第一篇：精神文明建设 论文何文杰
论精神文明建设在企业中的应用、实践与作用
摘要：精神文明建设是企业长效发展的基本要素，是形成企业形象的基础，更是推动企业经济效益增长的潜在力量。在当今企业竞争异常激烈的前提下，提高企业精神文明的建设和树立良好的社会形象，才能有力的推动企业经济效益的增长。而在实现企业现代化的同时，就必须要加强企业的精神文明建设，优化企业形象，才能增强市场竞争能力，这也是现代企业精神文明建设的重要内容.本文通过对精神文明建设在企业中的应用、实践和作用的论述，就是要企业采取有效的措施加强精神文明建设,不断提高广大职工工作的积极性，促进企业快速发展，为实现现代化企业作出更大贡献。
[关键词]企业精神文明建设作用应用
一．企业精神文明建设的作用
企业精神文明建设就是企业的文化、教育和先进思想的建设，在推进企业现代化建设过程中，企业精神文明建设具有重要作用。搞好精神文明建设，可以使员工在当今经济的形式下，发扬吃苦耐劳、奋进拼搏的精神。使全体员工能够居安思危、始终把企业的兴衰放在心上，视企业兴衰为荣辱、视企业利益为最高利益。
二、企业精神文明建设的方法
1、建设好企业精神文明建设的带头人，首先是加强企业领
导干部的教育工作。提高企业领导的学习氛围、个人素质培养，通过发挥企业各级领导的带头作用，促进企业精神文明建设。像公乌素煤业公司开展了评选优秀领导干部活动，推进企业领导和干部队伍思想作风建设。强调领导干部要以身作则，为人表率。领导干部与广大职工朝夕相处，一言一行，群众看得最清楚。领导干部说话硬不硬，有没有号召力，关键在于领导干部自身的素质和品德的修养。如公乌素煤业公司的领导干部处处以身作则，遇到艰难任务总是身先士卒、吃苦在前，在北采1604工作面回采、南二0701工作面回采、0901工作面搬家等许多困难任务中给员工起到了很好的表率作用。
2、企业的广大职工群众是企业精神文明建设的主体，是企业精神文明建设主要发展力量。职工群众要广泛参与企业精神文明建设的实施和运行，工会要充分发挥带头作用。如公乌素煤业公司工会全心全意办职工办好事、办实事，组织企业领导开展对困难职工的慰问、家属协管活动、职工工余娱乐、和班组建设等工作，从职工群众角度出发，保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性。让广大职工想为企业想事情，为自己干活，为自己负责，而使职工群众为企业带来最大的经济效益。
第二篇：精神文明建设论文
创建特色文明促进企业发展
****是国家“八五”期间重点投资建设的新型现代化林业企业，始建于1973年，总经营面积29.9万公顷,是全国100家最大木材采运企业、吉林省森工企业60强之一,地处桦甸市、靖宇县境内，辖区内有6镇、2乡、64个村、293个自然屯，林区常住人口19万人。企业现有职工9630人，林业总人口2万人，是吉林省面积最大，资源最丰富，效益最好的森工企业。
几年来，****始终坚持两手抓两手硬的方针，积极践行“三个代表”重要思想。在精神文明建设中，以创建“文明森工城”为主线，内增素质，外塑形象，全面提升职工整体素质和企业核心竞争力。先后被全国总工会授予“五一劳动奖状”、模范职工之家；被国家林业局评为思想政治工作先进单位；被省委评为先进基层党组织、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位；被省政府评为优秀企业、明星企业、质量效益型先进企业。
