第一篇：高新技术企业文化评价方法综述
高新技术企业文化评价方法综述
随着全球经济一体化的发展，高新技术企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争早已不仅仅是产品质量和成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。企业如舟，文化似水。水无形而化万物，载舟行可破风浪。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后指出:世界500强胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于给他们的企业注入活力, 凭借企业文化力, 这些一流公司保持了百年不衰。可见, 企业文化是企业持续发展的支柱和持久推动力 [1]。当今，许多企业已认识到文化是企业发展壮大的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是走向国际化的必然过程。
企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理家在总结日本管理经验之后提出来的。我国的企业文化研究，始于20世纪80年代中后期，最初仅仅是对国外一些企业文化研究成果的翻译，1988年11月，中国企业文化研究会在北京宣布成立，此后，掀起了企业文化的热潮。20世纪90年代初期开始，党和政府高度重视对企业文化的研究，“加强企业文化建设”等提法，在全国人民代表大会报告，政府工作报告和有关文件中频频出现，大大推动了企业文化的发展。21世纪初，国内企业文化研究呈现方兴未艾之势，并取得了丰硕的研究成果 [2]。
中国加入WTO后，通过企业文化建设，企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，引起我国企业界越来越多认识的关注。现在人们清醒的认识到，21世纪企业的竞争也是企业文化的竞争，在未来中国企业文化发展中，企业文化对企业兴衰和发展的作用将日益显著，人是企业发展的根本，就需要建立以人为本的企业文化来提高企业的竞争力。因此企业如何树立以人为本的企业价值观是企业面临的巨大问题。此外,创新文化将备受关注，尤其是高新技术企业，创新文化也已经成为企业文化的精髓，和企业前进的动力，应把创新视为企业生存和发展的基本要求。
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等等 [3]。
高新技术企业文化的内涵是高新技术企业在长期的生产经营管理实践中，通过企业家主动倡导和精心培育，并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、经营哲学、管理方式、企业精神、传统习俗、员工文化素质、用人机制、行为准则以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和 [4]。
本文对影响企业文化的环境因素和企业文化评估决策方法进行了分析。让高新技术企业文化建设能够更好的推动企业持续、健康、稳定的发展。
1.影响企业文化的环境因素
影响企业文化建设的因素是多方面的，目前国内对于影响因素的归纳及分类还没有统一的标准，本节对已有的分析进行综述并提出自己的观点。
1.1.国内影响企业文化的环境因素的研究现状
安应民在《企业文化建设的基本内涵与影响因素分析》一文中将影响企业文化建设的因素概括为两个大的方面，即企业的外部环境因素和内部环境因素。
（一）企业外部环境因素的影响。企业外部环境因素的影响主要有以下三大因素：其一，世界性文化因素的影响。企业作为经济活动的主体，不仅直接受到国内经济文化环境因素的影响，而且还要受到国际经济文化环境因素的间接影响。其二，民族传统文化因素的影响。民族传统文化是一个民族在长期的历史长河中形成的体现自己民族特色的文化。就企业文化的建设而言，民族传统文化是培育企业文化的“土壤”，企业文化是植根于民族传统文化土壤之中的。其三，社会生产力发展水平的影响。社会生产力发展水平影响企业的技术装备水平和工艺的先进程度；影响职工的思想观念和技能水平；影响到企业的未来发展，制约企业的发展动力、转换能力和创新潜力。
（二）企业内部因素的影响。企业内部因素的影响主要是人的因素，即职工因素和企业家因素的影响。其一，职工素质的影响。职工队伍结构的素质状况及其变化、年龄构成因素、学历构成因素、技能水平及其构成等，是否符合企业发展的需要，对企业文化的建设至关重要。其二，企业家素质的影响。企业家是企业文化建设的核心力量和领导者，他们既是本企业的企业文化的倡导者和设计者，也是企业文化实践的组织者和推动者。当然，企业家问题还涉及到企业家市场的形成和建设问题，没有规范有序的企业家市场，企业家的素质是很难保证的 [5]。
杜磊在《企业文化环境测评体系框架》一文中将企业文化环境分为2个层面9个要素。分别是：企业内部文化环境层面-价值愿景、市场文化、平衡与匹配；企业外部文化环境层面-价值、经济环境、平衡、匹配和融合 [6]。
易永胜在《高新企业文化环境及价值观念》一文中从以下四个方面高新技术企业文化环境进行了分析：行业分析、加入WTO的影响、知识经济的特点、价值链分析 [7]。
宏略企业文化网在《企业文化之十大特性》一文中将影响企业文化的主要因素概括为下列八种：民族文化因素、制度文化因素、外来文化因素、企业传统因素、个人文化因素、行业文化因素、企业发展阶段因素、地域文化因素 [8]。
2.企业文化评价方法
良好的企业文化是竞争优势的重要源泉。适合企业环境的强有力的企业文化，对企业长期经营业绩有着潜在的却又至关重要的作用。高新企业需要对其企业文化有效的评估。
企业文化的评价要有充分性和适当性，管理层应该寻求一个合理的有鲁棒性的安全的企业文化来为公司服务。所以要建立一个合理、科学的测评过程，测评过程要连续且遵循一些明确的步骤，每一步骤都是建立在上一步骤的正确结果之上。整个测评过程则还要有一致的目标或者说是要有统一的总体目标。并且测评过程要适应特定的环境和组织。最后，要注意结果的验证和完善。
2.1.国内外企业文化评价方法的研究现状
2.1.1.国外企业文化评价方法研究现状
瑞士的Solange 等人提出的企业安全管理评估的 multi-stage methodology
(assessment methodology)中建立了一个3个坐标轴的评估框架体系(inputs ,functional activities ,outputs)[9]。该评价体系可以应用在企业文化中。
美国的Quinn和Cameron提出OCAI量表。他们认为组织中的主导文化领导风格、管理角色、质量管理以及对成功判断准则都对组织的绩效表现产生显著影响；OCAI在辨识组织文化的类型、强度和一致性方面非常有效[10]。
荷兰的Hofstede提出组织文化模型。他认为企业文化是价值观和实践的复合体，其中假胡子管事核心，实践部分则包括意识和象征 [10]。
美国密西根大学商学院的DENISON教授提出的文化特质(trait)模型;美国加州大学的CHATMAN教授的OCP 量表;丹尼森公司的企业文化调查模型 [11]。
