供水场2011年工作计划

第一篇：供水场2011年工作计划

供水场2011年工作计划

去年，在管理处的正确领导下，供水场圆满完成了各项任务、指标，但也存在着创新观念不强，业务水平不足及供水质量差强人意等问题。因此，今年我们重点做好以下几个方面的工作：

一、明确职责权限，确保完成任务指标。今年供水场拟实现供水方，确保供水保障率达到98%，力争水费回收率95%以上。

二、配合管理处分管领导协调好综合经营科采沙与供水场供水的关系，尽量满足用水企业的合理需求，保证供水质量，提高服务水平。

三、加强管理，减少水损，提高供水效益。

1、严格执行原先水场制定的抽取水制度，即当晚十一点开机，次日早七点关机，在保证高位水池安全的前提下，尽量做好用电低谷抽水，以降低生产成本。

2、做好水表管理工作。定期检查水表，对各用水企业的水表运行情况及时掌握，如发现水表损坏或运转不正常就立即更换，以减少因水表计量不准确造成的损失，提高供水效益。

3、做好供水管网的维修、维护工作，保证安全供水。水场专门安排人员每周二、五巡查管线及附属设施、设备，在接到报漏电话或消息后,抢修人员三十分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少水场的经济损失，尽量不影响用水企业的生产用水。

4、提高整体的供水管理和专业技能水平，积极组织多项专业技术培训，使水场的管理和发展跟上新形势。

四、配合我县城市建设，铺设新供水主管道，完善供水主管网，拓展新业务，增加新用户。

五、发挥各项积极因素，扩大销售收入，提高经济效益，缓解管理处及水场资金压力。

在今后的工作中，水场将在管理处及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务企业，奉献社会”的宗旨，突出重点，兑现服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水行业建设树立良好的榜样，为经济社会发展提供优质高效的服务，为水库的发展做出自己应有的贡献。

第二篇：水稻种场2022年上半年工作总结

水稻种场2022年上半年工作总结

2022年上半年，在农业农村局党组的领导下，**县水稻原种场以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持学习贯彻党的各项路线方针和农业农村政策精神，突出农作物种子试验示范主业主责，兼顾常态化疫情防控和其它中心工作，务实重干，按时完成了上半年各项目标任务。现总结汇报如下：

一、开展的主要工作

（一）业务工作

1、新品种生产试验展示。承担省种子管理站安排的试验示范品种4组。其中：粳稻2组共19个品种，包括粳稻生产试验5个品种、粳稻区域试验14个品种；籼稻试验2组18个品种，包括籼稻比较试验10个品种、籼稻生产试验8个品种。示范展示水稻新品种15个，其中有2021在我县召开食味品鉴会中筛选出的6个优良粳稻品种，其它科研单位推荐的9个优质粳稻品种。以上试验展示均按照试验方案要求，每个生产试验品种0.5亩、区域试验品种0.02亩设三次重复，己于6月中旬插秧完毕，现在长势良好，正在进行田间记载和管理。示范旱直播粳稻20亩，己进入分药期，各项管理也正在有序进行。小麦生产试验2组，A组和B组各

5个品种，10个品种己于2022年6月份收获结束，并进行室内考种，己写出试验总结报省种子管理站。

2、探索发展农业观光旅游新业态。今年我场引进了五彩稻，植株叶片有黑、黄、红、白等颜色，在田间绣出“**农业”四个大字，经过田间设计规划，现己初步形成观赏效果。打算通过此举，引导老区农民群众解放思想，发展农业新业态，借助**优越的生态优势，实现农业和休闲旅游产业的有机融合，提高农民收入，助力乡村振兴。

5，为更好利用好去年优质稻米食未品鉴会宣传成果，并切充分利用这次会议的宣传力度，把资源优执转化为品牌优执和经济优执，我场己申请了桐淮古香品牌优质生态稻米，计划上一个优质稻米加工小作坊项目，该项目的目′是为了更好的扩大优质稻推广面积，实行精加工，精包装，优质优价销售，对接稻米加工企业，实行订单农业，实现自我生产，自我加工，进入网络平台销售，打造**特色，充分提高农产品复加值，增加稻农收入，助力乡村振兴。

