藏县人民医院2013年重点学科发展规划

第一篇：藏县人民医院2013年重点学科发展规划

藏县人民医院

2013年重点学科发展规划

重点学科建设是医院专科建设的组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。我院重点学科建设的目标是充分利用我院现有设备条件有计划地发展有潜力的学科逐步使之建设成为我市重点学科，甚至省级重点学科形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全市甚至全省先进行列。我院重点学科建设的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术和发展方向，引进竞争和动态管理的机制实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

2013年具体工作安排。继续向市卫生局申请神经介入诊疗专业，同时派1人进修学习神经介入诊疗，1人进修神经康复学，所有神经介入均请上级专家来我院操作。简单的可在专家台前指导下本院医师直接操作，比较复杂的或一些特殊情况专家操作。科内医生轮流短期学习班学习。使我院神经内科诊疗水平再上新台阶。

不发生医疗事故，住院病人数、门诊量增加20%，平均住院日缩短1天，甲级病案率95%，床位使用率85%，诊断符合率95%；人均经济效益增长20%；开展优势项目一项；开展新技术新项目一

项。

经费25%用于培养科室骨干力量进修学习，35%用于新技术新项目的开展和研究，30%用于完善科室的各项设备，10%用于奖励在技术方面突出的同志。

第二篇：眼科重点学科发展规划(2014-2016)

重点学科发展规划（2014-2016）

重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据姜军市长在市政府3006会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本院实际情况，制定沈阳何氏眼科医院重点学科建设三年发展规划。

一、重点学科建设规的指导思想

我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

在以上主要发展指导思想基础，也领会会议精神，重点加强高端人才、领军人物引进；重视人才培养，细化培训方案、丰富培训形式，培养更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研能力水平。

二、重点学科建设的规划目标

重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共教育、社区筛查、临床诊疗、科学研究、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健服务模式，为所覆盖区域的人口提供全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可持久发展的眼保健服务。何氏眼科未来三年发展目标是发展成为东

北地区的卓越眼科中心，中国地区提供防盲项目和眼保健服务咨询及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。

三、重点学科建设的近期规划（2014年1月一2016年12月）

一、学科综合实力不断提升

虽然我院经过多年发展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等9个亚专科，但开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力仍然一直是我们努力的重点工作之一。

未来三年我们将继续壮大一些薄弱小亚学科如：低视力、眼整形美容，还将细化部分学科，建设葡萄膜疾病科、糖尿病眼病专科、眼底内科、眼视光、神经眼科等5大新型学科，政策导向这些新型学科每年至少引进1-2项国内外新技术或新设备来为老百姓提供更专业更先进更有效的治疗手段，也为本区域内该学科引领发展方向，确立自己作为重点学科的榜样地位。

二、人才队伍建设水平提升项目

学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,一直是我院人才培养的重点任务。医院除了自己内部培养外还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断拔高低年资医生门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍学历层次。

未来三年我院仍将继续采用外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力，医院将根据学科发展需求继续为各学科充填高端人才4-5名，并预计依托政府和慈善组织继续投入1000万元用于高端人才引进、学科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的培养。培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展，建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲；

三、科研能力提升项目

科学研究是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场在科学研究方面，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。我院一直通过制度保障，激励广大医生多出高质量的论文、成果等，增强本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。

在科研项目方面，未来三年将争取再申请到或参与到国家自然科学基金项目1-2项、省部级项目4项、科研经费500万元以上；在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文5-6篇，CSSCI期刊

发表论文15篇，出版学术专著3-5部。争取获得2项以上省级奖励，申报并获得多项专利，期待1-2种自主科研产品问世。

四、重点学科建设的管理

重点学科建设管理是确保规划顺利实施的基本保障，我院也一直不断完善这方面的管理制度，还成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、知识产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续发展，为重点学科建设创造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查研究，认真仔细制订学科建设发展规划、积极主动组织实施学科建设工作。

