贴紧中心发挥作用促进企业健康发展（最终版）

第一篇：贴紧中心发挥作用促进企业健康发展（最终版）

贴紧中心发挥作用促进企业健康发展

AAA有限公司是全国最大的打击乐器、西管乐器生产企业和国家文化产业出口示范基地。近年来，公司党总支着眼服务企业、服务党员、服务员工，坚持“四融四促”工作法，有力促进了企业健康和谐发展。

一、融入管理，促进企业科学决策。将参与决策管理，作为党组织发挥作用的重要内容，探索实行“四双”做法。一是坚持党企双入。注重选择大局意识强、党建经济双通、董事会信任的党员进班子，实现双向任职。目前，公司董事会、经理层、监事会成员中党员比例达到50%。二是坚持骨干双培。注重把优秀员工培养成党员，把更多党员培养成企业骨干。去年，吸收2名业务骨干加入党组织，向公司推荐4名党员技术骨干担任分厂厂长。三是坚持党群双带。注重以党建带工建、团建、妇建，充分发挥群团组织作用，将职工凝聚在党组织周围。四是坚持上下双通。注重搭建信息平台，编印《津宝周报》、开播《津宝之声》等，及时把上级声音传达到党员职工；设立董事长、总经理信箱、热线电话，开展“为企业献计”活动，架起信息沟通桥梁。近年来，职工每年提出建议都在300条以上，1机加工车间员工提出五金冲压件改成浇铸件建议，每年降低生产成本100多万元。

二、融通思想，促进企业文化提升。将文化熏陶、信仰传播，作为党组织发挥作用的有效途径，努力为企业发展注入精神力量。一是“先进文化+经营理念”，形成共同价值追求。着眼打造百年百亿“双百”企业，创新提出“立华夏乐器制造之首、创国人自主世界品牌”发展口号，树立“持续改进是津宝人永恒的追求”“尽责光荣、失责可耻、创造伟大”等工作理念，使自强、诚信、创新、责任成为津宝人共同的信念和操守。二是“品牌活动+表彰激励”，强化员工归属感。公司支持建成300平方米的党员之家、职工之家、青年之家，并支出必要活动经费，使党组织活动有场所、有保障。每年重大节日，都要开展联谊、演讲、讲党课等品牌活动，每年对优秀职工、质量标兵、科技能人和特殊贡献人员给予重奖，在公司工作，大家都有一个共同的感触“在津宝受尊重、有价值，企业值得追随”。

三、融洽关系，促进企业劳资和谐。将关心关爱员工、引导员工尽责，作为党组织发挥作用的现实手段，将办实事、解难题融入思想政治工作。一是推动形成和谐员工关系。坚持做到“四必到”，即老职工父母过生日必到、职工红事白事必到、职工生活困难必到、职工思想有情绪必到。二是着力打造和谐劳资关系。推动建立工资集体协商机制，就劳动报酬、工作时间、保险福利等员工利益问题作出约定，保证员工工资年递增15%，实现劳动合同签订率、员工参保率、工资足额支付率“三个100%”。三是引领促进和谐社会关系。倡导“企业发展需要社会、企业发展回报社会”理念，引导企业和职工自觉自愿奉献社会。汶川地震后，组织捐款30余万元，公司捐赠价值6万多元乐器。几年来，先后吸纳失地农民、下岗职工、复转军人400余人，树立了良好社会形象。

四、融汇力量，促进企业健康发展。将引导党员立足岗位作贡献、服务企业促发展，作为党组织发挥作用的根本任务，开展党员亮身份、示范岗评选等活动，组织科技攻关、生产突击、技能比武，引导党员自觉做到“五在前”，即业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、奉献创新走在前、带动员工做在前。党员李中华带头搞科研，获得专利170多项，被市总工会评为工人发明家。国内第二销售部经理、党员倪长江率先垂范，做好传帮带工作，先后培养出30多名销售骨干，其中有4人担任销售分部经理。2008年国际金融危机期间，企业订单、产量一度下滑，党员带领技术骨干组成公关小组，进行技革技改、降低成本、提高质量，确保企业发展速度不降、效益不减，销售额同比增长5%。2013年，公司实现税收5147万元，跨入全市首批科技“小巨人”行列。

