福泰木业社会调查报告

第一篇：福泰木业社会调查报告

福泰木业社会调查报告

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2010年8月1日至8月20日，本人对福泰木业的经营管理模式进行了较为详细的调查。

一、公司概况

福泰木业是一间小型的个体木制品生产销售企业，该企业以生产、销售高中低档细木工板为主，兼营多层装饰板和建筑模板的生产与销售。企业本部设综合办公室、人力资源部、计划财务部、经营管理部等四个职能部门。目前，企业共有各类人员200多人，四个车间合计工人180人，（一车间半成品车间35人，二车间拼装车间40人，三车间涂胶车间40人，四车间成品包装车间65人），管理部门合计20人。经营面积1200多平方米，公司年营业额900多万元，实现利润150多万元。企业自1996年建立以来，业务不断扩大，企业机构不断完善。公司坚持稳步发展，保证质量的观念，充分发挥管理、成本、运营、销售等方面的优势，契合全国细木工板市场新要求，紧密结合市场新技术，加快企业发展，使其经营业绩在同行中居于领先地位。当前福泰木业正向环保装饰材料方向发展，同时积极引进资金开发新项目，不断提高生产工艺，降低成本，提高产品质量。加快资本市场运作，增强企业的综合实力。同时疾患扩大规模，创造新的优势，做大做强，使之成为有影响力的大型企业。

（一）公司组织结构

1、管理部门

目前企业管理部门员工合计20人，其中总经理、销售经理、出纳、车间主管各1人，车间主任4人，会计2人，销售人员

3人，采购人员3人，产品开发2人，质检人员2人，随着企业规模的不断扩大，管理部门也正计划扩大规模，由于环境等一些因素，目前还尚未改革。销售经理下设销售和采购职位。岗位分离，各负其责，相互牵制，不可越职，形成上下有效的监督控制体制。

2、生产部门

目前企业共有四个生产车间，一生产车间为半成品车间，共35人，二车间为拼装车间，共40人，三车间为涂胶车间，共40人，四车间成品包装车间，共65人。各生产车间分多个小组，各小组设小组长，组内人员受小组长调配。形成从上而下的管理模式，各组各车间互不干扰，各行其职。

（二）、公司经营理念

公司坚持以诚立本，以质取胜。不断提高产品质量，已满需消

费者和市场需求。坚持公司效益与社会效益的双赢。

（三）、发展历程

本企业于1996年建立以来，注册资金100万，前期主要木制品加工，后期改变单一的生产与销售模式，从事高中低档细木工板，面向市场需求生产。

面对日益激烈的市场竞争，企业改变发展战略，改变单一化的生产方式，生产多层装饰板和建筑模板。

同时每年定期检修，三年一次主要零件更新。

二、员工概况

企业员工面向城乡大众，培养自己的技术工，经常进行员工技术革新培训，不断学习新技术。

（一）、员工综合素质

员工总体素质不高，主要面向城乡大众招工，多为初高中毕业生，高学历员工所占比例较低。

1、管理部门

管理部门员工 综合素质较高，文化水平远高于生产部门员工水平，是整个企业文化水平最高、综合素质最强的部门。

2、生产部门

生产部门车间员工多为技术工，经验丰富，动手能力极强，员工整体综合素质较低，科技创新能力不强，着重注重员工实际动手能力的培养。

（二）、员工对企业的满意度

员工对企业的满意度也成为现代考核公司绩效的一个十分重要的方面，其重要性日益加强。同时提高员工对公司的满意度，也能有利的刺激生产力的发展，为公司带来更大的经济效益与社会效益。企业的最终目的是追求经济效益。

1、管理部门

管理部门员工对企业的满意度很高，根据被调查的20名管理部门员工对公司的满意度显示，对公司非常满意的有12 人，满意的有6人，一般的有2人，不满意的有0人。

2、生产部门

根据被调查的180名生产部门员工对企业满意度显示，对公司非常满意的有90人，满意的有40人，一般的有47人，不满意的有3人。生产部门员工对企业的满意度也相当高，生产积极性得到极大提高，有利于企业实现其经济效益。

