昌华煤矿信访工作

第一篇：昌华煤矿信访工作

昌华煤矿党总支信访工作

自今年以来，昌华煤矿严格按照两级集团公司部署要求，结合我矿实际，通过强化领导、精心组织，狠抓落实，积极化解各类矛盾，认真开展信访工作、严格排查矛盾纠纷、重点落实包保责任。上半年，共接待群众来访12次，化解矛盾9起，信访案件处结率100%，为昌华煤矿及两级公司发展创造了一个良好的环境。

一、排查阶段。

昌华煤矿认真分析当前形势，在全矿全面深入排查可能影响矿区稳定的矛盾纠纷和不稳定的因素，重点排查解决群众纠纷、土地征用等矛盾纠纷。及时发现和就地解决不安地因素，预防大规模群众集体上访和群体性事件。

二、强化领导，将信访工作纳入重要日程。

昌华煤矿党总支多次召开信访工作会议，研究制定了信访工作实施方案，使信访工作真正达到了目标具体化，工作任务明确化。对群众反映的矛盾大、纠纷多的问题，认真做好梳理分类，达到底数清、情况明，研究出有效的解决措施和方法。上半年共接待群众来访共计12次，化解矛盾共9

起，极大地降低了群众上访的概率。

三、精心组织，搞好苗头性信访信息排查。

本着早发现，早介入，早化解的原则，年初昌华煤矿在全矿范围内进行了广泛且细致地排查工作。组织全员发动，普遍排查。每个项目部划分3个小组，深入群众，每个职工宿舍走访，听群众说什么、访群众需要什么、找问题。然后进行汇总，经过梳理，确定了政策贯彻、人员矛盾、工资待遇、历史遗留4个方面，20余条问题。根据这些问题，昌华煤矿党总支逐条地采取应对措施，进行了稳妥处理，为信访工作创造了良好的工作基础。

四、突出重点，积极调处化解不稳定因素。

昌华煤矿党总支把维护群众的切身利益和矿区稳定作为根本任务，确保信访工作的“三到位、两突出”三到位：“一是时限要求到位。群众性上访反映的问题，承办人在一周内反馈调查处理结果；二是制度制定到位。在原有信访工作各项规章制度的基础上，进一步完善并严格执行；三是监督执行到位。严格信访调查监督力度，落实工作责任制，真正做到信访工作有人抓，问题有人办，矛盾有人处理。三突出：一是在处理解决群众来信来访的工作突出一个“情”字。

接到主要领导认真落实领导信访制度，带头信访，带着爱民的感情做好群众上访的接待工作，决不回避矛盾，推诿扯皮。二是在化解调处各类矛盾中突出一个“稳”字。处理群体上访问题是，如果方法销有不慎，便会造成负面影响。通过耐心、细致的工作，针对不同情况，扩宽与群众沟通的渠道，应对上访问题，稳稳当当地解决实际困难。

四、积极预防，提高处置群体矛盾工作能力。

及时、准确地在第一时间获得深层次、预警性、内幕性的信息，才能掌握信访工作的主动权。为此，昌华煤矿积极加强信访工作的信息网络建设，确保信息畅通、反映迅速、内容准确。一是构织信息网络，每个项目部有3名以上兼职信息员，实行定期汇报、随时汇报的管理方法。上半年，信息员上报信息42条，其中2条为紧急信息，为昌华煤矿采取处置措施赢得了第一时间。二是强化对信息员的管理培训。采取集中培训、以会代训的方式，搞好日常信息收集、预警性信息分析、政策法规学习等方面的培训，切实提高信息员对突发事件的快速反应能力，做到早发现、早报告、早控制。

今年以来，昌华煤矿信访工作虽然取得了一些成绩，但

离上级的要求，群众的愿望还有差距，还存在一些问题和薄弱环节。主要表现为“上级访、越级访还存在；引发信访的苗头潜在，信访隐患大；项目部纠纷时有发生，调节难度大。为此，我们将紧紧围绕发展和稳定的大局，进一步强化领导包保责任制和目标管理责任制，力度再加大，措施再强化，努力在新的起点上实现信访工作的新突破。

