中华商道读后感

第一篇：中华商道读后感

中华商道读后感

本书是由李伯淳所写，李伯淳（号：山风）现为中华文化复兴系列活动主持人、中华文化复兴研究院执行院长、中外企业家联合发展促进会顾问、中小企业国际合作促进会常务理事、国际设计科技管理协会教授、北京如意人生文化交流中心主任、中美易经学会名誉副会长。被人们称为“当今鬼谷子《地球村月刊》编审专家、《中华文化复兴系列丛书》主编。

这本书共分为上下两篇，下篇主要介绍了中华智慧管理体系。它从五个部分来论述。

一、二部分讲的是企业外部竞争和内部运作，第三部分是企业管理的基础，第四部分是有关于企业的发展灵魂，最后一部分则是企业发展之母——目标。第一部分介绍了企业的外部竞争，商场如战场，兵家作战必用智谋，商场的竞争也主要是靠智慧。商场竞争分清敌、我、友，然后强化内部、联友增实力、出击胜敌方，没有一项能离开智慧。正如三国赤壁大战，诸葛亮妙计招招领先，照计实施稳操胜券。书中介绍了几种常见的商战咨询战、信息战、销售战、价格战、质量战、科技战、文化战、广告战、形象战、服务战、创新战、品牌战、持久战、心理战、人才战、智慧战等。

商战中以运筹战略为核心，运筹精细为法则，运筹战略是在充分占有信息的基础上的一个系统决策和实施战略目标的过程。一个企业首先要认识自身的局限去除自己的故见才能真正受益。形象对于一个企业是非常重要的，影响企业的形象因素很多。比如，员工的素质、企业的建筑、产品的包装、领导者的言行等等，都将影响到企业的形象。企业的形象将直接影响到消费者、合作者对企业的信任等。

当今社会已进入信息时代，互联网、卫星通讯将世界联为一体，一秒钟可将信息传到世界各地。如此的信息传播，将会使世界得到前所未有的变化。商场的竞争，从一个侧面看就是信息的竞争，所以，商战中的信息战是必须注重的。经营者要获得的信息，不单是人、财、物、价格的信息，还需要更多的企业内外部，国内外文化、社会、科技、政治等许多信息，同时更需要提高鉴别信息真伪的能力。这样才能使自己在信息战中获胜，为整个商战获胜打基础。

商场无敌的智慧之道分为：说服之道、智慧之道两部分。企业经营管理过程，离不开说话和谈判。要说服他人关键在于攻心，首先要了解对方的心。因此了解对方内心中所思所想，是说服对方的基础。

第二部分所讲的是企业的内部动作，商场在外竞争要获胜，必须要内部有充分的协调运作。企业内部动作的运筹战略、开发新项、、生产作业、人力资源、决策控制、攻战市场、资金动作、创新变革八方面，如果和谐协调，那么企业的潜力和竞争力都是很大的。如果这八方面失去和谐就一定会严重影响到外层发挥作用，企业竞争力就会减少或失去。

在企业经营中，决策是企业整体动作的灵魂，一旦决策失误，将会使整个企业陷入重重困境，因此决策是件非常重要的事。因此决策者是一个企业、一个项目的最关键人物，企业成败的主导者，因此对于决策者的个人修养要求较高。然而提高个人修养，不但要精读企业管理动作方面的书，还要读史、哲学、文化学术、诸子百家等方面的经典书才能真正具备高素养。

企业内部要进行创新变革，在管理的方法和体制上要灵活多变，推陈出新，不断适应内外环境的变化，使管理方法和体制适应企业的发展。避免由于管理方法和体制制约人才发挥作用，资金不能充分利用，新产品新项目无法开发等等，造成企业失去企业竞争力，被市场所吞吃掉。

