总结可口可乐成功的原因与健力宝失败的原因

第一篇：总结可口可乐成功的原因与健力宝失败的原因

可口可乐成功的原因：

1.营销策划具有预见性，反应迅速，并且抓住一切商机。

2.充分利用媒体的作用。与记者充分描绘活动的内容和参与嘉宾等。让记者充分了解本活动的重要性并引起其兴趣关注。并且与记者沟通，预留当天版面，以保证新闻发布

健力宝失败的原因：

1.公众知晓度的落差健力宝的营销活动并未像20年前那样掀起波澜。健力宝没有好好利用媒体渠道，将自己的知名度打出去，并且没有达到与消费者沟通的目的。

2.营销模式传统，不能适应体育营销环境的变化。

3.8000万巨额赞助费使得原本财政吃紧的健力宝公司更加雪上加霜。

第二篇：创业失败原因大总结

创业教父马云说：“我觉得并不在乎用多少钱开始创业，而是要有真正的领导力，有一种使命感，一种巨大的梦想让你去创业。最重要的是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快乐，而不是给自己带来最少快乐和财富。如果你总想到创业是给自己带来很多快乐，给自己带来很多财富的话，你就不是一个会做大的创业者。其实创业者不是需要多少钱，而是需要有很大的信心、意志，给自己一个坚持到底的承诺。”

苏宁电器总裁张近东说：“创业途中，一个人的知识，经验，能力，资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定的境界和高度，要考虑团队，行业，社会的关系。”

互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功的中小企业不会超过万分之五，百分之九十五长不大，活着的还有相当一部分得过且过。所以创业成功是个偶然的小概率事件。其根源还是在于创业家及其团队的格局，眼光，胸怀决定企业的盛衰成败。困难何其多，从来不退缩，俭勤养大德，强者恒越我”。

亦如其言：“创业是一种全新的探索，是一项极具挑战的事，需要用高度的警觉，高度的热情，高度的专注，才能从具体的运行中，不断尝试，找到成功之路。只有成功的团队，没有成功的模式。创业需要激情与信仰，因为创业公司每天都可能死去，每天都可能失去目标，每天都可能碰到强大的危险，条件又比较艰苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一种追求成就的力量，一种证明自己的力量，一种成功的欲望。这种力量怎么来？从创业团队的核心领导发散出来。所以，创业的领导是成功的关键因素！他如果没有激情与信仰，怎么能带领团队走向成功？创业需要忍耐和毅力，创业过程可能会遇到很多平时不会遇到的危险和压力，资金的压力，产品的压力，竞争的压力，方向不明的压力，人才不足的压力。在这种压力下，没有选择，只有解决，没有人可以推，没有人可以帮助你，必须自己承担，而且没有任何路可以绕，不解决，就不可以成功！作为一个创业团队的核心，长期忍受这些压力是非常大的考验。创业需要包容，人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。创业需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更强(全面)，责任感更强，积极性更高，沟通能力更强。但是，与大公司抢人，几乎没有任何优势，既不能靠薪金，又不能靠轻松的工作环境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有优点的人，都可以用。发现人的缺点不是为了驱逐他，而是为了帮助他，合理的使用他，这种包容是事业成功的必要。”

那么，我们该如何避免创业中失败基因呢？创业成功八戒值得参考。

一.疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营：因为中小企业要做的工作往往比较琐碎，必然会牵涉了大部分的工作时间和精力，老板往往也是“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色集于一身，因此给自己不学习所找的最正当理由就是“太忙了”(但不得不承认也确实很忙)，从而造成自我知识更新速度太慢，根本不能适应外界环境的变化。而如果你的竞争对手在不断的学习，那么长此以往，就算你一开始具有一定的领先优势，但最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。第三，虽然中小企业缺乏改变和冒险精神，却又对其他行业展现出来的机会表现得过于热心和关注，甚至在基本条件都不具备的前提下，还会盲目采取多元化经营(或许这就是他们在经营心态上的重大矛盾，自己熟悉的主业不敢冒险，不熟悉的反而是“无知者无畏”了)，这是不专注于事业的其中一个表现。另一个表现则是：把自己的时间和精力花在了很多和事业无关的事情上，不能坚持做好企业。比如：沉迷于个人的兴趣爱好、频繁参加一些与事业无关的社会社交活动、把大量时间浪费在应付网络

