标准化作业——企业长远发展的保证

第一篇：标准化作业——企业长远发展的保证

标准化作业——企业长远发展的保证

随着市场经济的不断发展，标准化管理已然成为现代企业管理的重要组成部分，在企业发展中日益发挥着举足轻重的作用。因此企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，从而为企业获得最大的经济效益提供保障。

1、实行标准化作业可以将企业长期积累下来的技术、经验，通过整理而得以保存

每位优秀员工都有自己擅长的技术和独到的经验，如果我们能细心的收集且加以整理，而形成企业的技术文件，必能对各岗位的工作进行指导，这是一笔无形的资产，有利于企业的长远发展；也避免了因人员流动，而造成企业的技术流失。

2、标准化作业可以使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术

不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，而标准作业由于积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，这样每位员工可以通过短期的培训，就能掌握较为先进的操作技术，从而会快速提高企业整体的运行效率

3、标准化作业有利于稳定和提高产品和服务的质量，增强企业素质，提高企业竞争力

现如今，市场竞争已经决定性地从“价格竞争”转向“质量竞争”。质量已成为决定消费者购买的首要因素，是争夺市场战略中最关键的项目。谁能够提供满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。如果企业能严格地按标准进行生产，按标准进行检验、包装、运输和贮存，产品质量就能得到保证，市场竞争力就会增强。

4、树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。

良好的企业形象,可以增强企业市场竞争能力,在实现企业发展战略中占据重要地位，可以增加消费公众对其的吸引力，因此在企业市场竞争战略的过程中,我们总把企业形象的竞争作为一个及其重要的内容。如果企业的形象好,那么它就可以凝聚起强大的市场竞争力,胜过其他的竞争对手，占领更大市场,从而获得比较长远的经济利益。而执行标准化作业，提供优质的产品和服务，必将提高企业的整体形象，从而促进企业长远发展。

让我们从基础做起，从小事抓起，严格执行标准化作业，为了公司的明天贡献自己的力量吧。

第二篇：强化战略回顾,保证企业康长远发展

强化战略回顾，保证企业康长远发展

如何确保企业的战略执行体系运作良好？重视和强化战略回顾工作也许是必然的选择。很多企业，特别是大中型企业，都有制定企业战略规划，但很多企业的战略规划并没有得到很好的执行或执行效果偏差很大。企业在发展中不重视战略回顾环节以及职能部门没有把战略回顾工作常态化应该是重要原因之一，很多企业管理者认为企业战略规划是一次性事件，制定后束之高阁，而不是不断学习的过程。企业战略规划是“制定—实施—回顾—修订—再实施”的渐进螺旋式调整上升过程。“目的地是通过旅行实现的”。因此，企业的战略规划应将更多的精力集中于执行过程。战略回顾对提高规划实施的科学性、准确性具有重要的指导和现实意义，它通过对战略规划实施以来阶段性或全局性总结和思考，对影响战略规划的内外部相关因素进行重新分析和评估，对相应的重大战略行动和短中期战略目标做出及时的调整和修正，从而保证企业健康长远发展。

一、战略回顾的主要作用和意义

1、战略回顾可以跟踪绩效表现，加强战略执行力，实施和改进企业的战略管理体系。

战略回顾为公司中高层管理人员提供了开放、透明的对绩效进行检验和沟通的机会，集中关注如何提高未来业绩，建立有效的战略实施保障系统，借助系列诊断手段和方法来反映战略执行的现状，发现问题并及时地跟进和解决。同时，还可以使企业领导人和战略规划部门不断审视现有的战略管理体系，适时加以改进。企业应该定期召开战略回顾会，最好是每季度一次。

2、有助于企业中高层负责人全面系统的思考问题，全局利益最大化。一般的经营回顾和业绩分析会仅仅看业绩的结果，并且通常是财务结果，一般不对原因进行系统的分析，对企业整体经营绩效认识不足，采取的经营措施很少考虑其行为对企业中长期发展的影响。战略回顾是系统地回顾过去一段时期的战略实施效果，包括一系列的目标、对目标的衡量预算具体指标以及相应的发展策略。不仅分析经营目标的业绩结果，还要分析业绩不佳的原因，以及如何提高业绩的经营措施，更重要的是，通过对经营绩效的系统分析，检验公司战略有没有问题，从而更精确地调整战略。

