第一篇：爱美丽服装有限公司商谈会议纪要
时 间：二○一二年四月二十六日
地 点：公司办公楼二楼会议室
主 持：李丽莎
参加人员：改制小组成员
记 录 人：欧阳靖
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，英特勘察设计院从2010年开始进行改制，历时2年时间，于2012年6月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1．会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由万蝌蚪负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
四、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
第二篇：服装会议纪要（范文模版）
狼远营销中心第二次管理会议纪要
时间：2011-2-14日 主持：徐进
出席：市场部张波、商品部李萍、直营部孔玲燕、商品支持部金勇、仓储部杨崇雷 记录：销售管理部项笑云
议题：协商解决各部门在上年及本年营销工作问题。会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
2011年营销中心的方向思路：
1、任何工作都是为了达到销售目标，根据销售目标制定部门月度计划，强化周计划，加强日常工作管理。
2、在实施计划中所反映的问题由各部门之间加强配合、协调目标并完善公司制度协商解决，保障计划的完成实施，由此形成绩效考核。在中层领导层中加深绩效考核的意识，引起各人员重视，将此作为管理手段贯彻、体现和实施。
货品部：
一、本月提升：因考核压力，各人员责任感增强，与客户之间沟通有所改善，货品调拨比较积极。
二、暴露问题及解决方案：
1、到达货品无人跟着入库（包括服装和配饰），货品部及仓储部之间流程责任未明确。经网络部与货品部及仓储部讨论沟通后确认最终流程在2月18日出台。（原始发货清单财务需留底一份）
2、外购产品皮具基础资料建档的责任部门确定。经商讨由货品部根据厂家出货基础资料建档，仓库根据已建资料入库。
3、残次品及其他退货，由AD员配合仓库质检，货品部及直营部开具单据仓库验收，货品由仓库保管。详细流程由网络部出台。
4、调拨单的不及时或漏开扰乱库存，现要求增开手工单与发货快递单传真与调拨对象确认签收，3日内审核完成挑拨单。
三、需提升方面：
1、AD区域划分确定，缺失人员负责区域由部门经理兼职。
2、AD合理统计出货计划，增加回款计划性。
3、AD员在2011年的职能强化，区别于开单支持店铺行为。如：各AD在秋冬销售季末去店铺了解货品及销售情况；收集2010秋冬的销售信息制定强化2011秋冬订货准备。
直营部：
一：本月提升：各人员销售意识的增加，销售主控权把握，每日推进销售计划表。
二、不足方面：
1、管理层的任务职责未能下达员工。
2、工作中处理问题方式过于单一（店铺促销、销售业绩、员工问题）。
3、自身工作被动，积极性不高。
三、需完成事项及提升方面：
1、区域经理职能把控，将职能重点转移到销售，并据此展开工作管理店铺，出差的监控及店铺信息的采集（反映的店铺问题由店长签字确认）。
2、店铺活动需定制活动目标，根据目标计划跟踪、落实并总结评估。
市场部：
一：本月提升：员工积极性略有提升，需整改客户已做初步沟通。
二、暴露问题：
1、店铺装修标准与总部不一致。由市场部招聘专职工程人员监督协助整改店铺。
2、现有市场人员对市场不熟悉，空白市场的招商能力有限。
3、部门内人员缺少，现有人员缺少工作积极性及计划性。4、3月份指标没有分解完成计划。5、3年到期店铺整改可实施性及完成率有待考察。
三、完善方面：加强人员招聘工作。
商品支持部：
一、暴露问题：
1、人员不足，工作无法扩展。
2、直营店铺促销无计划性，导致时间紧张、信息不准确。
