信阳市县级医院计划年底前实现网络信息化（共5则）

第一篇：信阳市县级医院计划年底前实现网络信息化

信阳市县级医院计划年底前实现网络信息化

本报讯（记者王明杰 通讯员张毅 王戈）在10月15日下午信阳市卫生局召开的全市县级医院网络信息化建设会议上，信阳市卫生局局长李第民要求，各医院要高度重视信息化建设，投入专项资金、专项人员，加快县级医院信息化建设步伐，力争2010年年底前实现网络信息化。

信阳市人民政府副市长曹新生、郑州大学第一附属医院党委书记赵杰出席会议。从此，信阳市将依托郑州大学第一附属医院的网络资源进行医疗信息的传输和共享。

据介绍，近年来，郑州大学第一附属医院对医院的信息化建设非常重视，投入专项资金、专项人员，加快了医院现代化建设的步伐，相继投资近千万元建设更高层次的临床信息化服务管理系统，在全省首家实现所有病区无线网络覆盖，包括医学影像、计算机存档与传输系统（PACS）；无线心电图信息化系统；医学情报检索系统；预约挂号电子系统和重点实验室电子管理系统。所有病区实现无线网络系统覆盖后，医生可实现电子病历无线查房。

信阳市卫生局局长李第民表示，信阳市目前正以超前的步伐有计划、有步骤地实施信息化工程，不久，将实现医院信息化管理和数字化诊疗，通过医院信息化管理，实施名医、名师培养工程，培养出一批高素质的医疗技术人员和一批医德高尚，具有较高学术技术水平的名医名师。实现网络信息化后，信阳市县级医院将改善医疗服务质量、降低成本，减少和预防医疗错误，提升效率和服务水平，为群众就医提供更加便利、更加惠民、更加周到的医疗卫生服务。

第二篇：浅谈如何实现医院财务管理的信息化

浅谈如何实现医院财务管理的信息化

摘要：随着我国社会的不断发展和科学技术的不断提高，电子信息化技术深入社会各个方面，传统的财务管理模式在新的社会和经济环境下正面临新的挑战。计算机信息技术高效、全面、低成本等特点使其在医院财务管理的收入费用、预算、成本管理、资本运营、审计等各个方面发挥了巨大的高效性和可行性。本文就实现医院财务管理信息化的方法进行探析。

关键词：医院；财务管理；信息化

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0256-01

优秀的财务管理作为医院良好运营状态的指标之一，是医院经营管理工作的核心内容，对医院的发展有深远的影响。为顺应时代发展的需求，医院的财务管理应充分利用信息技术进行改革，对传统的管理模式进行创新，从而实现财务管理信息化。

一、医院财务管理现状

随着计算机网络和数据库技术的发展，信息化和网络化的技术在各大医院已经得到了普及应用。但是财务系统却并没有实现信息化的管理，只是把以前的手工记账方式转变成电脑储存打印方式。财务系统的相对落后与其他高度信息化的系统形成了较大落差，造成了医院内部网络资源的浪费。[1]医院在平时的财务工作中，控制手段不够完善。如借款时使用的借条是纸质的，为达到借贷平衡，常常扣除一个固定科目，在还款时再从借款方的预算中扣除。该流程由于只借助账本和借条进行记录，会计对预算超支的情况不能及时的发现，导致医院预算项目中剩余的经费不够还借款的情况发生。如果通过财务管理软件系统，借款人在本机客户端凭工号进入借款系统，可以看到本年预算余额，录入借款金额，使用用途，通过系统上传到上级科室主管终端处，经科室主管审批，再上传到财务审核处，所有的程序无纸化操作，即明确责任，又可以使预算得以控制。目前大部分医院主要是通过财务部门独立统计数据做成报表反映给上级领导，这种信息反馈模式既增加了财务部门的工作负担，也不能及时的反馈财务信息。

