第一篇：求实创新,勇创佳绩.1
求实进取勇创佳绩
——红桂大酒店安保团队夺冠之路
深圳市红桂大酒店是由广东省红岭集团有限公司投资，按四星级标准兴建的现代化酒店，地处深圳市罗湖区繁华的红桂路段，交通便利。酒店功能齐全、配套完善、装饰高雅，是集客房、会务、餐饮、娱乐、休闲、写字楼于一体的综合型酒店，客房218间，员工220余人。红桂大酒店始终秉承“求实、求精、进取、高效”的经营理念，为员工搭建实现自我的平台，营造团结和谐的企业氛围。在经营管理过程中，特别注重员工的业务技能培训。酒店每年举行一次大规模的“员工岗位技能比赛”，通过培训和比赛员工业务水平全面提升。2009年参加罗湖区“迎大运、展风采”饭店业服务职业技能竞赛活动，获“优秀组织奖”。
2010年7月7日,保安部参加罗湖区第七届职工技术比武大会旅业赛区酒店安全团体比赛项目，取得了第一名的佳绩。回眸过去，总结经验，成绩的获得主要缘于以下因素。
一是坚强的领导后盾
广东省红岭集团有限公司的前身是广州军区深圳企业局，原系部队企业，1999年转型后成为广东省国资委下属的一个国有企业。红桂大酒店领导层绝大多数为部队复转军人，其管理模式带有军事化特色。酒店领导非常关心保安部建设，经常就如何树酒店形象、保酒店平安，正确处理突发事件，提高团队凝聚力战斗力等问题，对保安部工作进行指导。针对此次比赛，出赛前酒店领导对参赛人员训练情况进行观摩指导，并给予物质支持，鼓励参赛人员轻装上阵，赛出士气，赛出风格。
二是过硬的骨干队伍
红桂大酒店保安部人事设置为保安经理一名、保安主管一名、保安领班三名，以上人员均为复转军人。保安经理周永章部队生活17年，工作经验丰富，做事雷厉风行。保安主管李自全当兵12年，警卫侦察专业，军事教官，擅长组织训练。保安领班廖纯静武警深圳市支队退伍，作风严谨、工作认真。保安部骨干人员团结实干勇于进取，2009年被广东省国资委推荐为“广东省青年安全生产示范岗”候选单位，部门每年都被酒店评为先进，酒店及客户颁赠的锦旗挂满了整个办公室。
三是严格的训练制度
红桂大酒店保安部“外树形象、内保安全”，目标是建立一支“文明之队、威武之队”。为打造出战斗力，我们每周训练三次，每次两小时，主要训练队列、拳术、体能、消防及车辆指挥等保安专业内容。为确保训练能达到标，我们做到时间、人员、效果三落实。如逢训练时若遇下雨，我们就从户外操场训练转到室内地下车库继续训练，确保一定训练时间。同时每季度我们进行一次训练会操，在各保安班之间形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。酒店则每年对保安部进行一次会操考核。通过一系列的训练、会操、考核，不但提高了保安员的业务技能和综合素质，很多保安员都说：“在红桂找到了当兵的感觉，学到了很多，收获了很多。”
四是精心的组织准备
此次，接到比赛通知后，我们保安部即根据组委会要求，结合自身特点，制定了详细的训练方案，落实人员落实内容。比赛前酒店领导就参赛人员的着装仪表、精神面貌、操作内容进行了观摩审查，提出了详细的指导意见。部队军事教官出身的保安主管李自全组织指挥训练及比赛，要求参赛人员一举一动均按部队标准，突出体现红桂酒店企业文
化、员工精神风貌、形象礼仪及专业素质。整个比赛程序具有操作性、专业性和观赏性。
深圳市红桂大酒店以人为本，求实创新，广泛传播企业文化及酒店人精神，通过公司领导及企业员工的不懈努力，行业形象和社会影响力不断提升。红桂大酒店正以高昂的雄姿百倍的信心向新的台阶迈进！
第二篇：奋进求实创佳绩
奋进求实创佳绩
——成县获得全省人口和计划生育工作求实奖纪实
