建设公司企业文化培训会议记录

第一篇：建设公司企业文化培训会议记录

弘毅建设公司企业文化培训会议记录

·核心理念：核心理念是弘毅文化理念体系中具有统领作用的最重要的部分，其包括：企业愿景、企业使命、核心价值观与企业精神。

1、真诚到永远

2、有时代的阶段性

3、平时把事做好，遇见问题就不慌

4、每天把当日的事做完，每天都有所提高

5、企业要有优秀的文化做长

6、优秀的个人做大

7、有企业家的管理能力

·企业愿景：打造百年企业力创商业帝国

1、对应：战略目标，根据企业的当前情况和外部变化

2、企业因为使命而存在·企业使命:服务社会 成就员工

·核心价值:共赢务实创新奉献

·企业精神:励精图治弘毅致远

·经营理念:人人都是经营者

1、简单的企业管理和工作氛围

2、大家受益的规则

3、打不打的赢都要打

4、企业最重要的活动：产品

·管理理念:人本规范透明高效 ·安全理念:安全为天预防为主 ·质量理念:精益求精尽善尽美 ·服务理念:客户至上超越期待

·人才理念:德才要兼备有为才有位 ·学习理念:勤学善思学以致用 ·团队理念:同心同力共创共享

二0一四年七月二十五号

第二篇：深圳企业文化建设公司

企业文化建设都包含哪些内容？

文章导读：随着经济的日益发展，“企业文化建设”这个词语也渐渐的成为企业家必谈的一个生存话题，如何更好的了解企业文化建设，让企业更好的发展这是个难题。

好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对现今企业文化建设难题，特推出免费提供企业文化建设项目建议书，电话：400-6083-365.点击详情企业文化建设咨询

企业文化建设涵盖面很广，经过多年研究，上员从三方面谈起：

一、表层文化

1、美丽、整洁的厂容厂貌

2、优良的生产、工作环境

3、现代的标识系统及视觉系统

4、先进的技术设备

5、合理的劳保福利设施

6、一定量的文体设施

7、标志性建筑、雕塑像

8、系统的教育设施„„

》》推荐阅读：深圳市哪家公司做IT企业文化最好？

二、中介层文化

1.明确的行为规范

2.完善的规章制度

3.良好的职业道德

4.团结、高效的团队

5.亲密祥和的团队关系

6.优秀的团队建设与管理

7.有效沟通技能

8.先进组织和先进个人的模范带头作用„„

三、深层次文化

1.培育、树立起自己的企业精神

2.正确的价值观念和群体意识

3.共同的企业理念和企业行为准则

4.良好的精神状态和高尚的精神境界

5.以人为本、员工至亲的亲善关系

6.廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养„„

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„

第三篇：关于建设公司企业文化的建议

关于建设公司企业文化的建议

公司领导：

根据2011年6月4日曾总在行政后勤会议上关于建立积极、健康、团结、和谐的企业文化的讲话精神，本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。

企业员工之间，是一种团队合作的关系；员工与领导之间，是一种领导与被领导的关系；企业各部门之间是一种分工与协作的关系，但不管是员工间的团队精神，员工与领导间的领导与被领导关系，还是各部门之间的分工与协作的关系，都只有在轻松、和谐的工作氛围中才能发挥出最佳的状态，然而轻松、和谐的工作氛围有赖于积极、健康、团结、和谐的企业文化作支撑，能够影响和调动员工的工作积极性，能够塑造轻松、和谐的工作氛围，从而促进企业生产经营的发展。

企业思想文化宣传的目的是以建立企业全体成员所认同的价值观、经营理念和行为准则，为公司确定风气、强化沟通，能够有效地保障公司目标的实现，促进企业的可持续发展，这就需要我们举全司上下之力，共同塑造一种积极、健康、团结、和谐的企业文化，故本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。

具体措施如下所列：

一、发行宣传册。

（一）、意义：

1、反映公司的发展史。

2、丰富员工的业余生活。

3、塑造丰富多彩的企业文化。

4、促进员工的工作积极性。

（二）、措施：

1、在企业内部用A4纸发行一个宣传册。

2、宣传册每月或每季度发行一期，每期印20份（领导、车间、部室各一份）。

3、宣传册的稿件由公司全体员工自愿撰写（每篇稿件公司可给予5—10元稿费以资鼓励），由办公室统一排版出刊。

4、稿件的内容以公司生产建设为中心，如“对公司作出特殊贡献的员工的表彰，公司生产上取得的技术性突破，好人好事等等”。

二、创立一个意见箱。

（一）意义：

1、促进生产技术的改进。

2、对食堂卫生及饭菜质量进行监督。

3、对管理人员不良的管理方式方法进行监督。

4、促进各车间、部室的分工协作。

（二）措施：

1、在办公楼一楼大门口处设一个意见箱。

2、办公室负责定期收集整理意见书，并向领导汇报。

特此建议

李体呷

2011-06-21

第四篇：企业文化建设公司文化标语

企业文化建设公司文化标语

海尔文化标语：

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ； “只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷； 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易；

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方； 海尔理念——海尔只有创业，没有守业； 海尔精神——敬业报国，追求卓越； 海尔作风——迅速反应，马上行动； 海尔管理模式——日事日毕，日清日高； 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

50、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

第五篇：漫谈深圳企业文化建设公司之最

漫谈深圳企业文化建设公司之最

文章导读：上员认为企业的发展壮大需要有良好的企业形象，优质的产品或服务，有相当知名度的品牌和深入人心的标志，这些都是企业发展的构成要素，企业在实际的经营前一般对这些识别企业的视觉要素进行设计，从总体来看标志设计的三维化、材质化确实带来了一场“视觉革命”，在标志设计领域竖起了一面前卫的旗帜。

好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对公司企业形象、企业标志，特推出公司近年来实际案例以供参考，电话：400-6083-365.点击详情

关于标志设计未来的走向，其实每位设计者都会有自己的看法，标志设计发展到近代已经相当成熟，主要体现在其艺术性、标准性、应用性。上员认为设计的标志更应该冲破某些束缚，更大胆，更前卫，更能掠夺你的视线。

上员认为在设计上有以下主要方面：

1、三维造型的广泛应用，使标志更加立体化；

2、材质和光泽的应用；

3、更复杂的生动形象应用：标志设计的对象不再只有死板的简约造型，更具艺术性和表现性的形象层出不穷；设计素材的来源大大被丰富了，甚至在某些程度上借鉴了插画设计的风格。

无论充满什么样的困难和约束，上员认为标志设计的进程和脚步只能越来越快，但把握客户的视觉要求，及受众的视觉承受力，仍然而且必然是最基本的。以上提出的新设计风格也应依据具体情况而行，不能一味在形式上追新。

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„