三、调查总结

福泰木业是一家从事细木工板生产销售为主，多层装饰板和建筑模板为辅的中小型企业，公司现有员工200人。根据对公司基本情况和员工基本情况的调查发现，企业仍有一些方面存在着不足。

1、管理人员较少，人员之间的内部控制制度还不够完善，容易造成腐败、贪污现象的产生。内部控制制度是企业重要的制度之一，对企业的发展起着十分重要的作用。因此企业要十分重视内部控制制度，建立和完善内部控制制度，为企业的发展奠定坚实的基础，促进企业的发展。

2、企业的先进技术跟不上发展的要求，员工综合素质不高，企业发展模式老套。在以后的发展中要努力向技术密集型发展，提高企业的综合竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业也应更注重员工综合素质的提高，引入新技术，为企业注入新的活力。

3、企业产品不够多样化，客户源也不够广，以后要积极寻找新客户、开发新产品，扩大销售渠道，从而增加销售量，提高企业经济效益。使每个部门，每个员工协调起来，保证企业以最低成本、最快速度获得最大效益。

第二篇：福安家木业有限公司简介

张家界福安家木业有限公司

一、公司简介

张家界福安家木业有限公司座落于风景秀美的张家界境内，落户于张家界市永定区后坪镇二家河居委会，法人代表肖义文，公司创办于二零零六年，注册资金500万元。到目前为止已拥有占地6万多平方米的生产基地，现有职工216人。公司现有整套先进的细木工板、胶合板生产线两条，年产细木工板15000立方米。本公司自有原材料基地4500余亩。

二、公司经营范围

张家界福安家木业有限公司是一家从事细木工板、建筑专用模板、胶合板、竹胶板、集成材的民营企业。本公司秉承绿色、环保、生态平衡的理念，科学地、充分地、有效地利用间伐材、建筑废弃材、枝叶材的使用价值，采用先进的生产工艺和优质环保粘合剂，高科技机拼生产符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》的细木工板。

三、公司荣誉

公司坚信在市、区两级政府及其各级领导的鼎力支持下，一定会将公司规模做的更大、技术实力更强、产品质量更优！公司自创建以来先

后于2006年被区政府授予“优秀民营企业”；2008年被区政府授予“诚信文明民营企业”；2009年被市人民政府授予“农业产业化龙头企业”，同年被区林业局评为“林业产业化建设先进单位”；2010年被省林业厅授予“诚信单位”；同年被省林业厅授予“湖南省林业产业化龙头企业”等光荣称号。

四、公司经营产品质量

本产品原材料来源广泛，价格经济实惠，使用方便，市场尤为广阔。公司产品于2008年一次性通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，中国环境标志产品认证和湖南省规模企业已在申办过程中。通过公司近几年来的艰苦努力，创建了一支完善的经营管理团队、一支技术优良管理严格的管理团队。公司利用当地丰富的木材储量，自主研发木胶板多层板，改变了当地胶板产品单

一、生产力底下的现状。

五、公司发展前景

奉献绿色板材，造福全人类。本公司结合自身实际，通过技术创新，自主研发生产出新型环保木业系列产品，走出一条环保创收的发展之路。随着人们对生活水平要求的日益提高，绿色环保木业板材越来越受到人们的青睐。

六、公司经营理念

公司将以最先进的工艺和最高新的技术，打造自己的品牌，将以环

保和品质树立“福安家”形象，福安家必将造福于广大消费者，打造“绿色环保板材、关爱您的健康”的家居乐园！公司“以诚信为本，以质量求生存，以效益求发展，努力拼搏，锐意进取”。

