谈谈企业文化对职工队伍建设的意义

第一篇：谈谈企业文化对职工队伍建设的意义

题目：

谈谈企业文化对职工队伍建设的意义

国家进入社会主义市场经济体制以来，企业职工队伍的思想状况异常活跃，给企业管理和思想政治工作带来挑战，随之而来的人心思动、人心思迁，人员流动频繁。从积极的角度认识这一问题，国家鼓励人才流动，符合国家大政方针，又有利于实现个人价值。但目前的流动还远没有达到有序状况。具体到企业，则多呈现负面影响。

促使职工做出离职的决定，不外乎三种因素：

1、社会价值取向和实现自身更大发展的诱惑

2、企业内部 机制和管理模式的不足

3、职工自身具有的特质原因（即个体的不稳定性）。抛开社会和职工自身因素，如果纠其企业内部原因，肯定和企业不重视或不能很好地开展企业文化建设有关.1、企业文化建设的内涵企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新职工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。等等。

2、建设企业文化提高企业的凝聚力

（1）高尚和谐的企业文化有利于企业竞争力的提高。企 业文化建设要做为企业管理者的一种追求贯穿于对企业的经营管理工作中，要做到“内强素质，外树形象”。

（2）、成熟健康的企业文化有利于职工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观

念。价值观为企业职工提供了一种共同意识，企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观 把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，加大和促进了生产力的快速发展。也就是说企业通过企业文化的建立把有共同追求的员工队伍联系在一起，并发挥最大能量，体现在生产经营活动中。这样的职工队伍即看中自身价值在企业事务中的充分发挥，又乐见企业在自己手中不断壮大。他们容易在生产经营活动中体现各自优势，乐于助人，形成合力。

（3）增加员工队伍的自豪感。有益健康的文体联谊活动，高尚的社会公益活动，应该是企业重点提倡的，也是职工乐于参加的。要使职工产生一种对企业的依恋感，愿意为企业献身；并通过各类活动，增强职工对企业的忠诚程度。

（1）企业文化是员工和企业双方的共同需要。企业需要员工忠诚、主动，能与企业共进退，总能

保持高昂的士气；员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。

总之，企业文化是企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。如果说企业的人、财、物、组织制度是企业内部条件的“有形”之物，则企业文化作为企业内部条件的一种“无形”资产，把企业的员工紧密地联系在一起，明白我们的定位是什么？优势在哪里？特色在何处？使企业得以高效运行，并在竞争中获得生存。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、也就是文化力，是一种无形的资产，一种生产力。在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。重视企业文化建设，加强企业文化的研究和实践活动，在这方面大有可为。

第二篇：谈谈企业文化对职工队伍建设的意义

题目：

谈谈企业文化对职工队伍建设的意义

国家进入社会主义市场经济体制以来，企业职工队伍的思想状况异常活跃，给企业管理和思想政治工作带来挑战，随之而来的人心思动、人心思迁，人员流动频繁。从积极的角度认识这一问题，国家鼓励人才流动，符合国家大政方针，又有利于实现个人价值。但目前的流动还远没有达到有序状况。具体到企业，则多呈现负面影响。

促使职工做出离职的决定，不外乎三种因素：

1、社会价值取向和实现自身更大发展的诱惑

2、企业内部 机制和管理模式的不足

3、职工自身具有的特质原因（即个体的不稳定性）。抛开社会和职工自身因素，如果纠其企业内部原因，肯定和企业不重视或不能很好地开展企业文化建设有关.1、企业文化建设的内涵企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新职工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。等等。

2、建设企业文化提高企业的凝聚力

（1）高尚和谐的企业文化有利于企业竞争力的提高。企 业文化建设要做为企业管理者的一种追求贯穿于对企业的经营管理工作中，要做到“内强素质，外树形象”。

（2）、成熟健康的企业文化有利于职工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共同意识，企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观 把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，加大和促进了生产力的快速发展。也就是说企业通过企业文化的建立把有共同追求的员工队伍联系在一起，并发挥最大能量，体现在生产经营活动中。这样的职工队伍即看中自身价值在企业事务中的充分发挥，又乐见企业在自己手中不断壮大。他们容易在生产经营活动中体现各自优势，乐于助人，形成合力。（3）增加员工队伍的自豪感。有益健康的文体联谊活动，高尚的社会公益活动，应该是企业重点提倡的，也是职工乐于参加的。要使职工产生一种对企业的依恋感，愿意为企业献身；并通过各类活动，增强职工对企业的忠诚程度。

