第一篇：清玲之家2011年度会员整体培训方案
清玲之家2011年度会员整体培训方案
清玲之家职业生涯规划俱乐部”是由中国首批心理督导师；人力资源规划专家；长沙清玲教育咨询有限公司董事长高清玲女士所创办实现人生梦想与职业发展的平台。本机构是以心理学和管理学为主导的职业培训体系。并形成模拟公司为特色，以公司运作的方式，通过多种培训方式来提高自我认识，培养会员职业能力的培训机构。
一、会员培训内容：
成长规划：
1.会员加入，首先得到专业的职业测评和性格类型测试。
目的：从专业角度了解会员的情况同时让会员明白自身现状
2.访谈探索，3次/1小时
访谈结合测评结果从8大方面（早期经历、反应模式、性格
特点、兴趣爱好、防御机制、内在需要、思维模式、潜能）
入手训练建立自我认识机制.3.并由此建立会员详细档案、规划其成长进程并保存成长记录。
个性化训练
1.个性化训练是根据会员的详细档案，针对每个人的特质、职业
能力倾向、成长历程、兴趣爱好等诸多方面对个人能力进行整
合、潜能开发，通过培养品质提高能力。
2.完成方式：督导小组为每个人，制定一年的训练计划，为每个
成员布置作业，通过完成作业的双向反馈，达到成长的目的。
一对一的个人咨询
1.会员成长过程中，督导小组将提供个人心理咨询服务，以协同
会员解决成长中的困惑、迷惘。一对一的个人心理咨询和帮扶下，更贴心地跟踪会员成长状况，并及时根据现状进行适当调整。为期一年。
团体辅导：
1.团体辅导针对所有会员进行的集中训练，8次/年 1次/3小时.2.团辅包括：职场人际、情绪管理、压力管理、恋爱心理、自我认识、积极思维、自信心、印象管理、商务礼仪，倾听和表达等。
3.团辅的形式不限，有集体讨论、主题讲座、职场模拟等。
4.目标为成就相应的能力提升如：凝聚力，执行力，表达力，影响力，领导力，管理能力，思维力，沟通协调能力等。
二、成长培训评估：
1、一份量表评估：一年期满的会员，将通过专业的职业测评来反
应个人成长和职业素养的成长。
2、一份自评：通过自我总结的形式评估。
3、他评：周围的同学、老师、朋友的评估。
4、一份督导小组的评估：通过督导小组从会员成长档案的资料和
各项专业指标的评定来评估。
三、培训规则：
1、以成长的心态面对生活中的各种状况。
2、无条件完成共同商议好的作业。
3、传递清玲品质，传递爱和成长感悟。
4、连续三次以上拒绝完成作业和不参加活动者，予以除名处理。
清玲之家职业生涯规划俱乐部
2011-1-24
第二篇：会员之家工作计划
计生协会会员活动之家工作计划
基层计划生育协会创建的会员之家是会员开展活动、相互帮助、相互学习、相互沟通、相互促进的宣传教育阵地，是基层计划生育协会开展工作的重要载体，是计划生育协会联系会员、群众的纽带，是传播新时期社会主义精神文明的窗口，是做好新时期计划生育协会工作的前沿。为加强会员之家建设，进一步巩固计划生育协会的基层宣传阵地，更好地为广大会员、群众提供帮助和服务，现提出如下意见。
一、指导思想和基本职能
1.指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，深入贯彻落实以人为本的科学发展观，以“生命力在于活动，凝聚力在于服务”的基本经验为指导，通过开展学习、交流、帮扶等活动，努力满足会员、群众的计划生育、优生优育、生殖保健等需求，不断促进会员、群众婚育观念的转变，提高会员、群众生殖健康水平和生活质量。
2.基本职能：向会员宣传计划生育协会宗旨和任务；组织会员、群众学习我国人口与计划生育政策、优生优育、生殖健康等知识；聘请专业技术人员向会员、群众传授生产致富知识、信息和经验；组织会员交流发家致富的经验和体会；在会员、群众中倡导健康文明的生活方式，提倡和谐、关爱的人际、邻里关系，树立新型婚育观念。
二、组织领导
3.会员之家由村计生协负责管理和指导。
4.会员之家每项活动在秘书长的牵头下由村计生协理事、会员小组长分工负责。
三、基本建设
5.会员之家要有固定的场所和设施，可与其它活动场所和设备兼用，要有桌椅和黑板。
6.要有《人口与计划生育法》、《计划生育协会章程》、有关文件等学习、宣传材料，要有计划生育、优生优育、生殖健康、预防艾滋病等科普知识宣传材料，有条件的地方要设立图书角、订阅人口与计划生育报刊、配备录音机、电视机、DVD机设备等。
7.墙上要张贴村计生协组织机构图、会员之家管理人员表及职责、管理制度和活动计划等，有条件的地方可张贴生殖健康知识、预防艾滋病知识宣传画等。
第三篇：会员评议职工之家工作制度
市总机关工会会员评议职工之家工作制度
(2014年5月5日市总工会第四届委员会第二次会员大会通过)
第一章
总则
第一条
为进一步促进建设职工之家活动创新发展，加强工会群众化、民主化建设，激发工会活力，切实增强工会组织的凝聚力和吸引力，提高工会工作整体水平，根据《工会法》《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》《中华全国总工会关于开展会员评议职工之家活动的意见》等有关文件规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条
会员评议职工之家是指：由工会会员评议本单位开展工会工作情况、建设职工之家工作情况以及工会主席履行职责情况。
第三条
工会会员大会是会员评家的基本形式。会员评家作为工会会员大会的重要内容。
第四条
