采价计划

第一篇：采价计划

超市采价计划表

一月份：竞争店DM海报促销商品与我店价格对比； 二月份：元宵节专项调研采价（日配部）；

情人节专项调研采价（食品部）；

三月份：上期：三八妇女节专项调研采价（百货部、针纺部）；下期：超市各商品部例行采价；

四月份：上期：超市各商品部例行采价；

五月份：上期：竞争店

六月份：上期：六一促销档期专项调研采价（针纺部）七月份：上期：超市各商品部例行采价；

八月份：上期：超市各商品部例行采价；

九月份：上期：超市各商品部例行采价；

十月份：上期：国庆、中秋竞争店

十一月：上期：超市各商品部例行采价；

十二月：上期：超市各商品部例行采价；

下期：超市各商品部例行采价； DM海报促销商品与我店价格对比； 下期：端午节促销档期专项调研采价（日配部）；下期：超市各商品部例行采价；下期：超市各商品部例行采价；下期：超市各商品部例行采价；下期：超市各商品部例行采价； DM海报促销商品与我店价格对比；下期：超市各商品部例行采价；下期：超市各商品部例行采价；下期：圣诞节专项调研采价（食品部、针纺部）；

第二篇：2016 加强采价员管理 提高源头数据质量

加强采价员管理 提高源头数据质量

进入大数据时代后，国家统计局在CPI调查工作上不断探索改革，制定了一系列适应时代发展的方法制度，尤其是CPI数据采集管理系统运行以后，在变革价格调查方式、提升数据质量等方面发挥了重要作用，但同时对我们一线采价员提出了新的、更高的要求。近几年，在加强采价员管理，提高源头数据质量方面，宣城队做了一些努力,在此把我们的一些做法介绍给大家，敬请批评指正。

一、充实优化采价队伍，科学分配采价任务

1、合理配置人员。2012年宣城实行手机采价以后，队领导高度重视，聘请了3名辅助调查员，宣城采价员队伍由5名增加至7名。

2016年宣城队对采价员队伍进行了进一步优化调整，队领导将新进公务员全部充实到采价一线，做到专业人员和专职采价员的合理搭配。年轻的专业人员承担采价工作，可以做到理论与实际结合，更好的了解市场情况，掌握价格动态；聘请的辅调员主要是四五十岁的家庭主妇，家庭负担不重，具有一定的工作经验，善于与人沟通。

经过几年调整，宣城调查队现有采价员7人，主要以科室人员和队内兼职人员为主，仅聘请了2名辅助调查员。

2、科学分配任务。为进一步提升采价工作效率，宣城价格科秉承“齐步并进”的原则，借助队领导要求新进的五名公务员全部承当采价工作的契机，对采价员的工作任务进行优化调整。

采价分工以规格品分类为主，兼顾采价日期，调查点分布，合理安排工作量，为“三定一直”采价创造有利条件。

第一步量化采价任务。年初将“三定台账”细化，按照调查点和采价日分布情况，评估各调查点在采价日完成价格采集所需的工作时间；第二步评估各采价人员负荷的工作量。通过对采价员工作性质（专、兼职）、采集种类（食品类、服装类、工业品类等）、工作区域（活动范围）和个人情况（家庭事务多少、沟通能力）等四个方面进行评估，根据采价人员的个体差异合理配置工作量；第三步明确采价要求。要求采价员严格按照制度执行采价，在规定的时间、地点进行

采价，不得随意变更；第四步实地检验。采取专业人员陪同采价的方式，实地验证和最终调整每个采价员的工作量，确保每个采价员都能顺利完成采价任务。

二、健全制度，为调查工作开展和采价员权益提供保障

1、以制度保障工作开展。宣城调查队价格科从实际出发，结合省内其他地区消价专业

好的工作方法，制定了与本地实际情况相适应的一系列制度。

在人员管理制度方面，出台了《宣城CPI手持数据采价员管理办法》、《宣城聘用调查员管理办法》，明确采价员的工作范围和职责。

在设备管理制度方面，出台了《宣城市CPI手持数据采集设备使用和管理实施细则》、《宣城CPI手持数据采集器信息安全管理办法》、《宣城市CPI手持数据采集器使用和数据上报的应急预案》等相关制度，界定CPI手持采价器的权责分属，细化设备管理中各方所承担的责任和义务。

