群众当镜子党员立标杆

第一篇：群众当镜子党员立标杆

群众当镜子党员立标杆

泗洲厂党员示范岗让党旗更红

本报讯（特约记者 吕建新）“把群众当镜子可以转作风，把党员当榜样可以树形象”。泗洲厂二期磨浮党支部，通过在高硫系统开展党员示范岗活动，逐渐形成党员群众相互学习、相互提高的良好氛围，有力促进了生产建设发展。

把群众当镜子转作风。二期磨浮工段党支部的12名示范岗岗员，始终把群众的意见和建议，当做改进和提高工作标准的“指南”。今年年初，矿里对该厂高硫回收率的提升提出了更高要求。由于硫精矿品位提高，沉降速度加快，很容易造成“精二”系列的管路堵塞，操作难度和工作量都明显增加。对此，有部分群众颇有微词，认为既然是党员示范岗，就应该多让党员挑大梁。该支部了解实际情况后，迅速召集全体示范岗岗员，根据各自岗位特点，从技术维修到操作，全力以赴参与高硫各个生产环节。党员们还组成攻关组，对容易造成堵塞的管路、沉砂嘴做了多项技术改进，有效解决了这一操作难题。

把党员当榜样树良好形象。今年，该支部又在高硫现场制作了公示牌，支部从工作模范、主体作用、精神文明三个部分，按季度对12名党员工作情况进行打分评价，对优秀“示范岗岗员”贴上一面小红旗，并给予一定的奖励。12名示范岗党员的表现情况都能让每个员工“看得见”。获得季度之星的浮选组组长周志强感触地说，支部这么做，虽然让参与活动的党员倍感压力，但也真正使党员认识到自己的示范作用和价值。

第二篇：企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子

企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子

本次年会还隆重推出了四项总经理特别嘉奖——“他是标杆，让我们找到了方向；是尺子，让我们找到差距；是镜子，让我们找到了不足。

中商平价自营项目（生鲜自营项目组和非生鲜自营项目组）

从水果、鸡蛋、大米等基地自采，从盒裤、毛巾、袜子等自营自采到2013年正式成立8个自营自采项目组。中商平价的自营自采小组经历了从无到有，从小到大，到如今初具规模的历程。

2013年8月底，首义店水果全面自营后，日均销售xx元，2013年8月底，首义店的水果全面自营后，日均销售xx元，同比增长84%；曙光、南湖、光谷做为自营的试点门店，自营产品受到顾客的普遍欢迎，逐步摸索出完善的自营进销存管理流程，为下步在全公司范围内推广自营产品打下坚实的基础。2014年，中商平价自营自采小组将加强自营推进与落实，全面实施公司生鲜、非生鲜自营建设方案。非生鲜采购部要整合直供系统，设立直供直采部，加大对新奇特商品、高毛利单品等的引进和推广。生鲜自营小组要全面推进水果、蔬菜、水产等品类自营工作，积极用活“中商和记”、“美景”、“阿喜”、“杜式家传”等中商自有品牌的无形资产。力争使自营自采销售达到x亿元（不含名烟名酒、宝洁销售）。

xx区域公司（营运能力提升）

不是看不到，是想不想去看；不是做不到，是有没有决心去做！都知道营运工作的重要性，都知道抓好营运工作是一项工作量大、见效慢、吃力不一定讨好的工作，但从长远看一定会有成效的一项工作。

但，真正能静下心来抓营运，并持之以恒，狠抓落实，抓出成效的，其实真的不多。

2013年，xx区域公司以学习香江超市为切入点，以顾客体验为核心，打了一场深入营运管理工作的持久战，取得了一定成效。（具体事例见平价视野21期）

2014年，xx区域公司将以增强顾客消费体验为核心，加强营运管理工作，针对员工（特别是部分基层管理人员）中存在的畏难情绪，鼓励和支持他们勇于创新和敢于担当。树立标杆，明确标准，进一步加大营运检查督导力度，提升区域门店整体营运现场管理水平。

总部大客开发部

（大客户公关项目）

他们千方百计，千辛万苦，千言万语；他们无孔不入，无坚不克，无往不胜。2013年，中商平价新发展团购客户xx家，新增监狱实物配送7家，实现实物团购xx亿元，同比增加xx万元，相当于新开一家中型超市；完成xx亿元团购销售（卡券和实物），同比增长xx%，占整体销售的1/5。这一连串的数字中，不仅是中商平价团购人员2013年的辉煌业绩，更是他们在2013年的辛苦付出。

