以人为本、求真务实,不断推进我行企业文化建设

第一篇：以人为本、求真务实,不断推进我行企业文化建设

以人为本、求真务实，不断推进

我行企业文化建设

加强企业文化建设，是贯彻落实省分行2011年工作要求，将市分行做大做强的重要举措之一。企业文化的实质是如何使职工关心企业，其核心理念是坚持以人为本。这与党的十七大所提出的以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的本质是一致的。党的十七大报告指出:“最大多数人的利益和全社会全民族的积极性之创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的。”这个重要论断包含了两层深刻的含义。一是揭示了发展的目的是为了人，二是阐明了实现发展必须依靠人。对市分行来讲，广大职工群众的根本利益和积极性、创造性，对我行的发展始终具有决定性的作用。

一、进一步提高认识，增强企业文化建设的自觉性。坚持以人为本，既是经济社会发展的长远指导方针，也是我们实际工作中必须坚持的原则。企业文化建设，为我们开辟了把以人为本思想引入企业生产经营管理实践的重要渠道。企业文化强调文化认同和群体意识的作用，注重在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，实现企业价值和个人价值的统一，促进形成企业内部物质、精神、制度的易圭组合和动态平衡。因此，企业文化对于企业的发展，从近期来看虽不是最直接的因素，但从长远看，却是保证企业建康和持续发展的决定性因素。有位著名经济学家指出:“国家富强靠经济，经济

繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”企业的发展，根本靠制度，长远靠文化。我们要从这个高度认识企业文化建设的重要性，增强抓好企业文化建设的自觉性。

二、发动职工共同参与，增强企业凝聚力。

职工群众的积极参与是企业文化建设顺利进行的保障。在企业文化建设过程中，开展各种征集活动，发动干部职工积极参与，献计献策，不仅为普及企业文化基本知识奠定了基础，同时也为推进企业文化建设进行了广泛的思想动员。

要通过创造性地开展工作，积极营造浓厚的企业文化氛围，发动广大干部职工共同参与企业文化建设。可以通过举办企业文化知识讲座、组织了企业文化知识大赛或企业文化辩论赛等诸多方式，引导职工群众自我教育，为把企业文化理念落实到岗位和工作的每个环节打下了良好基础。

同时，要通过领导宣讲、组织讨论、培训交流、知识竞赛和开展以企业文化为主题的各种活动等多种方式，努力使邮储银行的企业精神和核心经营管理理念深入到每名职工心中，并在不断加深对我行企业文化认同的同时，增强了广大干部职工的自豪感和责任感，增强了职工队伍的凝聚力。

三、大力弘扬求真务实精神，把企业文化建设落实到基层企业文化重在建设，重在落实。

要通过创造性地开展工作，用统一的企业精神把广大职工群众凝聚到企业发展上来，把核心经营管理理念贯穿于各项生产经营管理制度、贯彻于各项生产经营管理活动之中。

并结合自身的业务特点、管理体制、运行机制、组织形式、用工制度和所承担的具体任务，充分发挥基层的积极性、创造性，对本单位的发展目标、具体的经营管理理念、企业行为、职工行为等方面的内容做出符合自身实际的规范，落实到生产经营管理之中，不断丰富、发展企业文化建设的具体内容。这是基层企业文化建设的重要任务。

要按照“围绕中心、继承创新、突出重点、讲求实效”的工作方针，大力加强我行的企业文化建设。要结合实际增强工作的针对性，认真抓好执行这一环节，坚决杜绝形式主义。评价一个单位的企业文化建设工作，关键要看企业文化是否凝聚了职工队伍，振奋了职工群众精神，提高了职工队伍素质;是否提升了企业管理水平，提高了企业经济效益，增强了企业发展后劲;是否改善了职工物质文化生活，保障了职工群众的生命健康，促进了职工群众的全面发展;是否促进了安全生产，维护了企业的稳定，带动了本地经济的发展。

四、要切实加强对企业文化建设的领导。

要从贯彻落实科学发展观和省分行各项工作要求的高度，深刻认识加强我行企业文化建设的重大意义，各部门要切实加强对企业文化建设的领导。要充分发挥企业文化部门的组织协调作用，保证必要的物质投入，形成有关部门密切配合、干部职工积极参与企业文化建设的良好局面。领导干部是推进企业文化建设的关键。行内各级行政、党组织主要领导作为企业文化建设的第一责任人，要切实担负起领导责

