提升信贷文化---07简报1

第一篇：提升信贷文化---07简报1

第一期

滨海县信用合作联社二○○七年一月二十三日

“提升信贷文化”——新一年工作的破题之笔

联社把今年经营管理的主题定位为“强化合规理念，提升信贷文化”，崭新的2007年，将成为全县信用社“信贷文化”建设年。

我县农村信用社自独立运作以来，不良贷款始终“源源不断”。其重要原因之一就是，长期以来农村信用社的信贷运作一直处于落后的信贷文化中。落后的信贷文化比巨额的不良贷款更可怕，因为不良贷款可以运用多种方法化解，但落后的信贷文化会形成源源不断的不良贷款，所以治理农村信用社的不良贷款、提高信贷资产运行质量的最根本的办法就是要正本清源，培育健康的信贷文化。

什么是信贷文化？对于信贷政策、程序、审计和控制的全过程，每个金融机构都有一套多年形成的主流观念、操作办法、机构安排、思维方式等等。这些占支配地位的理念与做法的总和构成了信贷文化。先进的信贷文化要求在信贷管理层的引导下，以制度为核心，信贷从业人员能够正确认 1

识信贷风险的存在，在民主决策机制下，按照完善的业务规程进行操作，能够及时识别、防范信贷风险，对风险的处理做出科学决定。

提升信贷文化是我县信用社迈入新的发展阶段的必然要求。近两年来，我们针对以往发展中暴露的症结，坚持“向管理要质量，以规范促发展”的思路，利用全国银行业开展案件专项治理和治理商业贿赂行动的有利时机，统筹兼顾学习教育、综合治理与业务经营的关系，组织了一系列的培训、检查、整改、惩处行动，着力整治内部秩序，收到了显著的成效：全员依法合规经营意识明显增强，队伍整体素质有了新提高；内控建设得到进一步完善，提高规章制度的覆盖率；及时打击惩诫各类违法乱纪现象，有效防堵了各类风险隐患；提高管理规范化水平，促进了业务经营的良性发展。这些成绩的取得，为培育新型的信贷文化，进一步提升发展质量和管理层次奠定了坚实的基础。

提升信贷文化，当前要继续贯彻“以人为本”，进一步提高素质、强化制度、规范流程、掯实责任、增加抵押、控制大户、清前堵后、扩大“三无”。

一要确立信贷市场定位。必须立足县情实际，承担起支农服务的主导作用，实施以推广小额农户贷款为基础，以扶持产业化经营项目为主体，以稳健拓展优质中小客户为突破的信贷营销策略，不断创新服务方式，保持质的提升与量的扩张的协调统一。当前，着力要解决三个方面的问题：

1、控压大户贷款比例，降低营运风险。大额贷款的过度集中有悖于贷款的“安全性、流动性、效益性”原则，是我社资金营运中最大的不健康、不稳定因素。必须认真贯彻监管要求，继续执行压降计划，从严强化大户新贷款投放的审批管理责任，尽快将大户占比控制在较为合理的水平。

2、调优贷款结构，抢占优质客户资源。要用好贷款证这一载体，扩大小

额农户贷款覆盖面；在严控大额担保贷款发放同时，通过利率调节、审批条件限制等手段积极拓展优质房地产抵押等有效抵质押类贷款份额。

3、建立分层营销机制，优化信贷操作流程。进一步完善授权体系，在小额农贷发放上，要在把好授信发证关基础上，简化程序手续，方便群众；在大额贷款营运上，实行集中管理，进一步规范审查、审批、发放程序，明晰各层面操作、管理的权限和职责。

二要完善信贷管理制度。信贷文化的内核是制度建设。科学的管理机制能有效配置资源、提高工作效率。因此，建设信贷管理文化首要是建立与信贷文化的内涵与要求相统一的、科学的规章制度，把从信贷工作的组织结构、经营战略、管理目标、操作流程到职责权利、监督制约、绩效考核等每一个环节都纳入制度的范畴，杜绝管理断层和风险控制盲区，以严密的实施细则和操作规程规范执行；把道德标准、价值取向等“软约束”融入到硬性的规章制度中，建立起科学的风险评估、风险制衡机制，通过集中管理进一步规范大额贷款审查、审批、发放程序，明晰管理权限和职责，使之成为大家共同认可并遵守的行为准则，克服以权力、关系和经验等代替制度的非理性行为。

