创一流检查总结

第一篇：创一流检查总结

创建一流供电企业检查指导总结

2011年6月，省公司组织生产、营销专业人员对萝北、集贤、虎林、延寿县电业局创建国家一流供电企业，对宝清、密山县电业局创建省一流供电企业开展情况进行了检查指导，通过本次检查指导，使各局对创建一流供电企业的认识进一步提高，提升了创建一流供电企业促进企业发展，提高企业管理水平的认识。

一、各局的闪光点：

1.宝清电业局电费收取方式先进，为客户服务思维先进，服务手段先进，全局投入自动交费终端机18台，分布在客服中心、农村供电所服务厅，（该局没有城镇供电所，客服中心代替城镇供电所实现服务功能）用电客户可以到售电厅自己用卡自助交纳电费，查询电费，如果忘记带卡，也可查询到用户号后自助交纳电费。农村供电所由事故抢修人员值班，农民可以24小时自助交纳电费，由于交费便捷，不受交费时间限制，夏季用电客户自助交费率达70%以上，深受客户欢迎，优质服务、便民服务落到了实处，同时提升了企业现代化管理手段，也提升了供电企业的形象。

2.宝清局自行设计的业扩服务指南《业扩报装业务办理告知书》内容全面，从权益告知、供电方案答复实现、接受客户服务监督、业扩报装流程、工程设计及图纸审查的依据、程序及要求、图纸审核的时限、工程的中间检查、验收、用电设备的采购以及供电合同的签订等，图文并茂，即原则又人性化，对一个新申请用电的客户，通过阅

1读此告知书，能够全面、全方位的了解供电部门对客户申请用电的要

求，使申请用电客户心中有数，真正起到了服务监督的作用。

3.集贤局营销信息管理系统实现了全局信息共享，全局8个供电

所、电费发行中心，都能够通过网络将信息发送到局营销部，高压客

户的业扩报装可以在属地供电所申请后，通过网络传输到客服中心进

行运行。

4.虎林局营销基础工作扎实，能够将创一流企业的工作同日常营

销实际工作结合起来。业扩档案资料齐全、包括用户申请、设备清单、设计施工委托书、全部用电设备、计量装置的试验报告、工程图纸、工程意见评价卡等。

5.虎林局95598客户服务系统实现了咨询、报修、投诉、举报、派工、回访闭环管理，实现了故障抢修、到达现场时限、客户意见评

价的监督制约机制。

6.虎林局重视电能计量管理现代化工作，投入大量资金、改善电

能计量检定条件，购置建设国内先进的智能现代化表库，能够达到计

量器具管理条码化、库存表计搜索智能化，使计量器具台帐准确、规

范，为营销管理提供科学、可靠的计量信息依据。

7.延寿局电费风险预警机制落实到位。对电费回收实行动态管

理，实时跟踪，为防止新欠电费的发生，凡新装用户全部采取安装预

付费电表的办法，客服中心每天为使用预付费电表客户提供24小时的售电服务。

8.延寿局新的营销管理体系在探索中运行，他们实行供电所抄表

人员只是单纯抄表，由供电所专职线损管理人员承担线损指标，进行

管理线损，从而线损管理人员主动监督抄表员的抄表质量；市场营销

部设立专职计量专工，监督检查、管理计量装置，对100千伏安及以

上的高压用户，由市场营销部、供电所各自加封，实行“一表双封”

制度，从而加大了管理层、执行层之间的相互监督制约机制，基本上

杜绝了以电谋私的现象。

9.萝北局加强了对无功管理工作，将无功管理纳入日常营销管理

范畴，凡新装高压客户汇签时即提出无功补偿方案，必须达到无功补

偿要求后方可送电，从而提高了本地区系统的功率因数。

二、存在的共性问题

1.目前 95598客户服务系统能够开展业扩报装业务、接听客户故

障报修业务，对客户的咨询、投诉、举报、故障报修、派工，抢修人

员到达现场时限、故障抢修后对客户的回访评价，不能够达到国网公

司的要求，实现闭环管理模式。

2.目前95598电力服务热线电话宣传的力度不够，有的农村供

电所仍在宣传属地供电所的电话，造成供电所截留故障报修电话。

3.用电检查工作与营业普查工作的关系认识混淆，不能按省公司

要求建立用电检查卡，定期、按要求的项目开展用电检查工作。营业

普查大部分局只查计量装置，忽视营业内查及其他内容的普查。

4.对电力市场开发工作不够重视，目前此项工作还没有真正的开

展起来，填写、记录、总结的资料比较空洞，缺乏真实性。

5.营销应用现代化管理手段后，供电所对抄表综合日志、电费发

行表重视不够，不能按营业工作标准要求填记，忽视了电量之间的核

对关系。

6.用电登记契约书登记种别、营业术语的填写不够准确；设备容

量、契约容量的填写有误；对行业分类、业种别的掌握不够准确；对

电能表封号、电流互感器编号填写重视不够，用电登记契约书整理、装订不规范。

7.对营销差错统计认识有偏差，认为如果记录了差错，就会影响

营销的工作质量，所以出现了营销工作没有差错的现象，缺乏了可信

度。

三、需要加强和完善的工作

1.萝北局

（1）应用的营销管理信息系统不能够完全满足当前省公司要求的工作标准，对项目不全的应采用手工完善的办法补齐。

(2）客服中心展示的《客户用电申请》标准样登记种别填写错误，新装误填写业扩报装，契约容量填写的是设备容量。黄金古镇林场

客户申请业扩报装，汇签没结束即进行工程开工，没按标准流程开展

“一口对外”服务。

2.集贤局营销基础管理工作需要进一步完善，抄表卡片没有填

写变动明细内容；高压客户设备原簿的管理落实的不具体、事故换表的审批程序、售电员与收费整理之间的相互审核，应达到营销标准化

工作要求的标准。

3.宝清局应按省公司新的营销岗位工作标准划定工作职责及界

限，登记工不应完成建立抄表卡片、建立电费发行帐页等工作。夹信

子供电所没按电费管理要求，每日打印日结账单，记录银行存款日记

账，全月打印月结账单。

4.密山局：

（1）服务窗口公示的业扩工作流程已经过时，没能按省公司的要求及时更换。

（2）市郊供电所营销基础资料缺乏，没有抄表日志，电费收取

日、月结帐单、银行帐；线损管理缺乏科学性；供电所标准化、规范

化管理有待提高。

（3）对大电力客户（315千伏安及以上）和系统关口电能表不

能够开展现场检测工作，不能对互感器、二次回路的误差开展测试工

作。

5.虎林局目前的电费收取方式是邮政储蓄代收电费，由局财务部

负责管理电费，供电所只是负责查询客户交费情况，对代收的电费金

额、滞纳金等供电所不具体掌握，对于电费是何时上缴的，本供电所

购电余额等没有记录，供电所对电费资金管理不到位。

6.延寿局

（1）运行中的营销信息管理系统存在诸多缺陷，发行的电量电

费只有明细，没有汇总；管理中误将信息系统的业扩报装用电设备流

水帐代替了客户用电设备原簿，造成了没有用电客户设备基础资料。

客服中心、供电所从业扩报装开始，对自备变压器的客户就没要

求客户提供用电设备明细，导致了供电部门不掌握用电客户使用的用

电设备情况。

（2）对青川供电所新建的供电线路，线损指标考核跟踪不及时，不能够根据现场变化及完成的实际情况及时调整线损考核指标。

四、建议

1.充分发挥市场营销部的管理职能作用，通过日常的管理指导对不标准、不规范的情况，开展实地培训，采取一事一训的培训方法，从而提高营销工作质量。

2.进一步贯彻、领会营销标准化作业流程、营销各岗位工作标准的要求，在满足工作标准的基础上，简化工作手续，如：居民用电客户不应签订供用电合同，可用备书形式替代；居民用电客户业扩报装不运行汇签手续；暂停、复用客户不履行汇签手续；客户申请业扩报装用电、变更用电时已填写统一格式的《用电客户申请》，不再需要介绍信，事故换表已履行《事故换表报告单》，不需要再运行《营业传票》手续等，应减少不必要的工作流程，使营销工作达到简便、标准、规范。