昌华煤矿

2012.7

第二篇：华昌晚会

龙腾华夏，金辉华昌

2011年的脚步已经终止，2012年的 钟声即将敲响。在这辞旧迎新之际，为了迎接新的一年的到来，更为了展现华昌珠宝深圳分公司全体员工的精神面貌。深圳分公司决定，华昌珠宝深圳分公司在2012年1月11日举办华昌迎新年“团圆饭”晚会。

这是深圳分公司自成立起举办的第一届“迎新年晚会”，为了把这届晚会办好，深圳分公司上上下下、从领导到员工都积极为晚会出策出力。

自从大家知道要举办“迎新晚会”后，各部门积极配合，大家都知道每年的元月份是销售的旺季，大家平时工作已经是非常忙了，有节目的员工下班后忘记上班的辛劳，利用业余时间精心排练，不辞辛苦地排练到很晚，这就是我们华昌一种精神；本次晚会，演员的服装和表演场地是个很大问题，为解决这些问题，行政部特意联系服装公司为演员配备服装，行政部领导为晚会场地布置去了三次与酒店相关人员交涉。

因为是首次举办这样的活动，两位主持人也是经验欠缺，总经理张恩海得知此事，利用下班时间，亲自上阵指导主持。将自己主持上海珠宝展宝贵主持经验倾囊相授。

本次晚宴可谓是精彩纷呈，惊喜不断，加盟部表演的歌伴舞《华昌一家》，歌词幽默风趣，动作新颖富有创意，将华昌团队的精神风貌体现的淋漓尽致，表演场面也是异常火爆。“送人玫瑰，手有余香”这教会我们每个人都应该有一颗感恩的心，深圳分公司三楼展厅选送的手语歌舞《感恩的心》正是本着这一点。为了表演好这个节目，除了坚持排练，还与相关部门坚持沟通意见，改良舞蹈及配合，令人感动也正是这份执着与努力换来了成功的表演。深圳二楼选送的小品《应聘》，说的是在应聘过程中，应聘方误将应聘者当做小偷的故事。两位表演者为了演好小品，下班到洪湖公园排练，有时排练还有路人围观，但是为了节目能练好他们顶住压力，并取得了成功。

物流部的陈朝辉因酷爱书法，从小习得一手好字，他的字行笔流畅，结构有度，颇有大家之风，本次晚会上以一首杜牧的《山行》博得满堂好彩，叫好连连。

除以上节目之外，晚会上还有许多的同事都体现了各自的才华。许德根的《相信自己》、王超的《没有车没有房》等也为晚会添色不少。

本次晚会上，除深圳华昌珠宝有限公司外，铭心珠宝及天宝龙凤珠宝也与我们共庆新春，并且也表演了节目为晚会锦上添花。

晚会上，各位领导更为我们带来诸多惊喜，深圳分公司总经理张恩海表演的快板《奇袭白虎团》让大家眼前一亮，而由深圳金王公司总经理钟邵提议，陈朝辉执笔书写的“龙腾华夏，金辉华昌”八个字，则表达了珠宝各界人士对华昌珠宝在新的一年的美好祝福。华昌珠宝总公司营销总监王海霞女士临时客串主持人主持互动节目“敲花”，则将本次晚会推向了高潮。随着一曲《相亲相爱》本次晚会圆满结束，通过本次活动，同事之间的心更齐了，干劲也更足了。员工在充分感受到公司关怀和美好祝福的同时都表示要在今后的工作中加倍努力，用出色的业绩来回报公司。深圳分公司2011年屡创销售佳绩各项指标名列前茅，目前随着公司规模扩大品牌推广力度的加强，企业文化将逐渐深入人心，2012年新的期望我们翘首以待！

本报记者：李延军

第三篇：煤矿信访工作主要事迹

文章标题：煤矿信访工作主要事迹

近年来，**矿党委始终把信访稳定工作作为压倒一切的政治任务来抓，使全矿连续十七年实现了无集体上访、无越级上访，无到省进京上访的“三无”目标，连年被集团公司党委评为“信访工作先进单位”，并先后两次荣获全省煤炭系统“信访工作先进单位”称号,为企业三个文明建设的蓬勃发展创造了稳定的环境。

