第一篇：践行“一线工作法”积极开展内部综合审计检查工作
践行“一线工作法”
积极开展内部综合审计检查工作
为进一步提高公司的综合管理水平，践行“一线工作法”，按公司年初的工作计划安排，结合党风廉政建设目标和6月13日公司总经理办公会工作要求，6月20日梁河分公司成立了内部综合审计检查领导小组，并于2011年7月6日至8月18日由财务科牵头抽调分公司专业技术骨干5人对梁河分公司所属23个部门进行内部综合审计检查，检查的内容主要是各部门2010年至2011年上半年在电费收缴管理、资产和物资及低耗品管理、各种资金、费用的使用管理、工程财务管理、票据及印章管理、业扩、报修和计量管理等方面进行了内部综合审计和检查。并对管理中出现的各种问题进行现场培训和指导整改。在本次审计检查中，共发现问题140项，检查组对发现问题进行了现场培训和指导整改，共解决和限期整改个性问题109个（平山供电所6个、曩宋供电所10个、九保供电所8个、遮岛供电所2个、芒东供电所13个、勐养供电所10个、大厂供电所10个、110KV大坪子变5个、110KV梁河变5个、35KV勐养变3个、35KV大厂变6个、35KV县城变4个、35KV沙坝变1个、35KV河东变6个、电力培训中心5个、电费营业室3个、用电中心4个、计量站3个、各科室共5个），共发出限期整改通知书19份，对未能整改的共性问题4个，检查组上报公司进行处理。
通过本次内部审计检查，有效提高各部门的日常综合管理水平，为圆满完成梁河分公司各项任务奠定了良好的基础。
二○一一年八月二十六日
第二篇：领导干部要践行“一线工作法”
“一线工作法”
核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。
首先要想清楚的就是，我的岗位在哪里？我的任务在哪里？我的工作绩效在哪里？只有把这些问题搞清楚了，才能知道身子扑在哪里，决策着眼点在哪里，解决问题应该在哪里。即将“一线工作法”细化为九条：干部在一线坐镇，计划在一线下达，学习在一线安排，难题在一线突破，纠纷在一线化解，创新在一线探索，典型在一线发现，素质在一线提高，考核在一线进行。形成了一套周密管用的工作落实机制。
主动深入一线，带着问题走进基层、带着思考走向实践
概括为“八个一”：情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，感情在一线培养，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，形象在一线树立。
真正到实地、查实情、说实话、出实招、见实效
了解情况，解决问题，发现典型，总结经验，开阔视野，创新思路，点面结合，不断推动转型升级取得新成效。
完成硬任务，需要真本事，更要硬作风。工作有了创新的思路、对策和措施，想要真正落到实处、见到实效、抓出特色，“望闻问切”，掌握实情，全面分析，科学判断，提出新思路、新观点、新举措，以求真务实的作风来保证工作的落实。
把主要精力放在调查研究、协调指导、检查督办上，抓重点、抓亮点、抓难点。，采取“查”、“看”、“听”、“谈”、“评”等方式，到实地、查实情、说实话，如果你使用宝塔型的管理，你就会管好你的团队的人，他们再去管中层的人，再让他们去管，就是一层一层的管理，这宝塔型的管理，是科学的管理，也是最好的。如果你一杆子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通过宝塔型管理，你就会有更多时间来思考、来决策。同时，作为公司的决策人需要有个健康的心态、健康的身体，这是对事业的一个最大的保障，一个人生活在自由放松的环境里，可以随意交往，谋略策划未来。这一切都需要时间，而一个企业家的时间来源也许就在于“宝塔型管理”。人才是宝塔的基础
以系统节点为载体，以全员成本目标管理为重点，探索形成了“系统节点”精细化管理模式。概括地讲，这个模式就是把采油厂整体业务划分为勘探、开发、成本管理等若干“系统”，将各系统的工作重点、管理难点、关键环节分层级确-1-
