第一篇：别让会议控制你 读后感（共）
做好会议经营，有力促进业务发展——《别让会议控制你》读后感
会议经营对于我们保险行业而言，非常重要。“要保费，先开会，主管会、大早会、二早会，还有产品说明会。”尽管如此，但如何开好各种会议，仍困扰着我。读完《别让会议控制你》这本书后，让我深受启发，感觉到对会议经营有了更深的认识，对做好会议经营有很好的帮助。
《别让会议控制你》首先在书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便我们理解的同时，也不失严谨。《别让会议控制你》这本书，除介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议，是可以在实践中执行的一本工具书。这本书对会议控制做了全面的解读，还让我们对提高会议效率有不少切实有用的做法来参考。
对于我们保险公司的经营和管理来说，会议经营的重要不言而喻，正如本书中有一句话描述的“经营是呼吸，管理是吃饭”，会议就是一个企业的灵魂。
作为太平洋寿险一名四级机构负责人，我要参加各种大大小小的会议，还要主持一些内部的一些会议，同时还得安排一些会议。从业10年来，对于会议经营，几乎成了一种惯例，成了一
种习惯。读完本书，我对会议有了新的认识，对于会议，无论我是一个参与者还是决策人，做好会议前的准备工作和会议期间积极参与、发言、思考都是非常重要的。对于我来说，经营和管理这家刚刚成立的支公司，我认为我应该首先经营好汝阳支公司的每月的业务分析会议、每周的主管例会等，像此书中所总结的开好单一会议的四项基本原则那样，掌控好会议的频率、目标、议程以及决策流程，逐渐提升会议的效率，让每一次的会议都能达到预期效果，能够解决好预先提出的问题。
可以让我们放心的是，单一的会议经营好了，按照本书提出的制作“会议地图”的方法，合理的安排好各项会议，让每一项会议联系又不重复，紧促但又不繁琐，梳理、形成一个良好的会议体系，让我的属员乐于参加公司会议，我也能在公司的会议中游刃有余，做好一个参会者。
业绩和增员的是保险公司业务经营的两个主要，产品说明会和创业说明会正是解决这两方面的有效途径。如何开好这两个会议，同样适用本书的四项基本原则。我会引导业务经理提前做好两会的计划，做到有的放矢，并做好会后的追踪，提高会议的经营成果。
从“要保费先开会”的正常思维，转变到“开好会，多收费”的思路，我会做好机构的会议经营，从源头抓起，做小事抓起，切实让会议经营促进业务发展，为太平洋保险的新一轮业务腾飞打下坚实基础！
第二篇：《别让拖延毁了你》读后感
什么是拖延？拖延就是该做的事不做，无限期往后拖。面对工作任务，有的人不愿意早动手，一拖再拖，“等会吧”，“明天吧”几乎成了遇事的口头禅。长此以往成了一种习惯，总拿借口当理由，做事情能拖就拖。这种人不懂得人生苦短，时间紧迫，要知道，明日复明日明日何其多。
其实明日并不多，人生苦短几十年，最多也就是三万多天而已，真正属于我们奋斗者的明天要弥足珍贵。人生最需要的是时间，时间就是财富，因为时间可以让我们去创造一切，包括我们的思想和我们的财富……上帝把时间公平的给予我们，何不快去奋斗，用惜时如金为梦想架起彩虹，让时间去创造的美变得更加厚重。
通过《别让拖延毁了你》，我已经认识到拖延的危害性，也进一步懂得了珍惜时间的重要性。拖延是一种顽症，治拖延必须狠下决心，需要用更积极的生活态度以及昂扬的奋斗精神当武器，才能战胜拖延。让我们树立一种奋斗者的时间观，以及时间不等人的紧迫感，珍惜自己身边的一切吧！不要错过后，再来后悔；不要失去后，才知道珍惜。把握好时间，不要染上“拖延症”，否则生命沉淀的只能是叹息，是时间匆匆而过的跫音!
