班子考核讲话

第一篇：班子考核讲话

做好国有企业领导班子考核建设工作，推动国有企业的改革和发展，是今年组织工作的一项重要任务。在过去一年多时间里，各级党委和党政主要领导高度重视，周密组织，抽调了大批力量，各有关部门密切配合，考核工作取得了很大成绩。肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足和薄弱环节，有的在考核中对企业和班子的真实情况了解得不够透，有的发现了问题没有及时采取措施解决，有的考核后没有对班子做及时的调整。按照全国国企办主任会议精神，在基本完成全面考核任务后，把工作重心及时转到加强国有企业领导班子建设上来，工作任务依然十分繁重。这方面要做的工作很多，我着重就提高国有企业领导人员素质的问题讲几点意见。

一、充分认识提高国有企业领导人员素质的特殊重要意义

xx同志在党的xx大报告中指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”在中央经济工作会议上，xx同志、朱镕基同志都强调，要加强企业领导班子建设，提高企业领导人员素质。从北京市的实际看，一个企业能不能搞好，固然有多种因素，但在一定意义上说，关键在人，特别是企业领导人员的素质高低。许多企业面临同样的客观环境，同样的市场竞争，为什么有的企业搞得好，有的搞得不好，说到底起决定作用的是企业领导人员的素质不同。有人讲，市场竞争看上去是企业产品品种、质量、营销策略的竞争，实质上是企业领导者素质的竞争，这是很有道理的。我们在去年的考核中，调整了近半数的企业班子，其中有不少企业经过调整，领导人员素质明显提高，使企业的面貌开始有了变化，有的在不长时间里就扭亏为盈，有的效益下滑的势头得到了遏制，这些都说明了提高企业领导者素质的重要。所以，我们一定要深刻理解总书记和中共其他领导同志关于加强企业领导班子建设，提高企业领导人员素质的论述，把它作为全面推进国有企业改革和发展的关键措施。

提高国有企业领导人员的素质，必须放在实现“两个根本性转变”的大背景下来认识。xx大报告指出，“从现在起到下世纪的前十年，是我国实现第二步战略目标、向第三步战略目标迈进的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，努力实现‘九五’计划和二o一o年远景目标，为下世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。在这个时期，建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展，是必须解决好的两大课题。”xx大报告还明确提出了国有企业改革的近期目标，这就是，“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”按照xx大的部署，积极推进两个根本性转变，解决好两大课题，实现到本世纪末国有企业改革发展的两大目标，都对国有企业领导人员的素质提出了新的更高的要求。

通过这次全面考核，我们可以看到，国有企业领导人员的基本素质总体上是好的，但不适应发展社会主义市场经济要求的状况也比较普遍存在。去年全市共考核了1000多个企业领导班子，近6000名企业领导班子成员，绝大多数企业领导人员，包括相当多的困难企业领导人员，能够自觉坚持党的基本路线，坚定搞好国有企业的信念，在十分困难的情况下，以大局为重，兢兢业业带领广大职工群众为振兴国有企业奋力拼搏，不少企业生产经营状况正在向好的方面发展；同时，也应看到在企业领导人员中，还比较普遍存在不适应市场经济要求的问题，主要表现在我们许多企业领导人员按计划经济要求，是个好厂长、好经理，但在转向市场经济的情况下，面对激烈的市场竞争，面临企业自主经营，特别是在卖方市场转向买方市场的情况下，却有些茫然不知所措。“等靠要”的陈旧观念，重生产环节轻产品开发、营销环节的陈旧观念，比较熟悉生产技术而不熟悉工商管理的知识结构，以及企业自主权扩大以后一些企业领导人员忽视依靠职工办企业，不注意班子团结以及个人权欲的膨胀，都从不同方面影响着企业领导人员的领导行为。我们北京市有些本来是很好的企业，在全国同行业中起步并不晚，也曾经有过一段辉煌的时期，但在日子好过的时候，没有居安思危，抓住进一步发展的机遇，一步错过，步步被动，结果被别人抢占了市场，现在只能为生存苦苦挣扎。也有一些企业，原来经济实力比较雄厚，但由于决策失误，对几百万、几千万甚至上亿元的投资项目，不作市场调查，不作科学论证，不经集体讨论，个人盲目决策，使投入的巨额资金得不到应有的回报，给企业带来沉重的债务负担。从这些问题我们可以深刻地感受到，在积极推进“两个根本性转变”过程中，全面提高企业领导人员素质的紧迫性。即使在这次全面考核以后调整充实了的领导班子，同样迫切需要提高企业领导人员的素质。这是搞好国有企业的关键一环，我们一定要紧紧抓住不放。