第三部分介绍了企业管理的基础，企业是以人为本，人为中心的机构。企业管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。领导者、管理者所拥有的是下属成员利益的分配权，如：薪资权、赏罚权，补贴权，晋升权等等。这种权力，靠强制，威吓，对人的行为形成一定的影响。管理者要想好好管理人员，必须要有一定的赏罚激励。企业可以用股分制来赏罚激励团结员工，除了这个物质的激励更重要的是精神的赏罚激励。物质的需求常常是低层的，而受到尊重、自尊心的满足对于有才识的部属来说很重要，因此这种激励方法更为有效。

企业发展灵魂是这本书的第四部分，企业经营管理中，如人一样必须要有内在活力，这就是常说的像人的灵魂。企业的灵魂是企业发展的核心动力。当今的企业界人士必须重视企业竞争中获胜的根本，要具有“自强不息，厚德载物”的企业文化精神作为企业灵魂，掌握了中央之魂，管理之要“知几其神”可收放自如。

最后一部分所讲的是企业目标，企业不仅要制定目标还要对目标进行管理，目标管理可以统一认识、明确目标，在各自层面上工作，层层分析目标、层层制定目标，激发主动性、创造力。制定目标后可以发挥自身的优势，继承过去，立足现在、有益未来。

第二篇：《中华商道》读后感

《中华商道》（李伯淳著）读后感

在图书馆借关于华商智慧的书时被这本《中华商道》的介绍所吸引了，果断借了回去并认真阅读了。平时很少阅读这方面书籍的我，看完后发现中华商道蕴含博大精深的智慧。本书主要介绍了中华商道的运用与知识，从中大概总结出了商道对企业的发展在商战中制胜的作用。

首先，商战中以运筹战略为核心，运筹精细为法则。一个企业首先要认识自身的局限去除自己的故见才能真正受益。形象对于一个企业是非常重要的，员工的素质、企业的建筑、产品的包装、领导者的言行等等，都将影响到企业的形象。企业的形象将直接影响到消费者、合作者对企业的信任等。

当今社会已进入信息时代，商场的竞争，从一个侧面看就是信息的竞争，所以，商战中的信息战是必须注重的。信息的传递依靠媒体，企业在刚开始发展时，借助媒体的催力平步青云。但是到了发展后期，公司发展过程中的种种问题暴露出来，如信用危机，管理危机等等，此时的媒体就像老虎般扑向危机重重的企业，将企业的问题公诸于世，往往还会扭曲真相。使企业家一下子乱了阵脚，无法做出正确的决策，使企业惋惜地走向灭亡。

我认为应对这类事件的办法就是企业内必须有相应健全的危机处理机制。如果一个企业在其发展壮大的过程中不建立危机处理机制，在四面楚歌时，任其企业家聪明绝顶恐怕也无法挽回。

然后，所讲的是企业的内部运作，商场在外竞争要获胜，必须要内部有充分的协调运作。而在企业经营中，决策是企业整体动作的灵魂，一旦决策失误，将会使整个企业陷入重重困境，因此决策是件非常重要的事。企业内部也要进行创新变革，在管理的方法和体制上要灵活多变，推陈出新，不断适应内外环境的变化，使管理方法和体制适应企业的发展。接着讲到企业不仅要制定目标还要对目标进行管理，目标管理可以统一认识、明确目标，在各自层面上工作，层层分析目标、制定目标，制定目标后可以发挥自身的优势，继承过去，立足现在、有益未来。

最后介绍了企业管理的基础，企业是以人为本，人为中心的机构。企业管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。管理者要想好好管理人员，必须要有一定的赏罚激励。企业可以用股分制来赏罚激励团结员工，除了这个物质的激励更重要的是精神的赏罚激励。物质的需求常常是低层的，而受到尊重、自尊心的满足对于有才识的部属来说很重要，因此这种激励方法更为有效。

看完这本书后，我深有体会。我认为对于人的管理，不应提倡使用太多的行政规定，以威服人，不如以德服人。以威服人是惧怕，你能得到只是劳动力，只是机械似的人；以德服人是心服，得到的不单单是劳动力，还有主动性和创造性。他们会超出你的期望，会尽心尽力的去工作。