第三篇：《别让统计资料骗了你》读后感
传播学概论XXXXXXXXXXXXXXXXXX
——《語言與人生》讀後感
传播学概论
慎思统计资料
——《統計陷阱》讀後感
Name：汪明根
Student Number：0919500104
Major：新闻0901
Instructors： 邵鹏
慎思统计资料
——读《统计陷阱》有感
前言
最近应邵老师的推荐，潜心在读美国著名的统计学家达菜尔·哈夫的名著《统计陷阱》。《统计陷阱》一书之所以能够历久弥新，是因为其实用性。随着我国经济持续发展，我们将接触到越来越的统计数据，例如，公司财务报告、证券信息、国家权威机构公布的各种统计数据等等，去粗取精、集思广益，去伪存真、进行鉴别。作者重说明、轻证明，重文字描述、轻理论推导，并结合活生生的案例，语言轻松诙谐，深入浅出，介绍了一些统计术语和方法，更揭示了很多的统计骗局。
该书一经出版，便畅销美国，成为美国20世纪50年代的畅销书之一。在进入正题前，我想引入几位比较权威期刊对此书的好评。《管理评论》认为：“哈夫先生用如此生动的、充满人情味的方式来论述统计这个干巴巴的课题，真是一讯灵丹妙药。我们太需要这本书了，它虽然娱乐性强、浅显易读，却十分具有说服力。”《图书期刊》如此评价：“作者和制图者倾注了全力，给大家提供了一本十分轻松活泼的读物和卡通画。它们能给你带来娱乐，又能引发思考，而且还揭穿了许多统计方法的谎言。”《大西洋》评价道：“这是一本具有善意破坏性的书，读完它后，你对于‘万能统计’的信任将大大降低。”正是由于这本书融娱乐性和知识性为一体，使它成为一本具有影响力的著作。
《统计陷阱》内容简介
如前言中所说的各种资料、数据如何去伪存真，如何进行鉴别？这本《统计陷阱》回答了这些问题。全书共分为十章，在前九章里面，作者哈夫分别从九个具体的细节地方给我们阐释了，各种统计陷阱是如何产生的。第一章以耶鲁大学毕业生的工资来说明通过偏差的样本来获得想要的数据是造成统计误差的首要原因——内在有偏的样本；第二章从数学的角度揭露统计时常采取的所谓平均数、中位数和众数等方式来欺骗人，精心挑选的平均数一般却不给出是哪种平均数；第三章通过多克斯牌牙膏取样数据不科学一例来说明，在没有披露的数据情况下，所产生的统计骗局；第四章告诉我们，在计算，某一个数据时，需要知道这个数据可能造成的误差，如果不考虑这个误差，则数据毫无意义，用章名来说
——毫无意义的工作；第五章则通过对图形的夸张画法，来达到误导读者的目的，例如Y轴不从0开始，X、Y轴比例不一样——惊人的统计图形；第六章和第五章是比较类似的，只不过平面图形不只有高度，还有宽度；不相匹配的资料则指出了，问题本身并不能真实地反应这个问题所代表的观点，例如药物试验，实验室的环境，药物与最后在药店里购买的药物有可能很不一样，或者实验室环境与人体环境差别很大等等，都会导致数据的不准确性。同样，晚上发生车祸的次数明显多于早上，因此你有可能认为早上发生车祸概率较低，但同时晴天发生车祸次数也比雾天多，能认为晴天更危险吗？事实上仅仅是由于晴天比雾天的天数多很多，自然车祸次数就要多，因此，看到数据时一定要弄清楚这个数据与结论是否相关，相匹配；相关是两件事一起出现的概率，例如吸烟和成绩就经常一起出现，但不是相关就是因果关系，总不能说吸烟导致成绩差，相关与因果关系是每天多少关系的，这在第八章相关关系和因果关系中阐释的很清楚；在第九章——如何进行系数统计操纵中，我们了解到，利用统计资料传递错误的信息而误导他人就是一种操纵行为，例如每当发生罢工时，就会有不着边际的谎言，一旦罢工开始，商业委员便刊登广告，宣传罢工一天的损失是几百万美元，那么这个数据是怎么样得到的呢？本来没有这么多的损失，但是加上供应商的损失、罢工工人正常生产时制造的汽车价值、零售商的销售损失以及街头停车费的损失等等一切可以加上的费用后，数字就会变得很大，误导读者！
