第一篇:企业文化是引领企业发展的高端选择
企业文化是引领企业发展的高端选择
——中国金都黄金珠宝首饰城企业文化建设的思考
企业文化是企业的灵魂,把企业物化成一个人的话,企业文化就是企业的价值观和知识体系的构建过程。企业文化是一个企业的价值观通过不断学习、交流、合作、总结的发展过程。一个企业要想站在行业的最高峰,就一刻也不能没有创新的企业文化。
建设强势企业文化是引领企业发展的高端选择
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累而形成的,伴随企业的产生而产生,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。多年来,中国金都黄金珠宝首饰城将企业文化建设作为造就高素质员工队伍,提升企业形象,打造企业品牌,提高核心竞争力,追求卓越业绩的核心要素。建设强势的企业文化是引领企业发展的高端选择。
建设强势企业文化,对做强做大企业具有重要的推动作用。中国金都黄金珠宝首饰城作为中国最大的黄金珠宝首饰交易中心,肩负着促进经济发展、推动社会进步、打造中国北方最大最具吸引力珠宝首饰聚散地的重任。自2003年开业以来,经过黄金珠宝首饰城人艰苦创业,努力奋斗,不断改造,加强管理,改革创新,使黄金珠宝首饰城走出了一条服务效益与服务创新相结合的发展道路,企业面貌发生
了深刻变化。经过多年发展,企业的市场竞争力明显增强,但在赢利能力、创新能力、体制改革等方面,与同行业相比还有较大差距。因此要做强做大黄金珠宝首饰城,迫在眉睫就是要建设强势的企业文化,不断探索新经验、新做法,打造出具有中国金都特色的企业文化。
建设强势企业文化,是企业加快发展、提升核心竞争力的战略举措。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建设强势企业文化,有利于强化企业核心竞争力的基础,形成提升核心竞争力的氛围和优化核心竞争力的要素。面对经济全球化和完善社会主义市场经济体制的新形势,面对国外国内企业的双重竞争压力,中国金都黄金珠宝首饰城既要继承和发扬黄金文化的优良传统,又要不失时机地借鉴成功企业的经营管理理念,快速形成自己先进的企业文化,借以提升核心竞争力,在促进企业改革发展的过程中发挥应有的作用。
黄金珠宝首饰城企业文化建设的实践探索
中国金都黄金珠宝首饰城开业以来,企业文化建设紧扣时代、紧扣企业实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进理念识别系统、行为识别系统和标识识别系统建设,现已初步形成了具有中国金都黄金珠宝首饰城特色的企业文化框架和体系,企业文化建设受到业界的充分肯定。
一是坚持以培育企业精神为核心,激发干部员工振兴企业、报效国家的热情。
二是坚持以建立先进的经营理念体系为重点,促进企业健康持续发展。
三是坚持以创新制度文化为基础,提升企业管理水平。在建立现代企业制度过程中,注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合,制度刚性与管理人性相结合,实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,逐步建立系统规范的管理体系,有效规范了管理行为,提高了企业管理的科学化水平。
四是坚持以导入企业识别系统为途径,优化企业形象。
五是坚持以创建学习型企业为载体,提升企业综合素质。
六是坚持以建设文化阵地、开展文化活动为手段,满足员工的文化需求。
在具体的企业文化建设过程中,中国金都黄金珠宝首饰城还注重研究和处理好继承与创新、共性与个性、企业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博采众长与以我为主、企业文化建设与思想政治工作、企业文化建设与精神文明建设、企业文化建设与生产经营管理等方面的关系问题,有效地推动了中国金都黄金珠宝首饰城的企业文化建设并取得了丰硕的成果。
当然,我们也清醒地看到,制度创新和文化创新相对滞后,企业文化建设工作发展不够平衡;对企业文化建设的重要性认识不足,对企业文化建设缺乏很好的规划,与企业发展战略和生产经营管理工作
存在脱节现象;企业文化建设在一些单位不够规范,片面追求企业文化的表层和形式,忽视企业精神、核心价值观、经营管理理念的提炼和培育;企业文化建设存在短期行为,缺乏常抓不懈的长效机制;企业文化建设专业人才匮乏,从事企业文化建设的专业人员业务知识水平有待提高。这些问题需要我们在今后的实践中逐步解决。
进一步推进企业文化建设的战略构想
首先,进一步明确指导思想和战略目标,牢固树立以人为本的全面协调可持续的科学发展观,在弘扬优秀传统文化的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,坚持制度创新与观念更新相结合,深化改革与文化变革相结合,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化,内强企业素质,外塑企业形象,提高企业竞争力,增强企业凝聚力,促进中国金都黄金珠宝首饰城的稳定协调健康发展。
