卓越班组建设实务培训试题(发学员)

第一篇：卓越班组建设实务培训试题(发学员)

《卓越班组建设实务》作业要求

任课老师：陈鹏

班组试卷（个人作业）

学号姓名得分

一、填空题

1．班组长是

2．班组长必备的五个条件：1）专业的知识2）________3）教导的技能4）_______

5）领导的技能。

3．现场常见的七大浪费: 1）______2）等待的浪费3）_______4）作业本身的浪费5）过量生产的浪费6）_________7）不良的浪费

4．现场的信息管理的技巧：1）建立资料库2）建立管理看板3）___________.5．管理者的自我认知，我是谁，对企业我是督导者，对员工和下属我是________，对自

己的团队我是________。

7．6S的实施三原则是、持久性原则和人性化原则

二、选择题

1．作为班组长，最重要的能力是（）

A．专业能力

B．人际关系能力

C．概念能力

2．作业指导书要做到（）

A．确认、清晰明了、异常管理

B．清晰明了、详细解释、C．锁起来

3．领导者是（）

A．觉悟者

B．带兵者

C．苦行者

D．独裁者

E．传道者

4．现场改善的三“公”一“客观”是指（）

A．公正

B．公平

C．公开

D．用经验说话

E．用数据说话

5．现场的工作方法是（）

A．亲力亲为

B．现场中心

C．团队协作

D．重视过程

E．预防为主

6．现场的特点是

A．影响因素多

B．人员频繁流动

C．物料大量流动

D．业务涉及面广

E．动态管理要求高

7．信息管理包含以下内容：

A．作业日报的管理

B．管理看板

C．文明生产

D．工作笔记

E．厂房和环境

8．现场中关键的少数是（）

A．影响后序工作的事务；

B．有牵连影响的跨部门工作；

C．影响指标指数的事务；

D．上司特别强调的方面；

E．员工、下属关注的工作

9．以下对策，无效的是（）

A．罚款50元，通报批评

B．制定一口标准图示悬挂，人员重新培训拿取方法

C．加强员工品质意识

D．重点工程处揭示实物，追加确认，打点标识

E．知会上工序注意保持清洁

三、简答题：

1、现场常见的七大浪费是什么？

3、质量的三不原则指的是什么？

4、5个为什么如何理解？

小组作业：

分为学习小组(7-9一小组)进行讨论后提交小组作业，要求规范化。

1）从你工作现场中找5个问题点，然后做出点滴教育。

2）做一块生产看板。

作业要求：

1．每门作业必须有封面，写清楚课程名称、任课老师、学员姓名及所在企业名称；

2．字体、字型要统一

封面： 三号宋体字，内文：12号宋体字

3．行距:1.5倍行高

第二篇：卓越班组建设(大纲)