张家界福安家木业有限公司

二一一年一月一日

第三篇：无锡泰阳木业的考察报告

无锡泰阳木业的考察报告

桐城市吴汝纶公学初三毕业生　余 江

本人于泰阳木业厂多天观察接触，得出以下系列的总结发现，对于现状的泰阳木业厂有一定的参考价值。

一　泰阳木业厂的优势

1、总体运输货物方便

泰阳木业位于无锡市锡山区锡沪路旁，厂区面临公路，便于原料进入以及销售运输厂内商品，同时促进了商品货物的流通和厂内发展，对泰阳木业厂来说无疑是一大优势。

2、管理人员有一定的销售经验，木业厂总体来说有一定的市场和知名度。

泰阳木业厂由开始办厂到现在已有三至四年，泰阳木业厂也一直由厂长管理经营，因此厂内管理人员有一定的管理能力和销售经验（不过还不够完善仍需大力改善）。泰阳木业厂仍处于发展起步阶段，厂内人员切不可有自满自负、不思进取的心理，若有一定要加以改正。

3、泰阳木业总体地理优势

泰阳木业所在的无锡市是江苏一个比较大的工业城市，工业城市对于托盘需求量大，因此有利于泰阳木业的销售，是一个很好的市场，因此木业厂应该把握好这一优秀的市场争取有更大的发展。工业城市无锡的人力资源也很充足，对于木业厂来说充足的人力资源意味着低廉的劳力价格，人力耗资低就可有更高的利润。

二　泰阳木业的劣势

1、无固定引人醒目的招牌式广告

众所周知厂子里广告的好坏、醒目的程度直接关系到厂家的销售量,知名度，市场竞争力以及能使得厂内货物畅销的各方面因素。综上所述可见得广告的重要性，而泰阳木业厂并无招牌式广告，仅有的广告仅仅是一块公路边墙上的塑料布，现在那块布还因风吹雨打撕了一小半。

2、厂内工作环境较差，无法向工人们提供适应的工作温度和环境，影响工人们工作积极性，减少了工作效率。

对于厂子来说，厂子里的工作环境是十分重要的，因为厂子内的工作环境时刻影响着工人们的工作心情和工作效率，也就是说厂内的工作环境影响厂子里货物的质量和数量，这两方面影响厂子的收益。

泰阳木业厂中工人的工作环境十分简陋，四面无墙，是一个简简单单的铁皮棚子，工作地面是直接的黄土地面，这样的工作环境无法让工人们工作舒适，从而导致工作效率低下。

我认为厂内目前要尽快解决这一问题，否则厂子无法使工人工作效率发挥到最大。

3、托盘摆放不够整齐不便于顾客挑选商品。在大部分行业中，商品的摆放整齐与否也是商品是否畅销以及厂家是否获得大量利润的关键。因为商品摆放整齐可以让顾客在挑选商品时心情愉快，而如果商品摆放不整齐，顾客会产生一种烦燥、厌恶的心理，从而导致商品销售量低下。

泰阳木业厂的托盘摆放不够整齐，随意的一个个码在一起，我认为这一点也会影响产品销售。希望厂内人员花些时间好好整理一下托盘和其它产品。

三　泰阳木业目前的购料、销售以及对未来的发展总括。

1、购料

泰阳木业最初的购料方式，一般为厂内人员亲自去各个厂家寻访购买低廉的原料。在知道几个固定有料的厂家以后就以打电话的方式给各个厂家问访寻料，当有如意的货料时再用货车拉运。

2、销售

泰阳木业的销售方式一般情况下是由购货人员直接到木业厂来实地看货选择买或不买，以及和销售人员商量货料的价格。其他方式分别为：向老主顾电话询问是否购货，以及通过与其他厂家签订货料合同。

3、发展方向

泰阳木业厂现阶段仍是起步时期，没有固定的地皮，厂房也时刻面临搬迁的危机，厂内工作环境和住宿环境较差。因此泰阳木业厂在未来阶段主要是在无锡买地皮、建厂房，因此泰阳木需要发展的力度还很大，任重而道远。

