建设综合性体育场馆可行性报告纲要2

第一篇：建设综合性体育场馆可行性报告纲要2

建设综合性体育场馆项目的可行性分析报告纲要

一、体育场馆项目的概述

（一）综合性体育场馆项目的背景及展望（描述现行柳州市民用综合性体育场馆的缺失的背景及该项目建成后的展望）

（二）综合性体育场馆项目的概况（美丽蓝图的展望）

1.项目预选址（城中及鱼峰地段对比）

2.项目范围及规模（双方案：足球，羽毛球，气排球，网球，游泳池等纯体育设施为一的小综合性，二为加上餐饮，休闲，体育用品及汽车服务的大综合性）

3.综合性功能介绍（大而全,相互拉动型）

4.预计项目总投资额（1500万）

（三）综合性体育场馆项目的必要性

1、市场容量分析（现有场馆容量对比，实际市场需求量，）

2、潜在市场需求预测（随着社会及经济发展预计需求量）

3、发展机遇（体育中心其他民用体育设施的拆除的描述，人们对健康日益迫切的需求，政府对相关产业的政策支持）

二、体育场馆项目的投资估算与资金筹措

（一）投资估算（项目概预算及工期进度所需资金额度）

（二）资金筹措与运用（股东筹集，政府政策支持，中小企业信贷及按进度使用方案）

三、体育场馆项目的社会效益

（一）关于综合性体育场馆对城市商业和土地价值提升的促进作用

（二）增加就业机会及居民身体素质的作用

（三）体育路实际效应

四、经济效益

(一)建成后当年经济收入及土地合同期内实际总收入

（二）财政创收及地方税收贡献

五、结论与建议

相关附件

单独大篇幅的描述关于综合性体育场馆对城市商业和土地价值提升的促进作用

第二篇：拟建综合性医院的可行性报告（本站推荐）

拟建综合性医院的可行性报告（范文参考）

一、基本概況

惠東縣地處珠江三角洲邊陲，毗鄰深圳、香港、汕尾、東莞，緊鄰惠州市、惠陽市、大亞灣開發區，周邊地區經濟比較發達：惠東縣由山區、沿海、沿江三大塊組成，面積3998平方公里，人口76万，私營企業外資企業有2500家，外來人口約有40多万人，海上可直通香港、公路网絡發達，處于深汕公路、廣汕公路交匯口，流動人口非常多，醫療衛生机构有縣屬單位、縣人民醫院、縣婦幼保健院、縣中醫院、縣防疫站、縣慢性病防治站和22個鄉鎮衛生院及個体門診組成，總病床數1100張，年收入1億人民幣，其中縣人民醫院收入3500万元、中醫院900万元、保健院1550万元，三間大醫院占總收入的50%以上，全年住院人數38687人，門診就診人次85万人，全縣衛生工作人員2028人，醫務人員1732人，其中副主任醫師職稱16人，主治醫師138人。

二、醫療前景与展望

目前我縣總人口120万人左右，按正常發病率4 計算每天病人4800人次，全年門診就診人數約175万人，住院人數6万左右。由于目前惠東縣的醫療技術人才貧乏，設備落后，流失大量的醫療資源，沿海病人大部分到省、市就醫，縣城机關干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各醫療單位現有体制問題，人員負荷過重，醫療人員素質偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能發揮廣大醫務人員積极性。原有的醫療服務遠遠不能滿足惠東縣醫療需求；如果在惠東縣城設立一間200張病床左右綜合性醫院，院址地理位置好，如赤岭開發區，在廣汕公路、深汕公路出口處，黃排、体育局環城公路連接口，銀基物流中心對面公路旁，山區片10個鄉鎮經蕉田公路直達院址，沿海片9個鄉鎮的必經之路，距縣城很近，地理优勢非常明顯，投資8個億人民幣銀基物流中心今年8月交付使用，屆時新增人口3万多人，离中海殼牌項目近30公里，統一集團，畈田工業園區、國華電力韶鋼等大型項目將在3-5年內落戶惠東，把醫院建成二甲規模、三甲設備、一流人才、一流服務、一流管理將是大有作為，前景可觀的。

三、醫院營運和管理

建立一個合資醫院或股份制醫院，一定要遵守國家的有關法律法規，開展醫療服務工作，設立董事會領導下的院長目標責任制，精兵簡政、优化組合、層級管理。人事制度采用全員聘任制，設崗定員，競爭上崗；分配制度要落實生產要素參与分配，建立重實績、重貢獻，向优秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵机制，結合衛生行業實際，實行基礎年薪制，堅持按勞分配和生產要素參与分配，与業績、效益相捆綁的浮動獎勵机制，体現一流業績、一流報酬，做到責任和權利相統一，貢獻与報酬相一致，個人收益与醫院效益相協調；做好樹立醫院形象工程，通過多种渠道推廣醫院，使醫院形象深入人心，樹立技術人才，學科帶頭人在社會的形象地位，建立品牌效應，确保基礎醫療服務，積极穩妥地開展新技術、新項目，努力填補惠東醫療衛生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人為本，以病人為中心的服務理念，提高醫療技術水平和服務水平，以人性化管理，一切為病人利益出發，提高醫療市場競爭力，促進醫療事業發展。

四、編制与人員

一流的醫院、高效的管理，主要是醫院的科室設置合理布局，与人力資源分配是非常重要的一環，人才更是重中之重，通過网上招聘，登報招聘，就地聘請优秀人才，組成一支高素質优秀隊伍，對整個醫院醫療業務發展，經濟效益發揮非常重要的作用。醫院按500張床位編制全院人員定位共383人。