卓越班组建设

课程大纲：

第一章 班组建设概论

1、班组建设的目的2、班组建设的范畴

3、班组建设的责任

4、班组建设的意义

5、班组建设中的常见误区

6、第二章 班组组织建设

1、管理幅度

2、有效的班组设置

3、班组长与骨干的区别

4、班组长设置（专职还是兼职）

5、班组定员定岗

6、积极的班组薪酬层级设计

第三章 班组长选拔与聘用

1、班组长选拔的基本标准

2、班组长晋升流程 通过晋升培训实现能力提升

3、晋升流程

4、晋升考核的主要内容

第四章 班组业绩管理

1、班组长职责界定

2、班组长综合评价（业绩考核）

3、班组长竞争机制

4、班组长激励机制

5、班组长互动提升机制

第五章 班组长队伍培养

1、班组长能力模型

2、班组长培养途径

3、一线人才的梯队建设

4、班组长系列培训方式

5、业务课题改进

6、个别指导

7、工作总结与报告

8、委职锻炼

第六章 班组建设活动设计

1、优秀班组评比

2、杰出班组长评比

3、星级员工评比

4、横向交流学习

5、专题活动设计

6、改善案例评比

征文、演讲、经营竞赛、案例汇编、内部讲师

第三篇：搅拌站班组建设培训试题

商砼公司搅拌站班组建设培训试题

一、填空题（每题2分，共38分）

1、班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低 和经济效益的 好坏。

2、班组是企业最 基础 的生产管理组织，是企业组织结构的 基石 是企业各项工作的 落脚点。

3、班组文化是团结凝聚班组全体成员的 桥梁 和 纽带，是班组建设的 核心 内容。

4、企业的管理是从 班组 做起的，企业目标的实现要通过 班组 的工作去实现。

5、班组基本职责是 按质量、按数量、按工期 完成本班组承接的生产任务。

6、班长有权 制定 安全操作规程、有权制定岗位责任制的 细则。

7、混凝土搅拌站主要有搅拌机、物料称量系统、物料输送系统、物料储存系统和控制系统和其他附属设施组成。

8、物料称量系统是影响混凝土质量和混凝土生产成本的关键部件，主要分为骨料称量、粉料称量和液体称量三部分。

9、处理提升机内部故障时，必须断电，挂禁止启动牌，指定专人实施监护职责。

10、在一般情况下不准使用卷扬机运送_____，如确因工作需要，必须采取可靠的安全措施，并经环安处批准。答案：人员

11、压缩空气和电都具有危险性。在确保电源已经____，整个压缩机系统里的压缩空气都已____的情况下方能在机组上进行检修或维护保养。

答案：切断 放空

12、螺杆式空压机停机后，为安全及防止在机组内出现凝结水应____机组内压缩空气。答案：释放

13、接通和起动搅拌机前，必须确保_____会因本操作遭受危害。答案：没有人

14、搅拌机操作人员必须严格执行_____制度及现场_____制度，保持皮带机周围无杂物，道路畅通。答案：清扫 交接班

15、皮带机跑偏，清理皮带滚筒、托滚各运转部件时，必须______处理，并设专人监护，在开关处挂“________________”警示牌。答案：停车 有人工作，禁止合闸

16、绞龙开车前必须检查所属设备的安全装臵_____________;检查设备内无异物，确认无问题后方可投入运行。答案：牢固可靠、齐全

17、冬季生产严禁用水冲洗设备、地面、楼梯、平台等。施工、生产、采暖用水，要设法排到______或不影响_____的地方，严禁乱排水。答案：地沟 通行

18、禁止任何人在皮带机上______________，严禁从皮带机上面和下面通过，必要时应从安全桥通过。答案：行走或坐卧休息

19、目前，搅拌站的骨料输送有_________和__________两种方式。答案：料斗输送 皮带输送

二、多选题（每题2分，共6分）

1、班组的基本职责（A、B、C）

A、遵守规章制度，维护劳动纪律； B、遵守安全规程，确保安全生产； C、遵守操作规定，执行工艺纪律； D、合理使用、保管设备、工具，抽空维护保养设备。

2、班长的基本职责（A、B、D、C）

A、组织安排好生产，调配、组织好本组人员，保质、保量完成生产任务；

B、做好生产原始数据记录、交接班记录、安全生产例会记录； C、抓好班组管理，以基础工作为重点，按规定实施设备维护保养；

D、认真执行安全操作规程，及时消除安全隐患，制止、杜绝违章作业。

3、班长的权限（A、C、D）

A、班长有权分解生产指标，布臵工作，调度生产；

B、班长有权对本组成员进行奖惩，有权决定本组成员的先进人选；

C、班长有权杜绝违章指挥和制止违章作业；

D、班长有权依据考核办法，实施对本班组成员的考核。

三、单选题（每题2分，共20分）

1、开车检查内部料斗、链条及其它零部件完好状况时，必须二人以上，一人检查，一人现场监护。严禁向门孔内_______________。A、伸手、探头、伸物 B、聊天、探头、伸物 C、伸手、伸物、聊天 D、伸手、探头、聊天 答案：A

2、必须至少_____________从外部观察检查搅拌机有无操作或故障，应将任何偏差（包括运行性能）迅速报告负责部门或人员，必要时应迅速关闭和保护搅拌机。

A、每2小时一次 B、每班一次 C、每班两次 Ｄ、每班三次 答案：B

3、冬季四防是指：________________________。Ａ、防火、防盗、防冻、防滑

Ｂ、防火、防尘、防盗、防滑 Ｃ、防尘、防盗、防冻、防滑 Ｄ、防火、防中毒、防冻、防滑 答案：D

4、停用的设备、管线在入冬前应及时把______排除后吹扫干净，并在与生产系统连接处上好盲板。

Ａ、空气

Ｂ、积水

Ｃ、机油

Ｄ、积雪 答案：B

5、皮带机开车时，须将线路拨到联锁位臵：两台以上皮带机在同一线上连续运料时，必须待__________________________，停车时方向相反进行，紧急情况下可以联锁停车。Ａ、后面皮带机开动后，顺序向前开动 Ｂ、前面皮带机开动后，顺序向后开动

