创新机制 积极作为-雨润集团

第一篇：创新机制 积极作为-雨润集团

创新机制 积极作为 把民营企业党建工作做得深入人心 雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，集团总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司分布于江苏、安徽、北京等全国28个省、市、自治区，达一百八十多家，员工总数达6万余人。2009年实现销售总额450亿元人民币，位列中国企业500强第165位、中国肉食品加工业第1位。多年来，该集团针对企业飞速发展实际，坚持以人为本，着力发挥党组织在企业中的政治服务保障作用，保持了企业的高度稳定和经营指标的快速增长。集团党委2006年被南京市评为“先进基层党组织”，2008年被南京市建邺区评为“基层党建工作示范点”。同时，还先后被江苏省省长罗志军和江苏省省委副书记王国生同志确定为党建工作联系点。

一、明确定位，毫不动摇的把党组织建在员工的利益上

非公企业党组织工作是在非行政权力支撑下开展的，其工作机制不同于国有企业和行政事业单位。因此，非公企业党组织要找准自身的发展定位，就要找准企业党建与企业经营管理的结合点，努力探索发挥作用的方式和途径，这样党组织才能在非公企业中得以生存并不断发展壮大。《党章》明确规定“非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律规定，领导工会、共青团等群众组织、团结凝聚职工群众、维护各方面的合法权益，促进企业健康发展”。这是对党组织在非公企业中如何定位的科学阐述，是非公企业党组织发挥作用的根本指针。因此，在非公企业中开展党建工作，充分发挥好党组织和党员的作用不但是可能的，也是必然的，这不仅是党和政府的要求，也是企业自身发展的需要和基层党员的呼唤，更是企业广大员工的心声。早在企业创立之初，雨润集团就如何加强员工的思想政治工作，积极维护企业和员工的切身利益，特别是积极贯彻党的方针、政策，促进企业快速稳步发展等问题认真思索，寻求建党。在各级党委和政府的关心和指导下，1997年，经上级党委批准，正式成立了中共雨润党支部，从此雨润党建工作正式展开。2002年9月，雨润党支部升格为党总支，原先8个党小组分为4个党支部；2005年12月，在市、区委组织部和沙洲街道工委的大力帮助和精心指导下，雨润集团党委正式成立，由此也开创了建邺区在大型非公企业中成立党委的先河。集团党委成立后，积极围绕企业经营目标，带领各级党组织和广大党员上下一心，立足民营企业的工作环境，不断探索，不断改进，党组织不断发展壮大。在党员人数方面，2005年集团党委刚成立时只有100多名党员，经过五年的发展，截至目前，集团党员总数达6000多名，其中，公司高层班子中党员占比60%，中层管理班子中党员占比78%。在组织机构方面，进一步健全了党委组织机构，集团党委有书记、副书记各1名，委员7名。下辖5个党总支，76个基层党支部（含56个子公司党支部）。党组织在企业中的覆盖面达到80%以上，集团党委的生命力和战斗力也在不断加强。

二、创新机制，积极探索党组织发挥作用的有效途径

集团党委以学习实践科学发展观活动为契机，针对党建工作如何更好的为企业发展服务、为广大员工服务，党组织和党员如何更好的发挥作用、更好的促进企业经营等党建方面的重大问题进行了一系列探索、讨论，走出了一条新路子。

（一）党政交融、化虚为实。在设立组织结构时，党委征求董事会的意见，认为党委组织结构与行政组织结构应有效对接，党务工作与行政职务双兼较为符合企业实际。一是有利于党建工作与企业经营的密切结合，有利于提高工作效率；二是有利于党的各项政策、制度在企业经营运行过程中得到贯彻和落实；三是解决党务工作者自身发展问题，双兼机制使党务工作者有机会参与企业经营和管理，提高了党务工作者的业务能力，促使党务工作者成为综合素质高的经营管理者。雨润食品董事会成员中党员占57.1%，支部委员占部门班子成员的70%以上。双兼机制的落实，使雨润党建化虚为实，从而达到切实发挥了作用，促进了经营的目的。

（二）双优双培、强化激励。“党员确实是精英，党员在雨润企业的发展中发挥了非常重要的”作用，董事局主席祝义材先生感慨的说。正因为党员模范作用的发挥、股东及董事会的认可，所以，党委提出要将优秀的员工推荐培养为党员，推荐培养优秀的党员到关键经营管理岗位任职的想法得到董事会的大力支持。公司明确规定人力资源部在员工招聘时党员优先录用，干部培养与选拔时党员优先选聘。这些做法使得党对人才的领导落到了实处，也得到企业、党员、广大员工的积极认同和拥护。在实践科学发展观活动中，就有100多人递交入党申请书，近三年来，我们发展党员11名，企业选拔的总经理级党员干部26人，科级干部134人。