四　泰阳木业的总体评价

泰阳木业厂虽然有着一定地理优势和

其他优势，但是他的劣势也是显而易见的，有一些不可忽视的问题。总体来说泰阳木业是一个很基础的木业厂，有一定的发展潜力和发展空间。目前泰阳木业重在发展，不可在此时就此停止、开始享受，生活应该更加简朴，从而挤出更多的资金去发展、壮大木业厂。

以上是我对泰阳木业厂的全部考察内容，如有不当之处，请多指导。

（本文作者余江暑假期间往无锡泰阳木业厂体验劳作，感受生活，完成该实习报告。作者现求学于桐城市天城中学）

第四篇：行政管理学社会调查报告-程荣福

行政管理学社会调查报告

宁波大学

专 业行政管理

年 级2012秋季

分 校

姓 名

学 号

2013年2月 24 日

宁波斯佳电器有限公司行政管理的调查报告

随着世界的不断发展，从19世纪末至20世纪20年代。德国学者L.von施泰因首先提出“行政学”一词。1887年美国学者I.W.威尔逊发表了行政学的研究一文，对行政学研究的主要内容作了系统的论述，开始形成行政学的体系：主张政治与行政分离,实现组织系统化,工作方法程序化、机关事务计划化、工作要求标准化等，以达到权责分明，管理体系分明，追求实效。

20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，和不断的推广运用。从50年代起到21世纪的国际组织和社会的发展，行政管理学的飞速发展和推广，泛指一切轻、重工业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理的日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

行政管理的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的企事业单位，已经意识到行政管理是最重要的管理资源，也是价值创造的源泉，管理作为组织资源已成为管理最重要的因素和资源，行政管理资本已成为社会发展和企事业单位的核心资本。我于2012年7月1日---2012年8月1日为期30天的实践调查宁波斯佳电器有限公司 行政部：韩富江-行政总监，他向我介绍了 宁波斯佳电器有限公司 的整个行政管理、公司组织、管理体系、部门的建立、管理、培训——统称企业全面行政管理。

宁波斯佳电器有限公司 企业总人数500人。其中研究生5人，本科生20人，大专生30人，创建于一九九一年，专业生产定时器、微电机系列产品；年产各类定时器1500万只，各类微电机800万只。厂区占地面积35000平方米，建筑面积30000平方米。公司有着高效率的管理体系团队，设有：采购部；技术部；生产部；品管部（程荣福）；财务部；销售部；等主要部门。

一、该企业行政管理的工作开展和完成或者目标

（一）企业行政管理包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理财产会

计管理四个方面；

（二）以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行

推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

（三）工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企

业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并

且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工

作效率完成公司目标发展任务。

二、企业设立各部门的重要性

源自于公共关系（Public Relations，P.R.，简称“公关”）是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。公共关系是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。它是一种有意识的管理活动。组织中建立一种良好的公共关系和沟通交流，需要良好的公共关系活动的策划来实施和实现的企业的完成目标。

（一）塑造组织、体系形象的发展目标，讲究创新，构思精巧

（二）以科学管理，着眼于人心，以管理为企业的核心目标

（三）内求团结，外求发展的管理哲学，稳求企业的快速发展

（四）管理科学的资产，管理体系的硬件和软件的配置，从而达到科

学化管理的手段

（五）具有组织性、管理性、积极性、双向性、广泛性、整体性、长

期性、高效性、传播性的特点

（六）工作的细分化、明确化、制度化、奖罚化

三、企业管理成本的可量化

制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的 要求，这就必须规定一系列具体的标准。

（一）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按管理组织、管理体系、部门负责人分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解。

（二）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（三）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和

