办公室工作例会实施办法五篇

第一篇：办公室工作例会实施办法

办公室工作例会实施办法

一、为了进一步规范办公室工作，推动办公室工作有序开展，提升办公室工作效率和质量，特制定本办法。

二、办公室工作例会原则上每周一次，时间为周一上午。

三、参加办公室工作例会人员为办公室主任、副主任、秘书科科长、综合科科长，主持人认为需要参会的有关人员。

四、办公室工作例会由办公室主任召集，主任外出期间由常务副主任召集，主任和常务副主任外出期间由副主任召集。

五、在办公室工作例会上，由综合科科长通报上周工作情况和本周工作安排，告知需要办公室人员限时完成的工作，秘书科科长作好记录。

六、工作例会议题责任人作好上会议题的有关准备工作。

七、综合科科长负责工作例会的归档工作。

八、办公室主任一个季度对工作例会的情况进行一次通报。

攀枝花学院办公室

二○○九年三月九日

第二篇：例会实施办法

企业管理实施办法

XX供电公司

例会实施办法

(征求意见稿)

2014－02－10发布2014－02－10实施

XX供电公司发布

XX供电公司 例会实施办法

第一章总则

第一条 为进一步提高会议效率，加强公司各种专业例会的规范化管理，根据《XXXXXX》及工作实际，特制订本实施办法。

第二条 本实施办法规范的是由公司领导或职能部门组织召开的、公司层面的、年内定期召开的周期性会议。本实施办法未规定的会议，按有关要求执行。

第三条 会议主办部门负责拟定会议通知和主要议程，送分管领导审定；负责将会议决定事项形成会议纪要，会议纪要送分管领导签发，并依据职能，负责会议决定事项的检查落实情况。如因节假日或工作需要调整会议召开时间，由会议主办部门负责通知更改。

第四条 办公室是例会归口管理部门，凡拟召开不在本实施办法规定范围内新的、涉及跨部门的例会，会议组织部门应先报办公室统一协调，报公司领导审定后行文，定期组织召开。

第二章会议内容与要求

第一节公司领导班子例会

第五条 公司党政联席会。会议原则上每季度第一个周五上午召开，如有需领导班子研究决定的重大事项，由总经理或党委书记决定临时召开，公司领导班子成员参加，办公室、党群工作部负责人列席会议，根据会议内容，由公司主要领导确定其他人员列席会议。会议由办公室组织并记录，办公室会前

收集需讨论决定的内容，拟定会议议程送公司主要领导审定，会议决定事项由党群工作部督办。

第六条 总经理例会。会议每月召开一次，由办公室组织并记录，公司领导班子成员参加会议、办公室、党群工作部、计划建设部、市场营销部、人力资源部、客服服务中心、安全监管部、生产设备管理部、财务部、输变电管理所负责人列席参加，根据会议内容增加其他人员参加。会议对公司日常工作进行协调安排，办公室汇报会议决定事项督办情况，计划建设部汇报综合计划完成情况，分管副总经理汇报月度工作情况及下周主要工作计划，公司领导协调部署工作。会议决定事项由办公室督办。

第二节预算管理例会

第七条 预算会议。根据省公司时间要求召开，由财务部牵头，总经理主持，公司领导班子成员、相关部门负责人参加，会议对全局的资金管理进行研究和安排。

第三节经济活动例会

第八条 经济活动分析会。每季召开一次，时间为原则上根据昭通供电局召开会议后10天内召开公司层经济活动分析会议，由财务部牵头，公司领导班子成员，各部门主要负责人及公司领导确定需要参会的其他人员参加。会议由财务部作每季度的经济活动分析，其他相关部门作经济活动分析的专题报告，公司领导对下一季度的工作作部署和安排。

第四节安全生产例会

第九条 安全生产委员会。原则上每半年召开一次，由安全监管部组织，会议由分管安全副总经理主持，公司领导班子

成员、各部门负责人及相关专责、安全员参加。解决安全生产重大事项和突出问题，传达上级安全部署决策。

第十条月安全生产分析会。每月月底年最后一天召开，由安全监管部组织，会议由分管安全副总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责、安全员参加。调度中心汇报上月电网运行情况，安全监察部通报上月安全生产的整体情况，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，布置本月安全生产工作的重点。

第十一条 安监网例会。原则上每半年召开一次，由安全监管部组织，会议由分管安全副总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责参加。会议通报本季度安全生产暴露的问题和存在的安全隐患，学习有关安全生产的法律法规、标准及规章制度，安排部置下季度安全工作重点及现场监督检查重点。