在操作流程管理制度方面，出台了《宣城市CPI手持数据采集系统质量管理办法》，明确价格采集工作操作步骤，将基础规范要求具体细化到每一个流程，规定每个步骤中的详细工作方法，要求采价员在日常采价工作中严格按照步骤与流程进行价格采集。

在考核监督管理制度方面，出台了《宣城价格调查员工作考核办法》，从规范性、及时性、准确性、完整性、纪律性、配合性等方面进行量化考评，奖惩分明，切实提高采价员工作责任心；每年评选优秀采价员，给予奖励，调动其积极性，促进采价工作良性开展。

2、以制度保障采价员权益。宣城队出台了《宣城调查队消价AB岗工作制度》、《宣城消价调休制度》，与辅助调查员签订《聘用调查员协议书》，给采价人员购买意外保险，发放高温补贴和防护用品，定期发放交通补贴，保障辅助调查员的合理待遇。按照年初制定的《采价日历表》、《三定台账》和调休制度，将采价日占据公休日和节假日情况逐一记录，并依据制度及时安排调休，切实保障采价员应有权益。节假日主动安排好外地职工的B岗采价。非节假日采价员因出差、生病、私事、突发事情等，不能按时采价的，及时安排B岗采价，解决采价员的后顾之忧。

三、建立培训机制，提升采价员综合素质

一是年初制定培训计划，每季度安排一次综合性培训。通过视频播放、PPT

讲课以及学习采价工作手册等方式向采价员讲解相关知识。采取集中学习、讨论与自学相结合的方式，要求采价员熟练掌握采价程序，了解方法制度，并严格按照程序进行操作，打好CPI调查基础，全面提高采价工作效率。按照采价员对业务工作的熟悉程度将采价培训工作分为初级阶段、提高阶段、巩固阶段和继续教育阶段，设置不同的培训内容、方式和目标，突出培训实效性。

二是利用采价例会制度梳理采价问题，为采价员提供沟通平台。采取以会代训的模式，以座谈的形式各抒己见，商讨采价中遇到的各类问题，提出最佳解决方案。

三是重视个别指导，快速、高效、有针对性的解决现场采价问题。通过“老带新”方式，充分发挥老采价员的传帮带作用，传授采价方法，面授采价技巧，帮助新人尽快熟悉业务，迅速进入角色；以“一对一”的方式，专业人员陪同采价员采价，直接接触调查环境，针对采价员所负责的规格品特点，有的放矢，匹配采价方法。

四是AB岗相互沟通和交流，培养价格采集的多面手。由于在职职工兼职采价工作的人数增多，容易与自身专业存在冲突，采价B岗的建立，确保了任何一名采价员因故不能采价时，不会耽误采价日价格上报工作，也有利于采价员岗位轮换工作的顺利开展，同时 AB岗共同采价，相互沟通，提升采价员采价的准确性。

四、细化数据采集过程，提高源头数据质量

借鉴产品标准化管理模式，使价格数据流程标准化，用可操作的标准行为，细化梳理采集流程，提高源头数据质量。

一是规格品描述具体化。规格品的描述越详尽，人为的误差就越小，采价员对规格品的把握能力就越强，价格数据的采集质量就越高。以前一般将规格品描述为品牌、规格、名称，如“海天金标生抽500ml”，“海飞丝去屑洗发露400ML装”、“鲜活鲫鱼”等，但是在工作中会遇到多种类似规格引起误差，为此我们将规格品名称加上条形码和具体的描述，如“海天金标生抽500ml（6902265114321）”，“海飞丝400ML装清爽去油型去屑洗发露（6903148045046）”、“鲜活鲫鱼0.5斤左右”。

二是明确调查网点。部分调查网点由于其特殊性质，无法细化，导致人为

误差风险增加。比如集贸市场，将部分鲜活食品价格的采集定点到几个具体摊位（以确定的具体摊位作为主要采价调查对象），由于其经营的相对稳定性，有效减少了因对规格品的把握出现偏差导致的人为误差，尤其是当发生特殊情况临时更换采价员时，这一误差的减少尤为明显。

