卓尼县申藏乡下甘藏村小康发展规划 25篇

第一篇：卓尼县申藏乡下甘藏村小康发展规划 2

卓尼县申藏乡申藏村小康发展规划

（2014-2020）

为了进一步加快申藏乡申藏村脱贫和全面建设小康社会步伐，推进乡申藏经济社会跨越式科学发展，力争乡申藏在2020年全面实现小康的目标，特制定本规划。

一、基本情况

（一）基本情况：申藏村共有7个村民小组，330户1506人，土地面积5120亩、2011年各类牲畜年末存栏4166头

[匹、只]、农牧民人均纯收入2200元，共有党员58名、其中预备党员8名、占党员总数的14%；女党员8名、占党员总数的14%；少数名族党员50名，占党员总数86%；35岁及以下党员16名，占党员总数单位28%；大专以上学历党员1名，占党员总数单位2%。

近年来，在乡党委和乡政府的正确领导下，申藏村充分发挥党支部的核心领导作用和党员的先锋模范作用，团结带领全村农牧民大力调整产业结构，大搞高原绿色无公害蔬菜建设，发展暖棚养畜，初步实现了农牧业增长，农牧民增收和农牧村稳定。

（二）主要问题：

（三）面临的机遇：

二、指导思想和发展目标

（一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以“双联”行动为重要载体，切实加强马克思主义群众观点和党的群众路线教育，深入推进效能风暴行动，在改进工作作风上动真格，在联系服务群众上用真情，在发挥表率作用上见真功，在促进富民兴业上出真效，能够使申藏乡申藏村在2020年同全国一道全面建成小康社会、为建设幸福美好新卓尼提供坚强保证。

（二）发展目标

申藏村的全面小康社会建设的总目标是：力争率先在全县实现全面小康。具体目标如下：

2014年目标：

2015年目标：

2016年目标：

2017年目标：

2018年目标：

2019年目标：

2020年目标：

三、发展重点

（一）大力发展特色产业，着力增强全村造血功能

（二）加强基础设施建设，改善生产生活条件

（三）发展公共事业，提高社会保障水平

（四）强化村级综合管理，提高服务群众的能力

（五）认真开展群众工作，确保社会环境和顺稳定

四、分年度项目建设计划

2014年项目建设计划：

（一）产业建设项目

（二）基础设施建设

（三）科技项目

（四）社会公益事业包括：教育、卫生、组织等2015年项目建设计划：

2016年项目建设计划：

2017年项目建设计划：

2018年项目建设计划：

2019年项目建设计划：

2020年项目建设计划：

第二篇：申藏乡年终消防工作总结

申藏乡年终消防工作总结

一年来，我乡消防工作在上级党委、政府的正确领导和上级公安消防部门的精心指导下，乡党委、政府始终把农村消防工作作为一项重要任务来抓，切实加强领导，认真研究，积极探索农村消防工作的新路子。坚持以“预防为主，消防结合”的工作方针，重点管理，重点排查，加大宣传和整治力度，充分抓住元旦、春节、六月安全月、“十一”黄金周等节假日为宣传重点，进一步提高全民的消防安全意识，形成全民参与、齐抓共管、共同监督、共同维护、积极推进的工作局面，消防工作取得了一定的成效。一年来，辖区内未发生过大的火灾事故，人民群众的生命财产安全得到了有效保障，全乡经济和社会得到稳定和健康发展。现就一年来的消防工作作如下总结回顾。

一、提高认识，切实加强领导，明确目标和任务，狠抓落实

我们要充分认识到农村消防工作事关改革、发展、稳定的大局，事关广大农村人民群众的切身利益，各级党委、政府都把此项工作纳入重要议事日程来抓，根据我乡气候干燥，荒山荒地多，消防设施落后，隐患较多的严峻形势，乡党委、政府积极采取措施，制定长效机制，进一步明确目标和任务，形成主要领导带头抓，分管领导具体抓,具体工作有人实际抓的工作格局。树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，加强对防火工作的督促指导，认真进行火灾隐患排查，并及时整改，做到措施有力，保障到位，防治工作出成效，安全隐患控制好。

二、加大宣传教育，增强消防安全意识

消防安全工作点多、面大，事故发生率高，必须依靠全社会的力量，共同参与、紧密防治才能得到有效控制。乡政府认真贯彻“预防为主”的消防工作方针，加强对学校、公路沿线的村委会，住房密集的村组，及火灾多发地区重点，充分利用广播、宣传标语、黑板报、召开会议等形式对广大群众及学生进行宣传，认真贯彻宣传《中华人民共和国消防法》、《甘肃省消防条例》等法律法规及各级党委、政府召开的各种消防安全会议精神，开展广泛的宣传，做到家喻户晓，深入人心，不留死角，使广大群众的消防安全意识进一步提高，自防自救能力增强。