2.2.2.国内企业文化评价方法研究现状
台湾大学心理学教授郑伯壎的VOCS 量表。他认为, 企业文化是一种内化性规范信念, 可用来引导组织成员的行为, 并在Schein 的组织文化研究成果的基础上构建了VOCS 量表, 共分九个维度.作为完全本土化的量表, VOCS 在中国企业文化测量研究方面具有一定的开创性。郑伯壎还应用VOCS 量表,通过不同的契合度计算方式, 考察了组织价值观和个体结果变量之间的关系。但是郑伯壎设计的访谈问题普遍比较抽象, 被访者不易理解, 而且其研究没有报告个体偏好的价值观和个体感受到的价值观之间是否存在可以对比的维度结构
[12]。
曾建权根据企业文化的基本内涵通过合理设计企业文化评价体系，采用层次分析法确立了各指标权重，运用模糊综合评价法对企业文化进行了评价，并用实例加以演示，取得了较好的效果。他克服了以往企业文化评价过程中主观因素影响太大的弊端，因而评价较准确，可以得到较为客观的结论 [13]。
张旭、韩笑以Schein提出的企业文化基本属性为理论基础，在中国市场环境下，研究出适合中国企业的企业文化评估测量模型。具体来说，他们参考国内外研究，开发出适合中国本土的5个维度、24个题项的企业文化评估模型，实用SPSS11.5等方式进行数据分析，经过实验验证了这些维度的信度和效度 [10]。
俞科、舒华英指出由于企业文化的模糊性，目前度企业文化的评价大多处于定性评价初级阶段，定量方面基本采用模糊综合评判方法，但模糊综合评判法只考虑最大隶属度丢失数据较多、计算不够精确，实际应用中易产生较大误差，因而提出在模糊评判方法基础上进一步提出用灰色理论中计算关联度的方法即运用模糊数学理论和灰色理论中的关联度来评价企业文化，这样消除了上述缺点，增强了计算的准确性和合理性。为企业正确评价企业文化提供良好的定量参考，具有较大的理论和实用价值 [14]。
陈华溢分析当前评价方法存在的问题，提出用BP神经网络方法进行企业文化评价，并通过建立企业文化指标体系、进行数据统计分析处理得出评价结果。他发现运用BP神经网络法评价企业文化的特点有：a避开权数，b指出症结所在，c操作过程简单易行 [15]。
梁正文、磨玉峰提出用AHP方法所进行的关于企业文化方面的评价研究中指出选取能够全方位、多角度反映企业文化水平的主要因素作为总体评价要素，然后用AHP的方法进行综合分析评价可以客观、准确、完整地评价企业文化 [16]。
2.2.企业文化评价方法归纳
至今,企业文化评价方法有多种,主要有：证据理论、优化理论、模糊综合评价方法、神经网络法、多属性决策、层次分析法、灰色理论等等。有的已经应用到企业文化评价中，有的在企业文化评价中尚待进一步的发展。
2.2.1 证据理论
在对某一事物进行相关分析时，不同的方法会有不同的分析结果，在保证每一种结果都正确的前提下，每一种方法的结果都有其合理性和可取性，这时可以通过证据理论的方法，它会采用一系列数学方法对所有结果进行数据或者信息融合从而得到一个整合的更加合理的结果。证据理论是由Dempster首先提出，后由Shafer进一步发展的一种不精确推理理论。由于其能够处理不确定和不知道信息，所以在专家系统，人工智能，模式识别，数据融合和决策分析等领域有着广泛应用 [17]。
2.2.2 优化理论
优化是一个课题，并越来越多地被广泛用于科学、工程、经济学、管理学、工业等领域。它是在有一个想法或者动机的基础上研究推导，树立全局和局部收敛，描述算法步骤，并讨论数值表现或者运用其他一系列的数学手段来达到所要的优化目标的方法。我国的杨旭东等人提出优化理论可以应用于企业文化的管理功能的优化，企业内部控制的优化及应用，企业能力的优化等等 [18]。
2.2.3 模糊综合评价方法
模糊综合评判法就是应用模糊数学中的模糊集理论对系统进行综合评价的一种方法，通过模糊评价能获得各种替代方案优先顺序的有关信息，对现实世界中不易明确界定的事物进行综合评判的一种数学方法 [19]。模糊数学诞生于1965年，它的创始人是美国自动控制专家查德（L.A.Zadeh）教授。模糊数学理论发展迅速，应用广泛。21世纪初，我国的曾建权、邵春燕等人将其应用于企业文化评价领域。
2.2.4 神经网络
人工神经网络（Artificial Neural Networks, ANN），一种模仿动物神经网络行为特征，进行分布式并行信息处理的算法数学模型。这种网络依靠系统的复杂程度，通过调整内部大量节点之间相互连接的关系，从而达到处理信息的目的。人工神经网络具有自学习和自适应的能力，可以通过预先提供的一批相互对应的输入－输出数据，分析掌握两者之间潜在的规律，最终根据这些规律，用新的输入数据来推算输出结果，这种学习分析的过程被称为“训练” [20]。人工神经网络法是一种很有发展前景的非线性评价方法。我国的陈华溢等人将其应用于企业文化建设。
2.2.5AHP方法
AHP（Analytical Hierarchy Process）即层次分析法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。在20世纪70年代由美国学者萨蒂最早提。我国的王光玲等人将其应用于企业文化建设。层次分析法它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。其基本思路是决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干要素，在各要素之间简单地惊醒比较，判断和计算，以获得不同要素和不同方案的权重，从而为选择最优方案提供决策依据。其中，评价指标的权重是指每个指标在指标集合中的重要程度的定量表示，即所占的比重，其合理性将影响评价结果的合理性。由于评价指标众多，每个指标对于表征子系统运行状态有所侧重，也就是说指标的权重不一。权重的确定无法用数学解析方法直接求得，由于不同人所从事专不同，所积累的经验不同，给出的权重亦不同。为此，单纯用层次分析法确定权重尚显不足，需要有相应方法解决 [21]
2.2.6 多属性决策
多属性决策是多准则决策的重要组成部分，它与多目标决策一起构成了多准则决策体系，是运筹学与管理科学的重要分支。多属性决策着重研究关于离散的、有限个决策方案的决策问题。不确定多属性决策是在经典多属性决策理论上的延伸和发展。不确定多属性决策理论主要包括三部分内容，随机型、模糊型以及描述性决策理论与方法。普遍应用于工程、社会和经济系统等领域中。由于在各领域中有着深刻的理论意义和广泛的实际应用背景。多目标决策方法是从20世纪70年代中期发展起来的一种决策分析方法。多目标决策主要有以下7种方法：a.化多为少法，b.分层序列法，c.直接求非劣解法，d.目标规划法，e.多属性效用法，f.重排序法，g.多目标群决策和多目标模糊决策等。[22]多属性决策在工商业领域
有大量的应用，但目前还没有应用到企业文化评价。
2.2.7 灰色理论
它是一门研究信息部分清楚、部分不清楚并带有不确定性现象的应用数学学科。在客观世界中，大量存在的不是白色系统(信息完全明确)也不是黑色系统(信息完全不明确)，而是灰色系统。因此灰色系统理论以这种大量存在的灰色系统为研究而获得进一步发展。[23] 灰色理论已应用于企业风险评估、交通拥堵预测及青少年犯罪预测等领域，但目前还没有应用到企业文化评价。