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一、健全机构抓领导。矿党政高度重视信访稳定工作，先后成立了由党委副书记任组长、党群各部门负责人为成员的信访工作领导小组，设立了信访专职机构，配齐配强了专职信访人员，调整充实了基层信访信息员，健全完善了信访信息网络，增设了微机、打印机等办公设备，矿主要领导还坚持定期听取信访工作汇报，做到了“三个超前”，即超前预防、超前分析、超前采取稳控措施，形成了党委主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，信访工作时时有人抓、事事有人问、处处有人管的“大信访”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤矿信访工作实施细则》、《信访目标管理办法》等制度，并坚持每年年初与基层单位负责人签订信访目标责任书，按照“分级负责、归口办理”的要求，各司其职，各负其责，使信访工作走上了制度化、规范化、正常化的轨道。特别是加大了考核力度，实行了信访稳定风险抵押金制度，制定了考核细则和奖罚标准，定期考核奖惩信访工作，做到了一月一检查考核，一季一汇总通报，一年一奖惩兑现，使信访工作任务更加具体，目标更加明确，责任更加到位，保证了信访制度的有效落实。2005年，该矿累计兑现风险抵押金近5万元，先后有7个单位党政正职受到经济处罚，并被取消了当年各项荣誉称号的评选资格。

三、依法接访抓规范。坚持文明接访，依法接访，做到了“三声”、“四心”、“五请”和“四个一样”（“三声”，即来有迎声，问有答声，走有送声；“四心”，即接待群众热心，听取陈述耐心，解答问题细心，解决困难诚心；“五请”，即请坐、请喝茶、请讲、请谅解、请走好；“四个一样”，即初访重访一个样，亲朋好友与一般人来访一个样，生人熟人一个样，干部职工一个样）。特别是在依法接访上，坚持严格按照《信访条例》和有关法定程序，依法处结各类信访问题。尤其是对调资、住房、救济、医疗费报销、工病亡职工待遇、改革改制等热点难点问题，坚持按照政策规定及时转交有关部门，并盯上靠上抓督办；对尚无政策规定，但合情合理的，坚持及时向矿领导汇报请示，适当变通，灵活解决；对不符合政策规定，不能办理的，坚持做好解疑释惑工作，并给予明确答复；对上访老户，坚持做好一人一事的思想政治工作，讲清政策，理顺情绪；对无理取闹，扰乱正常秩序的，坚持严格依法处理，决不迁就让步，从而有效地保证了信访稳定工作的有序进行。

四、突出重点抓关键。坚持做到“三个把握”，即把握重点、把握热点、把握难点。特别是抓住关系全矿稳定大局的关键问题，深入细致的开展工作，制定了《突发事件应急处置预案》，成立了突发事件应急处置领导小组，做到了未雨绸缪，防患于未然。如在主辅分离辅业改制过程中，该矿从强化基础工作入手，建立健全了改制人员家庭档案，专门成立了改革改制政策咨询组，并集中对改制单位副科级以上领导干部、业务骨干及向关部门负责人进行了政策培训，分头开展工作，从而实现了“零振荡”改革改制目标，促进了改革改制工作的顺利进行。

《煤矿信访工作主要事迹》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读煤矿信访工作主要事迹。

第四篇：2013菏泽华昌工作总结

玉皇集团“菏泽华昌监察审计部” 2013度工作总结（统计数据截止到十一月份

底）

2013，是本是最难忘、印记最深的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。

菏泽华昌监察审计部是依托集团公司董事会、监事会、总经理、监察审中心直属领导管理，在上级领导的大力支持下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要总结如下：

（一）、工作回顾：

1、下发检查表：

2013由我部门直接下发的通报共7份，累计罚款15100元。

2、廉政监察：

(1)上交总公司或者移交办公室物品：香烟5条、酒5箱、现金5500元、卡面值2000元、其他地方特产食品若干.(2)向客户退回所送现金2000元、拒绝客户吃请4次。