二、主要从哪些方面提高国有企业领导人员的素质

提高国有企业领导人员素质，是一项长期的任务。从长远来讲，就是要把总书记在《努力建设高素质的干部队伍》重要讲话中提出的基本要求，作为建设高素质企业领导人员队伍的目标。从近期来讲，中央四部委在做好国有企业领导班子考核建设工作的通知中要求，通过企业领导班子的考核建设工作，要在五个方面取得明显进步：一是正确认识形势，增强搞好国有企业的信心和勇气，克服精神不振、无所作为的消极情绪；二是增强市场经济意识，提高企业管理水平，实行民主、科学决策，改变观念陈旧，业务素质和领导能力不适应市场经济要求的状况；三是加强团结，增强领导班子的凝聚力，克服班子内耗、形不成合力的现象；四是树立廉洁奉公、艰苦奋斗、勤俭办企业的良好作风，克服讲排场、摆阔气、铺张浪费，特别是防止和反对以权谋私、行贿受贿等腐败现象；五是增强全心全意依靠职工办好企业的自觉性，密切同职工的关系，克服脱离群众的现象。

从北京市国有企业领导人员队伍的现状出发，当前急需从三个方面提高素质：

第一，要进一步解放思想，破除不适应社会主义市场经济要求的陈旧观念。我们同先进地区相比，最大的差距是思想观念上的差距。搞好国有企业的根本出路在改革。要深化改革，必须进一步解放思想，转变观念。解放思想，就是要坚持实事求是的思想路线，以邓小平理论为指导，努力把握社会主义初级阶段的国情、北京市的市情和本企业的实际情况，按照客观规律的要求，研究提出企业改革和发展的思路。要跳出计划经济体制下长期形成的思维定式，学会按照市场经济的客观要求去观察问题、思考问题，按照国际、国内市场发展变化的趋势来研究和把握企业的发展方向，按照“三个有利于”的标准来衡量、检验企业各项工作的成败得失。面对激烈的市场竞争，企业领导人员一定要树立创新意识。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是一个企业长盛不衰的源泉。没有创新，企业就不会有生路。今年，我们将迎来党的十一届三中全会召开二十周年，我们要抓住这个时机，对企业领导人员深入进行党的解放思想、实事求是的思想路线的教育，促使企业领导人员进一步破除阻碍国有企业改革和发展的各种陈旧观念，树立适应市场经济要求的新思想、新观念，在思想解放上有明显进步，为推动企业改革发展提供坚实的思想基础。