聊天等，却“没有时间”在网络上推广他自己企业的业务广告。总之，事业成功就要专注，工作有效就要聚焦，因为你可以“创造无数个条件去实现一个目标，却不能创造一个条件去实现无数个目标”。

二.竞合关系处理不当，破坏了商誉积累：既然是商业，必然会牵涉到各种利益的竞争和合作，比如：和上游供应商、和同行、和合作伙伴等，这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你的心胸一旦狭小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式处理，往往会给自己的企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入等，也会让以后新的合作伙伴对你忌惮三分，从而让你失去更多的合作机会。

三.不重视客户利益：或许这个观点一开始很多中小企业不一定认同，认为自己从来没有不重视客户啊。我的问题是：“你确实重视客户，但你仅仅重视了给你带来利益的客户，而没有重视给你带来麻烦的客户”。举个例子：当你的公司利益和客户利益发生冲突时，你脑子里首先考虑的是谁的利益呢？曾经是2008年奥运糕点提供商的“好利来”蛋糕在创立之初，曾经遇到客户自己骑车不小心把蛋糕摔坏的现象，按道理，好利来完全有理由收费修理蛋糕，但其创始人罗红却做出了最正确的决定——免费修理客户自己摔坏的蛋糕。现在，“好利来”蛋糕经过17年的发展，全国已经拥有800家连锁店。所以，不重视每一个客户的利益和感受，会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。

四，不重视员工利益：这个观点也是很多中小企业老板所不乐意承认的。员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励(这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工)，甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月???，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

五，行动迟缓，执行不力：按说中小企业就像机灵的兔子，行动迅速，但如果你真正了解中小企业的运作现状后，现实往往让你大跌眼镜，很多中小企业会“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或许，中小企业执行力不够的客观原因有很多，比如：培训不够、资源不够、品牌不够、营销不够、管理不够、文化不够???等，但归根结底是“信心不够、勇气不够”。往往不是中小企业不明白“不改变和不行动”的坏处，真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，要么被过去小小的成功束缚了观念和手脚不敢动弹，要么在变革时被遇到的阻力所吓退(比如：团队固有的做事习惯怎么改变、公司固有的流程怎么调整、变革不能马上见效该如何调整等)。很多中小企业往往到了病入膏肓的时候才想起变革和行动(但却因为企业体质太弱99%都是失败的)，或者像那个被人从后面踹了一脚才敢奋力游过“鳄鱼潭”的年轻人，这时候的变革手忙脚乱，不能从容应对，往往只能看老天的脸色和自己的造化了。“解铃还须系铃人”，问题是谁造成的最终就要有谁来解决，就像一个病人，他的病好像是医生“看”好的，但实际上是靠他自己行动“治”好的(如：按时吃药、坚持锻炼、坚定信念等)。一流的建议不如二流的执行，所以，成功是1%的想法加上99%的执行。爱迪生在面对别人质疑他灯泡实验屡屡“失败”时说：“我并不是失败了6000多次，而是知道了6000多个不可行的方法”。请别忘记：就算错

误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长(学会在变化中找准目标)，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。