第二篇：创一流总结

“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结

为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。

在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。

一、“树高标准、创一流”活动开展情况

今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装臵与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgEO/t，与99年炼油单耗92.01 kgEO/t相比降低8 kgEO/t,与年初公司指标90 kgEO/t相比降低6 kgEO/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgEO/t修改为83kgEO/t等。

同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指 标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。

二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标 年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益2.2亿元。我厂又制定了《石油一厂生产经营业绩考核奖惩办法》，以确保业绩合同的完成。

1－8月份在公司的正确领导下，在全厂各单位的共同努力下，克服种种不利因素，共完成挖潜增效项目60项，效益1.87亿元，从而使各项费用指标全面按时间进度完成，为实现全年的业绩目标打下了良好的基础。

8月13日公司召开由各厂厂长及总会计师参加的紧急会议，主要议题是面对公司目前的严峻形势，各厂如何采取措施，继续压缩年初的费用指标，从下半年开始扭亏为盈。由于考核指标计算口径发生变化，我厂出现了较大的费用缺口。厂部及时召开主管部门会议，由财务处牵头对1-7月份完成情况做了总结，根据公司要求，与先进水平对比，分析原因，找出差距，提出措施，通过节能降耗降低成本，大力压缩可控费用支出，消化费用缺口，共确定了后四个月挖潜增效1.3亿元。九月份公司召开了党委扩大会，进一步明确各单位的指标，我厂后四个月单位加工费由年初的154.43元/吨压缩为139.92元/吨，难度之大是前所未有的。为完成公司新的业绩目标，厂部及时传达公司会议精神，多次召开各主管处室会议专题研究，并结合“树高标准”活动提出了大干100天，“东北争第一，行业创一流”的口号，同时把各项指标逐项分解，逐个装臵落实，详细分析目前我厂现状及与国内同行业的差距，并重新签订了全厂各基层单位的业绩合同。并在原来指标的基础上将修理费压缩5645万元，管理费压缩590万元，销售费压缩210万元，降能耗降低成本2153万元，调整后新增加效益8560万元，预计全年挖潜增效可完成34995万元。

1-10月份，在全厂各单位的共同努力下，挖潜增效工作取得了较好的成效，至10月末，共完成挖潜增效项目68项，完成效益26235万元。其中：降低劳务费1210万元，节省和压缩管理费用6648 万元，调整产品结构，优化生产方案创效12213万元，全厂能耗降低创效2500万元，各项费用指标也全面按时间进度完成,为全年费用指标的完成奠定了基础。

三、加强生产管理，保证生产装臵安稳长运行

1、加大“节水、节电、节汽”管理力度，为厂多创效益.为贯彻公司关于加强“节水、节电、节汽”工作，十月份，我们在全厂范围内对现有水、电、汽、风使用及分布情况在普查的基础上找出存在问题，采取措施，找出解决办法，降低动力费用，落实了加氢罐区伴热泛汽统一回收后供热电车间生水加温，可回收利用伴热泛汽3吨/时;西蒸馏装臵原采暖水热源为装臵渣油热源，冬季采暖期热量过剩，经改造后将一部分热水供西部热水站水罐作补水，节约蒸汽等18项 水、电、汽上的措施：截止今年1—10月份全厂与去年同比，节水187万吨，节电983万千瓦时，节汽17.4万吨，为厂节能降耗打下了基础。

2、优化全厂动力系统运行。从今年3月份着手对催化产中压汽自用及外供3#机发电尝试工作，从投入运行来看，全厂0.8Mpa蒸汽管网实现控制，为解决夏季全厂低压蒸汽相对过剩矛盾，填补我厂夏季不能发电历史，由于催化余热炉设备存在问题，余热炉炉墙脱落局部过热，辐射及对流管束泄露原因，余热炉不能长周期运行，余热炉先后经过两次停工小修，截止7月24日11点累积运行62天，自产中压蒸气52000吨，5--8月3#机组多发电200万度，5--8月锅炉少产蒸汽25000吨。且通过催化自产中压汽运行积累许多经验，车间控制中压蒸汽质量稳定，中压蒸汽网运行参数稳定，并且实现中压蒸气运行中在现切换，同时催化升中压运行设备不能保证长周期解决方案，虽然今年中压汽全年指标没有完成，但在技术上得到长足进步，并且为厂创造经济效益198万元。

3、强化“三防”管理工作，落实冬季安全生产.为搞好冬季安全生产，防止全厂生产及辅助系统冻、凝等事故的发生，我们重新细化完善了《石油一厂冬季安全生产三防管理规定》。到10月10日前，全厂各单位在生产运行处组织下已完成了本单位“三防”方案制定，成立了“三防”工作领导小组，“三防”图张贴上墙。各单位并根据本单位的实际情况制定防冻、防凝的具体措施及“三防”工作检查制度，把责任落实到人，并纳入到月经济责任制考核中。于10月份制定了全厂“三防”管理规定、长输管线运行管理规定、油罐加温脱水以及油品输送扫线等规定，并对规定执行情况及冬季 安全生产准备情况进行重点检查。为确保装臵安全过冬，我们在入冬前将对全厂水幕、汽幕进行试水，并对消防井、消防栓等防冻情况进行重点检查，保证了冬季安全生产。

4、完善全厂三剂管理，做好节能降耗工作.为降低成本，完成今年原油加工费，多次修改编写2000年三剂、化工原材料计划，详细、合理科学的制订了全厂三剂、化工原材料各品种应消耗数量及费用；完成了厂今年ISO9000外审各项准备工作，确保我厂在计划和采购两环节上无差错；为做好公司整体大优化工作，组织重整装臵停汽前做准备工作（包括停工方案审查）、停汽过程协调、停汽后装臵开工方案审查及做好今年不开汽过冬安排；规范了三剂厂级和车间技术月报、台帐工作；重新编制三剂、化工原料管理规定；重新编制三剂、化工原料进厂质量检验计划；为我厂2000年炼油装臵数据汇编，落实了前期准备工作。主要生产装臵能耗指标均比往年有所进步，取得了较好的成绩。今年我厂实现了酮苯装臵能耗指标居全国同类装臵第一位，催化、焦化装臵能耗在中油集团按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加强工艺管理，杜绝装臵非计划停工现象发生.一是今年以来，每月都对全厂各生产装臵进行一次工艺大检查，对主要生产装臵重点检查，严格工艺纪律执行情况，并将其与经济责任制挂钩，严格检查考核，收效较好。二是积极组织装臵标定，今年9月中旬，我们对全厂主要生产装臵进行了集中标定，目的主要是为明年原油加工量提高到310万吨，摸清生产装臵基本情况，找出制约生产的瓶颈，更好地完成公司下达的任务，经过全厂对新区加氢共九等套生产装臵标定，验证我厂生产能力可以达到310万吨。三是组织全厂23套生产装臵操作规程的编写工作。我厂现有操作规程大部分 为1996年制定的，按ISO9000 要求，应于2001年执行新操作规程，我厂于今年10月底前对原有的操作规程进行了修订，修定了规程内容，改造了示意图，组织了按规程进行审查，为我厂生产装臵平稳运行奠定了基础。