2003年，****精神文明建设的工作目标是：突出一条主线，即深入学习宣传贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想；围绕两个提高，即提高企业综合素质和职工队伍整体素质；抓好三项活动，即全面启动建设学习型企业工作，深入开展以“创建文明森工城”为主要内容的企业文化建设年活动和“三创”教育与实践活动；实现两个目标，即确保全局各项指标全面完成；争创省级精神文明建设标兵单位。全
面启动建设学习型企业工作，提升企业的核心竞争力。
一、全面启动建设学习型企业，提升企业的核心竞争力。
针对企业体制改革的现状，及时对局思想政治工作研究会、精神文明建设指导委员会、综合治理委员会等机构进行了调整，重新制定了****《关于加强和改进思想政治工作的意见》，修订了《思想政治工作责任制》、充实和完善了《精神文明建设规划》和《实施细则》。形成了党政结合、专兼结合、干群结合全方位、多层次的思想政治工作网络体系，始终执行精神文明建设一票否决制。年初，从企业实际出发，制订了建设学习型企业实施方案和学习培训规划，广泛开展了以学习政治理论；学《纲要》、学市场经济知识、学科学文化知识、学业务技术为主要内容的“六学”活动。采取走出去与请进来、长期与短期、自学与集中学习相结合的办法，先后派60名干部到无锡干校、东北林业大学和北华大学进行学习培训、参观考察，还聘请省内外的专家学者11人到我局办培训班17期，参培人数目字360人，参培率达100%，从而不断提升干部职工的学习意识、创新意识和发展意识，努力使广大干部职工综合素质符合时代发展要求。
二、构筑载体，充分发挥企业文化的导向作用。
局党委制定出台了《****企业文化建设实施方案》、《****企业文化建设实施细则》，并结合林区实际和现有条件，确定了****企业文化建设的内容和发展目标。从健全组织机构和严格规章制度入手，成立了****文学爱好者协会、书法美术摄影爱好者协会、音乐协会、体育协会等十个协会组织。发展上级会员213人，发展本局文联会员206
人，在国家省市级报刊杂志上发表作品6000多件。同时局不断加大投入，增建新的文化场所和文化设施，为开展群众性的文体活动开辟阵地，构筑载体。局累计投资2000多万元建设有线电视台、局域网络、新建两处文化广场。《****林区报》、《调研参考》、《工人之声》等企业内部刊物成为引导文化的主流。连续12年举办了全局职工文艺汇演；职工运动会，每年举办各种球类，书法绘画等活动。在此基础上，深入开展“三创”教育与实践活动。制定方案，开展学习讨论。举办了全员“三创”知识竞赛，办简报四期。成立了形势与任务宣讲报告团，选树了植树能手、活着的马永顺赵希海和岗位创业的李世全、下岗创业的齐文友等典型。在全局巡回演讲，引导干部职工勇于创造大胆创业、成就事业。为贯彻公民道德建设事实纲要。开展群众性的“一日三文明”创建活动，在全局范围内评出了“十佳文明职工标兵”100名，“十佳文明家庭标兵”100 户，全局文明职工率90%以上，文明家庭率85%以上，局专门拨资金10000元予以重奖，有5名职工被吉林市委、市政府评为“文明市民标兵”，有30名职工被吉林市委、市政府评为“文明市民”。为了使精神文明建设更加深入人心，使创建“文明森工城，争做文明森工人”活动向纵深发展，取得了实实在在的效果。局还结合建局30周年这一历史契机，从元旦开始拉开了局庆系列活动的帷幕，各种精彩纷呈的庆祝活动陆续展开。9月中旬召开了庆祝建局30周年纪念大会。这些活动，起到了凝聚人心，振奋精神，鼓舞斗志的作用。
三、营造环境，提升企业知名度