三要突出质量意识和风险意识。信贷业务在经营中的重要性和高风险性，决定了建设信贷文化必须始终贯穿质量意识和风险意识，要将其体现在信贷管理的目标、策略、内容、方式和步骤等的选择制定中，落实在贷款调查、审查、决策、发放、监控、反馈、考核管理等运作和执行的过程中；要通过培育和提高全体信贷人员的质量意识，引导、培养业务人员质量管理的主动性，使信贷业务在管理质量、服务质量、操作质量、资产质量上同步提高；要强化贷前调查和风险分析，重点掌握客户的财务信息、信用记录、人品道德和生产销售等情况，防范风险于源头。

四要提高内控建设水平。内部控制是在整章建制基础上，建立起来的强化内部制度执行力的一种工作机制，是业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态机制。有业务操作基本制度不等于有内控。内控机制以风险控制为核心目标，内控制度建立的重点就是要突出“控制风险的三道防线”，完善自控、互控、监控体系，既要“控下”，更要“控上”，突破决策层内控的“盲区”，使内控制度成为一个完整的体系；要从合理、明确地分配岗位职责入手，把内控制度的各项要求落到实处；要坚持“内控制度先行”的原则，重点加强对管理层的决策风险控制和信贷业务合规性的稽核检查。

五要充分发挥团队作用。团队精神是管理文化的核心内容之一，培育先进的信贷文化，就要把其宗旨、内容、形式、载体等具体化，明确对信贷人员队伍的管理目标、职责和保障支持，进行细致的团队授权、资源管理、任务目标管理、业绩考核管理和培训教育等，在员工中树立敬业精神与大局观念，营造互信、协作的氛围。当前要在严格实行审贷分离制的框架下，落实好贷款集中会办制度，并运用好信贷管理系统，实现客户信息共享，消除各自为战、缺乏沟通配合带来的弊端，确保全社上下目标明确、责任清晰、行动一致。

本期发送： 理事长，主任，副主任，监事长；各信用社（部）

机关各部（室）。

责任编辑：樊红民校对：张林 滨海县农村信用合作联社办公室2007年1月23日印发

第二篇：浅谈信贷文化

信贷是体现一定经济关系的不同所有者之间的借贷行为，是以偿还为条件的价值运动特殊形式，是债权人向债务人供应货币，债务人按期偿还并支付一定利息的信用活动。信贷的表层定义是一种行为，而是更深层次的理解则是一种文化。信贷文化是银行在信贷管理工作中所形成的价值取向和行为规范的总称，是通过实现信贷业务基本理念、组织架构、信贷操作、检查反馈的全局业务或局部运营过程的统一，是通过逐步建立起对外服务和经营标准化，对内管理和操作规范化的一系列的，以信贷从业人员的共同价值观为核心的，一整套信贷质量体系所反映的文化特征。信贷文化是信贷与文化的有机结合,先进的信贷文化具有强大的凝聚力，推进企业的有效管理和促进生产经营的可持续发展，同时规范信贷经营的行为，争创良好的经营效益和社会效益。

一、对农业政策性银行信贷文化的理解和认识

农业是国民经济的基础，是各产业之母。但随着工业化，特别是市场经济的发展，它又是一个弱质性的产业。在金融市场的竞争中，发展业务固然是核心任务，但也不能忽视强化文化意识的重要性。信贷文化是银行企业文化的重要组成部分，在农业政策性银行的整体经营运作中所处的特殊地位，决定了它所蕴涵的特性文化在农业政策性银行企业文化中发挥的重要作用。良好的信贷文化，有助于信贷团队的建设，有利于制定有效的信贷管理体系，不断提高信贷人员的素质，规范信贷经营的行为，确保信贷资金的安全性和效益性。信贷文化以制度的形式呈现，是我们合规办贷的指引，因此加强信贷文化的学习是发展信贷业务的首要任务。