第十二条 周生产调度早会。每周一早8：35分公司领导班子成员、安全监管部、生产设备管理部、调度中心、市场营销部主要负责人参加云南电网公司生产调度视频早会。

每月最后一周周一早9：30分召开公司周生产调度早会，由生产副总经理主持。公司领导班子成员、公司各部门主要负责人和副职人员参加。调度中心汇报上周电网的运行情况、存在问题，各参会部门根据电网运行情况汇报上周主要工作情况，根据各部门情况协调解决电网运行中的实际问题，并提出本周工作重点。

第十三条 月度生产作业计划协调会。每月12日召开，由生产设备管理部组织，生产副总经理主持，各生产管理部门、生产单位主要负责人参加。各部门书面汇报上月生产计划执行情况，总结上月生产计划执行中存在的不足和问题，提出解决措施。生产设备管理部根据各部门上报计划汇报本月月度计划安排情况，会议平衡后下达执行。

第十四条 月度检修计划协调会。每月12日召开，与月度生产作业计划协调会套开，由调度中心组织，生产副总经理主持，各生产管理部门、生产单位负责人、相关专责人员参加。调度中心通报上月检修计划完成情况，各部门汇报上月检修计划执行情况，找出存在的不足和问题，提出解决措施。调度中心汇报本月检修计划安排，对各生产单位提出的月检修计划进行安排布置，会议平衡后下达执行。

第十五条 线损、电压无功、可靠性工作例会。每季度末的下一个月12日，召开会议由生产设备管理部组织。生产设备管理部书面汇报季度线损、电压无功、可靠性工作，对指标进行专题分析。会议找出工作中的薄弱环节及存在的问题，提出改进工作的措施意见，会议确定后执行。

第十六条 交通安全学习会。每季度未召开，由办公室组织召开，安监部、驾驶员参加。重点学习交通安全典型案例，进行危险点分析，强化交通安全意识。

第五节营销例会

第十七条 营销工作分析例会。每月10日召开，由市场营销部组织，分管营销副总经理，营销部、客服服务中心、调度中心、领导及相关人员参会。会议回顾总结月度的营销工作情况，安排布置电力、电量、负荷率、小水电管理及计划检修等工作。

第七节党群工作例会

第十八条 支委会。每月15日前召开一次。公司支部委员参加会议。会议由党群工作部组织，会议研究公司支部党建政工工作，讨论决定公司重大决策部署。

第十九条 反腐倡廉建设工作会。每年3月召开，领导班子、部门负责人、班组长、重要岗位人员，总结上工作，安排部署反腐倡廉建设、党风廉政建设工作。

第二十条 党支部中心组学习会。每月20日前召开，会议由党群工作部组织，中心组成员参加，会议开展时事政治、宣传思想、经营管理等理论学习。

第二十一条 员工恳谈会。每年6月、11月各一次，会议由党群工作部组织，班子成员、职工代表、一线员工和新进员工参加，开展员工队伍思想政治工作，促进员工与企业共同发展

第二十二条 工会委员会议。每季度召开一次，由工会办组织，公司工会主席、工会委员参加，讨论或决定工会工作计划和总结，提出涉及企业发展和职工权益重大问题的建议，通报工会经费预算执行情况及重大财务支出等情况。

第八节人力资源绩效会议

第二十四条 人力资源绩效会议。每月中旬召开一次。公司领导班子成员，各部门主要负责人参加，讨论考核各部门绩效指标，总结绩效考核存在的问题。

第三章附则

第二十五条 本实施办法由办公室负责解释。

第二十六条 本实施办法自2014年2月10日起试行。

第三篇：办公室工作职责实施办法

办公室工作职责实施办法

为规范本部门工作，依据公司《发展纲要》《程序文件》及工作职责的要求，制定本部门工作职责实施办法：

一、文件的起草、定稿

1.1文件的起草：接到授意人及授意部门起草文件的通知时，了解文件所要达到的效果，及时收集所起草文件需要的相关资料、数据，起草文件。

1.2文件的定稿：起草的文件经授意人或授意部门审核，必要的稿件组织相关部门及人员讨论，经审阅、讨论后定稿。

二、文件管理

2.1通过行政部门、书店、刊物、网络等各种渠道获取企业生产、经营管理所需的法律法规和其它要求。

2.2由专人负责随时利用网络了解法律、法规等文件的颁布及更新情况，查询法律部门的网站，对适用公司经营、生产活动的法律法规收集整理，填写《法律和法规及其他要求获取登记表》，更新法律和法规及其他要求清单。