未来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。一是以学科带头人为主形成一定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学研究和技术开发，逐步增强科研实力，努力形成有影响的重要成果。二是增强科研的针对性。紧紧围绕中国眼科发展的需要，加强基础研究和应用研究，注重高新技术和先进适用技术研发。三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科发展的前沿，选准方向，凝聚力量，加强资源整合和学科交叉，积极申报国家、省部级重大科研计划项目；针对科学研究中的重要问题，组织联合攻关，积极争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的研究成果。四是重视科研的成果的社会和经济效用。鼓励对有经济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓励拥有自主知识产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点实验

室、社科研究基地等省部级科技研发平台的运行与管理机制，凝练研究方向，汇聚创新人才，不断提高创新能力和学术影响力。

总之，在未来的三年中何氏眼科将继续以饱满的热情开展重点学科的建设工作，从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。

第三篇：钦州市第一人民医院中长期(2011-2020)发展规划

钦州市第一人民医院

中长期（2011-2020年）发展规划

钦州市第一人民医院创建于1965年，历经近半个世纪的变革与发展，现已成为一家集医疗、预防、教学、科研于一体的国家三级甲等综合医院，是广西沿海地区规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院之一，是广西医科大学第十临床医学院、第十附属医院，是桂林医学院、右江医学院、合浦卫校等医学院校的教学医院。继1996年被国家卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织授予“爱婴医院”称号后，2000年被国家卫生部授予“国家三级甲等综合医院”称号；2001年和2002年先后被评为全国首批“明明白白看病，百姓放心医院”和全国首批“医疗优质高效，百姓放心医院”； 2004年获自治区级“爱国拥军模范单位”；2005年被钦州市委组织部、市人事局确定为广西沿海医疗卫生产业人才小高地。2007年获自治区文明单位，再次获自治区“爱国拥军模范单位”；2008年获“全国模范职工之家”称号；2009年医院妇产科荣获中华全国总工会 “女职工建功立业标兵岗”荣誉称号；2010年医院妇产科荣获“全国工人先锋号”称号。今后5-10年将是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,又是“十二·五”、“十三·五”发展规划期间，为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓

机遇，科学发展，求真务实，加快发展，现结合医院实际，特制订医院中长期发展规划纲要：

（一）指导思想

以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，全面贯彻落实可持续发展理念、深化医药卫生体制改革的要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。

（二）工作原则

坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。

（三）规划目标

1、床位设置：五年内（2010-2015年）由现有的1015张增加到1600张；十年内（2010-2020年）由1600张增加到2100张；

2、在职人员：五年内（2010-2015年）由现有的1500人增加到2200人；十年内（2010-2020年）由2200人增加到2900人；

3、科室设置：五年内（2010-2015年）临床科室达到30个、医技科室达到20个；病区由45个病区增加到60个病区；十年内（2010-2020年）临床科室达到35个、医技科室达到23个；病区由60个病区增加到65个病区；

4、基建工程：①新建一幢外科大楼40000平方米；②拟建一幢综合大楼49000平方米，用于病房、办公及卫贸公司搬迁；③新建放射楼及地下工程共2500平方米，供放射科、放疗科、核医学科使用；④完成建筑面积10000平方米的艾滋病防治专区病房；⑤完成建筑面积6000平方米的全科医生临床培训基地；⑥完成一个能容纳600-800辆小汽车停车的立体停车场；⑦将职工宿舍区进行置换，除了安置宿舍区内原300户住户外，建设600套住房，用于职工购买和引进人才安置；⑧将原市疾控和市卫监的地块购买后，与职工宿舍区进行统一规划，建设实验大楼和业务用房；⑨对医院内环境进行整治，进行绿化、亮化，营造人性化的、花园式的就医环境；⑩根据钦州港的发展，建设港区分院，进一步扩大规模。

5、两项主要业务指标：①开放住院床位：力争在“十二五”后期（2014-2015年）开放住院床位达到1600张；2018-2020年开放住院床位达到2100张；②医院门诊、住院人次：力争在“十二五”后期（2014-2015年）医院门诊就诊人次达到130万人次，住院人次达到8万人次。（其它医疗、检查、护理任务等指标按新颁布的三级甲等医院规范要求完成）

