第一篇:铁运车间正线工务段以人为本做好防暑降温工作
铁运车间正线工务段以人为本做好防暑降温工作
铁运车间正线工务段黄礼桥
尊敬的各位领导、职工代表你们好:
入夏以来,铁运车间正线工务段把以人为本、关爱生命、科学发展的理念落实在防暑降温工作中,采取一系列防暑降温措施,确保职工身心健康。具体措施是:
一、为防止职工酷热中暑,我段提前入手,做好职工劳动保护和防暑降温工作,强化防暑降温知识的宣传教育,将什么是中暑,中暑的症状以及如何防治中暑等防暑知识印发到各班组,使职工从思想意识上自觉预防中暑,保证了防暑知识深入到每一名职工心中。让职工了解高温防暑基本知识及方法,提高职工自我防范意识和能力,教育职工养成良好的生活卫生习惯,不疲劳上岗、不熬夜、不带不良情绪上岗,以良好的精神状态完成迎峰度夏的艰巨任务。
二、为保证一线生产职工防暑降温需要,保障到位,建清凉“工程”。工段安排专人对各班组现有的备用防暑药品,进行了一次清理,对过期的药品负责收回一律销毁,严禁过期药品再次使用。空调、电风扇等防暑降温设备、设施进行一次全面整修。维修露天作业凉棚两座、班组休息室配装、维修空调三台、安装吊扇四台、设备空调维修四台,备了足够的矿泉水、雪糕和含盐饮料每天安排送到作业现场。
三、以柔克刚,避烈日“锋芒”。正线工务段针对天气炎热,容易导致作业人员精力不集中,人身伤害事故易发的特点,合理调整作业时间。由于路工作业基本都是重体力活,为尽量避免高温时段作业,减少作业人员在高温时段的作业次数,降低作业量。工段认真做好工作量调查,科学制定作业计划,通过提高作业效率压缩高温时段作业时间,将上班时间调整到早晨六点至十一点,并报车间安全、劳资部门备案。
四、工段领导、深入生产一线,加强现场巡视和督导。检查劳保用品穿戴,对路工分组作业、设备单机作业、巡道工等单项作业人员的检查指导中,检查作业人员的备品中,是否按规定携带防暑降温药品———藿香正气水、人丹、饮用水等。对未按规定携带藿香正气水、人丹、饮用水的人员,按照备品携带不齐进行处罚。
五、在严格生产和作业程序的同时,充分体现以人为本的思想和人性化管理,每天下午安排专人烧开水,等水凉了灌装好,给第二天上早班的人员饮用。各作业小组根据每位职工的身体状况,工作量的大小,统一指挥,合理搭配分工。注意每天收听天气预报,不安排高温天气下,职工在不通风的线路区段工作。不让一位露天作业的职工受到高温和热辐射伤害。充分保障了职工的身体健康,构建了和谐的劳动关系,确保运输生产安全有序。
第二篇:检修车间做好防暑降温工作
检修车间做好防暑降温工作
暑季临近,为做好2012年防暑降温工作,保障职工在生产过程中的安全与健康,促进暑季生产安全,检修车间结合工作实际,“抓早、抓细、抓实”做好防暑降温工作。
“抓早”,自5月初,就将“防暑”工作纳入日常工作重点,认真分析研究2012年暑期可能出现的劳动保护问题,制定防范温措施,在生产组织、设施设备和人力物力等方面做好充分的准备,确保各项防暑降温措施到位
“抓细”,检修车间为将防暑降温工作做细做好,一是及时组织进行了暑季健康知识宣传教育,增强职工健康意识,使职工掌握中暑急救的基本方法和暑季职业健康知识;二是组织进行了暑前劳动保护检查,对发现的问题进行督促整改,及时消除安全隐患;三是组织完成“双高”作业人员的职业健康检查,防止患有职业禁忌症的职工在生产过程中发生意外。
“抓实”,车间车间一是做好暑期劳动保护工作,及时发放防暑降温物资,同时,为一线作业人员配送绿豆汤,在生产场所配置急救药箱,;二是及时对防暑降温设施进行检查,对生产场所、休息室、食堂等处所的防暑降温设施设备,如空调器、电风扇、电冰箱、电源线、电源插座及饮食卫生条件等进行全面检查,及时消除设备隐患,确保整个暑期工作中职工的人身安全与健康。
检修车间2012年6月10日
第三篇:铁运车间义务劳动美化环境
铁运车间义务劳动美化环境
九月一日下午,虽然天气炎热,但物配中心铁运车间企业站铁路现场是一派热火朝天的景象,铁运车间领导正在带领全体办公室人员和企业站的员工进行义务除草活动。雨季来临企业站附近和路肩上杂草丛生,影响环境美观,也与企业欣欣向荣的景象不相符。面对此情此景,铁运车间党支部及时采取措施,抓住当前在全站开展的“强党性、练精兵、做表率”活动契机,车间领导带领广大党员、员工对现场路肩内的枯枝杂草等进行彻底清除。当天下午天气非常的炎热,在拔草中大都是大汗淋淋,但却没有一个人叫苦叫累,劳动中大家充分发扬了广大干部员工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神,有的手磨破了不离现场,有的衣服被汗沁湿了继续战斗,经过大家的辛勤劳动,300多平米杂草得到彻底清除,现场作业环境焕然一新,职工的工作热情得到进一步激发!