任，积极做企业文化的大力倡导者、积极推动者和模范实践者。要把各单位各部门企业文化建设的成效，作为领导干部业绩考核的重要内容。

各级领导干部要自觉深入学习企业文化的基本知识，结合学习贯彻科学发展观和省分行工作会议精神，组织企业文化建设学习。以实际行动为广大职工做出表率，增强广大职工群众对集团公司企业文化的认可。

要积极借鉴兄弟地市分行的好经验、好做法，认真研究如何进一步加强本单位的企业文化建设，以求真务实的态度狠抓落实，努力把我行企业文化建设提高到一个新水平，为完成做大做强市分行提供持久的文化支撑。

第二篇：以人为本,推进企业文化建设

以人为本，推进企业文化建设

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。

企业文化，是支撑企业发展的最本质的东西之一。没有文化的军队，是一支愚蠢的军队，而没有文化的企业，则是一台失控的机器。给予员工认同感和归属感的企业文化，比死板的规章制度更能实现对员工的成功管理。一个成功的企业，必须有一个强有力的企业文化作为支撑。

鉴于此，企业文化日益受到管理者们的关注。大部分企业设立了专门负责企业文化的部门，许多企业还创办了内部刊物，如海尔的《海尔人》，华为的《华为报》等。一方面，这些内部刊物起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同；另一方面，通过向外传播，也起到了向外宣传企业文化、推广公司形象的作用。但是，如何真正建立企业文化，尤其是形成一个良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，还是一个难解之题。

企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，笔者认为，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗

透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空中楼阁，要有可操作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之一，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。

具体的企业文化建设与人力资源管理相结合的做法可以从以下几方面出发：

一、从招聘阶段就开始企业文化的考虑，尤其是企业价值观念的导向。企业相关管理者要通过有目的的公关活动和宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。

二、对招聘来的新职工进行企业文化培训，即定向（上岗）培训。通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业发展史的教育，接受本企业的好的传统；三是进行师傅带徒弟式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教育对于新员工的价值观念的导向是十分重要的。这不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且也会给企业文化注入新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。

三、在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业的价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错误的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全和合法权益，加强管

理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，保证员工的工资福利等等。

总之，在企业人力资源调配、考核等方面，应着力于培养员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

四、善于利用企业文化作用的媒介形式。

任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。它在人力资源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，这要求企业管理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等；二是企业开展象征性的欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；三是宣传企业特有的语言、口号、标语。特有的标语口号简明冼炼，好懂易记，易于传播；四是企业要树立本企业的英雄人物。因为榜样的力量是直观的感性的，他明确地告诉人们企业在提倡什么，鼓励什么，员工也就知道自已应该怎么做。这也就是树典型的方法，实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。

随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竟争。应该认识到，追求卓越的企业就是追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。怎样建立更符合时代发展要求的企业文化，值得每一位管理者乃至职工去思索、去探求。

第三篇：以人为本 创新载体 不断推进企业思想政治工作

紧密结合外资电厂实际努力推进思想政治工作创新

在推进企业深化改革，促进企业发展稳定的新形势下，思想政治工作必须融入中心、服务大局，明确任务、找准位置，积极探索、把握规律，探索方法、寻求载体，开辟思想政治工作的正确途径，使思想政治工作适应形势发展的需要，不断推进企业改革与发展。近年来，湄洲湾电厂运行分公司紧密结合运行维修外资电厂实际，切实加强思想政治工作，在继承中创新，在创新中发展，实现了思想政治工作的规范化运作，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，促进了企业和谐稳定和可持续发展。