可量化。

四、完善人力资源管理的对策

树立人力资源是第一资源的观念，有效、合理的配置企业人力资源

加大人才引进培养力度。争取每年都在全国公开招聘一批优秀的经营管理人才，拓宽该企业的人才队伍的深度和广度。深化用人制度改革，解放思想，更新观念，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以完善聘用制度和岗位管理制度为主要内容，积极促进人事制度、分配制度的综合改革。在人员进口上，实行公开招聘。

另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。有的公司希望招聘有经验的人，这样，一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要些毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。

招聘中参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的，不同的企业有不同的标准，同一企业在不同发展阶段要求也不同，同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的是因时因地制宜，结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。

在人员管理上，推行岗位管理，规范岗位设置，实施竞聘上岗，完善考核奖惩。在人员出口上，完善制度畅通出口，建立与聘用制度相配套的、保证人员正常流动的解聘辞聘制度，最终建立以人为本，以企业员工的全面发展为本，促进企业各项事业全面发展的用人制度。

四、结语

通过这次调查，行政管理是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量，更促进社会企业稳步发展。因此，现代企业必须牢固树立行政管理的思想，发挥管理学的伟大作用。努力提高企业管理水平和管理效率，从而提高企业的经济效益和发展。

编作：程荣福

Q Q:125228933

2013-1-25

第五篇：福泰隆介绍

浙江福泰隆控股集团有限公司

浙江福泰隆控股集团有限公司是一家多元化经营的民营企业，旗下产业涉及：投资、百货、连锁超市、房产业、娱乐业等。公司下属：金华福泰隆商业管理有限公司、浙江福泰隆连锁超市有限公司、金华大世界商贸有限公司、浦江福泰隆置业有限公司、龙游福泰隆商业有限公司、湖北赤壁福泰隆置业有限公司、金华天隆服饰有限公司7个子公司共同发展。

通过集团公司全体人员的努力，福泰隆先后荣获“浙江省知名商号”、“浙江省商业名牌企业”、“浙江省工商信用AAA级企业”、“中国商业名牌企业”、“浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用”等称号。同时，福泰隆与国内外众多著名企业达成战略合作伙伴关系，并获得上级行政主管部门的关注与支持，取得了良好的社会效益和经济效益。

浙江福泰隆控股集团有限公司拥有雄厚的资金实力和企业品牌信誉，未来发展中福泰隆集团还将以商业“福泰隆”这一地方品牌进行跨区域和跨行业的扩张。依托集团全国开拓市场的策略性运营平台，福泰隆各子公司必将携手发挥福泰隆集团多年运营的成熟管理经验与强有力的经营手段，紧跟行业发展趋势，通过充分整合出色的企业资源和营销优势，以“巩固和发展”为主题，在风起云涌的经济浪潮中，立足市场，以卓越的企业品牌、团队精神和创新能力引领未来！

集团简介

浙江福泰隆控股集团有限公司是一家多元化经营的民营企业，旗下产业涉及：投资、百货、连锁超市、房产业、娱乐业等。公司下属：浙江福泰隆连锁超市有限公司、金华福泰隆商业管理有限公司、金华大世界商贸有限公司、龙游福泰隆商业有限公司、湖北赤壁福泰隆置业有限公司等5个子公司共同发展。

通过集团公司全体人员的努力，福泰隆先后荣获“浙江省知名商号”、“浙江省商业名牌企业”、“浙江省工商信用AAA级企业”、“中国商业名牌企业”、“浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用”等称号。同时，福泰隆与国内外众多著名企业达成战略合作伙伴关系，并获得上级行政主管部门的关注与支持，取得了良好的社会效益和经济效益。

浙江福泰隆控股集团有限公司拥有雄厚的资金实力和企业品牌信誉，未来发展中福泰隆集团还将以商业“福泰隆”这一地方品牌进行跨区域和跨行业的扩张。依托集团全国开拓市场的策略性运营平台，福泰隆各子公司必将携手发挥福泰隆集团多年运营的成熟管理经验与强有力的经营手段，紧跟行业发展趋势，通过充分整合出色的企业资源和营销优势，以“巩固和发展”为主题，在风起云涌的经济浪潮中，立足市场，以卓越的企业品牌、团队精神和创新能力引领未来！