二、实现医院财务管理信息化的对策

1.正确认识财务管理信息化

医院对财务管理信息化的理论要有充分的认识，要明确财务信息化管理是医院管理的重要组成部分。我们目前正处于信息爆炸的时代，也是经济飞速发展的时代，各行业之间的竞争不断加剧。为提高自身的竞争力，必须及时对有价值的信息作出处理。医院在激烈的竞争中也应不断完善其财务管理模式，用科学的方法实现财务管理的信息化。[2]财务管理信息化有利于全面掌握医院财务的各个方面，不是单一的从某一个科室出发核算成本费用，而是从整体的层面，综合考虑各个科室自身的特点，外在和内在因素的影响。

2.明确财务管理信息化的重要地位

医院应将财务信息化管理作为医院财务管理工作的核心，由于财务工作具有全面性、准确性和综合性，在医院一些工作运作和治理以及资源配置的过程中都具有重要的作用。只有将财务管理信息化作为医院财务管理工作的核心，才能更好的推进医院的发展，才能综合提高医院的管理水平。为实现医院财务管理的信息化，必须以财务信息化建设作为切入点。建立信息化的财务管理系统，有助于增强财务的管理和资金的监控，既能对管理制度起到约束的作用，避免资金风险，又能使统计数据和财务信息更准确，实现了信息的共享。具体来说医院应根据财

务部门的具体要求，本单位财务数据分布特点以及医院各部门对信息网络的需求情况，来确定建设的目标以及布局标准。综合论证确定建设的方向。

3.医院的财务和业务进行统一

医院在建设财务信息化的过程中选用的管理模式必须集中统一，以便达到信息的共享。经实践证明，医院应该加强对各部门的经济核算工作。同时健全完善医院财务的各项管理规章制度，各部门必须照章办事，这样方便对医院的各种日常经济活动做到有章可循的信息化管理。只有对内部资源进行统一管理和配置，才能科学的选择财务管理的方案。[3]要实现财务管理信息化，医院需要制定集中统一的相关管理体制，在医院内部财务人员集中管理的基础上，通过信息技术的利用对财务管理的过程和资金进行监控。医院应对传统的财务管理模式进行改革，对原有的业务流程进行重组，对财务管理制度进行创新和完善。

4.提高业务人员专业素质

为不断提高财务管理工作人员的专业水平和业务能力，要对其定期进行培训，使其管理观念不断提升。业务的熟练程度与系统发挥作用的程度是成正比的，财务工作人员是财务管理工作的核心组成部分，工作人员的操作规范化是确保财务系统顺利运作，充分发挥作用的基础。医院领导应加强财务人员的培训，使其熟练掌握财务系统的操作，能够适应工作方法的转变。在人员培训的同时还应建立一套与财务信息化管理相适应的工作制度与奖励机制。财务管理信息化是一项系统的工作，工作人员作为重要的组成部分，是财务管理实现信息化的基础，因此，人才培养对于建设财务管理信息化有重要作用。

5.加强建立内部监控制度

会计信息的主要来源是内部网络数据库，因而互联网数据库系统应作为财务系统控制的重点。影响数据库系统安全的因素有：人为破坏或系统故障和错误操作造成的物理破坏、网络系统内外的非授权访问人数增多、病毒或黑客的侵扰等。财务软件由于关系到医院财务管理和经营管理，必须确保编程人员不能参与到财务工作中，从而保证数据库的独立性。同时要考虑财务软件的相对稳定性、保密性、先进性和实用性；增加软件本身的限制功能，访问权限；增强信息系统的安全防范能力，推进财务信息网络软件的安全更新、维护和升级工作，提升软件之间的联通整合能力。医院为了加强对财务部门和工作人员的监管，必须建立完善的内部控制制度、合理的上级管理制度、完善的设备管理制度和内审制度。

结束语：

随着社会的信息化发展，医院财务管理信息化是必然的发展趋势，是目前大多数医院研究的重点课题。财务管理信息化作为一种新兴事物，在具体的实践过程中还存在很多不足和需要改善的地方。医院财务部门应始终将其作为核心内容进行管理，只有对传统的财务管理模式进行改革，转变观念，加大力度建设相关制度，对相关人员进行专业培训，才能最终实现医院财务管理的高效信息化。