第二，要不断提高领导企业走向市场、竞争取胜的能力。国有企业是社会主义市场经济的主体，同时又要靠市场生存。现在我们不少企业领导人员虽然在思想上对企业要走向市场认识是明确的，在行动上也努力想面向市场，但缺乏领导企业走向市场的能力，或者这方面的能力不强，总显得力不从心，收不到应有的效果，有的甚至在无情的市场竞争中被淘汰。这说明，领导企业走向市场，需要多方面的综合能力，当前企业领导人员急需提高的主要有：一是市场预测能力，包括市场调查能力和预测市场发展趋势的能力，这是能否做到正确决策的前提；二是科学决策能力，包括对市场情况和企业本身优势、劣势等主客观因素的综合分析能力，对决策过程中各种论证意见的吸纳能力，以及善于决断的能力；三是组织产品开发和营销的能力，这是企业能否在市场立足并不断扩大市场所占份额的关键；四是科学管理能力，包括公司制企业的运作管理，资金的运营管理，成本管理，财务管理，等等，现在不少企业管理薄弱甚至管理混乱的状况必须尽快解决；五是依靠职工群众、正确处理人民内部矛盾的能力，企业在深化改革走向市场的过程中，必然牵涉到利益格局的调整，容易引发各种矛盾，保持稳定始终是首都第一位的任务。企业领导人员必须不断提高正确处理人民内部矛盾的能力，以大局为重，正确处理企业改革、发展和稳定的关系，做好深入细致的思想政治工作，依靠职工群众，关心群众的切身利益，妥善安排好下岗职工的生活和再就业工作。最近中共中央、国务院召开了全国国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议，我们要把贯彻这次会议精神，落实下岗职工基本生活保障和再就业工作，作为一件关系企业改革、发展、稳定大局的头等大事来抓，把各项工作认真做好。

第三，要不断培养过硬的思想作风和工作作风。首先，要有一个好的精神状态。无论是在企业发展顺利的时候，还是在陷入困难的时候，都要牢记毛泽东同志在建国前夕向全党提出的“两个务必”，即务必保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。在当前企业深化改革的关键时刻，更要坚定搞好国有企业的信心和决心，要以强烈的责任感和使命感迎难而上，而不能畏缩不前，无所作为。二是要增强创一流工作的责任意识。中央明确要求，北京作为首都，应努力创造第一流的工作水平、工作业绩、工作经验，各个方面都要走在全国前列。国有企业的改革和发展，同样要按这个要求来努力，来衡量。三是要清正廉洁，作风民主。党政之间、决策层与经营层之间、主要领导人与班子成员之间，能做到依法照章办事，又互相支持，不断增强团结，充分发挥领导班子的整体功能。企业自主权扩大以后，要珍惜和用好权力，在企业进行重大决策时，必须主动接受国家的宏观调控，自觉接受职工群众的监督，防止个人或少数人说了算。

三、采取切实措施，努力提高企业领导人员的整体素质

按照“三支队伍”一起抓的方针，市委已经组织力量，正在研究制定今后五年加强全市党政领导班子建设、企业领导人员队伍建设和专业技术人员队伍建设的规划。各级党委也要组织力量，做好规划工作，明确目标、任务和各项具体措施。

当前要切实抓好以下几件事：

第一，切实抓好邓小平理论学习。用邓小平理论武装头脑，指导实践，这是提高领导班子和领导干部整体素质的根本途径和第一位的任务。今年国有企业改革、扭亏和发展的任务十分繁重，更要求我们必须抓紧理论学习，自觉的学习运用邓小平理论的基本立场、观点、方法，研究解决企业实际工作中遇到的新情况新问题。我们强调把理论学习搞得更深入、更扎实，一是要认真学习马列主义、毛泽东思想，在学习掌握邓小平理论的科学体系上多下功夫；二是要密切结合企业改革发展的实际，在如何解决国有企业面临的问题，运用理论来指导我们新的实践和新的发展上下功夫；三是要密切结合自己的思想实际，在提高我们的认识能力和思想境界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观上多下功夫。学习邓小平理论，要同学总书记在xx大的报告密切结合。江总书记的报告通篇高举邓小平理论的伟大旗帜，在改革开放的一系列重大问题上作出了新的决策，在理论上有新突破、新发展，是用邓小平理论研究新情况、解决新问题的典范。把学习邓小平理论同学习xx大报告紧密结合起来，我们才能全面准确理解xx大报告的精神实质，才能更深刻的理解邓小平理论的指导意义和对解决现实问题的巨大作用。