企业文化

亲和一致、积极开拓、奋力进取。

尊重人，发掘人的进取精神；造就人，满足人的成就感。

商品以质取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜，服务以情取胜，功能以全取胜。

真诚、微笑、迅速、周到。

集团纪事

2010年

10月，福泰隆义乌店开业。

5月，福泰隆李渔店、福泰隆金东明珠店开业。2009年

9月，福泰隆银泰天地旗舰店开业。2008年

12月，“福泰隆”湖北赤壁大江南商场。8月，福泰隆熟溪店开业。6月，福泰隆交易城店开业。

5月，福泰隆江南店装修。同年9月江南旗舰店重新开业。4月，福泰隆永康购物广场开业。

2007年

11月，福泰隆孝顺店开业。6月，福泰隆中村店开业。1月，福泰隆武阳购物广场开业。2006年

11月，福泰隆现代购物广场开业。7月，福泰隆南国名城店开业。2005年

12月，龙游福泰隆盛大开业。10月，浦江福泰隆隆重开业。2004年 2003年

12月，福泰隆武义店开业。9月，福泰隆骆家塘店开业。2002年

7月，福泰隆江北店开业。2000年

12月，福泰隆诞生了（福泰隆江南店开业）。1994年

12月，大世界商场开业。1月，福泰隆东关店开业。

领导致辞

浙江福泰隆控股集团有限公司是一家实力雄厚，投资多元化的民营企业。作为旗下的福泰隆广场和浙江福泰隆连锁超市是金华商业及零售业的领航巨舰。

集团致力于为客户提供便捷、周到、热情，并融合国际化标准的一流服务，力求全面打造“都市经典生活”的良好形象。

成功，没有顶点；成绩，只能代表过去；荣誉，更是一种鞭策。在发展“浙中城市群”的时代背景下，我们面临着新的挑战和机遇，惟有与时俱进，积极发挥品牌优势，以全新的理念，专业化管理的团队，为广大市民提供更优质的服务，为浙中经济的持续发展、商业的繁荣做出更多的贡献。

纵观成功之道，用一句话形容就是“每一个顶点，都是下一个成就的起点”。惟有不断攀越高峰，超越自我，持续创新，才能造就今日的辉煌。同时，在此也感谢把服务和品牌视为生命的全体职员，是你们的努力成就了今天。在新的阶段，希望继续努力，精心耕耘，再创新高。

谨此为记，共勉！

董事长：方树安

董事长专栏

简介：方树安，男1951年出生，中共党员，高级经济师1968年参军

1981年起任金华市贸易公司业务科长、经理 1993年任浙江金龙股份有限公司董事长兼总经理

1999年至今任浙江省福泰隆控股集团有限公司董事长,中国商业优秀创业企业家

董事长方树安在“福泰隆”成立十周年暨福泰隆慈善基金会成立新闻发布会上的讲话

尊敬的各位领导，各位朋友；福泰隆集团的同仁们：

大家晚上好！

今天是一个高兴的日子，我们在这里隆重举行“福泰隆”成立十周年庆祝晚宴，为我们的10年征程举杯喝彩；今天又是一个庄重的日子，我们在这里隆重举行福泰隆慈善基金会成立仪式，为我们投身公益事业、履行社会责任做出新的承诺、揭开新的篇章。

在这里，请允许我代表福泰隆集团，向各位领导、各位朋友多年来对福泰隆的关心、支持和帮助，表示最衷心的感谢！向多年来与我一起为福泰隆事业不断努力的同仁们，表示最真诚的敬意！