2.2.8SWOT-PEST分析
SWOT分析，是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进行分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。其中：S——Strength，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；W——Weakness，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势； O——
Opportunity，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会； T——Threat，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素；E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等；S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素；T即Technology，技术要素，不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
SWOT-PEST分析法尚没有应用到企业文化评价中，可以对其在高新企业文化评价中进行尝试。
3.课题研究的目的和意义
综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题，面对全球经济一体化进程的加速和金融危机的影响，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。
我们应从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，发展有中国特色的企业文化。构建适合中国国情的高新企业文化评价体系。
第二篇：企业文化评价框架
目 录
第1章 农村信用社风险基本现状 错误！未定义书签。
1.1 农村信用社现状 错误！未定义书签。
1.2 农村信用社风险现状 错误！未定义书签。
第2章 风险管理理论综述 错误！未定义书签。
2.1 风险管理的定义和特点 错误！未定义书签。
2.2 风险管理的框架 错误！未定义书签。
第3章 农村信用社的风险管理分析、评价与对策 错误！未定义书签。
3.1 风险管理分析与评价 错误！未定义书签。
3.2 风险管理对策 错误！未定义书签。
3.2.1 构建框架提出假设 错误！未定义书签。
结论 错误！未定义书签。
企业文化评价研究
序言
（背景 文献 本文创新点）
1.介绍企业文化体系
1.1 介绍企业文化
1.2 介绍企业文化体系
2.介绍企业文化评价模型
2.1 介绍企业文化评价常用的模型
2.2 介绍改进的模糊综合评价法
3.实例分析改进的模糊综合评价法在企业文化评价中的应用
4.总结
第三篇：企业文化自我评价
附件1 企业自我评价
昆明市高新技术企业认定管理办公室：
根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下： 1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注册资本： 万元，经营范围为：。通过 研发等方式，共拥有核心自主知识产权 项，技术诀窍 项，取得方式为 取得，权利范围为 权利。其中： 年-年 专利 项；省级、计划单列市立项项目 项：国家项目 项。（见附件 页）2．公司所有形成的 产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：。（见附件 页）3．截止 年 月，公司现有职工 人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为
人，占职工总数的 %；研发人员为 人，占职工总数的 %。(见附件 页）4．公司在200-200 ，持续进行了研究开发活动。经 会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了 年
— 年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为 %，近一年公司高新技术产品（产品）销售和服务收入占企业当年总收入的比例为 %。（见附件 页）5．公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。（见附件 页）
每个项目产品开发前都有立项报告（见附件 页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件 页）； 与 开展了“产学研”合作的研发活动（见附件 页）；
公司内部有进行研究开发的 等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件 页）；
建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件 页）。6．科技成果转化能力：公司 年前研发成果 项、共 项 %进行了成果转化，转化形式分别为。此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到 个。（见附件 页）。7．近三年公司总资产和销售增长率指标。年— 年总资产分别为 万元、万元、万元，年— 年
销售额分别为 万元、万元、万元。（见附件
页）。
总资产增长率=1/2*（万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 = 销售增长率=1/2*（万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 = 8．公司自我评价情况 1）核心自主知识产权（30）（见附件 页）
公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为 项，考核为 分。2）科技成果转化能力（30）（见附件 页）
最近3年内科技成果转化的年平均数为 项，考核为分。3）研究开发的组织管理水平（20）（见附件 页）
（a）制定了研究开发项目立项报告;（见附件 页）
（b）建立了研发投入核算体系；（见附件 页）
（c）开展了产学研合作的研发活动；（见附件 页）（d）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件 页）
（e）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）
考核为 分。4）总资产和销售额成长性指标（20）（见附件 页）
总资产增长率＝。
销售增长率＝ ；
考核为 分。
以上考核加总为 分。
综上所述，公司已基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。
二○○ 年 月篇二：企业自我评价 丝路花语