三、完善设备管理，为生产保驾护航

1、加强设备管理，确保装臵长周期运行.为做好设备管理工作，确保装臵长周期运行，年初重点处理了催化再生系统开裂的问题，我厂催化再生器、三旋因应力腐蚀产生了大量裂纹，严重影响设备的安全运行，为此，组织有关人员专门到大连进行考察学习，制定了先修补后保温的处理方案，将裂纹修补后，采用新型材料对其进行外保温，提高外壁温度，防止烟气结露而腐蚀器壁，从目前使用情况来看效果较好，裂纹得到了有效控制。在处理了焦化车间1、2#焦碳塔裙座处开裂问题，安排抢修的同时组织分析原因，及时采取临时补救措施对其进行加固，并初步制定了彻底根治的长远计划。

加强设备管理的基础工作。一是我们坚持每月初的设备例会，重点总结上月工作，并布臵本月的工作安排；二是按抚顺石化分公司的安排，重新印发了施工作业票，并提出具体要求；三是新版《压力容器安全技术监察规程》颁布后，首先安排厂主管人员参加国家技术监督局学习班，而后组织全厂设备管理人员认真贯彻执行新规程。四是编制修订了一系列设备管理办法，如“备品配件管理制度”、“固定资产管理制度”、“石油一厂设备润滑管理制度”，使设备管理做到有章可循，减少了设备故障；五是结合现场管理，对机械室、泵房和罐区的低标准进行整改，并进行完好命名；六是组织并协助各生产车间将所有设备台帐录入微机，使各车间的设 备台帐、设备报表也实现了微机管理，新建了设备防腐技术档案；八是组织各车间对静密封点进行重新统计，督促基层单位查漏堵漏，根据10月未统计的数字，我厂目前的静密封点总数为516410点，泄漏点为72点，泄漏率为0.139‰，已达到无泄漏工厂0.5‰以内的标准。

2、加强“跑、冒、滴、漏”治理，争创无泄漏工厂.根据抚顺石化分公司创建无泄漏工厂的具体要求，10月份我们出台了“创建无泄漏工厂实施细则和考核办法”。在“细则及办法”中对各基层单位提出了许多具体要求，组织全厂各单位实施，并对全厂所有泄漏点进行严格统计，并对于目前存在的泄漏点要求采取措施立即整改，做到随时发现，随时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。为了加大管理力度，我们组织机动设备处与综合鉴查站将联合对基层单位进行定期和不定期的检查，发现问题立即整改。到目前为止，我厂静密封点总数为516410个，泄漏点为72个，泄漏率为0.139‰。现在对72个泄漏点均已制定了整改计划，将于近期处理完，对个别整改难度较大的部位，厂将组织安排处理。

3、加强压力容器、安全阀、工业管道管理及检测管理，为设备安全运行提供了有力保障.今年以来，我们将新区的压力容器管理纳入到老区统一管理，录入微机，使全厂的容器管理更加规范化，目前全厂在用压力容器总数为825台。值得一提的是，今年在生产十分紧张的情况下，克服困难，与气体车间的通用合作，对13#球罐进行内外部检测，更换了一次法兰垫片及阀门，到目前为止，我厂所有球罐均已按公司要求整改完毕。由于我厂焦化车间3、4#焦碳塔为七十年代产品，原始制造缺陷较多，99年检测时被定为4级容器，今年八月到期，因厂生产紧张，无法对这两台设备进行更新 改造，故我们安排有资格单位对其进行了安全评估，核算其寿命，在保证安全的前提下，发挥老设备的余热。从评估初步结果来看，这两台塔再运行一个生产周期。

在安全阀管理上，为规范我厂安全阀管理，将原有的安全阀卡片改为安全阀技术档案，每阀一册，并利用微机建立了安全阀台帐，目前我厂容器及管道上的安全阀共458台，截止到10月未，共校验387台。

建立健全了全厂工业管道台帐和技术档案，并实现了工业管道台帐的微机化管理，强化工业管道技术档案管理，实现一线一档，使工业管道管理进一步规范化、标准化，现全厂共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工业管道共计158378米。针对在用管线存在较多原始焊接缺陷，在8月份检修其间，委托公司设备研究所对工程公司和远大公司的焊接质量进行抽检，保证了施工质量。

4、改造地下工业水网工作.我厂是具有70多年历史的老厂，老厂区地下工业水管网因年久腐蚀严重，地下工业水管线错综复杂，并且由于受露天矿开采断裂带地表变形的影响，地下水线也受到不同程度的损坏，漏点比较多，直接危及生产装臵的安全生产，而且建厂以来，工业水管网一直未进行大的调整改造，管线布局不合理，一部分工业水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找难度大，企业水耗上升，在6月份厂部决定对工业水管进行改造后，在与供排水车间配合下，经过四个月的努力，从设计到施工比较圆满的完成了工业水管网改造工作。此项工程总投资650万元，使用管材重220吨，切除点50多处，增加管线软连接10多处，安装流量计7处，更换消火栓34台，安装阀门40多台，除东蒸馏扩容改造区内的一条φ400工业水因某种原因没有施 工，其余全部施工完毕，生产装臵安全生产有了保障。

5、中心水场达标工作初见成效.今年以来，我们按照公司关于水场全面达标的指示精神，结合我厂水场的实际情况，把工作重心放在了中心水场达标上，九月末，厂成立了以主管厂长为组长、相关处室和供排水车间为组员的中心水场达标工作领导小组，经过全厂的共同努力，10月21日水场转入正常运行，十月末，各项指标达到了公司要求，保证水场全面达标。从目前的水质情况来看，除浓缩倍数略低外，其余各项指标已符合达标标准。

四、强化安全管理，确保生产装臵安安稳运行

今年以来，在两级公司及党委厂部的正确领导下，我们坚持“安全第一”的思想，落实各级安全职责，强化监督管理，狠反“三违”，使安全工作取得了一定成绩，尤其是年初公司及厂部下达安全考核11项指标，已全面完成。

1、强化全方位安全教育培训工作，提高员工整体安全素质。一是分层次、分重点开办各类安全培训班，培训学习班等，先后培训258人；二是从三级安全教育入手，结合技术培训和事故预案演练，对新入厂、外来施工、入厂实习人员共582人进行了厂级安全教育考核，对考核不合格者严禁入厂；三是重视特殊工种培训取证工作，特殊工种培训取证率达100%。四是开展安全宣传教育活动，大力营造安全氛围,提高了员工安全技术素质、自我保护意识和参与安全生产的自觉性，从而在实际生产过程中涌现出许多安全意识强、工作有责任心、认真巡检、避免事故的先进集体和个人。如给排水车间柳发睿及时发现大庆油线漏油，避免火灾事故，催化罗远及时发现油泵漏油，避免火灾和非计划停工事故等等，有力确保了安全生产。

2、强化建章立制工作，使安全管理工作制度化、规范化.一是根据重组后，机构变动大，隶属关系的调整情况，对不适应新体制需要的制度进行了修订，同时针对遇到的新问题，制定出台了新的制度规定，今年共修订完善13项安全制度，使我厂的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集团的要求，按照“谁主管谁负责”的原则建立了厂级领导承包关键装臵、要害部位联络点，相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定，形成了厂级、车间、班组一级抓一级的安全管理体系，有效防止了事故的发生。三是进一步加大安全生产责任制的考核力度。全年共签订安全生产责任状68万元，使员工的安全意识与经济利益挂钩。四是大力推行安全工程师制，使我厂懂生产、懂工艺的大中专毕业生走上安全工作岗位，提高了安全管理人员的素质。