（1）企业文化是员工和企业双方的共同需要。企业需要员工忠诚、主动，能与企业共进退，总能保持高昂的士气；员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。

总之，企业文化是企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。如果说企业的人、财、物、组织制度是企业内部条件的“有形”之物，则企业文化作为企业内部条件的一种“无形”资产，把企业的员工紧密地联系在一起，明白我们的定位是什么？优势在哪里？特色在何处？使企业得以高效运行，并在竞争中获得生存。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、也就是文化力，是一种无形的资产，一种生产力。在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。重视企业文化建设，加强企业文化的研究和实践活动，在这方面大有可为。

第三篇：成都市工业企业文化和职工队伍建设调研

成都市工业企业文化和职工队伍建设调研

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设与职业队伍建设显得十分迫切和重要。

一、有关成都市促进企业文化和职工队伍建设等相关政策文件出台及实施情况

为了认真贯彻落实四川省委办公厅、省政府办公厅下发《关于转发省总工会等部门<关于进一步推进工资集体协商工作的意见>的通知》精神，成都市迅速建立起“党委领导、政府主导、工会主抓、各方配合、职工参与”的推进工资集体协商的工作格局，按照市委分管领导的指示精神，市各级工会组织要举全会之力，在全域成都全面推进工资集体协商工作，在成都市形成劳动关系和谐发展的良好局面，促进了成都市职工队伍建设的协调、可持续发展。

成都市通过切实加强领导，创建劳动关系和谐企业园区，大力开展行业（区域）性工资集体协商，全面开展培训指导工作，提高干部的能力和素质，举全力开创了工资集体协商工作的新局面。通过对联系单位的指导、总结、带动，实现全域普遍建立工资集体协商制度的目标，保障了全域职工工资随经济发展和企业效益增长而合理增长。

经过多年的发展，成都市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业文化和职工队伍的建设，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

二、成都市企业文化和职工队伍建设现状及特点

（一）企业对文化建设的认识在加深

成都市工业企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

例如国电集团成都金堂发电有限公司为使先进的金电文化得到广大员工的认同，公司开展了“一个导入、两个渗透、三个支撑”的企业文化宣传教育活动。“一个导入”就是金电文化和理念导入，在主要道路、建筑物和生产车间悬挂大量的宣传企业文化理念的标示牌，用形象展示和识别系统传播金电文化理念，使金电公司的企业文化理念入眼入心。“两个渗透”就是通过宣传教育使企业文化渗透到生产经营和各项管理工作的各个环节中，成为企业科学管理的有机级组成部分，即：“固化于制”渗透到全体员工的心中，“内化于心”增强对企业文化的认同感，转化为努力完成安全生产、经营管理、党建政治工作等各项工作任务的积极性；“三个支撑”，一是用先进、科学的理论丰富金电文化的内涵，从理论上支撑金电的企业文化，增强金电文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化诠释企业文化，用金电人自己的故事启迪员工，支撑对企业文化的认同感；三是全体员工认真践行金电企业文化理念，提升文化力，对本公司企业文化体系，各级干部带头学、带头讲、带头做，完成了从“文化自律到文化自觉”的升华，支撑金电公司打造一流发电企业，构建和谐金电公司目标的实现。

（二）企业文化和职工队伍建设的投入在增加

各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。例如成都公交集团运兴巴士有限公司为了丰富职工业余文化生活，缓解职工工作压力，积极营造“和谐公交、团结运兴“的企业文化，按照集团公司创建学习型企业的总体要求，在运兴公司党委、工会的大力支持下，应广大职工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了职工读书协会、摄影协会暨摄影培训讲座。公司党委书记、工会主席在协会成立仪式上讲话说，公司成立读书协会、摄影协会是丰富职工业余生活，加强企业文化和职工队伍建设的一件大事，是公司在职工中开展“争做学习型、知识型、技能型员工和“新五好”（品德高尚、学习努力、技能精湛、知识全面、思维创新员工）的一项具体举措。协会将开展丰富多彩的读书与摄影活动，使读书和摄影成为大家相互沟通和交流的桥梁，丰富广大职工的业余生活，激发工作热情。希望公司各级职工能根据个人的兴趣爱好积极参与到“两会”的活动中，使大家在交流与学习中，开阔视野、增长知识，同时也为构建良好的企业文化氛围，打造一流职工队伍起到良好的推动作用。