初春的成县，春意盎然，欣欣向荣。刚刚闭幕的全县人口计生工作会议犹如春雷，吹响了全县创建国家级计划生育优质服务先进县的号角。在成县，人口计生工作越来越成为惠及群众发展民生造福社会的事业，得到了全社会的积极拥护与广泛支持。去年来，成县应用“六大机制”，强化“三项措施”，解决“五大难题”，求实创新，开拓进取，实现了全县人口计生工作稳步、健康发展，荣获了全省2010人口和计划生育工作求实奖。
为切实解决新时期下人口计生工作出现的新情况，新问题，该县以强化党政统筹，坚持依法行政，推进改革创新为手段，在思想上尊重群众，在工作上依靠群众，全面加强人口和计划生育工作。按照三线考核制的要求，充分发挥各级党政组织职能，凝聚力量，强化保障，落实政策。将技术服务体系、利益导向体系建设、人才培训等纳入重点支持项目，保障了工作有力开展。将依法行政措施贯穿于工作的全过程，加强了育龄群众婚育过程监管与服务。将重视提高人口素质，优化城乡人口结构，引导人口合理分布、有序流动纳入日常重要工作，有效解决了长期制约人口计生工作水平提升的节育措施落实难、流动人口服务管理难、社会抚养费征收难、环孕情服务难、综合治理性别比难等“五大难题”，提高了群众符合政策生育率和综合节育率，增强了统筹解决人口问题的能力，创造了良好的人口环境。
统筹决策抓领导。坚持控制人口与发展经济一起谋划，落实目标管理责任制和党政“一把手”亲自抓、负总责制，坚持稳定和加强人口计生机构队伍不动摇，统筹决策，绩效考核，每月对乡镇排序，实行重点监督，推动均衡发展。
综合治理抓共管。全县各部门特别是统筹解决人口问题领导小组成员单位各司其职，优势互补，整合社会资源，落实利益导向。建立联合执法组，人口、公安部门查处新生婴儿入户情况，人口、卫生部门查处住院分娩、产妇登记报告制度执行情况，人口、卫生、药监等部门每月开展一次打击两非、药械市场整治专项活动，实行实名举报、开展明查暗访，开创了全社会齐抓共管、综合治理人口计生工作的新局面。督查考评抓进展。实行“月查两考积分制”，科学合理设置评估指标，逐步建立了有利于稳定低生育水平的长效工作机制。通过实行“五公开”的阳光考核，及定性分析与定量评估相结合的督查考评，采取计算机信息技术，全年11次开展随机抽样、暗查、入户走访、问卷、现场观摩会、多媒体评析会，促进交流提高，督促工作落实。强化保障抓投入。建立了稳定增长的经费投入保障机制，严格专项资金“四权分离”、“一折统”及时足额发放到人。实行了计划生育全员负责制，落实了计生干部
包村包户责任制，做到人财物力全到位，实现工作效能发挥最大化。
竞争激励抓队伍。积极落实计生干部报酬、待遇和保险，改善工作条件，减轻基层压力，优化干事创业环境。加大了继续教育、专业培训、考核力度，对现有人员分层轮训，闭卷考试，内强素质，外塑形象，建设了一支以家庭为中心、善于开展社会管理和公共计生服务工作的高素质队伍。
社会监督抓作风。加强了政风行风建设，重点落实了行政执法责任制、群众评议制、县乡双向互考制，认真解决基层和群众反映的服务意识不强、质量不高、作风不实等问题45件。畅通了信访渠道，开通了12356阳光计生服务热线，随时以多种方式接受监督，提高了基本国策的执行力和公信力。
