林场企业文化实施规划

第一篇：林场企业文化实施规划

根据《公司企业文化建设指导意见》，特制定我场企业文化实施规划。

一指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，牢固树立科学发展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义

企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企业职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，全面提升公司的企业管理水平，动员全体职工为把公司建设成具有较强科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力的，三个文明建设健康协调发展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。

二总体目标:

紧紧围绕公司的发展战略，利用第一年打基础，第二年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的基本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素质、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过凝聚、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培养造就一支有理想、有纪律、有道德、有文化、爱企业做主人、锐意进取、勇于开拓创新的特别能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素质和修养、科学文化水平、业务技术能力、民主法制观念、职工整体综合素质的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的发展。通过建设和创新企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，激发职工创造力，提高核心竞争力，实现企业文化与发展战略的和谐统一、企业发展与职工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

三成立林场企业文化领导小组：

主任：

副主任：成员：四实施方案：

全力打造四个文化。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度；进一步抓好广播等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。强化对林场职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林场员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立林场和职工的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。修改和完善林场的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为林场发展注入显著文化动力。

五实施步骤：

第一年打基础：（从2005年9月到2006年9月），利用一年的时间，认真和深入地分析、找准目前林场所处的发展环境、位置、经济实力、文化层面、职工素质等基本情况，只有找准了起跑线，才能更好地谋求发展；加强干部、职工队伍的培养、教育和学习力度，增强全体职工对企业文化的认同感；建立健全我场的各项规章制度，建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。通过诸多工作的开展，打好公司企业文化的基础。

第二年上台阶：（从2006年9月到2007年9月），通过第一年的打基础，第二年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过安全文明小区创建、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主知识产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。

第三年初步构建起公司企业文化的基本框架：（从2007年9月到2008年9月），在前两年的基础上，建立一个有较强市场适应能力，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为规范和完整的规章制

根据《公司企业文化建设指导意见》，特制定我场企业文化实施规划。

一指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，牢固树立科学发展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企业职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，全面提升公司的企业管理水平，动员全体职工为把公司建设成具有较强科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力的，三个文明建设健康协调发展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。

二总体目标:

紧紧围绕公司的发展战略，利用第一年打基础，第二年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的基本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素质、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过凝聚、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培养造就一支有理想、有纪律、有道德、有文化、爱企业做主人、锐意进取、勇于开拓创新的特别能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素质和修养、科学文化水平、业务技术能力、民主法制观念、职工整体综合素质的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的发展。通过建设和创新企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，激发职工创造力，提高核心竞争力，实现企业文化与发展战略的和谐统一、企业发展与职工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

三成立林场企业文化领导小组：

主任：

副主任：成员：四实施方案：

全力打造四个文化。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度；进一步抓好广播等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。强化对林场职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林场员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立林场和职工的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。修改和完善林场的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为林场发展注入显著文化动力。

五实施步骤：

第一年打基础：（从2005年9月到2006年9月），利用一年的时间，认真和深入地分析、找准目前林场所处的发展环境、位置、经济实力、文化层面、职工素质等基本情况，只有找准了起跑线，才能更好地谋求发展；加强干部、职工队伍的培养、教育和学习力度，增强全体职工对企业文化的认同感；建立健全我场的各项规章制度，建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。通过诸多工作的开展，打好公司企业文化的基础。

第二年上台阶：（从2006年9月到2007年9月），通过第一年的打基础，第二年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过安全文明小区创建、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主知识产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。

第三年初步构建起公司企业文化的基本框架：（从2007年9月到2008年9月），在前两年的基础上，建立一个有较强市场适应能力，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为规范和完整的规章制[page_break]度与有效的监督执行机制，有一定的市场竞争力和过硬品牌的产品，有良好的精神风貌、道德标准和形象的企业；培养和造就一支理想信念坚定，思想观念更新，道德情操高尚，业务技术精通，组织纪律严明，创新意识强烈，文明素质较高的职工队伍；树立一种以企业精神为核心内容的企业经营理念，并在全体职工中形成共同的价值观和行为准则。

