采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟（汇编）

第一篇：采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟

采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流等方面进行系统管理，实施供应商管理库存重要包括如下内容：

1、在行业中占主导地位的企业实施供应商管理模式成为核心企业，在核心企业的主导下完

成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络

2、建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风

险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式等。

3、充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状况、生

产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息，按照商定的协议将订单、提单、送货单、入库单等商业文件标准化和格式化，在贸易伙伴的计算机网络系统间进行数据交换和自动处理

4、建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统、分

销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理，迅速反馈物流各个环节的信息，组织进货，指导仓储，为经营决策提供信息依据，有效的降低物流成本。

“企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。

在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过CIS系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。

从事的主要工作：

（1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；

（2）开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；

（3）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；

（4）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。

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第二篇：建立企业战略联盟 提高企业核心竞争力

建立企业战略联盟 提高企业核心竞争力

【摘 要】文章阐述了战略联盟的概念，特征及动因，并分析了战略联盟的关键。

【关键词】企业 战略联盟 提高 核心竞争力

一、战略联盟的概念

所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势。国际国内战略联盟都得到迅猛发展，这并不是偶然的，而是有着其客观必然性的。随着社会和经济的发展，企业之间竞争越来越激烈，在这激烈的竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高自身竞争能力，企业通过与自己有共同利益的其它企业或单位建立战略联盟，彼此可以通过合作发挥优势。

二、战略联盟的特征

战略联盟把目标聚集于新产品、新市场和新行业，通过对成员企业技术、管理、资金、信息、市场等资源的重新组合，形成新的、更强大的协同优势，共同做大市场“蛋糕”，为客户和股东创造最高的价值。战略联盟也不同于企业间的购并行为。购并意味着投入大量资金，全盘接纳对方企业的各类资产，操作复杂，风险很大；而战略联盟并不强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容性的要求是部分的、有选择的。根据不同的选择，可以组成各种不同类型的合作联盟，具有灵活、快速、经济等优势，因而受到诸多企业的青睐。

三、企业战略联盟的动因

1.战略联盟可使企业获取互补资源，增强企业的核心竞争力

全球化的浪潮席卷了世界上每一个市场，这使得企业的生存与发展空间豁然开朗。同时竞争也日益白热化和全球化，特别是在产品技术日益分散化的今天，一个企业不可能长期拥有生产某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力很难掌握竞争的主动权，企业要想在竞争中获胜，必须围绕巩固和发展核心竞争力来实现资源优化配置，达到成本效益最优化，而通过与其他企业建立战略联盟，可以沿着企业构建核心竞争力的方向，更有效地获取本企业原先不具备的互补性资产，借助与联盟内的企业的合作，企业间可以相互交流技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来企业文化的协同效应。

2.战略联盟可以分担风险，实现规模经济，扩展企业核心竞争力

变化无常的外部环境对企业的研究开发提出了更高的要求：不断缩短开发时间、降低研究开发成本、分散研究开发风险，但是任何一个企业，研究和开发一项新产品、新技术会受到其自身能力、信息不完全等因素的制约，并且具有一定程度的风险。在这种情况下，企业应该从技术自给转向技术合作，通过建立战略联盟扩大信息传递的密度和速度，从而降低风险。同时市场和技术的全球化使行业内实现规模经济成为可能，从而企业可以在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。

3.战略联盟有利于占领技术高地，巩固和革新核心竞争力

在今天的国际经济竞争舞台上，先进的技术是获取成功的关键，这是不言而喻的。而激烈变动的外部环境对企业的研究开发提出了新的要求，缩短开发时间、降低研究开发成本并分散研究开发风险。对任何一个企业来说，研究和开发一项新产品、新技术需要花费很高的代价，而且常常受到自身能力、信息不完全和消费者态度等因素的制约。因此，企业从技术自给转变为技术合作，走向战略联盟越来越扮演重要角色。战略联盟可以促进研究与开发，加速技术商业化，使企业始终保持技术的领先地位，稳固核心竞争力，不会被拥有新技术的新公司赶下台。企业建立战略联盟后，可以共同支付技术开发费，承担单个企业力所不能及的巨额研究开发费用。转贴于 中国论文下载中心