企业自我评价 篇三：自我评价报告 4.1领导
公司坚持营造积极向上和团结协作的工作氛围，逐步培育形成了具有安利特色的企业文化。高层领导率先垂范，打造出一支团结奋进、作风优良、开拓创新的事业团队，确立了公司使命、愿景、核心价值观和战略，坚持“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，力争成为全球最优秀的合成革企业，不断追求卓越，回报社会，取得了经济效益和社会效益双丰收。4.1.1 组织的领导
公司高层领导团队共10人，均具有大学本科以上学历，平均年龄42岁，自律严谨，团结进取，充满激情和活力，具有丰富的管理经验和出色的领导能力。
公司董事长、总经理姚和平，是高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问，是享受安徽省政府特殊津贴的专家，并担任中国塑料加工工业协会副会长、合肥市工商联副主席和合肥市企业家协会副会长。是安徽省人大代表、合肥市政协委员，是全国轻工行业劳动模范、安徽省轻工系统优秀企业家、合肥市优秀共产党员、安徽省外商投资企业优秀企业家、合肥市专业技术拔尖人才、安徽省非公经济社会主义优秀建设者等多项荣誉。4.1.1.1 高层领导的作用
高层领导致力于建立统一的使命、愿景和价值观，营造良好的文化环境，坚持“诚信为本、操守为重”，引领公司不断追求卓越。a)确定和展开公司的核心价值观、使命和愿景
公司独特的使命、愿景和价值观是在日益激烈的竞争环境驱动和长期发展中逐步形成的，体现了高层领导的远见卓识、发展方向和相关方的需求和期望。1984年，安利人以“敢为天下先”的精神，成立了安徽省第一家中外合资企业中国安利人造革有限公司，进入创业之后的起步期。与全球合成革时尚潮流之地意大利合作，率先高起点、大规模引进国际先进人造革、合成革生产制造设备和技术，市场经济的大潮给了公司迅速崛起的机会，把“以诚做事，以信经商”作为安利人共同的价值取向，形成了安利企业文化的基本雏形。2000年左右，国内合成革行业竞争加剧趋势明显，公司由于处于内陆城市，距离产品原料产地和销售地都较远，一度没有抓住市场机会，市场竞争地位一路下滑，经营陷入困境。这一时期，公司通过明确长远发展方向，改革完善组织管理机制，确立了“市场导 1 向、团结协作、集体奋斗”的价值观，提出面对市场和顾客要保持“效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感”，企业文化也走向规则导向，向规则要精准和效率，形成了“以战略指引发展、靠制度管理企业、用文化凝聚员工”。通过另辟蹊径，抢抓对国际市场的开拓，安利内外销“双轮驱动”，以内促外、以外带内、内外销齐头并进、共同发展，进入高速发展时期。
随着公司的发展壮大，人员和业务规模都有了较大的增加，公司进一步健全和完善机制，确保企业健康发展，提出要更加倡导团队合作和创业文化，希望随时提醒安利人，让大家重新聚起一种白手起家的精神来面对现在的竞争环境，永不满足，不断追求卓越。
安利一步步地发展也同时在一步步打造自己的文化，最终形成一套自己独具特色的企业文化，即经营致胜成长五项理念（企业核心价值观）：“市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感，永远创业和创新，追求卓越，团队合作”。■ 使命：为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富 公司是中国聚氨酯合成革行业的领军企业，成立之初就明确了自己的使命：“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，主张在员工、合作伙伴、股东和社会之间结成利益共同体，努力实现“员工满意、伙伴满意、股东满意、社会满意”的四满意格局。
——为员工创造机会（我们对员工负责，公司相信员工的发展和成功能够巩固公司的竞争优势，因此提供给员工的不仅仅是一份工作，而是一份事业及个人发展和成功的机会，我们不断增多的发展舞台，有优良的职业发展规划，有清晰的后备力量储备计划，有明确的晋升机制，可以为员工创造快乐工作、生活和事业发展的机会）
——为伙伴创造价值（我们对合作伙伴负责，公司以顾客为中心，为顾客提供个性化和有特色的产品、服务，持续提高顾客满意度和忠诚度；公司坚持与供应商及各相关方等合作伙伴“合作共赢、共享成长”，在产品、服务、技术、资金、推广、培训、交流等方面提供互利共荣，以确保公司在未来能够为顾客创造更高的价值，与合作伙伴共同推动行业的发展）
——为股东创造回报（我们对投资股东负责，以上市为契机，以技术创新为动力，通过加强管理，不断提升经营业绩，保证公司进一步做大做强，使公司价值最大化，以优良的业绩回报股东）
——为社会创造财富（我们对社会负责，诚实守信、依法纳税，为社会创造物质财富；倡导绿色、环保、节能、节水的合成革产品及服务，促进行业技术进步，积极响应低2 碳经济、循环经济号召，为社区居民带来友好环境；同时承担更广泛的社会责任，关注公益事业，努力成为企业法律、伦理、公益等方面的表率）
■ 愿景：力争成为全球最优秀的合成革企业
合成革产品是天然皮革的替代材料，其应用范围之广，数量之大，品种之多，是传统的天然皮革无法满足的，因此，合成革行业保持着快速发展的态势。近年来，中国人造革合成革工业发展迅猛，从产量到规模，都堪称世界人造革合成革生产大国(世界人造革合成革生产线分布如图4.1.1-1）。
图4.1.1.1a-1世界人造革合成革装备总量
虽然中国已经成为人造革合成革生产量最大的国家，但“技术看日本、时尚看意大利、绩效看韩国台湾、规模看中国”的发展格局依然存在。日本、意大利、韩国和台湾在人造革合成革新产品开发和高档产品生产等方面仍然具有较为明显的领先优势。
图4.1.1.1a-2 世界人造革合成革梯队分布情况 3 公司高层领导在对社会经济条件、市场需求、国家产业政策、企业的资源和绩效等相关因素作全面分析的基础上，确立了“力争成为全球最优秀的合成革企业”的愿景，并通过分步实施发展战略以实现最终目标。目前，公司品牌已发展成为享誉行业的知名品牌，是“中国驰名商标”、“安徽出口名牌”和“安徽省著名商标”，在合成革行业排名前三名，在细分聚氨酯合成革领域中处于领军地位，公司将致力于持续改进，迈向并实现全球合成革行业的领先品牌的目标（见图4.1.1.1a-3）。图4.1.1.1a-3 迈向愿景的阶梯
我们共同建设的“全球最优秀的合成革企业”，是以高品质、高效率、负责任而著称。具有与世界先进合成革企业同台竞技的气概，不断朝着经营国际化、业务精益化的方向迈进；具有国际先进水准的管理模式、体制和机制，堪为业界典范；具有卓越的经营业绩，净资产收益率、资产负债率、总资产周转率、成本费用利润率等各项经营指标均居国际一流水平；具有卓越的品牌，品牌的社会认知度、美誉度领先于同业；具有良好的企业公民形象，勇于承担社会责任，深得社会各界的尊重和好评；拥有为业界所钦佩的一支全面发展、高素质的员工队伍，每一位员工也以在安利公司工作而倍感自豪。
■ 核心价值观：市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷；永远创业和创新，追求卓越，团队合作