一、管理创新——增强思想政治工作的目的性

分公司党委紧紧抓住企业工作中心，从转变员工思想观念入手，实现“三个转变”，即由单纯的安全生产向经营与安全并重的观念转变、由粗放管理向精细管理转变、由与业主纯合同关系向团队协作的氛围转变。分公司党委始终以新的视角审视思想政治工作，把实现思想政治工作科学化管理、规范化运作作为重中之重来抓。近年来，分公司党委建立健全了党建目标管理体系，按照目标管理体系的要求，坚持以目标管理体系建设为手段，控制工作质量；以机制建设为重点，保证规范化运行；以融入管理为方法，强化管理。通过目标控制、管理到位、考核科学、机制保证，实现思想政治工作规范运行。首先，根据分公司思想政治工作的方针、目标，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做”和“策划、实施、检查、改进”的要求，对企业思想政治工作各项制度、规定、流程等资源重新梳理整合优化，规范了工作的目标和程序。其次，抓好工作的细化量化，规范目标，用可衡量的数据将工作标准和目标描述出来，增强了可操作性和可控性。每年初将分公司党委思想政治工作目标及考核标准下发至各党支部、部门，各党支部再细化成若干个可量化的指标，并将目标分解到各职能岗位，这样既较好地体现了“全员参与”的目标管理原则，做到“人人有目标”，又使目标看得见、摸得着，方便操作。第三，按照写所需、做所写、记所做、审所记、改所审的流程控制，构成了一个比较严密完整的闭合控制体系，确保了工作的落实，提高了工作的效果。

二、内容创新——增强思想政治工作的针对性

内容创新，是加强和改进企业思想工作，使其具有活力和作为的关键。主要应着眼于社会全面进步和员工的全面发展去开展工作。近年来，根据电力行业形势的发展变化和员工思想实际，选准思想政治工作融入中心任务的切入点，创新思想政治工作内容。

一是突出加强思想意识转化教育。积极引导干部员工在为企业改革发展稳定付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，以社会主义核心价值体系为基础，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，严格恪守职业道德和企业宗旨价值观，引导广大党员干部和员工从个体意识向团队意识转变。

二是突出加强爱岗敬业教育。企业是广大党员干部员工生存和发展的载体，岗位是其施展才华的平台。分公司党委教育广大党员干部员工树立“今日工作须尽力，明日开拓少危机”意识，强化危机意识和责任意识教育，珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才，培养广大党员干部员工良好的精神状态，引导他们做到敬业、创业、勤业、精业。

三是突出加强形势任务教育。结合华电系统实际，每年都开展企业形势任务专题教育，正确引导广大党员干部员工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾，提高广大党员干部员工对社会发展的适应能力和对改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒；不被一些表面现象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加强员工主题教育。主题教育是统一员工思想、振奋员工精神、凝聚员工力量的重要手段。分公司党委根据企业的中心任务，每年确定一个教育主题，有重点、分层次地开展一系列宣传教育活动，保证思想政治工作取得实效。近年来，相继开展了“强化雇员意识，发扬主人翁精神”、“构建和谐企业，营造良好氛围”、“强化精细管理、提高制度执行力”、“创一流运维业绩，建三个满意工程”为主题的企业宗旨、价值观系列教育活动，坚定了员工运行维修好外资电厂的信心和决心，取得了良好效果。

五是突出加强法制教育。分公司党委不断强化广大党员干部员工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。教育企业干部员工遵纪守法，大力倡导干部以雇员意识，做细做实做好运行维修各项工作；以主人翁的姿态参与企业民主管理和民主监督，善于运用有关法律法规依法行使民主权利，切实维护员工的根本利益和合法权益。

三、机制创新——增强思想政治工作的规范性

机制创新，是实现企业思想政治工作与生产经营有机结合的正确途径，使企业思想政治工作成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

建立工作保障机制。分公司党委切实加强基层党支部建设，发挥党支部在思想政治工作中的作用。一是选配德才兼备，熟悉党务工作，有事业心、责任感，懂生产、会管理，综合素质较高的优秀党员担任支部书记，切实加强基层宣传思想政治工作。二是开展党员先进性教育和科学发展观教育，加强党员队伍建设。三是坚持党员责任区、党员先锋岗、党员联系群众等制度，充分发挥党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用。努力建设一支综合素质高、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作队伍。

