怀远营销部先进经验推广方案

第一篇：怀远营销部先进经验推广方案

怀远营销部经验推广方案

作为营销部团队建设工作的延续，将好的工作经验进行有效的推广，不断提高营销部各项工作的效率，是目前营销部工作的重点。为确保怀远营销部客户经理在工作中总结的先进经验推广工作顺利、有序地推进，并取得实效，特制订本方案：

一、经验推广的总体目标：

先进工作经验是怀远营销部全体员工智慧的结晶，先进经验推广是怀远营销部创建优秀营销部的重要环节，先进工作经验的推广要紧密结合营销部工作实际，全员发动、全员参与。力争将先进工作经验推广至营销部全体员工，使之得到广泛应用。

二、组织领导：

怀远营销部成立先进工作经验推广领导小组：

组长：许春旺

副组长：单邵永、衡军场

小组成员：王博、张学兵、崔海强、孟黄山

三、活动的主要内容和各阶段部署：

怀远营销部经验推广活动将分为先进经验总结、全面推广、总结评估三个阶段。

第一阶段：先进经验收集汇总阶段（）

怀远营销部组织四个团队对前期团队建设总结的先进经验进行收集汇总，明确先进工作经验推广的重要意义、制订推广计划，统一思想认识。

第二阶段：全面推广阶段（）

由各个团队组织人员对小组总结的先进经验进行PPT制作，利用团队例会的机会开展对全体客户经理的培训，培训人员结合自身实际工作，做好生动化讲解；

建立营销部先进经验文件夹，取名“”；

营销部将各小组汇总的先进经验制作营销部工作手册，便于客户经理的实际操作；

第三阶段：总结评估阶段（）

此阶段的重点工作主要是做好总结表彰，对在先进经验推广工作中表现突出的团队和个人予以表彰，并总结营销部先进经验推广的经验和成果。

四、实施要求

各团队要高度重视、统筹安排、精心组织、明确责任，确保营销部先进经验推广工作取得实效。

（一）要加强领导，精心部署：

各团队要积极参与先进经验的推广工作，组织团队员参加培训，做好先进经验在各个线路上的推广工作；

（二）丰富推广活动载体

各团队要围绕当前工作重点，认真收集整理好的工作方法、经典案例等，通过实际参观、PPT展示、召开讨论交流会等形式为先进经验推广工作注入丰富而鲜活的内容，增加大家的理解和认知。

（三）准确把握活动重点

先进经验的推广工作要注意以下重点：

1、突出时效性：

确保收集的先进经验时效性，要能够解决实际工作中遇到的难题或对当前的重点工作有一定的指导意义；

2、可操作性强：

进行推广的先进经验，要通俗易懂，可操作性强，便于该经验在营销部推广应用；

第二篇：家长学校工作先进经验推广总结

西沟小学

家长学校工作先进经验推广总结 我校多年来高度重视家长学校工作，针对新世纪少年儿童的特点，努力构建家长学校的新模式，健全家长学校的网络建设，提高了教育的实效性，取得了显著的效果。本学期来，在全体学生家长的支持下，学校家长学校各项工作开展得有声色，受到了全社会的高度评价，现将我校家长学校工作经验总结如下：

一、组织机构健全

我校有固定的组织机构及人员，如“家长学校指导委员会”、“家长学校讲师团”、“家长学校班委会”等，由校长、教务人员、教师代表、家长代表、社会代表等构建成家庭教育的网络结构。学校积极构建三结合教育网络，形成教育合力。

（一）定期进行家长学校授课。在开学的工作计划中定好讲授内容，授课人及时间，每学期一到二次授课。家长学校还不断改变形式，开展各类活动，形成三位一体的教育网络。

（二）学校通过家长会和家访的形式，共同承担起教育孩子的任务，把家长会和家访作为班主任的一项重要工作来抓，有记录、有检查，并要求家访率每学期达到80%。

（三）请法制副校长，对学生、家长学员进行法律讲座，加强学生法制观念，认真组织开展预防未成年人犯罪的法制教育活动。

二、各项制度扎实

在学校家长指导委员会领导下，家长学校任课教师授课做到“五认真”，认真备课、认真上课、认真听取意见、认真考核、年终认真评选好“优秀家长”。今年我们就表彰了20名“教子有方”优秀家长。注意资料积累 “家长学校学期工作计划”、“学期工作总结”等资料齐全。积极向家长宣传中外先进的科学育儿经验论文。

三、教学活动正常

家长学校教学活动灵活多样，受到一致好评：

（一）举办家庭教育讲座，通过讲座帮助家长确立新的理念，确立新的质量观，全面发展的高素质的人才观。

（二）平时及时与家长联系：一方面鼓励家长校访，一方面将学生在校情况通过书面联系、电话联系及时与家长取得沟通，取得家长的支持与配合。

（三）邀请家长来校参加活动。如亲子比赛、庆“六一”等，让家长来校和孩子们一起同庆同乐。家长通过参加学校丰富多彩的少先队活动，看到了自己的孩子的特长，又欣赏到别的孩子的擅长，倍受鼓舞，调动了其教育子女的积极性，同时提供了自身文化素养。

教子尚须人品高，树直还需勤培育！孩子的成长，不仅是家庭的事、学校的事，还是全社会的事，只有综合教子的合力效应，才能取得最佳效果。虽然家长学校已取得了一定的成绩，但真正把家长学校办到家长的心坎上，还尚须不断努力，相信有广大家长的配合，我们界首小学家长学校会越办越好。

