县供销社化“危”为机华丽转身

第一篇：县供销社化“危”为机华丽转身

县供销社化“危”为机华丽转身

在“危”机中求发展，山丹县供销社亮出了一份振奋

人心的答卷。

近年来，山丹县供销社紧紧围绕为农服务宗旨谋发展，化“危”为机，实现了华丽转身，主要经济指标增幅不断提高，位居全市前列。看准机遇，还得科学化“危”为机。山丹县供销社并不是盲目的恢复重建，在选点布局上，从位置、购买力、租金、配送等几方面考虑，严格按照初步选点、可行性论证、实地考察、领导班子集体决策四个环节来确定是否重建，做到成熟一个、发展一个，稳步推进网点建设。国家出台的一系列积极政策和发展也证明了茂名市供销社领导班子的正确判断。供销社又回来了。

计划经济时代，“供销社”在农村享有响当当的名气，而随着市场经济的推进，它逐渐淡出了村民的视野。可这几年村民发现，供销社又回来了，它以脱胎换骨的新面貌展现在村民们的面前，不再是“三尺柜台”、商品单一的传统老店，而是与城里装修一样漂亮的连锁超市。围绕服务“三农”去发展，是供销社的宗旨所在，也是供销社积极融入经济社会发展大潮，参与新的社会管理，服务城乡的一种选择。

第二篇：化危为机,不断提高领导能力

化危为机，不断提高领导能力

对于这场不断传导和深入影响我国的国际金融危机,我们应该用什么办法来应对,以降低损失、化“危”为“机”、促进发展呢?

一、着力提升领导干部开拓创新能力

各级领导班子和领导干部开拓创新能力强不强，直接关系党和国家事业的发展。胡锦涛同志指出：“各级党委要把提高领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来抓”。这是党中央深刻把握时代发展要求，从党和国家事业发展全局出发，对新形势下加强领导班子和领导

干部队伍建设提出的新要求。贯彻落实这一要求，需要各级领导干部在以下几个方面作出努力。

一是继续解放思想。开拓创新是解放思想的体现，解放思想是开拓创新的力量之源。当前，我国改革发展正处于关键阶段，面临的机遇和挑战都前所未有。深入贯彻落实党的十七大精神，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，要求我们继续解放思想。然而，一些领导干部在思想观念、精神状态等方面与新形势、新任务的要求还不相适应。继续解放思想，要求各级领导干部坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，特别是要深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，为把贯彻落实科学发展观提高到新水平提供思想保证。二是牢牢把握全局。统揽全局、把握全局，才能明确往哪里开拓、在哪里创新，使开拓创新具有正确方向和明确的重点。各级领导干部一定要牢固树立大局意识，坚持在大局下思考、在大局下行动。一应努力了解全局。注重从全局和战略的高度观察和分析问题，既积极了解当今世界和当代中国的发展变化，又深入把握本地区、本部门、本单位的实际情况，做到心中有数。二应善于谋划全局。在了解全局的基础上，找准坐标和定位，准确把握宏观形势，清醒认识竞争态势，以更宽广的视野、更长远的眼光、更系统的思维谋划本地区、本部门、本单位发展。三应抓住关键环节。面对千变万化的情况和千头万绪的工作，善于抓住那些“牵一发而动全身、下一子而活全局”的重点工作，采取有效措施进行突破，以推动全局工作。

三是坚持尊重科学。开拓创新既要解放思想大胆干，更要尊重科学不蛮干。有胆有识、有勇有谋，开拓创新才能更有成效。坚持尊重科学，一是坚持以科学理论为指导。加强理论学习，培育理论思维，不断提高用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析、解决问题的能力。二是坚持科学决策。决策是领导工作的重要内容，科学决策是成事之基。把开拓创新与科学决策有机统一起来，要求领导干部既善于用创新的理念和思路指导决策，又注意在决策中坚持实事求是、尊重实际、尊重规律。三是坚持科学发展。提倡领导干部开拓创新，是为了更好地实现科学发展。实现科学发展，必须坚定不移地走科学发展之路，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发 2 展难题，把经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。