三、采取措施，认真排查，努力消除隐患

乡党委、政府狠抓农村消防工作的建设，始终坚持“预防为主，防治结合”的方针，加强对学校、打碾场、等场所进行专项整治排查，每逢节假日，特别是“五一”、“十一国庆”、“元旦”、春节等重要节日活动，乡政府都分另由分管领导带队，组织派出所、林业、卫生等有关部门进行专项排查。对一些隐患较大的地方，及时提出整改，并要求定期整改，使各项安全隐患消除在萌芽状态。

四、完善各样规章制度，明确责任

通过乡人民政府的认真研究，结合本乡实际，建立和完善工作领导小组，成立申藏乡义务消防队和7个村委会分别成立义务消防队，做到属地管理，人人有责，随地发生火灾，义务消防队员就是第一到达扑火现场。年初乡人民政府与各村委会、乡直学校、站、所分别签定消防安全工作目标责任书，明确各单位、各村委会的工作职责，层层落实责任制，将消防工作纳入年终考核，严格奖惩制度，对因工作不力，导致发生重特大消防安全事故的将追究负责人的责任。

五、增加经费投入，加强基础设施建设

针对我乡农村消防工作基础设施薄弱，火灾隐患大的突出问题，乡人民政府，在财政紧缺的情况下，积极争取资金，从各方面挤出1万元的资金投入到消防工作建设中，主要是购买防火设备，分别发到学校及村委会。二是加强对义务消防队的培训，进行防火、灭火、应急处置各种突发事件的演练，提高防火业务技能，增强备战力。确保消防工作顺利开展，极大地改善了农牧村消防安全条件，使群众的财产得到有效保障。

总之，我乡2011年的消防工作在上级党委、政府及主管部门的领导关心和支持下，在广大干部职工和群众的共同努力下，取得了初步成果；同时积累了一些新的经验，但工作中存在的问题和不足还很多。在今后的工作中，我们将继续努力，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合争先创优活动，积极开展消防安全的预防和整治工作，坚持以人为本，责任重于泰山的指导思想，以科学的发展观为指导，强化各种工作方案和措施，进一步统一思想，提高认识，加大宣传力度、增加收入，以点带面，全面推进，树立示范抓典型，努力为我乡创建“平安申藏”打下坚实的基础。

第三篇：藏山发展规划（小编推荐）

山西盂县藏山发展规划纲要

山西盂县藏山风景区是“赵氏孤儿发源地”、“忠义文化发祥地”、“三晋历史文化第一名山”。因春秋时期藏孤救赵的历史而闻名遐迩，距今已有2600多年的历史。山西三纵十一横十一环高速交通网络，使盂县走出了历史地理闭塞、交通落后的困境，大大缩短了藏山与外界的时空距离。太行山怀抱中的藏山群峰壁立，古貌苍然，奇松翠柏，泉水流潺，植被覆盖率达97%，仅自然植物就有70多种，其中有多种珍稀动植物和名贵药材、食用菌等，是一个历史厚重、生态原始的旅游胜地。先后获得“国家AAAA级旅游景区”、“国家水利风景区”、“山西省非物质文化遗产保护单位”、“山西省十佳文明景区”等。

藏山，是一座具备综合性开发价值很高的旅游景区，高铁阳泉北站的建成（盂县），对藏山资源综合开发的价值尤为突出，以阳泉北站为中心的建设，注定盂县城区东移，在可遇见的未来几年里，“阳泉新城”将屹立在藏山的门口。此时的藏山将成为“阳泉新城”的后花园；随着盂县城市化的推进和扩张，极有可能发展成为县级市，未来盂县可能更名为“藏山市”，并非天方夜谭。

藏山的发展以资源优势为依托，以科学合理开发为主轴，以符合旅游者心理诉求为目的，进行综合开发规划。

一、藏山综合开发的价值

藏山——藏着商机；藏着希望；藏着未来。藏山旅游风景区，在

1山西省乃至周边地区，有着得天独厚的优势。只要藏山能够把握住机遇，在五年后将可能打造成为晋东及冀西南地区最优秀的休闲、度假、会议中心。

（一）区位优势：藏山横跨山西省会（太原）和河北省会（石家庄）的中心，可以打造成为跨省际的旅游、休闲、度假、会议中心。

（二）地缘优势：自阳泉北站的建成及通车（盂县城北）对藏山的价值尤为重要，阳泉北站的投入使用，“阳泉新城”的建立，将把藏山打造成为“新城后花园”；随着盂县城市化的推进和扩张，极可能发展成为县级市（不可能叫：盂县市，也不可能叫：盂山市，最有可能的是：藏山市）。