四、战略联盟的关键

1.注重战略联盟伙伴的选择

战略联盟是否获得成功，联盟的伙伴选择是关键因素。按联盟伙伴实力强度来划分，战略联盟可以包括强强联盟、强弱联盟和弱弱联盟3种方式。由于中国企业在国际市场相对属实力较弱企业，中国企业往往愿意寻求强大的合作伙伴，以增强自己的实力。但在一般情况下，联盟双方都希望寻找一家规模和实力相当的合作伙伴。麦肯锡公司的研究表明，强、弱联盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱联盟的成功率却在40%，强强联盟的成功率则在67%。

2.战略联盟应建立在彼此相互信任的基础上

信任是联盟企业进行有效合作的纽带，是联盟企业赢得长久的竞争优势的保证。在联盟时，由于联盟各方一般都具有特殊的优势，又各自独立。为了发展，加上外部环境不确定性的因素增多，很可能会产生一些目标与利益的矛盾。如果管理人员一开始就能全力以赴有意识地建设和培育可信而可靠的战略联盟关系，一旦有矛盾，双方就不难朝着有利于化解矛盾的方向努力。

3.注重联盟伙伴之间企业文化的一致性和差异协调能力

选择合作伙伴时，必须深入了解、研究各公司的文化背景。一个联盟，如果单纯从能否实现既定目标的角度上来看可能没有问题，甚至前景光明，但如果伙伴之间存在着文化上的不一致，就会被失败的阴影所笼罩。文化及战略的一致性越高，战略联盟成功的可能性就越大。现代商品文化含量、文化附加值越来越高，市场经济与企业文化也呈现出一体化的发展趋势。联盟企业一方面应注重自身文化的开发，同时要吸收合作方的文化精华，将其注入到企业管理实践中。在建立企业战略联盟时，企业文化的兼容性对联盟的成败具有深刻的影响，因为企业文化是企业行为与作风的指导思想，联盟企业间组织文化的差异，会转化为经营管理上的差异，加大管理的难度。所以，创造以“合作”为指导思想的战略联盟文化显得尤为重要。

4.确定适宜的战略联盟模式

企业战略联盟模式可以灵活多样，包括合资、互相持股、合作、R&D合约、合作开发、联合生产和营销、加强与供应商合作、渠道协议及特许协议等模式。企业可以参照所属行业以及实力的不同而建立相宜的战略联盟模式。根据联盟企业的类型，我国企业可根据不同情况着重考虑选择如下几种战略联盟模式：一是龙头企业联盟模式。这种模式中存在处于支配地位的大企业于主导地位，其他附属企业紧随其后，龙头企业具有相当的市场优势，有更多的主动权。而企业对大企业的依赖比较明显，处于相对被动的位置。二是企业集合联盟模式。这种类型战略联盟模式的联盟各方都是中小企业，并且中小企业的数目较大。由于联盟企业各方均实力相当，可以根据联盟结合的具体形式和目标，将各个企业的优势资源整合在一起，并订立相应的协议来组织实施。目的往往是联合起来与大企业抗衡，或增加与大企业讨价还价的砝码。三是股份核心联盟模式。这种模式中关键的企业联盟成员通过股份的形式组合在一起，其他的联盟成员则通过较为松散的形式联系在一起。四是契约协议联盟模式。战略联盟参与者共同投入资源进行联合的R&D、联合生产和联合销售等，协议的具体形式可能有所

不同，但目标是一致的，双方对于所承担的义务和相应回报都应相当明确。

当今世界竞争日趋激烈，面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业也不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。企业之间建立战略联盟，可以共同应对挑战，不断开拓发展。

第三篇：9.1市场营销策略和企业战略管理

§9.1市场营销策略和企业战略管理

一、企业市场营销策略：是指企业为了实现营销任务,适应顾客需要和营销环境而制定的营销准则和营销方式。

二、营销策略的整体概念：可以分为市场营销策略（战术）和市场营销战略。企业生产适当的产品，订出适当的价格，利用适当的分销渠道并辅之以适当的促销策略，称之为产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略，总称为市场营销组合策略，及战术4PS；若要解决如何确定适当的产品、价格、渠道和促销，就由市场营销战略来解决。1986年美国菲利普。科特勒提出了战略上的4PS，即探查、分割、优先、定位。

三、市场营销学十大策略：即战略4PS+战术4PS+2PS（探查+分割+优先+定位+产品+价格+渠道+促销+政治力量+公共关系）

四、企业战略管理：是指企业根据当前和未来的市场环境变化所提供的市场机会和出现的限制因素，考虑如何更有效地利用自身现有的以及潜在的资源能力，去满足目标市场的需求，从而实现企业既定的发展目标。

