冷作车间主任的招聘条件（合集5篇）

第一篇：冷作车间主任的招聘条件

冷作车间主任的招聘条件

任职条件：

一、教育背景：大专及以上学历，焊接专业或金属材料等相关专业。

二、资历和经验：

1、5年以上冷作车间生产管理经验，现场经验丰富者优先；

2、熟悉冲、剪、折、焊等加工工艺及冷作加工设备；

3、熟悉冲压模具，具备简单模具设计能力；

4、具备相关技术培训和指导能力；

5、善于沟通，能根据计划组织生产，具备良好的协调能力；车间主任主要职责：

1、对生产制造部经理负责，严格按照公司各项管理制度和部门内部作业规范和流程的要求，完成生产制造部向车间下达的各项生产任务，并确保任务按计划完成，对车间的各项管理工作负全责；

2、协助生产管理部计划调度组做好车间生产作业计划（周、日）编制工作，合理分配车间承担各项生产任务和生产资源，做好作业计划的跟踪和检查，对计划的控制和调整提出建议，配合计划调度组做好本车间计划调整和作业调度工作；

3、牢固树立安全、质量意识，严格执行生产作业过程质量控制要求，严格作业规范和工艺纪律，对车间文明生产、安全生产、劳动纪律、设备管理、施工管理以及现场管理负责，预防和及时解决、处理生产作业过程中和作业现场出现的各类隐患和问题，保障各项生产任务的完成；

4、协助生产制造部经理制定内部作业流程和工作规范，负责组织对操作工人进行岗位业务技能培训，不断提高他们操作技能、安全意识和质量意识，协助部门经理做好操作岗位分析和评定工作；

5、负责做好车间工票的管理和各作业班组、各作业岗位工时的统计和核定管理工作；

6、协助部门经理进行车间作业团队建设，以身作则，提高员工信任感、责任感和凝聚力；

7、协助生产制造部经理对本车间人员进行考核；

8、完成本人承担的各项业务和管理工作；

9、完成生产制造部经理交办的其他任务。

联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢！

第二篇：件寒假打工招聘简章

一.山东烟台富士康（校园寒假工）

薪资待遇：1.基本工资：1000元/月，每周5天8小时工作制，加班费依劳动法规定执

行。

2.食宿：240元/月餐补，公司免费提供热水.住宿，不用带被褥。

3.工作时间：12小时/天

提供资料：身份证原件，体检表，近期免冠照片5张。

备注：来往车费自理。

二．苏州精华电子有限公司（校园寒假工）

薪资待遇：1.基本工资960元/月，加班工资另计，平时8.3元/小时，周末11.1元/小时，节假日16.6元/小时，夜班津贴7元/天，员工每月15号发放上月工资。如

遇节假日提前发放。（基本工资+加班费+岗位津贴）月综合工资2000元左

右。

2.工时：每天工作11小时

3.食：公司提供早，中，晚三餐，公司和个人各支付一半（全月个人支付150

元左右）.4.住宿：公司为全体员工提供住宿，每间4---10人，有空调，洗衣机等基础

电器，有衣柜，洗手间及淋浴，24小时热水，水电费自理，自带被褥。

提供资料：身份证原件，体检单，近期免冠照片5张。

备注：来往车费自理

三．香飘飘食品有限公司（校园寒假工）

薪资待遇：1.实施计件，绩效工资，综合1800元/月左右，另全勤奖每月100元。

2.食宿：免费提供一顿工作餐和住宿（五人间，独立卫生间，衣柜，阳台，浴室，热水供应，水电费15元/月），自带被褥。

提供资料：身份证原件，体检单，照片5张。

备注：来往车费自费。

以上报名截止时间：2010年12月1日

第三篇：冷作车间年终总结t

年终个人工作总结

在这一年的时间里，自己在公司领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，在工作上也取得一些成绩。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我从事车间管理工作。我认真教部门员工对机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应冷作工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在制作的过程中没有注意细节，影响了整车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，没有打磨和工作不认真是主要的原因。现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好车间班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

