浅谈加强职工思想队伍建设

第一篇：浅谈加强职工思想队伍建设

浅谈加强职工思想队伍建设

随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前，电力企业正在加快实施“两个转变”，建设“坚强电网、清洁电网、人文电网”现代电力企业。在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。

一、职工队伍建设现状分析

从乌海电业局人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用。但由于历史原因，在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将逐步成为制约企业发展的瓶颈问题，满足不了现代企业高标准要求和长远发展的需要。主要表现在以下几方面：

一是生产一线岗位缺员。为补充生产一线人员，直接造成了劳务派遣工数量的增多，更导致了企业全员劳动生产率降低。

二是人力资源结构不合理。从事输配电线路、变电检修员工的年龄偏大，缺乏一批理论精、技术强的生产技能能手，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。

三是个别员工培训意识淡薄，学习积极性不够。为提升员工整体素质，乌海电业局先后组织开展了全员教育培训，规定了员工参加培训的制度，但个别员工的培训意识较为淡薄，学习的积极性不够，出现了滥竽充数、培训“专业户”现象，直接影响了职工队伍整体素质的提高。

二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议

1.以教育为先导，全面提高职工队伍的政治文化水平

在加强职工教育培训方面，结合企业实际，坚持从正面教育入手，突出抓好四个方面的教育。

一是抓好政策理论教育。通过教育培训、党课、外出学习等灵活多样的形式，重点加强了对职工进行电力体制改革形势任务的教育，引导职工提高认识，树立强烈的责任意识、竞争意识和效益意识，增强工作的压力感和紧迫感。

二是抓好法制纪律教育。针对企业在生产经营中时常遇到各类法律问题的实际，乌海电业局采取全面教育与重点教育相结合、法律原文与案例剖析相结合、正面学习榜样与反面典型警示相结合等形式，组织广大职工认真学习，努力提高全体职工的法律意识和依法办事的自觉性。

三是严格考核机制。利用专业题库进行普考、调考，加强理论和实操相结合的考核机制，真正提高职工理论与专业

素质。

四是抓好典型教育。乌海电业局还注重在企业范围内培养和发现叫得响、过得硬的先进典型，利用各种阵地进行宣传，用身边的人，身边的事进行现身教育，以点带面，使职工学有榜样，赶有目标，行有借鉴，振奋精神，努力工作。

2.以活动为载体，不断陶冶职工的思想道德情操

乌海电业局全面开展创先争优劳动竞赛活动，强化干部员工“创先争优”意识，把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节。

一是开展以“安全月”为契机的安全知识竞赛活动。深入开展“安康杯”、“标杆班组”竞赛，安全文化主题辩论赛及征文等征集等活动。通过组织技术比武、反事故演习、安全知识竞赛及优质服务竞赛等活动，增强职工的安全意识和优质服务意识。

二是开展丰富多彩的文体活动。乌海电业局先后成立了十二个文体协会，依托协会开展丰富多彩的职工文体活动。结合“五一”、“七一”、国庆等重大节日，举办知识竞赛、体育竞赛、演讲比赛、歌唱比赛和各种丰富多彩的体育活动，用文明健康、积极向上的企业文化感染教育职工。

3.以制度为保障，进一步健全职工队伍建设运行机制

一是要建立民主管理制度。制订政策措施，拟定工作计划，决定重大事项，要坚持群众路线，详细调查研究。乌海

电业局在每次重大决策之前，都组织召开职工代表大会，充分发挥职代会的作用，广泛听取各方面的意见和建议，保证决策的群众性、准确性和科学性。

二是要建立职工思想动态分析制度。乌海电业局领导班子每年深入基层调查研究，现场办公，解决实际问题。领导干部定期下基层，到班组，了解情况，随时掌握职工的思想动态和要求，把握职工的思想脉搏，并及时反馈给党委，提出整改意见，及时解决问题。

三是要建立走访制度。遇到重大节日，局党委和工会成员坚持定期走访离退休老干部、老职工、重点困难户和坚守在一线的职工。对重点部位、关键环节的职工，坚持经常谈心和家访，使领导更加贴近职工群众，进一步落实了稳定工作责任制。

4.以自身建设为基础，努力把职工队伍建设落到实处

一是加强领导班子的自身建设，为企业职工做表率，办实事。局领导带头签订廉政责任状，把党风廉洁教育纳入党委学习总体规划，与安全生产、优质服务等工作同部署、同检查、同考核；签订夫妻安全承诺书倡议，倡议干部家属当好“廉内助”，共筑家庭廉政防线。