（三）企业重视加强职工教育和职业技术培训

企业文化建设的核心在于提高企业职工的整体素质，通过职工技术技能素质建设，能够提高职工在参与生产实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。例如成都力协公司于2009年6月招录了一批为公司业务开发、拓展急需的各类人才。为使这些新员工尽快掌握岗位技能，熟悉工作环境，融入公司文化，力协公司进行了为期七天的新员工入职培训。在前三天的常规培训里，主要以参观学习、领导讲解答疑、情景模拟、演讲比赛相结合为主要培训方式，让新员工学习、了解了力协公司的发展历史、企业文化、规章制度和公司产品知识、营销技巧等。随后，全体新员工参加了为期两天的销售团队体验式训练。训练围绕团队建设、协作和营销业务能力的提升为中心展开。训练内容以电网、断桥、冲上云霄、你生我死、团队攀岩、超级赢家等游戏为主。职工在拓展培训中意识到团队的重要性和如何尽快的融入团队以及锻炼挑战自己、超越自己的能力不断地总结和分享经验，对提高团队协作精神、改善沟通交流技巧起到了极大的推动作用。员工们普遍反映这种拓展培训的方式，让员工在实际参与中自己去体会、自己去意识一些道理，不同于枯燥的说教形式，更容易接受，更容易改变自己的错误观点，同时，也为新员工们能早日融入公司这个大家庭奠定了基础。

三、关于进一步加强成都市企业文化和职工队伍建设的工作意见及建议

目前成都市的企业文化建设比较突出地存在以下几个方面的问题：一是部分企业主要行政领导对企业文化建设是“一把手工程”的认识不到位，对本企业的企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。个别企业出现了因法人变更而随意改变原有文化体系的现象。二是部分企业的企业文化建设水平不高，员工参与层次较低，认同度不高。三是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。四是部分企业对新兴先进管理思想的触觉不够敏锐，对进一步深化提升现有企业文化建设水平存有自满、畏难情绪。

以上问题的存在，在很大程度上影响了成都市企业文化工作的深入开展和职工队伍建设水平的进一步提高。为认真研究解决这些突出问题，促进成都市企业文化建设工作整体水平的深化提升，我们认为，当前和今后一段时间应着重把握好以下几点。

一是继续引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设。从某种意义上讲，企业文化首先是企业家的文化，或者说是企业经营群体的文化。从我市情况看，一些大企业的经营者对企业文化的认识是非常到位的。但我们也清楚地看到，还有相当一批经营者，尤其是部分民营企业的经营者，对企业文化建设重视不够或缺乏足够的重视，没有认识到企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。深化我市企业改革和发展，不仅需要资金、技术投入的支持力，更需要企业文化的支撑力。因此，我们要继续健全和完善全市企业文化建设的管理体制和机制，加强教育普及，搞好分类指导，不断提高企业经营层对企业文化建设必要性、紧迫性的认识，为推进企业文化建设创造条件，搭建平台，推进我市企业文化向更高水平发展。

二是把深化企业文化建设与发展品牌经济紧密结合起来。品牌是企业的脊梁，当地的品牌企业不仅做出了历史性贡献，还影响着成都的未来，要帮助、支持、爱护它们，寓管理于服务之中，推动其加快发展。要致力于创品牌产品，培育品牌产业，抓好品牌企业"。因此，要深化提升成都市的企业文化建设水平，就必须与实施品牌战略结合起来，通过深化企业文化建设，培育出在国内外有较高知名度的名牌企业和名牌产品，提升企业形象，进而增强城市核心竞争力，更好地应对入世挑战，推动成都市经济的持续快速发展。

三是把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来。21世纪是知识经济时代，是一个人人追求终身学习的时代，一个健康的、富有生机活力的企业，应该是一个善于不断创新的学习型组织。美国麻省理工学院教授彼德·圣吉认为未来唯一的竞争优势是比你的对手具有学习的更快的能力。为此，新世纪的企业文化建设，应该在强化一流的职工队伍上发挥出更大的优势和作用。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要以尽快的速度引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。

企业文化和职工队伍建设直接关系到企业的发展，也关系到我市经济发展和社会进步，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们一定要从“三个文明”建设的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进成都市企业的企业文化的建设，促进经济快速健康发展，为经济社会协调发展贡献力量。

第四篇：如何加强职工队伍建设

加强职工队伍建设

2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。

将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。

2012年2月6日

第五篇：浅谈职工队伍建设

浅谈职工队伍建设

我是公司一名普通的工作人员，这六年的磨砺对所有公司人来说,都是经过亲身体验并深有体会的，公司在职工队伍建设方面取得了长足的进步和发展。近几年来，国家不断加快道路运输市场的调控步伐，力促公司市场统一、开放、竞争、有序的形成。公司要在激烈的市场中发展壮大，必须凝聚公司这个集体的智慧和力量，只有举全力而迎战，才能愈战愈勇。