四是着力抓好落实。开拓创新的成效要体现在解决问题、促进发展、造福于民上。对于领导干部来说，坚持开拓创新就必须着力抓好工作落实，特别是要认真解决好突出矛盾和问题，努力完成好急难险重任务。这就要求领导干部切实改进工作作风，坚持求真务实、真抓实干，把各项工作抓得紧而又紧、细而又细、实而又实，确保开拓创新取得实效。应深入调查研究，多到第一线去，多到群众中去，多到矛盾多的地方去，摸实情、出实招、求实效，不断开创工作和事业发展新局面，实实在在为广大人民群众谋利益。

二、努力把科学理论化为具体行动,增强领导能力

思想理论素质是领导素质的灵魂,理论上的清醒是政治上坚定的基础。党组对班子成员明确提出要求,要把理论素养转化为坚定的政治信仰、转化为唯物辩证的思维方法、转化为立身做人的基本准则,体现到每个成员的自觉行动和综合能力的提高上。

一是大力加强领导班子自身建设,提高民主决策水平。要认真贯彻民主集中制原则,对企业的经营方向、发展战略的部署,关键岗位干部的任免以及涉及群众利益等方面的重大问题,都提交党组会集体研究决定,注重提高抓大事议大事的能力;坚持落实党的生活制度,工作上及时沟通,相互协调配合。班子成员之间形成浓厚的学习风气和良好的精神状态，增强各级领导干部和党员廉洁自律的自觉性。

二是加强对各级党组织的指导,增强解决自身问题的能力。着重分析和解决改革发展中遇到的突出问题, 进一步加强各级领导班子之间的团结, 提高关键岗位人员的思想政治素质和业务能力。

三是加大干部的培训力度,促进整体素质的提高。科学技术的迅猛发展已成为推动经济和社会发展的决定性因素,如果不注意学习当代世界发展的各种新知识,就难以作出正确的判断和决策。要不断促进学习型企业的形成和员工整体素质的全面提高。

三、不断改进工作作风,全心全意依靠职工办企业

领导班子的作风建设是衡量理论学习效果的直接体现。作风建设的核心问题是保持同人民群众的血肉联系。对企业来说,要真正体现群众的根本利益,就是要全心全意依靠职工办企业,把关心人、爱护人、尊重人、理解人作为决策依据和衡量各项工作的标准。

一是完善激励机制,使职工的切身利益从根本上得到保证。为配合各项改革措施的进行,应建立一整套行之有效的价值评价和约束激励机制,按照市场经济条件下等价交换的原则对企业价值和员工价值进行评估,并将评估结果与激励报酬相联系,使精神与物质激励相结合、短期与中长期激励相统一,实现多种形式并存的激励机制。

二是发挥企业职工的“主人翁”作用,调动职工群众参与企业改革发展的积极性。要不断完善民主管理机制,积极推进企务公开制度,对涉及重大决策和有关群众利益等敏感问题,增加透明度,扩大知情权,把领导班子的行为置于职工群众的监督之下,提高职工参与企业 4 管理的积极性、主动性和创造性,从而形成职工热爱企业,企业依靠职工,共谋企业发展的良性互动新格局。

三是关心群众生活,热心为职工办实事。坚持以人为本,把转变工作作风,关心群众生活,努力为职工解决实际问题作为贯彻落实“三个代表”重要思想、构建和谐企业的具体行动,例如，以开通网络热线、直面进行交流、建立接待日制度等多种形式,加强与群众的沟通交流,及时为职工排忧解难,使广大员工感受到了组织的温暖和企业的关怀,激发了献身企业的责任感和事业心。

四、危机中更需增强科学发展能力

事实表明,科学发展观是我们应对国际金融危机的有力武器。我们要运用科学发展观这一锐利武器,深入分析研究应对国际金融危机的策略和方法,把金融危机转化为发展良机,在应对国际金融危机中增强科学发展能力。

应对国际金融危机,不仅需增强硬实力和软实力,还要增强巧实力。国际金融危机对于我们来说是一种新生事物,我们不能用老办法、老观念来解决新问题。只有坚持进一步解放思想,才能冲破旧的思想观念的束缚,不断研究新情况,解决新问题,取得新成绩。当前,要切实树立“大危机就是大机遇”、“抓项目就是保增长”、“保企业就是促发展”的思想,开阔视野、开阔思维、开阔胸襟,抓住难得的机遇,在危机中抢占先机。