（二）招商引资项目征地工作。

县政府召商的牧原饲料加工厂计划在我场建设，征地清障工作正在进行，由于树木补偿数据无法确定，为尽快拿出补偿标准，我场聘请第三分评估公司到实地进行评估，评估结果己报给县有关单位，待审核补偿拨付后即可实施。

（三）党务工作。

1，按照县委及局党组的统一安排，实行千名党员联万户，我场党支部积极组织全体党员，除退休年老的党员以外，全部都在分派的辖区入户对按，做好常态化疫情防控宣传扫码，激活电子就业卡等工作，全体党员联户工作，党员均按时完成工作任务。

2，在党员干部对按企业中，大家都按时积极主动到分包企业对接，了解企业发展生产情况，宣传国家对小危企业的优惠政策，帮助企业解决疑难问题。

3，全体党员积极投身防疫一线在指定卡点值班，在做好防疫工作的同时还做到防疫农业生产和项目征地协调工作两不误，杨顺超，张天超同志加班点到征地现场为评估组找地理位置边界，还及时到试验田对秧苗进行病虫草害和田间水肥管理，今年各项工作都离不开全体党员干部的共同努力。

二、存在的问题

在全体党员及后勤工作人员的共同努力下，随然完成了一些该作的工作但还有的差距，具体表现如下：1，项目征地工作进展缓漫，尤其是迁坟工作，县里补偿标准低，坟主要求高，而切产业聚集区破例标准高些，给我们工作造成压力大，标准不统一无法推进，还有大量的工作要做。2，优质稻米小作坊加工项目还有相关手续未办理进行缓漫。对以上存在的问题我场己召开班子会议进行了明确要求，要求全体班子成员各司其职，各负其责争取早日完成各项任务

三、下半年计划

1，继续做好省种子管理站安排的水稻试验，示范的中后期管理工作保质保量完成各项目标任务。

2，计划在10月份召开一次优质稻现场观摩培训会，聘请省专家授课，缴请全县水稻专业合作社，水稻种植科技师范户，稻米加工企业共同参加的现场培训会，实现种植户与加工企业对接，签约订单农业，企业可使用我场申请的桐淮古香品牌，实现资源共享，充分调动稻农的种植优质稻积极性，鼓历稻米加工企业配合稻农签约订单，实现优质优价，提升农产品质量，打造**特色品牌，提高农产品复加值，增加稻农收入，助力乡村振兴。

3，缴请磨沟及部分乡镇有意愿发展观光旅游的景区来我场试验基地观光五彩稻，扩展旅游资源用五彩稻绣出**美好河山。

4，积极努力配合牧原饲料厂做好征地清障作，争取早日完成任务

5，组织全体党员继续做好千名党员联万户看项工作任务，做好常态化疫情防控工作，争取完成全年各项目标任务。

**县水稻原种场

2022年7月

第三篇：水场党支部点评“回头看”工作总结

领导点评、“回头看”工作总结

根据我厂创先争优工作方案和安排部署，结合水场实际，着力于突出点评的针对性、多样性和时效性，采取了会议集中点评、支部党员相互点评、群众点评等灵活多样的点评模式，有效推进创先争优活动的深入，将点评落实到了支部的全体党员，使点评活动取得了一定的成效。

一、支部、党员相互点评。

为增进支部与党员、党员与党员之间的相互了解，共同进步，支部开展了党员相互点评活动。通过互相学习、查漏补缺和业务技能交流，减少了工作中的推诿扯皮，沟通理解增强了，在相互点评过程中，有什么想法当面提出来，有则改之，无则加勉，极大地融洽了相互关系，增强了支部组织的凝聚力和战斗力。