参考文献：

[1]蓝文婷.新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究[J].广西大学.2012，05（9）：14.[2]汤炀.基于大数据的医院财务管理与决策系统的设计与开发[J].第四军医大学.2012，09（6）：18.[3]宋凭.军队医院财务管理整体信息化建设探讨[J].解放军医院管理杂志.2013，05（5）：11.作者简介：

王舰澜（1987-），女，浙江杭州人，汉族，现职称：初级，学历：本科。

第三篇：实现医院信息化带来的好处

现代化医院信息化建设的作用

医院信息化建设程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少。因此，各级医院把信息化建设作为医院工作重点，它是医院发展的重要标志。信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。成功的医院信息化建设会给医院带来巨大的效益。信息化建设对医院管理的作用

1.1 提升医院的整体形象。信息化建设使老百姓切实地感受到了医院的正规化、现代化管理，增强了医院在当地的影响力。

1.2 开源节流，查漏补缺，实现人、财、物规范化管理信息建设从内部解决了管理漏洞和盲区。规范了管理流程，使医院的人、财、物处于全面受控状态，同时减少了资金占用，保证供应，增收节支效益显著。

1.3 提供辅助决策支持，降低管理成本 信息化能自动进行医院各项事务的统计和计算，大幅度提高管理数据的准确性和实时性，数据高度共享，无纸化信息传递，缩短决策周期，节约了日常办公消耗。从根本上改变管理者决策的方式和手段，让决策者能及时调整各种人员和物资的安排。信息化建设对医疗工作的作用

2.1 由于信息化建设加强了对患者挂号、病历、处方的管理，不仅可以帮助医院实现对医务人员工作的考核管理，动态了解医院的经营状

况等，同时也从侧面减少了医院处方的流失，提高了医院的综合管理效益与经济效益。

2.2 在医院各部门之间进行数据通信，自动把信息送到各有关科室，易于实现全院性的各种统计、检索和分析。

2.3 医疗文书和医疗行为得到规范，在加速培养高水平医务人员上起到了极大的作用。

2.4 医院的“条码标识”技术，可以极大提高信息传递速度和减少错误。

2.5 医院信息化的特点是使业务更加透明化，从而杜绝许多管理中的“猫腻”现象，减少了医疗纠纷。3 信息化建设对财务工作的作用

3.1 信息化建设确保了财务数据的内容真实、数字准确、资料可靠，确保了对会计信息的相关要求，使财务人员在在进行横向和纵向的对比分析时，能够有效地判断经营的优劣。

3.2 系统提供的财务数据及时明确，使医院的资产负债率、速动比例、流动比例、收益率等财务指标能及时准确地提供给决策者。3.3 信息化的实施将财务、划价、下医嘱等环节的人为错误率降为零。4 信息化建设对药品管理的作用

4.1 由于《医院管理系统》在药品管理方面，采用了国家规定的GSP管理规范，加强了对药品、耗材的全面数据管理，使得药品、耗材从采购、库存、划价司药等实现了全过程监控，从而堵塞了传统手工管理可能出现的漏洞，提高了管理人员的责任心与医院的经济效益。

4.2 加强医院用药安全管理，事实证明，在药品供应商管理与药品效期管理等多方面。通过使用计算机管理可以大大增强医院药品使用的安全性。

4.3 减少因管理原因造成的药品损失80%以上。

5、信息化建设对固定资产管理的作用固定资产的更新变化可以清楚地表明医院发展规模和医疗技术的进步速度。从投入和产出的计算，利用率、报废期、折旧额等方面，最大限度地发挥信息化在固定资产管理中的作用。

6、信息化建设对医院物资管理的作用医院的物资种类多、消耗大、使用频繁，管理好物资，是医院挖掘内部潜力的关键点。信息管理可以节省成本、可以及时了解物资的报废失效时间、价格的波动情况，使用情况，起到相互制约、相互到监督，管理更加透明。信息化建设减少因管理原因造成的器械损失95%以上。