院長：1人

副院長：2人

辦公室、人力資源部、保衛股：5人

醫務科、護理部、防保科、保健科：5人

財務部：5人

信息、病案管理、圖書室、遠程會診系統：3人

設備、藥劑、后勤倉庫：7人

司机：6人

外科（180張病床）：65人

顯微、顱腦、骨科、燒傷、普外、泌尿副主任醫師各一人共6人

主治醫師：20人

主管護理師：3人

護師、士：36人

內科（120張病床）：44人

心血管、神經、消化、呼吸、血液內分泌副主任醫師各一人共5人

主治醫師：13人

主管護理師：2人

護師、士：24人

儿科（60張病床）：22人

副主任醫師：1人

主治醫師：8人

主管護理師：1人

護師、士：12人

婦產科（60張病床）：22人

副主任醫師：1人

主治醫師：6人

主管護理師：1人

護士+助產士：14人

五官、中醫、康复科：（60張病床）：25人

主治醫師：2人

醫師：8人

主管護師：1人

護師、士：14人

高壓氧艙：2人

核磁、CT、X光：10人

副主任醫師：1人

主治醫師：3人

醫、技師：6人

檢驗科：14人

主管檢驗師：4人

檢驗師：6人

醫技科：7人

彩超、B超、心電圖、腦電圖、多普勒 主治醫師3人

醫、技師：4人

麻醉科：9人

主治醫師（麻醉師）：3人

護師、士：6人

急診、門診：25人

主治醫師：15人

護師、士：10人

供應室：5人

護師、士：5人

藥房（中、西）：15人

主管藥劑師：2人

藥劑師、士：13人

挂號、收費處：12人

外聘工人35人

清洁工、土工：12人、水電工：1人、電梯：1人、花工：2人、保安隊：15人、洗衣房：5人、食堂

五、投資

建立一間500張病床綜合性醫院，預計投資總額：13146万元人民幣

1、基本建設：8220万元人民幣

征地50000平方米，每平方米100元計共500万元；

病房、門診、辦公用房：34200平方米，占地10000平方米；

其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米；

家屬生活區面積：20000平方米，占地7000平方米；

綠化面積：2000平方米

停車場：5000平方米

建房（含報建規費）：56200平方米×1000元=5620万元

裝修：2000万元

綠化、停車場：100万元

2、主要醫療設備（單位：万元）：4926万元

救護車5部：250 行政車3部：120 電腦网絡：80 中央供氧：50 中央吸痰：10 傳呼系統：10 物流配送：100 中央空調：50

電梯六部：360 污水處理系統：100

1000KW發電机組：100 病床、柜（500套）：250 治療車急救車50台：3.5 病歷柜30台：3 病人推車6部：1.5 除顫器3部：12

電腦輸液泵28部：28 生命体征監測儀15部：75 吸痰机2部1 電子胃鏡：50

電子結腸鏡：15 纖維鼻咽鏡：20 手術顯微机：30 腹腔鏡：15

高壓氧艙：30 真空高壓消毒爐3台：25 無影燈6部：25 手術器械：8 牙科器械：4 五官科手術器械：4 牙科椅2套：8 康复器械：30 手術床：6 病理設備：50 陰道鏡：15 乳腺檢查儀：5

輸尿管膀胱鏡：12 無痛性分娩儀：5 電動人流机：0.5 胎儿心電監護儀：25 新生儿搶救台：16 新生儿保溫箱：3 裂隙顯微鏡：3 產床3張：3 檢查床2張：1 高頻電力：8

体外碎石机：50 呼吸机2部：120 麻醉机2台：80 心電監護儀：20 彩超：150 B超2台：60 心電圖立体：25 多普勒：15

1.5T標磁共振：1000 螺旋CT：400

500MA隔式胃腸机：100 數字X光机3部：75 C臂床頭X光机：5 自動沖片机2部：40 血透机4部：50 全自動生化分析儀：150 血气分析儀：25 血液分析儀：20 尿液分析儀：5 標分析儀：8

電解質分析儀：15 尿沉渣分析儀：20 細菌分析儀：80 蛋白蕊片診斷儀：60 磁分离分析儀：5 顯微鏡3部：3 离心机3部：2.5 電冰箱16部：8

水浴箱2台：1 培養箱、干燥箱2台：2

3、流動資金：300万元

六、效益与預測

按全院設置500張病床，門診就診人數日均可流動800人，編制外

（五）科、內科、儿科、婦產科、康复科、麻醉科、放射科、檢驗科、醫技科、急診、門診（中醫、傳染、外、內、口、五、婦、儿、康复專科）及行政職能5個科室，工作人員183人；清洁工、地工、保安、水電工、花工、洗衣房、食堂等工种外辦；全年預計門診就診人數18万人次，住院人數16000人，平均住院病人3000元費用，門診病人60元費用，業務總收入5880万元，毛利率60%，毛利約3528万元。開支預計，工作人員按年薪計算：院長12万元、副院長20万元、副主任醫師8万元（20人共160万元）、主治醫師5万元（87人共435万元）、醫師、護2.5万元（150人共375万元），其它人員工資1.5万元（87人130.5万元）；外辦工作人員1万元（35人共35万元）。合計共1167.5万元，水電費用200万元，保險金及辦公費用300万元，全年盈利1860.5万元左右。

七、利潤分折：

投資階段，基礎建設及裝修時間約2年半，資金投入按各階段進程給予逐步投入，第一年投入5000万元，第二年投入5000万元，第三年投入3100万元，合計總投入13100万元。營業第一年利潤預測業務投入5880万元、毛利60%，3528元，工資1167.5万元、水電、保險、維修、辦公費用500万元，純利潤1860万元。第二年利潤預測業務增長10%計算，總收入6468万元，毛利率60%，38808万元，工資增長10%，1284.25元，水電、保險、維修、辦公費用共550万元，合計支出1834.25万元，純利潤為2046.55万元。第三年利潤預測，業務增長10%計算，總投入7114.8万元，毛利率60%，4268.88万元，工資增長10%，1412.68万元，水電、保險、維修、辦公費用共605万元，合計支出2017.68万元，純利潤2251.2万元；如此類推每年純利潤淨增長9%左右，第四年利潤約為2476.3万元，第五年利潤約為2724万元，第六年2996.4万元，6年純利潤合計14354.45万元，每年提取利潤中的10%為發展基金1300万元，收回總投資成本約6年時間，合計總時間不超過9年。

关于仙居开骨伤科医院的可行性分析报告

一、项目介绍

近年来，本县的经济和社会持续、快速、健康、和谐发展，综合实力不断增强，城市面貌发生巨大变化，人民生活水平显著提高。但是随之而来的是车祸外伤等逐年增加，为更好地满足仙居群众对看病就医多样化的医疗服务需求，顺应城镇医疗卫生体制改革的形势随着社会的发展进步，为发挥民营经济和技术辅助力量，不断加强和完善城镇公共医疗卫生体系建设，积极参与发展仙居卫生事业，较好地为城乡居民提供多层次的疾病诊疗、预防、保健等医疗服务，加快“卫生城市”建设，构建健康和谐社会、促进区域经济发展。建议在本县开出一家具有骨伤特色专科的综合性医院

二、申请设置背景[font=]

仙居县位于浙江省台州市西部，东临临海，南接温州，西与缙云交界，北临磐安，天台。仙居总人口[font=]50万，有3个街道、7个镇、10个乡。有多个工业园区，并有国家投资58亿大型抽水蓄能电站，全县有一家二级甲等综合性医院，拥有骨科病床60余张。但是本县内无专业的骨科医院。随着经济建设发展迅速，不断增加的人口数量以及不断增加的人民收入，使得人们对城市卫生服务质量和标准提出了更高的要求。本县市内无专业的骨科医院。[font=]