要“好”中求“快”。要转变发展理念,把握经济发展“好”字火车头,拉动经济巨轮驶入“快”车道,切实把经济发展战略由重“快” 及时转换到“又好又快”上来。要“稳”中求“进”。科学发展观第一要义是发展,越是在经济发展遇到较大困难时,越是要坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想。在当前世界经济增长明显放缓的背景下,保持较快的发展速度有利于增强信心、稳定预期、扩大就业、增加居民收入、保持社会稳定,也是对世界的贡献。要“巧”中求“胜”。应对国际金融危机,我们不仅需要增强硬实力,也要增强软实力,还要增强巧实力。要善于从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,善于从国际国内条件的转化中用好发展机遇,善于从国际国内资源的优势互补中创造发展条件,善于从国际国内市场的变幻中拓展发展空间。

应对国际金融危机,一定要坚持科学发展,千万不能因为保增长,回到片面追求GDP的老路上去；千万不能把促进经济社会发展与促进人的全面发展对立起来,重新回归到“见物不见人”的旧体制;千万不能因为“病急乱求医”,而把在科学发展上要做的事停止下来、甚至动摇起来。

面对新形势、新任务,我们将进一步深入贯彻落实“三个代表”重要思想,求真务实、真抓实干,奋发有为,不断增强领导班子的科学决策水平和应对复杂局面的能力,促进企业全面、协调、可持续发展,为不断提高党的执政能力,实现全面建设小康社会的宏伟目标而不懈努力！

第三篇：化危为机战胜困难

化危为机战胜困难——一论认真贯彻落实全省上半年工

作汇报会精神

上半年我省经济运行呈现出止滑回升、向好发展的良好势头，这是刚刚结束的全省上半年工作汇报会上传出的令人振奋的消息。要保持全省经济止滑回升、重建加快推进、民生持续改善、社会和谐稳定的良好局面，确保全年目标任务圆满完成，就必须认真贯彻落实这次会议精神，认真总结经验得失，爬坡实干，化危为机，战胜困难。

今年以来，省委、省政府准确判断形势，积极应对严峻挑战，认真落实中央“保增长、保民生、保稳定”的重大部署，牢牢把握“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体取向，确立止滑提速、加快发展的工作基调，明确把扩大投资和工业回升作为着力重点和工作抓手，采取一系列扎实有效的措施，有力推动了全省经济社会又好又快发展。上半年我省经济运行不仅先于全国触底，而且回升速度较快，经济增速高于全国水平。在遭受特大地震灾害和国际金融危机冲击的情况下，我省经济发展取得这样的成绩确实来之不易。

我省经济运行呈现出的良好态势，是省委、省政府正确决策、有力指挥的结果，是全省上下凝聚力量、艰苦努力的结果。全省党员干部和各族群众发扬伟大抗震救灾精神，自

信自强、坚韧奋斗，焕发出了面对困难、战胜困难，面向未来、创造未来的巨大力量，这是我们战胜困难和挑战、推进“两个加快”的深厚基础。全省各地、各部门坚决贯彻省委、省政府决策部署，各项工作在攻坚破难中取得新的进展，形成了你追我赶、竞相发展的良好局面。从各地、各部门的工作实践中，我们获得了重要启示，进一步坚定了止滑提速、加快发展的信心和决心。

思路是破出来的。理念才是 “总阀门”。因循守旧、固步自封只能停滞不前甚至落后倒退，大胆创新、锐意求变才能改变格局、取得突破。我们要以理念的突破求得发展的突破，尤其是要坚决打破把“快”和“好”对立起来的倾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路谋划发展，不断增强推进各项工作的主动性和创造性。

优势是干出来的。空谈只会误国，实干才能兴邦。上半年各地抓发展亮点纷呈，有的打造枢纽率先突破，有的培育特色产业迅速领先，有的园区建设和招商引资走在前列。要想在今后的竞争与发展中抢先确立优势，在工作中脱颖而出，就必须进一步倡导求真务实、崇尚实干的作风，认准方向就主动抓，定下目标就埋头干。