——市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷，就是坚持以顾客为中心，要密切关注市场、顾客和竞争对手，积极适应市场和应对市场变化；把市场洞察力、反应敏捷、行动迅速和务实高效作为企业致胜的重要法则；
——永远创业和创新，追求卓越，团队合作，就是要不因循守旧，敢于走别人不敢
走的路，永不自满、珍视变革、持续改进、超越自我；在协同合作、相互支持的团队建设4 中，围绕一致的发展目标，共同创造价值，实现整体利益最大化。
■ 发展方向： ? 短期发展方向（1年）：扩大产能，实现全国合成革行业第二的竞争地位。——年产中高档聚氨酯合成革4000万米、年产聚氨酯树脂3万吨的生产规模，实现全国行业第二的竞争地位；
——坚持以提高企业运行质量和效益为中心，坚持以优化要素结构为着力点，加快技术进步，加快产品、市场和客户转型升级，继续紧紧抓住市场，实施品牌战略，发展规模经济；
——加快安徽省政府861重点计划项目“安利工业园”建设，完成4栋共1.43万㎡的主体厂房建设，新增2干1湿聚氨酯合成革生产线以及部分后处理生产线，新增一套15t/h回收装置，为二期项目投产和三期项目规划奠定基础；
——积极争取上市，增加融资渠道，为企业扩大规模，做强、做大提供资金保障。——具有国内一流的人才和管理水平。? 中期发展方向（未来3年）：成为国内合成革行业排名第一，全球合成革产业领域享有较高知名度的国际先进企业。
—— 实施聚氨酯合成革与树脂技改扩产项目，年产中高档聚氨酯合成革6500万米、年产聚氨酯树脂7万吨的规模，形成年产值25亿元左右、年利税2亿元的生产经营能力。
—— 安利工业园全线投产创收，形成全国规模最大、竞争实力最强的聚氨酯合成革生产基地。
—— 打造聚氨酯合成革新材料经营领域的著名品牌，在全球合成革产业领域享有较高的知名度、美誉度和忠诚度；
—— 公司成功上市，拓宽企业融资渠道，加快发展速度。—— 导入卓越绩效管理模式，坚持创建学习型组织和持续改进，培育兼容并蓄、积极向上的开放文化。
—— 提高市场研究和顾客管理能力，突破并超越传统的、低水平的市场竞争格局，聚焦培养和发展国内外一二线品牌客户，着力开拓重点市场，进入合成革行业的中高端市场。
—— 提高企业自主创新能力和绿色环保产品开发能力，经济增长方式由生产加工型向技术研发型转变。
—— 引进培养合适人才，优化组织结构，实施战略成本控制，提高综合效益。5篇四：企业内部控制自我评价报告
企业内部控制自我评价报告
一、董事会对内部控制报告真实性的声明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
二、内部控制评价工作的总体情况 2010 年，中国远洋控股股份有限公司（以下简称公司或本公司）在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，建立的内部控制体系的基础上，重点按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，制定《内部控制建设总体方案》，并完成了第一阶段内控诊断评价工作，同时按照《企业内部控制评价指引》要求，提前组织改善提升中国远洋内部控制评价机制，并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作，为 2011 年按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求实施内部控制建设打下基础。
按照《企业内部控制评价指引》要求，本公司在已有内部控制风险管理的基础上，进一步深化内部控制体系建设，完善内控评价机制，制定了《内部控制评价报告 2010 模版》，并在公司总部和下属公司开展了内控评价、缺陷整改等工作；下一步还将依据内控评价和整改结果，结合公司治理理论，以《企业内部制评价指引》为基础，以本公司战略目标为导向，通过协调总部与下属公司及各外部相关干系人的权利、利益与责任，同步实现公司总部与下属公司、公司整体与外部相关干系人之间内控要素的对接和整合，逐步建立全面高效的内部控制框架，提升公司全面风险管理能力。为保证此次内部控制评价工作的顺利开展，公司于 2010 年 12 月9 日在总部和参与评价的下属公司召开了内部控制建设启动会，在总部成立了内控领导小组，指导内控评价的开展，并对最终评价结果进行审核，在领导小组下设立了内控工作小组，全面负责内部控制评价的实施过程，同时参与评价的各下属公司也成立了相应的工作小组，总部各部门都指定了内控评价工作联络员，配合内控评价主管部门开展工作。在内控评价工作开展过程中，本公司分别在总部及下属公司开展了内部控制研讨和培训，下发了内控评价调问卷，全面梳理了内部控制制度和程序，针对重要职能部门和重点业务流程开展了访谈和穿行测试，形成了内部控制评价诊断工作底稿、内部控制缺陷汇总表、内
部控制改进计划等基础资料。各下属公司按照规定的程序和要求，分别编制了内部控制自我评价报告，公司总部在分析汇总各下属公司内部控制评价工作的基础上，按照《内部控制评价指引》的新要求，集成编制了本公司全面的内部控制自我评价报告，系统反映了本公司内部控制的整体情况，并摘要形成本公司内部控制自我评价报告对外披露稿，以供市场监督和利益相关者作为决策参考。
三、内部控制评价的依据
为了规范内部控制评价程序和评价报告，揭示和防范风险，2010本公司按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，重点参考和借鉴财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，并结合本公司发布的《内部控制手册》，对公司总部及下属公司的内部控制情况进行了必要的检查与评价。
四、内部控制评价的范围
此次内控评价工作涵盖中国远洋总部及中远集装箱运输有限公司、中远散货运输有限公司、中国远洋物流有限公司、中远太平洋有限公司、中远（香港）航运有限公司和青岛远洋运输有限公司等六家下属公司，针对采购、资产管理、销售等具体业务环节，还选取了部分主要的生产单位开展内控评价检查，保证内部控制评价工作的深入和全面。
此次内控评价内容依据财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，参考财政部等五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》的要求，针对中国远洋核心业务流程的开展情况，从内部控制制度的设计和执行两个方面进行评价检查，并将检查监督意见上报风险控制委员会进行了审议,并报告了审核委员会。
五、内部控制评价的程序和方法
本公司制定了内部控制评价工作方案，明确了评价组织实施步骤、人员安排、日程安排等相关内容。本次内控评价工作分为四个阶段：
1、内部控制评价准备工作。成立内控评价组织机构，编制评价工作方案和实施计划，准备评价工作底稿等评价工具。
2、内部控制有效性评价。通过问卷调研、访谈、穿行测试等多种方法对公司及下属公司进行了内部控制有效性评价及内控缺陷分析评估。
