和各项专业管理制度中得到体现，是否存在“两张皮现象”，如何进一步推进这方面工作。

6、广大职工对厂务公开民主管理的现状满意程度，对厂务公开民主管理制度建设的意见、建议和要求。

三、调研检查的方法

听取各地厂开办的工作汇报，走访1个乡镇（街道）和2家非公有制企业，查阅有关反映制度建设及落实情况的文件、记录及相关实物的现场，召开有关管理干部、职工代表参加的座谈会等。市有关部门自行开展自查，并将自查结果在4月中旬前报市厂开办。

四、调研检查的分组、时间

1、分组开展

调研检查在市推行厂务公开工作领导小组领导下进行，分三个小组。第一小组由陈美萍同志牵头，调研检查黄岩区、温岭市、仙居县；第二小组由张玉香同志牵头，调研检查路桥区、玉环县、三门县；第三小组由马鸣同志牵头，调研检查椒江区、临海市、天台县。

2、时间安排

3月24日——4月18日，具体时间由各组确定。

二OO八年三月十八日

主题词： 厂务公开

调研检查

通知

抄送： 省厂开办，市推行厂务公开工作领导小组成员。台州市推行厂务公开工作办公室

2008年3月18日印发

第三篇：黑河市人民政府办公室关于开展应急管理工作调研的通知

黑河市人民政府办公室关于开展应急管理工作调研的通知

时间: 2008-11-26 19:58:40

黑河市人民政府办公室 关于开展应急管理工作调研的通知

为了全面掌握全市应急管理工作开展情况，进一步做好下步应急管理工作，确保如期完成省应急办关于落实《中华人民共和国突发事件应对法》目标评估考核办法（黑政办综〔2008〕8号文件）中确定的15项应急管理职责任务分解目标，市应急办将于6月下旬对各县（市）区、五大连池管委会就应急管理工作情况进行专题调研。

请各地按照调研提纲的要求，提前做好调查摸底、情况汇总、材料准备等相关工作，书面汇报材料要由主管领导审定。调研具体时间另行通知。联系人：刘渊，联系电话：8256508.特此通知。

附件：应急管理工作调研提纲

二○○八年六月三日

附件：

应急管理工作调研提纲

围绕贯彻落实《黑龙江省人民政府关于全面加强应急管理工作的意见》（黑政发〔2007〕3号文件）、省应急办关于落实《中华人民共和国突发事件应对法》目标评估考核办法（黑政办综〔2008〕8号文件）及《黑河市人民政府办公室关于认真做好基层应急管理工作的通知》（黑市政办字〔2007〕63号文件）、《黑河市人民政府办公室关于进一下加强突发公共事件信息报告工作的通知》（黑市政办字〔2008〕36号文件）的部署和要求，主要调研内容如下：

一、县级应急领导机构、专职办事机构、专项应急指挥机构及乡镇（街道）、村屯（社区）、学校、企事业单位等非专职应急机构建设及专兼职人员构成情况。

二、县、乡镇（街道）二级行政机构和村屯（社区）、学校、企事业等基层组织和基层单位应急预案编制及预案演练情况。

三、应急管理培训、应急知识宣传情况。

四、辖区内骨干、专业、企事业单位专兼职应急救援队伍建设及防护装备和器材配备情况。

五、辖区内危险源、危险区域风险排查、登记、监控工作开展情况。

六、近年来辖区内突发事件应急处置典型案例。

七、应急财政保障及应急物资储备情况。

八、存在问题及工作建议。

九、下步工作打算。

第四篇：关于开展6S管理工作的通知

关于开展6S管理工作的通知

公司各部门：

为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。

根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：

一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：

组

长： 副组长： 成员：

6S管理领导小组职责为：

1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；

2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；

3、审议批准公司6S管理规章制度；

4、审议批准公司各部门6S管理工作考核结果；

5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。

二、成立6S管理办公室，常设生产管理部 主任： 副主任： 协调员： 具体职责为：

1、组织制定公司6S管理工作计划；

2、组织编制公司6S管理规章制度；

3、负责公司6S管理工作计划实施和组织推进工作；

4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；

5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。

6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。

三、成立6S推进专业小组

6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。6S推进小组分工及组成如下： 现场组：

组长： 副组长： 组员：

负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。办公组：

组长： 副组长：

组员：

负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。安全组：

组长： 副组长： 组员：

负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。素养组：

组长： 副组长： 组员：

负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

希望公司各单位认真开展6S推进工作，积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作，使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准，确保顺利完成6S管理工作目标。

6S管理办公室

2011-05-10

第五篇：关于开展6S管理工作的通知

关于开展办公室6S管理工作的通知

各营业部、分公司、总部各职能部门：

为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2018年1月开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。具体工作安排如下:

1、总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；1月12日周五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。

2、营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后对比照片（前台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少于三张（远景、近景、桌面细节），1月15日下班前将所拍摄照片发送至总部张丽玲OA。

3、总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进行专项检查，如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整改。

4、2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部职能部门由6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽查，每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报；营业部由总部根据实际情况随时抽查。

5、6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。

参考标准:

总部人事部 2018年1月11日