6、经济收入：力争2015年医院年业务收入突破8亿；2020年医院年业务收入突破15亿。

7、人才培养及引进计划：遴选一批医院优秀中青年学科带

头人；遴选一批医院优秀学科带头人及中层干部培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干，特别是利用政府有关优惠和倾斜政策，积极引进医院急需学科带头人，如硕士生、博士生等。到2020年，计划培养和引进硕士生200人，博士生20人。

8、重点学科建设：到2013-2014年，将重症医学科分成两个区：一个内科ICU，一个外科ICU；到2015年，力争建成国家级北部湾医学临床检验中心；到2020年，力争建设国家级重点学科1-2个；省级重点学科3-5个。

9、建设民生工程：到2015年，建成职工活动中心；日接待4000-5000人就餐的、上规模职工饭堂和营养食堂；职工宿舍区内停车位300-500个；2012年-2013年完成医院两路供电改造；加强医院文化建设，打造温馨、和谐的医院、和谐的小区。

10、后勤保障体系建设：到2013年，搬迁锅炉房，由烧煤改用天然气，充分利用地热、分子筛制氧产生的热量供热水，以实际行动进行节能减排；到2020年，计划利用太阳能供应热水。搬迁、新建洗衣房，增加购进系列大型自动化洗涤设备，保障临床一线需要。

11、大型设备投入：计划增加64排CT 1-2台、增加大型C臂1台、增加DR机5台、增加1.5T核磁共振一台、增加3.0T核磁共振一台、增加腹腔镜、关节镜、输尿管镜等系列腔镜3-5套；增加大型放疗设备（医用直线加速器）1台；PET-CT一台；中心药房、门诊药房购进自动发药机1-2台；

高档彩色B超3-5台；购买一批管理有关软件。

（四）具体办法和措施

1、坚持实事求是的原则，以发展为第一要务，进一步完善基础设施，根据钦州的发展适度扩大医院规模。

根据医院发展需要，已规划立项筹建的项目有：①建筑面积10000平方米左右的艾滋病防治专区病房；②建筑面积6000平方米的全科医生临床培训基地；③能容纳600-800辆小汽车停车的立体停车场；④职工宿舍区置换；⑤原市疾控和市卫监的地块购买后，与职工宿舍区进行统一规划，建设实验大楼和业务用房；⑥医院内环境进行整治，进行绿化、亮化；⑦建设港区分院，扩大规模。

根据实际情况，将经过严格评估，医院分重、轻、缓、急等情况有步骤、有计划实施项目。成立专门的部门和机构（包括项目执行、推进部门，监督审计部门），对项目的进度进行监督、落实、审计，杜绝铺张浪费和不规范甚至违法行为。施工中严格按照规定进行招标采购，严把工程质量关，做好单体设计，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。

上述项目工程建成后，医院规模进一步扩大，床位总数达到2100-2200张，业务用房建筑面积约达到15万平方米。医院就医、教学、科研等环境进一步改善，使紧张、有限的空间得到最为科学、合理、有效的利用。

2、加强学科和重点专科建设，注重人才培养，努力提高医务人员整体素质。

学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，大力推行和贯彻“以名科支撑名院，以名院提升名科”的理念。细化专科设置组建妇产科、神经外科、骨科、重症医学科（ICU）、肾内科、肿瘤科、普外科、医学临床检验科等重点专科。注重发挥专家的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人、医疗骨干为医院名医，加强名医工作建设；借助外力，聘请一批院外知名专家、学者作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；招聘一批硕士生和博士生来院工作，作为重点学科带头人给予重用；遴选一批科主任、护士长作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀、年轻的专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。

3、坚持以病人为中心，强化医疗、护理质量和医疗安全管理，增强综合救治能力，为伤病员提供优质服务。

加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗、护理质量考核体系，健全三级质量控制网络，引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使用率的基

础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目；进一步加强急诊和重症医学科建设，建立高标准的ICU、CCU、PICU；医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，挖掘潜能，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新添置部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。