几年来，局累计投资近千万元用于局址道路硬化、小区改造和绿化美化上。交通干道、主要街道小区内部全部实现了硬覆盖，主街和沿江公路全部安装了广告灯箱。文化广场及街路显著位置设置了标志特色的巨型灯光彩绘宣传牌，椰树灯和礼花灯与之交相辉映。绿化美化趋于园林化，形成了垂榆、垂柳、梧桐、松柏等形态各异的10条绿化街道，绿地面积约占局址面积的三分之一。今年，局在高品位，高层次，打造精品上下功夫做文章，投资近200万元，对文化广场、主街道的路灯、草坪进行改造，兴建人工湖、增设了景点雕塑、完善了小区建设，给来往的客户留下了深刻而美好的印象，为企业招商引资，发展经济奠定了基础。
蓬勃开展的精神文明创建活动促进了企业健康发展。今年月1-8月份，企业木材产品售价创历史新高，达到829元/立方米，实现纯利润4450万元，上缴税金969万元，上缴育林基金900万元。
第三篇：文杰先进事迹材料
先进教育工作者事迹材料
板贵乡康耀太平希望小学
文杰
文杰，1998年7月镇宁民师毕业，1998年8月参加工作，2000年至2005年板贵乡新寨小学任校长，2005年8月至今任板贵乡康耀太平希望小学校长。15年教龄、任小学校长13年。从参加工作那一天，秉承真抓实干的优良作风，坚持踏踏实实的做人态度，保持勤劳质朴的教师性格，履任的每一个学校，老师们都能焕发出工作的激情；愿做一头默默耕耘的老黄牛，在所挚爱的教育热土上，播撒汗水和希望。主要工作事迹如下：
一、消除安全隐患，确保学校师生的生命安全和财产安全。
安全是学校工作的底线。为此，坚持每周对全校师生进行安全教育，提高师生的安全意识，还坚持每周排查，发现问题立即整改。把消除安全隐患当作是自己校长工作的大事来抓。学校每天安排教师值周课余值班，监督学生课余纪律和活动安全，安全工作在于管理，管理到位才能保证不出意外，学校每天都会集合讲安全。每周每月要求全体教师进行校园内外安全隐患排查，存在隐患的及时排除。学校的安全工作当成大事抓好，做到人人负责，人人参与。一直以来，所在学校从未出现安全事故，这是对学生家长做到的最好的交代，有利的保障了师生生命和财产安全。
二、改善办学条件，为学校的教育教学工作添加设施。
我把精力放在改善办学条件上，由于学校是2005年8月竣工投入使用，仅有教学楼和厕所，校园围墙为加高至安全状态，校园活动场地一半还是乱石泥地未硬化，根据学校实际，近8年来，学校建设大事不断：2006年，联系香港警署资助修建水池，解决用水困难，升高围墙70余米长；2007年
学校节约经费把校园地皮全部硬化，增添活动地面600余平方米；2008年，在县民宗局的资助下，80米长3米多宽的进校路硬化；2009年进行校园绿化建设，规划花池修建，规划宣传栏修建；2010-2011年，学校筹资修建学生简易食堂，解决师生午餐能在校热饭菜，有口热饭吃的困难；2012年该食堂通过装修投入营养餐使用；2012年以来，学校重点抓校园文化建设，建校园文化墙壁画100余平方米。购买远程教室投影仪设备一套，为教学服务提供了很大方便；安装了校园监控，学校安全工作和学校财产的管理的更加完善。每年曾添图书上百册，丰富学生的课余学习生活。
办学条件的改善，极大的提升了教育教学品味，提高了课堂教学效率，使广大教师能快速高效的开展教育教学工作，促进学生德智体美劳全面发展，为素质教育的开展做了基础性的铺垫。
三、狠抓教育教学，为师生的共同发展提供了强大的保障。
教学质量是学校的生命线。认真抓好教学工作，一直是工作的重中之重。积极组织教师学习新课标，更新教学理念，转变教育观念，改变教学方法，让思维教学代替记忆教学。坚持课堂教学改革，实行科研兴课，鼓励教师积极参与教科研工作，以科研促教学。每学期学校用百分之五以上的经费开展教学业务学习、培训，学校三分之二以上的教师分别参加过省、县级等培训。每学期开展2次以上全校性教研活动，给教师们搭建相互交流、学习的平台，不断提高教学业务能力。教育科研有力的促进了学校的教育教学工作，使学校的教育教学工作有了显著的变化。
