中赫置地董事长解密中赫置地企业文化

第一篇：中赫置地董事长解密中赫置地企业文化

中赫置地董事长解密中赫置地企业文化

前言： 企业文化是一家企业的灵魂，左右着公司员工的思想，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。因此目前很多企业都非常重视企业文化建设，但投入与产出很可能会不成正比，大张旗鼓地推进往往换不来企业的面貌一新。作为一家以“志者恒进”为精神的企业，中赫置地的董事长如何看待这一问题呢？以下是笔者就中赫置地企业文化对中赫置地董事长的对话。

笔者：很多企业耗费大量资金和人力物力进行企业文化建设，却收效不大，你认为其中最重要的原因是什么？

中赫置地董事长周总：

文化的建设与传播要遵从自然规律，这应该是个“润物细无声”的过程。想疾风骤雨般推进，往往会事与愿违。从中赫置地的自身实践来看，要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中渐进，在碰撞中升华，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，渐变的积累才能进阶为质变。

笔者：既然如此，在企业文化推进过程中该注意哪些呢？

中赫置地董事长周总：

一定要循序渐进，针对不同对象运用不同的方式。如果是新员工，哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

笔者：企业的文化导向非常重要，中赫置地如何坚持自己的文化导向呢？

中赫置地董事长周总：

公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个岗位的优秀者也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。具体体现在工作中，比如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，这些都有利于树立一个良好的激励型导向的文化氛围。

笔者：对于企业文化建设的效果反馈，是不是也是企业文化建设不断修正的要点呢？

中赫置地董事长周总：

当然，效果反馈就一定要有一个员工信息交流的载体。企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态。信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能在信息互动中提

升公司的文化境界。

笔者：在提升公司文化境界方面，你还有哪些具体举措？

中赫置地董事长周总：

文化建设急不得，因此，就要让它浸润在日常工作的每一个环节中。我要求公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题，如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已。在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。

第二篇：向管理要效益——中赫置地组织“工程成本全过程精细化管理”培训

向管理要效益——中赫置地组织“工程成本全过程精细化管理”培训

2012年2月，中赫置地在北京会议中心组织了为期两天的《房地产工程成本全过程精细化管理》培训。来自中赫置地管理层、相关职能中心及中赫置地苏州项目公司共51位同事参加了培训。本次培训由中赫置地企业管理中心组织。

房地产工程成本管理贯穿于项目管理全过程。卓越的成本管控能力是企业综合管理水平的重要标志，是企业实现资源优化配置、实现经营效率的有力保障。培训前，企业管理中心按照“不要理论，要实战”的原则，经多方调研、考察和筛选，最终选定了在国内地产龙头企业有近10年集团成本管控经验的刘老师，很多业内耳熟能详的成本管控方法均出自其手。本次培训的课程内容包括从设计、采购、工程、预决算、销售到物业管理的全过程成本管控。

培训过程中，刘老师先从房地产标杆企业的成本管控体系谈起，用真实的案例生动地展示了成本失控造成的浪费和利润黑洞。随后，他从业内标杆企业成本管理流程编制者的角度，介绍标杆企业成本管控体系的进化过程，并重点分享“成本前置体系”、“零浪费计划”、“成本对标”、“成本和采购合同”、“台账管理”等专业知识和方法。老师通过专业的讲解，并结合实际案例和详实的数据，以一种生动形式向大家传递了“房地产企业全过程精细化的动态管理”理念。

他山之石，可以攻玉。中赫置地致力于成为高端地产领跑者，当前正处在夯实基础，总结经验，规模化规范发展的重要阶段。中赫置地虽然在“管理信息化，流程标准化”方面有一定的经验积累与实战基础，但标杆企业的管控措施和体系带给了大家极大的收获和启发。更为关键地是，标杆企业 “产品标准化的成本管理”的理念、方法和工具，在方法论的层面，给置地带来了指导和启发。总结为一句话，就是“知识管理和项目管理相结合的集团管控之道”。今后，中赫置地将把这套体系建设的方法论渗透到流程制度建设的过程中，并持续改善，创造出属于中赫置地的独特价值。