2.3将适用公司经营、生产活动的法律法规及其他要求发放至执行单位，做好文件发放台账。回收失效文件进行登记，经原批准人、督察室审核批准后销毁。文件部分章节或条款作废，在作废章节或条款做好标识。需要更换的将最新的内容发放到文件持有人抽换页码。

2.4签收的上级文件，填写收文登记，需转发的文件经主管领导批准，确定发放范围，在24小时内转发到执行单位，原件留办公室备案。属急件的，以电话或传真形式将内容在12小时内转达至相关部门。

2.5公司各部门拟定的管理性文件、行政性文件，由拟稿部门领导签字同意，报主管经理审核。同意下发的文件确定发放范围，根据制度要求进行统一编号、注明发文号、确定发放范围及做出状态标识。

2.6建立文件资料登记台帐，登记文件资料名称、发放日期、签收部门、状态标识、收件人等内容。

2.7属于秘密文件，在文件上注明“秘密级别”字样，按文件保密程度控制报送范围。秘密文件由专人印制、报送，禁止其他人员翻阅，制作人员不得泄露文件内容。保密文件的保管执行保密制度。2.8对各类文件归档整理，按档案管理办法执行。

2.9各部门需要查阅、借阅文件资料的经办公室主任同意，办理借阅手续，按期归还。2.10办公室组织人员检查公司下发文件的学习和落实情况，不按文件规定及要求落实的责令限时整改，制定整改措施，并随时跟踪整改效果。

二、印章管理 2.1公司印章

2.1.1办公室主任保管公司的印章，特殊情况指派专人负责。

2.1.2部门需要盖章的文件资料经用章部门领导、办公室领导审阅，在使用人填写的印章使用申请单上签字确认，依据签字确认的申请单对文件和资料盖章。

2.1.3用章前提交用章审批单，登记印章使用台账，用章人、负责盖章人签字，同时登记使用日期、使用印章名称、文件资料名称、收取备份情况。需要备份资料主要包括施工合同、协议、采购合同、租赁协议、法人委托书、行政公文等。

按合同印章名称不同进行分类登记：公章、合同专用章、人力资源部印章、其它印章等分类。

施工合同、专业（劳务）分包合同、较重要的经济合同盖章前还须提供合同评审表。2.1.4外出办公需携带印章的，办公室收到填写内容齐全，部门主管领导批准的印章使用申请单办理印章领用手续。登记印鉴使用人，领用时间、使用地点。交回印章后，登记交回时间、盖章资料并报办公室一份备案。

外部借用公司印章的，由责任部门、责任人申请经董事长批准后办理借用手续，注明借用事由，借用时间领章人签字，印章交回后登记交回时间。

2.2项目部（合作体）印章

2.2.1接到经市场部同意刻制印章通知后，按印章管理规定刻制。印章保存在总公司办公室，特殊情况经批准后由项目部保管，办理交接手续。印章启用前留取印模备案。

2.2.2接到项目部使用印章申请时，依据项目经理签字确认的申请单，经办公室领导批准、办公室主任复核后盖章。项目部保管印章的经项目经理签字确认后盖章，依据2.1.3条款进行用章登记。

2.2.3接到项目工程竣工或撤消或解散的通知后，办公室及时整理、收回项目印章，印章由原批准人验章后，经原批准人、保管人、督察人员签字确认后销毁。销毁记录按档案管理办法存档。

2.3分公司印章

2.3.1接到公司市场部（经董事长批准）刻制分公司印章通知，按分公司印章管理规定刻制，留存印模后与分公司办理交接手续，2.3.2公司派驻人员的由派驻人员保管；公司未派驻人员的由分公司负责人指定专人保管。

2.3.3督促分公司所领用的印章在当地主管部门备案情况，备案手续报总公司存档。2.3.4检查分公司印章使用情况，盖章的文件资料签字审核及法律顾问对涉及重大经济和法律责任的合同审核把关情况，文件和资料登记台账执行2.1.3条规定，2.3.5次月5日前收集分公司印鉴使用台帐，以快递或报送形式将台账及盖章的文件资料报总公司，办公室审核是否符合印章使用管理规定。