第二，切实抓好企业领导班子的调整充实工作。经过去年的考核，全市已有近一半的班子作了调整，效果是比较好的，但也有不少需要调整充实的班子工作还没有到位，就是调整过的班子有些还需要进一步做好调整充实工作。今年我们要抓紧做好这项工作，决不能因为调整充实不及时不落实而贻误时机，丧失企业发展的机遇。对经过考核确属软弱无力和不称职的班子，特别是那些长期亏损企业的班子，要坚决撤换和及时调整，调整下来的不称职的企业领导人员不能“易地做官”。要大力选拔有较高文化层次，经过实践锻炼证明各方面素质较好的优秀年轻干部进企业领导班子，逐步提高企业领导班子的文化素质，完善班子的知识结构，增强班子的活力。今年要拿出几百个企业领导职位，面向北京地区公开招聘企业领导人员。大中型企业新进领导班子的成员，一般应具有大专以上文化程度，要注意补充懂资产运作、财务管理以及产品营销知识的人员。对考核调整后的领导班子，经过一段时间的工作，仍然无力改变企业面貌的，要做进一步的考察，在考察的基础上作必要的调整和充实。

第三，切实抓好企业领导人员的培训工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培训规划，以及中组部和国家经贸委联合下发的《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》的具体要求，狠抓落实。培训内容要切合企业改革、发展的需要，切合积极推进两个根本性转变的需要，切合发展以高科技为核心的首都经济的需要，切合迎接新世纪知识经济时代的需要。培训方式要灵活多样，从企业实际出发，参加普通高校的学历培训、脱产轮训、双休日系列讲座和在职自学等多种方式同时并举。培训工作一定要注重质量，提高培训的针对性、实效性，切不可流于形式、走过场。

第四，切实抓好企业人事制度改革。搞好国有企业的出路在改革，提高企业领导人员的素质也要靠改革。当前，要按照政企分开和干部分类管理的要求，改进对国有企业和国有控股企业领导人员的管理，坚持党管干部原则，改进党管干部方法，理顺管理体制，健全管理制度，逐步做到管资产与管人相结合，建立起与现代企业制度相适应的企业人事管理体制。今年，要力求在以下几个方面取得新进展：一是贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，面向北京地区公开招聘一批企业领导人员，同时进一步总结推广民主推荐、职工民主选举企业领导人员以及企业内部管理人员竞争上岗的经验，把坚持党管干部原则和坚持充分走群众路线紧密结合起来；二是积极培育企业经营者人才市场，逐步做到以组织选用与市场配置相结合的方式，选择企业领导人员；三是积极探索和建立不同类型企业领导人员的选拔、任用、考核、奖惩、培训、交流、回避等管理制度，探索对企业经营者的激励约束机制；四是实行对离任的企业领导人员进行审计的制度。进行这些探索，要进一步解放思想，坚持在党的方针政策指导下，以“三个有利于”为标准，大胆地试，大胆地改，经过实践，取得经验，逐步规范。

国有企业的改革已经进入攻坚阶段。我们一定要高举邓小平理论的伟大旗帜，紧密团结在以xx同志为核心的党中央周围，在市委、市政府领导下，认真贯彻党的xx大和市第八次党代会精神，全面加强北京市国有企业领导班子建设，努力提高国有企业领导人员的整体素质，为开创首都国有企业改革、发展的新局面提供坚强的组织保证。

第二篇：房管局班子考核材料

房产服务中心领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价

房产服务中心领导班子是一个团结务实，工作高效，团结和谐，重管理、强服务，成绩明显的领导集体。

三、主要特点：

1、学习创新型班子。中心领导班子把强化学习作为思想政治建设的目标，始终坚持立党为公、执政为民的思想，把解决思想问题和实际工作结合起来，注重学在人先，结合房管服务中心的业务工作性质，不断完善党