三是细化采价流程。按照《宣城市CPI数据质量管理办法》，将整个采价过程分解为多个步骤，将每个阶段的操作标准进行规范。在采价员审核阶段，利用《宣城采价员数据审核流程》规范审核方式，有效提高数据采集的统一规范和质量可控。在具体采价中，针对比较复杂的规格品分类，要求采价员建立纸质辅助台账。如建立服装价格登记辅助台账，补充建材市场折扣台账，完善网络采集截屏库和部分规格品图片库，随时掌握价格变动趋势。

五、建立审核机制，同步检验采集数据质量

首先，规范《后台数据审核流程》，建立采价员自查、后台密切监控、同步审核的数据质量管理机制，确保价格数据真实准确。

采价工作完成后，专业管理人员运用CPI数据采集管理系统，发现上报数据异常、漏报、上传未成功等情况，及时查询反馈。并对价格数据进行横纵向细致对比，对异动情况、敏感数据结合市场行情进行重点审核。对变动幅度较大的异常数据，要求采价员逐一核实，查找出变动原因。针对超市类打折促销品种，要求采价员将变动标签及时上报到微信群，后台管理人员及时填写采价说明。

其次，将后台审核与经常性现场督查有机结合。一是针对同一规格品不同调查网点之间价格差异较大，以及环比涨跌幅度较大的规格品，专业人员及时到调查网点现场核实；二是年初制订季度巡查计划，保证每个季度把所有采价员的采价情况检查一遍；三是在节假日前夕，深入超市、农贸市场等相关调查点，了解主要民生商品供销情况。同时，设立价格督查巡查记录台账，将走访的调查点情况详细记录在案，确保“三定一直”制度落实到位，树立CPI调查的严肃性。

六、营造良好采价环境，提升调查对象配合度

调查网点的配合程度，决定着采价员的采价质量。为创造良好的采价环境，宣城队从多个方面强抓调查网点维护，确保调查工作顺利开展。

一是多渠道开展统计法、CPI调查宣传，争取调查对象的理解与支持。开展面对面发送《致价格调查对象一封信》活动，向采价点明示调查队在依法调查、保守秘密等方面的法定义务，消除经营者的顾虑和抵触；明确告知经营单位配合调查的法定义务，增强其配合程度。

二是利用统计开放日、法制宣传日等重要节点，邀请记者跟随调查员，深入采价网点记录数据采集过程，详细报道物价指数的由来、作用，营造良好的社会调查环境。

三是日常采价和核价时，利用调查对象空闲时间，与经营户聊天沟通，打消其顾虑，慢慢引导调查对象配合采价。同时，结合现场消费，将采价员和消费者的双重身份合二为一，提高销售者的配合程度，进一步核实实际成交价格。

四是强化与相关部门的沟通与协调，包括物价、商务等部门以及商场、市场管理人员，确保采价员在采价过程中能取得调查对象长期配合；通过找熟人、利用人际关系拉近距离，做通部分经营者或销售人员的工作，取得他们的理解和信任，再通过他们争取别的调查对象配合。

五是利用检查、调研等时机，由队领导亲自协调，深入各采价网点与负责人进行沟通，争取各调查点负责人的支持。年终对调查对象开展宣传慰问，向调查对象发放慰问品和宣传资料，感谢其长期以来对价格调查工作的支持与配合。

七、最后，简单谈下做好消价工作的主要体会

1、领导重视是根本。从2012年实行手机采价以来，队领导高度重视消价调查工作，对人员配备、制度管理、经费保障等方面进行了明确，在人力、物力、财力方面均给予了优先保障。正是在各级领导的高度重视和大力支持下，宣城消价调查工作才得以顺利开展。

2、贯彻落实是关键。严格贯彻落实国家统计局的《流通和消费价格统计调查制度》及各项工作要求，按照《安徽流通消费价格制度汇编》，将每项工作抓实、抓细、抓到位。对业务工作精益求精，坚持事前有布置、有培训，事中有督促、有检查，事后有总结、有整改，确保调查工作落到实处。

3、责任心是保证。数据质量的源头是在每一种价格的采集上，这就要求每一位采价人员要具有对采价事业强烈的责任心，具有对采价工作的敬重和热爱，具有不怨寂寞和单调、忍受不公和白眼的奉献精神。有这么一只拖不垮、打不烂、整齐合一的采价队伍，做好采价工作就有了坚强的保证。