3、区域经理出差信息反馈不及时或缺少。
4、店铺橱窗及陈列有待改善。
5、客户联系单信息部准确，导致不必要的工作及损失（已完成）。
6、需要完备的店铺信息资料（包括店铺尺寸、海报、橱窗、形象画的尺寸。由市场部3月底前提供共享。
7、总部发放的橱窗道具所产生的费用与店铺销售不成正比，打击客户积极性。
8、赵荣人事问题的解决。
二、期望及提升：
1、2011年的支持部行为要较2010年有明显的改观，以增强客户信任度。
2、加强各项培训，形成培训小组。
3、加强人员招聘工作。
仓储部：
一、改善方面：
1、针对丢货问题，已制定发货流程并要求支持部制作成POP。
2、所有单据保存归档，以便查询。
二、暴露问题:
1、执行力不够，部分员工积极性不高，2、新款吊牌换置时间紧迫，但会尽量解决。
3、需加强人员管理、工作的接洽。
三、新增事项：
1、残次品归放入仓库，由仓库验收入库退货。
2、仓库每年因丢失缺少货品产生的争议费用控制在1万元以内，由公司出台相关政策。
3、新增上塘店、古墩店作为道具存放仓库，择日安排整理。
会议重点讨论问题：
一、建设直营样板店的计划工程在3月20日前出台，针对有形的硬件方面由直营部出具相关硬件的审核标准，在无形的软件方面，加强店长及店员的招聘力度，强化完善相关专业非专业的培训管理。并由各部门领导去商场学习感受其他品牌的操作方式。
二、新客户及边缘客户的管理方面，在新店开张前3各月的销售由各负责区域经理跟踪上报，各区域经理加强对客户的关怀，经常下店关注并带回店铺信息。
杭州狼远服装有限公司销售管理部
2011-2-16
第三篇：太原xx有限公司会议纪要
太原xx有限公司
会议纪要
（xx年x月x日）
参加人：xx、xx、xxx、xxx。
地点：经理办公室
会议内容：关于成立我公司建筑资质升级工作组会议。
经公司经理办办公会议于xx年x月x日研究决定成立建筑资质升级工作组：
组长：xxx
副组长：xxx、xx
组员：xxx、xx
我公司是x县xxx公司骨干企业，公司成立至今已有13年建筑资质为承包叁级。根据目前建筑市场的不断发展和激烈竞争，导致我公司因资质低制约了公司发展空间。因此，我公司资质升级已经到了时不我待的关键时期。
要求：新成立的工作组全体同志，一定要有责任心和吃苦耐劳的精神，放下架子，敢于承担责任，做到少请示办实事的原则，克服一切困难，保证一季度完成此项工作，为房城公司做强、做优奉献你们的智慧和资源。按期完成此项工作，公司进行奖励。
太原xx有限公司
xx年x月x日
第四篇：服装有限公司奠基仪式主持词
服装有限公司奠基仪式主持词
服装有限公司奠基仪式主持词第1篇
尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
值此中秋佳节和国庆55周年到来之际，我们隆重举行泰州宏泰服装有限公司奠基仪式，在此，我谨代表桥头镇党委、桥头镇人民政府向应邀参加今天奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢.应邀参加今天奠基仪式的领导有人大会尹刚主任、市人民政府杨阳市长，香港来宾马梦才先生、马建国先生、汪平先生，市级机关有关部门的负责人，以及桥头镇机关工作人员，各村全体干部和有关企事业单位负责同志.今天奠基仪式的主要议程有四项：
(1)由公司董事长致欢迎词;
(2)镇党委书记丁家余同志讲话;
(3)请市人民政府杨市长作重要讲话;
(4)举行奠基培土.下面，我宣布泰州宏泰服装有限公司奠基正式开始，鸣炮奏乐.现在进行第一项议程：由公司董事长马梦才先生致欢迎词，大家欢迎;
现在进行第二项议程：由桥头镇党委书记丁家余同志讲话，大家欢迎;
现在进行第三项议程：请市政府杨市长作重要讲话，大家欢迎;
现在举行奠基仪式，请......等领导、嘉宾为公司奠基培土.服装有限公司奠基仪式主持词第2篇
各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
上午好!
