社会行业调查企业文化的问题

第一篇：社会行业调查企业文化的问题

1、有很多人没有深刻认识到企业文化、企业管理、企业经营之间的差别性，也割裂了企业文化、企业管理、企业经营三者之间的有机联系。如果把企业文化、企业经营、企业管理混为一谈，就很难区分和把握企业文化建设的关键，也很容易诱发企业文化建设的形式主义；如果不了解它们之间的有机联系就很容易出现企业文化建设“落地难”现象。那么请问：企业文化、企业管理、企业经营三者之间有什么重要差别？又有什么必然联系？

2、企业文化不完全等同老板文化，也不完全等同员工文化，但是企业文化不能不关注老板文化建设，也不能不关注员工文化建设。那么请问：如何正确理解企业文化、老板文化、员工文化三者之间的关系？当出现老板文化取代企业文化、企业文化取代员工文化等不协调现象的时候，用什么方法化解其中的矛盾冲突？尤其重要的是，作为处于从属地位的企业文化工作者（或部门），用什么方法影响和引导处于领导地位的老板文化？

3、矛盾无处不在。化解思想矛盾、调和观念冲突、协调部门关系是企业文化的基本职能之一，否则，企业文化就可能成为中看不中用的花瓶。那么请问：当企业文化、企业管理、企业经营、老板文化、员工文化它们之间的关系出现不协调现象时，企业文化如何才能发挥出自己的文化职能？

4、无论是员工个人思维方式，还是企业思维方式，就思维方式与行为方式之间的关系而言，思维方式对行为方式具有决定意义。对于一个专业的企业文化工作者来说，如果不理解企业文化、企业思维方式、员工行为方式三者之间的关系，那么企业文化建设就很有可能背离企业思维方式赖以生长的土壤——企业的存本质——从而演变成一种追赶时髦的邯郸学步。那么请问：如何理解员工思维方式在企业文化建设中的重要意义？如何才能建立适合企业发展需要的企业思维方式？

5、企业实现民主化管理能调动员工的积极性，但是一旦民主往往会出现公说公有理婆说婆有理的争执。在企业文化建设过程中往往会遇到这种情况，员工在讨论问题的时候各执一词，谁也说不服谁，致使企业凝聚力遭到破坏。这时如果采用行政干预和强制的办法，必定会破坏员工的民主热情。事实证明民主管理在企业很难成功操作，很多企业都是老板说了算，企业也因此丧失了民主热情。既然民主氛围对于激发员工的积极性和创造性非常重要，那么请问：通过什么方法化解公说公有理婆说婆有理的思想对立，使员工心悦诚服的达到目标的一致性和价值观念的统一，从而创造企业良好的民主氛围？

6、企业文化建设要产生实际效果，必须对员工产生切实作用才能得到员工的认同。假如企业文化只顾唱高调、只顾单方面的宣传和贯彻，对员工的思想状况和精神状态漠不关心，那么员工对企业文化建设也会漠不关心，甚至产生排斥心理。随着竞争加剧和社会发展步伐的加快，很多员工缺乏解决问题的科学方法和良好的心理素养，导致心情烦躁、身心疲惫、精神压抑、自信心下降、意志力薄弱、缺乏工作热情和创造活力等现象。员工的这些不良情状又反作用于自己的工作、生活、人际关系之中，形成恶性循环。对于员工表现在思想、情绪、心里等方面的这些不良情状，企业文化建设不能漠不关心。那么请问：企业文化应该建立怎样的运作机制，才能对员工产生良好的文化导向作用？

7、现在，有很多企业盈利能力不足，致使各项建设都处于萎缩状态，盈利能力的不足又造成企业精神力量的萎缩，精神力量萎缩进一步加剧企业物质力量的贫乏。在这种作用和反作用过程中，企业犹如患有“营养不良症”。那么请问：作为企业文化，面对企业的“营养不良症状”应该有何作为？企业文化如何培育企业的精神优势，并将这种精神优势转化为企业的物质优势和竞争优势？

8、一个企业要经营、要发展、要创造，需要多种力量的合力推进。这些力量包括约束力、激励力、竞争力、发展力、导向力、决策力、凝聚力、执行力、思考力、理解力、创造力、领导力、生产力、营销力、物力、财力、人力……等等等等。这些力量相互作用，相互制约，使企业成为一个“力”的集合体。在这些力的集合体之中，必定具有决定性和关键性的力量，把握好了决定性和关键性的力量，企业文化建设就能够纲举目张、水到渠成。那么请问：作为企业文化建设，如何把握那种具有决定性作用和关键性作用的力量？