2.3.6当分公司破产、解散或更换负责人，办公室及时收回分公司使用的所有印章，办理回收或交接手续。

三、合同管理

3.1公司签订的合同，由办公室和签订合同责任部门保存，办公室将盖章生效后的文件资料留一份备查，建立合同登记台账；

合同台账登记按类别进行登记：工程施工合同、内部承包合同、协议及其它。3.2检查分公司所签订的合同备案情况，是否经分公司经理签字审核，并建立合同台账（按合同类别分类）。

3.3签订的施工合同、劳务承包合同、协议及重要经济合同等留存原件，其它所签订与公司有关的合同、协议存一份复印件存档。

3.4总公司所有合同、协议保管执行档案管理办法。3.5督促检查分公司签订的合同存档情况。

3.6次月5日前收集分公司、项目部合同台账及合同复印件存档。办公室审核合同的合法性、严密性、可行性，重要合同须经法律顾问把关签字以及合同的执行、履约情况。

四、负责安排公司会议

4.1组织公司各种会议，按会议的内容及要求及时通知所涉及的人员及部门。4.2准备会议所需的资料，布置会场，会议所必需的设施，安排会议议程等事项。4.3负责保存参会人员签到表，会议纪要的整理、发放至相关部门及参会人员。4.4部门须办公室组织的会议提前一天通知办公室，并注明会议召开时间、地点、参加人员、会议内容、须携带的资料，接到通知后及时通知参会人员，并负责会前、会后卫生整理。

4.5保存各部门主持召开会议的签到，会议记录由会议主持部门整理发放。4.6接到会议通知的人员必须准时参加会议，无故不参加会议按缺勤处理，并写出书面材料报督察室接受处置。

4.7召开副总经理以上人员参加的会议，及时通知参会本人，告之会议召开时间及地点以及会议内容。

4.8部门负责人因工作原因不能参加会议，督促其委派部门其它人员参加，其参会人员以书面形式向部门负责人传达会议精神，并完成会议布置的工作。

4.9积极组织有关人员参加上级部门的会议、活动，与会人员做好记录、收集会议资料、并以会议或会议纪要的形式在公司内部传达上级会议精神，督促相关部门按会议的要求完成。

五、配合企管办工作

5.1负责法律和法规及其他要求、合规性评价程序的运行。

5.2负责内、外部审核不符合项分析原因制定纠正措施防止再次发生，按时完善不合格项。

5.3提供管理评审所需的资料。

六、来信来访的接待与处理

6.1接到各单位及部门信函时积极查收，没有注明专人查收的，办公室查阅，信函提出的意见和建议涉及的部门及时沟通，并督促解决提出的问题。注明收件人的，及时送达收件人。

6.2对来访者做到热情接待，积极沟通，对来访者反映的抱怨及褒奖进行记录，及时 与所涉及的部门和个人沟通了解情况，在较短的时间内将涉及问题得到解决，处理结果及时向主管经理汇报。

6.3接到群众举报，根据举报内容组织人员调查、取证，做到实事求是，将调查结果书面报主管领导，经领导批示后处理。

6.4公司遇到法律纠纷时，参与纠纷的处理，积极与当事人进行沟通，咨询法律顾问，必要时协助法律顾问处理纠纷。纠纷处理结果书面报主管领导，必要时在公司内部通报，制定预防措施防止重复发生。

七、公司的宣传策划

7.1根据公司需要印制画册及组织活动进行宣传，扩大企业知名度，编制宣传计划并报主管领导批准后实施。办公室积极组织画册所需的各种资料，经讨论定稿后印制。

7.2组织企业网站建设所需资料。

八、后勤工作 8.1卫生检查

8.1.1制定公司办公区域卫生轮流值日表，划分范围，责任到人。

8.1.2对责任区进行检查：责任区按规定时间清扫，厕所内各角落无杂物、墙面擦洗干净，门、窗洁净，灯具擦洗不留灰尘，冼手盆、小便池、蹲便使用洁厕灵清洗保持洁白干净，清除垃圾桶内垃圾及桶内外清洗，办公桌洁净且摆放整齐。

8.1.3办公室检查：办公室每天进行清扫、烟灰缸干净、办公物品摆放整齐有序、办公桌及设施无灰尘。

8.1.4宿舍检查：宿舍保持干净，垃圾随时清理，床被、衣物叠放整齐且干净，洗漱用具洁净摆放整齐，窗帘干净等。

8.1.5食堂检查：炊事员持健康证，穿工作服、戴工作帽，生熟食品分开盛放，餐厅用餐后及时清扫，所购食品经卫生部门检疫，贮存食物生熟分开，餐具摆放整齐，厨余垃圾每天清理，有灭蝇、虫、鼠、蟑螂药品等。