在新的一年里，他们将踏上新的征途。加大实物配送客户拓展。创新团购开发举措，寻求有实力企业联合举办企业网上福利网。建立中商平价团购网，借助实体超市办好企业网上福利购物超市。各种激励措施并举，力争完成全年xx亿元的团购计划。

xx店（门店对抗性营销）

“办法总比困难多一个！”面对竞争对手的三座大山，xx店主动应对，在竞争中不畏惧、不抱怨、不坐以待毙。以创新营销、差异营销、对抗营销赢市场、赢口碑。在小小的xx镇展开了一场商业对抗战。自开业平稳后的日均销售x万元，到xx多，节假日xx万，胡集店勇于亮剑的精神为其他门店树立了标杆。（具体事例见平价视野第24期）

2014年，他们将以重在感恩，创新宣传；重在感为，创新经营；重在感情，创新管理，力争取得更大成绩。

第三篇：别拿离职的人当标杆

别拿离职的人当“标杆”

在我的职业经历中，曾经看到过这样的一幕：某个部门的一个同事提出离职了，公司领导、直接上级和HR对这个人的关注度空前高涨，并且关于这个人迟迟没有决定的晋升和提薪讨论也被高效率地执行了。结果呢，是这个人仍然走了，公司的这些决定只会提高了这个员工在竞争对手那儿的价码。

但是事情并没有完，我们又发现接着的一个现象：招聘变得很难，离职的人留下的空缺似乎根本找不到一个合适的对象，你会发现比招聘一个新职位的人难上两倍。在经过一段无结果的招聘后，HR和用人部门都会感慨：以前XXX是多么好的一个同事啊，现在这些人水平不行还要求不低，还是XXX好，虽然有点刺儿，毕竟是最合适的人啊——得，很有点“死后”追认为烈士的味道。

那为什么会产生那么多的“烈士”现象？我认为原因在于：

1、职位说明书的编制走形式化。

一是说明书的编制往往被用人部门视为是额外的“文牍主义”，或者是赶时髦的表现，在制订时就比较草率和马虎，根据没有可比性，从而在招人时出现实际要求与书面要求的严重脱节。二是说明书被“束之高搁”，往往在实际招人时不会严格参照，或者急于用人而放置一边。

出现上述形式主义的情况，主要还在于HR的职能没有被正确充分地发挥。在用人条件和实际招聘选择时，用人部门是“客户”，据有真正的话语权，人事部门只是在有原则问题时才会有否决权。

在我身边有这样一个典型事例：一家民营企业是传统的家族式管理，在进入省会城市并站稳脚跟后，老板也意识到“应该规范化”，于是外聘了行业内较为专业的咨询机构。在经过轰轰烈烈的动员后，全体人员上马，在一个月内就完成了职位说明书的编制！结果呢，那些印制精美的文件成了装饰物，各部门的档案管理人员和HR拿在手中如同“鸡肋”，各业务部门的头儿们仍然按照本部门内优秀在职者来选择员工。

2、缺乏对人才的盘点工作。

作为HR，有义务对公司现有的人才状况和水平、对竞争对手的重点关注人和进行定期的总结，向公司经营决策层提出相应的建议。这项工作虽是日常性质的，但它确保了我们对人力资源的清晰认识，帮助我们重视定位现有人才的价值，也是HR体现其专业价值、有效保留和激励人才的途径。

作为一项有用的经验，笔者所在的公司每季度就会进行一次人力资源的盘点，与本和历年数据进行对比，同时对公司人力资源的现状与问题分整体和业务线进行描述、总结并提出改进建议，向公司决策层递交并接受询问。通过这项定期的梳理，我们不仅仅让HR“心中有数（数量）”，还让最高管理者“心中有数（人力资源状况概要）”，为HR推进下一步的工作主动提出了思路、寻求支持和资源，尽可能地避免人才队伍的不稳定，与其等到“亡羊补牢”，不如现在就巩固我们的“围栏”，早早地发现“羊”被叼走的可能。

3、没有对用人标准进行正确引导

人们总有一种心理定势：失去的总是最好的。即使你按正确的职位说明书对用人部门进行候选人推荐，他们还是恋恋不忘“以前那个人”，总觉得眼前的这些人啥硬指标都好，就是好像总缺少点什么。在他们的潜意识中，来的人除了专业水平要达到甚至超过原来的同事，最好在收入要求上能“谦虚点”，因为“工作效益不如以前的人嘛”。同时，作为直接上级，他们总是在“怀念”那个虽有些不足但现在看来“很优秀”的下属，更可笑的是他们在潜意识中甚至希望来的人在性格和喜好上最好都与前任一样。