中赫集团高级副总裁、中赫置地CEO孙鹏在培训总结时提出，2012年，中赫置地应在已经建立起的“帘式管理模式”基础上，逐步提升为“网状管理模式”；要以“快半拍”的方法全面开展各项工作，向管理要效益；各职能中心和项目公司要结合置地的发展情况，将本次培训的精华内容融入到后续的实际工作中。

第三篇：招商置地的公司简介

【股东背景介绍】

◎ 招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）

招商地产于1984年在深圳成立，是香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司，也是中国最早的房地产公司之一，已先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）挂牌上市。

经过20多年的发展，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团。分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、漳州等多个大中城市拥有

40多个大型房地产项目，累计开发面积超过1500万平方米。相关链接： http://

【公司介绍】

◎ 重庆招商置地开发有限公司

由招商局地产控股股份有限公司和香港置地集团公司共同出资设立。现开发项目地处重庆市南岸区南滨路段，邻近解放碑和江北两大CBD，总开发用地面积33.6万平方米（约505亩），规划面积约150万平

方米，项目定位为“重庆首席滨江城市综合体”。

◎ 重庆怡置房地产开发有限公司

由香港置地集团有限公司独立投资设立。现开发项目地处两江新区核心带，总开发用地占地面积570亩，规划建筑面积88万方，项目定位为城市低密度高端住宅区。

【项目简介】

◎“长嘉汇”

地处拥有最美两江江景的南滨路弹子石地段，高踞长江之滨，俯视两江交汇，远眺江北嘴重庆大剧院，遥望朝天门并融合“弹子石历史老街”、“法国水师军营”、老舍故居等人文历史资源，将建成集商

贸、旅游、休闲、居住于一体的CBD核心功能配套区及大型国际化滨江生态社区。◎“招商·江湾城”

地处重庆市江北区北滨路中段，占地近210亩，建筑面积约50万方，是集江、山、城市、园林等多重立体景观环境为一体的私家公园社区。项目已先后获评“2008-2009中国城市住宅建筑新地标”、“重庆

十大宜居社区最佳景观社区”等荣誉。

◎“花园城”

地处北部新区的人和组团，北临内环高速公路，南望火车北站。总用地面积24.2万平方米，总建筑面积约 65.63万平方米，立志于打造沟谷公园环境，创造宁静而优美的人居环境。◎“照母山”

地处重庆两江新区核心地带，邻近城市核心区，属于重庆城市向北发展轴线的新热点区域，占地面积570亩，规划总建筑面积88万方。项目湖景资源优越，定位为城市低密度高端住宅区。

◎“江与城”

地处重庆市北部新区高新园，占地面积1800亩，规划总建筑面积140万平方米，拥有包括叠院别墅、江岸洋房、联排别墅等多种产品，是城市人居典范项目中亦属少见的滨江低密度国际新城。

【我们的文化】

◎“我们的使命”

追求完美产品品质的过程，为股东、客户、员工、社会创造长久、稳定、最大价值！◎“我们的价值观”

追求完美；保持理性思维；开放学习心态；有长远视角；快乐工作，认真生活！转载请注明出自应届毕业生求职网(理,

第四篇：华润置地招聘管理制度

华润置地招聘管理制度

一、目的

满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。

二、适用范围

适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。

三、职责

（一）区域总部人事行政部

1、编制《人力资源需求计划汇总表》;

2、编制区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算;

3、审批城市公司招聘计划及预算;

4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

5、审批城市公司计划外招聘申请;

6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);

9、办理聘区域总部录用手续。

（二）城市公司人事行政部

1、负责编制城市公司招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;

4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（三）用人部门

1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;

2、对应聘人员进行专业面试。

（四）专业负责人

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（五）城市公司总经理

1、审核城市公司招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（六）区域公司总经理

1、审批区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算

2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

四、工作程序

4.1.招聘原则 4.1.1.公开透明原则

公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。

4.1.2.择优录用原则

公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。

4.1.3.先内后外原则

为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。

4.1.4.科学测评原则

在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。

4.2.招聘需求计划的制订及审批

4.2.1.招聘需求计划是人力资源规划的内容之一，区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算，由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城市公司招聘计划及预算，经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。4.3.招聘渠道

人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要有: 1)内部招聘:公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。

2)校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。

3)媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员，同时也是对公司品牌的一种软性宣传。

4)员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。

5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。

6)中介公司:人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。

7)主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状，结合此类人才很少主动应聘的特点，人力资源部应利用各种渠道(如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等)，主动联系公司所需人才，力争为我所用。