9、员工在企业的所有作为，都直接或间接的与员工的期望值有关。假如员工期望值不合理，那么员工的行为方式就不合理，就可能出现情绪烦恼、工作浮躁、对企业失去归属感、甚至跳槽等现象。员工期望值是员工个人价值观念的具体体现，它直接决定了员工对企业核心理念的接受方式和接受程度，决定了员工的奋斗目标和工作态度。那么请问：如何计算员工期望值的合理性指数？作为企业文化建设，如何对员工期望值产生良好的“教化” 作用？

10、有人说企业文化就是企业家文化，你认为对吗？为什么？

11、中小企业需要企业文化吗

12、企业文化、企业管理、企业经营三者之间有什么重要差别？又有什么必然联系？

13、作为一个大型企业，需要有自己的企业文化，如果一个企业办一本自己员工看的内部刊物，你觉得应该从那些方面去把握，怎样才能做出一本成功的刊物呢？

14、如何理解员工思维方式在企业文化建设中的重要意义？如何才能建立适合企业发展需要的企业思维方式？

第二篇：行业环境分析及企业文化问题及措施（范文）

一

分析工具简介

波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

波特的五种竞争力量分析模型

竞争对手

企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

新进入者

企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

购买者

当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

替代产品

在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

供应商

供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

二行业环境分析

1.1 潜在的行业新进入者

1.2 替代品的威胁

1.3 买方的力量

1.4 供应商的力量

1.5 现有竞争者之间的竞争

三企业文化问题分析

3.1 文化成因

3.1.1 外部成因

3.1.2 内部成因

3.2 文化现状

3.2.1 核心理念（经营性、管理性、体制性）

3.2.2 制度文化层

3.2.3 物质文化层

四策划

精神、制度、物质实施

制度、组织、人员、经费

第三篇：财经记者行业调查问题

1.请问贵公司的工作时间是从几点到几点？可以根据记者的自身工作情况调整吗？

2.福利制度是怎样的？有没有五险一金和住房公积金？

3.员工的晋升路径是怎样的？对员工的晋升有什么要求？有没有轮岗，如果有的话请提供

时间 频率和相关职位

4.对新员工有没有入职培训？形式是怎样的？

5.有没有在岗培训和外派培训？

6.工作环境和工作氛围怎样？平常会不会组织一些娱乐休闲活动？

7.请问在上海财经大学近三年的招聘情况是怎样的？（历年人数？学历要求？）

8.一般会从什么渠道招聘实习生？

9.实习生的转正程序是怎样的？

10.应届毕业生的薪资大概是多少？

11.转正后的薪资水平大概是多少？

第四篇：2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷

北京仁达方略管理咨询公司 & 中国企业文化诊断评估中心联合调查

2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷

1、公司性质

（1）国有企业（2）私营企业（3）股份制企业（4）中外合资企业（5）中外合作企业

2、公司的员工总数

（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上

3、公司年龄（或者公司主体运营时间）：

（1）3年以下（2）3-5年（3）5-10年（4）10-30年（5）30年以上

4、企业是否有自己的因特网主页？（1）有（2）没有。若有，请填写网址：

5、公司是否上市

(1)国内上市公司(2)国外上市公司(3)没有上市

第三部分：企业文化管理状况

1、公司是否有独立的企业文化管理部门？

（1）有（2）没有（如果没有，请越过3，4题，直接回答第5题以后的问题）

2、企业文化管理部门的具体名称是什么3.1、企业文化管理部门有多少正式员工 3.2、其中在总部工作： 3.3、在分子公司工作：

4、公司的企业文化管理工作放在什么部门

（1）政工部（2）人力资源部（3）党群部（4）战略规划部（5）宣传处（6）其他（请具体说明）

5、如没有企业文化部，公司有多少人专职从事企业文化管理工作人

6.1、是否请过外部顾问公司（或专家）进行企业文化的咨询或设计1）是（2）否

6.2、若是，请的什么公司1）外国公司（2）港台公司（3）国内公司（4）国内大学（教授）6.3、总的效果如何1）很好（2）好（3）一般（4）不太好（5）很差

7、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视企业文化管理工作（1）十分重视（2）重视（3）说不准（4）不太重视（5）很不重视

8、企业文化管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（1）完全认可（2）基本认可（3）说不准（4）不太认可（5）根本不认可

9、公司对企业文化管理工作有没有财务预算(1)有(2)没有

10、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少人民币。

(1)5万以下；(2)5-10万；(3)10-50万；(4)50-100万；(5)100万以上

第四部分企业文化现状调查

如果您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 5圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在北京市海淀区西三环北路50号豪柏国际A1座 1501-1509 邮编：10004