1组学习制度，积极组织全体干部职工开展学习，着重抓好了班子成员理论学习、干部职工业务知识学习，营造出干部职工共同学习、共同提高、共同进步的良好氛围，促进了房产中心服务全市经济社会发展的水平。

2、团结和谐的班子。建立领导班子会议、党组会议、主任办公会议和干部职工工资待遇、大额开支议事制度，提交中心班子会议集体决定。健全了重要情况通报制度，集体讨论研究、科学决策重大事项，尤其是在中层干部任用方面，采取老同志推荐、理论考试、业务测试、综合考评、民主推荐相结合的方法，公开选拔中层干部，解决了科学议事、有人干事和怎样干事的问题。班子成员之间团结和谐，心胸开阔，心系大局，扎实开展各项工作，切实抓好各系分管的工作，干部职工工作积极性高涨，全局上下目标一致、步调一致，齐心协力谋求发展。

3、事业型班子。一是保障性安居工程建设工作全面展开，续建项目x幢、x套廉租住房，新开工建设廉租住房1x套、x平方米，开工建设公共租赁住房x套，建筑面积x平方米，经济适用住房项目已开工建设，廉租补贴发放工作及时到位。二是房地产市场实现规范发展，完成房地产开发投资x亿元，商品房施工面积x万平方米，其中新开工11x万平方米，竣工面积xxx万平方米，商品房实现销售收入x亿元；二手房交易x套，成交金额4x万元；严格实行商品房预售许可证制、商品房预测预评、预购商品房预告登记三项制度，办理商品房预售许可证xx宗，批准预售面积x万平方米；举办了我市第三届房地产展示交易会，为房地产企业展示、交流、销售和群众购房提供良好平台。三是积极推进和谐物业、和谐小区建设，进行了物业公司经理和从业人员培训，对取得预售许可的所有开发项目，全部实施了督促管理。开展住宅维修资金征管工作，逐步解决房屋后期维修问题。加强了产权档案信息化管理，顺利通过了省住建厅房地产交易与权属登记规范化管理单位复检，并被推选为“x房地产管理先进单位”。加大房屋租赁登记备案工作力度，房屋装饰装修执法检查力度加大，开展了人员聚集场所房屋、装修改造改变结构房屋的安全鉴定工作，促进了行业规范化发展和人民群众生命和财产安全。

4、勤政廉洁的班子。把党风廉政建设作为推进房产各项业务工作的重要保证，积极组织党员和中心班子认真学习党的十七大关于反腐倡廉的重要论述，学习省、市反腐倡廉工作会议精神，全面提高加强党风廉政建设的思想认识。结合创先争优活动的开展，通过召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，开展自查自评活动，提高党性修养。在全局常年开展作风纪律整

顿和廉政建设进机关活动，增强干部职工廉洁从政的自律意识。在实际工作中，中心班子成员以身作则，坚持原则，带头履行党风廉政建设的各项规定，杜绝和制止了违规违纪行为的发生。

不足之处：行业管理服务水平需要提升，房管队伍作风建设需要强化。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评x人，实参加民主测评x人，有效票x张，得优秀票x票；应参加座谈x 人，实参加座谈x人，对班子评价好的x人。

考核组成员：xxxxxx

xxx年xx月x日

第三篇：班子考核材料

＊＊＊领导班子考核报告

一、基本情况

＊＊＊乡现有班子成员11人，其中党委书记1人，人大主席1人，党委副书记2人，纪委书记1人，副乡长3人，武装部长1人，纪委副书记1人，副主任科员1人。班子成员平均年龄41.9岁；本科学历9人，大专学历2人。

经考核认为：＊＊＊乡是个好班子。

二、主要特点及工作成效

1、团结协调、作风民主。班长作风民主、工作有魄力，统揽全局能力强，班子成员积极建言献策，重要事项都能集体研究决策，均有会议记录，不搞一言堂。如2014年“两场”建成后人员安置问题，班子成员召开专题会议，充分发扬民主，商讨意见，最后达成共识，杜绝了跑关系、走后门现象。