如果过分的依赖于制度，依赖于奖惩。这是典型的麦格雷戈的“X-Y理论”中的X理论的体现。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施，这是传统的管理方式。

我本人非常赞成麦格雷戈的Y理论，Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状，而“富士康”就是一个典型的例子。

最后我体会出我们必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性还是处于主导地位的，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。但我所说的“人性化管理”不能理解成“讲人情”，他们是两个不同的概念。在此不是说制度就不重要，制度也要，没有规矩不成方圆嘛，更重要的还是感情沟通。

第三篇：中华老字号系列纪录片《中华商道》(暂定名)拍摄基本方案

附件1：

中华老字号系列纪录片《中华商道》（暂定名）

拍摄基本方案

一、宗旨

广泛宣传中华老字号的经营理念、文化内涵、产品技艺、诚信服务等商业文化，弘扬老字号精神，树立老字号品牌形象，保护与促进老字号加快发展。

二、时间

2010年1月至2012年12月

三、组织机构

支持单位：中华人民共和国商务部

主办单位：商务部流通产业促进中心

承办单位：浙江省老字号企业协会

杭州市老字号企业协会

北京百年瑞祥影视文化传播有限公司

学术支持单位：

中国艺术家协会

中国广播电视协会纪录片工作委员会

协办单位：各省市老字号（企业）协会

有关媒体和企事业单位

组委会由主承办单位共同成立，下设秘书处、策划部、摄制部和宣传推广部等。秘书处设在商务部流通产业促进中心，负责相关组织协调工作；策划部和宣传推广部设在浙江省老字号企业协会，负责纪录片及相关活动创意策划、起草

方案，具体落实各项宣传推广活动并开展市场发行工作；摄制部设在北京百年瑞祥影视文化传播有限公司，负责纪录片的拍摄及后期制作。同时，邀请国家相关部委领导和专家学者成立顾问组、专家组，对纪录片拍摄与发行工作进行指导。有关机构组成人员另行确定。

四、拍摄形式

通过实地探访、人物访谈、情景再现、资料汇编等形式，结合当前国内外经济社会发展趋势重新审视老字号的历史传承和商业文化，力求融历史性、知识性、趣味性、揭密性、宣传性为一体。

五、播出及发行计划

纪录片拍摄完成后拟在中央电视台播出，协助纪录片的发行工作。发行拟分两个阶段。第一阶段（预计2010年10月起）为境内发行阶段，计划向300家地方电视台发行。第二阶段（预计2011年1月起）为境外发行阶段，拟向国外和台港澳地区发行。此外，还将向国内外网络媒体发行播出，并根据有关需求出版中华老字号系列丛书以及画册、光盘多媒体等文化衍生品。

第四篇：《金融道》读后感

在关于开展“读书.思考.进步”专题读书活动中，我一口气将《金融道》读完了，书中有对金融的动态了解，管理水平经验，有许多让人信服的道理和让人不敢想象的实例。通过一家弱势银行在短短近十年时间中、从无到有造就出一家业绩骄人的省级分行的经历告诉我如何做人、如何做事、如何生活。

金融之道，常常在金融之外。我们信用社，从某种程度上说在金融业确实属于“弱势群体”，而我们服务的也往往是社会中的“弱势群体”，如何因“弱势”而疯狂？我想，只有树立学习的观念，树立学习增长能力的观念，在学习理论和业务知识的同时，主动走出去学习先进单位的经验，解放了思想，看到了差距，更新了观念，理清了思路，创新观念有了转变，那工作能力就有提升。

“如何让一群思想各异的人团结一致，充满凝聚力？什么是员工每一？”这个提问深深地吸引了我，作为一个网点经理我应该如何做到这一点，我做得又合格不？记得当接任时我的第一份工作总结中提到的关于工作中的难题时，我提到网点的一位员工，我直接指出他不适宜做网点一线的工作，原因是他比别人做得差。后来我更新了观念，用自己的一套方法和该员工的自身努力改变了这一情形，现在他由一个别人都不想与他拍档做事的“新”员工变成了一个可能教导他人的“老”师傅，由以前要别人帮手“执手尾”变成现在主动要学新东西，主动问有什么要帮忙。一个有十年工作经验的“新”员工在短短的一年时间变化这么大，新观念只有一个：