今天，由益海嘉里集团投资捐建的思村益海学校正式开工了，这既是思村教育的一件大事，也是平江教育的一件喜事。在此，我谨代表全县教育系统万师生员工，对益海学校的开工建设表示热烈的祝贺，向前来参加奠基仪式的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，向益海嘉里集团表示崇高的敬意!
出席今天奠基仪式的嘉宾有：益海嘉里集团业务总监邵斌生先生，益海嘉里(武汉)良油工业有限公司总经理王传鹏先生,岳阳鲁良新元粮油工业有限公司总经理赵红梅女士;湖南金辉建设集团有限公司经理戴萍典先生。
出席今天奠基仪式的各级领导有：岳阳市教育局党组成员、工会主席张诗文同志，岳阳市教育局何坡根科长;中共平江县委常委、平江县人民政府副县长徐教凡同志;平江县人大常委会副主任万均农同志、副主任潘如意同志;县人民政府办公室副主任张水康同志;平江县宣传、建设、国土、财政、教育等县直部门相关领导。
奠基仪式主持词公司奠基仪式主持人开场白
省、市、县有关媒体为益海嘉里集团的义举所感动，都前来捧场。
出席今天奠基仪式的还有：思村乡人民政府乡长李三军同志以及思村乡当地干部、群众、师生代表。
让我们以热烈的掌声对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎!
奠基仪式正式开始，鸣礼炮，奏国歌。
(第一项)：请中共平江县委常委、平江县人民政府副县长徐教凡同志致辞。
(第二项)：请思村乡人民政府乡长李三军同志作表态发言。
(第三项)：请湖南金辉建设集团有限公司经理介绍工程项目。
(第四项)：岳阳鲁良新元粮油工业有限公司总经理赵红梅女士讲话
(第五项)：请益海嘉里集团业务总监邵斌生先生讲话。
(第六项)：请嘉宾和市、县、乡领导为教学楼奠基培土。
服装有限公司奠基仪式主持词第3篇
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友们
大家新年好!下午好!
“紫”气东来，“金”羊开岁!昨天，伴随着新春的脚步，我们迎来了崭新的20年，今天，在紫金港边，我们又迎来了中国影视产业国际化发展的一件大喜事!在中国新闻出版广电局的关心和指导下，在浙江省委、省政府、杭州市委市政府以及西湖区委区政府诸位领导关心和支持下，经过两年多来华策同仁的共同努力，今天我们终于在西溪之滨迎来了中国浙江影视产业国际合作实验区杭州总部的隆重奠基。
中国浙江影视产业国际合作实验区由国家新闻出版广电总局于20年5月正式批复设立，作为中国唯一一个以影视文化出口为导向的国家级影视园区，一直以来得到了各级领导的高度重视和社会的广泛关注。今年以来，在实验区总部管委会的领导和支持下，在实验区建设团队的努力下，总部建设取得了突破性的进展，今天，奠基仪式的举行，标志着实验区总部进入了施工阶段，为打造“影视作品创作生产和出口译制的重要平台，中华文化走出去的重要窗口以及中国文化走出去的重要基地”又迈出了坚实的一步。
下面，请允许我介绍出席今天仪式的领导和嘉宾，他们是：
今天的奠基活动主要分三项内容：领导嘉宾致辞、奠基培土及合影留念下面，我宣布中国(浙江)影视产业国际合作实验区杭州总部奠基庆典正式开始，并现在进入第一项内容。
——各位领导、各位嘉宾，作为中国影视产业的领军企业，作为土生土长的杭州企业，华策影视对这座城市的影视产业发展有着深深的责任感，国际合作实验区的建设是华策奉献给中国影视产业发展的一个国际化产业大平台，一个开放型的、服务于全产业链的公共服务平台.在今天这个大喜的日子里，作为国际合作实验区的开发运营者又有什么样的感想呢?下面，请总经理赵依芳讲话，大家欢迎!