抓好常规教学，听课、评课、作业评比、教案检查等各项教研活动贯穿每个学期，每学期都坚持对教师的教案、作业批改进行3—4次检查，发现
问题认真纠正，促进了教师认真备好课，有效实施课堂教学，认真批改作业，确保圆满完成各学期的各项教育教学工作。坚持走向课堂，认真听课，和教师探讨课堂教学的好方法，促进课堂教学改革，提高课堂教学质量。
通过努力工作，狠抓常规教学，任职学校的教育教学工作取得了优异的成绩。近三年以来，学校一直保持在我片区成绩名列前茅，得到中心校领导的好评，得到学生家长的认可。
四、树立个人形象，为全体师生做个好榜样。
严于律己、宽以待人，工作中身先士卒，率先垂范，为师生学习的榜样。在工作中注意亲和力和创建良好的群众基础，把依法治校、规范治校和民主治校作为学校管理的法宝。深入教学一线和师生中间，虚心听取广大师生的意见建议。学校每学定期和不定期召开教代会，实行校务公开、财务公开，从源头上防范腐败和不良现象的滋生。
重视廉政建设。以身作则，模范遵守廉政建设的有关规定，坚持民主集中制的原则，坚持民主理财，自觉接受群众监督，率先垂范，身正言威。
在领导眼里是一个合格的教育管理者，在老师眼里是一位真挚的朋友，在学生眼里是一位可亲的校长。用人格魅力去感染人、启迪人。
2013年7月12日
第四篇：演讲稿李文杰
销售部经理竞聘演讲稿
简介：93年从确山一高毕业；93年——96年就读于郑州轻工业学院管理系市场营销专业；96年——03年在确山水泥厂生产一线工作；04年通过竞聘进入我公司销售部。
下面从销售秩序管理、市场经营、销售组织架构、价格体系四方面提出17项改革意见。
1、规范内部销售秩序。内部销售秩序一直是客户反映很强烈的问题，从开票、装车发货、一直到出厂的各个环节„„客户对我们的销售秩序意见很大，为此我们失去了很多客户，因销售秩序的问题已经严重地损害着我们的形象。我始终认为攘外必先安内，不整顿好销售秩序要搞好销售只是空谈。
2、整治外部市场销售秩序。08我们计划重点开发的驻马店市区市场始终是一种“军阀混战”状态，抢客户、窜货、低价干扰、恶意攻击等不良竞争现象时有发生，内部竞争大于对外品牌间的竞争，最终结果会导致很多水泥商对我们的规则失去信心，驿城区市场于我们的地位的重要性自不必说，如果经营秩序混乱将会导致我们销售体系崩溃。
3、规范业务流程。流程不畅是很大的弊病，也因此导致了办事效率较低，我们缺乏很多日常处理问题的程序文件，而问题一旦出现，往往会觉得无从下手无章可循，比如退货程序；我们业务经理的业务流程不规范，比如向客户报价；我们的开票收款服务也不规范，比如
1言语，因此必须重新梳理所有业务流程，制订作业指导书，实现程式化、标准化管理，提高办事效率。
4、严格控制合同。合同管理最大的问题是低价合同和特殊合同管理，这些合同对市场秩序和销售秩序有非常大的干扰和破坏性，对普通合同有较强的攻击性，而部分客户流失与此也有很大关联性，因此重点监管特价合同执行情况及货物流向，另一类合同户流失是客户流向竞争者，因此我们要建立客户登记档案制度，追踪客户流失的原因及最终流向，而且将该项目将接受全体业务人员监督；同时合同签订量符合我们的生产能力，避免过多过滥，控制随意不严肃合同。
5、市场划分、资源有侧重点地投入。因销售资源的局限性将市场划分为核心市场和次要市场，销售资源重点投向核心市场；对次要市场只求制造影响或列为以后发展的目标。事实上现在我们已经认识到这方面并且正向这方面迈进，以后需列为经营战略。