其次,进一步规范企业文化建设内容。一是要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,体现爱国主义、集体主义和中国特色社会主义市场经济的基本要求;二是要提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营理念,制定明确的发展战略,建立以市场为导向的经营哲学,形成以诚信为核心的企业道德,推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平;三是要进一步改革完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度等各项管理制度,以及管理流程、操作规程、工作职责和行为规范等,寓文化理念于制度之中,以科学的制度体系规范员工行为,以有效的制度创新提高企业的管理水平;四是要按照现代企业制度的要求,建立协调有力的领导体制和充满活力的运行机制,不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平;五是规范企业视觉识别系统,建立企业标识体系,加强企业文化设施建设,优化企业环境,提高产品质量,打造企业品牌,增强企业的市场影响力,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立良好的公众形象。
第三,要遵循科学的原则扎实推进。中国金都黄金珠宝首饰城在推进企业文化建设的过程中要重点把握以下原则:一是以人为本的原则;二是坚持继承、博采众长的原则;三是坚持个性和共性相统一的原则;四是重在建设原则;五是求真务实原则。
第四,要完善企业文化建设机制。企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。一是抓好企业文化建设领导体制落实。成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。二是制定企业文化建设规划。在广泛调研、充分论证的基础上,制定符合实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。三是制定切实可行的操作办法。四是加
强督促检查。要建立考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
第五,要加强企业文化建设的工作研究和指导。“企业文化是企业发展的起点”。企业文化建设是一项极具探索性的工作,这个探索永无止境。我们要创造性地开展专题研究和理论探索,逐步把握企业文化建设的规律,努力研究企业文化建设理论,加强分类指导,为中国企业文化建设做出应有的贡献。
未来的竞争,越来越取决于文化的竞争。中国金都黄金珠宝首饰城人深知,一流的企业要有一流的文化。
(作者系中华全国工商联合会金银珠宝商会理事、中国金都黄金珠宝首饰城副总经理)
作者:刘纯庆
通联:山东省招远市温泉路111号黄金珠宝首饰城
邮编:265400
电话:0535-8166999
电邮:lcq958@163.com
第二篇:企业文化是企业发展灵魂
企业文化是企业发展灵魂
企业文化是企业发展的灵魂,是企业共同的利益的组成体;是企业对内、对外的意识与思想;是企业对外合作的思想哲学;是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。
对企业内部而言,企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神,才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底,就是存在于企业全体职工中的理念意识。
只有整个企业的职工形成团结向上的精神,加强团队意识,企业有才感召力,才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中,使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解,不仅成功的喜悦有人分享,失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神,也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象,从而创造出巨大的经济效益,形成企业强大的执行力。
对企业外部而言,企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应,即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境,使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的,我们要利用有限的资源去发展更多的项目,这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌,我们才能把企业继续扩大发展,创造更多的经济效益。