感谢各位领导的致辞，作为政府主导、企业主体全新运营模式的实验区，可以说是在探索一条政企深度合作的建设模式，这与我们国家当前大力提倡的混合所有制改革有着相类似的精神内核，归根到底，就是政企资源的合理分工与深度融合，实验区今天有幸乘着中国文化走出去的东风，满载省市区领导的支持与祝福，全新起航!是天时加人和的华策之幸!杭州总部能得这块风水宝地，也是华策之福!接下来请我们各位领导移步到我们的奠基培土区，共同为实验区奠基培土。
在扬锹培土之间，也祝愿浙江、杭州、西湖区以及实验区的文化创意事业蓬勃发展，蒸蒸日上!祝愿中国(浙江)影视产业国际合作实验区建设顺顺利利;祝愿我们全体华策同仁的事业与实验区共同飞跃，谢谢各位！
第五篇：有限公司服装、装备管理暂行办法
**保安集团有限公司服装、装备管理暂行办法
为了树立集团良好的企业形象，加强公司保安队伍的建设，进一步实行正规化的管理，本着节约资源的原则，结合公司实际，特制定本办法。
一、工作服装、式样、数量、配发次数及配发时间
（一）男式保安员制服
项目
春秋常服
（套）
夏裤
（件）
短袖衬衣
（件）
长袖衬衣
（件）
大檐帽
（顶）
黑色贝雷帽（件）
蓝色领带
（条）
棉服
（件）
单皮鞋
（双）
内容
件数
配发时限
每二年
换一套
每一年
换一件
每一年
换一件
每一年
换一件
每二年
换一顶
视需要
每一年
换一条
视需要
视需要
换发时间
每年
十月
每年
五月
每年五月
每年十月
每年
十月
视需要
视需要
视需要
视需要
（二）女式保安员制服
项目
春秋常服
（套）
夏裤
（件）
短袖衬衣
（件）
长袖衬衣
（件）
大檐帽
（顶）
绛红色贝雷帽（件）
绛红色领带（条）
棉服
（件）
单皮鞋
（双）
内容
件数
配发时限
每二年
换一套
每一年
换一件
每一年
换一件
每一年
换一件
每二年
换一顶
视需要
每一年
换一条
视需要
视需要
换发时间
每年
十月
每年五月
每年五月
每年十月
每年
十月
视需要
视需要
视需要
视需要
（三）男式守押人员制服
项目
押运服
（套）
长袖衬衣
（件）
短袖衬衣
（件）
夏裤
（件）
单皮鞋
(双)
棉服
（件）
蓝色领带
（条）
训练服
（套）
训练帽
（顶）
内容
件数
配发时限
每二年
换一套
视需要
每一年
换一件
每二年
换一件
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
换发时间
每年十月
视需要
每年五月
每年五月
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
（四）女式守押人员制服
项目
押运服
（套）
长袖衬衣
（件）
短袖衬衣
（件）
夏裤
（件）
单皮鞋
(双)
棉服
（件）
红色领带
（条）
训练服
（套）
训练帽
（顶）
内容
件数
配发时限
每二年
换一套
视需要
每一年
换一件
每二年
换一件
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
换发时间
每年十月
视需要
每年五月
每年五月
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
（五）其他人员制服
项目
训练服
（套）
训练帽
（顶）
西服（套）
长袖衬衣（件）
短袖衬衣（件）
领带
（条）
其他制服
（套）
内容
件数
视需要
配发时限
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
换发时间
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
（六）保安标志
项目
帽徽
（枚）
肩章套式（付）