津宝乐器能够取得今天的成绩，离不开各级领导和上级党委的支持，特别是2013年以来，中央政治局常委、书记处书记刘云山同志，中央政治局委员、天津市委书记孙春兰同志，天津市市长黄兴国同志先后到公司调研，给予我们莫大的鼓励和支持。公司连续6年被评为“A级”纳税人，先后获得全国“五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等全国性荣誉12项。2012年又被市委组织部确定为首批直接联系的非公有制企业。我们将以这次会议为契机，进一步探索实践，更好发挥党建在企业发展中的重要作用。

谢谢大家！

第二篇：发挥作用 和谐共处 促进企业健康发展

发挥作用 和谐共处 促进企业健康发展

尊敬的各位领导、各位企业家、各位党组织的书记：

大家下午好！今天我们欢聚在这里庆祝中国共产党建党87周年。刚才赵常委给我们做了重要的指示，也给我们提出了工作的要求，我们很受鼓舞，感受到党组织对我们非公企业基层党组织的关心。让我们觉得除了企业家的支持外，还有上级党委的支持，所以感到很受鼓舞。回去以后要把这个讲话精神，结合企业庆祝建党87周年活动进行传达。下面我把龙湖宾馆这三年来非公企业党建工作的一些做法进行汇报。我汇报的题目是《发挥作用，和谐共处，促进企业健康发展》

龙湖宾馆创建于1984年，是我们粤东地区第一家涉外的四星级酒店，也是我们汕头特区改革开放的重要窗口，是龙湖区国有企业改制单位，现在是非公有制企业。宾馆党组织在改制前是党总支，改制后于2005年7月份升级为党委，成立党委会，下设5个支部，现有党员60名。龙湖宾馆党委2006年被龙湖区委评为“先进基层党组织”，是汕头市“两新”组织党建工作师范点。三年来，宾馆党委紧密围绕“如何发挥党员的先锋模范作用，促进企业和谐发展”这个课题来开展工作，开拓创新，凝心聚力，做到党的组织不散，党的工作不断，党员的作用不变，为促进龙湖宾馆的发展发挥积极作用。下面从三个方面进行汇报：

一、摆正位置，和谐共处，引导企业健康发展

企业改制后，特别是龙湖宾馆党委成立后，围绕非公企业党组织如何发挥作用，我们经过了一番讨论，认识到党委要在企业中发挥作

用，关键是要取得企业主的支持和理解。党委首先要摆正位置，既要在企业中贯彻、宣传、执行党的方针路线政策，也要帮助企业发展经济，这样才能使企业党建工作有效开展，也才能是党建工作能够长期持续下去，我们借助于第二批先进性教育活动，使企业主深切感受到共产党员在发展经济中的作用。通过这个先进性教育活动，党组织很快得到企业主的认可和支持。我们利用这个有理条件，定期出版宣传栏和馆内的馆报，宣传党的路线方针政策和企业的理念，使当的声音及时传播到职工群众中去。党委成立三年来，我们每年都开展评选优秀党员和先进党支部活动，从而增强党员的先进性意识和带头人的作用。最近我们党委利用奥运会火炬接力传递汕头站主驻地这个契机，不失时机地在党员、团员中开展爱国主义、国际主义和国防意识、纪律教育。广泛宣传发动大家迎奥运，讲奉献，以优异成绩完成接待任务。5.12汶川大地震发送以后，党委主动联合企业主，在宾馆内部掀起捐款献爱心的活动。这次活动一共获得捐款23万元，其中企业主就捐款20万元，全体职工捐款3万元。同时，党委共上缴“特殊党费”5500元。在宾馆中层以上管理人员中，党员干部占了70%，这样就有效地保证企业在生产经营活动中依法依规。企业改制以来，龙湖宾馆继续保持“纳税光荣户”的称号，延续了“重合同，守信用”称号17年的荣誉，并取得“汕头市价格计量信得过单位”、“汕头市食品卫生A级单位”和“绿色饭店”等光荣称号。营业收入额比改制前翻了一番，有效地促进企业的经济发展。