林场

第二篇：林场企业文化实施规划

根据《公司企业文化建设指导意见》，特制定我场企业文化实施规划。

一指导思想:

以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，牢固树立科学发展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企业职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，全面提升公司的企业管理水平，动员全体职工为把公司建设成具有较强科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力的，三个文明建设健康协调发展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。

二总体目标:

紧紧围绕公司的发展战略，利用第一年打基础，第二年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的基本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素质、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过凝聚、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培养造就一支有理想、有纪律、有道德、有文化、爱企业做主人、锐意进取、勇于开拓创新的特别能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素质和修养、科学文化水平、业务技术能力、民主法制观念、职工整体综合素质的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的发展。通过建设和创新企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，激发职工创造力，提高核心竞争力，实现企业文化与发展战略的和谐统一、企业发展与职工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

三成立林场企业文化领导小组：

主任：

副主任：成员：四实施方案：

全力打造四个文化。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度；进一步抓好广播等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。强化对林场职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林场员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立林场和职工的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。修改和完善林场的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为林场发展注入显著文化动力。

五实施步骤：

第一年打基础：（从2005年9月到2006年9月），利用一年的时间，认真和深入地分析、找准目前林场所处的发展环境、位置、经济实力、文化层面、职工素质等基本情况，只有找准了起跑线，才能更好地谋求发展；加强干部、职工队伍的培养、教育和学习力度，增强全体职工对企业文化的认同感；建立健全我场的各项规章制度，建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。通过诸多工作的开展，打好公司企业文化的基础。

第二年上台阶：（从2006年9月

到2007年9月），通过第一年的打基础，第二年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过安全文明小区创建、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主知识产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。

第三年初步构建起公司企业文化的基本框架：（从2007年9月到2008年9月），在前两年的基础上，建立一个有较强市场适应能力，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为规范和完整的规章制度与有效的监督执行机制，有一定的市场竞争力和过硬品牌的产品，有良好的精神风貌、道德标准和形象的企业；培养和造就一支理想信念坚定，思想观念更新，道德情操高尚，业务技术精通，组织纪律严明，创新意识强烈，文明素质较高的职工队伍；树立一种以企业精神为核心内容的企业经营理念，并在全体职工中形成共同的价值观和行为准则。

林场

第三篇：贫困国有林场(站)扶贫实施规划大纲

贫困国有林场（站）扶贫实施规划大纲

第一章基本情况

一、国有林场（站）现状

二、国有贫困林场（站）的贫困原因

（一）自然条件

（二）生产条件

（三）人员素质

（四）体制机制

（五）生产力水平

三、贫困状况。包括基础设施建设、职工工资、参加社会保障、富余职工安置等。

第二章“十一五”扶贫工作取得的成效

一、基础设施情况

二、利用当地资源发展生产、带动经济增长、解决人员安置情况。

三、提高职工素质和管理人员管理水平情况

四、主要经验和做法

五、存在的主要问题

第三章国有贫困林场扶贫指导思想和主要目标

一、指导思想

二、基本原则

三、规划目标

四、具体目标

第四章脱贫内容

一、建设内容

二、扶贫重点：改善林场民生方面的基础设施建设（包括管护所站的通讯、断头路、用电、饮水等），林场（站）办公室的新建、维修，供暖设施建设，科技推广和职工技能培训，有市场前景的经营性项目。

第五章保障措施

一、投资需求（包括资金来源结构）

二、加强领导，健全机构

三、争取政策扶持和资金投入，强化项目管理

四、加大科技扶持力度，提高林场职工素质

五、深化改革，机制创新（包括管理体制、产业结构、人员分流、社会保障等）。

第四篇：五个一工程实施规划

“五个一”工程实施规划

青州经济开发区学校初中部

青州经济开发区学校初中部“五个一”工程

实施规划

五个一工程是一项意义深远的艰巨工程，也是市教育局推进素质教育的又一伟大举措，我们深知“五个一”工程的远大意义，为把学生培养成为德才兼备的一流人才，学校特别拟定了“五个一”工程实施规划，望全体老师认真学习深刻领会，根据规划制定的内容与过程，创造性的开展工作，让“五个一”工程在我校开展得更加着有实效。