谢谢大家！

第三篇：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购有何不同？

公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购有何不同？

招标方式分为：公开招标和邀请招标。竞争性谈判和询价采购不能算是招标的方式，只是一种采购的形式。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，即需公开发布招标信息，接受所有潜在投标人的报名。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，即参与投标的投标人是接收到招标人发出的投标邀请的法人或者组织。无论是公开还是邀请的方式，投标人都必须有三家以上才可以开标，否则废标，招标人重新组织招标。有些必须招标的项目，因为潜在投标人不足三家，或者项目有特殊要求，或者招标两次都废标的项目，经过相关主管部门同意，可以采取竞争性谈判或者询价采购的方式进行采购。

公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标 邀请招标:招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式

单一来源:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式 询价:采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人的采购方式

使用条件：

公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式

邀请招标：在必须进行招标的项目中，满足以下条件经过核准或备案可以采用邀请招标

（1)施工（设计、货物）技术复杂或有特殊要求的，符合条件的投标人数 量有限。

（2）受自然条件，地域条件约束的（3）如采用公开招标所需费用占施工（设计、货物）比例较大的（4）涉及国家安全、秘密不适宜公开招标的（5）法律规定其他不适宜公开招标的竞争性谈判：满足下述四个条件

（1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的（3）采用招标所需时间不能满足用户需求的（4）不能事先计算出价格总额的单一来源：满足下述三个条件

（1）只能从唯一供应商处采购的（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的（3）必须保证原有采购项目一致性的询价：采购表标的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小

第四篇：行采部培训计划方案

行采部培训计划方案

前言：时间悄然而逝，一眨眼2019也将仅剩3个月，,细细回味梳理着已经将送走的2019年,感慨万千，收益颇多!

在这一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢公司给我提供了机会。在公司的这段时间里，各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

:

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、XX管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。

9月四险缴纳费用：单位：基本医疗保险：1256.5元，个人：359元

合计：1615.5元

单位

失业保险：109.24元

个人：46.80元

合计：156.04元

单位

大额补充医疗：32元

个人:8元，合计：40

单位

生育保险：179.5元

单位

工伤保险：85.83元

四险总共缴纳合计：1663.07元（单位承担费用）个人：413.8元。

总计应缴纳2076.87元。（由于张鑫在缴纳居民医保，不能享受城镇职工医保，需张鑫将居民医保暂停之后方才可以缴纳，目前9月份四险只有办公室5人。）

养老缴纳人数6人：单位缴纳费用：2996.16元，个人缴纳：1498.08，总共缴纳：4494.24元。

9月总计社保费用：6571.11元。

第五篇：采10认识实习计划资料

采矿专业2011/2012第二学期认识实习计划

适用专业班级：采10-1-2-3-4-5 总 学 时：2周

带队教师：杨本生、李新旺、孙利辉

一、实习的目的与任务

本次实习是学生未学习专业课程之前对煤矿的第一次现场实习，通过这次实践，使学生了解矿井，加强对煤矿生产主要环节的感性认识；明确煤矿事业在国民经济中的重要地位，了解采矿技术人员在煤矿所起的重要作用；为以后学好专业课程，奠定良好的基础。

为了系统总结这次实习，学生应在全面完成本大纲规定实习内容的基础上，每天写出不少于200字的实习日志，最后编写一份实习报告。

二、基本要求

本次实习由指导教师为主，会同学生辅导员、学生干部组成实习领导小组并邀请现场工程技术人员进行业务指导。

纪律是保证这次实习顺利完成的根本，所以要求学生严格遵守以下凡点：

l、积极开展“五讲四美、三热爱”活动，做名副其实的具有社会主义精神文明的大学生。

2、服从领导搞好团结，尊重现场同志和遵守现场有关规定。

3、参观、听报告获看生产录像都要按时到场认真听讲和记录；无特殊原因，一律不准请假，坚持出勤，不迟到、不早退。

4、注意安全，防伤、防偷、防盗。

5、借阅矿方的图纸和资料，要注意保管、保密，按时归还，严防丢损。

6、对违反纪律者，根据情节轻重，指导教师有权批评教育，直到作出停止实习的处分。

三、实习内容

（一）采矿实训基地实习内容

利用我专业新建实训基地的特色实习条件，观看生产教育录像并撰写实习日志和实习报告。

采矿工程实训基地配备多媒体教室和整套矿井生产教育录像，该录像包括地质、开拓、开采、提升、运输、通风、排水等涉及矿井生产各工种、工序的现场录像内容，有较强的认识实习指导意义，是现场认识实习的有力补充。