最近国家出台鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构的一系列优惠政策，三、方式

以股份制的形式投资建设具有一定规模的大专科小综合医院。

四、市场调查和预测分析。

1、医疗供需分析

近年来，仙居经济发展速度很快，社会经济的快速发展为居民创造了良好的环境和生活条件，交通工具也日益增多，但是，由此带来的弊病也开始凸显，车祸外伤与日俱増。同时工厂的发展，也使手外伤病人数显著增长。可是纵观目前我县的骨伤医疗现状，仅有一家大型公立医院具备骨科疾病诊治能力，由于缺乏对其专业技术的信任，至少有80%骨折创伤病人及颈腰痛病人宁愿选择前往缙云、丽水、温州、杭州、上海等地就医，造成本县大量资源流失，也给居民看病带来很大不便。尽管如此，公立医院仍出现程度不等的床位不足以及病人对服务不满意的现象。纵看周围县市，都有一到二家具有一定规模的骨科专科医院，群众反响均不错。结合本县情况，在本县设立一家技术水平一流、环境温馨舒适、服务理念创新的骨科专科医院将填补本县在这个项目上的空缺，完全符合当地骨科专业医疗市场的需求，潜力非常巨大，必将有较好的投资回报，更重要的是，可以造福于仙居人民，为病人创造良好的诊疗康复环境。

[font=]

2、竞争分析：[font=]

我们拟建的骨科专科医院是对我县骨科专业总量不足的补充。同时拟建医院起点较高，服务对象主要为当地人群以及疑难、重大骨科疾病的患病人群，和传统公立医院骨科服务对象不尽相同，存在错位竞争。我们和其它医院是一种既竞争，又合作的关系，我们积极为普通人群提供方便、快捷、优质、高水平的服务，会促进其他医院提升服务档次；我们又与这些大医院开展广泛的技术合作，会使这些医院受益，五、发展规划

1、规模

占地面积在40亩左右,根据卫生部颁发的《医疗机构基本标准》中对医院床位数的限定[font=],设置二级医院，床位150张，但设备、设施、业务范围达到二级以上或三级水平，服务质量达到国内最佳水平。

医院总体定位是高档次中型专科医院，服务对象以当地人为主，兼顾周边居民

2、技术方面

在开展综合性医疗服务的同时，突出重点特色专病的建设，重点骨折创伤、手外科,颈肩腰腿疼痛等骨科方面，不断引进新技术，新人才，开展新业务。

3、科室设置：根据诊疗科目和建筑布局，A、拟设置骨创伤急救中心、四肢骨科、脊柱骨科、手外科、小儿骨科、风湿科、骨质疏松科、中医骨伤科、骨科康复中心、疑难病诊疗中心、麻醉科（含手术室）、急诊科等临床（门诊）科室以及开设内科，外科，小儿内科，五官科等门诊科室

B、检验科、放射科、功能检查科、药剂科、消毒供应室等医技科室。C、全院展开床位150，均为标准间、单人间高档装修，配备相应设施。

4、组织机构

医院将按照公司法人治理结构组建董事会、监事会，设董事长、监事，实行董事会领导下的院长负责制。院长主持医院日常经营管理工作，其下设置精干的管理部门。主要有医务部、行政人事部、企划部、市场部、财务部和总务部，按职能分工担负各自经营管理工作。医院各科室统由院长领导，整体组织构架为直线参谋型结构。

5、人员配备

人员配备分为两类：一类为专职人员，以一流专家领衔，面向全国招聘，建立一支以中青年医疗骨干为主体的医疗技术队伍。其中各级医师15名、护士30名、药技师4名、技师4名、康复治疗师2名、非专业技术人员15名，合计70名。另一类为兼职人员，拟聘知名专家2名，定期来院工作。注（一期投入人员配备创伤组4到6人，颈肩腰腿疼痛2到4人，内科，外科，五官科，儿科。心电图B超，各1人，放射3到5人，护士8到10人，驾驶班2人）

医院人员全部为聘用制，以劳动合同确定工作关系。薪酬体系包括工资（基本工资＋绩效工资）、津贴（职务津贴、加班津贴、伙食补贴）、福利（社保、年终奖金）等三部分，6、污水、污物、粪便处理

均按环保部门的要求进行无害化处理。其供电、通讯、上下水道及消防设施已经达到标准要求，拟进一步完善。

7、服务方式

本县城乡居民为主，放射周边县市（盘安 临海 缙云 温州）等地居民的医疗需求特点、拟设置医院将提供门诊、急诊、住院、健康检查、健康咨询、保健指导等多种方式的服务。借助电话、互联网、远程会诊等综合手段使服务更方便、更快捷、更满意。为提升服务档次，获得稳定的服务人群，拟推出会员制服务。

六、投资概算和效益分析

1、投资总额和流向概算：设置仙居骨科医院投资总额为5000万元，其中一期投资3000万元。用于购地造房等开支。后期2000万可以银行贷款 投资流向可分为下列部分：（1）购置地产资金250万；

（2）房屋建造装修绿化2000万；

（3）医疗器械设备购置900万，其中检验仪器设备140万、放射诊断设备400万、急救监护设备50万、超声诊断仪50万、麻醉设备30万、康复理疗仪器50万、中心给氧、吸引设备40万、骨科专用手术器械50万、普通手术器械10万、床单元设备80万（4）家具、办公设备、计算机网络、电教设备共100万；（5）救护车、公务车60万；（6）通讯设备及安装10万；

（7）污水净化设备及安装30万；（8）宣传费300万；（9）筹建管理费100万；（10）周转金300万。

（11）机动400万

2、效益分析

预测数据是医院达到理想水平的预测数据，而达到理想水平尚需2-3年，在此之前医院将经历1年亏损经营、1年到2年保本经营。但总的经营预测是看好的。预计5年收回投资。附表：

1.设备清单 附表1 计划购入设备清单 螺旋CT 数字X光机（500mA）骨科用大型手术C型臂X光机 移动式X光机 全自动洗片机 彩色超声仪 多导联心电图机 全自动生化仪

四分类血细胞分析仪 电解质分析仪 尿十联检测仪 血凝仪 医用离心机 电动骨锯

多功能骨科手术床 骨科专用病床 术后监护仪 多功能麻醉机

多系统生命监测及除颤系统 电脑多功能牵引床 CPM下肢关节器

连续被动运动治疗系统 上肢康复治疗机 骨骼肌兴奋治疗仪 电脑中频治疗仪 微波治疗仪

中心负压吸引系统 中心呼叫监控系统 中心供氧系统 高压真空消毒系统 HIS系统

2.收入预测

医院工程需要2年完备，（以下均按保守预测）正式营业第一年，门诊就诊日均20人次，人均医疗费用200元计算，住院入住率20%，住院费用预计人均5000元，第一年总收入700万，利润420万除去工资水电通信等一切开支，第一年为亏本经营，第二年门诊就诊日均40人次，人均医疗费用300元计算，住院入住率40%，住院费用预计人均7000元，总收入2000万，利润1200。第二年人员配备增加，估计能保本经营，第三年门诊就诊日均50人次，人均医疗费用300元计算，住院入住率50%，住院费用预计人均7000元总收入2437万，利润1462万。产生净利润246万。第四年门诊就诊日均60人次，人均医疗费用500元计算，住院入住率70%，住院费用预计人均10000元总收入2437万，利润4785万。产生利润2871万。