Ｃ、先启动中间皮带机，再启动后面，最后启动前面 Ｄ、先启动中间皮带机，再启动前面，最后启动后面 答案：B

6、搅拌机完全关闭后进行的检查、维护和检修必须避免意外_______。A、开搅拌机观察口 B、开空压机 C、重新启动 D、开电脑 答案：C

7、皮带机在运转中，如发生异常情况或异常响声，必须__________。A、照常运转 B、停车检查 C、清理卫生 D、可以从皮带机上越过 答案：B

8、电器设备发生故障时，一律由______人员处理，其他人员不准自行处理。

A、操作工 B、维修工 C、电工 D司机 答案：C

9、皮带机停止运行前，必须将皮带上所载物料________（紧急停车除外）。A、可以留一部分物料 B、不用全部卸完 C、全部卸完 答案：C

10、在一般情况下不准使用卷扬机运送_____，如确因工作需要，必须采取可靠的安全措施，并经环安处批准。

A、人员 B、物料 C、设备 D、工具 答案：A

四、判断题（每题1分，共16分）

1、班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。（√）

2、班组建设是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。（√）

3、企业大致方针，战略规划的实现，均取决于班组状况和执行过程。（√）

4、班组人员素质的高低与组织管理水平高低无关。（×）班长是企业最基层的领导者和组织指挥者，是企业组织兵头将尾，既

5、要策划组织又要身体力行作出表率。（√）

6、班组成员在交接班时，口头交接清楚就行，不必要填写交接班记录。（×）

7、在潮湿的地方可以对搅拌机进行烧焊，没有点击的危险。（）

答案：错误

8、搅拌机操作人员不必熟知操作规程，只看看安全章节就可以了。（）答案：错误

9、搅拌机必须始终在良好的状况下操作并按规定条件正确使用。（）答案：正确

10、清扫、检修绞龙必须切断电源，并挂禁止送电牌。设专人监护，方可进入，严禁相邻设备误操作。（）答案：正确

11、加强对安全设施的使用与管理，保证各岗位上的安全装臵、防护器材完好无损，确保完好率为60%。（）答案：错误

12、如遇天气突然骤冷，操作岗位应加强对防冻防凝点的检查，做好检查记录，并把防冻列入冬季交接班的内容之一。（）答案：正确

13、空压机无需操作人员守候在机组旁，所以可让其他工作兼职操作。（）答案：正确

14、搅拌机的检修不必在特别批准后进行。（）答案：错误

15、皮带机在运转时，禁止进行修理、清扫、擦拭等工作及撤除防护装臵。（）答案：正确

16、皮带机运行时，操作工不得脱离岗位。投放物料要均匀，严禁超负荷，超速运行。（）答案：正确

五、简答题（10分）

什么事班组？班组的中心任务是什么？

答：班组是根据工艺原则或产品、劳动分工及合作划分的一个基本作业单位，是企业最基层的生产单位，是企业组织机构的基石，是企业各项工作的

班组的中心任务是根据企业经营目标和生产计划，合理高效地组织生产经营活动，保证全面、均衡的完成生产任务，做到优质量、低消耗，安全和文明生产，创造最佳经济效益。

六、叙述题（10分）

结合您的实际工作阐述班组建设的意义。

答：班组是企业的基石，是企业发展的基础，是提高企业职工素质的课堂，班组管理师企业管理的根基，是依靠的基石，管理的基础支撑，是管理的基础环节，是制度、规范执行的落脚点和源头，要搞好企业的管理就必须从班组的管理抓起。抓好班组建设对企业有以下几点意义：

1）能够促进企业的发展;2)能够提高职工的技术素质； 3）能够促进企业的民主管理； 4）能够促进和谐企业发展； 5）增强企业工会的活力； 6）能够加强班组的思想政治工作； 7）能够促进班组的民主管理； 8）能够激励班组间进行劳动竞赛； 9）能够加强班组团队的精神建设

第四篇：周家兵：卓越班组建设

卓越班组建设

【课程目标】

为了加强企业班组建设，运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制，提高班组的管理水平，增强企业的市场适应能力和竞争能力，使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；使基层主管学习如何在工作中不断提升自己和团队的实力。