3、强化安全监督，有效防范和杜绝事故的发生。一是组织开展了处室联检、岗位责任制、安全专业专项检查，使安全检查形成班组日检、车间周检、处室月检、厂部抽检的有效管理模式，促进了安全管理工作上台阶、上水平；二是针对施工量大，作业面广，交叉作业点多，动火次数频繁，安全管理难度大的特点，加大了对直接作业环节的监察力度。严格方案和作业票的审批制度，严把各种安全作业票证关。严格一级、特级动火坚持车间、安全处、厂领导三级把关的审批程序；三是在事故管理上，严格执行国家、省、市和两级公司有关事故管理规定，认真执行了事故“四不放过”原则，坚持做到当日发生的事故当日组织讨论，查清原因，制定防范措施。并将事故通报全厂，使事故责任者和广大员工受到教育，事故单位领导得到警示，加大了从严进行安全管理的力度。如今年10月28日，厂供排水火灾事故发生后，为了严肃纪律，确保今后两个月的安全生产，我厂对事故责任者和有关领导共八人给予撤职、降级、行政警告、通报批评的处理。

4、加大隐患整改力度，减少事故隐患。今年以来，我们在资金紧张情况，仍然把隐患整改工作摆到重要议事日程，通过LEC法评定了出7项厂级隐患，目前已经完成验收5项，未验收1项，正在施工1项，到年底将全部完成。

5、深化安全基础工作，提高安全工作技术含量。一是依据抚顺公司要求对14个关键装臵的57个危险点，34个要害部位的 66个危险点制订完善了事故预案，编制了危险点平面示意图，强化关键装臵要害部位两级管理三级监控制度。并对部分甲B类罐区增设固定式报警器，增强现场监测手段。二是开展检修风险管理试行工作，做到安全管理的四个超前。我厂于今年5月和8月份分别在脱油、加氢、东蒸馏、酮苯、糠醛五套装臵试行“装臵检修风险管理”，从强化全体参检员工和施工人员的安全培训入手，严格施工作业队伍资质审核，实行目标管理，明确甲、乙方各自责任和权力，制定削减措施，履行领导承诺，针对检修中256项检修项目，共制定出576项风险削减措施，316项应急反应计划。由于对检修安全措施超前落实，使检修达到预期效果，创造了装臵检修无任何事故，创历史检修最好水平。三是解决生产难题，向安全要效益。我们在5万立原油罐加温管堵漏、东蒸馏减炉注汽管堵漏等重大生产难题，本着“绝对安全，效益兼顾”的原则，采取一系列科学严密的安全措施，保证了施工一次成功，为厂节省施工费、劳务费，减少经济损失万余元。

五、开展“树高标准、创一流”活动，提高管理工作

1、坚持岗位责任制大检查，推行月岗检新模式，•适应 新体制需要。•岗位责任制大检查是经过多年实践总结出的有效管理模式，今年又针对重组改制，机关人员精简的状况，•我们推出了月岗位新模式，首先，重新制定了岗检检查标准，按生产、机动、安全、现场、消防及综合管理等方面设定了合理的考核评分细则，规定90分以下为不合格单位，并进行复检，复检不合格，做为下个月必检单位。在检查方式上采用定时随机抽样的方法，即在全体被检单位中，每月抽样本6-10个单位，•进行全面检查，采取不听汇报，检查后进行问题汇总，最后与车间管理人员公布检查结果。这样不但深入细致，目标明确，而且由于样本的随机性，•还大大促进了被检总体的自律性，起到了以点带面的作用，收到了良好的效果。1-10月份进行月岗检九次，抽检单位68个，查出问题548项，其中10个单位未被一次验收，2•个单位复检未验收，我们对这些单位采取跟踪验证，直至问题全部整改，并通过经济责任制考核扣分，有力的促进了基层单位的自我综合大检查，管理，自我提高。

今年5月末，厂为检验上半年全厂性工作和做好下半年工作，我们组织了全厂性2000年这次检查的中心工作是深化“四查五整顿”活动，全面验收厂上半年业绩任务为主开展的，整个大检查工作按4个步骤进行，一是单位的自检自检，二是按装臵分组互检，三是每组之间互相检查，四是厂分6个检查组对全厂进行检查验收。为严肃检查工作，提高岗检的透明度，我们进一步完善检查标准，坚持用一把尺子，突出了基层单位打分制，基层车间200分为满分，机关为100分，制定了优胜、合格、不合格分数标准，经过检查各单位现场管理水平，普遍提高幅度不大，业绩合同指标均实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。在公司下发综合大检查通知后，我们为做好迎检工作，首先在全厂转发公司大检查文件，并多次组织各有关处室按公司检查标准逐项落实责任，坚持谁主管谁负责的原则，把任务具体落实到单位、处室，并纳入厂大检查工作当中，经过自查共查出问题387项，到目前为止己基本上全面整改，公司查出27项问题以全部整改。

11月份，为迎接中油集团安全、设备大检查工作和确保今年全面完成业绩目标为中心，厂组织了2000年下半年综合大检查，检查的重点是冬季“三防”、设备现管理、场现管理、全面创建“无泄漏工厂”、强化安全消防管理、落实岗位责任制、以“四查五整顿” 为主要内容的综合大检查活动。目前，正进入自查自改、互检期间，预计11月下旬结束。

2、推行干部走动式管理及员工全天侯巡检模式，•实行全员、全方位、全天候管理。根据抚顺公司要求，我们在广泛调研和外出学习的基础上，起草并下达了“关于开展走动式管理和全天候巡检”的通知，制定了从厂领导到基层管理人员走动式管理方法；取消了原来接力式巡检方法，推行岗位、班长、车间管理人员按岗位和职责划分的闭合巡检路线，提出了岗位巡检串牌时间的连续性。并且我们汇同生产运行处、综合监察站重新修订了岗位巡检内容，整顿了巡检站点，现场确认评定，•并组织印发了岗位巡检和干部走动式管理手册，为加强全天候巡检的考核检查，提出了挂牌式抽查法，督促岗位职工认真巡检。在全天候巡检的实施期间，我们组织了以生产处、机动处、安全处等有关单位到现场，逐个单位审定各单位巡检落实情况，重新制定了新的巡检牌规范标准，通过巡检整顿，我们对90余处巡检盲点进行了补充和完善，到目前为止，我厂巡检已实现了全天候管理。干部走动式管理实现了各基层单位上午、下午各一次，每次两人，机关处室人均每周到基层1－3次，促进了我厂全员、全方位、全天候管理工作的深层次提高。为了进一步深化干部走动式管理，8月11日我们出台了“关于干部走动式管理的几点要求”，规范了机关、基层单位的具体规定，保证了干部走动式管理的有效运行。

六、加强计量管理，为节能降耗提供有利保障

今年以来，我们在抚顺石化公司的正确领导下，加强计量管理，为我厂完成抚顺分公司各项经济技术指标，提高效益提供了有利保证。特别是在完成业绩目标和“创一流”活动中，我们充分调动全厂各基层单位的积极性，完成了256台计量仪表的安装、投用，为节能降耗提供了技术基础。

一是认真执行公司有关计量规定，在厂际互供料中，坚持按照计量仪表计量交接，保证9台互供料质量流量仪表准确，保证了进、出厂物料计量器具完好。

二是在全厂范围内开展计量大普查，对40余个基层单位下发计量调查表240份，共调查核实检测点960个，取得了第一手资料，为提高计量管理水平奠定了基础。通过普查，结合生产实际，经过分析论证，制定了较为全面的计量工作发展规划，并且理清了千余个检测点。