3.损益预测 4.现金流量 5.盈亏平衡分析

第三篇：体育场馆建设规划特点（推荐）

如何决策体育场馆建设的相关问题

争办国际性大型比赛，是世界上所有国家梦寐以求的事。无论展示国力还是从促进经济发展的角度来看，大型赛事无疑是绝佳机遇。然而大型赛事精彩背后，巨额投资人们该如何消化已成为一个大问题。这其中体育场馆的投资尤为巨大，这些巨额投资要如何运作才快速收回成本，体育场馆建设中的一些前期决策对将来的场馆投资成本收回起着巨大的影响。下面我就以08年奥运会为例谈谈体育场馆建设中一些相关决策问题。

（1）大型综合运动会体育设施的建设必须与城市总体规划密切结合，重视体育设施的总体规划，以起到推动城市发展和改造作用。

北京的奥运会场馆建设和基础设施投资约3000亿元。据悉，按奥运投入期4年分摊，平均每年750亿元，仅占中国过去四年当年全社会固定资产投资的0.55%－1.06%。分析称，“后奥运效应”不会影响中国经济发展的基本面。表示将有效发挥奥运场馆和关联基础设施的作用，降低体育场馆利用不足带来的资源闲置和浪费，进一步推进北京轨道交通等基础设施建设，提高网络化程度，最大程度地为提升国民生活品质服务。

中国作为一个大国受奥运经济的影响较小。经过改革开放后30年的发展，中国发展成为世界第四大经济体。虽然奥运经济对北京经济增长贡献明显，但北京市经济仅占全国经济总量的3.6%。此外，中国经济发展空间和潜力仍然很大。中国正处在工业化中期，城市化率低于世界平均水平，2007年人均国内生产总值2500美元左右，无论是城市还是农村，从基础设施到制造业、服务业，都有巨大的发展空间和市场潜力。中国正在积极推进经济转型升级，加快发展高技术产业、装备制造业和现代服务业，提高交通网络化水平，加大节能减排投入，奥运会结束不会影响到中国的产业发展、基础设施和城市建设的投资规模，不会出现“后奥运衰退”。

大型体育场馆建设对北京市的影响主要表现在三方面。首先加快提升北京的城市整体形象。除了为北京增加一大批高质量、高标准的体育场馆外，奥运场馆建设也带动了一大批基础设施的改造和新建，尤其是道路建设，有利于缓解北京的交通压力。其次，奥运场馆的建设，有利于执行不久前确定的《北京城市总体规划（2004年－2020年）》，充分考虑各个区的功能划分，促进产业结构调整和城市功能改造。奥运场馆建设也为北京市的城市景观增加了新的亮点，将带动蕴含巨大潜力的体育旅游的发展。第三，奥运场馆的建成和运营，将丰富社区的体育文化活动，促进社区文化建设，有利于提高北京市民的身体素质和大都市市民的精神风貌。

（2）大型综合运动会体育设施的空间模式应考虑分散与集中相结合北京奥林匹克公园位于北京城中轴线北端，北四环路南北两侧，占地1215公

顷，拟建项目包括：奥运村、主体育场（田径场）等10个体育场馆及相关配套设施，中国国际展览中心与北京世界贸易中心等群体建筑。

其中，奥运村占地80公顷、建筑面积约47万平方米（公寓36万平方米，其他11万平方米），可供16，000名运动员、教练员及其随行人员居住，邻近主要比赛场馆。奥运村分为居住区和国际区，环境优美，舒适方便，安静安全。记者村占地30公顷、建筑面积约40万平方米，记者到达公园内的比赛场馆，时间不超过6分钟。

北京2008年奥运会将设28个比赛项目。根据北京奥申委的规划，须使用37个比赛场馆、58个训练场馆。在37个比赛场馆中，有32个设在北京，另外5个在其它城市。其中，帆船比赛在青岛举行，4个足球预赛场地分别为上海、天津、沈阳和秦皇岛。北京的32个场馆中，现有13个、计划修建11个、专为奥运会兴建8个。

据悉，所有这些场馆都将按国际单项体育组织的要求进行改造和兴建，其选址、设计、施工及赛后利用等都将充分体现“绿色奥运、人文奥运和科技奥运”的理念。

北京的奥运会场馆主要分布在1个中心区和3个分区。中心区位于北京市中轴线与北四环路交叉点处的奥林匹克公园内，占地总面积约12平方公里。其中，760公顷为森林绿地，405公顷为国际展览体育中心，50公顷为中华民族博物馆。这里将建设14个比赛场馆及奥运村、记者村、新闻中心、国际广播电视中心等。3个分区为大学区、西部社区和北部风景旅游区。从中心区到3个分区的距离分别为3公里、10公里和28公里。

据介绍，北京奥运会场馆和奥运村的布局既集中又合理地分散，有利于比赛的组织和管理，并突出考虑了赛后利用问题。计划新建的奥林匹克公园，北端将建设北京最高建筑物世贸中心，公园内还将建设展览体育中心和国家体育场、体育馆、游泳中心等。这些场馆和设施在奥运会后将成为市民休闲、娱乐的场所。此外，奥运村建成后将成为北京市区规模最大、环境优美的综合社区。

奥运村和场馆的布局充分考虑了交通组织和管理上的便捷。奥运场馆大部分位于北京四环路为主的快速路两侧，从奥运村到场馆，行车在10分钟内可以到达的占60％，最远的用时28分钟。届时，奥运会的交通对北京市的交通影响不大。

（3）大型综合运动会体育设施建设要考虑经济效益，走社会化，产业化的道路。在这些奥运场馆中，鸟巢、水立方、自行车馆等大型场馆属于政府或国家体育总局主导运营；工人体育馆、首都体育馆这些通过奥运会扩建的场馆维系着原有的事业单位管理体制；而当时的羽毛球、乒乓球等位于高校的场馆则都主要由高校负责运营维护；当然也有五棵松体育馆（万事达中心）这样由民营资产独自运营的场馆。

即便是奥运沙排馆这样的临时场馆也并未完全拆除，它依然在朝阳公园里被改造成沙滩主题乐园，同时场馆每年依然会承办世界级的沙排赛事。地处顺义的奥林匹克水上公园也还偶尔承担国家赛艇队训练和比赛的任务。

由于从未有过举办奥运会的经验，北京的奥运场馆也在摸索尝试。鸟巢和水立方正在试图摆脱对旅游门票的依赖；万事达中心则在尝试成为现代体育文化产业链上的引领者；顺义奥林匹克水上乐园和朝阳公园沙排馆在承受运动不普及带来的苦涩。但这并不影响奥运场馆的各种努力和尝试，因为场馆的赛后利用和运营从来都是远比承办赛事更加艰难的考验。