2010年末，全县完成了省市各项责任指标，人口出生率10.33‰，人口自然增长率2.53‰，当年节育措施落实率95.7%；全年共落实二女户结扎3000元奖励、奖励扶助、特别扶助、养老储蓄等优先优惠政策资金79.92万元,惠及3600户计生家庭，进一步提高了群众受益面和满意度；顺利完成了灾后恢复重建任务，投资1428万元新建16个计生技术服务机构重建项目，现均已竣工并使用；“三个示范四个试点”工作成效显著，建成了全县人口婚育文化长廊、广场、宣传街和19个人口文化大院，开展主题宣传活动380次，评选“身心健康、少生优生、民主和谐”的婚育模范、新家庭860人（户）。高标准创建了城关、小川等5个示范化中心社区流动人口服务站，技术服务惠及群众3.1万人次。创建了20个群众计划生育自治示范村，实行了有奖举报和会员联系制，群众计划生育更加自觉、自愿；全面推进了依法行政文明执法，建设政务公开栏、意见箱284个，面向社会公开拟审批生育对象。向服务对象事先送达《节育通知书》、《知情选择同意书》等法律文书。建立了党员干部职工、名人富人计划生育信息库，开展干部执行计划生育情况审核344人；进一步加强了干部队伍建设，全县有120名干部参加了生殖健康咨询、统计师等职业考试，现有高级技术职务人员3名，干部管理制度不断健全；信息化建设日新月异，WIS、GPL、PADIS三大信息系统运行良好，网格化应用使人口计生信息数据与地图结合，与WIS动态链接，已婚育妇持“阳光磁卡”免费享受各类服务。新配计算机100余台，全县迈入了“人口全员化、管理网格化、服务人性化、指导可视化、办证网络化、数据共享化”等信息引导服务的新阶段。（牛旭斌）
第三篇：勤学苦练勇创佳绩
勤学苦练 勇创佳绩
张宝财同志自参加工作以来，从事电工专业二十八年，二十八年来，在电工岗位上，通过企业的多次专业培训和自己坚持不懈的努力，成长为一名电工技师。
参加工作后，分配到玉门局水电厂供电车间工作，他暗下决心要努力学习专业理论知识和实际操作技能，他背起了电工工具，跟着师傅随着输电线路，奋战在油田用电的各个角落，刚开始看着师傅干，自己在一边学，进步很慢。三个月后他获得了初级电工班的培训学习，从电工基础知识到实际技能的培训，使他进步很快，重返岗位后，对师傅所讲的知识和对自己接触的工作理解更快，分析更透彻，也使他的实际技能得到了进一步的提高。中级电工班学习，系统的学习了，《内外线电工工艺》，《电工学》等教材，专业理论知识更上一个台阶，各项工作更加得心应手，各种技术难题一一破解，充分体现专业技术知识在实际工作中的作用。在不断的学习中一步一步提高自己的技能水平。高级电工班的学习，从《机械制图》，《电气自动化控制》等知识的学习，使他的专业知识更加丰富了，通过学习与培训，他成为企业的专业技术工人。1990年来到吐哈参加会战，吐哈油田气温很高，各种设备上都引进了空调制冷系统，他又接触到了一个新的知识点——空调维修。他自购一本《小型制冷与空调器具》一书，开始自学，特别是在制冷系统上下工夫。从管路焊接，系统调试一 1
步一步对照练习，逐步提高。原来送外维修的空调都自己维修，保证了生产与生活设施的正常运行。
1998年划转物业公司后，在公司人事培训部门购得《维修电工》职业技能鉴定教材进行自学，2001年参加了高级维修电工技能鉴定，获得了维修电工高级资格证书。2002年参加了指挥部电工技师资格鉴定，并获得劳动部颁发的电工技师资格证，同年被公司聘任为电工技师。虽被聘为技师，但他的学习从未间断过，始终坚持学中干、干中学，理论结合实际不断提高和充实自己。2005年8月参加集团公司大港电工技师班培训，取得了较好成绩。
他在电工岗位辛勤工作了二十多年，不管在哪个单位，他运用专业技能做出了应有的贡献。调回哈密物业公司工程维修中心电工班工作，上岗以后他的工作热情更加高涨，他将所学的电工知识充分利用到了石油基地二次电网管理的实际工作之中，很快掌握基地二次电网系统的分布情况，制定了相应的检修措施和检修计划，保证了二次电网的正常运行和居民生活正常用电，及时解决和处理上报中心的各种电路疑难问题，处理问题分析准确，处理彻底，服务快捷的良好氛围，受到了公司和住户的好评。