立管理“节点”，形成分系统到节点的管理架构。在此基础上，瞄准“系统节点”建立目标、运行、责任、考核“四个体系”，瞄准全员成本目标管理建立“发现、开发、生产”成本指标体系，使每个节点成为管理的目标点、岗位的责任点、成本的控制点和业绩的考核点，形成全厂工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化、目标管理受控化的“系统节点”管理模式，营造了“系统”之间配套联动、一体化运行，“节点”之间有序控制、相辅相成，厂、矿、队等管理层级目标明确、精细运行的浓厚氛围，
第三篇：领导干部要践行“一线工作法”
领导干部要践行“一线工作法”
近年来，从机关到基层，从企业到社区，都在提倡“一线工作法”。那么到底什么是“一线工作法”？最早是什么人从什么地方提出来的。这些目前还无从考证。但其内涵顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。其外延随着时代的发展已经有很多，不同的性质的单位，其外延并不相同。核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。说到底，“一线工作法”是密切党和群众血肉联系的实践体现，与毛泽东群众路线思想一脉相承，是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观应用到实际工作中的具体方法。
“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，这是中央电视台《走基层》栏目的导语，也是“一线工作法”在实际应用中的真实情景。
从党中央的以人为本、执政为民重大决策，到省委袁书记要求的干部下乡住村帮扶，再到市委的争做“五个表率”、坚持“20字”要求、弘扬“九个方面”良好作风，等等，都要求领导干部要改进作风，推动科学发展，促进社会和谐。去年以来，在省委袁书记三进砖壁村住村帮扶的带动下，全省7万多名干部纷纷下乡住村，帮助所住村制订发展规划，进行、决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列，导致干群关系疏远，有的甚至紧张。践行“一线工作法”，就是要领导干部沉到基层“一线”,着眼于大局, 主动围绕社会和群众的需求, 真真实实来到群众当中，了解群众的思想动态、心理需求和生活追求，与群众交心谈心，疏导群众情绪，解开群众思想疙瘩，化解群众在处理问题时的冲突，以“服务”创新执政方式,实实在在地解决群众工作和生活中紧迫需要解决的问题, 用实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，汇聚起干事创业的强大力量。
“一线工作法”是改进工作作风的迫切需要。在实际工作中，我们时常会遇到这样一种情况，有些工作不缺乏创新发展的思路、对策和措施，但是工作却不见起色。追根溯源，还是因为对实际情况把握不透，对群众意愿了解不深，对可能遇到的矛盾障碍预料不周。正确的决策从哪里来?只能从深入基层调查研究中得来。广大党员领导干部定期深入企业、基层、群众，听取基层的呼声、意愿和意见建议，做到问政于民、问需于民、问计于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的着力点和突破口，更好更快地部署和推动工作。“一线工作法”让领导干部们的办公场所从室内转到了室外，从后方转到了一线，让广大干部们深入一线抓落实、扑下身子勤服务，彻底改变有些干部“浮
局，并立足于对社会资源的开发与整合，增强领导干部的资源汲取与动员能力，大大提高了领导干部的凝聚力和战斗力。三是提升领导干部自我教育的能力。现在，我们提倡干部年轻化，事实上我们的多数年轻干部从上学到参加工作，很少真正接触基层一线工作，践行“一线工作法”，既是一个补课的过程，又是一个提升工作能力的过程。领导干部经常深入基层，与群众一起工作、一起生活，真切感受人民群众的战斗力和创造力，充分发挥群众的积级性和主动性，干部群众就会团结一致、齐心协力，共同为基层工作想方设法，为经济发展出谋划策，从而促进经济社会又好又快发展。