二、组织集中点评。

党支部2月25日组织召开了党员大会，会上党员之间进行了点评，群众对党员进行了点评，支部对党员进行了集中点评，点评都发自肺腑，不搞表面文章、不走过场、实事求是，指出了成绩和不足。支部书记在会议上肯定每个党员的成绩，分别指出各个党员的缺点，对发现的问题不留情、不手软，责令限期整改。领导要求支部要以“引领发展、服务群众、构建和谐、加强团结”为基础，带头创先争优，促进我厂持续健康快速发展。

三、群众点评。

在点评的过程中，群众代表点评了支部和党员，发表了意见、指出了不足、提出了建议。支部和党员能够虚心接受、及时解决、认真整改，为今后支部开展工作、党员发展进步提供了重要依据。总结：

通过这次点评，支部和党员、党员和群众之间更为融洽，真心诚意，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，大部分党员积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习科学文化知识当中，关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员的思想觉悟得到了有效提高。

通过领导点评活动提高了党支部的凝聚力和向心力，支部班子干劲十足，拓宽了支部的发展思路，激活了党员的思想，提升了职工的工作热情，增强了影响力和战斗力。

支部建立了领导点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账，将点评工作与中心工作、日常工作、群众关心的热点难点问题牢牢结合起来。

运行二部水场党支部

2011-3-10

第四篇：水渣场污泥治理方案

反腐倡廉心得

近日公司查处一批贪污腐败分子，真是大快人心，国家近年下大力气抓腐败，企业也要反腐败。企业和国家一样，如果任由腐败分子从中作梗，国民经济衰退，企业灭亡。当前钢铁企业经营如此艰难，企业在下。大力气搞技改，搞创新，节能降耗，搞转型。增强企业竞争力。从一分一厘抓起，却抵不住腐败分子的一句话，一个签字。为达到一己之私，去损害全公司干部职工的利益，因为腐败分子企业倒闭了，公司员工失业了。当前企业如不加大反腐力度，那下一个倒闭的企业就是我们的企业

高炉一车间

孔卫卫

20014.7.6

第五篇：2010年市场营销部工作计划

2010年市场营销部工作计划

一个成功的酒店，离不开成功的营销。在全球化的今天，旅游酒店业早已进入拼策略、拼品牌、拼创新的时代，要成为人们心目中理想的下榻地，仅仅有舒适的环境和微笑是远远不够的。如何吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要问题，而营销策略又是酒店策略的重中之重。作为酒店的市场营销部，我向各位领导汇报一下部门2010年的工作计划

一、调整协议方案，与客户签定2010年优惠协议书

酒店协议价格是基于对市场环境、顾客需求、酒店市场营销总体目标、酒店成本及竞争对手价格等多方面准确了解的基础上制定的，新的一年，面对新的市场竞争，我们将及时调整协议的优惠条款，留住我们的核心客户群，赢得客户忠诚度及满意度

二、巩固客户关系，有效地开发和利用客户资源

客户作为一种企业核心资源，拥有和保持更多的客户决定着企业今后发展的命运，因此有效地开发和利用客户资源，发展和巩固企业同客户之间的和谐关系，在最大程度上满足客户需求的同时实现企业的经济社会效益最大化

今年荣成不少科局负责人都做了调整，有一些新上任的领导我们还都不太熟悉，而有一些我们很熟悉的领导又调整到了新的科局，这对我们来开拓新的市场是非常有利的。正月以后各科局都会上省进京，我们要利用好这次机会，提前拜访各科局，以荣成各科局为媒介搭起与省厅之间关系的桥梁，搜集营销信息，为我们下一步工作奠定

基础。年前我们通过拜访有关科局获得的会议信息已有五个，已确定的一个会议将在三月份召开。年后我们将继续追踪营销，力争会议在我馆召开

三、加大会议营销的力度与广度

通过这几年的会议接待，我们打出了石岛宾馆会议接待的品牌，良好的接待口碑，也为我们赢得了一定的市场。但是我们也清楚的知道我们的工作还存在着很大的局限性，市场局面并没有完全打开。对于会议的促销与会议市场的开发，信息的捕捉与建立多渠道的客户关系是相当重要的。