（二）现场实习内容

实习地点根据实习时间由带队教师联系而定。（1）矿井概况：

矿井地理位置、交通、矿井境界、矿井地质、（四邻、走向、倾向长度、井田面积）矿井储量；设计生产能力（现实际能力）服务年限；井田开发方式，采煤方法，原煤生产流程，地面工业广场布置；供水供电；地面主要生产设备的用途和技术特征。

（2）井田开拓系统

各类巷道断面形状及支护材料，井底车场线路布置和峒室；水平划分及水平数目；采区划分；矿井生产系统（运煤、矸石、物料、通风、排水、供电、行人），新水平延深。

（3）采煤方法

典型采区联合布置的巷道系统（出煤、出矸、运料、排水、行人、通风）回采工作面的生产工艺流程，回采工作面的主要技术经济指标。

（4）通风与安全

矿井通风方式，风机类型；风量与风阻；主要通风设施（风门、风墙、风桥、风窗、防火门等）矿井风通系统。

掘进通风及有关硐室（炸药库、充电室、绞车房、井下中央变电所等）通风。瓦斯涌出量及矿井瓦斯等级。瓦斯事故的预防；瓦斯抽放。

抑制矿尘的措施。

水、火灾害的预防。

（5）参观地面主要生产设备

提升、通风、压风、供电设备的类型，工作方式。工业广场的布置及地面运输、装车系统。

四、实习的准备与总结

（一）实习的准备工作：

(1)学生在实习前和实习期间必须学好实习大纲，明确实习目的与要求。(2)实习时应携带必要的参考书及所需文具。(3)实习前对学生进行安全教育、组织、纪律教育。

(4)实习队的组织安排(5)劳动保护用品的准备。

（二）实习的总结

在实习期间学生应根据实习内容，每天写出不少于200字的实习日志，最后根据实习大纲的要求，编写实习报告，以巩固所获得的知识。实习日志和实习报告应在实习结束时上交。实习报告不应长篇罗列现成的资料。实习报告的编排可参考《实习报告大纲》。报告的内容根据实习大纲的内容，结合具体情况编写。对实习报告的要求如下：

(1)叙述不可太长，一般15至20页为宜。(2)报告应手工撰写，书写端正，图表整洁。(3)报告应涵盖所观看录像的内容。

(4)报告还应对井下和地面现场参观的情况进行详细叙述。

四、实习鉴定及成绩评定

实习结束后，进行小组鉴定。实习成绩由教师根据学生在实习中的表现以及实习日志和实习报告的内容等综合确定。

五、实习时间安排

实习时间为两周：2012-6-25～2012-7-6 其中：2012-6-25日上午9点在5-203召开实习动员大会，现场实习待确定后另行通知，其余时间均在采矿实训基地观看生产教育录像。

六、主要参考书

《采煤学》、《矿井通风安全学》、《井巷工程》、《矿山电工》、《采掘机械》等。

实习报告提纲

现场实习部分：

第一章 矿井概况

矿井地理位置及交通（附交通位置图）；矿井地质概况及煤层赋存状况；矿井开拓方式，矿井储量、产量及服务年限；采煤方法概述，原煤生产系统，地面工业广场布置（用图说明）供电供水情况。