诚然,我们中国企业文化无论是内函或外延,与实际对它的要求还相差甚远,尽管近年来有了较大改观,但还存在着相当差距。因此,千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化,提高员工的文化知识和道德修养,培养他们的主人翁责任感,激发他们的想象力和创造力。那么,企业本身发展将会出现质的飞跃,走上良性循环的发展轨道。
第三篇:以先进的企业文化引领企业发展
随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业生存与发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应加强企业文化建设,虚心学习先进企业文化经验,努力开拓创新,制定相应的行动规划和实施步骤。构建先进企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素,也是现今企业面临的重要任务。
一、先进企业文化的特征
1.坚持以人为本的理念
企业应充分尊重、关心、理解和信任职工,着力把人力资源开发作为企业文化建设的重要内容。
2.坚持顾客至上的原则
以顾客需求为第一要务,实现企业利益与顾客利益的“双赢”。
3.坚持企业利益与社会责任统一
企业只有切实履行社会责任,赢得公众认可和良好口碑,才能具有持续的生命力,才能更好地实现企业利益。
4.坚持物质文明与精神文明并重
企业在开展生产、创造利润的同时,也要注重通过各种形式丰富职工的精神生活。
二、先进企业文化的作用
先进的企业文化对企业而言,是具有企业特色、不易被模仿的一笔精神财富。它对提高职工思想文化素质,增强企业凝聚力、向心力,促进生产经营顺利开展,实现企业利益,发挥着重要的作用。先进企业文化具有以下几大作用:
1.熏陶和“保健”作用
先进的企业文化能使企业职工在精神文化方面受到熏陶,树立并保持良好的精神状态。
2.发展和创造作用
职工的基本生存需要得到满足后,会自发地踏上寻求自我发展、自我创造的道路,这将促进企业的发展,实现个人价值与企业价值的统一。企业应用先进的企业文化去教育和培养职工。
3.净化和升华作用
先进的企业文化能使职工的思想观念得到不断净化和升华,为企业培育符合企业发展需求的职工。
4.榜样和导向作用
先进的企业文化能在企业中树立先进人物,发挥其榜样的影响力。同时,先进的企业文化能合理引导职工的个人行为,教导职工明辨是非、选择正确的道路。
5.凝聚和激励作用
先进企业文化能把职工凝聚在一起,激励他们为逐步实现企业目标而努力奋斗。
6.协调和互惠作用
先进企业文化能协调企业内外各种关系,使大家各获其益。
三、中国企业文化建设面临的挑战
中国的企业文化建设在未来将面临四大瓶颈和挑战,对企业而言,既是机遇又是挑战。
1.多元文化的管理
随着中国经济的迅速发展,以及国际化步伐的加快,越来越多的跨国公司进入中国市场,同时中国也在呼唤自己的跨国公司,尤其是民营跨国公司的诞生。因此,多元文化的管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。
2.创新文化的打造
创新是企业文化建设的灵魂。在激烈的市场竞争环境中,企业将创新文化贯穿于生产经营、管理的各个环节,是提高企业经营管理水平的重要途径,对内有利于增强企业自主创新的能力,对外有利于提高企业的竞争力。而与国外成熟企业、大型跨国公司相比,目前中国企业的创新能力还有待提升。
3.生态文明的推进
生态文明包括管理文明和社会责任的文明。管理文明即企业要尊重职工,进行文明的管理。企业在盈利、为股东创造价值的同时,应兼顾产品的质量,考虑职工的利益,考虑企业合作对象和社区的利益,还要考虑到环境,这都是非常关键的。
4.国外先进企业文化的涌入
随着改革开放不断深入,国外先进管理理念以及先进企业文化理念的大量涌入,加大了我国企业文化建设的压力,竞争也愈演愈烈。企业要坚持吸收、借鉴先进的企业文化,建立有企业特色的文化。
四、构建先进企业文化,引领企业全面发展
1.坚持企业文化建设的一般原则
(1)方向性原则。企业应将满足人民日益增长的物质和文化生活需要,作为其开展生产经营活动的目的。同样,企业在进行企业文化建设过程中,也应该坚持这一宗旨和方向。
(2)以人为本原则。在企业文化建设中,企业要以实际行动去关心、尊重、理解和信任职工,在工作中充分开发职工潜能,把人力资源开发作为企业管理的重要课题。
(3)个性化原则。企业文化建设要具备鲜明的个性特征。企业应深度思考自己的发展历史和经营特点,从中挖掘、提炼出区别于其他企业的文化亮点,建设有特色的企业文化。
(4)效益性原则。企业生产经营的目的,是要创造利润、维持企业的持续发展。企业文化也具有经济效益性的特点。企业文化建设应围绕企业目标实现和长远发展而开展。
(5)动态化原则。企业发展的不同阶段,企业文化建设会呈现不同的特点。企业的价值理念、文化导向,应随着企业战略的调整、发展形势的变化而进行相应的完善和创新。同时还应以开放的态度,吸取先进的企业文化建设经验,进行持续的自我提升。
2.抓好企业精神文化建设的重点或核心