中心接到教培中心办公楼，石油一校，石油二校，高级中学实验楼，安装空调系统的工程，他承接了电路的施工，时间紧、任务重，自己绘制图纸，组织材料，身先士卒、组织施工，为了让学生在炎热的夏季用上空调，全体人员连班加点，吃在工地干
到天黑，有时自己的孩子都顾不上，提前完成了四个单位的空调电路的敷设，受到了公司和甲方单位的好评。在参加八区太阳能路灯照明系统安装施工，积极配合工程技术人员进行技术改造,在太阳能板的连接中严格要求,一丝不苟的做好每个板面的连接,使太阳能路灯照明系统安全投入运行,改造后节电效果十分显著,每年节约大量电费开支,该项目获得公司技术创新成果奖励。2004年被评为“优秀员工”在二次电网的管理中，他认真分析二次电网的运行状态，提出了相应的节能措施，一是楼道照明采用声光控开关控制，杜绝了长明灯，做到了人走灯灭，降底了电能消耗和维护频次。二是对路灯进行节能改造，原２５０Ｗ钠灯逐步更换为８０Ｗ节能灯，能耗下降６２.５％，维修费用下降 4０％，节能效果十分显著，电费由原来的９０万元下降为７０万元，维修费用由原来的１１万元下降为７万元。每年为公司节约二十多万元费用。
在口字公寓的施工现场,还是路灯灯饰改造工地等项目中,他总是奋勇当先,勇挑重担,用高度的责任感干好每一项工作,2005年班组承接了多项工程，完成价值工作量 126万元，创效14.3万元，增收节支2.1万元，较好的完成了全年的生产任务。在班组管理中，他严格要求全体成员学习专业技术，组织开展“三个一”活动。即一日一学，一日一记，一日一练活动。对于有一定经验的老师傅，我们让其担任培训教师，将他们自己的工作经验以及一些故障的处理方法进行总结交流，每月轮流给大家上课，真正实现了团队知识共享。对于刚进班的青工，我们对他们的业务培训实施定时、定量，也即在每个月的月初给他们制订一个学习范围，到月末再根据这个范围进行考核，并对他们的成绩进行点评。通过活动的开展，效果明显，一方面，避免了青工们的盲目学习，同时对他们的学习热情也是很好的触动。，所带的班组,人员学习能力强,技术素质高,在参加公司举办的技术比武中,十人参加竟赛，六人进入前八名，两人获得了公司级“技术能手”本人获得指挥部技术比武大赛“技术能手”的称号2005年荣获公司“五型”星级员工，班组四人被公司聘为“电工技师” 几年来通过工程维修中心全体员工的共同努力,物业公司授予中心集体二等功,被中油集团公司授予“百面红旗单位”班组被指挥部授予 “学习型红旗班组” 被公司授予“安全生产先进班组 ” 2006年1月他光荣的加入了中国共产党。成绩属于过去,他将在今后的工作中充分发挥党员的先锋模范作用,以 “真情服务，创造感动”为目标,为企业的发展做出更大的贡献。.工程维修中心
第四篇：团结一致,勇创佳绩
团结一致，勇创佳绩
2012，我们团结一致，勇往直前！2012年，公司的制度改革，使我们员工更加紧密团结，齐心一致，大家树立有问题我上的心态，突破难关，解决问题，争创业绩！
我们必须承认，部门承包，利润考核，新的制度，给我们带来了新的迷茫，一切都是未知，一切都没信心。
期间我们树立一套属于我们大厅的工作作风：召开会议不落实等于零；布置工作不检查等于零；发现问题不考核等于零；问题未查清不放过；责任为落实不放过！给员工树立明确的工作作风，以此来激励自己。