3、招标、合同审核、资金支付：

（1）共参加招标监督21次。（2）审核合同256份，共计合同金额52964595.65元。（3）共审批资金审批表396份，共计金额49452342.08元。（4）对于招标期间违规、不公平、不公正、不透明，要求打回从新招标1次。

4、人事招聘、设备考察、工程监察方面：

（1）与设备部、供应部外出考察设备、材料5次。（2）参加隐蔽

工程验收17次，竣工验收15次，质保期到期验收6次，厂区工程量

测量14次。（3）参与人事招聘9次，其中对不符合公司招聘程序，对其警告要求限改1次。

5、领导交办重大事项及其他工作：

（1）、根据姜总安排，2013年3月，调查落实华昌二期盛世存放的燃油管道着火事故，已向领导汇报，并出具通报。

（2）、根据领导指示，监督协调华宇橡胶丁二烯项目设备生产完工

程度、工期完成情况，并不定期向上汇报。

（3）、调查、统计13年上半年关于矿山设备车间采购设备和原材

料的免招标情况，已上报领导。

（4）、联合安管部、企管部生产车间卫生及安全检查、配合其他部

门若干日常工作等等。

(5)、根据领导指示，配合集团监察中心、人力资源中心调查矿山

设备技术部牛晓杰后备干部考试替考事件。由企管部做出对牛晓杰

撤销后备干部，两年内不得内评个人晋升和晋级、考试带队人员全厂

通报批评和替考人员两年内不得内评个人晋升和晋级。

（二）、公司整体存在问题：

1、物资、基建方面：

（1）采购物资招标，按公司规定，由成立的招标委员会五人以上

参与，实际上经常有招标小组人员缺席，凑不齐人数；采购物资应有相关部门先提交申请，实际上经常是后补申请以及申请部门签字难； 基建方面，工程验收程序比较混乱，该送检考察的建筑材料不催不办、分项工程该报验的未报验或未组织相关部门共同参与验收等；验收申请单、竣工结算单等没有统一规范且经常后补合同、验收申请、基建人员工作责任心不够，施工现场经常见不到基建监工人员并有工程质量把关不严现象。

2、生产车间方面：

由于机械行业的特殊性，车间人员普遍素质不高，工作效率低，缺少员工意识和责任心，由于人为原因，设备损坏比较多，生产材料浪费比较严重；相关生产部门之间协调、紧密型不够。

3、公司制度执行力方面：

集团制度和分公司条文不断修改和完善，但各个部门和个人普遍存在执行力不到位，对条文和制度模糊不清等。

（三）、2013年工作规划及措施：

1、打击公司内不正之风，形成全员清廉意识

2014年开展工作仍要把打击不正之风、廉政重点，对损公肥私、贪污受贿的行为加大力度查处，一旦发现，绝不姑息，具体措施如下：

（1）、印发本部门名片，散发到外来客户和施工队等，多与外部人员沟通、了解，形成良好的外部监督和制约。

（2）、加大对各个部门和车间的巡检力度，形成良好的内部监督和制约。

（3）、根据华昌公司实际情况，协同企管部等相关职能部门制定好相关违规违纪等制度，并督促相关职能部门加大执行力度，确保公司各个程序和制度实施到位。

2、加强对安环部、工程保障部等重要行政部门的监督和管理

安环部、工程保障部、仓库等重要部门直接关系到公司财产、人员安全和公司经济利益，作为下一工作重点，具体措施如下：

（1）、对于公司采购的工程物资、办公用品、劳保福利的采购程序、市场价格进行不定期抽检和实地市场考察；对公司内基建招标、设备和材料招标进行重点监督，在集团相关招标制度的框架下，结合分公司实际情况，进行监督和制约，避免串标、陪标、哄抬标价等行为。

（2）、联合企管部、财务部，每月盘存仓库存货，重点检查仓库存货的出入库、领料单是否账实相符、存货摆放是否规整条理、单据签字程序是否完整和后补、单据签字人权限是否符合本公司制度和程序等。