（三）资源优势：A、生态资源优势，太行山脉广袤的万亩次森林；B、文化资源优势，千古绝剧《赵氏孤儿》的发源地；C、土地资源优势，有着广阔的开发空间。

（四）交通优势：距离阳泉北站18公里（京太动车途径阳泉北站），阳泉北站至太原35分钟、至石家庄30分钟、至北京150分钟；京昆高速、太石高速、阳五高速交汇处。

藏山，有着上天赐予得天独后的资源，进行科学的开发和规范的管理，注定藏山明天的辉煌！

二、藏山软件规划

旅游产业的发展与服务的质量是密不可分的共同体，藏山景区的服务的质量取决于服务规范化和管理制度化。景区的服务管理分为两大类：即，景区内部服务管理和营销服务管理。

（一）景区内部服务管理：

藏山旅游景区的内部服务管理主要有：票务管理、接待管理、安全意识管理。

票务管理：景区门票的票务管理制度的规范。

接待管理：包括导游规范管理、宾馆工作人员的规范管理、餐饮部工作人员的规范管理、各景点工作人员的规范管理。

安全管理：园区内全体工作人员进行安全意识的培训和管理，具备处理常态的安全管理和应急危机处理的知识和能力。

（二）营销服务管理：

藏山旅游景区营销服务管理主要：营销团队素质管理、服务理念管理、营销质量管理。

营销团队素质管理：营销团队一个企业的形象传播的前沿，营销团队素质的管理十分重要。

服务理念管理：营销团队对服务理念的理解和诠释程度，直接影响到服务的质量，因此说，服务理念的管理也非常重要。

营销质量管理：营销质量决定营销效率，营销质量的管理是市场业务拓展的核心。

三、藏山战略规划及部署

（一）藏山景区结合自身的区位特性，设计符合当前行之有效的市场营销布局：中心市场：开展环藏山五市交八县旅游促销，即太原市、石家庄市、阳泉市、晋中市、忻州市；井陉县、平山县、五台县、定襄县、阳曲县、寿阳县、昔阳县、平定县；周边市场：继续巩固山

西、河北两省旅游客源，在太原、石家庄成立办事处，与旅行社、各大学校园、社会团体密切联系，为其创造利益空间，引进大量客流；辐射市场：在北京成立办事处，旨在“打开山西旅游东大门，打造环渤海圈五省两市即:山东、山西、河南、河北、陕西、北京市天津市旅游客流热”。

（二）成立“赵氏宗亲会”：以“天下赵姓、根在藏山”为主题开展工作，在藏山景区建造“中华赵氏祠堂”，以实体参与和媒体打造逐步做大，吸纳全球华人中赵姓精英人物寻根祭祖，并就此成立“赵氏基金会”，注入的基金将用于藏山的良性循环。

（三）“新晋商联合会”将成为藏山的经济战略合作伙伴：即藏山“新晋商基金管理公司”，她不仅按照藏山的需求给予资金的补给，还要协助藏山在两到三年内成为上市企业，一旦上市成功，“新晋商联合会”将得到藏山一定的股份。藏山上市的资源是非常丰富的，包括历史、品牌、文化、产品等等，如“赵氏孤儿发源地、三晋历史文化第一名山、山西旅游的东大门”、“赵氏宗亲会”，我们还要努力成为“国家5A级旅游景区”、申办“世界非物质文化遗产保护单位”，这些都是不可复制和模仿的珍贵资源。并利用“赵氏宗亲会”这个平台，在全球华人中开展“藏山版”《赵氏孤儿》电视剧的“选秀”，包括导演、演员、投资方等等，这项活动要先筹划炒作再拍摄，这样既巩固了《赵氏孤儿》电影播出后的成果，也为打造精品电视剧、轰动藏山的市场做了强有力的前期保障，可谓一举多得、越走越好、越做越大。

（四）藏山急切得到省、市、县各级领导的关心和政策扶持，以老百姓得到真正的实惠和藏山的真正强大为出发点，计划征用藏山、柏石两村的土地统一规划建设，并连同现有在册村民纳为藏山职工，60岁以下的村民能列入藏山职工的尽量利用，其他享受最低生活补助；60岁以上的村民享受养老保障等民心工程。征用的土地一是用以新农村安居建设，统一供电、供水，建设节约型、实用型的藏山新农村；二是房地产开发（建设垂直旅游观光大道、大道两侧建旅游别墅、旅馆），科学设立商业店铺，开展高、中、低档的多种旅游经营，让两村村民参与物业管理、“藏山风情园”后勤管理，种植蔬菜大棚、农副产品加工、编织、特色旅游纪念品制作，大棚还可开展旅游采摘项目，在村民得到实惠的同时也为盂县、乃至山西的政治、经济、旅游发展开拓了新思路，做出了新样板，更是转型发展、超越发展的真实体现。