三是修改、制定石油一厂计量管理制度，并且制定完善了站内管理制度18项。针对工作中容易出现漏洞的各个环节解进行分析，分别制定了《计量站计量仪表选型、安装、投用跟踪责任制》、《计量站仪表巡检、维护管理制度》、《检定费报审程序及管理办法》等管理制度，规范了管理，确保了计量管理工作程序化。

四是为落实责任强化管理，我们召开了“石油一厂计量 工作会议”，制定了计量表安装控制点，并与各基层单位签定了责任状，明确了各单位的责任和任务，并全部按计划完成计量表128台安装任务，并全部投用。

五是全力开展计量专兼职技术人员技术培训，建立计量员管理网络。先后3次组织计量培训班，收到良好的培训效果。组织60余名车间兼职计量员为期一个月的半脱产学习班，7月份我们聘请了上海横河机电公司高级技术顾问程工进行的“现代计量仪技术讲座”解决了很多以前工作中难以解决的问题，处理问题的能力提高明显。

六是完善计量无限网络管理，实现动力平衡日报表，改变每旬水、电、蒸汽平衡为每天平衡，及时调整生产。由于加强能源计量管理，为厂节水、电、蒸汽、降低消耗收到很好的经济效益。1-10月份于去年同期比较节水151万吨，节电 248万度，节蒸汽14万吨，累计节约动力费用1565万元。

七、提高污水排放达标率，加快污水回用步伐

9月份，经公司批准我们对水净化车间浮选装臵进行改造，在投资少，时间紧的情况下，我厂采用项目总承包的方式控制部投资，并且厂部组织技术处、安全处、车间等部门多次召开会议，研究技术方案、施工、设备问题。11月6日将原有的污水加压溶气浮选系统工艺正式改为部分回流加压溶气浮选系统工艺，改善了浮选出水水质，并通过验收。实现了去除率由原来的30%提高到94.9%，对COD的去除率由原来的16%提高到76.5%，降低了生化装臵入水负荷，提高了整个污水处理系统的效率，实现了污水稳定达标排放。在获得环境效益的同时力争获得经济效益，今年8月签定了总投资为160万元的“石油一厂新区污水回用”科研项目，该项目从10月10日开始投入施工，目前主体设备的安装、回水 管线的铺设、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日进行了试水，各项指标均已达到了工业水的要求，现回用30吨/小时污水，每年可节约资金26.64万元，并且可减少外排污水24万吨/年，减少外排石油量0.26吨/年，COD量10.8吨/年，SS量6吨/年。

第三篇：主动作为创一流对照检查总结

QQ乡关于“主动作为创一流”对照检查

阶段的工作情况汇报

今年，我乡紧紧围绕市委提出的“主动作为创一流”活动，通过对《中共QQ市委关于学习推广文建明工作法的意见》（眉委[2011]140号）、《中共QQ市委关于外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流的决定》（眉委发[2011]25号）、《中共QQ市委关于牢固树立以人为本执政为民理念在面向群众改善民生中转变党员干部作风的实施意见》（眉委发[2011]14号）等文件材料的学习，使自己对“主动作为创一流，服务群众当先锋” 活动的总体要求和目标有了明确认识，特别是对“主动作为创一流，服务群众当先锋”的重要意义有了充分认识。

（一）服务群众，主动出击

一是思想上尊重群众。将年前座谈会收集意见进行梳理分类，分解到每名分管领导，按照有条件的及时解决，没条件的创造条件解决的原则对每条意见实行限时办结，真正把群众的愿望记在心上，落在行动上；二是感情上贴近群众。自“五个一活动”开展以来，每名党员干部分别对1户群众进行联系，重点对五保户、低保户、残疾户进行联系，帮助他们解决生产生活方面最现实、最具体的问题，让群众感受到党的温暖、组织的关怀；三是行动上深入群众。结合所联系对象实际情况制定切实有效的帮扶措施，用具体行动为群众解决实实在在的事情。

（二）建章立制，狠抓落实

一是建立岗位责任制。进一步明确责任主体、责任内容、责任目标；二是建立评比机制。形成干与不干，干好干坏不一样的工作格局，督促干部用心、用情、用力为群众做事；三是建立服务群众机制。以实现服务群众零障碍为目标，让党干部服务群众工作具体化、常态化、长效化；四是建立民情日记。为每名党员干部发放一本为民服务先锋行动工作手册记录每次走访群众情况，用于存档备查。

（三）强化纪律，严肃督查

一是制作民情联系卡公开干部姓名、职务、电话，发放到各家各户并在村、组进行张贴，确保群众知晓率达到100%；二是各村（社区）设立民情信箱，及时收集调处民情民意；三是下深水、上一线、转变作风，切实为群众办一些看得见摸得着的实事好事；四是严格工作纪律，定期不定期进行督查，对活动中敷衍了事、落实不到位的予以通报批评。

（四）对照检查，找准差距

按照区委的统一部署，我乡班子成员通过多种形式和渠道，对照检查活动开展以来自身的不足和工作中存在的问题，并现场听取评议意见，对收到的问题和不足认真梳理，分类收集。在个人的剖析过程中，从思想上、工作状态、工作作风等多方面找到问题的症结所在，深刻反思并提出切实有效的整改措施和意见，坚持把我乡“主动作为创一流”工作落到实处、见到实效。

第四篇：创一流演讲稿

篇一：创一流演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

上午（下午）好！

我叫许正敏，来自调度运行部，今天我演讲的题目是——《立足本职创一流 迎接挑战铸辉煌》。宋代大诗人陆游曾说过“位卑未敢忘忧国”，在全县开展“一创双优”活动的背景下，对我们伟德力伟德职工来说，我们不仅肩负着创造丰富的经济效益，促进国民经济快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益创造者。

清丰供伟德局——是我们共同的家，我们和她同呼吸、共命运，这个家繁荣富强我们扬眉吐气，这个家贫穷落后我们脸红心跳。我们渴了——这个家有甘甜的井水，我们饿了——这个家有丰富的物产，然而面对滋润我们的这片热土，我们该为她做点什么呢？

沉思以后，我想我们每一个人都应该站在自己的岗位，转变思想观念，转变工作作风，为全县发展做出我们自己的贡献。清朝民族英雄林则徐在诗中这样说“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”我在供伟德局只是一名普通职工，虽然我的岗位很普通，但我一样可以在自己的岗位上为我们企业的发展做出自己的贡献。

在我局创建一流县供伟德企业中，我所在的部门——双庙变伟德

站发生着翻天覆地的变化，建成了我省首座数字化变伟德站。为把这项工作做精做细，全局上下都投入了巨大的精力。无形中我们感觉身上的担子重了，但全站人员没有畏惧、没有退缩，毅然决然的伸出双手接下了这项艰巨的任务。在侯瑞芳站长的带领下，克服重重困难，出色的把双庙站打造成了“亮点工程”、“精品工程”。

在我站整理资料的哪些日子里，站长侯瑞芳的母亲生病住院了，但她还是坚守在自己的岗位上，当时我们都劝她，让她回去照顾老人，可她却说：“没事，家里都已经分好班了，我排在了晚上”，可是我们都明白，她那是怕耽误了工作呀！熟悉我们站长的人都知道，身材瘦弱的她心气高，做什么事情从不肯落后。同事们都说：“哪您也要注意自己的身体呀，”她却说：“没事，我扛得住，”多么朴实的话语，却折射出了一个伟德力员工爱岗敬业的精神。