到目前为止，作者一直把自己描述成一个热衷于指导剑术的海盗。在第十章结性章节里，他摈弃这种文学描述，并直接揭示隐藏在文章表层下的主题：怎样凭双眼就能识破虚假的统计资料并揭穿它；同样重要的是，如何在具有前述欺骗性的数据海洋中找出可靠有用的资料。我们平常所接触到的统计资料并非都能经受化学分析或者实验室的鉴定。但至少你可以提5个简单的问题，在寻找这些问题答案的同时，你将避免接受一些不真实的资料。
“谁说的”，”他是如何知道的”，“遗漏了什么”，“是否有人偷换了概念”，“这个资料有意义吗”，以后看数据看新闻，如果自己看到后激动了，有话要说，那么先憋着，然后提醒自己问一下这几个问题，别骂完后才发现原来是假的，很丢脸的。
统计陷阱的思维逻辑
如果你想证明某事，却发现没有能力办到，那么试着解释其他事情并假装它们是一回事，这就是我们常犯的逻辑谬误，偷换概念。统计学中所包含的思维，利用统计学所犯的错误，归根到底就是逻辑。把相关性当成因果性，这是事后归因；小样本得出大结论，这是以偏概全；为了证实自己的观点，刻意用统计方法放大比例，这是诉诸公众谬误，因为大家都这样，所以我是对的。商品广告说统计数据显示自己的产品在某一权威群体里的使用率很高，言下之意是他们的产品是好的，这是诉诸权威谬误；等等。基本上每一个统计陷阱就是一个逻辑谬误，学会统计学，就是学会怎么说理。
任何事最怕的就是走向极端，看了后对一切统计数字不再相信，以为看了一本书就成了个统计专家，没成统计专家也成了个分辨真假专家，这无疑是进入了另一种统计陷阱。
些许心得
对待统计资料我们应该做到不要盲目相信，学会理智质疑，学会多从五个问题角度反问自己，在观察统计图时要万分注意，图表的拉伸缩放可以使它展示在人们眼睛前的信息迥然不同，他可以随着要求任意变动，因此我们不能被自己的眼睛和说谎者所欺骗。至于上述中提到的平均数问题，我觉得我们要注意它们的适用范围，并谨防它们被不轨者非法利用进行欺骗。均值一般不具有稳定性，它太容易受到野值的影响，在描述大样本的平均水平时，不妨考虑一下中位数。
学会统计学，慎思统计资料，达菜尔·哈夫的《统计陷阱》，让我们受益匪浅！
第四篇：会议控制读后感
《别让会议控制你》读后感
何萧
掌握会议管理技能，提升企业沟通效率，本书从广东一家企业的年会议费花费3个亿得到启示，我们50%的时间浪费的开会的时间上。
这是总公司下发的第三本书了，每一本收益挺大的，从导读开始。
很多的经理人苦恼于“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”诸如这些企业常见问题，每个人都陷入的思考，为什么开会没有效果，怎样开好每一个会议，怎样通过会议提高公司业绩，是每个管理者研究的事情。
会议的抱怨，临时会议、突发会议，议事缺乏规则，会议层次不清楚，会前准备不足，会后执行不利，会议纪律淡薄等等，困扰了我们，在我的单位里，主要是存在会议的会后执行问题，好像每次执行都乏力。
只开有实际效果的会议，准时开始，最好一个小时内结束，让每个人融入会议，不要一言堂，不同的观点不一样的结果。无目标不开会，无议程模板不开，无会前充分准备不开，无会中决策流程不开，让每个会议成为干部、员工成长的基石，不能让会议成为员工的痛苦。