五、企业战略管理过程是指这样一种管理过程：在企业的目标、资源（能力）同不断变化的市场营销机会之间，发展和保持一种“战略性适应”的过程。

六、战略管理步骤：P31规定企业任务、确定企业目标、安排企业业务组合、制定营销计划及其他职能性计划。

七、制定企业战略的制约因素：企业战略的一个核心思想是使企业的目标能力和不断变化的市场营销机会之间保持战略性适应。制约或影响企业营销活动因素，从企业能否控制的角度可划分为两大类：一类是企业可控制因素，概括为“4PS”；另一类是企业不可控制因素，即微观环境和宏观环境因素，它即可以给企业带来 “市场机会”，也会形成“环境威胁”。企业还要考虑制约、影响企业利润的因素，即有利和限制企业发展前景的因素。这是指决定“企业利润潜量”的外部条件和影响企业的实际利润的企业本身因素。

●决定“企业利润潜量”的外部条件指某一行业中任何企业盈利多少的可能性的制约和影响因素，取决于：企业所在行业的进入障碍大小；同行业中竞争对手的强弱；企业生产经营的产品是否存在代用品；产品供求

状况；企业资源供给情况。

●影响企业的实际利润的企业本身因素主要指：企业本身的资源状况和管理水平，包括资金供给的多少；物质技术的数量和质量；技术力量的强弱；管理人员素质高低；企业组织结构的优化与否；企业在公众中的形象以及全体职工的价值观念、精神风貌及工作态度等等。

八、市场营销策略综合运用的必要性：

1、由于营销活动的复杂性和多变性，导致营销组合处于多变形态，有时变化极快。营销组合要综合运用。

2、企业市场营销环境是不断变化的，这种变化给企业带来市场营销机会，也给企业带来威胁。要避免威胁，把市场机会变成企业机会，就要分析市场环境，综合运用市场营销策略。

3、企业市场营销应当是一个系统或整体，不能只用一种策略，必须综合运用。

4、把各种策略组合起来，相互配合使用，既是一门科学，又是一门艺术。

九、企业有五种可供选择的目标市场范围策略：【06分析】

1、目标集中化（集中力量为一个细分市场服务。一般小企业采用这种目标市场战略）；

2、产品专业化（专门生产经营某一类产品而为各类顾客服务）；

3、市场专业化（专门生产经营适合某一类顾客要求的各种产品）、4、选择性专业化（有选择地同时进入几个细分市场，为几类同顾客群服务）

5、全面覆盖（同时生产经营各类产品，进入所有细分市场，为各类顾客服务，但它必须比原有的专业化企业服务更好，实力雄厚的大型企业选用这种模式，才能收到良好效果）。

第四篇：建立区域文化联盟策略研究?

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 建立区域文化联盟策略研究

作者：金蓉

来源：《河南图书馆学刊》2014年第06期

关键词：图书馆；博物馆；档案馆；文化馆；文化联盟

摘 要：图书馆、博物馆、档案馆和文化馆都是文化与信息服务机构，但功能有所不同。在文化服务方面，由于具有基本相同的服务对象、互补的资源和相关联的社会职能，使得这些机构开展联合成为可能。作者结合杨浦区图书馆的实际工作，探讨了图书馆在馆藏资源、人力资源、馆舍空间、网络空间等方面的联盟发展，共创公共文化空间。

中图分类号：G251 文献标识码：A 文章编号：1003-1588（2014）06-0108-03

收稿日期：2014-04-14

随着我国公共文化设施实现全面免费开放，图书馆的职能已经悄然发生了变化，图书馆从原来单一的收藏、借阅图书的静态场所转变为图书馆与读者双向互动的动态场所，变成了人们除生活和工作以外的自由、免费、公共文化空间［1］。在免费开放的新形势下，图书馆职能定位的拓宽，使得图书馆与博物馆、档案馆、文化馆及社会其他团体互助合作、联盟发展成为必然趋势。图书馆也只有走联合发展的道路，才能为市民提供多元化的需求与服务。 1 图书馆馆际合作的可行性 

图书馆、文化馆、档案馆、博物馆，它们的本质属性都是文化服务机构，只是由于社会分工的不同，所承担的任务和职责各有侧重，各自依托特有的资源服务社会，满足公众的文化需求。相互交叉、互补的资源与服务，相同的服务对象与相关的社会职能使得图书馆与其他馆联盟成为可能［2］［5］。