二、农发行信贷文化的内涵和特点

农发行是我国目前唯一的农业政策性银行，明确我行在金融市场的定位。农发行的核心理念是：“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”。“建设新农村的银行，服务三农”是贯彻落实党中央国务院提出的建设社会主义新农村的客观要求，大力推进农业产业化发展，加强农田基础设施建设，促进农业科技成果转化，为农业经济发展做贡献。

随着社会主义市场经济的发展，城市经济发展的速度明显快于农村经济发展的速度。虽然近年来国家采取了一系列的支农惠农的政策，农业和农村发展出现了积极的变化，但农业的弱质性问题还没有得到根本的解决，农业技术水平低，农业本身的积累又十分有限，抗御自然灾害能力差。

农民在生产、生活方面不可避免地会遇到资金不足的困难，是制约农业发展的关键。一方面，农民对脱贫致富、发展生产的资金需求将日益强烈，客观上却存在着农户分布广、户数多且单个规模小的问题，农村受贷面广，起点低，资金需求量大的特点，决定了农发行必须有相应的零星分散、额度小、总量大的金融服务与之相适应；另一方面，农业企业对资金的需求量大与农发行信贷准入门槛高的矛盾日益突出。就农业企业当前的规模而言，基本上都是国家界定的农业中小型企业，在农业利润相对较低，企业自身经济实力不强、固定资产较少和社会缺少担保的情况下，有抵押的企业嫌农发行办理贷款的手续繁琐，没有抵押的企业则根本就无法获取贷款。

在这样一种信贷环境下，农发行的信贷文化建设显得尤其重要。农发行的信贷文化是以全行的基本职能为依据的，现阶段的基本职能则是建设新农村的银行。这就要求农发行的政策导向、制度规范、形象设计、人文理念等均必须向农村倾斜。通过信贷文化的引导，使农发行的信贷投入在农村有新的突破，使农业生产适应国民经济发展的宏观要求，力求做到银企双赢的好局面。

三、打造农发行信贷文化建设的措施和办法

(一)强化员工的信贷文化意识，把信贷文化贯彻到实际工作中

如今信贷从业人员普遍存在着一些问题：风险意识淡薄，观念陈旧，知识落后，认识模糊，缺乏危机感；有章不循，随意变更，执行不力；检查难深入，发现问题迟，处理效轻；

避责不避险，防范风险注重“形似”而非“神似”；贷款调查，审查，审批独立性弱等。鉴于这些问题的存在，我行应强化员工的信贷文化意识，把信贷文化贯彻到实际工作中。突出信贷文化的重要性，大力倡导积极的信贷文化，从而有意识地发挥文化对业务的推助作用。结合农发行发展的远期和近期目标，向员工灌输先进的信贷管理理念，规范的信贷操作流程，科学的信贷管理架构和信贷工作的价值取向，着重从思想和业务技能两个方面培养员工的敬业精神和道德操守。提高全体信贷人员的质量意识，引导、培养业务人员质量管理的主动性，使信贷业务在管理质量、服务质量、操作质量和资产质量上同步提高，以优质的服务和良好的操守，赢得广大客户和社会公众的认同。

(二)建立统一的信贷管理政策和办法

要保证信贷文化建设在全行得到有效的实施，必须制定有效的信贷管理制度，制订科学规范的信贷操作流程，建立准确的信贷风险预警机制，落实系统规范的信贷风险处置措施，建立健全科学的信贷管理制度体系，以组织机制建设为着力点，强化信贷文化的系统性。必须制定分层次实施的策略，明确各级行的工作重点和职责。首先，从上级行、各级经营行的领导和主管、主办人员抓起，为全行提供强大的支持平台；其次，要强化对信贷文化的学习，结合各行实际，广泛开展讨论，汲取已有信贷文化的精华，摈弃其不合理以及愚昧无知或落后的部分，使新的信贷文化内涵、目标和内容在全体信贷从业人员中得到广泛的认同，并自觉地渗透到实际工作中；再次，要突出管理者在信贷文化建设中各个环节的作用。实施统一的信贷管理政策，规范信贷人员的办贷行为。