二、加强对党员的教育和管理，为促进企业和谐发展发挥

先锋模范作用

宾馆过去是国有企业，改制为非公有制企业后，我们清楚的认识到，企业的性质虽然改变了，但是党的工作不能中断，党组织、党员的作用不能改变。为了使企业党建工作更好地开展，我们结合涉外酒店这个实际，对党员加强教育管理。在这个过程中我们主要开展三个活动，一是开展“为党旗添光彩，为企业做贡献”活动，组织党员围绕酒店的特点，认真开展讨论，提炼出在不同岗位，党员保持先进性的要求；二是开展“把党员身份亮出来，把党员形象树起来”的主题活动，带动广大员工积极做好宾馆的工作。我们在不同岗位，设立了10个党员的模范、示范岗，有效地带动宾馆的员工争先创优，为宾客提供优质服务。比如优质完成了同一首歌“走进汕头，相约宜华”大型演唱会和国际泳联在汕头举办的马拉松游泳比赛等重大活动，接待任务；三是在党员中开展“我为企业献一计”活动，发动党员围绕酒店业竞争这么激烈的新形势，就酒店的发展思路、经营理念、管理意识等方面各抒己见，出谋献策。

三、坚持以人为本，团结凝聚员工，增强党委的影响力和凝聚力

首先，我们认识到企业要发展，人心要齐，人气要旺。所以党委在这三年的工作中坚持以人为本，切实帮助企业做好凝心聚力的工作，使党委的各项工作体现立党为公、执政为民的本质要求，符合广大员工的根本利益，努力营造舒心、和谐、文明向上的工作环境，有效地增强党委在企业中的影响力和凝聚力。我们主要做了三个方面的

工作：一是加强思想政治工作，做好发展党员的工作。作为市委党建工作示范点，我们有创建工作方案。党员力争在骨干层、中层管理人员、有上进心的青年群体中来发展。充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，把一批靠近组织，有上进心的人吸引到党组织中来。党委成立三年来，已经有50名员工向党委提交了入党申请书，三年来一共吸收了16名党员，为党组织输入了新鲜血液；二是以人为本，开展企业文化建设。在企业主的大力支持下，党组织于2006年有意识地把全体党员和宾馆的十佳员工、入党的积极分子带到梅州，叶帅的故乡。全体党员在叶帅的遗像前重温入党誓词，牢记光荣使命，进行了一次生动的教育。2007年，我们在企业主的支持下，到厦门进行参观学习，也在陈嘉庚同志故居前进行一场爱国教育。今年企业主为了奖励广大党员骨干为企业作出的成绩，也组织四批70名党员骨干到华东、港澳、新马泰进行参观学习。企业的文化还体现在党、工、团、妇的建设方面。改制以来，在党委的主导下，开展了一系列富有成效的活动。如把“青年文明号”的评选，“中华职工模范之家”的复审、厂务公开、民主管理等活动有效结合起来，形成党委主导，工会、共青团、妇女组织联动机制。通过这些活动，也增强了党员的责任感和党委的凝聚力；三是注重解决实际问题，维护员工的合法权益。我们坚持把关心和维护员工的合法权益作为常委的一项重要工作，努力在提高员工的福利待遇、工作环境、生活环境上下功夫。比如有效促进劳动合同的续签、为职工购买事故劳动保险等等，在企业中最大限度地维护职工的合法权益，促进了企业的和谐发展。

以上是龙湖宾馆党委在这三年工作中的一些做法，龙湖宾馆党委还是一个新的党委，成立的时间不长，以后需要去做的工作还很多，还有许多地方要向大家学习。做得不对的对方还请各位批判指正，谢谢大家！