六，不相信制度的作用，不重视管理的作用，造成团队“剧烈波动”：中小企业的管理制度往往是“聋子的耳朵”—摆设。但团队稳定除了领导者的个人因素和企业文化氛围外，很大一部分其实是有赖于管理制度的建立，想想那些大型企业的团队是靠什么管理的就知道了。“团队建不好，老板忙到老”，中小企业基于各种条件限制，团队不稳可能是一种常态，我们要学会在这种不稳定的常态下获得相对健康的发展，然后逐步趋于稳定。注意这里的用词：允许团队“不稳”(即：在职员工平均年限低于12个月)不等于允许“剧烈波动”(即：在职员工平均年限低于6个月)。“找对人、培训人、用好人、留住人”，其中尤以“找对人”为第一前提，这里的“找对人”并非指找“最优秀的人”，更多的是找“最合适的人”，即：和企业价值观一致且具备一定能力的员工。第二“培训人”则主要放在“职业技能和职业素养”培训上；第三“用好人”则是根据兴趣和特长要把合适的人放在合适的岗位，并重用“品德好、态度好、能力好”的三好员工；最后“留住人”不妨引用两个团队都建设不错的企业家的观点，就是：“待员工要真诚”(史玉柱)和“为员工描绘企业愿景”(马云)。“一个好汉三个帮”，企业经营的重心应该是：“人在前，事在后”。你只有逐步组建起一个“不抛弃、不放弃”的核心团队，才能让这些骨干员工带动更多的员工在这个平台上共同成长，才能真正做好事情。

七，过于关注短期利益，忽视长期发展规划：并非说中小企业不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我们现在活着，“锅里的”(中期利益)是保障我们明天活着，而“田里的”(长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分中小企业都只关心“碗里的”，至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面既有精力、资源等客观因素，但更多是因为领导者眼光短视。比较典型的现象就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要(比如：制度建设、文化建设、变革转型等)，但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖，直到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多中小企业经营上小富即安，缺乏长远战略规划的直接体现。

八，无力整合资源：中小企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络，如果没有当年陈天桥的资源整合能力，拿着与《传奇》签订的合同免费赊到2个月的服务器和带宽，估计他就算拿下了《传奇》代理，最终也无法成就“传奇”的成功经历。但并非所有中小企业老板都能具备像陈天桥那样的“运气”，更多的人是看着机会擦身而过而无力把握。因为“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。

想成功，想创业，你准备好了吗？

第三篇：面试失败原因总结

面试失败原因总结 文章整理：一览昆明英才网（有关专员）

往往很多朋友在面试之后，都会觉得自己的面试表现还不错，此职位应该是非自己莫属了。但在家里等通知的时候，总是等了几天都没有消息，最后等自己打电话过去问的时候，得到的答案是“此职位已经有合适的人选了”，或者是“对不起，你不适合我们岗位”。这简直就是晴天霹雳，但是我们回过神了好好回想下，是否我们在面试过程中说否下面的情况发生？如果有的话，我们需要及时调整心态，争取下次的面试过程中，不要再犯同样的错误。

一、关键时刻反应迟钝

面试官提出一些很关键的问题时，如果你也“惜言如金”，那你还面什么试呢？面试官定会认为你这叫反应迟钝。如果你给面试官留下的是这个印象的话，那么可以说你的求职使命将就此宣告失败，因为没有任何一家公司愿意录用反应迟钝的人。

言多必失，这句话是对的，“少言”是必要的。但比“少言”更有必要的是“慎言”面试对话不仅要用头脑，还得用心灵。当你两脚往面试官面前一站，看着对方一副大模大样的姿态，你莫名地垂下了眼睑，无地自容，早先为自己设计好了的答问词竟荡然无存。越是如此，你越发慌，致使你说起话来鬼使神差地词不达意、语无伦次。这都是反应迟钝的表现。

反应迟钝者大多容易产生自卑心理，越是自卑，就越迟钝，这就叫恶性循环。人一旦既自卑又迟钝，就会不敢正眼看面试官，以至消极、冷漠、烦闷，而这些足以摧毁面试官对你的热忱和信心。