“一线工作法”是转变部门职能的生动体现。随着经济社会的发展和市场经济体制的不断深入，我们的党委、政府工作部门职能必须从“管理型”向“服务型”转变，由被动服务向主动服务转变。在新形势下，面对党的建设、经济建设、社会建设、精神文明建设、生态文明建设中存在的突出问题，要积极应对，主动寻找规律，探索改进办法，提出解决思路，切实解决到位。践行“一线工作法”就是要领导干部走出机关，走出单位，深入农村，深入社区，深入工厂、企业、学校，把自己当成其中的一员，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为亲身实践，把产业发展、企业生产运营、社会事业建设、基础设施建设、社会和谐稳定中的各种突出问题解决在一线，以服务促提高，以服务求转变，以服务谋发展，才能真正实现职能转变。
可见，“一线工作法”，从根本上说就是坚持了客观第一、实践第一、群众第一的辨证唯物论和历史唯物论的世界观、方法论。“一线工作法”，是党员干部密切联系群众的好方法，是践行“科学发展观”的具体体现，是推动经济社会发展的必然选择。随着形势的发展变化，这一做法能否长期坚持下去？这就需要我们不断的探索和完善。
第一，强化教育，推动一线工作法的顺利实施。践行一线工作法的前提是各级干部要想干事，能够端正对工作的态度，带着感情主动投入一线工作，解决实际问题，推进科学发展，促进社会和谐。一方面，要加强领导干部的情感教育。践行一线工作法，扎实推进各项工作，首要的任务就是要解决领导干部对工作的态度问题，而最终决定领导干部工作态度的，则是其对群众的感情。一些干部身上不同程度存在一些问题，主要是精神状态不好，主动性、积极性、进取心不强；缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任，等等。究其原因，主要是对群众缺乏基本的感情，对工作缺乏应有的激情。为此要在领导干部中广泛开展情感教育，教育各级领导干部在工作生活中要做到“四个经常”，即：经常回顾自己的成长历程，思考不同阶段自己都做了什么事情，待遇和权力都发生了哪些变化；经常思考权力是谁赋予的，工作上有一个熟悉、摸索、适应的过程，需要组织部门牵头给予积极的支持和帮助，搞好传帮带，比如，把群众工作方法好、基层工作经验丰富的干部与年轻的干部结成对子，对年轻干部进行教育指导，使大家拧成一股劲，在较短的时间内得到较为全面、较大收益，促进工作目标的顺利完成。
第二，强化运行机制，切实践行一线工作法。践行一线工作法的关键是让领导干部能够在一线做出科学决策、解决具体问题，实现推进发展，促进和谐，使工作更具针对性和实效性。一要上级领导带头。领导干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样，党员干部是群众的榜样。如果上级领导干部能坚持一线工作法的话，那么就会潜移默化地带动下属形成好的作风，无形中约束下级不敢恣意妄为。否则，“己不正，焉能正人”？可见，推行“一线工作法”，领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。二要大力推行现场办公制度。要求各级领导干部坚决摒弃传统的大会推进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原则笼统的大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，多到基层一线、面对广大群众抓好工作落实，做到日常工作定期办、具体工作现场办、紧急问题随时办，让领导干部做到对自己负责的工作心中有数、推进工作时手中有方、落实工作时始终握有主动权。三要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作机制。
实地核查等形式进行抽查核实，将核实情况如实记入实绩档案，对核实过程中发现的突出问题，及时通知有关部门，对在工作中推诿扯皮、未尽责或失职的，要实行责任追究，发挥实绩档案在干部考核体系中的积极作用。二是要完善考核评价制度。坚持把每位领导干部联系基层、服务群众的情况，纳入对领导班子和领导干部的政绩考核，定期开展“联系基层、服务群众好干部”评选活动，及时发现联系基层、服务群众的先进典型，增强示范效应。坚持把党委考核与群众评议结合起来，把“一线工作法”实绩纳入整体考核体系，将“过程考核”与“结果考核”、“平时考核”与“年终考核”有机结合，逐步建立起组织考核、民主评议、群众监督等全方位的考核评价体系，把对各级干部的考核评价权力交给普通党员和基层群众，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩。三是注重考核督查结果运用。切实把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变少数人选人为多数人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考察干部、用群众的口碑认识干部、用抓落实的成果检验干部的良好机制；要在政治上重视一线干部，尤其对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏踏实实、勤勤恳恳、默默无闻、一心做事的“老黄牛”要主动留意、格外看重，对那些左顾右盼、不集中精力做事、搞形式主义、哗众取宠、011-
第四篇：《内部审计工作法》读后感
《内部审计工作法》读后感
监察审计部9月份组织内部读书活动，部门经理推荐《内部审计工作方法》一书，要求大家集体学习，并结合目前控股集团战略转型大背景下对审计工作的要求，总结读书体会读后感，现摘录汇集如下：
近日接受李总的推荐，读了由八家知名企业审计部长联手撰写的《内部审计工作法》这本书。因为作者都是在一线从事内部审计的审计部长，此书没有枯燥的理论，基本都是实操经验的总结和分享，对我们的审计工作有很强的指导和借鉴作用。我对书中的几点内容感受颇深：
一、成功的内部审计是一种营销，审计也要推销自己：审计人和被审计人是天然的对立面。被审计人出于掩盖自己的错误、舞弊等行为，维护自己的既得利益，对于审计必然会有一定的抵触情绪，我们的审计营销就应该是让被审计人认同你、接受你、帮助你、成全你。想做到这一点，我们的审计工作内容就不应该仅限于查找问题、处理责任人，而应该扩展到帮助组织或企业查找风险隐患、优化业务流程、促进内部控制建设。
二、审计成果避免冗长的审计报告，而要精练简要：不一定非得用正式的冗长的审计报告来呈现，在专项审计时可以以精炼简要的审计要情专报的形式向高层管理人员汇报。高层领导往往公务繁忙，时间宝贵，要想在极端的时间内引起领导的关注重视，就要在第一时间把最重要的信息传递给领导，而不宜采用四平八稳的八股文的形式。
三、审计人员不应闭门造车，仅仅收集、查阅书面资料，而应该走出去：到业务单位听取员工的意见，关注员工热议的焦点，解决员工工作中的困难，也能从中发现审计线索。我们应该充分发动群众，拓宽与员工沟通交流的途径，在内部媒体上重申举报渠道，鼓励员工及关联业务单位对发现的违法违规现象进行举报。
四、再和被审计单位人员沟通时，我们应注意态度和方式：态度要谦和，方式也要得到。比如，在审计访谈、沟通时运用苏格拉底的“是，是”原则，先询问有共识的问题，以获得别人对你的认可，再逐渐引入我们发现的审计问题。
五、对审计发现的问题追根问底、从根源上解决问题：对审计发现要追根问底，有疑点就要打破砂锅问到底，查问题要一追到底，揭示问题存在的制度、体系原因，并思考解决问题的途径及建议。我们的审计发现不能仅限于浅层次的问题，不能贪多求全，在什么问题上都浅尝辄止，而应该对发现的问题穷追不舍，一挖到底。如果能通过这样的深挖，一年发现一两个重大的问题也就值得了。
这本书给了我很多启示，开拓了我们以后从事审计工作的思路，以上仅是我的几点主要的读后感想，与同事们分享。
近来读内部审计相关书籍有感并结合当前的内部审计工作，想简单介绍一下内部审计的相关基础知识、流程，希望能够帮助公司的其他同事对我们监察审计部的的工作有一个新的认识。
审计是由专职机构和人员，对被审计对象的财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。
目前，审计主要分政府审计和社会审计两大类。其中，社会审计包含外部审计、内部审计。
提到内部审计，好多人的第一反应就是来查账的、来挑刺的。其实内审的基本职能就是把问题抛出来，引起管理层重视，然后促使相关部门一起解决问题。当然，内部审计还有一个功能是核实内部舞弊。
内部审计主要是内审人员对公司的生产经营、财务状况及制度执行情况进行审计，评价运营的效率、效益和财务核算的准确性。主要工作内容包含：经营成果审计、财务专项审计、经济责任审计、内控专项审计以及其他管理审计等等。从工作内容来看，内部审计工作内容涵盖比较多，涉及公司许多部门。