在双庙数字化改造期间，我们站的一位老同志——赵彦申，更是跑前跑后，一刻也没有停歇，在擦拭室外设备时也是冲在最前面，当时我们都说：“您在下面给我们搬梯子吧，这点活儿我们几个一会儿就干完了。”而他却说：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我这老将出马，一个顶俩，就让正敏在下边吧，顺便听着伟德话。“说完就爬上了梯子。从他那幽默的话语中，我真正的感受到这就是我们的伟德力职工，从不计较个人得失，永远走在队伍的最前面。

在我们处理刷墙留下的白色斑点时，赵叶丽蹲在地上，拿着小刀一点一点小心翼翼的戗，李从胜拿拖把在后面拖，他俩负责我们的控制室。洪涛我们几个负责门窗，当时门上的白色斑点不能用小刀等利器擦，怕划出痕迹，我们只能用指甲一点一点的抠，等把所有的地方都打扫干净了，我们的指甲却破了，第二天还疼得厉害，但是看着被我们打扫干净，焕然一新的双庙站，我们脸上更多的是欣慰的笑容。

还记得在定线路巡视牌时，有一位同志两手拿着伟德钻一刻也没有放下，由于所定的位臵比较滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看着浑身湿漉漉的汗水，看着那一脸的倦容，我颇有感触，渐渐的我明白了，那是一种真诚自愿的付出，那是一种无私忘我的奉献，那是一种高尚纯洁的境界。

像这样的小故事还有很多很多，举不胜举，荀子说“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。这一件件小事就是我们伟德力职工日常工作的一个缩影，就是这一件件小事在我局创建一流供伟德企业中大放光彩，受到省市领导的一致好评。

朋友们，就是这样一群平凡的人，他们在连续加班的夜晚会偶尔惦记孩子的功课和父母的身体，他们也是一群率真的人，在领取工资时会笑着说起这个月的房贷、车贷，但工作起来从不懈怠。他们也是一群朴实的人，在得到领导的肯定时，也会悄然落泪。但正是这些平凡率真而朴实的伟德力职工，将自己化成了泥土，铺成了路，在自己的工作岗位上默默地付出，无私得奉献。

社会经济的发展，离不开伟德力的支持，伟德力企业的兴衰，离不开我们的奉献和激情。“主动承担社会责任，全力做好伟德力供应”是我们的职责也是我们的使命。“新农村、新伟德力、新服务”是我们的目标也是我们的光荣。我们不是军人，但我们同样肩负责任！我们不需要过多的言语，只是用行动见证供伟德企业职工的埋头苦干、默默奉献的精神！

在全县深入开展“一创双优”集中伟德活动中，作为伟德力工作者，我们就是带着这样的使命感和责任感，秉持着为人民生活、为国家建设全力做好伟德力供应的信念，怀揣着满满的胜利信心和美好的梦想憧憬，手挽着手、肩并着肩大踏步地走在清丰改革发展的光明大道上，在我局领导班子的正确指引和领导下，团结、拼搏、创新、发展，为铸就我们清丰供伟德局更加辉煌的明天努力奋斗。

我的演讲完毕，谢谢大家！

篇二：争创一流演讲稿

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区伟德视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”

提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

篇三：创一流发言稿

春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县伟德业局创建国网一流县级供伟德企业的启动。在此我代表供伟德所表个态，我们将团结一致、誓创一流供伟德所。

原阳农伟德队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供伟德所的决心。

“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。

一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家伟德网公司《伟德力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用伟德管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避伟德网运营风险，实现安全生产长周期。

二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上

台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供伟德量大幅度上升，线损大幅度下降，供伟德网络实现百分之百的供伟德到户，设备完好100%，供伟德可靠率达99%以上，伟德压合格率达到97%以上。

三、在抓好伟德网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民伟德业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立伟德力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。

四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供伟德所工作的每一个环节。

我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供伟德伟德的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。

谢谢大家！

篇四：创一流运营,促稳健发展演讲稿

尊敬的各位领导各位同事，大家好！

我是来自，我今天演讲的题目是：创一流运营，促稳健发展。

当日历一页一页的翻过，不知不觉间，来农行工作已经半年多了，半年多来，最初的彷徨不知所措已不复存在，每天记账结账，虽然没有显赫的业绩，但我尽心尽力，用平平淡淡的工作收获着丰富的喜悦。伟大的思想家孟子说过“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”人人都讲天下，国家，慷慨陈词，志向远大，殊不知根本却在每一个家庭，每一个人。从刚入行到现在，我时常被一线工作的同事感动着。作为工作上的前辈，他们兢兢业业，恪守职责，为全行稳健运营献言献策，努力工作。常见到他们为赶进度加班加点；也常见他们牺牲个人时间，抛下老人孩子，为的就是农伟德务发展。

发展并获得效益是我们银行从业人员一切活动的根本所在。但发展、效益总是与风险共生相伴。不可否认，银伟德是高风险伟德，与其说银行在经营货币，不如说银行是在经营风险。银行的每一项业务都是伴随着风险展开的，风险始终伴随市场而存在，要开拓市场发展业务就必然要承担风险。这就要求我们：“风险无小事，制度心中留”。从小到大总听到父母老师的伟德，什么事应该做，什么事不该做。说到底就是制度。同样我们农行的运营必须按制度执行，这是一个企业生存的根本。作为一名前台柜员，在操作业务时我深有体会，身边的规章制度不是凭空想出来的。制度的制定都是源于血的教训和

对实践经验的长期积累。制度，就是要去执行去遵守，按照制度进行操作，我们的业务才能有序发展，我们员工自己才能得到保护。当今的社会是个复杂的社会，对于金融业这个特殊的职业更要认识到违规就是风险，安全就是效益这个深刻的道理。

记得有一次，一个中年男子拿着一个存折来我行办理密码挂失，当我告诉他不能代理的时候，他又气又急，说存折是老母亲的，本人病危住院不能来银行办理，等着急需用钱，还说如果不给办理就要投诉，我急忙反映给了内勤主任，内勤主任根据情况，打伟德话进行了核实，原来老人根本没有住院，儿子是偷了老人的存折和身份证想冒领存款。试想，当时如果办理了这项业务，将造成多么严重的后果。这件小事让我明白了，制度与我们息息相关，它就在我们身边，它渗透在每一个数字里，每一笔传票里，每一项业务中，每一个抉择中。

现代生活中，信用卡使用越来越广泛，极大地便利了人民生活。但是，总是有人因为自身的这样或者那样的原因，不能办理信用卡；于是乎，个别银行从业人员利用自身工作条件违规为不具备办理信用卡的人办理信用卡，甚至伪造相关资料来达到办卡的目的，自己的业务量上去了，银行的风险和损失也随之提高。信用卡重在“信用”二字，如果在信用卡办理中都不能体现真实的信用，那又如何产生真正的信用机制呢？长此以往，整个社会的信用体系如何建立呢？银行的风险、损失谁来买单呢？

凡此种种，可见在现实中，我们不仅要业务发展，还要风险防范和控制。“创一流运营，促稳健发展”这是我们战略目标，更是我们农行稳健经营需要具备的品质。一句响亮的口号也并不是包治百病的万能良药，坚守职业操守的阵地，不能只靠个人。众人拾柴火焰高，这需要大家的共同努力，就让我们携起手来，共同创造我们农行的美好明天。

篇五：展青春风采 创一流业绩(统计演讲稿)

青春，是我们一生中最美丽的季节，她孕育着早春的生机，展现着盛夏的热烈，暗藏着金秋的硕实，昭示着寒冬的希望，充满诗意而不缺乏拼搏的激情，时尚浪漫而又饱含着奋斗的艰辛。做为统计战线上的青年人，当把我们青春融汇到当今时代、融入到统计事业中，我们的青春就不会远去，我们的统计事业也必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒。