如果说北京奥运会场馆的运营和利用是一面镜子，那么它对应的是一个国家在空白经验下进行的各种尝试以及全新的样本，而折射的则是中国在由体育大国通往体育强国路上必经的考验和阵痛。

当安徽巢湖体育场长杂草、南京赛马场化作停车场等一系列的国内体育场馆利用率遭受质疑时，全国体育场馆的运营状况颇显尴尬。据近期国家体育总局《体育场馆经营与管理模式和效益研究》报告显示，我国96.6%以上的体育场地没有收入，即使部分体育场地有经营收入，也很有限，收入在10万元以下的占2.8%，10万元～50万元的只有0.5%，50万元以上的仅占0.1%，基本入不敷出。相比这些数字，那些奥运场馆交出了一份相对令人满意，但同样不乏问题的答卷。那庞大的奥运场馆群难以与浪费简单地画上等号，要知道，全国人均体育场地面积仅仅只有可怜的1.04平方米，但抛给这些场馆乃至中国体育的问题既简单也困难——我们不仅仅需要合理利用和运营奥运场馆，同样也需要与之相配的体育基础。过去北京奥运会留下这些场馆作为遗产，而现在这些场馆成了中国体育乃至文体产业进一步发展的全新起点。

（4）大型综合运动会体育设施建设应注意可持续发展问题。

在科学发展观的统领下，而众多的北京奥运场馆也成为节能降耗、坚持走可持续发展道路的典范。

其中典型的节水工程：“鸟巢”供水７０％将使用中水。北京水资源匮乏，节约用水、循环利用是每个奥运场馆的共同任务。从设计之初，北京奥组委就对奥运场馆的雨水利用和中水回用提出了很高的要求。北京奥运会的主场馆国家体育场“鸟巢”就是一个很典型的节水工程。“鸟巢”７０％的供水将使用中水，其中有很大一部分来自雨水。这些再次回收利用的水不仅可以用于比赛跑道的冲洗，还用于场馆的室外绿化。通过“鸟巢”的雨洪回用系统，可将建筑屋面、比赛场及周边地区２万多平方米的雨水收集起来，集中在总容积为１．２万立方米的水池中，经过石英砂过滤、超滤膜过滤和纳滤膜过滤三道处理工艺，对雨水进行深化处理，可以满足“鸟巢”至少５０％的用水需求。

而如同蓝色气泡般的“水立方”，整体严格按绿色建筑标准设计，充分考虑了

建筑节能、环保建材使用和水资源保护。据中建一局集团建设发展有限公司介绍，“水立方”采用了大量专门措施降低自来水消耗，减少废水排放。全年可收集雨水１万吨、洗浴废水７万吨、游泳池用水６万吨。建筑物所需的绿化、冷却塔补水、护城河补水、冲厕、冲洗地面等用水全部通过废水回用解决，每年可减少废水排放量１４万吨。

在奥运场馆建设过程中，绿色、科技、人文三大理念贯穿始终，而节水仅仅是其中很小的一部分。

（5）大型综合运动会体育设施建设重视新科技。

２００８年北京奥运会主体育场——国家体育场被人们亲切地称为“鸟巢”。将在２００８年８月８日绽放出耀眼光芒的“鸟巢”，拥有多个令人骄傲的世界之最：目前世界上规模最大、用钢量最多、技术含量最高、结构最为复杂、施工难度空前的超大型钢结构体育设施工程。

“鸟巢”的钢结构在世界上是独一无二的。在“鸟巢”之前，国内从未生产过这种高强度的钢材。为推动国内钢铁生产企业技术创新，“鸟巢”工程的承建方北京城建集团专门拿出科研经费支持国内钢厂量身打造Ｑ４６０高强钢板。在国家标准中，Ｑ４６０的最大厚度只是１００毫米，而“鸟巢”这次使用的钢板厚度史无前例地达到１１０毫米。据工程技术人员介绍，Ｑ４６０建筑用钢是我国科研人员经过三次技术“攻关”才研制出来的，不仅在厚度和使用范围上都前所未有，而且具有良好的抗震性、抗低温性、可焊性等特点。如今，中国自主创新研发的钢材，撑起了“鸟巢”的钢筋铁骨。‘鸟巢’外部钢结构的钢材用量为４．２万吨，整个工程的总用钢量，包括混凝土中的钢材、螺纹钢等达到１１万吨，没有使用一公斤外国钢铁。‘鸟巢’是地地道道的‘中国造’。”

阳光下的蓝色气泡“水立方”也拥有两项“世界第一”：一是在世界上规模最大、构造最复杂、综合技术最全面的工程建设中运用聚四氟乙烯（ＥＴＦＥ）立面装配系统；另一个则是当今世界上最大的游泳馆。在“鸟巢”西侧，梦幻般的国家游泳中心“水立方”的墙体设计中，建设者大胆求新，突破了传统做法，首创以泡沫结构为基础分割出建筑的整体形状和各个内部空间，实现了从墙壁到天花板的整栋墙体结构连接顺畅自然、严丝合缝。这种泡沫式的设计看似不如传统结构结实，但实际上它非常坚固，在吸收地震能量方面也非常理想。

“水立方”设计方、中建国际（深圳）设计顾问有限公司总建筑师郑方告诉记者，基于“水立方”设计方案原创特点，确定了三大科技攻关课题，分别是钢结构关键技术、ＥＴＦＥ膜结构装配系统关键技术和室内环境系统关键技术。“水立方”的科研攻关在解决一系列科技难题的同时，在很大程度上填补了国内外在建筑科技领域的技术空白，有力推动了科学技术产业化和国外技术的国产化进程。

半导体（ＬＥＤ）照明是新一代照明技术，“水立方”业主对其有浓厚兴趣，但心里没底。科技部有关部门牵头组织国内最具优势的科研单位与业主一起进行分析论证，国家８６３计划也给予大力支持，科技工作者全力攻关，最终取得了一系列的技术突破，为“水立方”的景观照明提供了坚实的科技支撑。

据相关科研项目专家介绍，使用ＬＥＤ照明，不仅比普通照明节能近７０％，而且由于采用了计算机编程控制，可以显示各种不同颜色和动态图案，为水立方营造出变幻莫测的光影奇观。

钢结构安全与健康监测、基于ＥＴＦＥ膜的大空间声学效果控制、热回收空调技术、场地照明高强气体放电灯专用电源ＨＥＰＳ系统、智能救生系统、智能应急照明控制系统、智能消防系统„„美轮美奂的“水立方”中包含的科技奥运内容不胜枚举。