内部审计的方法与外部审计的方法类似，一般分为以下几种：检查、观察、询问、函证、重新计算。检查是对以纸质、电子或其他介质形式存在的记录或文件进行审查，或对资产实物进行审查。观察程序一般是针对内部控制执行的情况。询问主要是从内部知情人员处获取相关信息并对信息进行评价。函证程序更多的应用于外部审计。重新计算主要应用于对记录和文件中的数据准确性进行复核。审计人员在具体开展审计项目的时候，往往是多个审计方法综合使用。发现异常，审计人员合理的推理或者质疑，并进一步进行审计。
审计人员运用审计方法获取审计证据，然后用审计证据来确认这个确实是问题或者这个没问题。审计证据一般是书面的，口头的证据需要以某种形式记录下来，不做好记录，事后被改口，翻案的概率较大。
在确认相关事项后，审计人员一般会得出审计结论，并形成审计报告。
去年年底就看过《内部审计工作方法》的前言与介绍，是以武钢集团谭丽丽为首8个知名企业的审计负责人在长达三年的时间里写给自己团队的书。此书在圈内流传比较广泛的书，评价也挺高，并且经过前审计署原审计长李金华提序。最近略读了一下，确实值得读的一本书，也谈一点读后的看法。
内部审计已从查错防弊型向确认、咨询业务型转变，通过内部控制中“人、财、物、信息和流程”等五个要素，了解现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，从而调整和完善内部控制制度，其工作重点从内部检查监督向内部鉴定、评价、咨询转变。
随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价。同时，内部审计通过对企业内部控制制度建设过程的监督和内部控制缺陷分析，还能为进一步改进内部控制提供建设性的意见。
从对公司治理与内部审计两者概念来看，内部审计的最终目标与公司治理的目标一样，公司治理与内部审计的结合关系是建立在股东或者是利益相关者的价值最大化基础上的。同时，内部审计的本质和公司治理的本质一样也是一系列的制度安排，它在权利安排与利益分配上与公司治理一样无处不体现着约束机制的要求，但是内部审计只是公司约束机制的重要组成部分。
公司治理目标只有在良好的内部审计监督的基础上才能得以顺利实现，因此内部审计在公司治理的众多制度安排中扮演着内部监控的角色。它可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，当内部审计成本小于损失的减少时，公司价值就增加了，这是其直接创造的价值，也是显性价值。此外，它还可以通过自身的威慑作用遏制经营管理者和公司其他部门舞弊的动机，使他们不得不维持良好的控制系统和工作秩序，这又体现了内审的潜在价值。
内部审计通过检查、评价、报告风险管理过程的适当性、有效性并提出改进意见来协助管理层的工作。运用测试和主观判断，对企业的各个环节和各个方面进行管理与控制，同时控制损失浪费，核查错误弊端。有助于加强财务管理，降低财务风险，从企业内部源头上减少财务损失。对企业的生存和发展提供保障，通过他们的努力可以为企业股东和管理层提供更好的服务，以促使企业目标实现。同时，有利于评价企业绩效，降低所有权与经营权带来的代理成本，促进企业发展。
公司治理是实现企业价值的有效途径，而公司治理过程在履行其职能时的有效性，与企业文化道德建设有着密不可分的关系。内部审计工作通过开展各种形式的审计活动，提出相应的审计建议，促使被审计人员遵纪守法，遵守职业规范。开展定期的内部审计同时评价和考核了企业文化的落实和发展情况，为企业文化扎根公司奠定了基础，提供了坚实的保障。
内部审计是企业健康发展必不可少的“监督者”，有利于推动公司内部治理建设。
第五篇：16用一线工作法践行群众路线
2016用一线工作法践行群众路线
作者：石慧 通讯员 龙淑芬 刘枝英
“一切为了群众，一切依靠群众、从群众中来到群众中去”。自开展党的群众路线教育实践活动以来，桃源县人口计生局坚持推行干部职工听取意见在一线、宣传教育在一线、优质服务在一线、扶贫帮困在一线、绩效考核在一线等“一线工作法”，从根本上解决群众所忧所盼，助推了群众路线教育实践活动工作深入开展。
听取意见在一线。县人口计生局采取上门、电话向老干部征求，在局办公楼大门口设置意见箱，向乡镇党委政府和县直单位发函，党组成员带领干部职工分别下基层等形式，深入计生家庭和基层群众，面对面征求党员领导干部在