二、以自我为中心

面试中对自己经历及能力的表述简明扼要，适可而止，千万不要像像开话匣子般没完没了地夸夸其谈，自吹自擂，甚至主次不分地“以我为主”。比如求职者常常被面试官问及为何会失去过去的职业，有些人为了回避正题，便故意顾左右而言他，大谈理想抱负或过去的工作所学非所用；若实在还过不了关，便对过去的工作单位大加痛砭，言下之意就是说原来的工作单位庙太小，容不下他这个大和尚而已。面对这样夸夸其谈的面试者，面试官十有八九会在心里做如此反应：你以为你谁？本庙更用不上你这种华而不实的“大和尚”。

三、目中无人

这是平常爱自高自大、口中无人的人最容易犯的毛病。不得不承认，这种人可能有些比他人高出一筹的资本，但这种资本很可能因为你的狂傲而显得“举重若轻”。古人说“厚积薄发”“深藏不露”，这才叫能力资本的真正积淀。

目中无人的求职者大多有一种莫名的控制欲，一心想压着别人，以显示自己的优势。殊不知带着这种心态去面试，面试官生杀大权在握，让他毕恭毕敬地听你“指点江山”，他心中的无明火岂不呼啦呼啦扇起？你惹了面试官，你还面试干什么呀！

四、不自量力急于卖弄

求职就是求职，求职和在职可不一样。在职者要有主人翁的态度一点儿也不假，但求职时，你的地位还不是主人翁，即使你感觉自己装了一肚子的好想法，但这绝不足以打动面试官。

在面试官眼里，让求职者谈想法、提建议本身就是一把“双刃剑”，一方面考察你的思维，同时也为你挖了一个陷阱，它会立马使你变成“好为人师”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面试中，最忌讳提些带忠告性质的建议。不管你的建议多么中肯、多么优秀，最好留着，到录用后再说，不要在求职时急于卖弄。

五、迫不及待和面试官争论或者抢话

有的求职者为了获得面试官的好感，就会试图通过语言的“攻势”来“征服”对方。有一个求职者在谈话中一直用争辩和反驳的语气：“为什么不是这样！”“我有我的见解，不管你怎么想。”这种争辩或许能表现出你的才智、机灵、推理能力和说服能力，你可能在某个细节上辩回了面子，殊不知就在你“过了口瘾”的同时，面试官从大局考虑，为了单位将来能得安宁，已经放弃对你的录用了。

赢得一场争辩而失去一份好的工作，可谓是“因小大大”。面试的目标不是在谈话中取胜，也不是去开辩论会，而是要得到工作。

六、装可怜博同情

求职不是诉苦会，更不是救助会。有些求职者在面试时没有摆正自己的位置，人家一提问，便借回答之际大倒苦水又是自己曾经历这样那样的不幸，又是难忍家庭负担之重云云，以为这样能引起面试官的同情，殊不知这样做不但得不到人家的同情，反倒让人倒起胃口！人都有倒霉的时候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏嘘感叹，成天嚷着世道不公，并摆出一副苦大仇深的样子。这样做或许能换取别人的同情心，但把这一手法一厢情愿地运用到求职面试上，那一定会惨败。

七、提问过于低级

求职面试不是入学面试。面试官要考察的是你的综合能力而同时你也可以问一些与你所学的专业相关的问题，或者问一些企业工作制度等问题。但在发问之前，你必须好好想想你将要问的问题是否有现实意义，尤其不要提一些低级的甚至是幼稚的问题。比如像单位里是否24小时供热水？办公室内是否有卫生间？单位平常是否组织大家旅游等等，这些很可能使很好的面试砸了锅。

第四篇：成功必有方法,失败定有原因

成功必有方法,失败定有原因.txt偶尔要回头看看，否则永远都在追寻，而不知道自己失去了什么。男人掏钱是恋人关系，女人掏钱是夫妻关系，男女抢着掏钱是朋友关系。男人爱用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人爱用心看男人，最易受伤心折磨。成功必有方法，失败定有原因

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成功必有方法，失败定有原因

交流讨论：飞特成功论坛本文作者：爱成文章来源：成功网

——昆明风驰广告集团总裁李践访谈录

题记：仅仅讲述一个曾流落街头的贫苦青年经过不懈的努力成长为一家集团公司总裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和钦佩了。