3、内部控制改进。针对在上一工作阶段中发现的内部控制缺陷，组织讨论制定缺陷改进方案，明确改进措施、改进责任部门及改进时间表。
4、内部控制自我评价报告编制。汇总内部控制评价结果及缺陷改进情况，编制公司内部控制自我评价报告。
此次内控评价工作参考财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其应用指引，从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等 18 个方面出发，整理形成 889个评价点，通过问卷调研、访谈、穿行测试等多种方法，对中国远洋总部及下属公司内部控制体系设计和执行的有效性进行全面的检查 和评价。
为尽可能的验证现有工作中内部控制体系的严密性、完整性，内部控制在日常业务中执行是否到位，本次自我评价工作基本涵盖了各公司的主要业务流程，并将关键业务作为检查测试工作的重点，依据各业务流程将检验工作分布在整个业务链中，以达到评价测试整个流程的目的。
六、内部控制体系建设情况 2010 年，本公司在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，建立的内部控制体系的基础上，落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及应用指引，制定了《内部控制建设总体方案》，将内部控制体系建和完善工作分为内控诊断评价、内控体系建设和改进、内控检查、内控整合及信息化建设等四个阶段。公司计划通过第一阶段在中国远洋总部及六家下属公司开 展内控现状调研及合规诊断评价，同时在总部完成风险评估，展示并分析中国远洋内控缺陷及风险分布情况；在第二阶段，针对内控现状调研及合规诊断结果，提出中国远洋总部和下属公司的内控改进计划，并基于总部内控体系框架，在下属公司建立和完善内部控制制度和体系；在第三阶段，按照《企业内部控制评价
指引》要求，设计中国远洋内控有效性评价机制，包括内控有效性评价标准和程序、缺陷认定标准和程序，为独立评价与审计监督提供充分、规范的规则与程 序，并对下属公司内控改进实施检查，保证下属公司内部控制体系的有效运行和持续完善；在第四阶段，结合总部和各下属公司内控体系建设成果，实现公司各层面内部控制体系的对接和整合，完成内部控制各要素和流程在公司上下各个层面的充分贯通和全面执行，同时将基于本公司信息化现状，针对财政部内控规范和公司内控要求，规划建设本公司的内控信息系统。
从2010年下半年起，公司按照建设方案的安排，在全公司范围内开展了内控现状调研及诊断，明确了内控差距及缺陷，并指导总部相关部门和下属公司进行内控改进。在公司总部还开展了风险评估，编制了内控制度体系框架，梳理了工作标准和程序文件，同时基于公司信息化现状，从风险管理及内部控制的专业角度，开展了公司内部控制信息平台的规划建设工作，提前组织改善提升中国远洋内部控制体系建设，并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制建设工作。目前已经完成内部控制建设第一阶段工作，为2011年按照《指引》要求实施内部控制建设工作打下了基础。
通过此次对公司内部控制体系的评价得出，本公司依据内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控要素，从组织架构、发展战略、人力源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等18个方面，构建了完整的内部控制制度和程序框架，形成了公司统一的内部控制制度管理体系，具体情况如下：
（一）内部环境
本公司以《企业内部控制基本规范》有关内部环境的要求，以及应用指引中关于组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容为依据，对公司内部环境要素进行了认定和评价。
1、组织架构
本公司建立了规范的，由股东大会、董事会、监事会、以及管理层组成的公司治理结构。其中，董事会由董事长及董事共 10 人组成、监事会由监事会主席
及监事共 6 人组成、管理层由总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书共 7 人组成。
公司治理结构的设立严格满足《公司法》及中国和香港证监会等外部监管机构法律法规的相关要求。本公司持续建立健全董事会、监
事会和《公司法》和《公司章程》所规定的各项职责。董事会是公司的决策机构，董事长是公司的法定代表人。董事会成员由股东大会委派产生，向股东负责，监事会由股东委派代表、职工代表以及独立监事组成，履行检查公司财务、监督董事及高级管理人员履职行为等职权。
本公司高管层由总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等人员组成。本公司建立董事会领导下总经理负责制。按照《公司章程》的规定，公司高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书）由董事会聘任和解聘。总经理是公司管理层的负责人，其主要在董事会授权范围内开展工作，副总经理和其他高级管理人员在总经理的领导下负责处理分管的工作。
公司董事会下设战略发展委员会、风险控制委员会、审核委员会、薪酬委员会、提名委员会和执行委员会，其中公司风险控制委员会是本公司内部控制体系建设和全面风险管理体系建设的审议机构，公司审核委员会是公司内部控制有效性的检查监督机构。
公司总部合理设置了各内部职能机构，并通过制定组织结构图、部门职责、岗位工作标准和权限指引等内部管理制度或相关文件，明确了各机构的职责权限，并使管理层和员工充分了解和掌握组织架构设计及权责分配情况。
2、发展战略
本公司根据 “十一五”发展规划的思路，坚持科学发展观，高度重视企业发展与环境、社会的和谐，促进行业与社会、环境的协调、可持续发展，并按照总体规划、分步实施的原则，借助资本市场筹集资金，促进企业转机建制，规范经营管理，不断增强企业持续发展能力。截至2010年，公司顺利实现了 “十一五”战略发展目标，并编制完成了《中国远洋“十二五”发展规划》。
本公司使命是：逐步确立、发展和巩固在国际航运和物流码头领域的领先地位，保持与客户、雇员、投资者和合作伙伴诚实互信的关系，实现可持续发展，最大程度地回报股东、社会和环境。公司使命是本公司建立内部控制系统的出发篇五：优秀员工自我评价
优秀员工自我评价 我是来自营业三部的一名讲师，*** 自进公司的这。。年的时间里，本着相信专业，决心美丽的信念完全融入到了公司的企业文化中。
本人性格开朗乐观，积极向上，为人诚实、坦诚、与人为善、乐于助人，在这些年的工作经历中与领导和同事们的关系处理融洽，能得到同事们的信任和支持；工作责任心强，虽然在汇丰集团两年的工作都是晚上上班为国外客户进行服务，但不怕辛苦和疲劳，能够以良好的精神面貌和细致条理周到的服务为客户解决各种疑难问题。
在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。服从组织安排，凡事积极主动，迎难而上，对自己的工作认真负责。创新是一个民族的灵魂，也是一个企业保持生命力的竞争力的重要因素，响应中央建设创新型社会的号召，在工作的过程中我也注意改进工作方法，求质量更求效率，对旧有的低效的工作环节进行了一些调整和完善，从而极大地提高了工作质量和工作效率。工作态度踏实、认真、细心，在为客户服务过程中与客户积极沟通，帮客户减少了困难和损失。