4电话010-88420377

北京仁达方略管理咨询公司 & 中国企业文化诊断评估中心联合调查

题目右边的数字 1圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字 3 圈上；以此类推。

1、公司的愿景给员工以振奋和激励。123452、公司有明确的使命指出工作的意义和方向。123453、领导者设定了雄心勃勃而又能够实现的目标。123454、公司全体员工对于公司的目标已达成广泛的共识。123455、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。123456、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。123457、公司有明确的、一致的价值观来支配我们的经营管理。123458、有道德规范指导公司员工的行为并使员工能够区分对与错。123459、哪些是正确的、哪些是错误的做事方式，对此，公司有清晰的共识。1234510、公司把失败看作是学习和改进的机会。1234511、公司鼓励并奖励创新、承担风险等行动。1234512、在日常工作中，学习是一个重要的目标。1234513、公司重视学习过程与学习成果的交流、共享。1234514、在大多数情况下，经理应自己作决策，不必与下级商量。1234515、绝大多数员工都深入参与到他们的工作之中。1234516、信息广泛共享，因此每个人都能得到他/她所需要的信息。1234517、每个人都相信他/她能够发挥积极的作用。1234518、工作中如有不同意见或想法，下级必须无条件服从上级。1234519、经常向领导表示不同意见的人有时会妨碍领导们有效地开展工作。1234520、组织中应有明显的权责划分这样员工们就知道做什么了。1234521、如果过多地让下属人员参与决策，任何一位领导都将会失去权力和权威。1234522、员工把自己当作团队的一部分进行工作。1234523、团队协作的目的是完成工作，而不是分出层级。1234524、通常，为了所在的集体的利益，员工会牺牲个人利益。1234525、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。1234526、当存在异议时，公司员工努力寻找“双赢”的解决办法。1234527、在就关键问题达成共识方面，公司很少遇到困难。1234528、很容易协调组织中跨部门的项目。1234529、即使知道会给自己带来不便，员工也愿意向有困难的同事提供帮助。1234530、同事们的处境好坏对员工来说很重要。1234531、在公司，一个人的受尊敬程度取决于社会背景。1234532、下级对领导不应该随便称呼，而应该用头衔或尊称。1234533、公司领导干部享受某些特权是天经地义的事。1234534、在公开场合，下级不应该表达与领导不同的意见。1234535、公司不能没有制度，即使公司不愿意用制度来约束雇员。1234536、员工严格按照制度与操作流程工作。12345

感谢您的配合！

最后贵公司在企业文化建设中遇到了哪些难以解决的问题？是否需要借助外部企业文化咨询顾问的帮助，以及如何甄选企业文化咨询顾问，怎样评价企业文化咨询顾问的工作，我们作为企业文化管理咨询领域的专家为你提供免费咨询。请把您的问题和需要提交给我们。

北京市海淀区西三环北路50号豪柏国际A1座 1501-1509 邮编：100044

电话010-88420377

第五篇：企业文化调查

企业文化调查

欢迎参加本次答题

Q1 您认为您的工作是否受人尊重

(单选题)

A.受尊重

B.比较受尊重

C.不受尊重

D.不知道

E.从来没有想过

Q2 在中国平安保险公司工作，您最想得到的是什么

(单选题)

A.高薪酬

B.社会的尊重

C.自身能力的提高

D.自我价值的实现

E.其他

Q3 在中国平安保险公司工作您是否有强烈的自豪感

(单选题)

A.有

B.有时有

C.没有

D.不知道

Q4 您对您目前的工作是否满意

(单选题)

A.非常满意

B.满意

C.不满意

D.很不满意

Q5 您是否对自己所作的工作有成就感

(单选题)

A.有

B.有时有

C.没有

Q6 您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会

(单选题)

A.是

B.一般

C.没有

D.不知道

Q7 您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确

(单选题)

A.是

B.一般

C.不明确

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D.不知道

Q8 您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性

(单选题)

A.给个人施展才华的机会

B.收入增加

C.能得到系统培训

D.制定吸引人的长远目标

E.福利好

F.人际关系融洽

G.工作环境改善

H.业余文化生活丰富

I.医疗保障

G.工作有挑战性

Q9 您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是

(单选题)

A.友善接受

B.有所反应

C.毫无反应

D.不能接受

Q10 您对公司提供的员工培训是否满意

(单选题)

A.非常满意

B.满意

C.不满意

D.很不满意

Q11 您认为公司是否关心员工个人的成长和前途

(单选题)

A.关心

B.一般

C.不关心

D.不知道

Q12 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系

(单选题)

A.有

B.没有

C.不知道

D.无所谓

Q13 企业的形象、业务宣传及广告

(单选题)

A.数量大，效果好

B.数量大，效果一般

C.一般

D.数量大，效果差

更多问卷模板请上问卷网 Q14 您所在的工作环境

(单选题)

A.好

B.较好

C.一般

D.差

Q15 公司及基层文化活动设施配备及利用状况

(单选题)

A.设置齐全，充分利用

B.设置较齐全，利用正常

C.应时或适时设置或利用

D.设置不全或利用率低

Q16 您认为中国平安保险公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用

(单选题)

A.有很大作用

B.有一定作用

C.没有

D.说不清

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