(三)制定信贷责任问责制和信贷激励制度

建立有效的违规问责制度和信贷激励机制，提高违规成本，具体落实到办理信贷业务各环节负责人的责任。对不认真履行职责，管理不到位等原因形成的贷款风险，要按有关规定对责任人实行追究问责，并视情节轻重分别给予经济处罚，行政处分，法律追究，努力营造自觉遵守信贷制度的工作氛围。设置有效的制度体系，才能尽可能地维护我行的自身利益，有效地防控风险，降低因风险所造成的经济损失。

(四)树立良好的企业形象，实现银企双赢的好局面

在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，其价值甚至超过有形的资产。良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理；可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心；可以吸引更多人才加入，激发员工的敬业精神，创造更高的效率；可以得到政府和公众的支持与谅解。从员工整体素质、管理体系、金融产品、办公环境、服务质量、专业技能等方面，全面提升农发行的企业形象。每位员工必须跟上农发行发展的步伐，提高自身修养，不断充实和完善自我，找准自己的位子，挑起自己的担子，演好自己的角色，这样我们行才能铸造出一支精干高效的员工队伍，才能沿着正常的轨道，朝气蓬勃地向前发展，实现银企双赢的好局面。

四、践行农发行信贷文化的感受和体会

2010年是农发行的信贷制度学习和落实年，加强信贷文化的学习，运用良好的信贷文化理念指导全行员工正确办贷。推进信贷文化的发展，首先从根本入手，让信贷文化这个理念深入人心，增强每位员工的责任感和使命感；其次加强信贷制度的学习力度，积极学习政策法规、专业理论和操作技能，认真贯彻执行上级行传达的新文件、新精神、新制度；合理安排人员之间岗位轮换，为各部室员工之间的交流学习提供一个平台，推进全行整体水平的提高。强化信贷文化意识的重要性，加强信贷制度学习的必要性，坚持信贷业务办理的合规性，落实信贷资金使用的有效性，作为每位员工思想和行为的准则。联系农发行的自身优势，提出有效的企业发展方案，真正地解决农民和农业企业贷款难的问题，扩大内需，搞活农村市场，促进国民经济健康发展，促进社会和谐。

作为一名会计综合柜员，对信贷文化的认识尚浅，应积极主动地学习信贷制度，强化信

贷文化意识，深刻理解农发行的企业文化，增强自身的使命感；与各部门相互协作，共同防范风险；及时更新理念，丰富知识，提高服务技能，提高工作效率，胜任本职工作的需求。忠于农发行，全心全意服务“三农”企业，为建设新农村银行贡献一份力量，为农发行争创良好的经济效益和社会争效益。(柳州分行 龙幸妮)

第三篇：文化简报

党的十七届六中全会从建设社会主义文化强国和构建社会主义和谐社会全局的高度突出强调了发展公益性文化事业的重要性，进一步明确了发展公益性文化事业的主要目标、基本原则和重要任务，进一步丰富了公共文化服务体系建设的基本内涵，进一步强调了政府在提供公共文化服务中的重要责任，必将推动社会主义公益性文化事业发展开创新局面，迈上新台阶。全会强调，满足人民基本文化需求是社会主义文化建设的基本任务，必须坚持政府主导，加强文化基础设施建设，完善公共文化服务网络，让群众广泛享有免费或优惠的基本公共文化服务。

加快发展公益性文化事业，要按照公益性、基本性、均等性、便利性的要求，以政府为主导、以公共财政为支撑、以全民为服务对象、以基层特别是农村为重点，构建覆盖全社会的公共文化服务体系，实现公共文化服务的均等化。统筹规划和建设基础公共文化服务设施，坚持项目建设和运行管理并重，实现资源整合、共建共享。推进实施文化信息资源共享、广播电视村村通、农家书屋、乡镇综合文化站、公共电子阅览室等重点文化惠民工程，全面加强公共博物馆、文化馆、纪念馆、美术馆、图书馆建设，进一步推动免费开放。