第四篇：设立综合性二级甲等医院的可行性报告

在福建省***市设立综合性二级甲等医院的可行性报告

关于在福建省***市设立一所 综合性二级甲等医院的可行性报告

（2012．07．07）

申 请 人：厦门***有限公司

常住地址：福建省***市***路***幢***号 电

话：*** 传

真：***

一、申请人的主要经营范围

1、研究开发利用生物技术，民间祖传医术治疗肝脏各种癌症、腰腿风痛；

2、研究开发利用祖传医术方法治疗跌打骨伤。皮肤病，妇幼杂病；

3．研究开发利用民间草药偏方综合治疗各种疑难杂症。

二、拟设医院所在地区的人口，经济和社会发展概况

拟设医院位于福建省三明市大田县（服务半径以温镇为中心，向周边辐射）。经过改革开放多年的创业历程，大田县在精神文明建设和物质建设两方面都取得了巨大成果。目前，随着大田县新一轮跨越式的步伐建设在加快，大田将成为闽中经济腾飞与发展的新的增长

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点。三泉高速大田出口至过境路沿申京口工业开发区、途径新长途汽车营运中心中高档星级酒店、中高档住宅区和政府保障性住房建设的形成，不仅许多著名的大企业将搬迁入驻，包括外省市和境外人员在内的大量居民也将向温镇华兴片区迁移。预计到2017年大田城区常住人口将达到15万人以上，外来人口也将达到6万人左右，医疗需求大，现有的医疗机构难以满足需求。拟设医院将作为社会民间力量办医的一种新形式，也是国家推行鼓励的新举措，在开展社区卫生服务、防病治病、老年性疾病康复中能起到积极性的补充作用。在大田举办一所综合性二级甲等医院，既顺应大田的发展潮流，也有利于卫生资源的合理配置。

大田县的经济发展水平目前正处于人均GDP10,000美元左右的阶段，是人口、资源、环境、效率与公平等社会矛盾较为严重的时期，社会危机事件容易发生；人口流动量增大、环境因素大、社会因素多，新发和重现传染病越来越成为人类健康的主要威胁。在这种形势下，医院不但要处理医疗保健问题，还要面对突发公共卫生事件。

突发公共卫生事件不但造成巨大的经济损失，而且严重危及人民群众的生命和健康。2003年我国发生突发公共卫生事件损失6500亿元，相当于我国GDP的6%。2004年全国发生各类突发公共卫生事件561万起，造成21万人死亡，175万人受伤。

因此，突发公共卫生事件不仅关系到人民群众的生命和健康，而且关系到经济的发展、关系到构建以人为本的和谐社会。医院在应付突发公共卫生事件中的作用和能力大大超过一般的医疗机构。拟设医

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院将责无旁贷地担负起应付和处理突发公共卫生事件的责任，为政府分忧尽力。

三、大田县人群健康状况和疾病流行以及有关疾病发病情况分析

建国近60年来，随着经济的发展、人民生活水平和社会保障能力的提高，大田县城乡居民健康水平有了质的飞跃，以往严重危害人群健康的多种传染病已被消灭，居民期望寿命已经达到中等发达国家和地区的水平。随着生活水平的改善，人们对健康保健有着更高的需求。伴随着人口老年化和工业化进程的加快和生活节奏的加快，使得肿瘤发病率，疑难杂病，心脑血管疾病发病率逐渐上升，因精神紧张或者营养过剩等因素诱发的各种心理疾患和糖尿病、高血压病亦呈上升趋势；再因南方潮湿的气候特点以及外来人口的频繁流动，部分传染病抬头； 经济的发展，经济活动的频繁，也使交通事故、意外事故、工伤事故增加。因此，坚持预防为主方针，开展全民卫生保健工作，加强健康教育活动，保障城镇居民享有基本医疗卫生服务，有病早治、无病早防，就显得尤为重要。

四、大田县医疗资源分布情况以及医疗卫生服务需求分析

大田县城区目前只有民营协和医院，以及社区卫生服务站及数家单科诊所。不能满足居民的医疗卫生服务需求；与县医院，县中医院，都相距在4公里以上，温镇，华兴片区尚无二级甲等及三级医院，因此在温镇附近兴办一家综合性二级甲等医院，开展社区卫生保健与医

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疗服务，合理分流周边病人，方便居民就近就医，实属必要。它不是无序的竞争，而是对医疗机构的一种补充；是从当地的医疗供需实际出发，一草堂医院能解决重病，大病，疑难杂病等方便群众就医不出县，互补互利，完善医疗卫生服务网络，合理配置医疗卫生资源。

五、拟设医院名称、选址、功能、任务、服务半径

1、设医院名称：拟定为“大田***医院”。

2、拟设医院的选址：***、***、***

3、拟设医院的功能和任务：

①贯彻预防为主方针，为社区居民健康服务； ②常见病多发病的门诊和住院治疗； ③急诊与抢救（院前急救、院内急诊）。

④老年疾病、慢性消耗性疾病的医疗保健与康复；

⑤完成政府下达的指令性医疗卫生任务，应付突发公共卫生事件。

⑥进行临床医学科研与开发，重点研究开发利用生物，民间祖传草药偏方技术治疗肝病等各种癌症、腰腿痛；重点研究骨伤和妇科，儿科常见病的中西医结合治疗。

4、拟设医院的服务半径：以拟设医院为圆心，服务半径约80公里左右，即西至永安、南至永春、北至沙县尤溪，东至德化。服务半径随着三泉高速，铁路动车的开通可以辐射到厦门，泉州，福州，龙岩，漳州，南平，宁德乃至省外。

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六、拟设医院的服务方式、时间、诊疗项目和床位编制

（一）服务方式以门诊、急诊服务和住院治疗、保健康复相结合；同时开展家庭病床、巡回医疗服务以及健康体检服务。

（二）门诊、急诊时间以方便病人就医为原则，全年24小时全天开放（包括节假日）。

（三）诊疗项目：医院科室设置以二级甲等综合性医院功能、任务、规模相适应。职能科室的设置符合精简、高效的原则，适应管理工作的需要。业务科室在区域性卫生规划的指导和综合性发展的基础上，加强专科建设，实行二级分科，突出专科优势。

1、临床一级专业科室

急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤性病科、麻醉科、理疗科、康复科、老年病科、肿瘤癌症科、家庭病床科、介入性放射科、预防保健科。