4、坚持以科学管理为保障，强化制度规范化，凝练医院文化，提升文化氛围，奠定文化底蕴。

坚持依法管理、民主管理和科学管理，依规管院，以法治院。以第二周期医院评审评价标准（新版）为依据，制订具体实施方案，细化分解任务，力争2012-2013年期间通过“三级甲等”医院重审。健全和完善医院职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立管理岗位津贴和考核制度，调动从事管理工作的积极性；修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各个管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用；注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力；完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，完善人事聘用和职称评聘办法，坚持成绩效益领先、兼顾公平的分配原则；完善院务公开，发挥工会和职代会、共青团、妇委会等民主管理作用，加强审计、监察和监督；加强医院信息化建设，逐步完善现有医院信息系统和医院网站，建设数字化医院，主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理；加强职工职业道德教育和行风建设，加强医院文化建设，凝练医院精神；关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题；筹建医院职工食堂和患者营养食堂，为医院职工和病人提高良好的饮食服务。抓好安全生产工作，加强停放车辆指挥和管理，保证安全平稳、有序运转的良好环境，创建平安、和谐医院；在保证医院业务收入和效益增长的同时，职工收入和福利待遇得到稳步提高,共同构建温馨、和谐医院。

“解放思想谋求发展，科学发展实现跨越”。面对未来，我们将牢记神圣的使命，继续解放思想，深化改革，以高超的医疗技术和人性化的服务理念，为维护人民的健康奉献真爱，为和谐社会的建设播撒春雨，在新的历史起点上再创新的辉煌。

2010年12月24日

第四篇：我骄傲,我是援藏人!

我骄傲，我是“援藏人”

来源：走进西藏 作者：安徽 高家国

当我们胸戴大红花，身披“援藏光荣”的绶带跨进机舱的那一刹那间，当我们脚踏在西藏的土地上，感受强烈而异样的高原阳光时，从那一刻起，我们便有了一个新的光荣的名字—— “援藏人”。

“援藏人”义无反顾，必须向生命的极限发起挑战。内地人初次进藏，即使是到拉萨、泽当这些海拔只有3500米左右的城镇，尚且免不了有显著的高原反应。而我们进驻的山南地区浪卡子县，全县平均海拔超过4500米，是山南地区第一，在全自治区也是数得着的高海拔县，自然高原反应就可想而知了。至今，我们每当谈起高原反应，还是心有余悸，谈虎色变：由于严重缺氧(我查过资料，浪卡子县的空气含氧量不足平原地带的60％)，我们每一个人的心跳都骤然加快，血压急速升高，走路不稳，心里发慌，甚至个别同志发生呼吸困难，被紧急送往地区人民医院救治。为了逐步适应，我们进驻浪卡子县后又被迫撤退到泽当镇进行调整，然后再上去。如此三番五次，我们“五进山城”，才算站稳了脚跟。有过高原反应经历的人都知道，由于心跳加快，血压升高，往往是难以入睡的，甚至会产生只要睡着了，就再也醒不过来的恐惧感。终于有一天，我鼓足了勇气，什么也不想，也许是连续几天没睡觉，人太疲劳的缘故，我在浪卡子美美地睡上了一觉。第二天早上，我一睁开眼，和煦的阳光已照到床头，不知名的 1 小鸟在院墙上呜叫，通讯员为我送来一杯温开水，那一刻我陶醉了，我感到高原反应这一拦路虎被我们打败了，我们胜利了!