1.1 图书馆与博物馆、档案馆、文化馆的合作

图书馆是为读者在馆内使用文献而提供的专门场所，并围绕馆藏文献开展多种形式的读者服务工作。博物馆是征集、典藏、陈列和研究代表自然和人类文化遗产的实物的场所，并对那些有科学性、历史性或者艺术价值的物品进行分类，为公众提供知识、教育和欣赏的文化教育的机构、建筑物、地点或者社会公共机构［3］。档案馆是收集、保管档案的机构，负责接收、征集、管理档案和开展档案利用等，除了文本材料，档案馆还收有多媒体档案［3］。文化馆是群众文化活动的中心，是开展群众文化活动，并给群众文娱活动提供场所。负责区域群众文化的组织策划、指导示范、创作辅导和理论研究以及民间文化的收集、整理等。

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 可以看出，图书馆以文献记录社会发展的历史，博物馆以文物体现社会发展底蕴和内涵，档案馆以档案真实记录社会发展的实践。文献、文物、档案三者围绕社会的发展变迁而进行。文物中包括文献、资料等各种信息的载体，渗透着档案的因素；档案中也存在历史遗留的文物。文物、档案、文献三者相互渗透、相互交叉，密不可分，各具特色，各有所长，这是图书馆与档案馆、文物办联盟发展的基础［4］。

《公共图书馆宣言》提出，公共图书馆不仅要为公众提供文献信息，享受单一的文化服务、消费文化产品，而且要为公众提供接触各种表演艺术、文化展示的机会，支持口述传统文化保存和传播的使命，加强文化遗产意识，提高艺术鉴赏力，促进科学成就和科技创新。

从上面的表述中可以看出图书馆与文化馆有相互交叉的工作内容，这是图书馆与文化馆联盟发展的基础。

1.2 服务对象的相同是图书馆与其他馆合作的关键

图书馆是公众终身学习的场所，“每一个人都有平等享受公共图书馆服务的权利，而不受年龄、种族、性别、宗教信仰、国籍、语言或社会地位的限制”。博物馆是一种文化机构，是以实物的论证而作教育工作的组织及探讨学问的场所。档案馆不仅为各级领导和党政机关提供服务，而且也为公众提供服务，未开放的档案查阅需要履行一定的审批手续。文化馆作为基层群众文化单位，文化馆服务对象广泛，既有机关、学校、军营、企事业单位，也有普通的社区居民，特别是在免费开放的环境下更加偏重普通大众。

图书馆与博物馆、档案馆、文化馆都是为同一地区的公众服务机构，其工作内容都具有专业性和服务性。宏观上，四馆都是为社会的经济、政治、文化、教育等发展服务；微观上，四馆依托各自的资源，根据不同用户的需求提供各种类型的服务。服务对象的相同是图书馆与档案馆、博物馆、文化馆合作的前提和基础。 1.3 社会职能的相互关联使合作成为可能

图书馆通过开展知识传播、交流服务、文化娱乐等方式来实现图书馆社会职能；博物馆通过举办陈列展览，传播历史和科学文化知识，对公众进行爱国主义教育和社会主义教育；档案馆通过展示、编研、开放利用等形式来实现其社会职能［3］；文化馆通过举办各类群众文化活动、创作优秀文化作品、传承优秀历史文化来实现其社会职能。

相同的社会职能使图书馆、博物馆、档案馆、文化馆合作成为可能，也只有合作，才能以最小的投入实现最大的社会效益，更好地利用各自的资源。 2 杨浦区图书馆馆际合作的实践 2.1 主题馆概况

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com [JP2]2008年，杨浦区图书馆围绕杨浦区域特色，创建了上海近代文献馆杨浦馆（以下简称主题馆，馆中馆），积极探索公共文化服务的广度和深度，力图将主题馆打造成集学习、休闲、展示、交流为一体的公共文化空间。在功能定位上，主题馆切实符合文化大繁荣大发展的根本目标，突出地域特色，传承百年文明，体现功能提升，满足公众需求。在空间布局上，主题馆设有知识学习空间，集“藏书、阅览、咨询、检索”等资源与服务融于一体，将阅览空间与藏书空间融合，形成开放式布局；设立文化体验空间，将数字化、多媒体资源与特色资源集中一体，将知识文化与休闲娱乐完美结合；设立互动交流空间，以展览、讲座、沙龙、展示等多种形式，为公众提供参与图书馆工作的平台。在资源建设上，主题馆作为特色馆，广泛收集上海近代工业、市政、风土人情、民俗等地方文献。 2.2 主题馆与档案馆、文博办、文化馆的合作