（三）三会三台，紧贴经营。党委通过实践探索，在党建工作“三会一课”的基础上，创造性的提出了“三会三台”制度，即将党小组会开成建言献策会、支委会开成问题解决会、党员大会开成经验分享会，针对企业发展中的问题，汇集党员意见建议，研究解决方案，问题解决后，再召开支部党员大会，让作出贡献的党员现身说法、交流经验，以激励当事人、促进其他人，这样就使得党的各类会议与企业实际相结合，党支部成为党员议事的平台、解决问题的后台、促进经营的舞台。党建工作的内容更加充实、对企业经营的促进作用更加有效。

三、关注经营，找准党建与企业生产经营的结合点

党组织只有充分发挥作用，用实际工作效果提升形象，才会赢得企业主、党员和员工对党建工作的支持，才会使党组织的工作和活动为企业所需要、为企业主所认同、为职工所拥护，为党员所欢迎，党组织的地位也才会得到真正认同和提高。雨润集团党委在实践中积极探索党组织发挥作用的途径，努力寻找党建与企业生产经营的结合点，在人才、技术、质量管理等方面取得了成效。

（一）人才方面。党委始终坚持把优秀的党员培养成经营骨干，把优秀的员工发展成为党员。这些年来公司发展很快，急需大量人才。而我们的党员队伍就是一支优秀的人才队伍。党委不断地物色有经营管理能力的党员，及时推荐给管理层，为他们创造施展才能的机会。经过多

年努力，一大批党员凭实力进入了公司各级领导岗位。现在的集团公司，董事会5个董事中有3个是党员，各职能部门领导班子成员中70%以上是党员。在党委建议推动下，公司实行了“优进后退、岗变薪变”机制，促进干部队伍良性流动；提出了人才“七个选择法”，形成人才管理机制；举办了北大EMBA班、南大MBA高级研修班以及生产、营销、人事等专业培训班，全面提升党员、人才队伍素质；实施了星级技工评定制度，为企业吸引和培养了一大批关键岗位技术人才。

（二）技术方面。以技术部总经理、党员干部徐宝才为牵头人，成立了党员攻关小组，先后完成了国家级重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家肉品质量与安全控制工程技术研究中心、江苏省肉品工程技术研究中心的“一室两站三中心”建设；并在生猪品种的改良和繁育、生物技术改善猪肉品质等关键技术领域取得13项专利、成功发布6项国家标准，仅去年就上市新品427个。目前技术部党支部有党员10名，有 7人是技术骨干，为公司的经营发展提供了强大的技术支撑。

（三）质量管理方面，专门成立品管党支部。生鲜党总支第三支部书记、生鲜品管部总经理闵成军提出了“质量管理不单是为企业的前途负责，更是为社会负责”的口号，要求生鲜品管部的党员、群众都要做坚守责任、坚持原则的模范，切实贯彻“食品工业是道德工业”的理念，将“三不许、四不放过、五不让步”落实在严格的质量管理过程中。在他的带领下，生鲜品管支部制定出了具有雨润特色的质量管理体系，并在企业中得到良好运行，09年先后有3起质量管理卷案例被《南京质量》选为范例。

四、服务员工，构建和谐的劳动关系

构建和谐劳动关系是影响企业长远发展的全局性问题，劳动关系不和谐也是民营企业普遍存在的问题。近年来，雨润集团以党建带工建，把党要为人民服务的先进理念转化为集团党委要为全体员工服务的党建理念，不断规范和创新党组织的活动方法，为企业发展构建了和谐健康的劳动关系。

（一）实施“员工关爱工程”。为缩短劳动时间，有关部门积极进行技术革新和生产流程优化，后勤部门主动将盒饭送到一线员工手中，使他们每天实际工作时间缩短了一个小时。为改善员工生活，公司先后投入100多万元给高温车间员工寝室添置空调机、电视机、新建篮球场、添置乒乓球台等生活娱乐用品，极大地丰富了员工业余生活。为及时了解员工的思想状况，帮助解决工作和生活中的难题，党委建立了“谈心谈话制度”，规定党委、总支、支部定期分层与党员谈话，每个党员每周至少与三名普通员工谈心谈话一次，做到谈话100%覆盖，加强与员工的沟通交流，及时消除了部分员工的思想疑虑，努力营造了企业和谐发展氛围。