冷作车间

卢全明

2013-12-21

第四篇：冷作班班长职责

冷作班班长职责

总则：明确冷作组岗位职责、权限，确保管理职能有效贯彻执行。工作内容：生产部下达的冷作工作（液压系统、冷作件等）与生产安全、生产管理等工作。

一、人才管理：做好人才储备工作，确保人力资源长期稳定。

1、拟聘需求人才，经生产部同意申报，由行政部招聘；

2、参与人才招聘面试，决定是否录用；

3、对新进员工针对性进行工艺技术、生产安全培训指导；

4、团结每位员工，关心员工的生活和困难，让员工有以厂为家的归属感，调动员工积极性，发挥员工的最大潜能；

5、倡导班组、个人技术革新，对加工产品工效质量有明显改进提高的员工，可上报生产部建议给予嘉奖；

6、对于平时工作积极、表现优秀的员工，应给予肯定、表扬，并及时上报生产部，建议奖励、加薪；

7、每个月要对员工进行综合测评，对业绩、技术、表现等定位排序，以便行政部综合考评；

8、对于表现较差，有不良表现的，要积极引导、指导、疏导，确认部适应无法留用的，及时上报行政部建议于以辞退。

二、生产任务：为生产部负责，按生产部下达的任务按时、保质完成。

1、签收生产部下达的任务单，负责办理配件领料手续；

2、根据任务结合员工能力和特点，做详细分解派工，任务量化到人；

3、在组装过程中临时需要的零配件，应负责开具申领单；

4、督促员工做好生产日报汇总，配合生产部做好工时、任务完成进度的统计；

5、下班前要进行任务完成情况跟踪，确保任务按时完成；

6、任务饱满时要根据实际情况安排加班；

7、遵从生产部对紧急任务的增插和个别任务的特殊安排；

8、做好人力的调配，服从生产部总调度。对临时加急任务班长无条件带头到位突击。

9、要及时参加生产部例会、组织本班召开班务会议。总结经验、交流技术、解决问题、部署工作。

三、质量把关：严把品质第一关，确保产品总装成型百分百合格。

1、负责员工技术辅导、工艺指导、职责督导，及时解决员工在生产过程中存在的工序、工艺等问题；

2、生产加工前，认真消化图纸，核对图纸尺寸及生产工艺，发现疑问及时 1

与生产部、技术部沟通；

3、生产加工时，督促员工严格按图纸所确定的工艺加工；

4、督促班员对加工件（电焊、切割等处）进行毛刺清理，确保产品光洁度；

5、下班前要负责对员工加工件的质量检查，确保产品每道工艺质量百分百合格；

6、对不符合图纸要求加工的，坚决剔除，同时告知当事人查清原因，并上报由生产部与技术部评估决定返工或报废，并由技术部出具返工或报废决定书，说明处理原因；

7、返工或报废决定书由班长和当事人签字报由生产部备档，一可及时补料，二可备案待查；不办理申报单的追究班长责任；

8、对不按图纸工艺要求加工，造成损坏报废的，由生产部根据损失的大小作出处理决定，直至追究经济责任。

四、岗位安全：强化安全第一，严格按照岗位规程作业，确保安全生产。

1、加强安全防范工作，做到“三不伤害”：“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”；

2、严格执行工艺纪律，发现员工违规操作，立即责令整改。对不服从指导、不听从劝导的，应及时上报生产部，给予处分；

3、不准随意拆除机械设备等必要的安全防护设施；

4、严禁员工在无安全防护措施时，使用电焊机、打磨机、电钻、喷漆等操作；

5、经常检查电源安全；

6、严禁员工穿拖鞋、严禁女工批长发不盘结、严禁员工旋转的设备戴手套操作；

7、督促检查易燃易爆气体安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止与明火相近（不小于10米）、禁止与可燃气瓶相近（不小于5米），检查连接密封处是否漏气；