(1)培育共同的企业价值观念。企业共同价值观念的培育需要企业管理者深入细致地做思想工作,运用自身的权威和力量,推进企业文化的传播,以实际行动作示范,影响、感染职工。
(2)确立正确的经营哲学。确定正确的经营哲学,是企业文化建设的一项重要任务。确定经营哲学,需要对本企业的经营状况及特点进行全面调查,分析研究企业目标和实现途径,在此基础上形成自己的经营理念,并将其深透到员工的思想深处,变成员工处理问题的共同思维方式。(3)抓好企业道德文化建设和形象设计。第一,完善职业道德规范和职工行为准则的建设。即以企业文化建设纲要为指导,制定和完善企业职业道德规范和职工行为准则,编制和启用《企业员工手册》,使之成为职工自觉行动的准则,增强职工的自我道德约束和自主管理能力。第二,塑造企业形象。一是塑造企业管理者、员工队伍和企业先进人物形象。二是结合企业文化建设改造企业环境,全面导入并规范使用企业形象识别系统。三是塑造企业社会公众形象。
3.对企业文化进行强化、培训和宣传
(1)对全体职工进行企业文化培训。企业文化的落实需要职工的认同与配合,应对职工进行系统培训和宣讲,让其真正理解和接受企业的核心价值理念。培训一般采取自上而下、层层推动的方式,主要包括对企业中高层领导、全体员工及新员工的企业文化培训。
(2)培育企业先进人物,宣扬企业文化理念。企业应把认同企业文化的骨干、先进人物树立为典型,充分利用其示范效应,使更多的职工理解、认同其理念。随着先进人物的逐渐增多,职工对企业文化理念的理解也逐渐加深,将自觉用企业文化理念指导各项工作,把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。
4.充分发挥企业领导在企业文化建设中的领军作用
建设先进的企业文化是企业管理者的职责,应将这项重要工作纳入议事日程。企业管理者应做好表率和示范作用,在每项工作中都体现企业文化的价值观和管理理念。同时也要抓住各种机会,通过不同渠道宣讲、传播企业文化,使企业文化深入影响职工行为,把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
面对国际竞争态势,中国经济发展面临前所未有的挑战,中国企业也面临着激烈的国内国际竞争。在这种形势下,加强企业文化建设,发展有中国特色的先进企业文化,已成为中国企业文化发展的必然方向。企业应遵循“取其精华,去其糟粕”的原则,在借鉴整合中发展企业文化,不断保持和增强自己的生机与活力,推动企业开放发展。
第四篇:企业文化是企业发展的推动力
《学习党的十七届六中全会精神 推动协鑫文化建设全面发展》
——企业文化对企业发展和社会和谐的推动力
顾名思义,企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的企业精神和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。同时也是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的生活规律。优秀的企业文化可以创造的生产力、提高竞争力、形成凝聚力。影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一,而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。
我认为,企业文化建设是社会和谐进步,企业发展的重要组成部分,是社会全面进步的标志。一个企业、一个国家若只有经济的发展而没有文化的发展,是不全面的。只有精神文化和经济、政治、社会等各方面同步发展,才能真正实现企业辉煌。
任何一个社会都是由企业、学校、机关等形成的一个系统。既要有经济发展,又要有政治发展,也要有文化发展,这三者是不可分离的。但同时它们又不是完全同步的,一个社会可以拥有高速发展的经济,却未必有高度的文化发展水平。马克思也曾经讲过,“一个经济落后的国家,它的文化可能会处于世界领先地位。” 企业也不另类,为此,这就要求企业自觉地在发展经济的同时,推动文化的发展,使员工既有物质生活的保障,又有精神生活的享受。当然我们的经济繁
荣很重要,技术实力增强也很重要,制度建设也很重要,但是最后企业能不能进步,最根本的标志是企业文化的提高,也就是形成自己一套独特的思想管理体系、价值体系、生活方式、社会科学、大众文化等等。只有当我们的整个文化体系具有现代性,具有领先性,能够吸引他人学习,只有到了那个时候,企业的现代化才可以说是真正的实现了,企业发展才可以说真正进步了,整个社会建设才可以说真正进步了。
企业文化与企业发展的重要性,反映了现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的、物质的、文化的手段,为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展,对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理,已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上,企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现