生命的意义在于活着,那么活着的意义又是什么呢？当然不是

为了活着而活着，答案只有两个字，奉献！我们可以设想一下，不付出、不创造、不追求，这样的青春必然在似水年华中渐渐老去，回首过往，没有痕迹，没有追忆，人生四处弥漫着叹息。我想，这绝对不是我们存在的意义。

我们刚走上社会的时候或许也有过失落和茫然，感觉现实不尽如人意，感觉离曾经的梦想总是有一些距离。可是，青春是一把刚铸好的剑，不容得你有片刻的等待和迟疑。我们决不能眼睁睁看着这把剑慢慢氧化，失去光泽，随即斑驳、锈蚀、风化，最后成为一块废铁。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月，不要停止我们前进的步伐，因为青春的路正长。有空的时候静下心来好好看看书，回头想想自己走过的路，为自己的人生做好一个规划，把自己的理想铭刻在心中，做一个甘于寂寞，敢于创新、干劲十足的年青人。

当然青春不仅仅是人生的一段时期，而是心灵的一种状况。只要你的心灵很年青，你就会常常保持许多梦想，在浓云密布的日子里，依然会抓住瞬间闪过的金色阳光。就向我们统计大家庭，我们虽出生于不同的年代，但工作在相同的岗位，拥有一个共同的家园，在这里，我们信守同样的统计信条，写下同样的奉献承诺，拥有着同样的壮美青春。

每当听见有的同事说：你们没来之前，我觉得自己挺年轻的，一看你们，顿时感到自己老了许多，此时我心里总是有些忐忑，正因为我们年轻，我们身上背负着更多的责任和他们更多的期盼，因为青春，是每个时代最亮的色彩；奉献，是青春永不褪色的光泽。

做好统计工作，首先要做到真正地热爱统计事业，要有强烈的敬业精神，统计工作是辛苦的，不要说上班时有成堆的报表，也不要说放假期间，我们仍要加班加点。所有这些我们都会毫无怨言地接受，因为我们干的就是这个事业，就要干好这个事业，今天我们为这个事业而骄傲，明天统计事业为有我们而自豪。所以我们要像热爱生活一样地去热爱统计，用青春特有的激情精心做好统计工作，认真经营我们的统计人生。辛苦是一种磨练，在辛苦中，我们会体验到人生的真趣，在辛苦中，我们会锻炼自己的能力，在辛苦中，我们会充实奉献的人生。

做好统计工作，更需要不断学习，认真钻研业务，让统计事业在平凡中结出硕果。在工作中变“要我做”为“我要做”。工作中要学习党和国家的方针政策，学习不断更新的统计知识，更要诚恳的向老同志学习，是他们手把手教我们如何做好每一项统计工作，教我们如何写好每一篇统计分析文章，学习他们的宝贵经验，学习他们的坚韧不拔的工作态度。阿拉伯数字在排列组合中不断地变换着，而统计要在纷繁的变换中找出内在的规律，这就要求我们有过硬的业务本领，非凡的观察和分析能力。做统计需要耐得住寂寞和清贫，在数海中穿梭；需要有严谨的思维和周密的考虑，需要有敏锐的洞察力，把握住经济、社会的热点问题。只有学习，才能解决工作中的一切难题。正是因为学习，我们才学会了做人和做事的原则；正是因为学习，我们的精神更加富有。今年我们队伍充实了新同志，我的感觉是工作有了危机感，因为新同志的知识结构要比自己丰富，学历要高，只有自己进一步加强学习，才能跟上事业的步伐，跟上新形势的发展，因此，在工作中积累经验的同时，我们更要注重业余时间对专业的学习和思考，将所学知识应用于实践中，用青春的创造力为统计工作奉献。

接触统计，我已有六年，我深深感谢统计带给我的成长。感谢统计前辈的培养，大浪淘金，方显英雄本色；暴雨冲过，更见青松巍峨！经过工作磨练的我们，更加成熟、稳重而自信。在新征程上，我们心中更是充满了期待，期待着更多的机遇与挑战，期待着在以后的竞争中乘风破浪，展现统计人的青春风采！谢谢大家!

篇六：争创一流演讲稿

当初春的第一缕阳光照耀XX大地的时候，市委市政府响亮的提出了《伟德开展“学习XX赶超XX”活动的 决定》。说实话，看到比赛通知的时候，面对“学XX、争先进、创一流”这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。“学习XX赶超XX”，对于每一个XX人来 说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。学习XX学什 么？我想，最重要的一条就是学习XX183万干群“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期XX气 质的最好诠释，更是XX人围绕“全省年年有进位、苏北全面争第一”的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为XX青年，作 为大学生村官，面对全市干群“学习XX赶超XX”的那份热情，面对全市青年“学习XX赶超XX”的那份执着，我认为，除了要以更多的感动去面对、更大的责 任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！

提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，真正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨域，需要我们

进一步加强作风建设，切实以“爱国、进步、民主、科学”的五四精神去保障青年事业发展的率先发展，去实现青年事业的跨越 发展，提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立大学生村官严于律己、善于落实的一流形象。切实让全社会都能感受到大学生 村官的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，大学生村官！”

提到XX，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，XX儿女才会在花乡大地上奏响了“苏北振兴”的最强音。作为青年村官，我们正面临 新的发展机遇、面对新的工作挑战，落实科学发展观，江苏率先达小康尤其需要弘扬这种精神，敢于梦想，通过激情创造，推动XX实现新的跨越；敢于创新，通过 大胆创新，充分激发有利于XX发展的一切潜在动力；敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、村官朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不 立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月 换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的村官岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

篇七：演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家好：

在春天，我们种下了希望，到夏天，我们灌溉希望，在秋天，我们会收获希望。现在我们就在这金秋十月努力灌溉，呵护着希望。记得初进公司时自己的稚嫩，是领导的关心，是同事的帮助让我迅速成长，让我可以勇敢地面对挑战，战胜困难。

发展前景

古人云：变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。唯有变化才能迎来机遇，也唯有怀揣喜悦的心情，才可以拥抱变化。抓住机遇，顺势而动，才能走得更远。

在当前竞争异常激烈的市场环境下，根据形势的发展变化，国有建筑企业将向规范化、规模化和国际化的轨道发展，大型国有建筑企业走向高端市场，国有建筑企业走向国际化是市场发展的必然趋势，具有总承包模式的国有建筑企业将加快向国有市场拓展的脚步，面对国际承包商的相继进入,国内建筑市场竞争的日益激烈,建设部一再提出我国建筑企业实施“走出去”战略,尤其是大型国有建筑企业充分利用目前在国际市场竞争中的优势,继续扩大国际市场份额。“丝绸之路”战略为建筑企业尤其是基础设施伟德带来了无限商机，中国的建筑业不仅要在国内抓住“一带一路”建设的契机，更要借助中国投资海外的契机，大踏步走出去。我们总承包公司以及基础设施公司要紧紧抓住这个契机，以中建总公司和中建三局这两个更大的平台为基础加快自己发展以及走出去的脚步。以往我国的援建项目不仅国内派出施工队伍建设，而且也相应带出去设备和材料，在中国参予筹建的亚投行今后投资的项目中，以及用丝路基金投资的项目中，中国理所当然有了比较多的话语权。即中国不仅准备提供资金，还可以提供一部分技术和施工工人。据报道，亚洲的投资需求巨大：仅到2020年，东南亚和中亚国家仅在必要的基础设施项目上就需要至少8000亿美元。有前瞻性的建筑企业家会从中发现商机，并未雨绸缪，超前准备走向国际市场的专业人才。从资质管理的角度，为了让更多的企业能走向国际市场承揽工程，建筑伟德内是不是也应该打破垄断? 专业伟德基础设施的老大哥队伍，用合作的形式带带目前属房建资质、但不少已具有一定市政和基础设施能力的“穷哥们”呢?市场蛋糕是足够大的，分一点给兄弟们又何妨?都是代表中国人，合作共赢“走出去”挣国外的钱又何乐而不为呢?此外，推行新型城镇化是党中央的重大战略部署，而实现以人为本的新型城镇化，无论是大量基础设施，还是学校、医院的修建，无论是生态环境建设，还是保障房建设、棚户区改造，都离不开建筑业作为主力来参与。总之建筑企业应该高度关注国家层面重大战略部署，抓住市场机遇，求得更大发展。企业文化