再好的人才也有一个熟悉工作场景的过程，也有自己的鲜明特点，如果不严格按我们对岗位的要求而是按某个具体的人来对照，那永远没有合适的员工，因为这样的标杆只有独特的一个。团队也是“铁打的营盘流水的兵”，只要正常的工作不会产生大的影响，为什么不考虑接纳新的思想并反思我们在以前的团队管理中存在哪些不足呢？所以，作为HR必须把好用人部门领导者的“脉搏”和心理定势，首先帮助他解除这样的“心结”，帮助他们改进团队管理和员工辅导的方法，为接下来的招聘工作打开局面。在我们这个部门，曾经出现过滑稽的一幕：在一个正常的普通职位补位招聘中，HR按照职位说明书提供了不少10个候选人，用人部门的头儿始终觉得不行，“还有没有人，我再看看”。在耗费了近一个月后，这些通过终试的人员等不起这个漫长的、无止境的过程，早已另谋高就，其中有些被本公司用人部门觉得“一般”的人，轻易地就进入了行业内知名企业的门槛。结果呢，HR被指责没有提供合适的人、没有及时解决用人需求，用人部门觉得来者都不如以前的人„„在经历了这个教训后，我们立即改变了工作方式：对某个职位如果用人部门提不出象样的理由，我们会定期进行招聘工作小结，以OA形式告诉对方我们提供了多少合乎职位说明书的人选，多少人通过了终试。如果用人部门认为要修订职位说明书，对不起，HR将要求重新提供用人需求、重新计算招聘周期。

其实，这个话题让我们不得不再思想另一件事：留下的人。他们都看到了那些优秀的同事离开了，公司给予了极大关注，因此他们有理由等待公司是否有所动作来改变当前对人才的政策，在犹豫是不是也提出离职来达成自己的目标。因为那些走了的人，也起着另一个标杆的作用：提出离职好像是一种谈判或博弈，并且有很大的胜算可能。

作为HR，该是思考自己该采取什么行动的时候了。

第四篇：群众的意见就是我们的镜子

述评：群众的意见就是我们的镜子

中共中央政治局常委、中央党的群众路线教育实践活动领导小组组长刘云山近日到浙江调研指导教育实践活动时指出，群众的意见就是我们的镜子，百姓的期待就是我们的努力方向，要坚持开门搞活动，走进基层第一线、走进群众之中，对照群众的意见找差距，对着群众的要求去整改，不辜负百姓的期望。

古语说：“君子不镜于水而镜于人。镜于水见面容，镜于人则知吉与凶”“人视水见行，视民知治否”。大意都是说：用水作为镜子，可以照见自己的行状，用百姓作镜子，则可以照出治理情况如何。今天，开展党的群众路线教育实践活动，要解决的根本问题是党和人民群众的血肉关系问题。群众的满意程度是检验活动成效的重要标尺。把群众的意见作为我们的镜子，百姓的期待作为我们努力的方向，这是坚持开门搞活动，对准焦距、找准穴位、抓住要害、不“走神”、不“散光”的重要保证。

总书记指出，要保持同人民群众的血肉联系。要着力解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题，不断让人民群众得到实实在在的利益，充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性。目前，各地各部门在开展群众路线教育实践活动中，正按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，陆续通过问卷调查、群众座谈、谈心交流、自我剖析等途径，查找作风之弊、行为之垢。

“劝君不用镌顽石，路上行人口似碑”，百姓的口碑，最能准确地检验为政得失。群众的意见，正是我们对照检查的最直观、最直接的镜子。

毋庸讳言，随着世情国情党情的深刻变化，领导干部队伍中脱离群众的现象绝非个别，一些问题还相当严重。比如屡屡发生的城管与商贩的冲突问题，尽管成因复杂，但从一个侧面折射出一些机关的衙门作风和工作人员对群众的冷漠。近年来，一些地方发生的悲剧性暴力事件，伤及无辜群众，严重危害社会。暴力泄愤者固然需要坚决谴责和依法严惩，但也需要引起各级领导干部的深刻反思和警醒。事实上，往往正是一些地方的领导干部对基层的矛盾不闻不问不知，对问题冷漠麻木，疏远了同群众的感情，矛盾和问题在刚刚发生且比较容易解决时互相推委、无人担责，等到积重难返时又没有下大力气统筹解决，致使小事拖大，大事拖炸，造成不可挽回的悲剧。