（二）完善全员培训机制。在员工教育上，集团党委把党的“三会一课”和公司的员工培训相结合，党员不仅要认真学习党章、党的知识，还要带头学习生产、经营、管理知识、企业

文化和管理制度。在员工培训上，在集团党委的倡议和牵头下，推行了“432”和“321”的人才培训方法，对总部部门经理级管理干部、科级管理干部、一般员工每年的授课、听课和自学课时提出明确要求，党员参加“432”和“321”的课时可算作党课课时，凡不涉及党的机密的 “三会一课”都向非党员群众开放，使集团的培训工作取得了良好效果。2006年，集团被国家经贸委等部门联合评为“中国教育企业百强”单位。为了更好的开展培训工作，在集团党委的指导下，雨润学院的筹备工作已基本完成，第一期学员已于本月7日正式开学，标志着集团教育培训工作步入规范化轨道。

（三）建立“员工互助基金”。党组织从关心员工生产生活入手，做到员工喜事难事必访、重大疾病必访、遇到困难必访，及时送上党组织的温暖和关怀。党委成立以来，党组织联合工会先后进行了18次募捐，共为困难职工募集捐款近170万元。为建立困难职工长效帮扶机制，2007年5月，集团党委又联合工会，发起成立了员工互助基金，以集团拨款和工会会费为基金来源，集团董事长祝义才亲自担任基金委员会主任。2007年，集团一次性投入启动资金10万元，并计划每年补充性投入10万-20万元，帮助因重大疾病、重大意外事故等原因导致生活困难的员工，这一举措的实施极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

五、塑造文化，推动企业持续健康发展

先进的企业文化是企业持续健康发展的动力。把党的思想政治工作与企业文化建设相结合，把党的理论、路线、方针、政策潜移默化于企业文化建设，以先进文化反哺企业发展。

（一）精心培育文化内涵。自企业创立至今，集团党组织摸索总结出了一整套社会主义核心价值观与企业核心价值观有机统一的企业文化，建立了“真诚如雨润万家”的企业核心理念，“诚信勤敏、谦学艰毅”的企业精神，“食品工业是道德工业”的企业价值观。这些口号不仅被写入《员工手册》、《管理干部手册》，在公司中广为学习，还作为考核标准，在文明员工、优秀干部等考核评比中严格执行。去年底，公司开展大生产活动，生产一部15名党员主动成立“共产党员突击队”，每天身穿印有党徽的工作服志愿加班2小时；在他们的带动下，各部门纷纷成立以党员为主体的攻关组和后援队，加班加点搞生产、抓销售。生产部总经理王家钧深有感触地说“党员成了公司一道亮丽的风景线”。

（二）大力开展文化活动。在企业文化的具体建设中，集团党委实施了一系列举措。在学习实践科学发展观活动中，集团党委认真开展了党员示范岗、群众监督岗评比等主题活动，并组织开展了创新文化建设活动，要求广大员工加强“创新、创造、创业”的三项创新能力建设。在学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》活动中，集团党委又在全体员工中提出了“两个务必、三个保持、四个不许”的行为规范和工作要求。

（三）积极拓展文化外延。2006年7月，集团与南京市73911部队签订了军民共建协议，开创了全省民营企业与军队携手共建、共谋发展的先河。2009年4月，成立了“雨润集团

拥军培训基地”，为退役士兵、部队随军家属、转业复员干部（士官）免费提供职业技能培训，介绍推荐愿意在雨润集团就业的军队转业干部（士官）、退役士兵、部队随军家属上岗就业，为驻区部队培养“军地两用人才”。集团还充分发挥大学生党员的优势，创办了《雨润人》企业内刊，开设了“学党章、知荣辱、促和谐”专栏，宣传先进典型。在雨润，积极向上的企业文化已经成为主流，2009年集团评出的优秀员工中，党员占到了35％。

以上几点雨润集团开展党建工作的具体做法，通过具体的工作实践，我们得到了四点启示。一是领导重视、企业家支持是前提。雨润集团是市、区委书记的党建工作联系点，他们多次走访调研企业党建，提出明确要求，协调解决实际问题。雨润董事长祝义才对企业党建工作十分关注，对企业党组织人、财、物给予充分保证。二是发挥作用、有为有位是关键。集团党委坚持围绕生产经营、服务企业发展，通过努力工作促进非公企业做大、做强、做优，维护好各方的合法权益，从而得到了企业家的理解和支持，受到了广大员工的欢迎和拥护。三是以人为本、和谐发展是保证。集团党委坚持以人为本，通过设立“雨润心晴室”、员工互助基金等诸多举措，在团结员工中彰显凝聚力，在发挥党员作用中体现战斗力，在促进企业发展中凸现创造力。四是大胆探索、勇于创新是根本。集团党委坚持以敢为人先的精神研究新情况、解决新问题，在反复实践中认真总结经验，在参与企业决策、选人用人等方面，积极探索党组织发挥作用的渠道和途径，走出了一条非公企业党建工作良性发展的新路子。雨润能有今天的发展规模，完全得益于党的改革开放政策，得益于地方党委、政府的帮助指导。集团董事长祝义材曾经深情地说：“没有党的好政策，‘雨润’就没有这么好的今天”。从创业之初的办厂、招工、开发新产品，到后来参与国企改革，实现低成本扩张，直至企业成功上市，雨润迈出的每一个关键步伐，抓住的每一次发展机遇，都是党的政策引导。是党为民营企业创造了优良的发展环境。虽然集团董事长祝义材先生本人不是中共党员，但他认同党的理念，并一直怀着对党、对社会的感恩心态，积极支持企业开展党建工作。因此，在企业快速发展的同时，雨润集团的党建工作也走在了民营企业的前列。雨润集团开创的先进的非公企业党建新模式，得到了全国各大媒体的争相报道和许多民营企业的学习借鉴。