不能对一个员工采取放弃的态度如果大家都放弃他，他也可能会放弃自己，当所有人都觉得他不行时，他可能也不觉得自己不行。

我不能容忍他不熟悉的业务由别人代他做，我要求他熟悉作为一个综合柜员需要熟悉的业务，可能也是机缘巧合，一批旧员工走了，换了一批新的员工，有些还是刚毕业的，这下不但没有人帮他了，反过来别人要请教他，借这个机会我要求其他员工让他独立去完成一个“教学”过程，如果教错了就纠正他，对了就赞扬他，因为要表现出比新人强，他主动去做一些以前对他来说“难度高”的业务，慢慢他的自信心有了，责任感有了，业务水平更是提高了不少，更让我感动的是三月时当我在计提一季度应付利息时他叫我教他，当我教完他后的一个星期，他告诉我设计了一套程序，当输入原始数据后就可以直接打印计提利息的业务凭证，我们一试果然与手工计提的单据一下，他很开心，向每一位员工展示他的“战利品”。

每一个人都希望得到别人的认同和赞许，有时你的一个微笑，一声赞许，可能就是别人的一支强心针，我庆幸我没有放弃这个同事，我也没有资格去放弃他，每个人都有他的能力和闪光点。同他向我们展示“战利品”的那一刻我感受到工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干；工作所给予我们的，要比我们为它所付出的更多。如果我们将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。

那如何让我们成为一个团队，如何让我不是一个人孤军作战呢？思考的答案是：

开心地投入工作当我刚到银花分社时，正好是存款大幅下跌时，当时我对固有的客户一无所知，对未来也没有信心，和同事们开完班后会的饭局聊天中我感觉到大家好像都觉得吸存与我们这些一线员工一点关系也没有，那是领导们的事，我们只要做好本职工作就行了，付出太多，岂不被压榨了？当时我也不知如何去纠正他们这种思想，或许连我自己也是这种思想，但在去年的三季度当我们的存款任务离完成是那么的接近，我们整个组，上至组长，下至每一位员工，都把冲业绩当成了自己的一项工作，知道有客户的私人资金在股票市场时会主动咨询客户是否有多余未入市的资金转过来做通知存款，刚好度过“国庆”的七天假期，可以让资金取得更高的收益，最后虽然我们差一点没有完成任务，但我们形成了一个团队，一个有初步凝聚力的团队，而在那个季度我们团队的奖金收入是辖内最高的，原来我们是做得最好的，所以我们也得到了应有的回报。

以前我们可能会觉得敬业表面上看起来是有益于学习，有益于领导，但现在明白到最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，自己从这个工作中学到更多的知识，积累更多的经验；

还有一点让我现在还很感动的，2011年3月中旬才收到上级下达的任务指标，我们一季度的对公开户数是45户，因为开户所需的时间较多，有时员工觉得“挺累”一个活，而当时我们还差十多户任务数，但时间只剩下差不多一周的工作日，当我看到每有客户要求开对公户时，办理业务的员工那种私下暗喜的表情，当最后一天我们以超出任务的业绩完成了该项任务那种欢呼时，我真的感动了，我们从这种全身心投入工作的过程中找到了快乐。

既然我们选择工作，选择为信用社工作，何必让工作牵着自己走，何必让工作成为自己的负担为何不付趁机为工作付出满腔热忱，去享受工作的快乐，因为工作本身就是生活一个重要部份。