第二章 井田开拓系统

各类巷道断面形状及支护材料（附图），井田内的水平划分，水平高度及水平数目，阶段内的分区；井田生产系统（附图）；新水平延深简述；井下运输设备的类型与特征（附表）。

第三章 采煤方法

类型、采区联合布置的巷道系统（附图）

回采工作面的生产工艺过程，循环图表及主要技术经济指标表（附图表）

第四章 通风与安全

党的安全生产方针，安全监察的组织与领导；瓦斯涌出量与瓦斯等级；瓦斯事故的预防。矿尘来源，井下抑制矿尘的措施；煤尘及事故的预防；井下水、火灾的预防。

矿井通风方式，进出风井布置，扇风机工作方式；矿井通风系统，掘进巷道及有关硐室（炸药库、充电室、绞车房、井下中央变电所等）的通风。

第五章 地面主要生产设备

提升通风、压风、供电主要设备的类型、型号、工作方式（附图），地面运输及装车系统简述。

观看生产教育录像部分：

按照所观看录像的内容，将矿井生产所涉及的地质、开拓、开采、提升、运输、通风、排水等内容分章节编写。

《采矿工程认识实习》

实习计 划

资源学院矿业工程系

2012.6

冀中能源邯矿集团康城矿区

康城矿业公司是2005年1月经过政策性破产重组的新企业。地处河北省武安市境内，东至邯郸市21公里，西至武安市8公里，南临邯武公路，北临309国道，省道横穿矿区，运煤铁路专用线与邯长线相接，地理位置优越，交通十分便利。

公司的前身为邯郸矿务局康城煤矿，始建于1954年，历经老井挖潜、技术改造和市场磨练，不仅造就了一支特别能战斗的员工队伍，积累了丰富的煤炭开采、加工和经营管理经验，而且为国家的经济建设做出了较大的贡献。

矿井核定生产能力60万吨，并拥有一座年入洗煤能力60万吨的洗煤厂，已形成集煤炭生产、加工、销售为一体的作业体系。主要产品有洗大块、洗中块、精粒煤等不同规格6个品种，适用于冶金、电力、建材、化工、造气及民用等行业。在市场经济的大潮中，始终坚持质量第一，用户至上，赢得了较好的经济效益和社会效益，在冀南大地上素以“回娘家”优质煤而久负盛名。

新的康城矿业公司现有员工1450人，其中工程技术人员82人。随着企业改制，已按照《公司法》要求，相应完善了董事会、监事会、经理层法人治理结构，形成了组织结构严密、精干高效的管理框架。在新的发展征程中，康矿公司将以全新的精神风貌，继承优良传统，发扬奋发有为、严细务实的工作作风，深化开源节流，精细管理的经营理念，按照《公司法》和现代企业制度的要求，充分发挥新机制的优势，全力搞好资源挖潜，至力于创造高效益，为集团公司的做大做强，实现第三步跨越再做新贡献。

邯郸矿业集团康城矿业有限公司

一、矿区简介

1、地理位置

康城矿业公司地处河北省武安市境内，东至邯郸市 21 公里，西至武安市 8 公里。

2、自然条件

地势：本市四面环山,丘陵起伏,西部的太行山脉。

气候：本市属暖温带大陆性季风气候。冬季寒流冷干燥，夏季炎热多雨。

气温：年平均气温12.7℃，一月平均气温-3.4℃，七月平均气温26.3℃。

降水：年平均降水量590毫米。

日照：年日照2264小时。

霜况：无霜期200天。

3、交通条件

康城矿业公司交通十分便利。

铁路：运煤铁路专用线与邯长线相接，地理位置优越，交通十分便利。

公路：南临邯武公路，北临 309 国道，省道横穿矿区。

二、矿区发展

1、矿区历史

1954 年康城煤矿开始兴建。

2005 年 1 月康城矿业公司经过政策性破产重组成为新企业。

2、矿区规划

康城矿业公司加大质量标准化工作检查验收力度，坚持逢十安全质量大检查，并成立由各专业人员参加的质量标准化检查小分队。

采取突袭检查的方式，对质量标准化工作实行固定与动态管理，并解决问题在现场、整改措施落实在现场、验收打分在现场；

对排查出的隐患和问题定时间、定人员、定措施、定资金限期进行整改；

强化跟班领导检查关，专业人员验收关和员工的交接班关，通过检查督导使质量标准化工作全面提升。

三、矿区现状

1、矿区条件

康城矿业公司现有员工 1450 人，其中工程技术人员 82 人。

①储量

康城矿业公司煤炭储量为5000万吨。

②生产能力

康城矿业公司矿井核定生产能力 60 万吨，并拥有一座年入洗煤能力 60 万吨的洗煤厂，已形成集煤炭生产、加工、销售为一体的作业体系。

2、煤种煤质

康城矿业公司的煤炭主要为主焦煤。其主要产品有洗大块、洗中块、精粒煤等不同规格 6 个品种，适用于冶金、电力、建材、化工、造气及民用等行业。

在市场经济的大潮中，始终坚持质量第一，用户至上，赢得了较好的经济效益和社会效益，在冀南大地上素以“回娘家”优质煤而久负盛名。