加快发展公益性文化事业，要发展现代传播体系，提高社会主义先进文化辐射力和影响力。加快发展公益性文化事业，要加强文化遗产保护、传承与利用，弘扬优秀传统文化。优

加快发展公益性文化事业，要加快城乡文化一体化发展。要高度重视农村文化建设，将城市文化和农村文化建设作为统一的整体，统筹协调，整体推进，特别要在文化设施布局、文化经费投入、文化活动安排、文化产品生产等方面，向农村地区倾斜，遏止城乡文化发展差距拉大的趋势，让文化发展成果惠及全体人民。加快发展公益性文化事业，要注重提升公共文化服务的吸引力和影响力，吸引人民群众广泛参与，形成人人享受文化成果，人人参与文化活动的良好文化氛围。要通过加快体制机制改革，运用现代科技手段，创新服务方式，丰富服务内容，来提高公共文化服务的吸引力。创新公共文化服务投入机制，积极引导社会力量参与公共文化服务。制定公共文化服务指标体系和绩效考核办法，形成有效的激励约束机制，不断提升服务能力。培育和打造文化品牌活动，以品牌的影响力、辐射力和凝聚力带动和促进群众参与文化活动。

公益性文化事业关乎文化大发展大繁荣，关乎亿万人民群众的福祉。按照党的十七届六中全会部署，加快推进公益性文化事业发展，让广大群众共享文化发展的丰硕成果，就一定能为建设社会主义文化强国夯实基础、拓宽道路。

第四篇：信贷文化必须与时俱进

一家商业银行的信贷文化，反映它的市场定位、客户取向、风险偏好、经营战略和营销风格等。大型银行与中小银行不一样，城市银行与农村金融机构不一样，同一家银行在不同时期也不可能一样。信贷文化是否适合银行自身，是否适合银行的今天？要建立怎样的信贷文化才能符合银行自身已定的发展战略？这是商业银行高管在学习实践科学发展观活动中必须思考的问题。

一、信贷文化要反映选择什么样的客户

历史的教训曾很自然地得出结论，银行要寻找最安全的客户，社会上谁最安全呢？一般认为，企业越大越安全，上市公司相对安全，公司比个人安全，政府项目比较安全。这里所说的安全是指贷款的安全回收，反映的信贷文化是以银行为中心，保证银行安全。这种文化在由计划经济向市场经济过渡初期是必要的，尤其在整治金融秩序、拨乱反正的时候曾发挥积极作用。但是这种信贷文化已经不适应市场化的发展，大量的中小企业、非上市公司、参与全民创业的个人、没有政府背景的商业项目，它们不仅自身要发展，而且经济社会也期待它们发展。那些所谓最安全的大企业、大项目在金融脱媒的推动下，已经不再以银行为唯一融资渠道，资金市场的直接融资日趋发达。商业银行的信贷文化怎样与时俱进呢？安全是相对的，并不与规模大小、上市与否、有无政府背景绝对相关，例子不胜枚举。尤其是汉口银行这样的小型城市商业银行，攀大并不适合自身，因为包不了只能打补丁，挤不进只能让利益。今天的市场是机遇与风险并存，无论大小企业，无论什么背景的项目，都在风险中成长，没有最安全的客户。我们的信贷文化必须转向选择成长性最好的客户，最适合沟通的客户。广大中小企业正在发展中，其中不乏一批成长性好的新型企业，科技含量高，适应市场需要。这批企业与我们这样的小型地方性银行最适宜沟通，许多都是我行创建时期的小股东和信用社时期的老客户，不仅沟通无障碍，而且曾经患难与共，就成长性和适宜沟通这两点，中小企业显然最为适合。我们的信贷文化，选择以中小企业为主要客户群，这是以银行为中心向以客户为中心的观念转换，是一个在认识上似乎已很明确而在实践中落实不够的问题。为什么认识上还不够坚定，主要有一个规模扩大的压力，大企业授信上得快，小企业必须是汪洋大海般才能满足规模增长，这其中营销、审核、风险等都要付出大量成本。在规模压力增大的时候，很自然就“弃小抢大”了。为什么实践中落实不够，操作上有考核问题，客户经理大中小企业都做，肯定丢小抢大，营销费用、级别评定一个标准，没有客户经理愿选择中小企业；审批环节大中小授信一起审，一个标准，小企业肯定受冷落。要解决认识和实践中的问题，信贷文化要坚定不移地反映银行的定位。像汉口银行这样的小型城商行，就是贴近市民，贴近中小企业，贴近城市经济社会建设，将这个文化理念落实到实践中，就必须落实小企业专营相关措施，把大小企业、成熟企业与成长中企业的金融服务分开来做，这样才能保证成长中的中小企业能够得到有力支持。在客户经理队伍，考核标准，营销费用，信贷计划等方面逐一落实银监会的“六项机制”，实践过程已经证明，操作不到位的根源在于认识上不坚定，我们的信贷文化必须与时俱进，才能助推我行今天乃至未来的商业化发展。