建立信息反馈机制。思想政治工作部门加强对广大党员干部员工思想动态的定期分析，实行“预警管理”，及时有针对性地提出思想教育的具体措施，做好干部员工的宣传思想工作。在企业重大改革和生产经营活动决策出台前，对广大党员干部员工的承受度作科学深入的分析，准确把握广大党员干部员工的思想动态和脉搏，有针对性地加强宣传思想政治工作。

建立选拔培训机制。分公司党委贯彻落实党管人才的原则，按照建立现代企业制度要求，努力建设一支综合素质好、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想政治工作队伍，定期组织党务政工人员的学习培训，不断提高宣传思想政治工作的本领和水平。鼓励生产经营和管理干部与党务政工人员进行轮岗交流、交叉任职，培养和选拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉献的人才充实到思想政治工作队伍。对于长期专职从事思想政治工作的优秀人才。根据工作需要和个人意愿，输送选拔到相应的重要岗位。

建立激励机制。分公司党委坚持物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的原则，善于发现、培育、选树各类可信、可亲、可敬、可学的先进典型，通过大力宣传各类先进典型，激励干部员工施展才能、奉献力量，提升企业形象和品牌，进一步增强广大党员干部员工的自豪感和荣誉感，对党建和宣传思想政治工作做出突出成绩的集体和个人进行适时表彰。

建立目标考核机制。分公司党委结合企业生产经营管理工作，根据两个文明建设的总体要求，定期制定宣传思想政治工作目标、规划、措施，做到职责清晰，分工明确，协调有力，措施落实，工作有序，奖惩分明。把宣传思想政治工作纳入企业管理考核体系之中，使党务政工人员与行政管理人员享受同等待遇，以调动宣传思想政治工作者的积极性，进一步稳定宣传思想政治工作队伍。

三、方法创新——增强思想政治工作的适应性

在新形势下，企业思想政治工作必须创新方式方法，增强宣传思想政治工作的时代感、针对性和实效性。分公司党委在充分调研的基础上，因地因时制宜，有的放矢采取多种工作方式，使思想政治工作更具适应性。

一是推行亲情恳谈，形成合力。分公司党委强调党务政工干部学会情感融入的同时，强调管理干部要加大情感投入，与员工零距离接触，建立具有针对性和新内涵的员工谈心、谈话制度，明确规定每个中层以上干部的谈话数量和质量。各党支部、部门按照“十必谈”、“五必访”要求，在工作区和生活区等不同场所，深入开展谈话谈心活动，对员工关心的热点、难点、疑点问题进行耐心讲解，对员工矛盾及时化解，对思想情绪波动及时消除，对后进员工及时帮教。同时还针对每个时期、每个阶段工作重点，结合运维工作实际，开设了“三精管理”、“构建和谐”、“精细管理”等员工论坛，使思想政治工作做到了员工的心坎上。

二是实施亲情互助，爱心奉献。分公司党委坚持以创建亲情型、温馨型、安全型专业（值）为内容，注重营造让员工感知、感应、感动气氛，使员工处处能感受到温暖与和谐。专业（值）之间建立了互帮互助小组，帮助员工解决遇到的各种困难。同时发挥党小组、工会小组的作用，利用各种方式，定期组织大家一起讨论班组管理、学习业务知识、交流岗位技术、研究小改小革以及提合理化建议等，把专业（值）办成学习的课堂、民主的家庭、展示才能的舞台，有效地增强了员工的集体观念、团队意识。

三是加强亲情教育，真情感化。分公司改变过去严抓重罚的管理模式，对习惯性违章人员实行亲情感化教育。一是安全教育融入家庭，以亲情教育来认识习惯性违章产生的危害和后果，用真情感化员工；二是为员工建立安全档案，把每个员工的不安全行为记入档案，像交警管理司机一样实行动态管理。三是开展事故案例现身说法教育，利用周安全会、日班前会等形式，请习惯性违章人员现身说法，用活生生的事故案例教育员工。四是每年至少召开一次全厂性的安全大会，表彰反习惯性违章做出突出贡献的集体和员工个人。