做事有条理，能够分清重点、把握方法，能够同时处理好多项事务，工作效率高，多次得到部门领导表扬；具有强烈的团队意识，长时间的一线工作实践使我具有一定的团队协作能力和较为强烈的大局意识；对于新的工作善于向前辈学习，及时掌握，适应能力和独立能力较强。
学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径。当代社会竞争激烈，知识的更新换代日新月异，一个人必须不断学习、创新，提高自己的专业技能和人文素养，才能立足于社会，为社会和单位创造更多的价值。一个企业也必须不断更新知识与技术，才能增加竞争的砝码。所以，在过去一年中我既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习内容除政治理论指导和党的各项方针、政策外，还涉及计算机以及各项业务知识。在学习中做到既讲究方式方法，又注重实际效果，并与同事积极进行交流，取长补短，提高了个人的知识技能与素质。生活方面：注意节约公司资源，爱护公物，开源节流;注意保持办公室的卫生，为大家创造一个整洁、优雅的办公环境，无形中起到提高大家工作积极性的作用;此外还积极帮助生活困难的职工，鼓励、帮带工作经验尚不丰富的新同志。
思想政治方面：思想积极进步，政治觉悟较高，能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以xx同志为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策;始终坚持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种不良思想作斗争，在大事大非面前始终保持清醒的头脑。解放思想，实事求是，与时俱进，认真学习马克思主义哲学的相关思想并将其运用到实际工作之中，能够辩证、理性地看待事物和问题。热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护中 国共产党的领导，积极响应党的号召，对党的事业充满信心。在平时的生活中，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的与客户直接打交道的收银工作过程中，感觉到了前台收银员这一工作岗位在公司市场运转过程中起着衔接与协调以及销售的重要作用。一名前台收银员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。
经过长期的工作实践，对我个人的收获是非常巨大的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”.我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
第四篇：高新技术企业申报企业自我评价报告范本
企业自我评价报告
（一）企业基本情况；
（二）企业科技创新、高新技术特征总结；
（三）近三年开展研究开发等技术创新活动的报告；
（四）对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价；
XX省高新技术企业认定管理办公室：
根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：
1．我公司于XXXX年XX月XX日成立，地址：XXXXXX，注册资本：XXXXX万元，经营范围为：XXXXXXXXXXX。通过XXXXX等方式，共拥有核心自主知识产权XXXX项，技术诀窍XX项，取得方式为XXXX取得，权利范围为XXXX权利。其中：2012年-2014年获得专利XX项；省级、计划单列市立项项目XX项：国家项目XX项。（见附件 页）
2．公司所有形成的XXXXX产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：XXXXXXX。（见附件 页）
3．截止XXXX年XX月，公司现有职工XXXX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为XX人，占职工总数的XX%；研发人员为XX人，占职工总数的XX%。(见附件 页）
4．公司在2012-2014，持续进行了研究开发活动。经XXXX会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了2012年—2014年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为XXXX%，近一年公司高新技术产品XXXXX销售和服务收入占企业当年总收入的比例为XXXX%。（见附件 页）
5．公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。（见附件 页）
每个项目产品开发前都有立项报告（见附件 页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件 页）； 与XXXX大学开展了“产学研”合作的研发活动（见附件 页）；
公司内部有进行研究开发的科技小组研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件 页）；
建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件 页）。
6．科技成果转化能力：公司2012年—2014年研发成果
XXX 项，共XXX个不同规格、型号产品实现了成果转化，转化形式分别XXXXXXXXX。（见附件 页）。
7．近三年公司总资产和销售增长率指标。2012年—2014年总资产分别为XXXXXX万元、XXXXX万元、XXXXX万元，2012年—2014年销售额分别为XXXXX万元、XXXX万元、XXXX万元。（见附件 页）。
总资产增长率＝1/2（第二年总资产额÷第一年总资产额＋第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。
销售增长率＝1/2（第二年销售额÷第一年销售额＋第三年销售额÷第二年销售额）－1；
8．公司自我评价情况
1）核心自主知识产权（XX分）（见附件 页）公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为xx项，考核为xx分。
2）科技成果转化能力（xx分）（见附件 页）最近3年内科技成果转化的年平均数为xx项，考核为xx分。
3）研究开发的组织管理水平（xx分）（见附件 页）（A）制定了研究开发项目立项报告;（见附件 页）（B）建立了研发投入核算体系；（见附件 页）（C）开展了产学研合作的研发活动；（见附件 页）（D）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件
页）