年初，部门经理小玫，在看到大家低迷的情绪后，积极与员工沟通，记录下每一个大家最关心的问题，反复思考，并与老板积极沟通，为大家的前进道路，点量路灯，让我们不再迷茫，有了底气，有了信心，有了一个好的开始。2012年第一季度，我们打了个胜仗，开了个好头。2012年，市场继续延续去年的低迷期，这个时候，胡总积极与大家沟通，集大家智慧，为前进道路指引方向。销售员也开足火力，在维护老客户的基础上，积极带领新同事，开发新客户，进一步扩大业务范围。
第一季度，王牌销售员小月月荣登冠军榜，小仙、小华也不甘落后，仅以微弱的比分获得第二、第三名，而小英、小李、小兰，业绩也比去年大幅度增加。这对新来的同事起到了榜样作用，在短短的一个多月时间学习后，也相继有了自己的业绩。我们不得不看出每位员工付出的艰辛，王晓华，徐建兰，为了维护自己的客户，周末积极加班，保障部门利益！唐勇为了给销售员提供充足的火药，他积极的与钢厂定计划，催发货，调货，及时为部门补充货源；为了增加大厅更多的的利益，利用承兑票付货款，赚取税金，因此，凡是能有利润的，我们都会积极去寻找，去赚取。
2012年第一季度，正是因为我们如此团结一致，集大家的智慧，解决大家的问题，才能使我们有了一个开门红。也正是我们大家恪守公司“同心同德，共创辉煌”的原则，使我们长三角集团的名声更扩大一步。我相信，2012年只要我们继续团结一致，勇往直前，那么长三角钢铁集团的大船，会走的越来越平稳，越来越远。
在这里我们要感谢公司，感谢老板，感谢你们给我们提供了这个平台，让我们能更好地展示自己。我们的每个人都将会把自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力，“心往一处想，劲往一处使“，相信我们的团队一定会变得更加强大！
第五篇：求新求实谋发展有为有位创佳绩
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求新求实谋发展有为有位创佳绩
作者：徐宝忠
来源：《财会通讯》2007年第06期月25 日至26 日, 湖北省2007 年会计管理工作会议在武昌召开。财政部会计司领导曹任娘同志、人员管理处处长狄愷同志出席会议并作报告。会议期间, 罗辉厅长主持会议并作重要讲话(全文另发)。
会上, 财政部会计司副司长曹任娘同志充分肯定了湖北省会计管理工作, 指出近年来以促进会计管理队伍建设为基础, 以提高会计管理规范化水平为目标, 在深化会计改革、加强会计监督等方面取得了很好的成绩。并对湖北省会计工作者提出了殷切希望: 一是为政之道, 贵在落实、贵在实干;二是加强学习, 提高素质, 跳出就会计论会计的思维模式, 不断拓宽思路, 提高会计管理工作水平。
另外, 财政厅党组成员、总会计师程用文同志总结了2006 年湖北省会计管理工作取得的成绩, 并对2007 年的工作作出部署。他要求全省会计管理部门上下同心, 乘势而上, 打牢基础, 强化服务, 严格监管, 抓住重点, 干出亮点, 不断增强会计工作的生机与活力, 在服务中争取有为, 在有为中争取有位。
罗辉同志在讲话中深刻阐述了会计工作的重要性, 全面分析了会计工作在新形势下的新特点, 他把会计工作的特性概括为“三性、三化”, 即: 专业性、服务性与综合性;信息化、社会化与法制化。同时要求全省各级财政部门和会计管理工作者要充分把握新形势下会计及会计管理工作的特性和特点, 明确新形势下会计管理工作的方向, 坚持做好“五个结合”, 即: 会计管理工作要与优化经济环境, 促进市场主体的培育与发展, 推动财源建设与经济社会协调发展相结合;要与转变政府职能, 促进依法理财, 主动适应市场经济体制, 履行好公共财政职能相结合;要与深化财政改革, 加强公共预算管理, 促进公共部门提高管理绩效相结合;要与促进“新农村”、“新机制”、“新农合”等经济社会事业改革与发展相结合;要与支持和谐社会建设, 促进包括诚信理念在内的和谐文化发展, 提高会计与会计管理队伍素质相结合, 以进一步提高各级财政系统特别相关业务部门自觉做好会计管理工作的责任感与紧迫感。