会员评家工作在党组织领导和上级工会指导下开展，坚持民主、公开、公平、公正原则。评议过程中，要充分发扬民主，广泛听取会员群众的意见和建议，落实会员的民主权利。
第二章
会员评家组织
第五条
会员评家每年进行一次。遇有申报上级工会表彰等重大事项，应按上级工会有关规定组织会员评家并作出相关决议。第六条
会员评家成立工作小组，由同级党组织、本级工会和会员代表组成，根据本单位会员人数确定由3-5人组成。工作小组成员非常任制。
第七条
评议工会主席由不担任工会领导职务的党组织其他领导成员或工作小组中的会员代表主持。
第八条
会员评家工作小组的主要职责：
1、制定会员评家工作方案；
2、主持会员评家工作过程；
3、负责将会员评家结果向会员大会和本单位党组织、上级工会报告；
4、处理评议过程的其他事项。
第三章
会员评家内容
第九条
会员评议职工之家的基本内容，主要是上级工会关于基层工会工作和建设职工之家的要求。
1、健全组织体系；
2、促进科学发展；
3、履行维权职责；
4、实施素质工程；
5、服务职工群众；
6、加强自身建设；
第十条
会员评议工会主席，主要内容。
1、政治思想品德及廉洁自律情况；
2、完成工作情况；
3、工会业务熟练程度及组织协调、沟通能力；
4、维护职工合法权益，为会员群众说话、办事、服务情况。第十一条
会员评议职工之家和工会主席采取书面的民主测评形式进行，职工之家综合评价可分为优秀、先进、合格、不合格四个等次，工会主席综合评价可分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第四章
会员评家程序和结果
第十二条
会员评议职工之家的主要程序
1、评议之前一周，应将评家内容、评议标准、评议方式预告会员，并向上级工会报告；
2、工会主席在会员大会上报告工会工作及建设职工之家工作情况；
3、会员对本单位工会工作、建设职工之家情况进行民主评议的基础上，以无记名投票方式进行测评；
4、向会员大会报告评议结果。
第十三条
会员评议工会主席的主要程序
1、评议之前一周，应将评议内容、评议标准、评议方式预告会员，并向上级工会报告；
2、工会主席在会员大会上对个人履行职责情况进行述职；
3、会员对工会主席进行民主评议的基础上，以无记名投票方式进行测评；
4、向会员大会报告评议结果。
机关工会主席可与民主评议领导班子工作结合进行，评议结果向会员大会报告。
第十四条
会员评议职工之家和评议工会主席议程可合二为一，列入会员大会议程。两项评议结果作为会员大会的决议内容，并以书面形式报同级党组织和上级工会。
第十五条
会员评议职工之家和评议工会主席后，机关工会要根据会员大会的评议情况进行分析，结合会员群众和上级工会、同级党政的意见，研究提出整改意见和措施，解决问题，改进工作，并向会员反馈。
第十六条
会员评家结果作为考核、评价工会工作和工会主席履职情况及评选先进的重要依据。
第十七条
机关工会要增强责任意识，加强对会员评家工作的宣传和引导，激发会员参与评家的积极性，正确把握会员评家的内容、方法和程序，力求实效，保证会员评家工作的顺利、健康发展。
第五章
附则
第十八条
本制度由机关工会负责解释。第二十条
本制度自通过之日起施行。
第四篇：活动部会员培训方案
SECDA 湛师大学生就业与职业发展协会
活动部会员培训方案
一：培训目的：通过此次活动培训，以此促进会员适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力。同时希望通过此活动，能够为大家提供一个相互沟通、相互了解的机会以及交流经验和感情的平台，以达到会员与会员之间及会员与理事之间的团结一致、相互协作，在日后的工作中提高效率，更好地为广大的同学、协会服务。
二、培训对象：湛师就业协会活动部全体会员（与其他部门会员一齐）
三、培训时间：待定
四、培训内容：如何撰写活动方案，活动组织，活动策划，如何更好地控制活动场面等技巧 主讲人： 主持人：待定 流程：
1、主持人开场白，简单介绍培训的相关内容及主讲人的信息
2、主讲人开讲
3、游戏环节（游戏待定）
五、培训要求：
1、按时参加培训活动。不得随意缺席、迟到、早退。如确有事不能参加者，请事先请假。
2、努力提高学习效益。全体学员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，认真做好笔记。
与您一同打造精彩职业生涯——湛师就业协会
SECDA 湛师大学生就业与职业发展协会
3、在培训结束后，所有参加培训的会员必须上交一份培训心得。
六、预期效果：
通过此培训，让每位会员基本掌握如何撰写方案、活动组织、活动策划和控制活动场面等技巧。也很好地促进了会员与会员之间，理事与会员之间的感情，突破人与人之间的隔阂，让以后的工作进行地更加地顺利。
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第五篇：企业后备干部培训整体方案
企业后备干部培训整体方案
为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的“正规军”，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到“在培训中培养人才，在训练中筛选人才”的目的，具体方案如下：
一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。
二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。
三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。
四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。
（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。
（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用“行动学习法”.（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。
（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。
（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。
五、培训内容：分两个阶段进行：
（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：
1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；
2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；
3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；
4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行“行动学习”.（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。
在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。
在课题研究中，将实行“导师制”，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。
六、管理制度：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、“导师制”及学员档案制度；
1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；
2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；
3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；
5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用“下车”制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。
6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项目和提高实战能力。
七、执行办法：
1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）2、10月28日下午，进行开幕式；
3、10月29-30日，进行第一个课程：《高效经理人的6个加速器》
3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。
4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。
八、说明事项：
1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五～周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；
2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；
3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。
附：
1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序
2、接班人计划导师制设想
3、行动学习项目推行方案
4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分为两个班。人员筛选方法具体如下：
一、要求条件：
1、学历：大专以上学历；
2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；
3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。
说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。
二、筛选步骤：
1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；
2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要由集团行政干部3-4名构成；
3、由集团主任进行最终面试，最后确定准入人员。
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