3、战略评估是企业领导人了解和培养下属的良好契机。

领导人可以借此更多了解下属的战略思考能力和全局把控能力。在整个战略回顾的过程中，领导人将对参与人员有更多的了解，并对他们获得提升的潜力做出更为恰当的评估，这同时也是企业领导人指导和培养下属的好机会。

4、战略回顾为企业管理层提供了定期讨论和沟通战略的环境，避免战略规划和日常工作“两张皮”，避免战略规划制定跟不上企业内外部发展形势变化。在日常工作中，管理层在一起开会一般就具体事项进行决策，很少讨论战略问题。如果战略回顾形成公司的正常工作机制并定期召开，战略回顾会就会更加聚焦于战略而非日常工作，能够使公司管理层形成对战略高度的统一，使各级管理者更好地理解公司战略，衡量战略的标准，通过对战略目标完成情况的分析来不断反思战略。

目前，企业所处的环境瞬息万变，顾客、竞争对手、合作伙伴以及企业自身都在不断发生变化，技术的变革、宏观经济环境的变化、政策法规的调整更是时时对企业形成新的挑战。面对种种变化，如果不能通过战略回顾来及时验证和修

订企业战略，就会使企业的中长期发展出现问题。通用汽车的破产保护，以及柯达集团的一蹶不振，都是很好的例证。

二、战略回顾的流程和内容

战略评估流程因企业的性质和不同时段的战略需求不同而有所差别。一般来说，季度、半的战略回顾主要针对企业外部环境发生的具体重大变化或企业日常重大经营策略及经营绩效是否偏离企业中长期战略目标和发展路径进行回顾和评估。跨的战略回顾主要是对企业的整体发展规划进行回顾、分析和修订，甚至不排除调整企业的发展愿景和企业使命。但是，一个有效的战略回顾流程，其逻辑是基本不变的。战略规划流程如下图所示：

1、经营绩效回顾

我们需要首先针对企业前期的经营绩效和战略目标完成情况进行回顾，重点通过数据来说话，调查研究这些目标的完成情况，确知企业战略执行的现状结果。

（1）企业经营绩效要和优秀企业比较，要进行行业对标。

通过标杆管理，明得失，找差距，而后才能进步。俗话说，没有比较就没有优劣，一个企业的经营绩效通过纵向和横向对比，才能知道是否取得进步和成功。韩国三星公司在对标方面是企业界的楷模，学习的结果是让三星公司和这些世界顶尖厂商之间的差距逐渐缩小，最终成为所处行业中的领导者。三星公司向世界知名企业学习，根据行业的特点开始大范围的实施对标战略，把竞争对手的产品与三星的产品放在一起进行品质与设计的比较。三星新产品开发对标标杆是学习摩托罗拉，营业销售对标标杆是学习微软，优质服务及库存管理对标标杆是学习施乐，纤维对标标杆是学习日本东丽，现场作业管理对标标杆是学习惠普和飞利浦，电子对标标杆学习是索尼和松下，质量管理对标标杆是学习施乐。

（2）企业经营绩效要和企业战略目标比较，确知企业战略执行的现状结果。企业经营绩效是企业实际经营行为的后果和自然形成的目标结果，企业战略目标是企业假定经营行为的后果和设想的目标结果。要把战略总体目标以及分解预算子目标同企业实际经营目标进行对比，形成企业战略执行的现状结果报告，确知战略目标是否大体实现，实际战略实施手段和发展策略是否符合原先设定。

2、战略规划偏差原因分析

（1）对企业现有业务进行战略地位评估，重新审视业务组合。

在企业战略规划中一般把企业的业务根据战略地位的不同划分为核心业务、稳定发展业务、培育业务、资产管理业务等。从市场潜力和空间、利润空间、竞争态势等外部指标和企业经营绩效、核心优势、管理团队等内部指标两个纬度对