8.2车辆管理

8.2.1部门外出办公需要车辆，办公室依据申请单派车。

8.2.2登记用车部门的申请，用车人、用车事由、地点、用车时间，登记截止时间为前一天晚八点，过时不予安排。汇总各部门用车申请后坚持同一方向派一辆车，小车能满 足的不派大车。

8.2.3根据申请单填写派车单，注明申请用车部门或使用人、计划用车时间、用车事由及地点、司机姓名、车号、派车人及出车日期，出车司机以派车单为准。

8.2.4如遇到特殊情况，当时不能填写派车单的，为不影响工作，可以先使用车辆，但必须补齐派车手续（派车单）。

8.2.5按车辆使用规定依据派车单计算项目部使用车辆费用转交财务部。其使用过程中停车费、高速费、过桥费等费用注明所使用项目部，直接记入其项目部费用。

8.2.6外单位借用公司车辆，依据责任部门或责任人填写经领导批准的申请单派车，做好派车前与送还车辆后的车况记录。

8.2.7公务用车的停车费实行包干制，节余归个人所有，超额自行承担。8.2.8办理生产用车的用的通行证并登记台账,登记期有效期限及可行驶的路段。8.3办公用品管理

8.3.1根据办公用品采购、领用规定，在3、6、9月的10日前汇总各部门办公用品需求，根据实际情况审核经总经理审批后采购。

8.3.2采购前咨询市场价格，选择最优报价，报主管经理审批后采购。

8.3.3领用办公用品按批准的数量领取，办理领用手续，复印纸随用随领，总量控制，墨盒、硒鼓以旧换新，废旧墨盒、硒鼓集中处置。

8.3.4监督各部门复印、打印纸张的使用情况，文件的打、复印要双面使用。8.3.5项目复印为有偿使用，复印数量在办公室登记，依据项目复印数量经核算后报财务部结算。

8.3.6部门使用的专用表格办公室负责印制，办理领用手续，项目部领用办理登记手续，按印刷价格核算后报财务部结算。

8.3.7办公设备申请计划报办公室后，办公室进行审核确需购置的报总经理审批，经批准后进行采购或调拨，办理领用、调拨手续。

8.3.8接到办公设备维修申请后及时维修，确保公司各部门办公正常使用。8.4及时搜集公司及项目管理人员联系电话，整理更新通讯录及时发放到使用部门，确保公司内部信息畅通。

8.5负责各部门的考勤，并于每月2日前与各部门上报的考勤记录、请假条及销假时 间进行核对后报财务部。

8.6组织绩效考核

8.6.1组织各部门对项目部进行考核，对考核结果进行整理，依据考核办法规定进行处罚或奖励，考核结果以简报形式发放各部门及项目部。

8.6.2组织考核组成员对各部门进行考核，对考核结果整理，依据考核办法进行处罚或奖励，考核结果以简报的形式发放到各部门。

8.7提供各项目部办理各种证件所需的资料，并登记借用日期、用途、归还时间及借用人签字。

九、组织先进企业、个人的申报

9.1根据上级单位及各协会的文件精神，需要单位组织申报的及时与主管领导沟通。9.2依据文件的内容及申报条件，与有关部门、个人沟通，了解是否符合申报条件。9.3对企业或个人符合申报条件的组织材料，按文件的要求组卷、上报。9.4及时跟踪上报材料的评选结果。

9.5企业或个人申报未通过的，分析原因，制定纠正措施，避免以后工作上的失误。

十、奖惩办法

10.1办公室对分公司印章保管使用进行检查，对违反印章使用规定的视情节轻重处责任人200～1000元罚款。造成损失的执行汇编第448条规定。

10.3分公司签订的合同（施工合同及重大经济合同）未经法律顾问把关的，每个合同罚责任人300～500元。

10.4每月5日前收集分公司、项目部印章使用登记台账、合同登记台账、及盖章的文件、资料，未按规定提供的处罚责任人100～300元，并责罚其在规定时间内上报。

10.5对下发文件的学习和落实进行检查，不按规定时间完成的对责任人50～100元罚款。

10.6在车辆维修中，发现弄虚作假、损公肥私的，按其额度处罚责任人2倍罚款。10.7发现司机酒后驾车的每次处责任人200元罚款。

10.8公司公务用车发生交通事故，对公司造成损失的按汇编第448条规定执行。

10.9食堂炊事员在采购过程有违规行为的处责任人按其违规额1～2倍的罚 10.10未办理健康证处罚责任人50元。

10.11办公区域卫生不打扫或打扫不彻底的每一处罚责任人10元，并督促其重新清扫。宿舍发现脏、乱、差的每人处罚10元。

10.12每周日下午为卫生大清除日，组织各部门人员打扫卫生，并监督检查卫生执行情况，发现打扫不彻底的及时通知有关人员清理。对无故不参加卫生清理的处罚50元并写出检查。