8)集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌，参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。

4.4.招聘管理权限划分 见附表 4.5.招聘实施

4.5.1.计划内招聘申请审批: 4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核，城市公司负责人、专业负责人审核，总经理审批。

4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并审核，用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核，区域总部总经理审批。

4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责，城市公司负责人审批后执行，抄送区域总部人事行政部。

4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责，各专业负责人审批后执行，抄送区域总部总经理。

用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划，提出招聘申请，填写《招聘申请表》，经审批后，交人力资源部。

4.5.2.计划外招聘: 《招聘申请表》需按流程权限审批后，方可进入招聘程序。

区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请由用人部门提出，区域总部人事行政部审核，区域总部总经理审批后执行。

城市公司计划外招聘申请由用人部门提出，城市公司人事行政部、城市公司负责人审核，区域总部人事行政部审批后执行。

4.5.3.发布招聘信息 1)人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少2个月之前发布招聘广告。

2)发布渠道广告内容应包括:公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等。

4.5.4.接受应聘信息及初步筛选

1)人力资源部根据招聘岗位的要求进行简历初选，审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历，并确定和通知初试人员名单。

2)内部招聘时人力资源部还需注意，拟初试的内部人员，应事先征得所在部门负责人的同意，并可提供书面证明材料(包括电子邮件)。

4.5.5.初步面试

1)初试由人力资源部主持。应聘人员填写完《应聘人员登记表》之后，主试人员应首先了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求等情况之后，填写《面试测评汇总表》，并对根据需求对符合缺编岗位需求人员进行笔试，笔试分为三部分:专业知识测试、认知能力测试和性格测试。

2)专业知识测试由公司各专业资深人员负责向人力资源部提供试题，考察重点求职者对专业基础知识的掌握和运用专业知识解决实际问题的能力。

3)认知能力测试由人力资源部负责开发相应工具，考察重点求职者的理解能力、推理能力、分析能力等，根据结果判断求职者的发展潜质。

4)性格测试由人力资源部负责组织试题，考察重点为求职者的性格特征，根据结果判断是否符合岗位要求和团队的需求。

4.5.6.专业复试。专业复试由用人部门负责人主持或授权本部门其他人员主持，并填写《面试测评汇总表》，主要对求职者的专业技能、从业经验进行评价。4.5.7.其他复试。其他复试由人力资源部按照“5.4招聘录用权责”的规定组织相关领导进行，对参加复试人员的智力、品德、综合素质、工作经验与能力等方面进行进一步的考察及了解。

4.5.8.背景调查。为核实应聘者的个人资料，对应聘者有准确的评价，面试结束后可由人力资源部组织对中层(含)以上管理岗位和关键岗位的应聘者进行背景调查。但必须征得其本人同意。

4.5.9.体检。应聘者通过面试，人力资源部可安排应聘者到三甲医院或专业体检机构进行体检，费用由公司支付，体检项目应包含下列内容: 1)脏器常规检查;2)生化检查;3)心电图;4)X光透视;5)转氨酶。4.5.10.录用审批

1)对通过公司面试的应聘者，由人力资源部整理《面试测评汇总表》(含初试面试和专业面试资料等)，按招聘工作权限提请相关领导审批。

2)审批完成后，由人力资源部负责向用人部门和拟录用人员发送《录用通知书》。

3)内部招聘的人员，按照《员工调动作业指引》完成相关手续的办理。4.6.招聘其他事项

4.6.1.对未被录用的求职者材料，如公司其他职位潜在录用可能的，人力资源部应统一将其信息保存在本单位的简历库中，并妥善保存其应聘材料，记录其未被录用原因，以备后用。4.6.2.对于所有参加公司初试、笔试、专业能力测试、复试的求职者，无论最终录用与否，人力资源部都应以适当形式给予回复。

4.6.3.为体现对求职者的尊重，面试人员应在面试前认真阅读求职者简历，面试时间原则上不得低于15分钟。

4.6.4.为提高内部员工推荐的积极性，对内部推荐员工给予一定奖励。被荐人员在被录用并通过试用期后，由人力资源部提出申请，经审批后以现金形式支付给推荐员工。具体奖励标准如下:(详见内部推荐奖励制度)职位类别 奖励标准(人民币，税前)部门副职以上中、高级管理人才 3000 , 5000 关键技术人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后评估