第二篇：雨润集团欢迎您

雨润集团简介

雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。集团总部位于江苏南京，员工65000人，下属子（分）公司200多家，遍布全国28个省、直辖市和自治区。集团总资产近350亿元。目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。

2009年，雨润实现销售收入451亿元，在中国企业500强中排名165位、现列第135位，中国肉食品加工业第1位。集团生猪屠宰产能达2555万头，居世界首位。雨润牌低温肉制品市场占有率连续12年位列全国第一。

雨润始终坚持“食品工业是道德工业”的经营理念，创建了一条从源头到终端的安全食品链，覆盖养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运和销售等各个环节，形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类，上千个品种的全系列产品阵容。目前，集团拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，并荣获一个中国驰名商标、三个中国名牌和一个中华百年老字号，市场覆盖全国300多个大中城市，并出口销售到俄罗斯、东南亚、港澳等国家和地区。雨润集团十分重视科技研发的投入，是国内首家也是唯一一家同时拥有“一室两站三中心”的民营企业，即拥有：一个国家级重点实验室、一个博士后工作站、一个院士工作站、一个国家企业技术中心、一个国家级肉品工程中心和一个省级肉品工程中心。

雨润集团先后被认定为“国家级农业产业化重点龙头企业”、“中国肉类行业卓越贡献企业”、“世界肉类组织杰出贡献企业”、“中国食品安全示范单位”等。在社会公益事业方面，2008年汶川地震累计捐赠近4000万元，2010年玉树地震捐赠1000万元，近五年累计捐赠超过1.3亿元，先后被国家民政部等授予“中国十大慈善企业”、“抗震救灾先进集体”以及中国最高慈善奖项“中华慈善奖”等。

乘车路线：（1）南京火车站乘地铁1号线至中胜站，从4号出口出，沿泰山路往南直走十分钟左右即到；（2）或乘地铁2号线到雨润大街，1号出口，即到。（3）或乘170路、305路公交车到终点站下。

第三篇：积极作为 务实创新

积极作为 务实创新

谱写文化市场综合执法的新篇章

开篇语：

这里是舜帝故里、恐龙之乡，这里山水灵秀、民风淳朴、底蕴深厚、文华芳菲。滔滔潍河之水，滋润了这片古老而又神奇的沃土，绵延不断、厚重悠久的历史文化，铸就了诸城人务实创新、拼搏进取的精神。引语：

诸城是座正在快速崛起的城市，是全国县域经济百强县，是全国文明城市。社会在进步，经济在发展，诸城的文化产业也迈上了蓬勃发展的跨越之路。全市文化市场12大行业，样样齐全，1200多个文化经营单位，遍布城区乡村，星罗棋布。为了共和国的文化安全，为了民族文化的传承弘扬，诸城文化市场综合执法队伍栉风沐雨、任劳任怨，在这块热土上印下了一行行坚实的脚印。创业篇：

2009年，诸城市委、市政府进行了文化体制改革，果断而又彻底。变文化、广电、新闻出版多头执法为文化市场综合统一集中执法，如同把文化执法分叉的五指变成了攥紧的铁拳。执法队伍配备齐整，“三定”方案责权明晰，从此，诸城文化市场开始了综合、高效执法的征程。

********行动，专项整治的节奏，紧锣密鼓： 错时执法，重点蹲守，执法措施层出不穷。

诸城文化市场综合执法局的一班人马，放弃节假日，放弃双休，早出晚归，披星戴月，顶风冒雨，恪尽职守地守护着文化市场 1 这块精神田园。不管是寒冬腊月的半夜三更，还是三伏炎炎烈日之下，举报就是命令，***就是行动，在风雪中，在夏日下，执法队员的脚步依旧是那么铿锵坚定。