7、信息化建设对医院成本核算的作用

7.1 信息建设，在控制成本、降低费用、工作量考核等方面，为经营决策提供科学化、合理化的依据。在完善内部分配制度、调动职工工作积极性都有重要作用。医院对自身管理中任何调整，落实到了每个具体岗位。大幅度降低医院运营成本，显著提高经营效益。7.2 辅助医疗质量监测及控制，实现统计数据的自动收集、上传和分析。信息化建设对病案信息、教学管理、影像管理的作用

8.1 通过信息管理的病历不但方便快捷，字迹清楚，而且能对治疗的

全部资料全程记录贮存。实现医疗资源共享，节约医疗成本。8.2 全面实施的信息系统使医院数据能够得到充分积累，使教学资料更丰富。教学系统能直接展示出真实可靠的数据。知识的共享，提升了医务人员的理论水平。

8.3 通过实施PACS，节省了胶片，提高的影像传输速度。使医生能够根据清晰的图像及时准确做出诊断，减少了患者等待时间。9 信息化建设有利于改善医院与患者关系

9.1 严格控制收费项目和收费标准。信息化建设提高了医院收费透明度，有利于进一步缓解医院与患者的矛盾。

第四篇：新医院信息化网络建设规划

新医院信息化网络建设的几点想法

随着信息系统在医院的深入应用，建立全面覆盖、安全稳定的信息网络是医院信息网络系统建设的目标。新建、迁建医院从零起步、重新规划、整体布局，更利于建设目标的实现。XXXX医院于2017年底整体搬迁，其间对于信息网络建设提议如下

一、本院建设概况

XXXX医院是一家XXXX性医院，2017年开始建设新院，从原城区中心位置迁建到新规划城区的中心位置，新院占地？亩，建筑面积？万平方米，设计床位？张。新院设计网络分设备网、业务网，涉及整个医院？幢大楼，网络布线设计采用计算机网络信息点与电话通讯一体化六类线设计，医院内部网络与外部网络（联接INTERNET）双线路设计。

二、不同功能区域信息点覆盖

医院功能分区的多样性与复杂性决定了医院网络信息的覆盖不同于其他办公大楼。根据医院的当今应用需求并考虑未来计算机应用的增长适当冗余，同时在弱电工程设计过程中综合使用部门与医院基建部门的意见不断变更覆盖需求，最终形成不同功能区域信息点覆盖的设计需求。在弱电工程施工过程中，使用部门结合实际环境，又对信息点覆盖进一步提出修改要求。信息点覆盖范围，既考虑未来临床信息系统的应用，也考虑医疗设备、智能设备的网络接入。

三、医院网络规划：二张网络和二个中心机房

1、设备网包括医疗设备监控设备、消控设备、广播设备、门禁系统；因为消控的要求，设备网机房一般安放在一楼。具体布局规划

……

2、业务信息网，包括HIS、LIS、PACS、办公网。中心机房一般选在距离各大楼距离中心的位置。大楼弱点机房到中心机房不超过500米采用多模室外光纤。弱电间用于安装接入层交换机，主机房与每个弱电间至少使用2根八蕊室内光纤联接，每个弱电间离任一网络信息点的线路路由距离不超过100米，信息网机房外设置外接运营商接入机房，用于各运营商接入包括电话线缆和各类点对点光纤和4G接入，运营商机房到信息中心机房留出连接通道，用于光纤和网线的连接。业务信息网规划如下

主要功能区域网络信息点覆盖情况表 功能分区 信息点数量

用途

医生工作站、电子病历等 护士工作站、电子病历等 住院医生办公室 内网？个 住院护士部 内网？个 病区走廊天花板 每20米内网1个 住院主任办公室 内、外网各1个 护士长办公室 内网1个