（五）按照（三期工程）旅游配套服务设施建设的规划，在以上工作逐步完善的同时，建设通往仙人峰自然生态区的旅游观光索道、综合性的四星级酒店，以“忠义文化”为理念，面向世界建立“孤儿学校”、“银发乐园”，让这块历史文化厚重、生态自然美好的旅游胜地发挥她良好的市场功能和人心效应。使藏山游的有品位、吃的有风味、住的更舒适, 达到多功能的旅游景区。

四、总结

藏山的发展规划要具有前瞻性和科学性，按照发展详规步步推进、深入开展，每一步都要对接市场，最终完成藏山产品的提升和质的飞跃。我们恳请得到省委省政府、市县各级主管部门的鼎力相助与政策扶持，真正把藏山打造成山西的旅游精品，使藏山尽快走遍山西、红遍全国、走向世界！

盂县藏山旅游风景名胜区

二〇一〇年十二月三十日

第四篇：藏缘情三年发展规划

藏缘情三年发展规划（2013年-2016年）

2013年8月-2014年1月30日，公司实现整体转型，完善各部门框架结构，实现高效率运作。将办公区域与门店划分出来，单独运营管理，成立完善的营销团队，主要负责公司业务开拓，完善营销模式，完善各部门人才配备，着力提升公司各项软实力，改善工厂施工条件及住宿条件，提高工厂生产效率，升华管理机制，提高一直忠诚于公司热诚付出的员工的待遇，对本阶段表现优秀的员工进行重点培养提升，为公司后期发展积蓄人才。

2014年2月至2014年10月，在长沙开设公司直属门店展厅两个，购置400-500平方写字楼作为公司总部，在长沙高端卖场开设两个左右展厅，重金打造高端艺术装饰品牌形象。在高端写字楼里面成立公司总部，将公司行政部、营销部、网络部、设计部、财务部等公司非门店、非施工部门搬迁至总部，由总部统一对各门店及施工部进行管理，由营销部与各合作商、设计师、装饰公司、项目经理建立广泛持久的战略合作关系，网络整个湖南省市场。工厂实现各部门人员充足，各司其职，各施工制度规范到位，打造专业化高效化的施工团队。

2014年11月-至2015年12月，在湖南省内筛选市场较成熟的城市开设两家分公司。分公司模式采取门店+办公室的模式运营，设总经理一名，营销总监一名，财务总监一名，主要成员由公司总部指派得力骨干担任，分公司总经理、营销总监、及财务总监分别占有分公司股份，享受年底分红，其他部门根据分公司需要筹建完善，分公司主要负责业务承接，施工由总公司施工部统一安排调度。

2016年12月30日之前，在湖南省内及周边省份筛选市场，借鉴前一年分公司的管理模式及经验，成立5-6家分公司，将藏缘情打造成为中南地区最大最专业的后期艺术装饰龙头企业。

藏缘情三年发展规划

湖南后期艺术装饰第一名！（2014年10月前开设2家分店，2015年年底筹建会所或公司总部，2015年年底在湖南选择成熟地区开设2家分公司，2016年在湖南及周边省会城市开设5-6家分公司。）

藏缘情五年发展规划

中南地区后期艺术装饰第一名！（2017年，在广东深圳广西湖北河南等省份重要城市开设分点，完善集团公司系统。）

藏缘情十年发展规划

全国后期艺术装饰第一名！（网络覆盖北京、上海、杭州、武汉、等全国各特大型城市，将藏缘情旗帜插满华夏大地！！）

第五篇：申藏中心小学一年级班级介绍

申藏中心小学一年级班级介绍

（起立。老师好。坐下）

尊敬的各位领导、老师们：大家好！

欢迎您们来到我们一年级班检查指导。我叫敏子怡，是我们班的班长。我班的副班长是张富贵同学，文体委员是牛世云同学，学习委员是李蕾同学，生活委员是何太山女同学。我班的班主任老师是马秀梅老师，数学老师是李彩霞老师。我们班共有30名学生。男生17名。女生13名。我们来自于申藏乡的个自然村。我们班是一个活泼向上，团结互助的集体。手拉手心连心，在成长的路上一起结伴而行。我们是一个充满热情的集体，教室里有我们朗朗的书声，教室外有我们愉快的笑容。30个人，30颗心，紧密地联系在一起，为了我们的未来一起努力！

我班的班级口号是：相信自己，我一定能行！我们的班级目标是：快乐生活快乐学习

虽然我们上一年级还不到两个月时间，但我们已养成了很多很多良好的习惯。你们看这就是我们干净的教室，整齐的桌椅。后面是我们的墙报。一个个活泼可爱的笑脸组成了我们这个快乐的大家庭，在老师的关怀下相信我们是最棒的。我的解说完毕，欢迎提出宝贵意见，谢谢大家！