三个月的时间，彻底解决了未成年人进网吧这个多年未解的难题。

五个月的时间，打掉了贩卖倒卖非法音像制品和图书的嚣张气焰。

十个月的时间，全市文化市场12大行业、1200多个文化经营单位得到全面整顿，全市文化市场经营秩序焕然一新。

半年时间，荣获“山东省扫黄打非先进集体”，“潍坊市思想道德建设先进单位”。

一年时间，荣获“全国服务基层服务农民文化发展与监管先进单位”。

耀眼的奖牌是荣誉，更是诸城执法队伍求实创新、拼搏进去精神的结晶。建设篇：

治标先治本，队伍的正规化建设是取得胜利的保证。诸城市文化市场综合执法局，不等不靠，培根固基，从队伍建设入手，从培育执法文化入手，精心描绘着全市文化市场繁荣有序的美好蓝图。

*****流程，******机关建设制度，****执法规范，还有这一卷卷的案宗，我们感觉到的是诸城文化综合执法团队精神、执法文化在这里酝酿、发酵，我们看到的是诸城文化执法队伍正规化建设所走过的光辉历程，听到的是他们与时俱进、永不停止的铿锵坚定的脚步。

“全员办案”“全能办案”，响亮的口号，明确的要求，在实践中、在学习中，一直技术全面、素质过硬的 文化执法队伍成长起 2 来了。

第四篇：积极创新工作机制

积极创新工作机制，严厉打击非法行医

栖霞区位于南京市城郊结合部，随着经济发展，外来人员众多，打击非法行医工作任务非常艰巨。2009年以来，区卫生局积极探索“政府主导、职能前移、属地管理、区街联动、条块结合”的打击非法行医模式，全区打击非法行医工作取得了较好的成效。

一、加强组织领导，确保取得实效

2009年，区委、区政府成立了以区委常委、政法委书记为组长，区综治办、公安、卫生、药监、工商、人口与计划生育、市容、文化等单位“一把手”以及10个街道办事处主任为组员的“打非”领导小组。2012年8月份，区政府办公室专题印发了《栖霞区打击非法行医“百日会战”专项行动实施方案》，进一步明确了各部门的职责，同时打击非法行医工作被列入区安委会对各街道的安全生产主要工作月度考评，实行了每月打分考核、通报和问责的机制。区卫生局同时成立了领导小组，每年安排专项整治经费10万元，为打击非法行医、取缔黑诊所提供了有力的组织和资金保障。通过加强组织领导，全区一直保持着打非工作的高压态势。

二、落实监管职能，创新工作方法

区卫生局一方面突出重点，强化有证医疗机构的监管。一方面突破难点，深入开展打击非法行医专项行动。在全区建立了非法行医监测哨点46个，把非法行医纳入卫生监督协管和各街道网格化管理范围，对无证行医的黑诊所建立了基本名册，掌握了第一手资料。2013年在全市率先实现了医疗机构量化分级管理和医疗机构卫生监督公示制度，2014年9月1日在全市又率先制定出台了《栖霞区打击非法行医投诉举报奖励办法（试行）》，对举报非法行医行为的举报者，经查实后给予100至2000元人民币的奖励。通过创新工作方法，充分发动广大人民群众的监督力量，做到及时发现、及时取缔，及时消除安全隐患。

三、加强宣传教育，营造良好氛围

区卫生局印制了“打击非法行医宣传手册”和宣传画报，通过多种形式加大宣传力度。一是通过卫生监督所网站、各单位电子显示屏、宣传栏等形式开展宣传，积极营造专项整治氛围；二是通过会议、培训班等形式，使医疗机构负责人认识了解非法行医的类型及其带来的危害，以及政府打击非法行医的工作安排和决心，从而提高他们知法、懂法、守法意识和合法经营的自觉性。三是通过广场宣传、卫生监督进社区等主题活动，切实提高医疗机构从业人员的法制意识和群众的自我保护意识。

今年以来，我们共开展广场、社区宣传活动18次，发放宣传材料1100份，省、市、区电视台报道打非工作3次，其他各类宣传培训10次。通过宣传，不断增强了街道、社区管理者的责任意识，不断增强广大人民群众的医疗安全意识和自我保护意识，不断增强医疗机构依法执业经营意识，为打击非法行医工作创造良好的社区环境。

四、强化日常监管，加大司法衔接

一是加强部门配合，联合执法，形成打击合力。二是公布投诉举报电话，实行24小时值班制，积极查处投诉举报，对群众举报和日常监督查检中发现的非法行医，一个不漏，有案必查。三是对涉嫌非法行医罪的，符合移交条件，坚决移交，追究刑事责任。