二是加强党员自身素质建设，发挥其模范带头作用。通过开展“党员责任区”、“党员示范岗”，党员联系群众等活动，引导广大党员自觉履行党员机务，拓宽党员发挥作用 的舞台。

三是加强政工网络建设，为做好职工思想政治工作奠定坚实的基础。乌海电业局建立了政工网络，建成了基础信息管理、党务管理、文明创建管理、学习调研管理及“创先争优”网站等子系统，形成了由党委统一领导，以专职政工人员为骨干，党政工团齐抓共管的局面。

三、结语

企业间的竞争最根本的是人才的竞争。基层电力企业始终站在服务社会的最前沿，始终处于内蒙古网和国家电网体系建设的最终端，提升队伍综合素质势在必行。

乌海电业局 李正甲

第二篇：如何加强职工队伍建设

加强职工队伍建设

2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。

将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。

2012年2月6日

第三篇：浅谈职工队伍建设

浅谈职工队伍建设

我是公司一名普通的工作人员，这六年的磨砺对所有公司人来说,都是经过亲身体验并深有体会的，公司在职工队伍建设方面取得了长足的进步和发展。近几年来，国家不断加快道路运输市场的调控步伐，力促公司市场统一、开放、竞争、有序的形成。公司要在激烈的市场中发展壮大，必须凝聚公司这个集体的智慧和力量，只有举全力而迎战，才能愈战愈勇。

美国通用电气公司前任总裁杰克〃韦尔奇说：“员工们的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己也无从知道”，这句话说明，对于任何一个精诚团结、富于创造力、创新力的团队组织来说，集体的智慧和力量都是无以伦比的，也是无限可能的，企业只有尊重和关爱职工，才能获取竞争和优势。因此，要让职工热爱企业、忠诚于企业，就必须创造良好的内部工作环境。近几年来，公司在职工队伍建设上花了不少力气，以塑造一流职工为目标，以为职工提供真诚而完美的服务为宗旨，从培训教育、企业精神追求和有效激励机制等方面持续推进，实现了人心凝聚，心情舒畅，正气上扬的良好工作氛围，职工对企业的忠诚度和依恋性明显上升。

一、一个企业风气正则人心顺，人心顺则精神振，精神振则事业兴。良好的精神状态和环境风气，对于企业的发展起着促进作用，而不健康的思想和腐败风气，则随时会对企业、对社会产生消极的影响。

几年来，公司坚持倡导“爱岗敬业，诚信奉献”的工作精神，在企业内部弘扬正气，陶冶职工的精神情操，自去年以来，开展职工敬业宣誓、八荣八耻宣言等系列活动，加强思想道德教育，强化爱国爱企教育阵地，增强职工荣誉感和归属感。

公司坚持以人为本，通过加强职工思想教育，引导员工正确的理想追求和价值取向，使职工在观念和行为上一体化，从而把职工的追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。经常并及时向职工宣传公司的经营战略，生产经营情况，在公司处于低谷、遭遇挫折时，教育职工要排难而上，不气馁，不后退，要拧成一股绳，抓住前进道路上的机遇，迎接挑战；企业处于顺境时，坚持用取得的成就激励职工的工作热情和自豪感，引导职工从企业取得的成绩中认识自己的意义和价值，同时用存在的不足和发生的问题要求职工要坚持两个“务必”，居安思危，反骄破满，唤起职工危机感，激发职工责任感，激励创新行为。

二、建设学习型组织。全国交通系统的模范许振超曾经说过，一个人可以没有学历，但是不可以没知识，一个人可

能没有受过高等教育，但不可不学习。何况在当今这个知识大爆炸的时代，对于任何一个人（无论他的教育程度如何）对于任何一个企业（无论它的规模大小）来讲，只有学习，才能获得知识，转化力量。几年来，公司在职工中努力创造学习的氛围，培养和引导职工学习的兴趣，支持学术课题的研究和探讨，如QC课题十五年不间断，多次获得奖励。坚持对站务系统、司乘系统、管理干部系统组织不同层面的培训教育，循序渐进，梯次而上。在站务系统深入开展智力竞赛、语言培训、礼仪教育等，提高站务员的业务技能和服务素质；在司乘系统长期开展安全培训等；在管理层按照岗位需要分门别类针对性的培训，如开展计算机知识培训，组织各站站长进行站务管理知识培训等。拓宽视野，增强观念，提高素质。