机遇是抓出来的。机遇是流动的资源，只有抓住机遇，才能在竞争中抢占发展先机，赢得工作主动。全省重大工作

进展能够超乎预期，得益于我们始终从实际出发，谋在前、抓在前，从而抓住和用好了中央的政策机遇。面对同样的困难挑战和政策条件，我们必须主动出击，抢抓机遇，千方百计破解制约加快发展的土地、资金等难题。

办法是逼出来的。困难面前，尤须迎难而上、主动作为。今年以来，很多市州发展之所以能不断书写历史、刷新纪录，就在于非常之时有非常之举、非常之为。我们只有善于在困境中找出路，敢于在压力中求突破，不畏难、不避难，工作才会越干越有办法、越干越有信心，才会在没有路的地方闯出一条道路来。

氛围是比出来的。有比较才有竞争，有比较才有动力。当前全省发展的好局面，得益于各地不甘落后、自加压力，形成了比着干、干着比的浓厚氛围。我们要把这种比、学、赶、超的氛围一直保持下去，要善于在对比中找到差距，在竞争中增添活力，把省委、省政府的重大部署切实转化为加快发展的实际行动。

迈着坚毅的步履，我们走过困难与压力交织的上半年。面对更为繁重艰巨的全年目标任务，全省干部群众必须携手同心，乘势而进，再鼓干劲、再添措施、再求突破，奋力推进“两个加快”，合力攻克前进道路上的一道又一道难关，确保全年目标任务圆满完成。

第四篇：《降本增效化危为机》演讲稿改

《降本增效 化危为机》演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，今天我很荣幸参加这次演讲，我演讲的题目是《降本增效，化危为机》。

英国前首相丘吉尔说：“一个人绝对不可在遇到危险威胁时,背过身去试图逃避。若是这样做,只会使危险加倍。但是如果立即面对它毫不退缩,危险便会减半。”

从2011年第四季度开始，钢铁行业的效益急速大幅下滑，已经由微利状态进入亏损状态。在这种情况下，积极应对危机，公司上下开展了“居危思危，居危思进”大讨论活动，引导广大干部职工坚定必胜信心，共度难关，走出困境。

我非常欣赏松下电器创始人松下幸之助曾经说过的一句话：危机对于有准备的企业来说，是危，更是机。这也正是我今天要讲的“降本增效，化危为机”的本义所在。

中国人常说，态度有时比能力更重要！丘吉尔也有一句名言：“悲观主义者，每当遇到机遇，他首先想到危险；乐观主义者，每当遇到危险，他总能发现机遇”。我自身的实践告诉我，在当今这个充满变化和不确定性的时代，只有热心、充满活力、对未来充满希望，才能乐观向上，才能在艰险的旅途中战胜困难、保持信心并一往无前！“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”。这是当前现实的真实写照，引发了更深层的恐惧和躁动。对于当前全球金融市场动荡的严峻形势下，国内钢铁市场受国际资本市场动荡和国内淡季需求的影响，公司及时采取了一系列措施来应对危机对公司经营造成的冲击，将继续坚持科技创新、降本增效，以创新赢未来，用降本度危机。

有人会问：“我能做什么呢？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从身边的岗位做起！就这么简单吗？对，就这么简单！

降本增效离不开我们每位职工在学习、工作和生活中的努力实践，资源的循环利用需要从我作起，从身边作起，从一点一滴做起。“珍惜一滴水、节约一度电、爱惜一张纸”，合理利用水资源使之循环使用，多采用可再生能源，推广无纸化办公。我相信只要我们持之以恒，就会江河长流，树林茂密，空气清新。

降本增效是大家共同的责任，需要我们从现在做起、从点滴做起。它离开广大干部职工的积极参与，则无从谈起。我们每一位职工都有责任与义务支持并参与企业经济增长方式的转型中来。勿以善小而不为。从小事做起，从力所能及的身边事做起，随手关灯、拧紧水龙头等，都是对企业降本增效的积极参与，修旧利废、改革创新，是对降本增效的具体行动。