一、指导思想：

以市教育局下发的“五个一”工程为总抓手，以贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为总要求，以省市关于进一步加强素质教育的若干意见为总纲领，本着“一切为了学生，为了一切学生”原则，特别拟定本规划。二、五个一工程内容：

积极响应区教育局提出的五个一工程内容：即发现一位心中崇拜的英雄、确立一条激励向上的人生格言、练就一项受益终生的体育项目、培养一种愉悦身心的艺术爱好、拥有一个服务社会的社区岗位。通过师生大会让每个人明确并牢记在心。三、五个一工程领导小组：

学校为确保活动的教育效果，保障五个一工程的有序开展，特别设立领导小组：

组长：王振伟（全面工作）

副组长：王建利

李加文（具体工作）

牛青林 成员：各班班主任 四、五个一工程实施过程：

1、宣传发动：

学校召开班子成员会、班主任会、全体老师会、学生会等集体会议，积极宣传“五个一”工程的内容、意义，让全体师生深刻领会其内涵，唤起主动参与的热情。

2、班级建设：

学校五个一工程，充分发挥了班级的战斗堡垒作用，以班级为开展“五个一”工程的主阵地，发挥班主任的聪明才智，多方位、全方面地培训班主任，让每个班主任老师多研究自己的学生，结合学生的实情，以班级为开展“五个一”工程的大舞台，为学生搭建一个平台，根据五个一的内容（即“英雄在我心中”演讲比赛，爱好的一门体育活动，喜欢的一门艺术，研究一项小制作（小发明），参加一个兴趣小组活动，争当一个“好”的标兵。）有计划的安排班级活动，并将计划上报教导处，学校将在期末对各班“五个一”工程进行综合评估，结果记入教师考核。

3、学校建设：

在各班开展的基础上，学校将结合重大纪念日、校镇等各级活动比赛为突破口，有序列的开展“英雄在我心中、艺术之星、小小发明家、兴趣小队我最棒、小标兵向我看齐”的评选活动为载体，充分激励学生的参与热情，调动全校师生的积极性。

4、活动总结： “五个一”工程的总结阶段，要让全体班主任写一份班级“五个一”工程的活动总结，学校由专人负责整理出一份学校的工作总结，让每个参与者在总结中汲取经验，在总结中提高水平。学校也将选择合适的时机组织经验总结交流会。力争在新的一个学期中“五个一”工程能够更快更好的发展。

五、保障措施：

1、学校专门成立了“五个一”工程领导小组，明确责任，密切配合，实行“一把手”负责制。

2、学校为保障各级各项活动的开展，特别在经费紧张的情况下拿出一部分工程活动经费，用以激励老师、学生的工作热情，保障活动的必须品。

3、学校对各班自主开展的活动，期中、期末各测评一次，两次结果均记入教师考核。

4、学校组织的活动、外出参加的比赛，均录像或是拍照，做成VCD，以做为活动的影像档案，记录学生的成长过程。

5、在各级相关比赛中为学校赢得荣誉的学生将被优先评为“十好”标兵，学校颁发一定的纪念品以资鼓励。

6、对于工作中一直不能引起重视、工作热情不高、责任心不强的班主任，学校将严肃批评并在师德考核中划为不及格。

第五篇：文明单位实施规划

金所中心收费站创建“文明单位”实施规划

尊敬的县文明办：

为了加强职工思想道德素质，提高职工科学文化素质和明主法制观念，加大环境建设力度，围绕中心站精神文明建设工作进行有步骤、有计划地开展各项活动，根据《昆明市文明单位建设单位管理办法》和《云南省高速公路投资有限公司精神文明建设“十五”规划》相关规定要求，特制定如下规划：