2、临床二级专业科室

（1）内科 ：设消化、循环、呼吸、神经、血液、泌尿、内分泌、肾病、CCU病室等科室；

（2）外科：设普外、胸外、神经外科、泌尿外科、骨科、烧伤、整形外科等科室；

（3）妇产科：设妇科、产科、计划生育等科室；（4）儿科：设新生儿、儿内、儿外等科室；

（5）麻醉科：麻醉诱导、急救复苏、重症监护、麻醉后恢复、慢

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性疼痛治疗等科室；

（6）口腔科：口腔内科、口腔颌面外科、口腔矫形科等科室；（7）中医科：设内科、妇科、肛肠科、正骨科、肝病科、针刺针灸科、肿瘤痈疽科，皮肤科，及推拿理疗科等；

（8）其他：设ICU病室、高压氧舱。

3、重点专科

设3个重点专科（肝脏癌症、骨伤、妇科）。

4、医技科室

药剂科：中西药调剂室、制剂室、药库、药品检验室； 供应科：消毒、医疗用品、其他材料； 营养科：营养治疗组、烹调组、配膳组等；

检验科：常规检验室、生化检验室、微生物检验室、免疫血清学检验室、细胞检验室、血库；

病理科：标本取材室、组织制片室、诊断室、资料室、标本陈列室、尸体解剖室；

物理诊断科：心功能检查室、肺功能检查室、内窥镜检查室、超声检查室、电生理学检查室；

放射科：放射诊断室、放射治疗室；

核医学科：甲状腺吸131I率测定、放射免疫分析组、心肾功能组、脏器显像组、治疗组、实验研究组、资料组；

理疗科：疗养、理疗、体疗等科室；

康复科：功能测定、运动疗法、作业疗法、言语疗法、心理疗法、6|14

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中医（针刺，针灸推拿）和其他疗法室；

手术科：巡回组、刷手组、器械组、敷料组、卫生员组； 预防保健科：院内保健室、院外保健室。

（四）床位编制：设置病床500张，保健康复床位300张。

七、拟设医院的组织结构、人员配备

（一）组织结构：

（1）医院管理职能部门：办公室、医务部、护理部、总务部、财务部；

（2）职能部门下属科室：

办公室：行政事务科、人力资源科、党团政工科、安全保卫科； 医务部：医疗保险科、医学信息科（病案室、统计室、图书室）、临床营养科、医疗器材科、经济管理科；

护理部：医院感染科、消毒供应室、病房保洁队、护工队； 总务部：后勤保障科（保洁、洗涤、护工、员工食堂、病员食堂、煎药、锅炉、车队）、物业管理科（室内外绿化、电梯养护、消防养护、水电工、技工、木工）、供应科、维修科（报修中心）；

财务部：会计室、出纳室、审计室、收费处、资产科（招标办公室）、采购科；

（3）医疗专业科室管理分工：

门诊部：急诊科（含院前急救队、急诊抢救室、急诊观察室）、7|14

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临床各科诊室、预防保健科、门诊手术室、门诊观察室、门诊治疗室、门诊输液室；

住院一部：内科、妇科、儿科、中医科；

住院二部：外科、产科、肿瘤科、口腔颌面外科、口腔矫形科、眼科、耳鼻咽喉科、介入性放射科、麻醉科、手术室；

保健康复部：保健康复科、理疗科、体检科；

医技部：检验科、病理科、放射科、核医学科、物理诊断科。

（二）人员配备：

按照医疗床位与员工1：1的比例配备，康复床位与员工1：0.5的比例配备，需要配备员工1000人。

其中卫生技术人员占600人，卫生技术人员的配备比例为：

1、医师与护士比为1∶0.5，主任医师：副主任医师：主治医师：医师比为1∶1∶3∶5；护师以上占护理人员总数≥25%。

2、其他专业人员：药剂人员40人，放射人员20人，检验人员30人，临床营养师以上职称人员2人，其他人员50人。

3、工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数0.8%。

八、拟设医院的仪器、设备配备

在与二级甲等综合性医院的国家标准相符合的基础上，按照实用、先进、超前的原则配套基本医疗仪器、设备。

1、抢救急救仪器设备：心肺复苏仪、呼吸机、除颤器、吸引器、8|14

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洗胃机、心电监护仪、心电图机、成套静脉切开包、成套气管切开包、供氧器、急救箱等；

2、物理诊断仪器设备：PET-CT、16排螺旋CT、1.5T超导磁共振、500-1200毫安放射线诊断仪、床头X线照像机、数字血管造影机、自动洗片机、心电图机、动态心电图分析系统、脑电图机、脑血流图检测仪、脑电地形图检测仪、B超、彩色多普勒、血管内超声仪、DR检查仪、动脉硬化测定仪、骨密度测定仪、人体成分分析仪、幽门螺旋杆菌测定仪、电子胃镜、电子气管镜、电子结肠镜、心血管检测仪.计算机图文管理系统等；

3、化验病理仪器设备：血液细胞分析仪、自动血球计数器、尿液化学分析仪、自动生化分析仪、血凝分析仪、血气分析仪、酶标分析仪、血液粘度仪、电解质分析仪、分光光度计、高精密分析天平、净化工作台、显微镜、电冰箱、培养箱、干燥箱、水浴箱、恒温箱、离心机、石蜡切片机、自动脱水机、冰冻切片机、烤片机、磨刀机等；

4、手术治疗仪器设备：直线加速器、钴-60治疗机、高压氧舱、万能手术床、综合产床、成套手术器械、麻醉机、高频电刀、激光治疗机、无影灯、腹腔镜等；

5、康复理疗仪器设备：微波治疗机、短波治疗机、激光理疗机、红外线治疗机、远红外治疗机等；

6、其他医用仪器设备：集中供氧系统、病房呼叫系统、医疗物品管道传递系统、计算机图文管理系统、计算机网络管理系统、高压蒸汽灭菌器、医用蒸馏水器、中药煎药机等。

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九、拟设医院与服务半径内其他医疗机构的关系和影响

拟设医院与服务半径内其他医疗机构不存在隶属关系，应该共同为社区居民的保健和医疗服务。服务半径内其他医疗机构与拟设医院不是一个级别，不构成影响。

拟设医院将协调好与服务半径内社区卫生服务机构、其他医疗机构的利益关系。拟设医院与他们之间不是竞争关系，而是互补关系。按照三明市卫生局的规划和要求，通过完善分级医疗服务制度，拟设医院与服务半径内其他医疗机构将努力构建战略伙伴关系。

拟设医院将采取开放式的服务方式，与服务半径内社区卫生服务机构和其他医疗机构建立长期协作关系，以‘社区为中心、以健康为中心’，促进以医疗、预防、保健等服务内容为一体的卫生服务模式的变革，满足居民不同层次的卫生服务需求。

十、拟设医院的污水、污物、粪便处理方案

按照国家规定和福建省卫生厅、省环保局的文件精神，集中对污水、污物、粪便实行无害化处理，其具体措施如下：

1、建立健全医疗污水污物和废弃物管理责任制，由院长为第一责任人，依据国家法律、法规和相关规章以及规范性文件的规定，切实履行职责，防止因医疗废物导致传染病传播和环境污染事故。