第四篇：团委办公室例会

团委办公室例会

时间：2010年5月14日

地点：1814会议室

主办人：团委办公室

记录人：王方丽

出席人员：团委书记：刘庆庆；老校区团委负责人；团委办公室全体

成员。

会议内容：

1、团委办公室周年庆7位预选主持人自我介绍，投票选出两男两女作为最终主持人。

2、针对办公室领导人换届问题向梁鹏提问。

正题：

1、团委书记刘庆庆作自我介绍及自己的主要工作介绍，并且告诉大家团委办公室在虎溪校区的办公地点，即综合楼201。

2、介绍团委办公室的主任和副主任。

3、为人增强大家的友谊，在新老校区办公室负责人中各有一名是少数民族学生。

4、讨论办公室的章程，完善办公室资料，在本周日（即16日）晚上之前发到团委书记刘庆庆处汇总，将于近期颁布新的办公室章程。

5、介绍办公室的三大重心工作：⑴会务的管理和接待；主要是大型会议的会场布置及安排。⑵加强团委办公室内部各部门的沟通，整理各类资料、档案，及团委的网站建设。⑶日常的工作安排，主要

以调研为主。定期进行个人培训，各类问卷发放。

6、围绕工作重心，对各部门的工作做一些调整；

行政中心：以接待为主要工作，其次还需安排人员在办公室值班。文秘中心：以信息汇总为主要工作，整理档案。

财务中心：管理财务，上交各类经费材料；整理活动签单，定期

了解挂账情况，监督经费支出，厉行节约。

督察中心：监督各中心的工作，以调研工作为主。

7、每个月都有一些活动，要求我们每个人无特殊情况时，都必须参加。要搞好内部团结，同时对工作认真负责，以便更好地提升自己的能力。

8、需建立团委QQ群，团委网站，加强新老校区的交流合作。同时应提高团委网站的利用率。

9、大家分别发言，提出自己的疑问。

⑴ 周书环：每学期的调研主题是否自定，是否全部由团委承办。答：调研主题与学校、与团委建设有关的都可以，主要由团办与其

它部门配合完成。

⑵蒋盈莹：关于毕业生的告别虎溪系列活动，是否全部由团委内部

成员来做。

答：可安排到各二级学院来承办，但以团委内部成员为主。⑶牟国芳：关于行政中心会务的具体问题。

答：新校区会务接受老校区的指导；安排大型活动（团委举办的全校性的活动；平时团委内部的大型会议及晚会、周年庆；以后每月

团委的各项活动）；安排各类会议，细化工作要点，完善内部小事。

10、总结：团委书记希望团委办公室能在规范中创新，希望大家“健康生活，愉快工作”。

备注：有部分办公室成员因各种原因未参加此次会议。

总结：

1、此次会议加强了团委办公室内部成员的交流，增强了大家的友谊。

2、使大家对各部门的具体工作有了更深入的认识，使以后的工作任务更加明确。

第五篇：办公室例会制度

办公室工作例会制度

为了规范办公室工作，强化管理，增强执行力，提高工作质量和效率，促进争先创优，特制定本工作例会制度。

一、办公室原则上每周一上午召开工作例会，如遇特殊情况可往后

推迟。

二、工作例会由办公室主任主持，办公室工作人员和聘用人员均参

加工作例会。

三、工作例会程序：先由每位人员汇报工作，然后由办公室主任总

结上周工作，部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作：

1、完成一周工作任务和领导交办任务情况；

2、完成任务的质量、效率、效果；

3、是否按照工作流程办理；

4、工作中存在的问题和不足；

5、意见和建议；

6、遵守工作纪律，执行廉洁自律情况；

7、其他需要汇报的情况。

四、一周工作任务以《办公室一周工作安排》下发。

五、工作例会可结合支部会议、政治学习、民主生活会等进行。