6、适当压缩个别占有率过高的市场，合理布局二级分销商门店（或专营店），避免设点过多过滥，避免密度过大而内耗过大，对成熟市场由量的增加转为质的提高，因为一个品牌的安全市场占有率下限约为25%，上限约为75%，过高的市场份额会潜伏着很多问题。
7、对不成熟市场导入“市场监理机制”，由业务经理直接进入市场一对一地监督指导经销商，对不称职的代理商施压以及在必要的情况下对其所代理市场进行分割，对经营比较差的市场实施渠道直接掌控直至实现公司对市场直接经营，改革代理商有权无责、有销量无声誉以及代理商制约企业的不良现象。
8、培育并贮备有忠诚度的经销商。经销商忠诚度问题是目前悬在我们头上的利剑，我们对经销商是放任自由的合约式管理、松散型管理，暴露出较多的弊端：经销商所考虑的是一时之利，无心也无能力将市场做深做细，提高市场份额；部分代理商素质不高，欺诈分销商；代理商不能完满解决二级分销商和用户的问题；代理商倒卖、窜货以及水泥紧张时大部分走向工地以赚取更大的差价，很少能落实公司的铺市战略。一旦经销商背叛我们投向其他企业将会对我们产生沉重的打击，就目前的情况很多经销商已由单独代理我们转为代理多家，因此培育并贮备有忠诚度的经销商是当务之急。
9、对农村市场实现渠道控制、网络建设。改革农村市场的 “一站式销售”模式，对农村市场销售渠道由间接控制转为直接控制，消除市场空白和萎缩现象。我们的销售渠道掌握在代理商手中，与销售终端及用户信息隔绝，而一旦代理商的诚信发生危机，我们在该区域市场的销售网络将全部崩溃；所以厂家要掌握渠道，由代理商主导市场向公司主导市场的境界过渡，同时向渠道扁平化趋势发展，弱化代理商的作用，消灭经销商体制潜在的危机，也就是说我们永远不要期望锁定几个经销商或几个大户就能一劳永逸。
10、对于工程市场实现“扫荡”式开发。我们对中间商（垫资商）依赖度过高而与用户隔绝，这存在很多弊病，如容易受中间商主导、品牌忠诚度过低、对价格敏感度过高等等原因而客户容易流失，客户信息被中间商隔绝，因价格不同工程之间窜货、服务质量跟不上等等，另外我们缺乏整体作战能力。所以除了继续依靠忠诚度较高的中间商
外，还要组织自己的业务员队伍对工程市场进行梳理、“扫荡”式开发并制订客户档案，对影响较大而难以克服的客户实现团队攻关，对区域内工程市场实现深度营销，促使业务员队伍从机会型的“猎手”向精耕细作的“农夫”的职业化转化。
11、提高高端市场份额。我们对农村低端市场依赖度过高，当市面上大量小粉磨站、小水泥出现和市场疲软以及取消PO325品种时，我们的市场前景将受到严重威胁，因此提高高端以及扩大在城市市场上的影响应该是我们未来的营销方向；另外高端产品是我们区别于小水泥企业标志，也只有在高端市场占有绝对的优势地位我们才能抵制或缓冲未来的恶性竞争。
12、推行品牌战略。我们在很多市场仍处于大而不强的地位，与低端水泥的价位没有拉开，品牌地位没得到确立，事实上不久的将来我们将象当前的股市一样进入困境中，大量水泥企业出现、市场疲软、外来品牌侵入，以及新标准实施后剔除PO32.5品种后我们将失去一大部分竞争优势，如果我们把PC32.5与大量的小水泥企业的低端水泥居于相同的竞争平台，我们将很难逃脱价格战厄运，而价格战是大公司大品牌的软肋，因此我们不能沾沾自喜于以前的业绩，对前途有清醒的认识，未雨绸缪，尽快确立“同力”在各区域市场的品牌地位。
13、改造销售组织架构，使业务、开票、售后服务等高效协调一致，消灭推诿扯皮，消除客户迁就服务人员的不正常现象，提高办事效率，使销售上每位工作人员责任明确、工作有依据；加大销售人员的流动性和可替代性，以产生内部竞争压力而迫使提高服务质量。