在管“心”的转变,才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。
所以,一个追求利润最大化的企业,想要具有良好的、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖度,因此就必须树立良好的企业形象。也就是说,良好的经济效益来源于良好的企业形象,良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化
第五篇:企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂
在推进国有企业改革和发展的指导方针中,明确提出必须坚持推进企业精神文明建设,加强思想道德教育和技术业务培训,全面提高职工队伍素质,培育积极向上的企业文化。这充分说明,建设中国特色社会主义的企业文化对于推动企业发展具有重要意义。
一、企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分,是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和,即企业的物质文化和精神文化,它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化,是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等,就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展,以强化企业的感召力和凝聚力,树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象,多年来,在一部分企业中,企业文化显现更多的是“装饰”功能,没有贯穿于企业的整体工作中。而在市场经济建设中尤其要求企业要有正确的经营意识,要不断根据国家建设和市场需要,经常地调整自己的经营战略和经营策略,才能持续稳定发展。因此,可以说建设企业文化是企业发展的客观要求,特别是国有企业。海尔集团总裁张瑞敏在这个问题上的认识是:“企业文化就是企业的一个价值观、一个灵魂。如果一个企业没有自己的文化,这个企业可能在一段时间中发展得很好,但最后不一定能够发展下去。”这个认
识给了我们深刻的启迪,企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识,必须抓好企业文化建设。
二、建设企业文化是增强企业竞争力的源泉。纵观当今时代,成功的企业无不有其独特的企业文化。海尔集团就以其独树一帜的企业文化享誉全国乃至世界。他们提出的“用户永远是对的”、“卖信誉而不是卖产品”、“真诚到永远”等经营理念物化在实践之中,创造出一个又一个的奇迹。改革大潮已把企业推向市场经济的海洋,使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体,企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉,一个企业只有形成了适合本企业发展特点的企业文化,并通过各种形式把友爱、团结、协作、进取等价值观念渗透到每个职工的思想工作中,使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观,才能让企业更好地发展。
三、建设企业文化是推进企业精神文明建设的重要组成部分。社会主义精神文明是社会主义社会的重要特征。企业作为构成国民经济的一个有机细胞和单元,担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。因此,建设企业文化是企业精神文明建设的题中之义。企业要改革和发展,离不开精神文明建设,离不开企业文化建设,它指引着物质文明建设沿着正确的方向发展。而在市场经济条件下,由于利益分配形式的多样化,导致人们思想行为的多元化。如果不加强作为社会主义
精神文明重要组成部分的企业文化建设,就会使职工的思想意志涣散。因此,我们要通过建设企业文化为企业的发展创造一个良好的环境,提供智力支持,给予精神动力;通过建设企业文化占领思想文化阵地,组建多层次、多方式的企业文化教育网络,强化职工培训,营造出优美、整洁、健康的文化环境;通过举办集思想性、艺术性、娱乐性为一体的群众文化娱乐活动等措施,广泛开展创建文明行业、文明企业、文明班组和争当文明职工活动,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
精神文明建设是企业发展的基石,企业文化是企业发展的助推器,任何一个社会都是由政治、经济、文化三者构成的,经济是基础、政治则是经济的集中表现,而一定的文化又是一定社会的政治和经济的反映。大到社会小到一个企业,都是融会贯通的。因此,建设企业文化对于推动企业发展并不是可有可无的,而是企业改革与发展的必然要求。(作者单位:呼和浩特市公共交通总公司)(冀慧芳)