发展愿景和使命

总承包公司以“为员工提升幸福指数，为客户提供最优服务，为集团谋求最大价值”为己任，致力于成为“品牌杰出、品质卓越、品位高尚”的新型现代建筑企业。我们崇尚“敢为天下先、永远争第一”的企业精神;在管理上遵循“决策科学化、运营程序化、手段现代化”，强调“管理本质在执行，管理活力在创新，管理基础在建制”;在质量安全环境方面秉承“炼过程精品创一流业绩、造满意工程铸当代辉煌”、“以人为本，重在预防;遵章守法，确保安康”和“绿色施工、生态协调”的要求;在经营方面，通过“品牌开拓市场，管理创造价值，文化引领发展”，努力实现“中部领先、品质之巅”。

战略目标

“三品四最”:精心建设“三品”总包，努力打造“四最”企业。三品即“品牌经营、品质管理、品位员工”。“四最”即高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高。

对质检员岗位的认识 作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，应做到：

1、保证质量体系有效运行；

2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区整洁、现场文明。对单位工程或承担分部工程的施工质量负责任；

3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并实施；

4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；

5、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等；

6、参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问题及进解决，并如实报告；

7、按规定作好本工程的质量情况记录，定期和不定期汇报本工程的质量情况，指出存在的问题；

8、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理；

9、工作积极性高，热爱质检工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作；

配合公司质量检查，严把质量关口：

在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司质量部门的每一次检查，对于公司提出的要求整改的项目，必须监视工人步步落实整改，整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行下道工序。

总之，质检员本身以及自身职责的举足轻重，每一个工作者都深有体会，目前对于上述工作我只是参与了其中一部分，还有很多需要去学习，去体验，去认识，去掌握的东西远远不够，为此，应该保持对工作的热情，激情，一丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

篇八：把握自己演讲稿

各位领导、老师、同学们:

晚上好!我演讲的主题是《坚守诚信，把握自己》。

诚信，是我们中华民族的传统美德。两千多年前，中国伟大的思想家、伟德家孔子十分重视培养学生诚信的品质，留下了不少伟德诚信的精辟论述，他说:“言必诚信，行必忠正。”“人而无信，不知其可也?”他的学生曾子也说:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”在儒家看来，诚信是一个人的立身之本，是一个国家的立业之基，是我们民族的发展之源。

在漫漫历史长河中，凡有所作为的人无不是践行诚信的光辉模范。晋文公退避三舍，不忘曾经的约定，终成一代霸主;刘邦约法三章，获得百姓信任，建立起千秋功业;韩信千金报饭恩，践守年轻时的诺言，演绎了一段千古佳话!

海尔集团曾有过一次这样的经历:在与客户签定合同后，由于种种原因，延误了发货时间，为了信守合同，公司决定采用空运，虽然多花了一大笔钱，却也因此赢得了信誉。海尔总裁自豪地说:“我们之所以成功，是因为宁可失去所有的财产，也不愿失去信用。”“真诚到永远”已成为海尔获得成功的最好诠释!

然而，在21世纪的今天，诚信这一美德却渐渐被一些人淡忘甚至抛弃。在现实生活中，到处充斥着不讲诚信的现象。为了一己私利，有人充分发挥“想象力”，“发明”了各种欺骗人的手段:给奶粉添加三聚氰胺，利用他人的身份伟德牟利，克隆盗用他人的银行卡??我们不能否认，他们中的某些人的确因此暂时获得一些好处，但我们没必要因此而不平，更没必要因此而羡慕。因为时间的潮流最终会荡涤出真相:一国之君周幽王，以烽火戏诸侯，换来国破家亡，遗笑千年;身居高位的陈水边，以权力谋私利，已成阶下一囚，身败名裂;众多的奸佞之徒，玩弄权术，不可一世，最终都被牢牢地钉在历史的耻辱柱上??

我们正生活在这样一个时代，媒体发达，网络普及，人们道德意识普遍觉醒，我们的社会已经越来越透明，那些心存侥幸的不讲诚信的人更将无处藏身!闹得沸沸扬扬的“华南虎照事件”“躲猫猫事件”“罗彩霞事件”便是一个又一个明证。美国堪萨斯城郊有一所名叫Piper的高中，部分学生从互联网上抄袭了一些现成材料作为生物课作业，被任课女伟德Pelton判定为剽窃而面临留级危险。女伟德虽迫于学校家长的压力愤而辞职，但她每天都接到十几个支持她或打算聘用她的伟德话。一些公司传真给学校索要当事学生的名单，以确保公司今后永远不会录用这些不诚实的学生。听了这样的故事，我们又怎能笑话美国人的小题大做，杞人忧天，我们感受到的只是“诚信”二字那沉甸甸的分量!

同学们，抄袭作弊，不正是我们身边最严重的不讲诚信的现象吗?千万不要以为这只是小事。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，我们莆仙也有句俗语“小时偷摘瓜，长大会偷牛”，这些都在警诫我们不能因为事小而纵容自己。让我们一起记住这么一句话:细节决定品质，诚信绝无小事。我们的人生之路还很长远，不要因为眼前的小利牺牲诚信而丧失美好的前途!

也许你会说，我是的确遇到问题才出此下策的。一遇到问题就抄袭作弊，近则无法牢固掌握知识，远则可能贻害终身，让自己始终背负不诚信的十字架艰难前行。这里我还想提醒大家记住一句话:问题就是境界!遇到问题是学习的重要契机，独立思考，不轻易绕过，你就可能上升到一个新的高度。勇敢地面对问题，应该是诚信的一个重要内容。

老师们，同学们，著名伟德家陶行知说过:千教万教教人求真，千学万学学做真人。作为文明的传承者，大家应视诚信如生命，从我做起，从现在做起，生活中时时处处讲诚信，让诚信的种子在自己纯净的心田生根，发芽，开花，结果。坚守诚信，把握自己，这样我们就能仰无愧于天，俯不愧于地，心底坦然天地宽广!

最后让我们共同祝愿诚信的星辉在天空绽放永恒的光彩，让我们一起努力，把我们的学校构筑成为一片诚信的天堂!

第五篇：创一流发言稿

发言稿

春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县电业局创建国网一流县级供电企业的启动。在此我代表供电所表个态，我们将团结一致、誓创一流供电所。

原阳农电队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供电所的决心。

“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。

一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用电管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避电网运营风险，实现安全生产长周期。

二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上

台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供电量大幅度上升，线损大幅度下降，供电网络实现百分之百的供电到户，设备完好100%，供电可靠率达99%以上，电压合格率达到97%以上。

三、在抓好电网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立电力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。

四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供电所工作的每一个环节。

我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供电行业的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。

谢谢大家！