14、改革业务经理被架空的状况，真正实现业务经理的区域市场管理职能、监督职能、市场开发职能、客户服务职能；使业务经理的工作有目标、有责任、有兴趣。
15、提高业务员的业务水平，我们的业务员也没有经历过真正的销售困境，也缺乏市场忧患意识，所经以在真正意识到“狼”来了之前要提升业务员对市场的认知水平，导入目前市场上竞争较激烈的快销品的竞争模式来练兵；就目前来看我们的业务员还仅仅局限在近距离小范围内活动，因此提高业务员跨区开发外围市场能力；提升团队作战能力，对大项目大工程由单人“狩猎”提升为多人“围猎”型，提高整合综合资源能力。
16、规范业务员（包含中间商）的行为。针对业务员之间抢单、争工地、恶意攻击、抄后路等不正常现象，采用“申报注册制度”确定业务成果的归属，解决其后顾之忧，实现劳有所获；采用农村的“土地承包制”划分业务区域，引导业务员对市场精耕细作；建设和谐的团队，规范业务员职业准则和道德修养。
17、规范价格体系。这包含三方面的内容：一是控制低价的合同量，监督低价合同的执行情况，杜绝或减缓低价合同的破坏作用；二是规范代理商的价格体系，目前的情况是代理商向二级分销商加价过多，公司的促销政策得不到落实，公司的让利大打折扣而进入代理商的腰包，所以要严格规范代理商的价格政策，使公司的铺市政策得以落实；第三、保持价格的刚性，致力于“同力”的价格居于高位并保持其稳定性，成为本地区水泥价格的领导者。
总之我的方向是由以推销为主过渡到以服务为主，由卖水泥过渡到经营市场，由粗放式经营过渡到深度精细化营销。
谢谢。
李文杰
2008-4-1
第五篇：自荐材料(金文杰)
自 荐 材 料
尊敬的民委领导：
您好！
我叫金文杰，蒙古族，1974年出生，现年38岁。我于1991年被分配到达旗张铁营子苗圃工作，1994年调入园林局，一直从事园林工作到现在（其间于2000年9月至2002年7月，在中央农业广播电视大学农村经济管理专业深造）。
本人自参加工作以来，可以说对工作任劳任怨，“干一行、爱一行、专一行”。苗圃工作的三年里，在认真学习种苗、育苗栽培等专业知识基础上，再结合几年的劳动实践，我对苗木种植技术有了较为深入的了解，为日后开展专业工作奠定了坚实基础；调入园林局后，又从专业基础开始学起，全面、系统地掌握园林理论知识，不断培养业务实践能力。待人接物方面，我尊重领导，团结同事，为人谦和正直，工作能力和人品秉性得到局领导班子和同事们的一致认可，于2008年被任命为园林监察大队队长一职。组织上的肯定，更令我对工作热情百倍。任队长四年来，对工作尽职尽责，带领团队对自己责任区内及街道两旁的林木从栽植、浇水到养护给予全程悉心监护，切实保障了植株的成活率与绿化面积的覆盖率；对损林坏林事件始
终坚持依法监察，确保园林利益，做园林绿化忠实的守护人。另外，对领导交派的其他各项任务力求做好做精，对得起组织，无愧于内心。我曾三次被评为全旗城建系统优秀工作者。
以上就是我一个普通民族干部的工作历程。我在自己的本职岗位上干了21年，工作能力不断提升，工作业绩较为突出。这次，决定毛遂自荐，恳请民委领导在选人用人方面本着优先考虑民族干部的原则，给予推荐、提拔副科一职，让我能有一个更好、更宽广的空间去挖掘内涵，发挥所长，提升自我，致力于发展我旗园林产业，积极改善我旗人居环境，为实现生态达拉特、绿色达拉特而努力奋斗。
金文杰
2012年7月27日
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