五、载体创新——增强思想政治工作的有效性

载体创新，是提高企业宣传思想政治工作有效性的重要手段。在加强宣传思想工作的实践中，分公司党委积极寻找新的载体，增强工作的成效。

一是以文明创建活动为载体。分公司党委广泛开展文明创建活动，以创建文明单位为龙头，以专业（值）、班组建设为基础，以职业道德教育为重点，大力开展创建文明单位活动，先后制订印发了《先进（文明）集体和先进（文明）个人创建活动管理办法》、《关于加强专业（值）、班组建设的具体实施办法》等制度，实行每半年考核初评、年终考核评选的运行机制。分公司坚持不懈地开展文明系列创建活动，进而通过员工之家创建、科技知识普及、岗位练兵、技能比赛等具有企业自身特色的活动，引导广大干部职工直接参与实践，提高广大干部员工的科学文化素质和思想道德水平，促进了文明创建工作的扎实开展。

二是以企业文化建设为载体。分公司党委通过征集、研讨等形式提炼企业精神、形成企业理念和宗旨价值观；通过宣传推广企业品牌，树立企业良好形象；通过建立员工手册，培养和规范员工行为；通过开展群众性的文体活动，活跃员工业余生活，按照“一主多元、各具特色”的企业文化发展战略，初步建立起符合华电价值思维理念、遵循文化发展规律、体现员工根本利益，兼具外资企业特点的“佳•和”文化及其理念体系，在企业内部营造了浓厚的文化氛围，有效地凝聚和激励广大员工。

三是以现代新兴传媒为载体。分公司党委在充分运用原有车载广播、湄洲电资讯、闭路电视、企业报刊等传统载体基础上，还善于利用、借助互联网、局域网、党建管理信息系统等现代新兴传媒，发挥其方便快捷、信息量大、互动性强等特点，向广大党员干部员工及时提供思想信息，搭建起与员工互动交流的平台，使思想政治工作真正贴近实际、贴近现场、贴近员工，不断增强思想政治工作的时效与实效。

第四篇：以人为本,有效推进企业安全文化建设

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以人为本，有效推进企业安全文化建设

许 世平2011年7月7日

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以人为本，有效推进企业安全文化建设

企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？

一是理念的先导作用。不断提高干部职工安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为，确保公司安全生产的长治久安。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂，所以全体职工要树立正确的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心内容，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。当前，存在于企业中的“三违”现象，表现了职工在安全价值观取向上的混乱。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题 就是观念问题，就是没有--------------------------精品

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树立正确的安全理念。“遵规守章，文明有序”是公司安全文化的核心理念，要更好地进行安全文化建设，首先就要排除人为的不安全因素，遵规守章，做到文明有序，如果错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采用亲情教育法，如在班组间设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再有就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

三是提高企业各级管理层的安全文化素质。企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养；不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观，为职工生命健康安全提供一个良好的人文环境，使职工在潜移默化中增强安全意识，形成“安全第一，热爱生命”的安全价值观。--------------------------精品

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为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，还要注重柔性管理方法的使用。为了提高企业安全管理水平，企业还要注重对安全管理人才的造就和培养，引进安全工程专业人才，加大专业培训力度，创建学习型安全管理团队，提高各级管理层的安全文化素质。

四是加强职业规范培训工作。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。通过组织编制一、二级安全教育和专业工种培训教案，强化安全教育的系统性、针对性和实效性，引导全员不断学习安全理论知识，提高岗位安全技能水平，改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章，切实提高安全意识和行为能力，严格的培训，可以帮助职工形成一种统一的行为准则，使职工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。

五是营造“团队精神”。安全工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此，在进行安全管理中要营造“团队精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基础，他控是进行监督，而互控则应贯穿于生产的全过程。加强安全文化建设，要通过“团队精神”，形成“安全第一，预防为主”的凝聚力、向心力。

六是借助企业文化载体，丰富安全文艺产品。通过艺术主体的创作，对企业安全工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的安全文艺作品。例如，举办以“安全生产、文明生产”为主题的书法摄影比赛、诗歌创作，组织开展安全演讲、知识竞赛、格言征集和征--------------------------精品

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文比赛等形式活泼、内容丰富、寓教于乐的安全活动。由于这些文艺创作和活动带有明显的群众性和通俗性，职工易于、乐于参与，可以在潜移默化中提高职工的安全文化素质，引导全员自觉形成“我要安全，平安是福”的思维定势。