更不用说这个人在经济相对落后的西南地区，从广告业起步，将他领导的企业从零做到了1.7个亿。

当我们回首李践和他领导的昆明风驰广告集团所演义的传奇经历，赫然发现，与其说这是李践和他的同仁们的成功，还不如说是李践的成功学的成功，更不如说是李践身体力行地运用和传播成功学所结出的累累硕果。

李践和风驰的成功，警醒着我们：成功必有方法，失败定有原因。笔者在心里埋下采访昆明风驰广告集团总裁李践的念头，很大一个原因是自己对成功学一直深深迷恋。

多年前笔者曾在上海参加过成功课程的训练，后来又在某小型广告公司推广过成功学的一些方法„„成功法则对人的积极作用，可能是笔者一生中最感震惊和最受折服的事情了。

而今我们终于有机会全面深切地走近李践和他领导的风驰集团，去了解成功法则促使一个广告人及其管理下的广告公司快速和稳步成长的客观事实。

从零到1.7个亿的传奇

风驰广告集团的历史簿上会记下1992年11月28日这一个令难忘的日子。这一天，在当时一文不名的穷小子——如今的风驰广告集团总裁李践，联合几个好友，成立了一间再小不过的广告公司。

此后短短的三年时间里，风驰广告飞速发展壮大，仅到1995年就被评为中国广告“50家最大广告公司”。1996年风驰又组建了包括策划创意、企业及产品形象设计，广告发布，制作一体化的企业集团。

1998年风驰吸收合并了昆明明星电脑公司及北京明星电脑公司，实现强强联合成立了风驰明星信息产业集团。这一年，风驰资产评估已到1.7亿元，被评为云南省“百强”民营企业和昆明“50强民营企业”。

1999年，风驰更大举向网络进军，与昆明世博园计算中心联合建成了世博网站，世博会期间访问率达650万人次，在网络广告领域，树立起自己的形象。

同年，风驰被全国工商联评定为中国民营“四百强”企业；被国家科技部认定为“全国重点高新技术企业”，并承担了一项国家99火炬计划项目和两项省级99火炬项目。这就是云南广告界广为传颂的风驰公司从“0”到1.7个亿的传奇历程。

总裁曾流浪街头

2000年5月，李践先生来北京参加一个极高规格的研讨会。我们抓住时机，宴请这位成功学的“教父”和“信徒”接受我们烦不胜烦的专访。

笔者虽然研习风驰的资料很长时间，但面见李践则是第一次。这位鼎鼎大名的成功学理论家和实践家，修着一副北京人称之为“板寸”的大平头，谦和的气质很难令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很难使笔者想到他领导的企业凌厉发展的势头。

但在同他交流少许时间后，我自然地感触到，从他身上散发出一种无形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引领着向温暖的空间里遨游。专访从笔者的好奇和疑问之处随意展开。

爱成：李总，听说您曾为乞丐?

李践：我是穷人的孩子，在童年的时候吃过一些苦。在农村长大，父亲在文革中是右派，母亲在文革期间把我送给了外婆，所以我在外婆身边长大。六岁时我要读书了，才回到昆明跟我的母亲。

母亲在文革期间遭到了一些不公平的待遇，情绪受到了破坏和伤害，对我非常严格甚至非常苛刻。那时我妹妹已经出生了，母亲要求我这样一个孩子承担很多家务，包括做饭买菜，包括拖地板还有包括洗尿布，而且她非常认真。

每天她给我妹妹换尿布的时候，都会把尿布拿到灯光底下去看，看洗干净了没有。如果没有洗干净，就会暴跳如雷，控制不住自己的情绪，会把我从床上抓起来暴打一顿。

家里较困难，加之母亲对我不太公平，正处在发育成长期的我，营养非常不良，有时在学校上课时就昏倒了。母亲还常常无缘无故地痛打我，不容我有解释的机会。

有一次，我忍不了从家里跑了出来，没有饭吃，就到街头小店去(那时没

有大餐厅都是小吃店)，一对夫妇带着一个小孩子在吃面条，我就看着他们。当时我快饿昏了，我相信他们一定还会剩一点东西。那个孩子的母亲指着我说：你看这个大头没有吃的，你还吃不下，给他一块虾片„„