作为一个企业人，每天都在忙什么呢？――忙着开会呢！笔者在参加企业内部的会议时，多次遇到冗长乏味的情况，让人昏昏欲睡。如何摆脱会议怪圈的困扰真是一个非常现实的问题。虽然也有另类出现，据说“华人企业家教父”施振荣先生把参加会议作为一种非常重要的学习方式，认为“就算别人的意见都不可取，起码也能学到如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”（《再造宏基》）但一般的企业人员为绩效所催，忙于完成领导交办的各项工作，对于50％的无效会议真是深恶痛绝。即使作为企业领导而言，由于每次会议都耗费了大量的人力和时间成本，也在时时考虑如何去除这个管理“黑洞”。奇怪的是对于为何会忙着开会，好像从来没人去做细致深入的思考。
本书对会议控制做了全面的解读，提供了摆脱会议烦恼的战略、战术手段，感觉非常值得有志提高会议效率的人士一读。书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便读者理解的同时，也不失严谨。
其次，每一章都以欧阳、吴总的公司为范例，生动地刻画了企业人面临的管理疑难。
会议金字塔的概念从战略高度细分了引发会议的各个纬度，进而从方法论上提供了一个构建和谐会议体系的思路——七步制作“会议地图”。辅助以标准化会议的控制技巧——六顶思考帽，读者就可以从“道”和“术”两方面去构思实现一个完全融入企
业流程的会议控制体系了。
在传统的观念中，我们都习惯从战略、运营和项目的角度来审视工作的效率。在既定的企业战略下，如何提高运营效率和项目成功率一直是企业的关注要点。而会议作为沟通管理的重要一环，一直是一个辅助的工具。《别让会议控制你》从提高会议效率的切入点来分析如何保障企业达成战略、战术目标确实是一个非常新颖的观点，认为只有将会议打造成为企业管理最趁手、易用的武器，才能为实现企业战略提供有力保障。
读完《别让会议控制你》，令人感到企业要提高效率，需要规范化、标准化的不仅仅是会议管理，而是要把会议作为执行力的最基础能力来建设，并从执行力的风向标——会议控制效率上得到重要的信号来时时警醒企业的日常运营，真正做到“别让会议控制你”。
多谢两位作者提供这样一本指导企业实际工作、解决现实困难的佳作，祝愿每位读者都能从中领悟并掌握会议控制的金钥匙。
第五篇：《别让抱怨害了你》读后感
《别让抱怨害了你》读后感
学校：孟津县白鹤镇王庄小学 班级：三一班 姓名：张贝贝 电话：*** 寒假里我读了一本书，书名为《别让抱怨害了你》。这本书分析了抱怨产生的原因、抱怨对个人成功的危害，更重要的是阐述了远离抱怨的智慧和方法，从这本书中我悟到了很多道理，现在来谈一下本人的感受。
作为一名教师，身边的确有来自工作和生活中的许多烦恼。有时候我们心中有太多的不满，一旦找不到人倾听我们的抱怨，就会反复在自己的脑海里抱怨给自己听。久而久之，自己的心情不好，工作态度也不积极，对待学生与同事也不热情，形成了恶性循环。这种恶性循环造成了个人内心不平衡，师生关系紧张，处理不好与其他同事的关系。因此，学会控制自己的情绪，用于接受现实，学会不抱怨才能让你的生活会有意想不到的大转变，你的人生才会更加美好。天下的事只有三种：我的事、他的事、老天的事。抱怨自己的人应该学会接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨变为请求；抱怨老天的人，请你试着用祈祷的方式来祈求你的愿望。人生是不公平的，习惯去接受这个现实，只要自己努力过，永远都不要抱怨！希望广大教师同行，都能学会不抱怨。不抱怨的人一定是最快乐的人，没有抱怨的世界一定令人神往。
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