2、人尽其才、主观能动性较强。工作中能够树立正确的用人导向，一把手会用人，善用人，不仅结合每个班子成员的性格、人品、特长进行合理分工，优势互补，人尽其才，而且大力倡导“干工作有面子，干工作有尊严”的氛围，充分调动发挥全体干群工作的积极性和主观能动性，有效地发挥了领导班子的核心作用，在急、难、险、重的工作任务中，全员上阵，分工协作，克难攻坚，整体效果十分明显。如在库底清理工作中，实行班子成员联村包户，化解矛盾，使库底清理工作保质保量按时完成。

3、工作思路清，务实重干。工作中讲方法，重效率，在处理重大问题中，沉着冷静，通盘考虑，形成一盘棋。在生态产业、招商引资、“美丽乡村”建设、民生基础等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投资100万元新建长300米、宽15米的移民路；投资2000万元建特色农贸市场；投资500万元的老集镇道路改建工程；投资40万元，安装太阳能街灯35个；投资60万元，新配置垃圾箱、垃圾运输车、洒水车等配套设施，拉大了集镇框架，避免了二次建设和资金浪费。

4、处理复杂问题能力较强。一把手在乡镇领导岗位任职多年，善于学习和研究，勤于思考和总结，领导能力强，工作经验丰富，善于处理解决复杂问题，特别是在综合治理、村“两委”换届、新集镇建设等项工作中，建制度、定措施，层层签订目标责任书，并将各项工作引入问责机制，把矛盾点消失在萌芽状态，2014年该乡无重大越级上访事件，信访稳定工作荣获市“四无”乡镇荣誉称号，平安建设成为全县先进乡镇。

三、存在问题及不足 班子缺职。

四、表现优秀2名

1、优点：基层工作经验丰富，工作认真有韧劲，成熟稳重，品行端正，自本，指望得住。自律意识强，自我要求严格。

不足：胆小怕事，有时干工作顾忌太多。

2、优点：对基层熟悉，工作有能力、有方法，开拓精神强，善于打硬仗、解决复杂问题。

不足：工作中有时有急躁情绪。

五、个人想法和要求 六、一把手对班子建设的意见

1、配齐配强党政班子

2、补充乡镇公务员队伍

3、及时调整干部，推动干部成长

七、考察组意见

对班子成员进行适当调整交流。

考核组：

第四篇：班子考核主持稿

在xx领导班子考核会议上的主持稿

同志们：

按照xx《关于开展权属单位领导班子、班子成员考核工作调研的通知》文件要求，今天xx对公司领导班子和领导人员进行考核，公司全体班子成员、中层正职及部分职工代表共计xx人参加考核。

参加今天考核会议的xx领导有：xx同志、xx同志，xx同志，让我们用热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎！

首先，由我代表公司领导班子做工作总结。

下面，召开测评会，让我们用热烈的掌声欢迎xx同志作动员讲话！

下面，请工作人员发放《民主测评表》

下面，请xx同志对测评票做填表说明，大家欢迎！

下面，考核组将对公司班子成员、部分中层干部及职工代表进行个人谈话，进一步了解公司及班子情况，请工作人员按照人员名单进行谈话安排。

请考核组宣读谈话人员名单，被选中人员在xx等候谈话。

散会！

第五篇：公司厂处级班子考核动员大会讲话

同志们：

今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“十一五”规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。

从去年底公司新班子组建到现

在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：

一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：

首先，考核工作是落实好公司“十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。

第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。

二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点：

第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。

第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是

贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。

第三，端正态度，正确对待考核结果

。希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。

三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位

各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。

要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。

要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。

要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。

考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。

同志们，公司希望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，通过考核，不仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。

“五一”长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求：一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产责任制。各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部（含二级单位副总师）必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。

最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家“五一”节愉快。