我飞快抓过虾片跑了出去，因为边上还有一个像我一样的小孩，我害怕他来抢。这是我人生中的第一块虾片。这是我到现在为止感到是最好吃的东西了。

“跆拳道改变了我一生”

爱成：如果我没有猜错的话，童年的这段人生阴影，会影响到您此后的成长。您刚开始走上工作岗位的情形是什么样的?

李践：我1985年参加工作。在银行工作过一段时间。这中间我开始出来兼职当保安，洗盘子。在洗盘子的时候我非常投入，因为从小我就养成了认真的习惯。后来有个做夜宵的人问我一天工资多少钱?我说七块钱。他说他给我十块钱，让我跟他干，我又在夜宵摊上做了一段时间的伙计。

后来又去修自行车„„直到一天晚上遇到高中一个同学，他是高中毕业以后就去做生意，赚了一笔钱，带着他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，问我修单车打气多少钱?我说五分钱。补胎多少钱呢?我说三毛。他又问：一天赚多少钱呢?我说三、四块钱。他哈哈大笑说：你想发财想疯了。

当时是在路灯底下，蚊虫飞咬，修单车很脏的。他说这样苦一个月就能挣一百块钱，还不够他吃一顿饭，所以他非常看不起我。我说人的成功不能用钱作为衡量标准。不过他的话给我一些刺激一些启发，我能不能做一些更有价值的事情呢?

1992年我教武术的时候，认识了一个美国人，要学我的中国武术。他是韩国跆拳道的教练，他要和我交换。我想说跆拳道改变了我的一生，我原来的懦弱、自卑，没有自信心，从学习跆拳道后都有了根本的改变。

跆拳道是韩国的武术，是在唐代从中国传过去的。中国武术强调的是战胜对方，跆拳道强调战胜自己，不强调战胜别人。因为人生最大的敌人是自己，是自己的胆小、懦弱、害怕困难、害怕挫折、没有信心、没有勇气、没有人生目标和信念。人一旦没有精神，他将会连动物都不如。

学习跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我们强调精神，强调信念，强调目标，强调勇气，强调信心，强调认真，强调吃苦。跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。我发现了跆拳道的价值。

我有一个徒弟，是从大同煤矿来的，学成以后就回家了。过两个月后，他给我写了封信，说了一个故事。说是他回到家乡后，很多人知道他在昆明学了跆拳道，要找他切蹉武艺，包括他以前的武术老师都想找他比一比。

他对他们说，他学的是对人格、精神的塑造。大家都很不理解，也看不起他，打击他。他在实在无法忍耐的情况下，接受了他们的挑战。他说他给我写信的原因是，虽然他违背了跆拳道的原则，但他更想把这个结果告诉我：后来，他们都说他疯了，他们都无法战胜他。

因为跆拳道教会他，当一个人决定做任何事情的时候，会忘记精神和肉体的疼痛，忘记害怕、胆小、懦弱、伤痛，只有坚定的信念，和有不可战胜的精神，所以他们说他疯了，他们都不敢惹他，他们都被他打跑了。

成功的四大元素

爱成：是不是就可以说，跆拳道把您从害怕、胆小、懦弱、伤痛中拯救了出来？但在广告界一个人光是勇敢和坚强就能获得成功吗?