二、信贷文化要融入城市经济社会的发展

象汉口银行这样的城商行，是在地方政府一手扶持中成立成长起来，长期以来形成了“政府的银行”这样的理念。在过去的历史时期，有时也出现过比较多的行政干预，也有过惨痛的教训，所以，曾一度也出现躲避行政干预，游离于地方经济社会发展重点建设的情况。近几年来，政府的改革力度很大，几乎再没有行政强迫贷款的情况出现。银行的商业化改革已使得城市经济社会发展的重点建设成为市场竞争的热点，作为城商行，对所在城市的经济社会发展应当具有最为透彻的了解，应当积极把握市场机会，融入当地经济建设热点之中。

我们的信贷文化要反映以客户为中心，我们所在城市的企业和建设项目就是我们的客户群体，尤其是重点经济建设项目，融入其中，是我们城商行的社会义务和责任，也是自身发展的机会和资源。当前，武汉市的重点建设大型项目，全民创业实践中的中小企业及社会创业者，科技型企业的发展，这些都是地方经济社会发展的重点，热点，也是难点。我们的信贷文化，离开了这些，就会偏离正确的方向。信贷文化怎样助推融入城市经济社会发展呢？一是积极敏感，前期介入；二是科学评审，提高效率；三是揭示风险，把控防范；四是贷后跟踪，服务全程。大中小企业，大中小型项目要区别，风险容忍不是放任自流，而是加大贷后服务工作量。在支付委托、结算回笼、现金流掌控等方面有效把控风险，达到支持力度更大，审批更迅速，把关更科学，效益风险平衡的目的。

融入城市经济社会建设之中，城商行才能安身立命，我们的信贷文化必须服务这个目的。

三、信贷文化应当符合金融业的社会分工

社会分工是客观形成的，其中具有一定的科学因素，门当户对，自觉自愿成为中小企业和市民群众的伙伴，应当符合我行的社会分工。真正以客户为中心，走近中小企业才能了解其艰难困苦，才能识别其成长性如何，才能量身定做帮助解决其发展中的困难，也才能做到雪中送炭，才会有能够共患难的忠诚度。不要盲目攀大，不要做力所不能及的事，不做跟风作秀的事，应该做又可以做好的事，要不遗余力不失时机去做。做大做强的必由之路是在适合自己、可以做好和应该去做的选择中去发展，凡不适合自己的事必然做不好，也就不应该去做，更不要指望可以由此做大做强。做大不是单指大客户大项目，而是指银行规模整体发展，我们这样的银行，唯有把“小”做好，才能做大，汪洋大海般的中小企业和全社会的自然人都是我行做大的基础和资源。