对待群众的态度，很大程度上可以照见一些领导干部身上的“四风”问题。有的领导干部高高在上、漠视现实，惟我独尊、自我膨胀，视民如草芥，对基层群众微弱而急迫的呼声已经到了充耳不闻、麻木不仁的地步。有的领导干部尸位素餐、浑浑噩噩，遇到矛盾绕道走，除了保乌纱帽什么事情都不会也不愿去做，对群众所思、所盼、所惑不了解，纯粹变成了泥塑菩萨。凡此种种，耽误的是党和人民的事业，败坏的是党与人民的关系，最终损害党的执政基础、动摇党的执政地位。这是我们党所绝不容许的。在这次教育实践活动中，我们就是要旗帜鲜明地狠狠治一治这种“冷漠症”、彻底败一败各类破坏党群干群关系的“毒素”。

“人民群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。各地各部门在教育实践活动中，要根据中央的精神，认真分析“四风”问题在本地的具体表现，找准问题，对准焦点，什么问题突出就着重解决什么问题。要坚持从严从紧、整风肃纪，勇于开展批评与自我批评，把整风精神贯穿活动全过程。

感情深一寸，作风好一分。各级领导干部，只有坚持党的群众路线，痛恨着百姓的痛恨，忧伤着百姓的忧伤，才能增进同群众的感情，与群众同甘苦、共患难。目前，一些地方已在这方面进行部署，并开始取得实效。如浙江省委明确要求各级领导干部在教育实践活动中，要把满足群众需求、解决群众反映的问题、让群众满意作为努力方向，形成需求导向、问题导向、满意导向，做到群众想什么，我们就干什么。

总书记最近再访西柏坡时指出：“解决干部身上的作风问题，群众也有责任，这种责任就是多提建议、认真监督。中国共产党是代表人民群众、全心全意为人民服务的党，群众监督我们的党、我们各级组织、我们的干部，责无旁贷„„”搞好群众路线教育实践活动，就是要牢牢依靠群众，请群众给我们提意见、找病根、出方子。只要我们坚持从群众中来、到群众中去，对照群众的意见找差距，对着群众的要求去整改，就一定能不辜负人民的期望，取得实实在在的成效。

第五篇：群众的意见就是我们的镜子

群众的意见就是我们的镜子

据浙江日报报道,近日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党的群众路线教育实践活动领导小组组长刘云山来到他在第一批党的群众路线教育实践活动中的联系点浙江省，了解情况、调查研究，指导教育实践活动。他强调，要切实用中央精神提高认识，增强思想自觉和行动自觉，以更高标准、更高要求推进教育实践活动，发挥应有作用，努力走在前列，用作风建设的新成效提振党员干部的精气神，凝聚推动改革发展的正能量。7月10日下午至12日下午，刘云山冒着高温，在丽水、衢州、杭州，深入村镇、企业和社区，走进省直部门和单位，实地了解党员干部队伍作风建设情况，了解基层组织和窗口单位服务群众情况，分别召开基层干部群众和省直部门座谈会。

在丽水市利山村召开的村镇干部群众座谈会上，大家踊跃发言，谈期盼、提建议，刘云山认真听取发言，就开展教育实践活动同大家进行交流。他说，群众的意见就是我们的镜子，百姓的期待就是我们的努力方向，要坚持开门搞活动，走进基层第一线、走进群众之中，对照群众的意见找差距，对着群众的要求去整改，不辜负百姓的期望。他要求各级切实加强服务型基层党组织建设，希望党员干部更好地为群众服务，祝愿农民群众日子越过越好。刘云山在与浙江省直机关部门和单位座谈时，希望省直部门党员干部特别是领导干部，做到在学习认识上先人一步，在解决突出问题上高出一筹，以身作则、率先垂范，在改进作风中作表率、当先锋。

刘云山在听取省委情况汇报时指出，作为联系点，浙江开展教育实践活动各方关注、影响很大，思想要更加自觉，措施要更加有力，效果要更加扎实，努力成为示范点、排头兵。要把深化学习教育摆在突出位置，引导党员干部深刻领会党的群众路线的基本观点和实践要求，打牢弘扬良好作风的思想基础。要认真分析“四风”问题在本地的具体表现，找准问题，对准焦点，什么问题突出就着重解决什么问题。要坚持从严从紧、整风肃纪，勇于开展批评与自我批评，把整风精神贯穿活动全过程。要弘扬改革创新的精神，深化行政审批、财政预算、公务接待等方面体制机制的改革，以制度机制固化作风建设成果。要加强组织领导，强化督促检查，统筹好教育实践活动和日常工作，以作风的转变促改革、促发展、促稳定，以经济社会发展的成效检验教育实践活动的成效。