2.2.1 馆藏资源合作。档案馆、史志办有大量的杨浦地方文献，其中不乏杨浦区域内大中型企业的史志、遗迹、名建筑等文献；文物办在进行文物征集工作中，也积累了一定量的本地区历史文物与文献，这些文献都是图书馆重点收藏的范围。为此，主题馆主动寻求档案馆、史志办、文物办的帮助与支持，丰富图书馆地方文献特色资源。同时，主题馆也将馆藏地方特色文献数据库提供给他们使用。大家互通有无，共建共享。

主题馆、档案馆收藏的是纸质文献，而文物办的收藏以实物为主。实物更直观地反映某一事物或事件的发展历史。文献与实物的有机结合，使主题馆工作内容更加丰富，活动形式更加多样，主题特色更加突出，主题馆活力大大加强。

主题馆与档案馆、史志办、文物办四方坚持互通有无，资源互补，相互支持，共同做好文献资源建设，满足民众的广泛需求。经过一段时间的积累，主题馆的资源有了一定的增长，实体资源达到3,000余种，近万册；自建特色数据库3个，10,000余条数据。[JP2] 2.2.2 人力资源的合作。图书馆既要向市民提供文献查阅、原文复制、检索咨询、网上推送等服务，又要向市民提供影视欣赏、展览、讲座、沙龙等多元化服务。对工作人员来说，为市民提供学习知识、获取信息、对馆藏资源建设与服务是强项，但要做好其他服务则存在一定的困难。为此，主题馆主动挖掘社会资源，积极拓展、深化服务的形式与手段：①展览。对于展览活动，文物办有人才优势，因此，图书馆主动联系文物办定期举办展览。同时将展览版面延伸到附近的高校、社区，让更多的人观看到展览的内容。通过展览的实践工作，培养了自己的专业布展人员。2009年举办的“回眸杨树浦——杨浦百年工业文明集藏荟萃展览”，展览内容既有图片，又有实物。文字和图片来自图书馆收藏的文献资料，而实物来自文物办及其志愿者。文献和实物，直观、生动、立体展示杨浦近现代工业的发展。参展市民感言：“杨图所展，让人强烈感到历史扑面而来，正是一照一历史，瞬间即永恒”；“回眸历史，勿忘杨浦。故望珍惜，更加辉煌。”②讲座。档案馆、史志办是专门研究地方文献的机构，不乏地方文献的专家学者。因此，图书馆聘请他们的专家学者举办专题讲座。自2009年以来先后举办了“杨浦百年变迁”“回忆老味道”“上海百年时尚”等多场讲座。专家学者以翔实的资料和丰富的研究成果，以全新的视角为市民讲述杨浦近代发展史。通过讲座，让市民深入了解杨浦百年变迁的历

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 史，弘扬先进文化，更加热爱杨浦、奉献杨浦。③沙龙。沙龙是公众参与图书馆活动、展示自我的有利形式。为使沙龙活动充满生机、持续发展，主题馆联合文化馆、文物办共同开展此项工作。文化馆擅长文化活动的组织与创作，对民间文化的传承有独到之处；文物办熟知区域文化遗产，了解收藏爱好者藏品情况等。各馆发挥各自的优势，建立起具有丰富互动效应、自我展示、生动活泼的交流平台。主题馆的“老上海读者沙龙”，吸引对老上海感兴趣的市民自愿参与，已积聚一批志愿者队伍。

2.2.3 馆舍空间的合作。指档案馆在图书馆的空间直接举办展览。图书馆设有专用展厅，可常年举办展览。对于区级图书馆来说，馆藏资源中的珍贵文献如古籍、手稿等很少收藏，而这些既可被视为知识信息的文献载体，也可视为包含历史信息、文化艺术信息的实物载体，可以直接展出。档案馆有这方面的资源，可以利用图书馆的展厅举办展览，用实物标本向公众进行形象化直观教育，既体现了档案馆的教育职能，又丰富了图书馆展览的内涵。在图书馆举办的“回眸杨树浦”展览中，档案馆提供了大量的实物如手表、商标等。

2.2.4 网络空间的合作。网站作为图书馆与读者交流、互动的重要渠道，也是图书馆宣传、开展网上服务的最佳窗口和手段。我们在图书馆的建设中，同步对杨图网站进行了大幅改版，突出上海近代文献主题特色，图文并茂地展示主题资源、数据检索、信息服务，极大地方便需求者的使用，目前累计数据万余条。