今年以来，共开展了15次集中打击非法行医行动，其中和街道、公安、工商、药监、市容、街道等部门联合执法3次，依法取缔非法诊所21户次，没收药品、器械价值4000多元。一起案件及时移交司法机关，非法行医者锁某被判处有期徒刑一年，缓刑一年六个月，并处罚金2000元。通过打击力度的不断加大，有力地震慑了非法行医行为。

下一步，区卫生局将进一步完善长效工作机制，积极推行有奖举报制、医疗机构卫生监督公示制和医疗机构量化分级管理，完善非法行医监测哨点建设，引进社会监督机制，促进医疗机构加强自律，真正做到依法执业、规范执业，保障我区人民群众的就医安全，不断提高全区医疗服务水平。

第五篇：企业文化之雨润集团

企业文化—雨润集团

潘丽1

（1 南京人口管理干部学院人口经济系，人力资源管理专业，09716132）

摘要企业文化是企业成员在适应内外环境中形成并传承的共有的理念、价值观、习俗和礼仪

【1】。有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的 “自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。雨润集团创建至今已有19年的历史，其企业文化相对成熟稳定。然而对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。因此，对于力争在2015年实现销售额2500亿，进入世界500强行列的雨润集团而言，更应与时俱进，不断完善企业文化，从而促进企业发展，实现企业目标。

关键词企业文化雨润集团企业目标

Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members “ self-discipline ”, reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.Key words:Corporate Culture;YurunGroup;The goal of enterprise

1基本简介

雨润集团是一家集食品、产业、地产、旅游、商贸、物流等六大产业于一体的企业，创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司两百多家，遍布全国三十个省、直辖市和自治区。集团旗下已有雨润食品、南京中商两家上市公司。其中，2005年10月3日，雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。2011年，集团员工总数近11万人，实现销售总额907亿元，生猪屠宰产能达4500万头，稳居世界首位，“雨润牌”低温肉制品连续十四年销量位列国内第一。目前，在中国企业500强中排名128位、中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第5位、中国肉食品加工业第1位。2011年，雨润集团销售额突破900亿人民币，达907亿元，同比增长40%。力争在2015年实现销售额2500亿，进入世界500强行列。

1.1雨润食品

食品是集团的主业，拥有“雨润”、“旺润”、“福润”和“大众肉联”四大品牌，上千种产品。其中，“雨润”为中国驰名商标；“大众肉联”为中华百年老字号；“雨润牌低温肉制品”、“旺润牌高温火腿肠”、“雨润牌鲜冻分割猪肉”为中国名牌产品。中国雨润食品集团有限公司是中国最大的肉制品生产企业之一，其产品包括冷鲜肉、冷冻肉，以及以猪肉为主要原材料的低温肉制品和高温肉制品，公司拥有先进的生产设备和工艺技术，以其独有的技术方法，研制出一系列符合消费者口味的优质产品。雨润食品在中国内地拥有一流的品牌、网

络化的生产基地、稳定高效的供应链、广泛的行销管道和强大的新产品研发能力。展望未来，公司将继续抓住中国大、中城市消费结构不断升级的市场机遇，通过向主流媒体投放广告，进一步强化旗下品牌「健康、优质、美味、高档」的市场定位和品牌形象，从而有力推动公司低温肉制品和冷鲜肉业务的快速增长。在中国肉制品产业向大规模、集约化方向发展、行业不断整合的背景下，公司将继续通过收购、新建和扩建等多种灵活方式，进一步提高上、下游业务的产能，致力于推动产业升级、技术创新及完善服务体系建设，为迎接下一阶段快速增长的市场需求奠定坚实基础。此外，公司将重点加大高附加价值产品的研发，强化对中高端市场的行销力度，并不断开拓新市场，提高市场覆盖的广度和深度。

1.2雨润产业

雨润产业是雨润集团非上市部分的食品业务，包括雪润禽业和豆制品等。

雪润禽业创建于1999年，是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。雪润禽业致力于向社会提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科学预防、检疫、检验体系，建立完善的产品可追溯系统，严格按照欧盟标准和HACCP体系进行质量控制，确保产品的安全卫生，产品出口日本、欧盟等国家，受到了当地居民的广泛认可。借助雨润集团强大的资金、人才、管理、科研等优势，雪润禽业现已形成年加工肉鸡1亿只，肉鸭1000万只的生产能力。

1.3雨润地产

传承雨润品质，构筑地产精品。自2002年以来，雨润地产坚持高质量、高效率、高品味的定位，不断向市场推出双五星精品住宅，即五星级的品质和五星级的物业服务，同时，还建造了多个高端商业楼盘。