肩章硬板（付）
制服式标志刺绣（个）
制服式标志金属（个）
领带夹
（个）
便服式
标志（个）
标志号牌
（个）
内容
件数
配发时限
每三年
换一枚
视损耗
情况
视损耗
情况
视需要
视需要
每一年
换一个
视需要
每二年
换一个
换发时间
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
（七）保安队员个人装备
项目
武装带
（条）
橡胶棍
（支）
军用被
（床）
毛巾毯（床）
垫被
（床）
床单
（床）
竹席
（床）
头盔
（顶）
内容
件数
无
无
无
无
无
配发时限
视损耗
情况
视需要
无
无
无
无
无
视需要
换发时间
视需要
视需要
无
无
无
无
无
视需要
（八）守押队员个人装备
项目
武装带（条）
橡胶棍（支）
军用被（床）
毛巾毯（床）
垫被（床）
床单（床）
竹席（床）
防弹衣
（件）
钢盔
（顶）
头盔
（顶）
内
件数
容
配发时限
视损耗
情况
视需要
每三年
换一床
每五年
换一床
每三年
换一床
每三年
换一床
每五年
换一床
视损耗
情况
视损耗
情况
视损耗
情况
换发时间
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
视需要
新进人员（不包含管理人员）随到随发，第一次领取服装不受上表配发时间限制，惟领用服装、装备后，需在最后一次领取同季节服装、装备后满足配发时限后方能领用第二套服装、装备；服装、装备配发后，由领用人自行检视，若有质量、尺寸不符或制作瑕疵，应及时调换。换季期间，根据实际气候情况，可适当调整发放时限。
二、着装搭配
（一）春秋常服:内穿长袖衬衣，着单皮鞋，佩带肩章，系领带和武装带，佩领夹，戴大檐帽。
（二）长袖制式衬衣：着夏裤，佩带肩章，系领带，佩领夹，戴大檐帽，衬衣下摆束在腰内。
（三）短袖制式衬衣：着夏裤，佩带肩章，戴大檐帽。
（四）押运服：内穿长袖衬衣，戴钢盔或头盔，着单皮鞋，佩带肩章，可系武装带。
（五）训练服：戴工作帽，着单皮鞋或训练用鞋。
（六）管理人员工作服（春秋）：内穿长袖白衬衣，系公司配发领带，着深色皮鞋，佩带便服式标志。
（七）管理人员工作服（夏）：着夏式工作服及深色皮鞋，佩带便服式标志。
三、着装规范
（一）保安员上岗执勤时，按规定着全国统一制式的保安服装，佩戴统一的帽徽、肩章、胸徽、号码牌和臂章以及公司统一核发的执勤证，帽徽佩带于帽子正中；肩章佩带在服装肩袢上；臂章佩带于上衣左臂上；保安服务标志佩带于上衣右胸处；保安从业单位标志号牌佩带于上衣左胸处。
（二）保安员实行等级制，按照保安职业资格等级佩带相应的肩章。
（三）保安员服装不得与便服混穿,保安员在非上岗期间,不得穿着保安员服装。
（四）保安员上岗服务时，着装整齐清洁，举止端庄，注重仪容风纪。男队员不得佩带和系挂与保安员身份或执行任务无关的标志、物品，不得染彩发、戴首饰，不得留胡须、长发、大鬓角、烫卷发（自然卷发除外）或剃光头；女队员着装时不得散发、头发不得过肩、化浓妆、染指甲、穿彩色连腿裤袜，不得戴耳环、项链、手镯（链）。
四、服装装备管理
（一）勤务人员
1.勤务人员领取服装须持所在单位装备管理员开具的服装装备领用单，领取时的品种和数量要当面点清，出库后如有差错概不负责。
2.队员制服一律不准外借、转让、私自买卖，各大队长、副大队长负责着装人员服装的日常管理，对辞职或是与公司解除劳动合同关系的队员，需将保安标志（含帽徽、肩章、胸徽、臂章、标志号牌）、大檐帽、贝雷帽、橡胶棍、防弹衣、钢盔、头盔一律收回，移交至所在单位装备管理员。
3.为统筹管理，所在单位装备管理员应根据管理需要建立勤务人员个人服装、装备管理情况，如服装、装备数量、领取时间或相关报废换发情况等进行登记，以方便备查。