历史和现实告诉我们，没有勤俭节约精神支撑国家难以繁荣昌盛，社会难以长治久安，民族难以自立自强，企业更是难以持续发展。“强本而节用，则天不能贫”。我们要积极响应公司党委号召，充分

认识降本增效的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，当好降本增效的组织者、实践者和推动者，为实现企业目标、推动企业又快又好地发展而努力奋斗！

复苏的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。我坚信，只要我们承钢人众志成城、居危思危、居危思进，树立降本增效的使命感、责任感和紧迫感，面对时代赋予的重任，以饱满的热情、更加昂扬的斗志、严谨的工作作风扎实工作，我们这艘钢铁航母定能迎风前进，经过暴风雪的洗礼后我们定会更加强大。

2012

气体公司 贾春生 年4月29日

第五篇：食品公司董事长化危为机促发展先进事迹

食品有限公司是省级龙头企业，成立于XX年3月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业-----苏州**董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，**食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。

抓生产经营，搭建农民培训就业的平台

夏义法现任**食品有限公司董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“**”和徐州“**”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理，至XX年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。苏州“**”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。2011年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。

为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，XX年3月回舒城投资创办****食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。

受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而**公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。**公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到**公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。**公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。

目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。

抓协会组建，增强农民应对风险的能力

受世界金融危机影响，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接影响农户的收入。如何把广大养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。夏义法一直在思考着，通过与养殖户的交流、沟通，夏义法决定依托“**”公司，成立家禽养殖专业合作社，降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。

年初，夏义法依托**“**”这个龙头，主动联合县内7个重点养鸡大户，成立了全省首家以省冠名的——****家禽养殖专业合作社。在合作社成立大会上，夏义法的一席开场白道破了合作社的宗旨，也打消了养殖户的疑虑。他说：我贴人、贴钱、贴车子、贴办公场所、牵头组建合作社，不是要赚养殖户的钱，作为公司，我希望养殖户多赚钱，这样，大家才会原意干！成立合作社，就是要把养殖户抱成团，共同抵御市场风险，否则养殖户就无法稳定增收，公司也难以发展壮大。合作社实行“龙头公司+合作社+养殖大户”的经营模式，并经与县农行协商，由**公司出面担保，实行小额贷款，每户可获得3—30万元的扶持贷款。与全县及周边278个养鸡大户、21个商品鸡中介大户建立联系，将其吸收为社员。通过公司运作，采取“六个统一”为广大养殖户提供服务，即统一贷款担保、统一提供雏苗、统一提供饲料、统一上门跟踪服务、统一合同收购、统一负责防疫，这样使养鸡户成本降低20%。目前，****家禽专业合作社社员（养殖大户）已发展到498个，不仅舒城境内的养殖大户被牵动起来，连舒城周边肥西、庐江、六安等地的一些养殖大户也纷纷前来寻找合作，因为他们恪守着一个信念“跟着合作社，养鸡稳赚钱”。通过合作社这一平台，一方面大大降低了社员的养鸡成本，一方面又确保了社员能避开市场风险，实现稳定增收。

同时，合作社还承诺：在社员和公司之间搭桥，让社员（养鸡大户）赚养殖的钱，公司通过加工赚市场的钱，只要社员按照合作社要求去做，跟“**”公司养合同鸡，无论市场行情好坏，公司都坚持溢价收购，确保养鸡户平均每只鸡赚一块钱。这足足让养殖户吃了一颗定心丸。

抓基地建设，创造农民致富的“孵化器”

看着企业的蓬勃发展和群众赞许、期待的目光，他决定趁势而上，带动更多的人致富奔小康。计划在三期工程完工后，再兴建四个各占地300亩，年饲养量总计1000万只的肉鸡示范养殖场，同时将配套建设污水处理工程、沼气利用工程、有机复合肥工程、饲料加工工程，发挥江苏、**公司联动的集团优势，公司与合作社互补的产业优势，把“**”集团真正办成国内一流的集种鸡养殖、雏鸡孵化、肉鸡养殖、加工、冷藏、销售于一体的国家级农业产业化龙头企业，到2012年实现产值40个亿、利税4亿的发展目标，吸纳更多的人到公司上班，为农民增收创造更便利、更直接、更现实的条件，为经济社会发展和新农村建设做出更大的贡献。