美国通用电气公司前任总裁杰克〃韦尔奇说：“员工们的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己也无从知道”，这句话说明，对于任何一个精诚团结、富于创造力、创新力的团队组织来说，集体的智慧和力量都是无以伦比的，也是无限可能的，企业只有尊重和关爱职工，才能获取竞争和优势。因此，要让职工热爱企业、忠诚于企业，就必须创造良好的内部工作环境。近几年来，公司在职工队伍建设上花了不少力气，以塑造一流职工为目标，以为职工提供真诚而完美的服务为宗旨，从培训教育、企业精神追求和有效激励机制等方面持续推进，实现了人心凝聚，心情舒畅，正气上扬的良好工作氛围，职工对企业的忠诚度和依恋性明显上升。

一、一个企业风气正则人心顺，人心顺则精神振，精神振则事业兴。良好的精神状态和环境风气，对于企业的发展起着促进作用，而不健康的思想和腐败风气，则随时会对企业、对社会产生消极的影响。

几年来，公司坚持倡导“爱岗敬业，诚信奉献”的工作精神，在企业内部弘扬正气，陶冶职工的精神情操，自去年以来，开展职工敬业宣誓、八荣八耻宣言等系列活动，加强思想道德教育，强化爱国爱企教育阵地，增强职工荣誉感和归属感。

公司坚持以人为本，通过加强职工思想教育，引导员工正确的理想追求和价值取向，使职工在观念和行为上一体化，从而把职工的追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。经常并及时向职工宣传公司的经营战略，生产经营情况，在公司处于低谷、遭遇挫折时，教育职工要排难而上，不气馁，不后退，要拧成一股绳，抓住前进道路上的机遇，迎接挑战；企业处于顺境时，坚持用取得的成就激励职工的工作热情和自豪感，引导职工从企业取得的成绩中认识自己的意义和价值，同时用存在的不足和发生的问题要求职工要坚持两个“务必”，居安思危，反骄破满，唤起职工危机感，激发职工责任感，激励创新行为。

二、建设学习型组织。全国交通系统的模范许振超曾经说过，一个人可以没有学历，但是不可以没知识，一个人可

能没有受过高等教育，但不可不学习。何况在当今这个知识大爆炸的时代，对于任何一个人（无论他的教育程度如何）对于任何一个企业（无论它的规模大小）来讲，只有学习，才能获得知识，转化力量。几年来，公司在职工中努力创造学习的氛围，培养和引导职工学习的兴趣，支持学术课题的研究和探讨，如QC课题十五年不间断，多次获得奖励。坚持对站务系统、司乘系统、管理干部系统组织不同层面的培训教育，循序渐进，梯次而上。在站务系统深入开展智力竞赛、语言培训、礼仪教育等，提高站务员的业务技能和服务素质；在司乘系统长期开展安全培训等；在管理层按照岗位需要分门别类针对性的培训，如开展计算机知识培训，组织各站站长进行站务管理知识培训等。拓宽视野，增强观念，提高素质。

三、坚持从三个不同层面开展不同形式的争先创优活动，提高职工素质，塑造一流职工队伍。一是通过公开承诺增强管理职工的责任感和使命感，规范和约束工作行为，提高为人民服务的意识；二是开展文明客车服务活动，在司乘队伍中形成争先创优的工作氛围，比服务，比质量，比诚信；三是在站务员中开展星级站务员评选活动，培养思想品德好、业务技术精、服务质量优的站务精英，并在全站开展向星级学习的热潮，以此推进和提高全站整体素质和服务水平。通过不断激励每个成员的进取精神，促使每个人不断提

高自己的政治和业务素质，主动的、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竞争，使优秀职工脱颖而出。

四、实行绩效管理体制。良好的绩效管理体制能激发职工的热情和潜能，提高职工工作的创造性和积极性。公司用了五年的时间推进绩效管理体制建设。坚持工资奖金与劳动强度、工作效益相匹配，在各部门内部，也实行绩效管理制度，绩效工资与职工所承担的责任、担负的风险、实现的业绩挂钩，逐步形成绩效管理的网络和体系。

经过近几年来坚持不懈的努力，公司职工队伍建设取得了明显的效果。公司职工团结协作，恪尽职守，勤奋敬业，奋发有为，把自己与公司的发展紧紧相连，把实现自己的人生价值与企业的价值有机统一起来，水乳交融，休戚与共。今后，将继续加强、巩固、完善职工队伍建设，为实现公司的持续健康发展奠定基础。