现有业务的战略地位重新评估，看业务战略地位排名是否发生变化。战略地位排名靠前的业务加大扶持力度，集团资源要重点倾斜；排名靠后的业务压缩经营规模，停止新增投资或资产重组。

在实际战略咨询项目中，我们都会根据企业的实际情况制定业务战略地位评估模型。我们在为一家以节能环保为主业的中央企业提供战略咨询服务时，基于企业竞争力和产业吸引力两个角度的综合评价，进行业务评估。评价指标如下图所示：

（2）寻找战略规划执行偏差原因，即驱动因素。

通过内外部环境分析和行业对标找寻产生结果的深层原因，即驱动因素。将偏差结果分解为更细分层面的不同元素，然后根据多方面的信息来源，分析和验证这些战略因素的执行情况及所处环境变化情况。研究造成偏差的原因，究竟是战略本身的问题（如原定的战略目标过高等），还是执行不力、措施不妥、互相脱节等行动方面的问题。

三、根据战略回顾结论来决定是否进行战略规划调整

通过战略回顾认为原战略规划目标和实施手段已经不合时宜，就要对战略规划进行调整或修订。战略调整可按调整范围的大小分为以下两类：

1、局部战略调整。这就是按照影响战略的因素对战略进行局部性的小修改，而不涉及方向性的变化。由于这种调整并不影响总体战略，可由战略执行单位加以调整。

2、总体战略调整。这是涉及到全局的长期战略方向的调整，需要在战略回顾结论的基础上再进行详细论证，掌握足够的论据以后再改变。这种调整应由战略规划部门或二级企业提出调整方案交企业管理层研究决定或寻求专业咨询机构协助。

第三篇：企业文化利于企业长远发展

良好的企业文化利于企业的长远发展 随着经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，新形势下企业文化的运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化成为了当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

企业是一个社会经济系统。企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，企业的诞生就必须背负着社会给予的责任与义务，然而文化对企业经营活动具有至关重要的。企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。以及促进全体员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。

企业在面向社会时，对社会表露出来的便是自己的文化，而这个文化便是代表这个企业的符号与标志。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量，更是面向社会宣扬自己的最有利也是最好的一张名片。培养公司员工“爱岗敬业”的职业道德和“态度决定高度、理念造就差别”思维方式，并全面融入到企业文化建设活动之中，全方位拓展企业文化理念，使企业理念展示在环境中，渗透在制度里，体现和融入在全体员工的思想行为上，使企业文化在公司科学管理过程中起到潜移默化的促进作用。不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，有利于提高员工队伍的思想道德素质，也使企业员工之间关系行为更为融和与顺畅。

对任何一个企业来说企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想枢纽”，在企业经营活动中具有不可替代的核心作用，企业文化在企业的长远发展中的具体作用主要表现在以下几个方面。

(1)企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，而且要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业也是没有方向没有活力的乌合之众。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业生产经营，让灵魂发出“无声’’的命令，发出心灵的呼唤，指导企业和员工做什么，怎样做，发挥无形的导向作用。

(2)企业文化具有实现企业振兴的激励作用。一位心理学家这样描写激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的1％一3 0％；在物质激励下能发挥自身能力的5 0％一8 0％；在得到适当精神激励下能够将自己的能力发挥到8 0％一100％，物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，而精神的激励则更持久、更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。

(3)企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。当代企业家都希望把自己的企业建设成一个协调一致，上下同心的团队，在实践中单靠物质刺激和管理制度很难做到，而文化则是具有较强的凝聚力，是一种“强力黏合剂”，它可以把企业各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展与制度管理同样重大的任务。企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织；一方面这些价值理念会发育成长为一种文化习惯，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用。这种“强制性”的规范作用，会大大加强企业内部的凝聚力。

(4)企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行一为进行规范，这种强制性的硬约束也是“外在约束”。实质上，人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业的运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬约束”，还需要一种思想的“软约束”，也就是内在的约束。这种内在的约束就需要通过企业文化来实现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能弥补企业的规章制度的不足。这种“软约束’’即内在约束，就是员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束，有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