10年来，我们从一家现代化购物商场，发展壮大为一家拥有5家大型百货商场、19家直营连锁超市，总营业面积近30万平方米的大型商业企业！10年来，我们立足商业，并涉及房地产、娱乐、投资等多个领域，成为我市第一家商业集团，也是我市第一家冠省级名称的商业集团！

10年来，我们扎根金华，不断向县（市、区）拓展，并走出金华，走出浙江，经受住种种考验，在激烈的竞争中成长为本土商业的旗帜！

10年来，我们繁荣了一座江南新城，创造了近4000个就业岗位，培育了一大批供应商，上缴了超过1亿元的税收，并在公益事业中投入上千万元，成为一家受人尊敬的企业！

在这里，请允许我代表福泰隆集团，向千千万万选择我们、支持我们的普通消费者，表示最衷心的感谢！

我始终认为，企业来自社会又要回报社会；只有胸怀国家与社会，只有怀着强烈的社会责任感投身经济建设，企业才能获得源源不断的发展动力。正是本着这一信念，我们一直热心公益事业，并探索如何将公益事业系统化、规范化。所以，今天，我们成立浙江福泰隆慈善基金会，先期投入1000万元，以后每年增加善款。这是我市第三家由企业设立的非公募慈善机构，也是我市首家启动资金超千万元的企业慈善基金会。

在这里，我们庄重承诺：我们一定紧紧围绕党委和政府关于解决民生问题的有关工作部署，多方听取老百姓的呼声，着力打造受老百姓欢迎的慈善品牌；我们一定在相关部门的指导与帮助下，接受各方面的监督，做到公平公正、公开透明、规范操作，将善款真正用到急需救助的人身上。

各位领导，各位朋友，福泰隆的发展已掀开新的一页，迈开新的征程。我们恳切地希望，各位领导和朋友一如继往地关心、支持福泰隆的发展。我们坚信，在各位领导和朋友的支持下，在社会各界的帮助下，我们全体福泰隆人一定能再接再励，不断创新，不断拼搏，为推动金华经济社会的发展做出新贡献，以更大的成绩回报社会。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢！

资质荣誉

福泰隆现代城广场 福泰隆连锁超市总介绍

浙江福泰隆连锁超市有限公司，隶属于浙江福泰隆控股集团有限公司。公司创立于2000年，是集团旗下从事连锁零售业发展的旗舰。现已拥有19家直营连锁超市、3家百货商场、2家市场，总营业面积逾16万平方米，员工总人数4000多人，拥有超市会员25万人，是目前金华市零售业的经营典范。福泰隆超市的三大主力经营业态：超级购物大卖场、社区大型购物广场、社区连锁便利店。公司立足地区经济发展，积极拓展竞争空间，实现了自身的长足发展，旗下连锁超市网点覆盖金华、武义、浦江、龙游、永康、义乌等地，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所，并精选30000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时，福泰隆连锁超市积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣作出自己的贡献 由于业绩突出，公司连续荣获：中国商业名牌企业、中国诚信维权位、全国诚信维权示范单位、全国销售行业质量服务信誉消费者满意AAA级单位、浙江省知名商号、浙江省“百城万店无假货”示范店、浙江第五、六届消费者信得过单位、浙江省第六届价格、计量信得过单位、江省质量服务双诚信单位、金华市消费维权十佳单位、金华市纳税大户、诚信企业、消费者最喜爱商家等荣誉称号。

福泰隆超市有着成熟的商业企业管理模式，全新的经营管理思路和有力的营销手段，有着优秀的企业文化和丰富的社会感召力。福泰隆超立足浙中、辐射全省、面向全国，在未来几年内，将有50多家福泰隆大超市、购物广场在各地开花结果。面对现在和将来，全体福泰隆超市人续发扬“亲和一致、积极开拓、奋力进取”的企业精神，为真正实现浙西部乃至全国超市航母的宏伟目标而不懈努力！

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