2、加强对医疗废弃物分类收集及暂时贮存的管理，防止医疗废物流失、扩散。并制定落实医疗废弃物管理的规章制度、工作流程、10|14

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工作要求和意外事故应急方案。

3、医疗废弃物拟与大田县医疗废物处置单位签订处置合同，由该单位回收处置。

使用后的一次性医疗器械经消毒毁形后，集中回收处置。

4、按照大田县卫生局、环保局文件要求，建立符合标准的医疗弃废物暂时贮存间，并对暂时贮存的医疗废弃物做到日产日清。

5、杜绝医疗废弃物与生活垃圾相混合。

6、对医疗污水集中汇合后，作无害化处理，达标后排入市政污水管道系统。

7、粪便将按照国家规定排放标准，进行无害化处理后排放至市政污水管道系统。

十一、拟设医院的通讯、供电、上下水道、消防设施情况

温镇片区的通讯（包括互联网、有线电视）、供电（包括煤气）、上下水道、消防等公共设施已经完善，拟设医院只要接入市政管网就可以应用。

十二、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）

1、资金来源：采取股份制形式募集。

主要股东：厦门***有限公司，中华***发展中心、厦门***有限公司公司

2、投资方式：货币投资、实物投资、知识产权投资。

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3、投资总额：人民币叁亿元。

4、注册资金：人民币叁仟万元。

十三、拟设医院的投资预算

1、使用土地：12,000万元(按照用地面积100,000平方米计算)；

2、建筑装饰：12,000万元(按照建筑面积60,000平方米计算)；

3、设备购置：4000万元；

4、流动资金：1,000万元；

5、不可预见：500万元；

6、开办费用：500万元；

7、合计：30,000万元。

十四、拟设医院五年内的成本效益预测分析

拟设医院将严格执行福建省卫生部门、物价部门制定的医疗收费标准、执行药品统一招标价格，让利群众，逐步办成带公益性质的医院。

拟设医院的建设周期需要4年左右的时间。计划分二期建设，一期用2年时间完成，二期再用2年时间完成。

一期完成门诊急诊楼、医技楼、住院（一部）楼、专家公寓和员工公寓楼的建设；二期完成住院（二部）楼、康复楼的建设。

一期建设完成并投入使用后，预计每天平均门诊量600人次，按每人次收费160元，门诊部年收入3504万元；预计每年住院2800人

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次，每个住院患者平均收费2800元，住院部年收入1200万元；预计每年医院收入约6304万元。拟设医院从筹建起5年内，预算收入31520万元；

拟设医院成本支出主要有固定资产折旧费用、人力资源费用（工资薪金、福利费、教育培训费、劳动保护费、社会保险费）、药品及耗材采购费用、维修费用（建筑及设施、仪器设备、车辆）、管理费用（包括办公费、水电费、应缴税费、医疗污水和粪便处理费、医疗废弃物处置费、生活垃圾处理费、绿化养护费等）。成本支出按照收入的85%计算每年约为5358万元，拟设医院从筹建起五年内预算结余约4730万元，平均每年预算结余约946万元。

拟设医院全部建成后，从第5年开始，再用5年的时间达到年门急诊量36万人次，住院1.46万人次，保健康复6000人次。

拟设医院到第10年达到上述目标后，每天平均门诊量1000人次，按每人次收费200元，门诊部年收入7300万元；每个住院患者平均收费3600元，住院部年收入达到5256万元；保健康复每人次平均收费3500元，康复部年收入2100万元；

拟设医院到第10年，预计医院年收入约14656万元。

拟设医院成本支出主要有固定资产折旧、人员工资、药品及耗材、维修费用（房屋及设施、仪器设备、车辆）、管理费用（包括办公费、水电费、医疗污水、粪便、医疗废弃物处置费），成本支出按照收入的85%计算约为12458万元。

拟设医院到第10年预算年结余约2198万元。

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在福建省***市设立综合性二级甲等医院的可行性报告

以上收入与成本支出的测算，按照2010年物价水平计算。未考虑以后4—8年的物价上涨因素。

未来五年，大田县将进入新一轮跨越式发展的历史阶段，经济与社会事业的飞跃发展，拟设医院将面临着发展机遇与挑战。初步规划，努力用4-8年的时间，使拟设医院达到科室设置齐全，技术力量配置齐全、医疗设备购置齐全，住院医疗床位展开500张，保健康复床位300张。届时，拟设医院的人员配备、床位设置、医疗设备、医院建设等将与二级甲等综合性医院标准相一致；技术水平、管理水平、医疗质量、服务质量等将与二级甲等综合性医院水平相符合。

申请人：厦门***有限公司

法定代表人：***

2012-07-07

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第五篇：关于在兴建综合性商场的可行性报告

镇委、镇政府：

为积极响应镇委、镇政府大力发展集体经济的号召，繁荣本镇商业，凝聚人气，我公司经过充分的调查研究，建议在**大道我公司**施工队现仓库所在地建设一座综合性商场，现将拟建商场的可行性报告如下：

一、兴建该项目的原由

（一）外部原因：尽管我镇零售业这几年发展迅猛，但是大型商场的布点主要集中在路西，而路东目前尚未形成规模较大的商场。时下人民群众的购物习惯已经倾向于进超市或大型商场，在兴业大道兴建一座综合性商场，可以在一定程度上平衡镇区商场布点，满足兴业大道周边人们的购买需要，促进当地的繁荣。顾客来源既就近于**工业区、**工业区，又是**、**、**和**等村通往镇中心区的出口之处，有较广的市场空间和潜在客源。

（二）内部原因：一是我公司**施工队仓库目前为临时搭建的棚屋，土地闲置已久，亟待盘活；二是我镇政府干部职工随着生活水平的逐渐提高，有一些资金积蓄，可以在政府开发的项目中参以一定的股份，取得集体和个人双赢的效果。

二、拟建项目的基本情况

1、项目选址：住于横沥镇村头村兴业大道路边。

2、项目用地规模：**施工队仓库地块总面积65亩，计划左边材料试验室后面用于建二栋厂房租给***制品厂，右边后面为工业预留地，[本文来源于xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com-xiexiebang.com，帮您找文章]前面为兴建商场用地。规划商场总用地面积11200平方米，总建筑面积16760平方米，其中商场建筑面积11880平方米，宿舍建筑面积4880平方米。

三、经营管理方式（第一种）

政府自筹资金建设，经政府招商引资，租赁给客户自主经营，政府收取租金。管理由经联总社负责，参照***厂房模式进行管理。

四、资金总投入

经初步预算，建设资金按700元/平方米，约需建设资金1173万元；地价按170元/平方米（不包办证），约需地价款190万元，合计共投入资金约需1363万元。

五、建设资金来源

方案一：按我公司与政府员工各占50%即681.5万元的股份，我公司除地价款外，不足部分再由我公司补充。员工股由政府组织发动政府员工以自愿方式进行集资。

方案二：全部由我公司投资建设，不设员工股。

六、经济效益及投资回收年限

按现行商场市场租赁价格，租金约为13元/平方米/月，合计年租金收入预计260万元。如照正常运作计算（不计利息），6年可收回初始投资。

另一种经营方式是租地给投资商自主开发建设，租金约4元/平方米，如顺利租出，每年可收租金40多万元。

专此报告。