重庆市梁平县职业教育中心整体搬迁工程项目部4月质量安全工作总结

第一篇：重庆市梁平县职业教育中心整体搬迁工程项目部4月质量安全工作总结

重庆市梁平县职业教育中心整体搬迁工程项目部4月质量安全工作总结

我项目本月处于基础施工阶段，由于4月以来雨水较多，项目部针对雨期施工组织了季节性施工安全生产会议。加强了地下车库基坑边坡的监测工作外，对现场的临时用电进行了全面的安全隐患大排查。严格按照JGJ59-2011检查标准及强制性规范执行。并对各部分项工程进行了安全技术交底，施工期间无大小安全事故。

现就本月安全生产工作情况汇报如下：

一、安全学习、培训、宣传

本月共组织有关安全学习会议4次，进行了旋挖机作业班组的安全技术交底，并履行了相关的签字手续。基础钢筋制作区临电安全使用教育，钢筋机械安全操作规程培训，累计教育培训40余人次。传达了安全管理部门关于建筑施工人员申办平安卡的事宜和2013年度消防考核检查迎检的通知。新添置了安全文明质量宣传栏3个，有关宣传方面的内容还在进一步的完善中。

二、安全生产管理工作

现场临时用电由项目部指定专业电工2名，安全员1名，每日对全现场临时用电进行巡查，重点杜绝私拉乱接现象。特别是机电设备的重复接地情况，防雨防水情况，发现问题由专业电工整改到位，安全员复查确认。在巡查中现场教育工人如何安全用电。

本月新安装塔机3台，对安装人员进行了资质审核和塔机安装安全技术交底。安装过程中由安全员旁站监管。重点是不断提醒高处作业必须系挂安全带，要求严格按照塔机安装操作规程作业。

旋挖机作业由旋挖作业班组专业技术人员对作业过程进行旁站监管指导，以保证施工安全。

为迎接2013年消防工作核查工作，项目部已购置了干粉灭火器20支，修建消防水池1个，沙箱1个，消防墙1面，配备了消防水桶，消防铲，消防斧，对办公生活区主要通道安装了消防应急灯。

三、接受上级考核情况：

已收到公司关于上次诚信评价考核的评分表，已呈报项目部主要领导，我项目部各级领导高度重视，已对照评分表情况对存在的问题落实了整改。针对本工程特点进行了重大危险源的评估工作，并公示于宣传栏上。经研究决定民工学校设置于项目部会议室，民工学习培训与项目部例会错时进行。

安全台帐方面，本月已建立项目部各级管理人员的安全生产责任制，并由各级人员签字确认，订立了工程承包合同安全生产考核指标，编制完成了安全文明专项资金使用计划。制定了安全教育制度，安全检查制度，消防管理制度。已编制完成了脚手架专项施工方案，临时用电施工方案，卸料平台专项施工方案，安全生产应急救援预案，消防演练预案等专项施工方案。并完成了审批程序

四．存在的主要问题及意见和建议：

由于4月以来雨水较多，暂未发现其他问题。

五．下月质量安全管理要点：

下月劳务班组陆续进场，应做好入场人员的登记，三级安全教育培训，安全技术交底。特别塔吊作业操作工，指挥工的资质审核和安全技术交底工作，做好塔机使用前的验收工作。机械设备的验收资料归档工作。

（附现场照片）

重庆市梁平县职业教育中心整体搬迁工程项目部

2014年4月25日

第二篇：工程项目部职业健康安全、环保工作总结

工程项目部职业健康安全、环保工作总结

20**年水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部自始自终把安全生产以及环境因素控制工作放在首位，时刻保持对安全生产管理及环境因素控制工作的重视，对全体施工人员进行严管理、严要求。

20**年4月15日水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部成立，首先建立了完善的安全文明生产组织机构。建立以项目第一负责人——项目经理为安全第一责任人的安全生产组织机构；设立专职安全管理副经理，加大安全监管力度；设立安全主管部门——安全环保部，并配专职安全员，负责安全文明施工日常管理工作；各施工班组均设置一名兼职安全员，负责施工中随时监督安全。

在项目部全体干部职工的共同努力下，建立健全安全生产组织机制，制定形成较完善的安全管理制度21个（安全安全文明生产环境保证体系及技术组织措施、安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全奖罚制度、安全技术措施项目管理制度、施工现场安全制度、重大危险源（检测、评估、应急）救援制度等），使项目部安全管理有章可循，安全生产更加规范。在20**年4月至8月组织、参加安全大检查6次，专项安全检查12次，查出安全事故隐患3个，安全违章罚款3人/次，现场口头警告12人次，对事故隐患班组或个人能够及时进行整改和反馈情况，现场警告能立即改正，违章罚款能及时上缴。并针对施工中的实际情况开展了多项安全活动，提高了职工的安全意识。

召开专题安全会议共计23次，安全教育及入厂教育2次，3级安全教育63人/次，安全技术措施交底12次。这些安全会议、教育、交底等安全管理措施，极大的提高了项目部干部、职工个人的安全意识和安全素质。每个职工群众安全思想的转变为鲁荷金风电场项目部无安全事故打下了坚实的基础。