第三篇：加强企业文化建设促进企业健康发展

加强企业文化建设促进企业健康发展

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。

一、“以人为本”强化人才建设

企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。

在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一

般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。

企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。

（二）注重人才激励，健全分配激励机制。

中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。

同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通

意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。

二、科学管理着力制度建设

企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。

（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化

中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。

（二）完善制度，规范行为

中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。

（三）严控风险，加强合同管理和资金管理

在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。

一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。

二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。

三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。

公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。

不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆

第四篇：加强企业文化建设 促进企业健康发展

加强企业文化建设

促进企业健康发展

一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化

企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。

二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化

管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。

一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。

二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。

三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。

三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化

现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。

1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。

2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。

四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化

人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。

1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。

2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。

3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。

几年来,通过开展企业文化建设,哈物流中心的两个文明齐推进,共发展,成功创办了仓储物流和钢材市场,实现了由传统生产加工型企业向商贸物流型企业的彻底转型,建成了黑龙江省最大的钢材市场和家电仓储配送中心,企业经济效益和职工收入大幅增长,使一个深陷困境的夕阳企业,重新焕发了生机和活力。企业还先后荣获“全国用户满意服务企业”、“全国质量效益型企业”、“黑龙江省文明单位标兵”、“黑龙江省重合同守信用企业”、“火车头奖杯”等荣誉称号。□(编辑/李舶)

第五篇：加强企业反腐倡廉 促进企业健康发展

加强企业反腐倡廉

促进企业健康发展

国有企业反腐倡廉关系着国有经济的巩固与发展。国有企业是社会主义公有制的主体，是国民经济的支柱，国家财政收入的主要来源。当前，国有企业的腐败行为，不仅使国有企业资产被不法侵吞，造成国有资产大量流失，动摇国有经济的物质基础，而且扰乱社会主义市场经济的运行规则和秩序，阻碍了国有经济的健康发展。事实表明，腐败行为对国有经济的巩固与发展起着直接的和严重的破坏作用。国有企业只有抓好反腐倡廉工作，严惩腐败，打击各种经济犯罪，才能减少腐败行为对国有经济造成的损失，从而巩固国有经济并促进国有经济的健康发展。对企业而言，只有加强反腐倡廉建设，促使企业建设班子团结协作、管理民主公平、生产安全稳定、效益稳步增长、发展充满活力、人际关系和谐、环境清洁优美、职工安居乐业、各项制度健全完善的企业和谐环境，进一步维护企业职工利益，凝聚企业职工合力，激发企业职工热情，积极投身企业发展建设中是企业健康发展的根本所在。只有顺应民心，抓好国有企业反腐倡廉，并取得明显成效，才能取信于民，增强企业的凝聚力，从而确保企业稳定，促进企业健康发展。如何促进企业健康发展，为构建社会主义和谐社会提供强大的物质基础，是新形势下企业健康发展的重要因素。

一、增强责任，切实增强反腐倡廉工作在企业健康发展中的作用。首先强化反腐倡廉工作的物质基础作用，促进企业经济健康发

展。保持经济效益持续快速健康发展，创造更多的物质财富，不断提高广大职工群众的生活水平，是企业健康发展的基础。只有不断加大反腐败的力度，进一步遏制腐败现象的滋生蔓延，尤其是抓住经济领域中最容易产生腐败问题的部位和环节，不断完善人、财、物等方面的管理和监督，才能保持企业发展建设的良好势头，促进企业经济健康发展提供坚实的物质基础。

其次强化反腐倡廉的社会基础作用，实现企业管理的公平，公正。当前，随着企业改革的不断深入，企业不同职工之间的利益关系越来越复杂，利益矛盾也有所增加。腐败现象直接损害广大职工群众的利益，加剧了企业内部的利益矛盾。开展反腐倡廉工作，就是通过查处腐败，维护职工群众的利益，切实保证每一个企业职工都拥有平等的发展机会。

再次强化反腐倡廉的群众基础作用，建立企业和谐的人际关系。我们只有深入推进反腐倡廉工作，建立健全与企业管理体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，及时处理群众反映的问题，最大限度地打击各种腐败现象，才能赢得职工群众的信任，才能得到广大职工群众的支持和拥护，为企业健康发展提供坚实的群众基础。