用于病房无线覆盖 HIS应用及联接外网 护士工作站、电子病历等 医生工作站、电子病历等 连接医院内网 联接INTERNET，备用

触摸屏、自主缴费、查询 门诊医生工作站，1备1用 排队信息显示 主诊医生办公室 内网1个 电子屏 病房

住院大厅 门诊诊间 门诊诊间门框上方 ? 诊区预检 内网2个 内网N个 内、外网各1个

内网?个 内网2个 内网1个

分诊及就诊排队管理

门诊挂号及收费 每1.2米柜面内网2个 收费1个，备用 1个 门诊大厅 内网?个

自助挂号及检验单打印，触摸屏

手术室 内网？个

麻醉监护设备及计算机、医学影像

放射报告室 内网？个 PACS、计算机阅片报告 放射设备及计算机联接 排队信息显示 放射机房控制室 内网？个 放射机房门框上方 ？ 检验科操作室 内网1个

每五平方内网1个，采LIS计算机联接 用地插

检验候诊区 内网4个 报告单自主打印 报告查询、预约 B超报告，一备一用 排队及网络打印机 门诊大厅导医台 内网2个 B超室 B超服务台

停车场 门诊药房 门诊药房上方显示屏 大会议室 大小会议室天花板

重点科室门禁 内网1个 每机房内网2个 内网2个

出入口处内网各2个 停车管理及图像传输 每1.2米柜面内网2个 药房软件，一备一用 网络接口？个

用户对接HIS系统，显示发药信息

主席台内外网各2个 联接内外网演示 内外网各1个

用于内外网无线联接

用于门禁控制

三、本院网络构架情况

总体网络构架采用各网络节点通过六类双绞线汇聚到弱电房，弱电房通过光纤汇聚到中心机房。

（一）关键业务区：主要是门诊及医技科室，其业务性质决定计算机网络一旦中断就会立即影响正常业务运转，业务高峰停顿五分钟就会导致大量病人滞留，造成不良影响。故该区域接入层交换机采用双链路上行至会聚层交换机，会聚层交换机采用冗余设计，任一链路、核心交换机、汇聚层交换机、上行模块故障均不会引起业务中断。

（二）非关键业务区：主要是医院住院病区及职能科室，其业务性质决定计算机网络中断后在一个小时内修复对业务影响比较小。故该区域接入层交换机采用单链路上行至会聚层交换机，如链路中断或上行模块故障会导致业务中断。因留有备用链路及备用上行模块，故修复时间可控制在1个小时以内。

（三）服务器区：其端口用于联接主机房服务器，如交换机故障或链路故障将影响医院所有信息系统的正常运行，对医院业务的影响最大。故该区域接入层交换机先堆叠后采用双链路与核心交换机联接，任一主交换机故障或链路中断不影响业务，若任一接入层交换机故障也可在短时间内将联接服务器的网络从故障交换机切换到非故障交换机。

（四）放射科区域：因放射科PACS系统信息传输流量较大，故接入层交换机采用二条万兆线路不通过会聚层交换机直接与核心交换机相联接，千兆传输带宽到桌面，保障图像传输的速度。任一核心交换机故障或链路中断不会影响放射科正常业务。

四、体会

（一）新建医院在设计阶段，医院信息系统管理部门即需提前介入，为弱电设计公司提供适合医院未来需要的信息点覆盖方案。医院功能分区的专业性、复杂性决定了只有医院本身的计算机专业技术人员才有可能提供覆盖需求，也只有在弱电设计公司详细了解医院功能与需求的基础上考虑医院未来冗余才有可能设计出符合医院使用要求的信息网络，防止漏装信息点影响房间功能使用。本院在建设过程中某些信息点设计时未考虑到，在施工过程中及时予以补救，但也给施工带来了困难，特别是天花板封顶的情况下，增加信息点致施工异常困难。因此，在设计初期弱电设计公司与医院信息管理部门详细沟通并由医院信息管理部门提供分区域分功能的详细覆盖方案是新建医院信息网络建设初期的重点工作。