与图书馆相比，档案馆、文化馆馆藏资源数字化程度较低，处在数字化建设的初级阶段。图书馆积极与档案馆、文化馆协商，开放彼此的网络空间，以图书馆为核心，以档案馆、文化馆为成员，构建区域内文化单位联合体的地方文献资源共享机制。图书馆为资源数字化、资源共建共享提供技术支持，建立文献资源共享传输平台。基于此平台建立杨浦地方文献的虚拟图书馆和文献信息资源共享体系，从而实现从文字到实体，从读到看，从静态到动态等全方位、多途径的阅读、欣赏、体验，为市民提供更加全面、广泛、系统的地方信息资源。 3 结语

市民的休闲空间有多种形式，如公园、广场、茶楼、棋牌室等。图书馆作为公共文化空间的一种形式，应该得到发展，“要让图书馆成为市民除家庭、单位以外最想去的地方”。发展图书馆公共文化空间应该以阅读为核心，重点考虑以下因素：①形成馆藏特色。特色馆藏使图书馆服务区别于普通阅览室，可以考虑有益于市民身心健康的馆藏主题。②设计合适的环境。图书馆内部结构、空间、采光、色彩、美化等内部布置应宁静整洁，烘托出知识殿堂的典雅高尚，突出文化品位，应适于休闲阅读、文化娱乐。③开展多种活动。图书馆应联合更多的文化机构如博物馆、文化馆、美术馆等建立联盟，发挥优势联合互补的长处，更好地满足市民的文化休闲需求，开展多种形式的互动活动，以阅读带动市民的参与、互动、体验。

参考文献：

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com ［1］ [ZK（#]刘锦山，吴建中.建设第三空间 强化社会参与［J］.高校图书馆工作，2012(1)：3-7.

［2］ 卢家利.公共图书馆、档案馆和博物馆开展合作的研究［J］.科技情报开发与经济，2011(27)：13-15.

［3］ 李 农.欧美图书馆、博物馆、档案馆馆际合作趋势［J］.图书馆杂志，2008(8)：59-61.

［4］ 许俊平.档案馆与博物馆学界的对话［J］.档案管理，2000(4)：21-23.

［5］ 吕 鸿.基于三馆协同的非物质文化遗产知识整合研究［J］.图书与情报，2010(3)：127-129.

（编校：崔 萌）

第五篇：企业战略管理课程论文写作要求

2010－2011学年第一学期

《企业战略管理》课程论文写作要求

适用班级：会计081、营销0811、论文选题：

论战略思维的辩证属性

2、写作格式规范：

（1）论文封面：按照统一提供的封面格式，输入相关信息后打印，与论文一起装订。

（2）论文题目：从提供的选题中任选一个。

（3）摘要和关键词：摘要应反映论文的精华，概括地阐述论文的基本观点、主要内容、取得的成果和结论。摘要字数一般以100～150字左右为宜；关键词是直接选自文献标题或内容中具有实质意义、作为标引和检索文献主题概念的名词或词组。关键词的个数一般取3个左右。

（4）正文：正文是对研究工作的详细表述。其内容一般包括：问题的提出，写作的目的、意义、理论依据，基本观点，以及研究得出的结果与对结果的讨论等。

（5）参考文献：参考文献是论文中引用文献出处的目录表，应列出主要参考书和文献资料的名录、作者姓名、出版社或期刊名称、以及出版日期或期刊的卷数、期数等。参考文献数量不少于6篇。

参考文献要求按国标GB 7714—87《文后参考文献著录规则》书写，例如：

[1]刘国钧，陈绍业，王凤翥.图书馆目录.第1版.北京：高等教育出版社，1957.[2]华罗庚，王元.论一致分布与近似分析.中国科学，1973⑷.[3]张筑生.微分半动力系统的不变集研究：[学位论文]，北京：数学系统学研究所，1983.3、其他要求：

（1）独立完成，杜绝网站直接下载、剽窃、抄袭等现象，否则成绩评判为不及格。

（2）论文统一用A4打印纸，不可手写，行间距为1.25倍多倍行距，页边距设置为上2.2cm,下2.2cm，左2.5cm，右2cm.（3）论文写作要求根据所选题目，结合所学相关理论知识展开论述，要观点鲜明，论据确凿，表现出对实际问题有较强的分析能力和概括能力，材料翔实可靠，有说服力。论文要求结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰，语句通顺，语言准确、生动。

（4）论文字数要求3000～3500字。

（5）时间要求：第17周周末，以班级为单位，由各班学习委员统一上交至任课教师。