二、深化教育，积极营造廉政文化在建设企业健康发展中的良

好氛围。

廉政文化是关于人们对廉政的意识、行为规范、信仰和与之相适应的生活方式、社会评价。就企业而言，廉政文化是企业文化的重要内容，是企业健康发展的基石，也是企业健康发展的有效手段和重要举措。要注重廉政文化阵地建设，充分发挥现有的“理论教育”、“革命传统教育”、“警示教育”、“舆论教育”等教育的作用。整合教育资源，创新教育载体，强化廉政文化的感染力和渗透力。充分利用广播电视、互联网等现代信息技术和传媒手段，充分发挥廉政文化在反腐倡廉方面的教育、导向、凝聚和约束作用，赋予廉政文化建设以更加鲜明的时代特色。大力宣传弘扬新时期共产党员的杰出代表的先进事迹，发挥先进的模范作用，形成正面教育。要开展一案一分析，一案一总结的反面警示教育，做到吸取教训，引以为戒。

三、加强机制建设，构建反腐倡廉工作在企业健康发展中的防治体系。

一是突出重点环节。促进企业健康发展的科学管理。企业的健康发展是一个管理科学、充满活力的企业。反腐倡廉工作对企业生产经营的重点环节进行的制度监督，是促进企业健康发展科学管理的有力保证。要针对企业工程建设项目招投标管理、治理“小金库”、重点岗位人员管理等方面，建立建设项目管理、工程项目自行招标监督管理、效能监察、办公设备及用品采购管理、计划统计管理、会计人员管理考核办法等等，真正做到从源头上防范各种腐败问题的发生。要针对职工群众反映的焦点问题，建立领导接访责任制，畅通职工群众反映问题渠道，倾听群众呼声，化解各种矛盾和纠纷，维护企业稳定，通过各项反腐倡廉制度的建立健全，进一步规范和加强企业管理。

二是加大权力约束，深化企业健康发展的反腐力度。加大对权力运行的监督，是实现企业健康发展、公平公正的有效途径。要健全重大问题决策机制，对企业重大改革改制、工资分配、重要人事任免等关系职工切身利益的问题，通过民主决策，做到有章可循。首先要建立健全财务管理制度，充分发挥财务管控和预防腐败作用：建立健全内部会计监督机制进行有效的监督，形成一系列具有监督职能的方法、措施、程序，并予以规范化、制度化，强化单位内部监督，形成完善的内部牵制和制约机制，充分发挥财务指标体系的管控和防腐积极作用，促进企业健康发展；其次要建立公开、竞争的选人用人制度．推行公众推荐，组织人事部门考察、纪检监察组织把关，党政集体研究的方法，实行公开招聘，竞争上岗，健全对领导人员廉洁自律情况的有效监督制度，不断强化监督力度，提高监督效能。要以领导

干部滥用权力、谋取非法利益、商业贿赂等为重点，抓好治理专项工作，把企业健康发展的反腐倡廉工作推向深入。

三是完善纪检机构，充分发挥纪检预防腐败的积极作用。完善和加强企业纪检监察机构的设置，对纪检监察人员的配备作出硬性规定，可按照企业的党员数或生产总额按一定比例配备纪检监察干部人数。执行公司制的企业，纪检监察人员可按法定程序进入董事会、经理层、监事会，把纪检监察机构的监督转化为董事会的决策监督或监事会的法定监督，使纪检监察工作有效伸展。企业配备的纪检监察人员的素质要在同等职位素质水平之上，使企业纪检监察干部在履行监督职能的过程中敢于坚持党性原则，爱岗敬业，使企业纪检监察组织在企业中“有位、有为、有威”。加强企业纪检监察干部队伍自身素质的建设。定期参加企业纪检监察干部业务培训班，进一步提升企业纪检监察人员政策水平和业务能力，从而提升反腐倡廉的预防作用，促进企业健康发展。