三、坚持从三个不同层面开展不同形式的争先创优活动，提高职工素质，塑造一流职工队伍。一是通过公开承诺增强管理职工的责任感和使命感，规范和约束工作行为，提高为人民服务的意识；二是开展文明客车服务活动，在司乘队伍中形成争先创优的工作氛围，比服务，比质量，比诚信；三是在站务员中开展星级站务员评选活动，培养思想品德好、业务技术精、服务质量优的站务精英，并在全站开展向星级学习的热潮，以此推进和提高全站整体素质和服务水平。通过不断激励每个成员的进取精神，促使每个人不断提

高自己的政治和业务素质，主动的、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竞争，使优秀职工脱颖而出。

四、实行绩效管理体制。良好的绩效管理体制能激发职工的热情和潜能，提高职工工作的创造性和积极性。公司用了五年的时间推进绩效管理体制建设。坚持工资奖金与劳动强度、工作效益相匹配，在各部门内部，也实行绩效管理制度，绩效工资与职工所承担的责任、担负的风险、实现的业绩挂钩，逐步形成绩效管理的网络和体系。

经过近几年来坚持不懈的努力，公司职工队伍建设取得了明显的效果。公司职工团结协作，恪尽职守，勤奋敬业，奋发有为，把自己与公司的发展紧紧相连，把实现自己的人生价值与企业的价值有机统一起来，水乳交融，休戚与共。今后，将继续加强、巩固、完善职工队伍建设，为实现公司的持续健康发展奠定基础。

第四篇：职工队伍建设管理

职工队伍建设与管理

一，为了加快我矿建设，经矿委会决定，成立采掘维，三个队，任命三个队长，下设班长。

二，为了规范矿井建设，生产，发展和转变我矿生产形式，成立采掘维三个队伍后，队长由矿任命担任，班长由队长选任，队长姚有组织管理能力，对井下采掘维必须熟悉，对机械设备操作与维护必须了如指掌，熟练。

三，积极配合矿上搞好隐患排查，治理，及时检查本队工作中存在的安全隐患问题，配合值日安全员，矿长排出隐患，让本队安全生产。

四，按照矿上管理规定施工，按时上下班，按时参加班前会，交接班与及煤矿组织的各种学习培训活动，听从管理，安排，服从指挥，上班不迟到，早退，不做有损煤矿经济利益形象之事。

五，按矿上规定的工程质量施工，并保证按时，按

质完成各项工作任务指标，不违章作业，不冒险蛮干，不违反煤矿管理规定，操作规程和劳动纪律。

六，加强本队职工的安全教育，宣传相关法律法规，开展好煤矿全年安全生产，队长须组织队员学习煤矿有关规定，配合煤矿搞好安全生产及各种安全活动。

七，队长要坚持下井配合管理好班组职工，抓好安全生产，建设，服务于生产一线，有针对性，加强性，指导性开展各项工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及时汇报本队安全生产情况，按时参加煤矿组织的各种会议，队长在搞好本队工作同时还要协助煤矿抓好安全生产，队长可编为后勤管理人员，除享受队长待遇外，还可享受后勤补贴。

九，全年按时，按质完成煤矿下达各种工作任务指标，及本队安全，煤矿可直接按本队实际销售量提起奖金1元吨。

十，本条款自双方签订日起执行，队长及下属队员

必须遵守相关规定，按条例执行各项任务指标。

第五篇：职工队伍建设目录

目录

1、关于制定职工学历教育、在岗培训费管理的规定2、2001职工教育培训总结

3、关于制定2003年职工教育培训工作计划的通知

4、关于认真做好特种行业人员培训工作的通知

5、干部、职工政治理论学习制度

6、思想政治工作研究会工作条例7、2001——2005年职工教育人才培训规划

8、职工思想政治工作条例

9、机关理论政治学习制度

10、宣传干部职责

11、职工职业道德行为规范

12、职业道德准则

13、关于成立职工教育领导小组的通知

14、关于对公司员工进行道德考试的总结报告

15、宣传栏、黑板报刊出登记表

16、职工子女就读电力专业中、高等院校情况表

17、公司职工文化结构表