明白上述道理，才能打造我行的信贷文化，文化的最核心内涵，就是认识自己认识社会。我行的信贷文化体现在大量的信贷管理文件、制度、流程里面，有许多与同业没有区别，体现我行自身特点的还较缺乏，贴近我行实际，贴近社会实际，贴近客户实际，都很不够。所以“文”是“文”了,远没有“化”，文化没有形成，发展就没有方向，要想发展快，方向是必须明确的。

学习是信贷文化的核心，自身在变化，别人在发展，社会在进步，经验的价值衰减在所难免。我们的信贷文化必须在学习同业、学习客户、学习社会的实践中发展。武汉市全民

创业的实践，对我行传统的信贷评判标准已提出挑战，怎样符合市场规律，向市场学习已成为借贷双方共同的任务。（作者：汉口银行行长张朝）

第五篇：管理提升简报

XXXXXXX大力开展

“强化‘四种意识’提升管理水平”活动

XXXX坚持以人为本的科学发展观，牢牢把握总公司‚管理提升‛、‚稳健经营‛的总基调，以建设学习型企业、提高员工素质为目标，有针对性地在员工中广泛开展‚强化‘四种意识’提升管理水平‛活动，为企业平稳快速发展提供保障。

一、提倡奉献意识，加强信念教育。XXX以‚弘扬雷锋精神活动‛为契机，开展多种形式的信念教育。一是通过简报、板报、横幅等载体进行宣传，结合创先争优活动，在员工中间树立先进榜样形象，营造坚持理想、甘于奉献的氛围。二是组织员工学习郭明义事迹，读《雷锋故事》，开座谈会谈心得体会，积极鼓励员工参加‚郭明义爱心团队‛，让员工积极参与其中，充分调动其积极性和主动性，培养奉献精神。三是将员工奉献意识教育纳入工作规划，通过认真研究和长远部署制定教育方案，明确职责部门、人员和教育目标，加强日常监督，确保员工奉献意识教育有制度，有计划，有人抓，有人管。

二、强化责任意识，树立敬业精神。中储粮肩负着‚两个确保‛的神圣使命、秉承‚三个维护‛的发展宗旨，是保障国家稳定发展的重要力量，责任重大。除积极开展宣传教育外，还从强化机制入手，增强员工的敬业精神和责任意识。上收短短一年多的时间，XXX已经建立一整套相对完善的规章制度，通过制订执行考勤考核办法、推行落实岗位责任制、设置巡查员执行日常监督等方式，探索和建立促使员工履行职责的有效机制，达到自觉自律，长期巩固，不断完善，创新提高的目的，牢固树立责任意识。

三、树立风险意识，加强内部控制。一是开展反腐倡廉教育活动，一方面针对防止职务犯罪、开展廉洁从业教育；另一方面从强化责任感、使命感着手，树立为国储好粮的信念，构筑牢固的反腐倡廉思想阵地。二是分部门开展警示性谈话教育活动。三是强化专业培训，用专业规范的操作流程规避风险。四是设立兼职督查员岗位，并进行日常巡察；五是深入推进企务公开、效能监察、‚三重一大‛民主决策，杜绝不作为、乱作为、假公济私等损害企业的各种行为，通过强有力的监督约束机制，给员工施加自我约束、严格自律的压力，促使他们不断增强风险防范意识，为企业平稳发展保驾护航。

四、树立危机意识，提高工作效率。一是组织干部员工学习《华为的冬天》一文，此文是华为公司总裁任正非写于华为盛世，而居安思危的文章，在一度沉沦、经历改革阵痛的XXX干部员工中间引起了极大的共鸣。二是积极开展人员交流活动，通过人员交流了解系统内先进直属库的发展动态，通过与自身对照，正视差距，消除懈怠和自满情绪，增强危机感和紧迫感。三是开展‚回头看‛活动，对工作从落实情况、流程科学与否、协作是否紧密、资源利用是否合理等方面‚回头看‛，从中查找不足、总结经验、努力完善，真正从细节上提高效率，营造精益求精的工作氛围，推动企业快速健康发展。