会上, 各市、州会议代表就进一步做好全省的会计管理工作进行了热烈地讨论, 提出了许多很好的意见和建议, 此次会议为圆满完成2007 年的会计管理工作任务奠定了较好的基础。据悉, 省财政厅党组对这次会议十分重视, 会前, 厅党组书记、厅长罗辉同志和厅党组成员、总会计师程用文同志听取了会计工作汇报。全省各市、州财政局局长、财政局分管会计工作的副局长、会计管理机构主要负责人、省财政厅各处室的主要负责人以及省会计学会、省注册会计师协会、省珠心算协会、省总会计师协会的负责人参加了会议。
另悉, 4 月27 日湖北省会计学会亦召开了第四届理事会二次会议。会议在总结了会计学会三年来的主要工作和取得的成绩后,高文娇会长指出: 本届理事会后两年, 学会要紧密团结广大
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会员,以全心全意为经济发展和会计人员服务为宗旨, 以会计理论研究为重点,进一步加强学会组织建设,创新以会计准则和内部控制为重点的会计理论研究,积极组织实施第三届会计知识大赛, 提高会计人员继续教育培训质量,扩大为会计人员服务领域, 创建“和谐会计之家”。
会议上, 高文娇会长以“树立科学发展观念, 建设和谐会计学会”为题, 全面地、系统地、实事求是的回顾了学会工作, 并提出后两年的任务。据悉, 第四届理事会经过三年的努力工作和协调发展,使得机构建设逐步健全、制度建设逐步完善、领导力量逐步增强、活动范围逐步扩大、社会影响逐步增加。
在组织建设上, 制定了一系列规章制度, 调整了学会领导机构, 理顺了工作关系, 开创了新局面。
在会计理论研究方面, 加强领导力量,建立会计科研课题招标评审机制, 开展了会计理论研究和论文评选活动, 探索了新的思路和方法, 繁荣了湖北会计理论研究工作。目前, 省会计学会已经成立了湖北省会计学会科研课题评审委员会, 制定了《湖北省科研管理办法》、《湖北省会计学会重点科研课题招标方案》, 使得会计研究工作规范化、制度化。另外除了经过省会计学会推荐的论文频频在全国获奖外, 省会计学会自身也举办多次论文征集评选活动, 涌现出一批优秀论文和研究者, 并于2005 年与财会通讯杂志社共同出版了《纪念会计法颁布20 周年专辑》。
在服务会计工作、会计人员方面, 积极开展会计人员继续教育培训, 开展会计从业资格考试报名工作, 组织会计考试教材, 开办“湖北会计动态”、“湖北会计学会网站”, 开辟了服务新领域。各方面取得了可喜的成果, 既受到中国会计学会和省财政厅的肯定,也得到各会计分会和团体会员及会计人员认可。
会议指出, 做好学会工作, 要注重加强内部建设。第一要依法管理、依制运行。第二要抓好队伍建设。第三要加强内控建设。规范财务管理、行政管理;第四要抓好质量建设。包括服务质量、研究质量、培训质量、交流质量, 让大家很愿意参加学会组织的活动, 让会计人员感到娘家很温暖。
本次会议由湖北省会计学会副会长兼秘书长、省财政厅会计处处长李佐祥主持。会长高文娇、副会长敖茂彬、张异君、罗飞、余秉立以及全省各相关单位参加, 省财政厅党组成员、总会计师程用文、省民政厅民间组织管理局王处长出席会议并作重要讲话。
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