4.保安员晋级时旧保安等级标志要交回才能配发新保安等级标志。
5.本单位内部调动时。可继续使用该单位服装装备及标志号牌;在本单位内部晋升或降级时,需根据号段使用管理调整标志号牌;在跨单位调动时,需收回原单位个人装备及标志号牌，重新发放新单位所需个人装备及标志号牌。
6.因客观因素须变更服装及装备数量、范围等非常规装备时，由各单位负责人提报人力资源部同意后，经公司领导审核后予以配发。
7.保安员及管理人员因公（如救火、抢险救灾等）原因造成服装或装备丢失、损坏的，经查证，装备管理员核准后，给予发放相应的服装装备。如所领用的服装装备未到使用年限，因私人原因造成损坏、丢失的，原则上装备管理员不再给予发放，但因工作需要发放的，原有服装、装备可按费用赔偿原则处理后（赔偿费用于当月工资里抵扣），再另行发放。
8.每月30号前，领用单位装备管理员需统计当月服装装备领用情况报至人力资源部审核汇总。
（二）管理人员
管理人员的服装装备由人力资源部统一管理。
五、服装装备采购、领用及换发流程
（一）服装装备采购流程：领用单位装备管理员提出申请→人力资源部统计数量→仓库管理员复核并提出申购计划→呈领导审批后送采购→采购完成后送仓库管理员清点数量并入库
（二）服装装备领用流程:
所在单位装备管理员审核开单→仓库管理员配发→领用人验收签单→装备管理员制作装备卡
（三）服装换发流程:
所在单位装备管理员审核开单→仓库管理员配发→领用人验收签单→装备管理员更新装备卡
（四）个人装备、保安标志换发流程：领用人将需换领的个人装备(不包含军用被、毛巾毯、垫被、床单、竹席)、保安标志交回→所在单位装备管理员审核开单→仓库管理员配发→领用人验收签单→装备管理员更新装备卡
（五）特殊服装（含管理层员工工作服及派驻单位要求特殊工作服等）采购流程：所需单位向人力资源部提交申购计划→人力资源部根据领用单位实际情况进行审核→呈领导审批后送采购→采购完成后送仓库管理员清点数量并入库
（六）特殊服装（含管理层员工工作服及派驻单位要求特殊工作服等）领用流程：人力资源部审核开单→仓库管理员配发→领用人验收签单→装备管理员制作装备卡
六、费用赔偿原则
新进人员入职后，不收取服装装备押金，若辞职、自动离职及因严重违规被辞退、开除的，应扣减相应的服装装备费用，具体处理方式如下：
（一）服装
1.试用期内：以服装价值全额赔偿；
2.试用期后：根据领用服装价值以配发时限的实际使用情况按月折旧进行赔偿。服装领用年限满2年整，不对其进行折旧。超过两年的，按新发的服装、装备和继续服务月数计算减扣折旧费用。
（二）个人装备
1.个人装备损坏或遗失，服务未满三个月者，依装备价值全额赔偿;
2.个人装备损坏或遗失，服务满三个月未满一年者，依装备价值百分之六十赔偿公司；
3.个人装备损坏或遗失，服务满一年未满合同期限者，依装备价值百分之三十赔偿公司。
（三）特殊服装（含管理层员工工作服及派驻单位要求特殊工作服等）
1.试用期内：以服装价值全额赔偿；
2.试用期后：根据领用服装价值以配发时限的实际使用情况按月折旧进行赔偿。服装领用年限满2年整，不对其进行折旧。
（四）折旧服装费用从人员辞职的工资结算中扣取，并由财务部结算工资时负责扣减。
七、装备、标志处理
（一）个人装备(不包含军用被、毛巾毯、垫被、床单、竹席)领出后未使用或使用后无损坏等情况，则由领用部门检查确认后收回报送仓库管理员登记作为零元入库重新发放，对于不符合回收处理的个人装备按照公司相关规定进行处理。
（二）标志收回后统一由装备管理部门进行销毁，销档标志号牌则由装备管理员备注隔年重新使用。
八、本办法由下发之日起执行，并由人力资源部负责解释。
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