下一个问题是：如何让我们这个“弱势群体”也疯狂呢？记得几次开会领导都和我们说，这个世界没有做不到的事，只有想不到的事。《金融道》中思考也让我找到了答案：

在工作中，我们没有任何借口但是，不幸的是，在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，我记得自己也曾经不断为自己工作的失误或业务的停滞不前找借口，工作失误时，以“员工之间没有配合好”“员工新，业务不熟悉”为借口；当业务拓展不开、工作无业绩时，我也曾以“信社理财产品不多”、“金融政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；呵呵，只要有心去找，借口还是无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，可以用各种借口为自己的当“挡箭牌”，但事实上这只是在掩饰你自己的弱点，自己在把宝贵的时间和精力放在了寻找借口时，却忘记了自己的职责和责任，作为一名网点负责人，完成各项目标任务不是我的责任吗？将困难说得再多、再大，只能证明自己的无能；其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中，是不应该“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，就会削弱团队凝聚能力；没有人是不犯错的，所以以自己的能力或经验不足造成的失误寻找借口，显然是非常不明智的。错就是错，没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取；

第五篇：《商道》读后感

《商道》读后感

用了将近一个月的时间拜读了《商道》，看到林尚沃从小怀着成为朝鲜第一译官的梦想在努力着，当其父受诬陷致死后，他改变了自己坚持的梦想，弃文从商，从杂货店的杂工开始做起，最后做到朝鲜第一商团，且得到朝廷的赏识，赏赐官爵，《商道》读后感。拜读后感悟到一下内容：

一、商道既是人道天道，任何偏离人道天道的行为，都是歪门邪道，最终的结局就是家破人亡。所以做什么事情要上顺天意，下顺民心。如剧中的郑治寿、朴周命。

二、做生意赚的不是金钱，重要的是赚取人心；任何以做生意为借口，以获得利益为借口，而违背做人的道理，着就不是一个真正的生意人。剧中，湾商大房洪得柱经商的理念，三、人不能把金钱带进坟墓，但是金钱却能把人带进坟墓。剧中林尚沃第一次和皇帝的舅舅朴大人接触用一种空白汇票，讲述了这个道理。

四、自古到金，成功的商人最终要回归社会，为天下的百姓着想，为国家的安定昌盛着想，做慈善事业。一个成功的商人，当你向外施舍的时候，就是你向内解放的开始。剧中林尚沃发放免费食盐、大米、发放无偿借款等。

五、自古至今官商一家，一个商人要想成功，必须和掌权者建立良好的关系，但是关系要把握好不近不远，太近就是合作共赢最终东窗事发两人都会败名裂，太远很难建立信任很难用心关照生意，所以能把握好这样的关系，才能功成名就，读后感《《商道》读后感》。

六、如果不能达成心愿，任何意愿都没有意义，最终不过是愚蠢的执着。人要根据不同的年龄阶段，不断的调整和改变自己的意愿或追求。剧中林峰赫一生坚持考取译官，到老的时候也没有达成心愿，选择从商最终受诬陷致死。

七、一个成功的商人要及时掌握各种信息，错过时机就是错过的生意；要有格局大点的魄力和胆识，关键的时候赔赚在一霎那间；要有一定的机遇，抓住机遇等于抓住了商机。

八、一个国家出现一些叛逆分子（如强盗、反皇帝组织），并不是这些人天生就流淌着叛逆的血液，而是这个社会不能国富民强，很多人吃不饱穿不暖而逼出来的行为，是社会造就了这些人。如剧中的洪景来。

九、心有多大舞台就有多大，思想有多远才能走多远。剧中林尚沃受高僧指点，从内心抛弃了不共戴天杀父之仇的杀人剑，选择了从地上捡起千把拯救世人的剑，从而走向了功成名就之路。

十、一个人心智模式要是不好的话，知识和能力越多越强就越反动。剧中郑治寿是个很有商业天才的人，知识渊博能力出众，但是由于畸形的心态，违背商业道德底线，扰乱的商界。而最终走向自己给自己挖掘的坟墓。

总之，我们做什么事情，不能违背道德底线，更要有颗利他之心，共同建设和谐社会，达到崇尚开心的工作幸福的生活理念！