现很多医疗设备拥有网络接口可以通过TCP/IP协议传输信息，故医院信息系统覆盖时除了需要考虑计算机应用，还应考虑诸如监护仪、呼吸机、麻醉机、放射设备等医疗设备通过医院网络达到监护与诊断信息的共享。智能大楼部署了很多智能型设备，如门禁、楼控、停车场、视频监视系统以及机房的UPS、精密空调等，均需要通过信息网络进行通讯，故信息点覆盖时也应综合考虑上述设备的网络接入。弱电设计公司在明确信息点覆盖方案后，医院建设部门应及时提供房间家具分布图，以方便弱电设计公司根据家具分布图确定信息点插座的位置，最大程度避免日后办公桌在左边而信息点在右边，需要从过道走线或重新为网线走线安装线槽的情况出现。

（二）随着门诊及住院医生工作站、电子病历、医学图像存档与传输系统等信息系统的全院性应用，对计算机系统的依赖性越来越强，计算机系统故障会导致医院业务停顿，病人就不能正常就诊。因此，建立高可靠性与高稳定性的医院计算机网络就非常重要[1]。本院在网络设计过程中对门诊、医技等关键业务区域进行了交换设备与链路冗余设计，将由于网络故障导致业务停顿的机会降到最少。但对于非关键业务区域，接入层采用单链路，采用出现故障尽快用备件更换的方法，最大程度减少设备投资。本院这种核心与会聚层冗余设计，接入层分业务关键与非关键的网络建设方案，保障了投资的有效性又将网络故障导致大面积信息系统瘫痪的可能性减到最低。

第五篇：2013医医院信息化建设目标计划

玛曲县藏医院信息化建设目标计划

一、信息化发展规划总体思路

近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）逐步完善，院领导审时度势，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来一年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。

二、中医院信息化建设规划发展思路

中医院确定了信息化建设规划的发展思路，就是在“十二五”时期实现——“一大目标”：在三至五年内，建成一个数字化的中医医院。

“两条主线”：

一是从医院前台医疗业务、信息采集系统着手，以诊疗信息和诊疗过程为中心，整合、优化有关记录、反映医疗业务信息的工作模式和管理方式，提升服务质量和工作效率。

二是从医院后台支持管理系统着手，以财务、资产、物资、成本、核算、绩效、预算、人力、决策分析与管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台。“三步落实”：

第一步，在完善、提升现有“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，加快PACS系统实施步伐，使临床医疗信息更加成熟。

第二步，着手解决医院整体运营状况及其管理信息不能与HIS系统同步、统计数据不准、经营分析滞后、成本核算不细、绩效评价不公、管理行为脱节等问题，梳理、提高模块，更新软件，使医院综合运营信息管理系统更有效、更及时。第三步，启动推行医保卡、就诊卡、银行卡合一的“一卡通”，将网上预约挂号、网银支付、医疗数据、网上交换、网上自动查询、居民健康档案等、合而为共享的医疗保健信息平台，让健康信息电子化、社会化。

三、2012年工作思路及重点工作。

一是提升服务能力，取得良好社会效益。

我们计划将逐步更新门诊设备增加打印设备，推行门诊医生站处方打印以方便病人了解就医情况、分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。二是完成冗灾机房建设及特色肛肠病房楼医技漏网络建设。我们将做好网络管道预埋和管线一次预设，并为无线网络架设做好线路以及无线发射器预先安装。冗灾机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院的高标准建设要求。

三是逐步改造主楼网络，提高网络速度和稳定性。

逐步更换一些老旧损坏的设备为改造扫清障碍；然后进行内网外网双网物理隔离，并考虑主楼病房患者预留提供上网服务的接口，为下步医院信息化建设打好基础。

四是作为我院信息化的亮点我们将全面升级现有的管理信息系统，帮助决策者提高决策水平和质量。

二〇一三年八月十七日我们计划2012年全面升级现有的管理信息系统，和实施新型辅助决策系统用以实现辅助决策者通过数据仓库、决策支持系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。

玛曲县藏医院

二〇一三年二月十七日