4.7.1.招聘效果评估:招聘工作结束后，人力资源部应根据下列指标来衡量招聘质量，形成招聘工作报告: 1)缺编岗位是否得到满足;2)聘用率是否达到招聘计划要求;3)求职者数量和实际聘用人数的比例;4)接受聘用的求职者的转换率;5)新员工入职后流失率;6)新员工年终绩效考核成绩是否高于平均水平;7)用人部门对新员工的满意度;8)人均招聘费用是否符合符合市场行情。4.7.2.招聘改进:招聘工作结束后，人力资源部应调查新员工及用人部门对招聘组织工作的意见、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等，作为招聘工作进一步改进的依据。

五、附件

文件名称

招聘编制计划及费用审批表 计划外岗位招聘申请表 应聘人员登记表 面试考评表 录用通知

内部推荐奖励申请表 内部推荐奖励制度

第五篇：华润置地晚宴主持稿

“人生凯旋，悦享家宴””

华润2013贵宾业主中秋答谢会

主持人串词

活动时间：2013年9月15日18：00—19：50

18:00-18:30嘉宾签到，礼仪迎宾，礼仪人员引导嘉宾入座，静待开场

各位尊贵的来宾，各位朋友，大家晚上好！欢迎大家莅临 ““人生凯旋，悦享家宴””华润2013贵宾业主中秋答谢会的现场，我们的家宴即将在10分钟后正式开始，请各位来宾尽快就坐，并将手机调至震动或静音状态，谢谢合作！

18:30-18:40开场舞：光耀未来

18:40-18:42MC主持人开场，介绍本次活动背景及来宾

尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家晚上好！欢迎您参加“人生凯旋，悦享家宴””华润2013贵宾业主中秋答谢会，我是今天活动的主持人开元。首先，我代表华润置地向各位嘉宾的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，并祝大家在我们这里度过一个美好的夜晚！那么此刻请允许我代表本次活动的主办方—无锡华润置地，向今天到场的各位领导、来宾再次表示最诚挚的欢迎。同时，也允许我荣幸地介绍出席本次活动的各位嘉宾，他们分别是。

下面，让我们有请本次活动主办方：华润置地的上台为本次活动致辞，有请！18:45-18:50祝酒开席

感谢深入浅出的讲话，相信在座各位对华润·悦府和华润·凯旋门项目有了更深层次的理解和认识。接下来再次有请上台一起举杯共饮，同时也预祝本次家宴圆满成功，接下来在我轻数321之后，我希望所有的来宾能够举起您手中的酒杯，轻轻的敲打一下桌面，大声的喊出干杯2个字，来321.谢谢，谢谢几位领导，有请回主宾席入座。

18:50-19:00主办方节目表演

那么为了能够让来宾切身地感受到我们华润置地有限公司的企业文化，今天我们华润置地也 是精心准备了精彩的节目表演，接下来有请华润·项目给我们带来的表演！19:00-19:05项目推介一

感谢华润·项目给我们带来的精彩表演，那么我相信在场的很多来宾对于我们华

润·这个项目并不陌生，为了能够让更多的人了解我们华润·项目，接下来我们将有请上台为各位来宾做项目解析。

19:05-19:10水晶球芭蕾舞

好的，谢谢的讲话，也让我们充分的了解华润·项目。精彩不容停歇，相信在座的各位都见过芭蕾舞，但是，在水晶球内偏偏起舞，您见过吗？接下来请大家欣赏舞蹈：水晶球芭蕾舞。

19:10-19:15项目推介二

那么刚才呢，我们了解到了华润·的项目介绍，那作为他的兄弟项目，华润，我们也将有请上台为各位来宾做项目解析。

19:15-19:20主办方节目表演二

好的，谢谢的讲话，而同时呢，我们华润·也为我们精心准备了节目。亲爱的来宾朋友们，感谢您与华润置地度过一个美好的夜晚，愿这缘分更久远，愿这情谊更绵长！那么至此，今天的活动就到此结束了！华润让生活更美好！让我们下次再续欢颜！同时在各位离场的时候，可以在签到处领取华润置地为大家精心准备的礼品，同时也预祝大家中秋节快乐。再见！