通过此次义务劳动,车间党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥,广大党员的凝聚力和向心力得到进一步加强。活动结束后,广大党员和员工纷纷表示要在今后的生产工作、学习和社会生活各方面时时处处起到先锋模范带头作用,勤勤恳恳、扎扎实实做好本职工作,以自己的实际行动为铁路运输正常进行贡献一份力量。
第四篇:铁运运转车间先进申报材料
铁运运转车间先进申报材料
运转车间肩负着鹤岭地区的铁路货物运输任务,车间现有职工66名,其中党员10名,设有6个班组。2011年以来在公司领导的悉心关怀和亲切指导下,以抓好安全生产为已任,以自控型、学习型车间建设为主线,切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念,通过提高人员综合素质,强化班组民主化、文明化管理,充分发挥班组党员的先锋模范作用,努力将车间建设成为安全稳定、团结紧密、富有战斗力的团队。
通过一年的努力,运转车间在设备管理、安全管理、职工教育等方面均有所心得。现将有关材料汇报如下:
一:设备管理抓“细化”
由于负责铁路货物运输任务的机车只有一台(GK1E3319),所以这台机车的好坏直接影响铁路运输的畅通,为此车间制定了一系列的措施,分类细化管理,从而使这台机车始终保持着良好的状态。
1、建全了乘务员交接班及作业中的巡视记录;大到机车动力,小到一个重要的螺栓螺帽,分部位进行详细检查和登记。这样既丰富了乘务员的实践经验,又使机车始终处于乘务员的监视之下,避免了设备故障的堆积化。
2、定期给机车做小辅修及春秋鉴定。
3、指派专人负责整车的油润工作。根据不同的部位制定给油的周期,并给出详细的记录。
4、定期检验柴油机的油质,做到心中有数。一年来,无一起因设备原因而造成铁路运输中断的事件,得到了湘潭车站的好评。
二:安全管理抓“源头”
安全生产是铁路运输过程始终必须贯穿的一个中心,为此车间主要做了四方面的工作:
1、严格贯彻执行铁路安全规章制度。各职工不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的安全意识,更要求在实际的工作中正确穿戴、操作,做到“三不伤害”,确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行岗位责任制,将安全生产落实到每个职工身上。
3、严抓安全隐患,扼其咽喉,把安全事故消失在萌芽状态之中,全年共消除安全隐患20余起。
4、引导职工从思想上、从行为上控制不安全因素能力,抓好职工“安全第一”的意识构建,将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。通过共同的努力,一年来没有发生一起人员伤亡及大的安全事故。
三:职工教育抓“实在”
主要做了二方面的工作:
1、建立了职工定期培训学习制度。每年培训两次,主要是学习技规的相关知识,提高职工的理论水平,再辅以实在的操作演练,使职工的整体素质得到了提升。
2、以帮助教育为主,以考核机制为辅,全面推行人性化管理。
四:民主化管理抓“推进”
车间大部分职工都经历从原来集体主义管理模式到目前民主化创新化的新型管理模式的转变。如何充分发挥其凝聚力,战斗力,主要通过以下几点进行:
1、扭转思想观念,充分抓住党员先进性建设为契机,以党员为先锋。一方面对于我车间傅团军、李让平等同志先后获得“优秀青年”“优秀党员”称号的事迹进行大力宣传,形成了“你追我赶”的良性循环。另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神,使得每个职工都能接受新的管理理念,使得自控型车间建设深入人心。
2、坚持车间建设全员参与,全员管理,扎实推进车间建设各个方面。,做到车间建设人人建,车间成果人人享,不断的提高职工的凝聚力,战斗