“四风”方面存在的问题和计生服务方面的意见建议，针对突出问题分门别类列出整改计划，落实整改责任和时限要求，实行动态管理。共收回征求意见问卷60份，征集意见建议127条，经过梳理归纳为意见58条，建议7条。
宣传教育在一线。利用“3·8”、“5·1”、“5·29”等特殊的日子，积极开展婚育新风进万家宣传活动。利用设立宣传牌、开辟宣传栏、印发宣传手册入户宣传等形式，把“单独两孩”政策、人口计生法律法规、优生优育、生殖健康、生育关怀、计生奖励优惠政策等知识送到育龄群众家中，面对面、心贴心地进行沟通交流，大大提高了群众的知晓率和满意度。据统计，全县共印制宣传资料手册15万份，制作宣传牌400多块，新辟宣传栏475期。
优质服务在一线。县人口计生局组织县计生服务站医务人员，结合乡镇赶集日设置计生“服务台”，积极开展知情选择指导上门、生殖健康检查上门，积极深入推进优生促进工程，扎实开展免费孕前优生健康检查和生殖健康检查活动，为育龄群众“零距离”、“面对面”的现场交流答疑解惑，免费送技术、送药具、送健康等。截至目前，全县共提供各种咨询服务万多人次，发放避孕药具万盒(只)，为4500多名育龄妇女免费进行了生殖健康检查。
扶贫帮困在一线。结合县委“百千万”工程和建整扶贫工作要求，县人口计生局联合县计生协会设立了“生育关怀基金”，重点关怀扶助“失独家庭”、计生贫困家庭等。高度重视新农村建设工作，帮助驻点村热市镇凤鸣村制定发展规划、选好致富项目、开展“一对一、一对多”的结对帮联计生家庭等一系列帮联工作。今年来，县人口计生局共扶助贫困计生家庭289户，发放生育关怀资金30多万元，为帮联村出资3万多元发展村级经济，帮贫困计生家庭送慰问品和慰问金达6万多元，解决实际困难300起件。
绩效考核在一线。为全面摸清一线计生工作底数，县人口计生局班子成员带领全体干部职工40多人逐村逐户逐人进行各种情况的调查核对，对怀孕、生育、流引产、落实避孕节育、违法生育等对象开展工作,并坚持依法办事,文明执法;对流出流入人口逐村逐户逐人进行调查。实行平时定期不定期一线工作法考核，将结果纳入年终综合考核评估，对被评估为不合格的单位将追究相关单位、人员工作责任。
重庆市璧山县健龙镇政府 冉雷欣
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”。这是群众路线的题中要义，集中体现了群众路线教育为了谁、依靠谁的问题，明确了出发点和落脚点，是践行党的群众路线的根本。如何走好群众路线，得到群众的真心支持和拥护，还应坚持“一线工作法”开展指导工作。
情况在一线掌握。党员干部只有真正深入基层，亲临一线，走进农家院坝，走向田间地头，与群众交心谈心，了解群众最关心的事，知晓自身工作得失，发现真实问题，才能在工作中理清头绪、抓住重点、对症下药、攻坚克难，让“决策符合民意、政策赢得民心”。
决策在一线形成。科学决策、民主决策、依法决策的根本在于决策符合民情、契合民意、顺应民心，就是要上联重要决策的“天线”，下接群众所需所盼的“地气”。决策中充分尊重基层群众意愿，集中基层群众智慧，听取基层群众意见，凡涉及群众切身利益的决策都要充分听取群众意见，将群众智慧转化为发展动力。
问题在一线解决。关乎群众切身利益的问题往往最紧迫、最现实，群众最关心。这需要在基层一线发现问题，比如涉及群众就业、医疗、养老、上学、扶贫等重难点问题，尤其是一些苗头性隐患问题，要发现在基层，解决在一线，把各种矛盾化解在萌芽状态。
感情在一线培养。党员干部通过与
基层群众面对面交流，心贴心沟通，了解需求、愿望和呼声，真心真意的为民办实事、解民忧、促民富，通过与群众零距离的接触，才能与群众形成鱼水深情，才能培养出亲民爱民的鱼水情怀，密切党群干群关系。
作风在一线转变。就是要通过走出机关，消除“衙门作风”、“干部派头”，力戒形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的不良习气，解决庸、懒、散等不良风气，养成求真务实、真抓实干，吃苦耐劳、攻坚克难，清正廉洁、服务群众的思想、工作和生活作风。
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