其中，南京“星雨华府”楼盘荣获“中国最佳国际化社区大奖”、“中国最佳园林住宅大奖”和“中国最佳创意户型大奖”等多项荣誉；南京的“月安花园”、安庆“秀水华庭”、“香水百合”、黄山“御墅天筑别墅”等楼盘也分别荣获了中国“十大康居示范工程”、“中国建筑精品楼盘”、“全国最佳景观别墅”等殊荣。

1.4雨润旅游

集团旗下的黄山•雨润国际商务旅游度假区包括黄山高尔夫五星级酒店、黄山阅松庄度假酒店等项目。2008年，黄山高尔夫酒店的营业收入、利润和税收均列安徽全省同行业第一。未来，集团将围绕“三山一湖一海”的旅游产业发展战略，在黄山、九华山、白山、千岛湖和海南岛等国内外名胜风景区开发高星级酒店和现代旅游产业，形成国际高端商务旅游产业链，将“雨润旅游”打造成国际化的旅游度假品牌。

1.5雨润商贸

自2005年雨润控股南京中商以来，百货业成为集团的又一重要业务领域。集团实施以连锁百货为主，仓储超市为辅的战略，实现由传统百货向现代百货、单体经营向连锁经营，由同区域向跨省份扩张的发展。

目前，集团已经在南京、淮安、连云港、徐州、济宁、洛阳等城市拥有7家大型百货连锁商场和3家大型超市。

1.6雨润物流

目前，集团已构建起覆盖整个中国大陆的物流网络体系，即以南京最大的果品交易平台：南京农贸中心；南京最大的副食品交易平台：南京华商副食品市场；哈尔滨最大的副食调味品交易平台：南极食品批发市场；华中最大的肉食品交易平台：长沙福润肉制品市场等4家成熟的物流交易平台为结点，以肉制品、副食品、农产品为3条物流主线，以遍布大陆3000多家种养、加工、销售网点为市场面的点、线、面结合的物流网络体系。企业文化

雨润集团文化理念包括三个层面：价值取向、行为指南、核心竞争力。

2.1价值取向

2.1.1核心理念：健康人生，品味生活

核心理念是雨润集团文化最核心的表达。它是对雨润各种经营管理行为的选择标准、辨别标准和评价标准，并由此衍生出其他的理念。所有雨润人共同致力于提高大众的生活品质； 雨润人将对生活的热爱注入于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给社会。

2.1.2企业宗旨：回报顾客，回报社会，回报员工，回报股东雨润不仅仅是为了利润而存在，更是为了同时追求顾客、社会、员工、股东四者利益和谐而努力；雨润要想能长久生存，就必须在顾客、社会、员工和股东之间实现共赢。

2.1.3共同愿景：让生活更健康，更美味，更舒心

这是所有雨润人共同追求的梦想与企业存在的社会价值：雨润人奋斗目标就是让大众生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。所有雨润人都非常贴近大众，并通过优质的产品与服务致力于大众生活品质的提高。雨润无论产品还是生产工艺流程都是高度创新的。雨润的创新活动是以顾客生活需求为导向的，并且是持续不断的。其愿景就是企业存在的意义，也是企业之根本所在。雨润通过向社会大众提供丰富、优质的产品与服务以实现这个愿景。

2.2行为指南

2.2.1企业精神：诚信，勤敏，谦学，艰毅

诚信（为人）

“诚信是雨润人价值、道德的根基，这包括“真诚、忠诚、诚实、守信”，它体现于雨 润人言行的方方面面。

勤敏（做事）

“勤敏”是雨润人务实、求真的风格，涵意包括“勤劳、勤奋、敏锐、敏捷”。

谦学（修身）

“谦学”是雨润人卓越的追求，意为“谦虚、好学”。

艰毅（立业）

“艰毅”是雨润人坚韧、开拓的气魄，意为“艰苦、坚毅”。

2.2.2企业行为规范

人力资源管理指南尊重人、开发人、用好人

人力资源是雨润最宝贵的资源，雨润有责任充分实现每一名员工的价值。

服务指南为顾客创造价值

雨润不能仅仅把雨润当作传统的加工型企业，更要将雨润转变为服务型企业。其服务包括外部服务和内部服务，做好内部员工的服务工作同样重要。

质量管理指南品质代表素质

产品是由人制造出来的，品德高尚的人制造优质产品，品德低下的人制造劣质产品。因此品质就是雨润的素质，就是雨润的自尊心。

2.2.3经营管理原则

建设集团经营、管理原则的行动方针、指导思想：

“不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督”雨润追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展前提下的企业利益；反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人利益而损害集团利益的行为；信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任更成为首要的组织信条；原则的执行，机制的运转，制度的遵循，这些都需要考察和监督，只有通过考察和监督，才能保证集团的各项政策切实落实到管理现场，改善基础管理。