力。
过去的一年通过我们车间人员的共同努力,取得了一些成绩,但车间的工作并非无懈可击,只有脚踏实地,一步一个脚印才能续写运转车间新的篇章。
2011年1月6日
第五篇:铁运运转车间先进申报材料
铁运运转车间先进申报材料
运转车间肩负着鹤岭地区的铁路货物运输任务,车间现有职工66名,其中党员10名,设有6个班组。2011年以来在公司领导的悉心关怀和亲切指导下,以抓好安全生产为已任,以自控型、学习型车间建设为主线,切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念,通过提高人员综合素质,强化班组民主化、文明化管理,充分发挥班组党员的先锋模范作用,努力将车间建设成为安全稳定、团结紧密、富有战斗力的团队。
通过一年的努力,运转车间在设备管理、安全管理、职工教育等方面均有所心得。现将有关材料汇报如下:
一:设备管理抓“细化”
由于负责铁路货物运输任务的机车只有一台(GK1E3319),所以这台机车的好坏直接影响铁路运输的畅通,为此车间制定了一系列的措施,分类细化管理,从而使这台机车始终保持着良好的状态。
1、建全了乘务员交接班及作业中的巡视记录;大到机车动力,小到一个重要的螺栓螺帽,分部位进行详细检查和登记。这样既丰富了乘务员的实践经验,又使机车始终处于乘务员的监视之下,避免了设备故障的堆积化。
2、定期给机车做小辅修及春秋鉴定。
3、指派专人负责整车的油润工作。根据不同的部位制定给油的周期,并给出详细的记录。
4、定期检验柴油机的油质,做到心中有数。一年来,无一起因设备原因而造成铁路运输中断的事件,得到了湘潭车站的好评。
二:安全管理抓“源头”
安全生产是铁路运输过程始终必须贯穿的一个中心,为此车间主要做了四方面的工作:
1、严格贯彻执行铁路安全规章制度。各职工不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的安全意识,更要求在实际的工作中正确穿戴、操作,做到“三不伤害”,确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行岗位责任制,将安全生产落实到每个职工身上。
3、严抓安全隐患,扼其咽喉,把安全事故消失在萌芽状态之中,全年共消除安全隐患20余起。
4、引导职工从思想上、从行为上控制不安全因素能力,抓好职工“安全第一”的意识构建,将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。通过共同的努力,一年来没有发生一起人员伤亡及大的安全事故。
三:职工教育抓“实在”
主要做了二方面的工作:
1、建立了职工定期培训学习制度。每年培训两次,主要是学习技规的相关知识,提高职工的理论水平,再辅以实在的操作演练,使职工的整体素质得到了提升。
2、以帮助教育为主,以考核机制为辅,全面推行人性化管理。
四:民主化管理抓“推进”
车间大部分职工都经历从原来集体主义管理模式到目前民主化创新化的新型管理模式的转变。如何充分发挥其凝聚力,战斗力,主要通过以下几点进行:
1、扭转思想观念,充分抓住党员先进性建设为契机,以党员为先锋。一方面对于我车间傅团军、李让平等同志先后获得“优秀青年”“优秀党员”称号的事迹进行大力宣传,形成了“你追我赶”的良性循环。另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神,使得每个职工都能接受新的管理理念,使得自控型车间建设深入人心。
2、坚持车间建设全员参与,全员管理,扎实推进车间建设各个方面。,做到车间建设人人建,车间成果人人享,不断的提高职工的凝聚力,战斗力。
过去的一年通过我们车间人员的共同努力,取得了一些成绩,但车间的工作并非无懈可击,只有脚踏实地,一步一个脚印才能续写运转车间新的篇章。
2011年1月6日