“援藏人”意味着多吃苦。我们对口援助的浪卡子县，由于历史的原因，自然条件的限制，这里还很穷、很落后，不用和内地相比，就是和山南地区一些经济发展水平较高的县比，恐怕也要落后二十年。由于县穷、乡穷、民穷，也就决定了我们在这里工作要过苦日子，要与当地干部同甘共苦。我们初到浪卡子时，县城唯一的小水电站因年久失修，经常不能发电，这样停电就成为家常便饭。一停电，整个县城陷入一片黑暗，听不到广播，看不成电视，我们往往围着一根蜡烛，靠聊天以打发时光。此种情景，好像时光忽然倒退了几十年，跟内地上世纪七十年代农村情况差不多，常常使我们匪夷所思。浪卡子由于地处高寒，这里的自然条件也是极为恶劣的。全年的无霜期只有60天，一进入十月份，每天都要没完没了地刮起七八级的大风。那风是旋风，有时人想躲都躲不开，常常吹得人一把鼻涕一把泪。进入冬季，更是酷寒，昼夜温差大，夜晚的平均气温常常降至零下二十多度。放在室内的水桶，会结上了厚厚的一层冰，如果几天不敲冰取水，整个水桶都冻成了冰桶。我们在浪卡子工作、生活，还有一个水土不服的问题，有人形象地比喻为“不知生病没生病，不知睡着没睡着，不知吃饱没吃饱”。就拿吃饭来说，由于胃缺氧，常常食欲不振，吃不了几口就不想吃了。因而我们经常每天只吃两顿饭。当然，胃口不好，同缺氧、同饮食习惯有关系，但说句实话，主要是没什么好吃的。记得有一次我们从拉萨出差回来，带回一只老鸭，特意请一位老乡按 家乡的做法煨成汤。我们五个人风卷残云，一会儿就将一只鸭连汤带水收拾得精光，连鸭皮也没放过。看着自己的馋相，大家忍俊不禁，都开怀大笑起来。那一晚我又失眠了，半夜起床在日记上有感而发记下了这样的对联：条件苦，生活苦，以苦为乐；关心人，尊重人，以人为本。

“援藏人”注定要与寂寞为伴。由于到了一个陌生的环境，加上生活习惯不同和语言障碍，寂寞就时常不离我们左右。事情多、工作忙的时候还好受，但一到双休日，尤其是放长假(由于是民族地区，放假次数比内地多，时间长)，特别是我们五位援藏干部因公出差不在一起，那寂寞就会乘虚而入。排遣寂寞，有时干脆自带干粮到乡村去调研，有时靠看书、看电视、听广播、写日记来解决。但更多的时候，若是夜晚，我会经常一个人在自己房前小院对着天空发呆。记得2003年中秋节的晚上(藏族同胞不过中秋节)，月凉如水，我一个人伫立在小院中，独自观赏月亮足足有一个小时。那晚的月亮特别圆，也特别亮。望月亮，思故乡。这时的寂寞已不再是寂寞，而被一种浓烈的思乡之情、思念亲人之情所取代。曾经有位哲人这么说过：寂寞不仅是一种苦难，更是一位很好的人生导师。是的，因为寂寞，你有闲暇去总结过去、面对现在、畅想未来，因为寂寞，你会思考社会，思考人生，思考人怎么活着才有意义。对我们“援藏人”来说，进藏为什么，来藏干什么，将来离藏留什么，不正是值得我们去认真思考的课题吗!3

“援藏人”忠孝不能两全。我的一位同事进藏没几天，他的父亲就因病去世了。家人怕他一时受不了，一直瞒着他，并料理完丧事，但他还是从一朋友的口中知道了这一情况。送我们进藏的省委组织部领导劝他回去，他考虑刚进藏，还是毅然决然地留了下来。结果由于悲伤过度，加上高原反应强烈，他大病了一场。我的另一位同事，他的孩子小，经常生病，他的爱人经常带着孩子到南京、上海等地看病，而他却不能尽到父亲的责任，只能打电话了解情况，听筒另一端常常是其爱人无奈且委屈的哭声。我的八十多岁的老母亲，思儿心切，常常拿着我从西藏带回家的照片，看了又看，亲了又亲。我的女儿想念爸爸，用红铅笔在我家客厅的中国地图上划了一道很粗的红线，红线的一头是我的故乡巢湖，而另一头则是遥远的西藏浪卡子县„„谁没有父母?谁没有妻子儿女?但我们深知，自古忠孝不能两全，选择了援藏，就必须对家庭作出牺牲，这就是我们“援藏人”无怨无悔的选择。2003年的春节，我在我家的大门上贴上这样一副对联：“妻子育女持小家，我在高原为大家”，横批是“建设西藏”。