第三篇：1.怀远县局(营销部)安全生产月活动小结

怀远县局（营销部）2012年

“安全生产月”活动小结

----怀远烟草局王军

怀远县局（营销部）根据市局安保科的工作部署和要求，结合工作实际，在六月份认真开展了“安全生产月”活动。通过这次活动，进一步推动了安全生产各项工作的落实，增强了全体员工的安全意识，营造了“科学发展，安全发展”的氛围，保障了各项工作有序进行，收到了较好效果，活动内容如下：

一、精密部署，确保“安全生产月”活动正常开展

县局（营销部）高度重视安全生产工作，坚持把科学发展观和“安全第一”理念贯穿于各项工作之中，把“安全生产月”活动作为一件大事来抓，纳入了月度工作计划，结合工作实际，制订了《怀远县局（营销部）2012年“安全生产月”活动方案》，要求各部门按照方案认真组织抓好落实，结合安全生产标准化建设活动，落实岗位安全职责，及时整改隐患。

二、认真组织，广泛开展宣传教育活动

为了将活动落到实处，使活动的开展富有成效，广泛开展《安全生产月》宣传，使全体员工进一步认识开展“安全生产月”活动的重要性，增强了全体员做好安全工作的紧迫感和责任感。

（一）大力开展“安全生产月”活动宣传，通过办公系统宣传安全知识，悬挂“大力推进安全生产标准化建设，全面提升安全管理工作水平”横幅；制作安全生产专题板报，大力营造“安全生产月”的活动氛围。

（二）积极开展安全生产知识教育。深入学习《职业健康安全管理体系》相关内容，参加市局（公司）组织的驾驶员理论知识测试，并于6月6日邀请市局安保科人员组织开展了以《安全生产标准化规范》为主要内容的知识培训，进一步丰富员工的安全知识，强化员工遵章操作观念，提高员工的安全防范意识，提升安全管理工作水平。

（三）为进一步加强安全生产事故的控制能力，切实保障员工生命财产安全，6月26日下午，县局（营销部）开展了一次办公楼火灾预案演练，通过演练，提高了员工应对突发事件的能力，增强了员工安全防范意识，为进一步完善火灾应急预案和职业健康安全管理体系打下了良好的基础。

三、认真组织检查，注重隐患整改

（一）加强重点部位的安全防范。在继续认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”活动为契机，县局组织相关人员，于6月24日、28日在全局范围内进行了一次综合安全大检查，以车辆、办公、生活场所、临时储藏室、值班室、计算机房和供配电室等部位作为检查重点，并对部门配置的安全设施进行一次全面检查，对查出问题责任到人限期整改。

（二）加强车辆道路交通安全管理。切实抓好车辆交通安全管理工作。一是组织观看道路交通安全警示教育片，教育驾驶员遵守交通法律法规，做好车辆安全检查，确保车辆行驶安全。二是严格落实“两证一单”和“三交一封”管理制度，开展车辆安全专项检查，全面检查了车辆灯光、转向、制动等部位的安全状况。

（三）加强安全隐患排查工作。进一步加大安全隐患排查力度，尤其是加强安全死角的检查力度，把检查和整改结合起来，边检查边整改，确保整改措施落实到位，不断消除安全隐患。本月安全检查2次，排查隐患2个问

题。

通过“安全生产月”活动的开展，怀远县局（营销部）安全管理水平得到了进一步提高，“安全生产月”活动达到了预期目的，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。

二〇一二年七月四日

第四篇：营销部竞聘方案

营销部竞聘方案

一、竞聘目的为推进营销部门的人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，放开搞活营销队伍，通过改革，规范用人制度，全面提高营销干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的营销工作全面发展。现结合公司下一步的营销工作计划，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。评审组由董事长、副总经理、副总工程师、总经理助理、人力资源部长、营销总监、服务中心主任组成。

四、竞聘岗位

1、营销部部长

2、区域经理

具体业务区域和管辖范围详见已下发的《各部指标》和《竞聘岗位》

五、竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：2012年1月 2日上午 8:302、竞聘地点：六楼会议室

3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.4、要求：应聘人员在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由评审组对其进行随机问答；着重考察应聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

六、评审组评议确定聘任人选

附：营销部竞聘人员出场顺序

第五篇：酒店营销部方案

XX酒店营销部方案

一、管理架构 营销部经理

1人

内销组 市场组

2人

说明：

1、内销组的考核及工资由餐饮部发放；

2、营销部经理的工资从XX年X月X日起由餐饮部、客房部

分摊（客房分摊XX元/月）；

3、包括营销部经理在内的所有人员，车贴X元/人/月，话费X

元/人/月，此费用由餐饮部、客房部分摊；

4、市场组由餐饮部、客房部各出1人，各自付工资；客房部

是XX；各自付工资。

二、考核办法

1、营销部经理：

⑴客房季度回款要求为总挂账的80%，否则从部门经理工资总额（工资＋提成）中扣差额比例；

⑵客房挂账协议在X月X日之前全部签约结束，少一份扣X元； ⑶客房住房协议每月必须签回X份，少一份扣X元；

⑷客房总收入当月超额完成，奖励部门经理超额部分的0.1%。

2、市场组XX：

⑴凭现金订房单或在一周内收回的退结房帐，给予2%提成，餐饮现金订房按2%提成；

⑵每月完成客房销售任务X万元，否则从个人工资总额中扣罚差额比例。

3、内销组考核：

⑴现金订房按2%提成；

⑵按季度挂账总额的80%收回的，按2%提成，80%以下按1%提成。