（E）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）
考核为xx分。
4）总资产和销售额成长性指标（xx分）（见附件 页）
总资产增长率＝xxxx； 销售增长率＝xxxx。考核为xxxx分。以上考核加总为xx分。
（五）企业自主知识产权与主营产品（服务）关系的说明。
（六）企业上一总收入的构成情况说明。
综上所述，公司已基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。
xxxx年xx月xx日
第五篇：自我评价方法
自我评价方法.txt让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。。。自我评价的范围
（一）知识掌握的自我评价
从记忆、领会、应用、分析、综合等方面来评估自己对知识的学习情况。将知识点与目标得分率制成简易图表，就可一目了然地知道自己学习上的优势与不足。此外还可从以下几方向分析自己的情况：
1.是否清楚基本概念的内涵和外延？
2.能否将新学知识和已有知识联系起来？
3.能否对所学知识举一反
三、触类旁通？
4.能否在实际条件下灵活运用所学知识？
（二）学习动力的自我评价
1.学习目标是否明确？有无长远日标和近期目标？
2.对学好各门功课是否充满信心？
3.对所学科目是否何浓厚的兴趣？
4.学习态度是否勤奋、认真？
5.是否有主动积极的进取精神？
6.有无战胜学习困难的勇气和毅力？
7.学习情绪是否稳定、持久？
（三）工作学习策略的自我评价
1.是否有计划地安排工作和学习活动？
2.能否妥善安排工作和学习时间？
3.能否正确利用各种资料？
怎么写大学生自我评价？
一、大学生自我评价的内容
1、介绍自己所学专业、主修课程、学习成绩和专业技能水平。
2、介绍自己的性格、爱好、特长、经验和能力等。
3、求职的愿望和态度。
二、大学生自我评价应注意的事项
1、介绍主修课程要重点突出自己擅长的、有兴趣的，特别是与求职岗位所需人才联系紧密的学科。学习成绩和专业技能水平要尽量举出事实来证明，若获得奖励、取得相关工种证书的，可将各种证书复印附后。
2、在描述自己的性格与人际关系时，要注意与岗位要求一致或相关联（如性格开朗、外向、内向、稳重、随和）。写自己的爱好不要太多、太滥，要有针对性（如文学、音乐、书法、文体活动）。特长可以写得具体些，如在哪一级的比赛中获得过怎样的名次。自己在校期间曾担任过什么职务（如班干部、团干部、学生会、团委干部、各种社团职务），组织能力、工作态度如何，参加哪些社会实践活动，有何经验等可在这一部分表述出来。
写好自我评价注意
1.思想汇报学习的态度、把四年里有关思想政治的课程都说学会了、“向党组织靠拢”这是一句很受用的话.每个人都可以用,且不会有负效果.2.学习情况把四年的学习情况向面试单位说明一下，介绍下自己学习是怎样努力的。3.工作情况把四年里有关专业的课程都说学会了、基本的电脑软件操作也说自学会了.4.集体活动四年里总会参加了什么社团,学生会之类的.把它们列出来.实在没有就说一下学校组织的社会实践活动.5.最后表明决心，说点套话做个总结
范围
（一）知识掌握的自我评价从记忆、领会、应用、分析、综合等方面来评估自己对知识的学习情况。将知识点与目标得分率制成简易图表，就可一目了然地知道自己学习上的优势与不足。
（二）学习动力的自我评价
（三）工作学习策略的自我评价
（四）学习能力的自我评价1.获取信息的能力：包括感知能力、阅读能力、搜集资料的能力等；2.加工、应用、创造信息的能力：包括记忆能力、思维能力、表达能力（口头的、文字的）、动手操作能力、创造能力等；3.学习的调控能力：包括确定学习目的、制定和调整学习计划、培养学习兴趣、克服学习困难等；4.自我意识和自我超越的能力。
5．业务能力：包括业务的熟练程度、任务的完成情况6．与人沟通的能力：包括工作中与人交往的顺利程度、平时与人的关系好坏等等。
用科学而有效的方法做自我评价
“人贵有自知之明”，那么，我们怎样才能达到“自知”呢?下面，我们就从求职应试的角度回答这个问题。我们将讨论两方面的问题，一是从哪些角度来认识自己，二是怎样从这些角度进行自我预测。在面试之前，你应当至少从以下几个角度进行自我判断，发现自己的优势和不足，兴趣与潜能，职业适应性等关系重大的个人特征。
1?知识结构
知识结构，是指一个人所掌握的知识类别，各类知识相互影响而形成的知识框架以及各类知识的比重。知识结构可以从以下几个方面进行分析。一是自然科学知识和社会科学知识的比重，二是普通知识和特殊知识的比重，三是基础知识和专业知识的比重，四是传统知识和现代知识的比重，等等。这里所讲的“比重”，不仅指数量关系，也指质量关系。你也许感到很难说清楚自己的知识结构，这没有多大关系。你并不需要得出一个精确的结论，但是你必须分析你的知识结构，特别是要找出你所特有的或占优势的知识和缺乏的或处于劣势的知识，这样你才能发挥优势，弥补不足。在求职应试之前，知识结构的分析至少对你有两方面的作用，一是根据自己的知识结构，选择适宜的职业。例如，如果你对计算机软件有渊博的知识，却对管理学一窍不通，你最好还是去搞科研开发，而不要去竞争人事经理的职位。如果你的文字功底很差，就尽量避免去竞争市长文秘这个职位。二是针对应聘职位所需的知识结构，尽快弥补不足，使自己的现有知识结构得到改变以适应职位的要求。例如，你决定去应聘劳动局工资处处长职位，但对工资管理知之甚少，就必须通过看书或向别人请教等方法尽快学些基础的适用的工资管理知识，避免在面试过程中出现一问三不知的尴尬局面。2?能力结构
一个人所具备的能力类型及各类能力的有机组合就是他的能力结构。能力的类型多种多样，至少包括记忆能力、理解能力、分析能力、综合能力、口头表达能力、文字表达能力、推理能力、机械工作能力、环境适应能力、反应能力与应变能力、人际关系能力、组织管理能力、想像能力、创新能力、判断能力，等等。从不同角度或不同层面，可以划分不同的能
力类型，每个人所具备的能力结构是不同的，甲和乙可能会有不同的能力，而且即使共同具有一种能力，但能力的大小会有所差别。求职面试前，对自己的能力结构进行判断分析是必要的，不同的职业、不同的职位需要不同的能力结构。发挥自己能力方面的优势，避开能力方面的欠缺，是事业成功一个十分有利的条件，那么，如何来分析评价自己的能力结构呢?一是凭自己的直觉来判断，二是凭经验来判断，三是同别人的比较来判断，四是从别人对自己的评价来判断，五是借助能力倾向测验来判断，等等。对于一个没有很多社会经验的人来说，评价自己的能力结构是件困难的事情，往往失之偏颇，自信心强的人往往过高评价自己，自信心差的人往往过低评价自己。能力倾向测验一般比较客观，是很好的评价工具。标准化了的能力倾向测验，具有两种功能：一是判断一个人具有什么样的能力优势，即所谓的诊断功能;二是测定在所从事的工作中，成功和适应的可能性，包括发展的潜能，即所谓的预测功能。在西方各工业发达国家中，能力倾向测验被广泛运用于职业决策和人员甄选录用中，经实践检验，具有较强的科学性。所以，你可以用一些标准化了的能力倾向测验来进行自我评价和指导。
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