(5)企业文化具有企业创新能力的推动作用。企业文化的力量，应当不断激励人们的(“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力一一创新的推动力。企业创新，包括技术创新、管理创新、机制创新、经营创新，是企业生存和发展的必由之路。卓越的企业文化，就在于能够激励员工的创新精神，而且这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不是企业家、专家和少数人创新，而是全员创新，这样，企业才能有长胜不衰的活力。企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不竭源泉。

(6)企业文化具有企业形象美化的辐射作用。企业形象包括厂容厂貌、员工服饰、司名司徽、广告口号、产品品牌等，也是企业文化塑造的组成部分，通常说，“内强素质，外树形象’’就是指企业内在精神素质与外部形象美化是相辅相成的。因此，企业文化要通过塑造企业产品形象、企业员工形象、企业家形象、企业环境形象来确定自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度推动企业健康快速发展。

纵观企业的发展历程，企业的生存和持续竞争的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行业有着不同的具体表现，但有一点是相同的，即归根到底都由人来创造，更准确的说是由企业的核心员工创造的，而塑造核心员工的凝聚力、创造力则要靠企业文化。因此，企业文化建设必须立足于尊重人，解放人，开发人的潜力，树立“以人为本’’的思想，并贯穿于企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等各个方面，贯穿于企业文化建设的始终。只有这样，才能使企业文化真正具有凝聚力、号召力和向心力，并最终有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业的长远发展。

第四篇：论企业的长远发展

论企业的长远发展

——公司成立二十周年庆典

迈出象牙塔的大门，我步入了中国电波所。在这片沃土上，开始了我的人生旅途。古人说：“天行健，君子当自强不息，展望未来，豪情壮志。”作为一名刚从学校毕业不久的大学生，我应该是踌躇满志的。然而，面对这熟悉而又陌生的环境，从未实践过的工作，为人处事的生涩令我倍感忧心，无所适从。但是同事们积极向上的工作和生活作风影响了我，让我认识到：

现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。

当今社会是一个竞争的社会，各个方面都充满了竞争，人才竞争、物力竞争、资本竞争、信息竞争等等。但最重要的就是人才竞争，人才是企业发展的核心。但是，拥有众多高新人才的企业不一定就会发展。只有人才管理合理化了，人才之间相互团结了才有可能形成核心竞争力，才有可能产生效益。

在这样一个社会里，要想延长企业的寿命，企业必须要有自己的灵魂——企业文化。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

要想使企业走的更稳，走的更远，还有一点也是必须的——品牌意识。

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用品牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，降低生产成本和各项工程建造费用。我们还可以在售后服务阶段打开更广阔的市场。

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。打造学习型企业，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我们二十二所的同事们，还要在以后的工作中不断的学习，不断的进步，让二十二所走的更稳更远。

谷佳宾

第五篇：论企业的长远发展

论企业的长远发展

——公司成立二十周年庆典

迈出象牙塔的大门，我步入了中国电波所。在这片沃土上，开始了我的人生旅途。古人说：“天行健，君子当自强不息，展望未来，豪情壮志。”作为一名刚从学校毕业不久的大学生，我应该是踌躇满志的。然而，面对这熟悉而又陌生的环境，从未实践过的工作，为人处事的生涩令我倍感忧心，无所适从。但是同事们积极向上的工作和生活作风影响了我，让我认识到：

现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。

当今社会是一个竞争的社会，各个方面都充满了竞争，人才竞争、物力竞争、资本竞争、信息竞争等等。但最重要的就是人才竞争，人才是企业发展的核心。但是，拥有众多高新人才的企业不一定就会发展。只有人才管理合理化了，人才之间相互团结了才有可能形成核心竞争力，才有可能产生效益。

在这样一个社会里，要想延长企业的寿命，企业必须要有自己的灵魂——企业文化。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

要想使企业走的更稳，走的更远，还有一点也是必须的——品牌意识。

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用品牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，降低生产成本和各项工程建造费用。我们还可以在售后服务阶段打开更广阔的市场。

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习

型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。打造学习型企业，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我们二十二所的同事们，还要在以后的工作中不断的学习，不断的进步，让二十二所走的更稳更远。

谷佳宾