【课程收益】

 企业最基础的管理单位是班组建设，得以科学设置，高效运作；

 夯实企业的基础管理，从而让公司高层的想法可以贯彻到底，从根本上提升企业执行力；

 清晰明确的班组建设思路，为管理制打造高绩效、底成本的班组，提供科学化的实践指导。

 让每一位班组成员，能够积极配合上司做好下属，同时，也为公司发展提供人才梯队。

【课程大纲】

一、班组建设的七个方面

1.制度建设

2.安全管理

3.技能培训

4.基础管理

5.文明生产

6.文化建设

7.评价与考核

二、班组长的角色和定位

1、班组长角色的认知和功能

2、班组长的管理者意识

3、班组长的重要性

4、班组长必须具备的十大基本技能

三、现场管理基本常识及工作技巧

1、现场员工指导培养

2、现场员工的工作教导

3、SOP 标准作业管理

4、现场管理中的绩效评价

5、激励现场员工的技巧

6、改进下属不良行为技巧

7、生产现场重点管控点

 现场布置

 工具设备

 提升品质

 降低成本

 确保交期

 人身安全

 提高士气

8、现场目标管理

9、日常管理中的“三字”原则

四、现场员工关系处理

1、现场工作关系处理

2、现场团队管理

3、处理员工抱怨四大技巧

五、现场工作改善

1、现场QCC活动

2、工作现场的作业改善

3、工作现场的问题解决

4、现场成本管理

5、现场8大浪费和控制技巧

6、寻找浪费根源

7、现场管理提案实施技巧

六、班组长的领导艺术

1、树立良好的个人形象

2、公正,客观

3、善于与他人交流

4、勇于承担责任,工作分享

5、领导方式

6、受欢迎班组长的7大表现

七、如何辅助上司做好下属

1、怎样与上司配合工作

2、如何面对上司的批评或责骂

八、自我成长与提升

1、自我评价

2、危机意识

3、时间管理

4、自我塑造的方法

5、团队合作公约

备注说明：

中间穿插案例分析和全员团队游戏活动；中间穿插开放式的互动、提问、交流和PK。温馨提示：

请参加学习的女学员，建议不要穿裙子和细高跟鞋，以免发生意外或破坏组织气氛。热烈欢迎：

把自己公司的现实问题拿出来，现场分析和提出解决方案，并愿意今后到企业现场去追踪改善绩效。

第五篇：卓越班组建设方案

蒙自矿冶责任有限公司

综合维修车间 维修班

卓 越 班 组 建 设 方 案

前言

班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞好工作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是推动我公司可持续发展的关键环节。

切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。

为进一步推进车间规范化、标准化进程，加强车间基层班组建设工作，扎实推进车间的基层管理，充分发挥班组作用，提高车间的管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势。现结合我公司建设阶段的相关文件，班组初步做出了《卓越班组建设方案》。

综合维修车间 维修班

2014年06月

卓 越 班 组 建 设 方 案

一、卓越班组建设理念

班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、卓越班组建设目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。

三、卓越班组建设组织机构

成立班组建设领导小组。

工作流程。

4、工作有计划

班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

五、卓越班组安全建设

1、强化班组安全制度建设

主要包括：

（1）班前、班后会制度；（2）事故报告和处理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）安全互相联保制度（5）事故分析处理制度；（6）安全检查与奖惩制度；（7）安全举报制度；（8）安全绩效考核制度；

2、健全安全责任制

班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

进行确认。

7、标识清晰 准确无误

8、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

六、卓越班组文化建设

1、建立班组文化墙

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

2、班组口号、标识

向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3、建立红旗小组奖励机制

月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。

4、团队活动

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

9、培训、学习

把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

七、卓越班组制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

1、建立班组日常管理制度

包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准

以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

4、班组标准化建设

做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操

0提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗，杜绝浪费。

6、团队管理

营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系；建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

7、区域管理

(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。

(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

九、卓越班组特色建设

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。

综合维修车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM（全员生产设备维护）管理模式。

十一、卓越班组建设初期存在的问题

1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展；

2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用；

3、班组专业管理水平较低；

4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心；

5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低；

6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状；

7、班组建设的过程管理需进一步加强。

十二、本班班组建设的要求

1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。