1、仍然以济南为依托，继续做好济南及周边市场的宣传促销，巩固与济南各大厅、局单位的业务情感交流。

2、建立公司类会议渠道。公司类会议有以下几个特点：规模通常是百人以上，会议地点主要选择能提供良好会议、住宿、餐饮设施和服务的星级酒店，会议时间通常1—2天，培训会3-5天。公司类会议有多种类型，主要有：销售会议、培训研讨会、新产品发布会、供应商会议、管理层会议和股东董事会。他们的会议分销渠道包括：公司本身、公司会议策划机构、会议管理公司、旅行代理商，行业一般是：保险，电信，信息技术，电子和电气产品，汽车和相关设备，医药，商业服务，交通服务，食品，机械制造等，所以我们一是要利用各种宣传促销手段，争取和他们的市场销售部、培训部、行政部和相关决策人员建立客户关系.。二是我们应该与这些会议策划机构，会议管理公司合作，把部分优惠让利于他们，同时以他们为平台，拓宽我们的销售渠道，以此发展我们的客户市场，达到一个双赢的结果，年前我们曾和北京强强酒店的副总坐在一起探讨，她说现在北京有很多酒店都是与会议公司合作，取得了很好的效果，如有需要，她愿意帮助我们联系北京的会议公司，看是否可以达成合作关系。

3、会议信息的追踪营销。在所有的营销手段中，最终获得会议召开，人员销售扮演着非常重要的角色。对于销售人员来说，清楚地

知道会议决策人对于会议地点选择的步骤、标准和考虑的事项就显得很关键了。所以我们在获知会议信息的情况下，要多次上门拜访，深入了解会议具体情况及客户需求，要建立拉链式的客户关系，从而将信息转变为获得会议召开的有效途径。

4、会议服务的细节营销随着营销竞争日趋激烈，如何吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要问题。竞争就是就是细节营销的竞争。营销常因细腻而卓越。细节营销的灵魂是是真诚。所以今年我们对会议市场的宣传口号就是：轻松会议、完美体验。我们会为客户的每一次会议度身定做，提供最贴心的建议和设计；准确把握客户的需求，提供最细微的关注和服务

5、客户回访助力服务营销

客户回访能在客户中产生较好的辐射力，有利于提高企业及品牌在客户心目信誉度，通过持续的客户回访，把服务与销售紧密结合，在增进沟通提升客户满意度的同时，将回访从单纯的服务行为上升为有效的销售动力，为后期深耕大客户奠定了扎实的基础

四、和知名的网络营销平台合作，比如订房联盟、协程网等通过成为会员，扩大宣传和知名度。在这些平台注册了信息，就会有会员去浏览，潜在的客人可以清楚地了解会员酒店的设施、房价、地理位置等，非常方便的为他们到达酒店提供指引，同时酒店可以自建网站，通过搜索引擎等推广手段让客人知晓酒店

五、实施无线网络营销策略，可以采用为客人发送短信和设置彩铃的方式，对外推荐酒店产品，宣传酒店企业文化，展示酒店形象，促进品牌宣传，拓宽酒店与外界沟通的渠道；

六、通过多听，多看，多学习，丰富自己的营销知识

新的一年又给予了我们新的希望，宾馆党委的全力支持，兄弟部门的密切配合都将成为市场营销部新一年努力工作的加油站。面对新的工作任务，我们深知我们责无旁贷，面对市场竞争的困难和压力，我们更有挑战的勇气和信心。面对领导的期望，新的一年，相信我们一定会圆满完成宾馆党委下达给我们的计划指标！

以上是部门今年的工作计划，如有不妥之处请各位领导同事

2010-3-4 批评指正