“援藏人”更要志在高原做奉献。我们深知，“援藏人”要把援藏工作摆在第一位，做不好援藏工作，就不能称其为“援藏人”。如果把高原反应吃苦受累，对父母尽孝和对家庭尽责这些比作零，那么援藏工作就是一，没有这个一，则再多的零都毫无意义。正因为我们深谙此理，我们才不敢有丝毫的偷懒和懈怠。几年来我们的足迹遍布了浪卡子八千多平方千米的土地；我们把浪卡子当成第二故乡，把这里的人民当成父母；我们尽力为浪卡子人民多办实事，新建的宾馆、影剧院拔地而地，电网改造、有线电视改造相继竣工，乡镇用上了光伏电，开通了卫星电话，农牧民饮上了清洁的自来水，教育援藏，卫生援藏，智力援藏有声有色„„。天道酬勤。所有这些，离不开各级党组织的领导，社会各界的关心和支持，但也有我们——“援藏人”的一份耕耘、一份心血。我们可以欣慰地说，我们努力过，我们无愧于各级领导的希望，无愧于家乡父老和妻子儿女的嘱托，也无愧于“援藏人”这一光荣称号。

我荣幸，我是“援藏人”。

我无悔，我是“援藏人”。

我骄傲，我是“援藏人”。

第五篇：2006年重点学科

关于做好国家重点学科考核评估工作的通知

各有关学院：

根据〘关于做好国家重点学科考核评估工作的通知〙（教研司[2006]20号）精神，教育部决定对国家重点学科建设情况进行考核评估。为做好此项工作，现将有关事项通知如下：

一、请有关院长及各重点学科负责人认真学习〘教育部关于加强国家重点学科建设的意见〙（教研[2006]2号）、〘教育部关于印发〖国家重点学科建设与管理暂行办法〗的通知〙（教研[2006]3号）及〘关于做好国家重点学科考核评估工作的通知〙(教研司〔2006〕20号)精神，深刻领会精神，按要求认真做好本次评估工作。

二、本次国家重点学科评估与申报工作分三阶段进行。目前进行的为第一阶段，是对已有国家重点学科进行考核评估。我校现有的化学工艺、矿产普查与勘探、油气井工程、油气田开发工程和油气储运工程等5个国家重点学科均须参加考核评估。

三、国家重点学科的考核评估工作安排

1．各学科务必于2006年12月31日前完成自评工作。内容为认真检查总结本学科5年来（2001年1月2005年12月）的建设成效，按照〘国家重点学科建设总结报告（2001—2005）提纲〙的要求，撰写各国家重点学科的建设总结报告，填写〘国家重点学科建设情况汇总表（2001—2005）〙。

请学科于2006年12月31日前将〘国家重点学科总结报告〙、〘国家重点学科建设情况汇总表（2001—2005）〙(各一式一份)及电子文档报研究生院学位办公室。学位办公室已经将有关文件、表格及数据库结构发送到院长及学科负责人信箱里。这些材料也可从研究生院网站学位学科栏目表格下载处下载。需报送的电子材料分为两类：WORD文档和DBF数据库文档，请严格按照要求认真填写。

2．研究生院对各国家重点学科的总结报告及其汇总表进行审查。要求2007年1月2日前完成。

3．各单位根据研究生院的审查意见进行修改，并按要求将材料装订成册。要求2007年1月3日前完成。

4．2007日1月5日，将组织合并两校区材料。

5．根据文件规定，兼职人员一律不得写入总结报告及其汇总表，各学科上报的科研项目和成果，一律不得在不同学科和第二阶段拟申请增补的学科中重复使用。

四、为做好第二阶段的新的国家重点学科申报工作，请各学院于2006年12月31日前将本单位拟申报国家重点学科的名单(仅需学科专业名单)报研究生院。

附件：

1、教育部〘关于做好国家重点学科考核评估工作的通知〙（教研司[2006]20号）;

2、教育部学位中心〘关于报送国家重点学科考核评估有关材料的通知〙及其附件(学位中心[2006]78号);

联系人：卢虎胜 839***；E-Mail:yjsxw@hdpu.edu.cn 王辉 8391595 7811040E-Mail:yjsxw@upc.edu.cn

研究生院学位办公室

二〇〇六年十二月二十一日