通过企业文化管理进行企业管理是管理的最高境界，利用安全文化进行企业安全生产管理同样是企业管理者不变得追求。安全文化的核心是“人”，安全管理的核心是“预防”，要坚持以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，加强安全文化理念的宣传，使职工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围；同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，提高各级管理层的安全文化素质，营造“团队精神”，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全，关爱生命”成为企业在安全生产上的基本理念，切实有效地推进企业安全文化建设。

许世平2011年7月7日

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第五篇：企业文化建设必须坚持以人为本

企业文化建设必须坚持以人为本

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

一、企业文化建设必须坚持以人为本的重要性

什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，而是要求企业的主要操作者通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。应该清楚地看到，任何企业都不是某一个人的，而是社会的，既然社会选择了我们来成为它的操作者，我们就应该教

1育员工要承担相应的社会责任，把企业的每一项工作做好。国内外不少成功的企业操作者，都直接提出了要做好企业，首先要先学会做人，要有强烈的社会责任感，这并不是企业成功后在粉饰自己，而是指示了做好企业的一个真谛，我们说这就是文化的主要组成部分，也是建立企业文化的基础。

公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。公司的一切活动都以此为原则。经常教育公司的员工要认识到这既是机遇，同时也是一种责任。公司是应该随着我国市场经济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股份制企业，企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中，而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公司迅速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个成员，就可能获取愈来愈多的利益。积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。要求每个公司的人，不仅要得到所创价值应得的合理分配，同时，也要承担相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。

二、企业文化建设如何坚持以人为本

人才资源是第一资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性管理，全心全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。今天，企业要以人为本，已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争也是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定着企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。那么，企业文化建设如何做到以人为本呢？

(一)、使分配激励达到调动职工积极性的目的公平、平等、竞争、择扰的市场竞争机制，是激发人才争当先进的动力。有关研究表明，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20%—30%，而在有效的激励下，可发挥到80%—90%。因此，坚持以人为本，必须建立以利益为导向的分配激励机制，把职工的利益同自身创造的价值和企业整体利益紧密联系起来，使优秀人才在待遇、事业等各方面体现自身的价值，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。企业要建立科学合理的人力资源管理体制，从岗位、待遇、环境等各方面的努力营造职工事业的良好环境。昆钢从2003年打破传统的技能工资制，取而代之以岗位工资为主的工资改革，合理拉开工资档次，使工资分配向高技术、责任重的岗位倾斜。以经济利益为主的激励机制，调动了各类人才的积极性、创造性。为鼓励创新，昆钢每年评选一批技术、生产骨干并给予表彰奖励，提倡技术革新。与此同时，还坚持将物质奖励与精神奖励、成就奖励结合起来，用事业凝聚人才，用精神鼓励人才，昆钢各级党政组织积极开展丰富多彩的文体活动，用职工运动会、文艺演出、职工健身赛等活动调动职工积极参与，让职工充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、赢得尊重的荣誉感。

（二）、公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识

为能者上、平者让、庸者下提供科学合理、客观公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识。昆钢坚持多年来依据管理、技术、生产、销售、供应、服务等各类工作性质、工作职责以及岗位特点，分别制定岗位职责标准，各级单位也结合自身实际不断完善岗位职责。要建立健全以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，突出量化指标，同时把工作态度、协作意识等纳入评价范围，配套建立人才评价组织机构和评价办法、程序等规章制度，并严格按照标准和办法进行综合考评，考评结果直接同人才的奖惩、干部任免、岗位竞争挂钩，以有利于优秀人才的脱颖而出。

(三)、建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展

人才培训培养是企业发展的战略性、基础性工作。昆钢工改，培训与上岗、转岗、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密挂钩，职工自我学习的兴趣明显提高，变“要我学”为“我要学”。企业以培养思想道德、科学文化和技术技能全面发展的高素质职工队伍为重点，以增强职工学习能力、实践能力为目标，以人为本，加快职工队伍知识化进程，努力提高职工队伍整体素质，为实现跨越式发展提供坚强的人才保证和智力支持。