湖南郴州鲁荷金风电场项目部，工作主要生产任务是安装24台2000KW风力发电机及配套的变压器安装；2000KW风力发电机总重284吨，机组高126.70米，单件最重的是塔筒第一节63吨，单件吊装最高（80米高）的是62吨发电机，每套机组有6次大件吊装，安装24台机组共有144次大件吊装，所有作业都是高风险。为了施工的需要，项目部现配置大型吊装设备有800吨、130吨、75吨、50吨汽车吊及450吨履带吊各一台，40吨平板拖车4辆、其它车辆6台；目前已经完成71次大件吊装，13次大型吊车拆车及转运，这些设备在施工中发挥了巨大作用，同时也带来了安全管理的风险，项目部安全环保部门及技术管理部门，针对可能产生的事故后果积极制定出详细的安全应对措施，作好重大危险源的评估、监控、治理等工作。针对重大设备吊装安全的重要性，制定出相应的重大设备吊装应急救援预案、做到防范于未然。同时我们也能够以积极、自觉的态度接受业主及监理安全管理部门对我部施工现场的各种安全设施和资料的检查，对指出的隐患、不足能够虚心接受，及时整改并持续改进。

环境控制管理方面，项目部进点后立即组织相关各部室班组的人员按照相关法律、法规对项目部作业活动及其作业场所可能产生的污染情况进行了辨识、评价，并针对可能发生的环境因素，制订了相关管理制度以及各项节约指标，项目部物资管理部门分别建立了项目部电、油、钢材等的消耗台帐，每月进行汇总，对实际消耗情况进行分析，购买新设备时，认真进行考虑，优先采用技术成熟、质量可靠、资源能源消耗低、污染少的工艺技术和设备。项目部办公区全部使用节能型的照明灯具，夜间照明由专人负责，作到公共区域照明时间统一规定。办公室对办公用品发放认真记录统计，打印文件尽量采用双面打印，对各种使用后的办公耗材由办公室统一回收处理。施工班组作业完毕后的废弃物，可以回收的，由施工班组带回项目部统一处理，不可回收的各种废弃物由施工班组带回项目部后堆放在项目部统一规划的贮存区域内，待贮存到一定数量后，由项目部安排车辆运输至垃圾场，由其按国家、政府相关规定进行无害化处理。

水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部，20**年的安全生产管理及环境因素控制工作，在国家相关法律、法规的政策指导下，在中南院总承包项目部的领导和指导下，项目部全体干部职工的共同努力下，安全工作管理有序，没有发生人身伤亡、重伤事故、重大机电设备事故、重大火灾事故等安全事故也未发生一起重大环境污染情况。在20**年实现了生产性安全事故、重大环境污染事故“零”的目标。为保证湖南郴州鲁荷金风电场风机安装工程有一个良好、安全、环保的施工环境发挥了积极的作用。

水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部

第三篇：工程项目部质量活动月工作总结

心得体会由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展200X年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

3.加强培训，不断提高。

4.加大宣传，好坏皆提。

5.根据实际不断持续改进。

×××工程项目部

第四篇：工程项目部质量工作自查自纠工作总结

×项目部：我单位承担的×××工程施工×××项目部及兄弟单位的配合下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有×××钢结构、×××机械以及配合×××厂房封闭工作的厂房顶部的×××；×××正在办理中间交接手续。随×××施工的收尾，×××逐步具备设备安装条件。我单位全体参战职工通过对×××打造×××精品工程的认识，以及与××××××项目部管理人员、监理的沟通、交流，已经在逐步适应了×××的各项管理与规定。按照×××项目部的安排我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业项目部的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：1.×××工程的质量体系的有效运行：①、人员配备是否满足要求：机装项目部工程技术人员不够，本星期内必须安排到位。②、按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。③、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。④、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。2.各项具体工作的检查落实：1)施工方案与单项安全技术措施①机装项目部的尚有四个方案需要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快催促相关领导审批。②炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。③电装项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。2)交底炉底机械的安全交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字，必须重新补做该项工作。3）前期的基础沉降观察做得很好，有记录有签字。现阶段每隔7～10天做一次，何时延长时间按项目部安排。4）自检记录表送项目部不及时。以后各家在工程开工前必须及时送一份到项目部。5）各个单项项目虽然都在进行中，但质量评定工作项目部要跟上。6）各类资料的归档工作需要加强：①分类建档、归档有序②设专人保管7）加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。

第五篇：安全质量部工作总结

XXXXX

安全质量部工作总结

2010年，XXXXX安全质量部，在路桥建设、华南公司、沪昆客专路桥建设指挥部的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以“高标准、讲科学、不懈怠”为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

XXXXX安全质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，配合工程部制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关。

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对各个架子队出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照沪昆公司工程架子队质量管理处罚办法，对架子队进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总，保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对XXXXX安全质量部新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全质量部应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外XXXXX安全质量部的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。