8、督促检查电焊机安全使用。禁止将金属物构架和设备作为电焊机电源回路、禁止电焊机超负荷使用、禁止电焊机运行升温超过50℃、禁止靠近高热、易燃易爆危险场所；

9、严禁员工擅离岗位，开着电焊机等带电源设备无人看管；

10、安排加班至少要有两人以上；

11、下班要巡逻检查，关闸好水、电、气、门、窗。

五、设备维护：对电焊机、打磨机、电钻等设备，经常自检维护，确保设备正常运转。

1、督促员工对运转设备勤维护、勤保养，要定期与不定期检修。平时发觉运转设备异常要及时汇报检修；检修须填报请修单。

2、督促员工要对电焊机、打磨机、电钻等经常清除杂物，保持清洁。按设备使用要求进行润滑等保养处理；

3、督促员工经常检查电焊机电缆与电焊机连线柱接触情况，保持其接触良好，保持螺帽紧固。工作完毕或离开现场时，须及时切断电源；

4、为了设备有效维护，尽量安排定机定人使用。

六、工具管理：严格遵守工具使用制度，确保工具有效利用。

1、常规工具，人手一套。要督促班员下班自觉整理，有序保管；

2、共用工具，班长保管，谁使用须向班长领用，班长应负责及时追回；

3、班员临时使用工具，向仓库借用的，领用人签字，负责保管，班长要督促其用完及时归还；

4、监督班员使用工具要谨慎保护，不可随意乱丢，容易造成损坏。工具自然损坏，须向生产部报损，核实后向仓库换领新工具；

5、每月要对班员工具等耗品使用量进行评估，对异常的使用量要进行监督，并上报生产部；

6、监督辞职或调离员工办理工具清点移交；

7、员工无故损坏或丢失工具，班长适时督办赔偿。

七、劳动纪律：自觉遵守公司的各项规章制度，严格按章办事。

1、督促班员，无论是计件还是计时，都应上满班、干满点；

2、任务饱满时，应主动安排加班，尽量减少批假；

3、请假由班长核准报批，7天（7两天）以上，报由总经理审批；

4、要监督、确保员工不窜岗、离岗、睡岗、聚集聊天、手机上网等干些无关工作的事；

5、要监督、确保员工准时上班，准点开机，杜绝迟到、早退、不打卡；

6、对不服从安排的，作出处理建议上报生产部，由生产部核实处理；

7、树立开源节流、力求节俭思想意识，对于易耗品，要随时注意管控，如砂布、砂轮片、手套等，做到物尽其用。要节约用电用水，要设法把成本降到最低程度。

八、卫生管理：做好本区域卫生清洁工作，确保良好的工作环境。

1、确保每天下班对电焊机、电钻、打磨机、工具等设备要进行一次清洁；

2、确保对区域内的铁屑、废棉纱等垃圾及时清理，保持区域卫生干净

3、确保材料、工件、工具归类摆放，不得乱堆集造成通道堵塞，保持工作场所工整有序。

第五篇：冷作工笔试试题答案

冷作工笔试试题

一、选择题

1、C

8、C

2、C

11、B

12、C

13、A

14、B

15、A

3、D

4、C

5、C

6、B

7、D

9、B

10、A

16、B

17、C

二、判断题

1、×

18、D

19、D 20、A

2、×

3、√

4、×

5、×

6、×

7、×

8、√

9、×

10、×

11、×

19、×

12、√

13、×

14、√

15、√

16、×

17、×

18、√ 20、√

三、简答题

1.火焰矫正的原理：火焰矫正是采用火焰对钢材变形部位进行局部加热，(1分)利用钢材热胀冷缩的特性，使加热部分的纤维在四周较低温度部分的阻碍下膨胀，(2分)产生压缩塑性变形，冷却后纤维缩短，使纤维长度趋于一致，从而使变形得以矫正。(2分)

2.钢结构件装配的准备工作：主要有熟悉了解图样、技术标准，(1分)正确了解各零件、部件之间的相对位置和连接方式，(2分)正确选用装配基准面和装配方法，(1分)准备好必要的工、夹、量具等。(1分)

3.金属结构件基准面的选择原则：

(1)金属构件的外形有平面也有曲面时，应以平面作为装配基准面。(1分)(2)在装配件上有若干个平面时，应选择较大的平面作为装配基准面。(1分)(3)根据金属构件的用途，选择最重要的面作为装配基准面。如经过机械加工的面。(1分)(4)选择的装配基准面，要能在装配过程中便于对零件的定位和夹紧。(1分)在装配过程中，往往不止一个面可以为基准面，应根据实际情况选择最佳基准面。(1分)

4、将钢加热到一定温度，经保温后快速在水或油中冷却的热处理方法。它是提高材料强度、硬度、耐磨性的重要热处理方法。淬火过程中的冷却介质称为液火剂。淬火剂有水、油或盐、碱的水溶液。

5、（1）火焰加热的位置；（2）火焰加热的温度；（3）火焰加热的宽度（点的直径、线的宽度或三角形的大小）和深度；（4）火焰加热的先后程序；（5）加热火焰的氧炔比。

6、是将零件的表面分成一组或很多组三角形，然后求出各组三角形每边的实长，并把它们的实形依次画在平面上，得到展开图。

7、（1）确定工件的加工余量，使加工有明确的尺寸界线。（2）便于复杂工件在机床上装夹时，按划线找正定位。（3）能够及时发现和处理不合格的毛坯，避免加工后造成废品。（4）通过划线找正使一些误差较小的毛坯得到合理利用，减少浪费。

四、综合题

65.解：（1）当板料t=20时，因为r/t=60/20=3,查表得K=0.47。L=200+300+120°π(60+0.47X20)/180° =645（2）当管料φ=20时，L=200+300+120°π(60+20/2)/180° =647