一、指导思想

我中心站创建县级“文明单位”的指导思想是：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导方针，坚持改革和发展，用正确的舆论引导广大职工走党的路线，不断提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质和民主法制观念，努力培养“四有”职工队伍，为我国交通事业创建一个良好的通行环境，坚持党的领导，以优质的文明服务、科学的管理办法、高效的工作业绩使我中心站的两个文明建设得以全面、健康发展。

二、奋斗目标

1、精神文明创建目标。

为认真落实公司党委的规划和实施办法、要求，进一步加强精神文明创建工作，充分发挥文明创建在生产工作中的作用，促进“三个”文明建设，确保文明创建在过去取得成绩的基础上有新突破、新发展，结合自身实际，在各级领导、多方友邻单位及本站职工的共同努力下，力争创建成2007年“文明单位”这一容易称号。

2、通行费征管目标

进一步提高认识、长远规划，积极带动全站职工参与到精神文明建设工作中来，以健康、高效、科学的管理手段稳步推进精神文明创建工作，为全面落实科学发展观，构建和谐征费环境，创新正费管理，提高征管绩效，实现通行费总量的增长，增强收费公路的还贷能力，全面实现公司下达的通行费征收管理目标，确保2008年通行费征收额及管理水平的稳步提高。

3、综合治理工作目标

重视冰加强队综治维稳工作的组织领导工作的落实。真正把此项工作列入重要仪事日程工作中，做到年初有部署、半年有检查、年中有总结、考核兑现。强化内部管理，建立健全防恐、处置预案、责任查究等完善的规章制度。认真按照省、厅、公司综治维稳管理机构管理处领导小组的要求，全力抓好禁毒戒吸和艾滋病防治工作，结合“五五”普法工作要求，在所属单位积极开展法制宣传教育活动，制定并落实好“法轮功”人员的帮教转化工作，按照条块结合的原则，完善责任制体系，形成齐抓共管的综治维稳、平安建设的网络格局。

4、党风廉政建设目标

党政领导班子及成员要认真践行“三个代表”重要思想，围绕建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的体系，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，坚决做到“五个决不允许”：决不允许违反规定受送现金，有价证券和支付凭证，决不允许“跑官要官”，决不允许放任、纵容配偶、子女和身边工作人员利用领导干部职权和职务谋利，决不允许参与赌博，决不允许借婚丧假娶之机收送钱财。坚决做到“四个服从”：服从党的领导，少数服从多数，下级服从上级，全党组织和个人服从党的代表大会和中央委员会。党政领导班子和成员在主抓党风廉政建设工作中着重落实“三重一大”制度：“重大决策，重要干部任免，重要项目安排和大额度资金的使用必须经集体讨论作出决定”，把反腐倡廉工作纳入到我中心站的发展和党的建设总体工作之中。

5、安全生产目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，建立健全各项安全生产责任制度及安全领导小组，全面签订安全生产责任书，坚决杜绝”三违“现象的发生，保证各项安全生产措施落实到位，坚持开展”安全生产月活动，做好安全生产宣传教育工作，做好单位各种财产的等级和备案工作，并注重维护和保养，争取使我站各项安全生产指标为零。

6、技能减排工作目标

为贯彻科学发展观和节约资源基本国策，按照党中央、国务院和省委、省政府、省交通厅以及各级领导部门相关规定要求，认真履行管理、政策指导、节能减排规划任务，通过各级领导部门对我单位的调查、指导、协调及考核使我站在节能减排工作方面能上一个新台阶。

今后、我中心站将积极组织职工加强学习，不断提高全体职工政治素质和业务能力，在搞好征管工作的同时，加大精神文明创建工作的投入力度，也希望县文明办对我站的精神文明实施规划进行全面、严格、认真的审核，并对我站今后的精神文明创建工作给予指导和帮助。

金所中心收费站 2008年4月10日