（3）重点检查门岗人员晚上厂区巡检是否到位、安全设施是否达到安全标准、值班期间是否脱岗、睡岗、玩游戏、是否有对外索取贿赂、出入人员登记是否完整、真实、是否符合公司出入人员登记制度。

3、提高员工素质和责任心，加强部门和员工对公司制度的执行力，形成部门之间相互监督、相互制约。具体措施如下：

（1）设置举报箱和举报电话，提倡各部门和员工多提意见和反应问题。

（2）、建议相关职能部门多组织员工公司制度学习，认同公司企业文化，多学习知识技能，提高个人修养。

（3）、建议相关职能部门制定一个内部制度，对公司个别人员工作懒慢、不作为、执行力不够的一个处罚奖励制度，并纳入绩效考核，由监察部、企管部监督执行。

4、加强学习，以身作则，廉洁自律

不断学习土建、安装等专业知识，提高自身素质，绝不受贿、行贿，严格按照公司制度办事，两袖清风，以身作则。

菏泽华昌机械科技有限公司监察审计部董建

2013年11月21日

第五篇：感恩华昌演讲比赛主持词（精选）

“感恩华昌，我与公司共成长”演讲比赛流程安排 背景音乐到比赛正式开始（背景音乐：XXX)

1、开场主持词：

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾：

大家XX好！为了不断加强公司企业文化建设和职工思想道德建设，丰富员工的业余文化生活，增进员工之间的交流，提升我们企业的凝聚力，展示华昌人的风采，今天我们欢聚一堂，举行“感恩华昌，我与公司共成长”演讲比赛。

2、主持人介绍嘉宾：

主持人：首先让我来介绍今天莅临我们演讲现场的嘉宾有XXX„„让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。

3、主持人请领导讲话：

主持人：下面有请XXX讲话，让我们以热烈的掌声欢迎。（领导讲话完：再次感谢XXX的讲话，相信为我们今天的参赛选手鼓了不少劲。）

4、主持人介绍评委：

主持人：担任本次演讲比赛的评委是：XXX„„

主持人：下面请评委组长XXX宣读评分细则及奖项设置（见方案第七条）。

主持人：为了使本次比赛公平公正，我们的评委在第四名参赛选手演讲结束稍作交流后，对前三名参赛选手进行打分，第五名参赛选手演讲结束后则对第四名参赛选手打分，接下来以此类推。

5、演讲正式开始

主持人：“感恩华昌，我与公司共成长”演讲比赛正式开始，首先有请1号选手上台演讲，他演讲的题目是„„，2号选手请做准备，大家欢迎。

感谢我们1号选手勇敢的开头炮，下面有请2号选手，他演讲的题目是„„，3号选手做好准备。

主持人：„„

主持人：（4号选手演讲结束后）请评委给1号选手亮分

主持人：下面让我们看一下X号选手的得分（依次报分），去掉一个最高分X分，去掉一个最低分X分，X号选手最后得分X分。主持人：有请5号选手上台演讲„„

六号选手做好准备，大家欢迎。

主持人：请评委给x号选手亮分„„

6、演讲结束，颁奖准备

主持人：各位选手已经演讲完毕，现在记分员正在紧张的统计分数，利用这个时间，有请XXX、XXX、XXX（嘉宾领导）为本次演讲比赛作点评。

7、颁奖

主持人：经过统计，本次演讲比赛结果即将揭晓，下面有请XXX宣布比赛结果。

比赛结果名单现场准备（比赛结果名单表）

主持人：下面举行颁奖仪式：请XXX、XXX、XXX（姓名、职位）为获奖选手颁奖。（背景音乐：）

主持人：（背景音乐：）

8、退场

主持人：日月光华，东方昌昌。作为国内金玉镶嵌的领军者，我们华昌人运筹帷幄，以饱满的激情，豪迈的气势，矫健的步伐，勇立潮头，搏击商海。面对未来，我们将满怀壮志，继往开来，不断开拓进取，使我们的公司基业长青，更好地服务社会。“感恩华昌，我与公司共成长”演讲圆满结束，再次感谢各位领导、嘉宾和员工的大力支持！再见！