经营管理原则：

原则一：一切为经营服务原则

原则二：坚决反对任何形式的腐败

原则三：创新、创意、创造

原则四：质量一票否决制

原则五：人才培养一票否决制

原则六：任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）

原则七：科学的解决问题方法

原则八：领导负责制

原则九：首问负责制

原则十：成本管理永无止境

原则十一：现金交易原则

原则十二：保密原则

2.2.4员工行为规范

工作座右铭：天天改进，日日创新。

雨润人要时刻保持危机意识、进取意识，不能松弛，不能懈怠。

工作作风：务实求真，快速行动。

雨润人必须保持务实求真的工作作风，扎扎实实地做好每一项工作。新的时代，唯一不变的就是 一切都在变。快速行动最直接的表现就是企业应对市场变化的迅速反应。两个务必

务必对企业忠诚，时刻充满工作热情；务必怀着感恩的心态，感谢企业为自己提供展示的平台，学习提高的平台和未来发展的平台。

三个保持

保持吃苦耐劳，任劳任怨，雷厉风行的工作风格；保持谦虚学习，戒骄戒躁，创新创意创造的工作热情；保持良好的工作心态，具备承受力，有耐力，有毅力。

四个不许

不许贪污腐败；不许生活作风腐化；不许拉帮结派，排斥异己；不许介绍与自己有“三缘”关系的亲戚朋友同学来企业工作，或与企业发生关联交易。

2.3核心竞争力

2.3.1文化

雨润价值观、核心理念、企业精神等文化理念非常明确，管理体系严密，具有强势的文化体系。

责任文化：强调对消费者、社会、员工、股东承担责任。

人本文化：关注健康，关注生活；关注消费者，关注员工。

创新文化：致力创新，创新是企业核心竞争能力的重要要素。

行动文化：强调执行、强调细节、强调行动、强调结果。

业绩文化：推崇业绩，业绩至上。

2.3.2创新

现代社会，只有差异化才有吸引力与竞争力，要实现差异化，必须时刻以创意、创新、创造为工作的指导思想。

创意——思维创意是一种超越常规、超越自我的思想释放与智慧拓展。要产生创意，必须具有打破常规，破旧立新，叛逆传统的精神，必须跳出庐山之外进行思维的碰撞与智慧对接。

创新——行动创新就是通过实施创意来为客户和社会创造价值。企业的重要使命就是为客户创造价值，创新要为企业解决问题，包括市场观念的创新；产品研发设计的创新；生产技术的创新；企业管理运作的创新等。

创造——结果创造，是提供新颖的、独特的，具有社会意义的成果的活动，是对创新结果与内容的强调与补充。经过市场检验并被证明具有社会价值的产物方可称为创造。

2.3.3品牌

雨润人以自己独特的文化及对诚信的坚持，借助优质的产品和服务，已在顾客心中建立了独有的、美好的企业形象。

品牌承诺

雨润品牌在质量上意味着高品质、无瑕疵；在管理上意味着严管理、人性化；在做人上意味着真诚美好、谦虚不张扬；在发展速度上意味着快捷、创新；在对待顾客需求上意味着和风细雨、默默奉献。

品牌建设

雨润注重对每个品牌内涵的塑造，根据不同细分市场的特点及需要，赋予了每个品牌独特的品牌内涵，从产品研发、规划设计、上市推广，到产品广告创意与设计，无一不是围绕产品品牌内涵所展开的。雨润品牌生动形象、内容充实、有血有肉，在潜移默化中使消费者接受品牌所传达信息。

3社会责任

企业在创造利润的同时必须承担对消费者、员工、社区、环境的责任。为客户提供最好的产品和服务以及为社会发展做出最大贡献是雨润的重要理念。社会责任决不仅仅是捐赠、公益和简单的慈善事业，它更是企业发展、创新和增长企业竞争力的源泉。

雨润集团自1993年创立后，始终热心公益慈善事业，扶危济困，向弱势群体伸出援助之手。1998年，长江地区发生洪涝灾害，捐赠款物达100万元；2003年“非典”期间，捐助现金335万元； 2008年汶川地震捐赠3000万元助灾区重建家园。多年来，雨润各类慈善捐赠总额累计超过一亿元人民币。

优质的产品与服务是雨润对消费者的承诺，是其应该承担的最主要的社会责任。公司的质量目标是出厂产品合格率必须达到100％。并坚持质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保证从源头上控制产品质量。

4结语

如今面对的市场竞争愈加激烈，雨润愈需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。雨润应与时俱进，不断完善企业文化，从而促进企业发展，实现企业目标。

参考文献

[1]王超逸李庆善企业文化学原理高等教育出版社，2009