（四）、以关心和维护职工切身利益

坚持以人为本，关键要解决好职工切身利益的突出问题，把关心职工、爱护职工和职工的全面发展结合起来，想方设法为职工解决生活和工作中的实际困难，维护职工的切身利益。企业针对一部分职工的生活困难，开展困难补助和医疗互助活动，为职工排忧解难，解决了职工因疾病、意外造成家庭生活困难，活动开展以来，职工得到关怀和帮助

加强企业文化建设就是要形成以人为本的文化氛围，创造促进职工不断发展的人文环境，为企业和职工的共同进步和全面发展提供文化条件。昆钢历来重视厂区和职工生活环境的综合整治，厂区物流有序、环境优美；职工生活小区规划

合理，美观大方。同时，昆钢还大力倡导健康向上的职工文化体育活动，满足职工的精神文化需求，在文化建设中注重引导全体职工形成共同的价值观和精神理念，并在实际工作中将理念贯穿于各项制度中。

在坚持理解人、关心人、教育人的基础上，思想政治工作的着力点应放在尊重人、发展人、提高人上，围绕促进人的全面发展，调动职工积极性、主动性和创造性，加强和创新思想政治工作，为企业的改革发展营造良好的思想理论氛围。昆钢多年来加强宣传工作，加强职工的思想教育，紧紧围绕职工关心的热点、难点问题，做好有针对性的解疑释惑工作，有效的思想政治工作使职工自觉更新观念，转变作风，充分发挥积极性、主动性和创造性，昆钢正是坚持以人本，把科学理念有效地融入企业生产经营实践，在企业发展中营造良好的舆论氛围，注重关心与解决职工生活中的实际问题相结合，用多种多样的教育培训方式促进职工全面发展，职工的全面发展又为企业的持续发展提供了强劲的动力，进一步推动了企业的发展。

（五）、推进企业文化建设，创造品牌效应

在我国，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。仔细分析造成这一误区的原因，主要是我国市场经济发展时间较短，不少私营企业都是在80年代后期开始起步的，由于我国当时因产品的缺乏而存在着巨大的市场，使得只要胆子大，稍微看准项目，生产什么都不存在市场销路难的问题，根本无需考虑什么品牌效应。

而今天，随着我国市场经济的不断完善、私营企业的迅速发展，越来越多的企业产品参与市场竞争，卖方市场逐渐变成了买方市场，致使许多企业都感觉竞争激烈，产品利润越来越小，而且销路不畅，大家都十分怀念80年代的美好时光，但可以说那是一去不复返的往事。大家都认为企业难做，而事实如何呢？我们今天的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段，所以今天的市场上仍然存在着巨大的商机，谁重视企业文化的建立，谁重视企业品牌的创立，谁重视按照企业发展规律操作，谁就能抓住中国市场经济的又一次大的机遇，把企业做好。

（六）、推进企业文化建设，提升产品服务质量

我国加入 WTO后，各行各业都面临着和国外同行业产生更多的竞争。不少人都在担心，入世以后中国企业面临着许多的困难。我们承认，国内和国外的企业相比，在硬件上确实有差距，但我们应看到这种差距是次要的，真正关健的差

距是在于软件上，这一差距在产品质量上体现的就是服务和企业文化。我国加入WTO后，各行各业的竞争很快就会被逼升级，真正进入服务和企业文化方面的竞争。

产品质量的另外一大组成部分就是服务。我们说任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。而要做到这一点，单靠优质的品质是远远不够的，必须有为客户提供完整服务的体系。遗憾的是，不少人在遇到客户对自己生产的产品不满意时，往往都选择首先会去考虑企业的自身利益，而放弃对客户的服务的做法，甚至背弃企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看需要花费人力，投入财力，去尽力满足消费者的要求，企业会损失一些眼前的经济利益，而实际上，这正是向消费者展示企业文化的难得时机。通过服务，让消费者满意，不仅能更好的宣传企业文化，而且企业会获取远远大于投入的利益。公司的人必须清醒地认识到，建立完善的服务体系，及时高效的做好服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。

总之，企业文化建设必须坚持以人为本，这话说起来容易，做起来是有一定困难的。但是，只要我们提高认识，大胆探索，勇于实践，企业文化建设就一定会为企业的发展奠定坚实的基础。