李践：1992年我开广告公司时，不仅懂得跆拳道是一种精神信念，同时它使我懂得做事做人的一些方法，我把这些东西移植到企业。比方说跆拳道强调做事认真，其实认真就是品质，负责就是坚守承诺，说到做到，就能保持信誉，赢得客户和业务。

跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，人家拜访一个客户，我拜访两个以上。人家做事要一小时，我半小时就做完。这就是效益，这就是时间管理。

跆拳道讲坚韧自强，风驰公司也讲这个精神，这个精神给公司注入了一种奋斗的特质。此后，我通常学习世界上一百多位成功人士的经验，找到了他们成功的四大元素。第一个要素是积极的心态。人的心态有两种，一种是消极的，一种是积极的。胆小懦弱，实质是心态消极，信心强就是心态积极。

人的喜怒哀乐，都是心态导致的，外界没有什么喜怒哀乐这回事。人的外界环境是一样的，但为什么有喜怒哀乐?就是因为有内在的想法和心态，改变了一个人的外在行为。成功的人都是心态积极的人，他们乐观，他们有信念，他们勇于承担责任，他们有信心，他们有良好的人际关系的期望。

成功的人往往有明确的目标，他们在工作上、生活上、学习上、人际关系上，都有明确的目标。目标就是他们成功的方向，他们成功的彼岸，目标就是一个人成功的殿堂。

为什么有人心胸宽广?因为他目标远大。有的人为什么心胸狭窄?因为他

目光短浅。世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人。如果你缺乏目标，你一定会懒惰。

第三就是时间管理。年轻人缺乏的不是理论和说教，关键缺乏的是抓紧时间行动。这时候就需要对时间管理，以时间为坐标去行动，去做。最后一点，我发现所有成功的人都是不断学习和创新的。学习求得新知，创新求得卓越和突破。

向成功的人学习成功的方法

爱成：在开广告公司之前您是跆拳道中人，难道了解了成功的四大元素就解决了专业问题吗?

李践：我们坚信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立广告公司的时候，别的广告公司像昆明恒通广告都在做业务，我没有，在半年时间里没有做任何业务。这一年广告公司经理会上，很多公司说他们的业务做的非常好。我非常惭愧，不敢发言，因为我还没有业务。

我把时间用在到北京，到上海去考察学习。当时北京有中国最大的广告公司，我去向他们学习，我要知道他们的成功方法，他们为什么成为中国最大广告公司？虽然我有些惭愧，但心里充满了信心。

要向成功人士学习成功的方法，同时必须脚踏实地的付出。然后用积极的心态，明确的目标，管理好时间，采取得当的措施方法。有了这种认识，我相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。

爱成：起初的具体业务情况如何?

李践：我们成立公司是1992年11月28日，在一年的时间，我们的资本翻了五倍。起步时候是20万，到1993年11月我们有了150多万。我们主要是做户外媒体。1992年是中国经济发展较快的年头。当时媒体的开放机会被我们抓住。我们看到最大的广告公司都是媒体公司，就学他们的模式，就做了媒体。

另外，我们公司是本土广告公司最早成立销售促进部的，由专人负责产品的销售促进，策略执行，公关促销等产品营销终端的销售促进等，主要是为了更有效帮助客户推广产品。

谁可做到风驰的“以人为本”

爱成：如果以利益的标准来衡“以人为本”这句话，风驰就非常不同寻常。我们很少看到广告公司的老总把公司的绝大部份股权给底下员工。像风驰的股份如果都属于你，你个人将成为名符其实的亿万富翁。

李践：我们坚持以人为本，我们的股份制是彻底的员工股份制，全员股份制，员工通过自己的专业技术、知识、绩效可以获得股份，同时，用金钱也可以购买股份，所以这个蛋糕是共同的是大家的，不是个人的。

我在公司到目前为止，只占到5.2％股份，只是行使了一个职业经理人的职责，管理的权限，这个公司并不是我自己的。我妹妹从国营企业出来，来到我们公司，进入我们公司客户部。有一天我接到一个电话，母亲在电话里大发雷霆，骂我没有良心。

我问她什么事情，她说我妹妹在客户部，没有客户没有业绩，可能遭到公司解雇。她非常担心，她说：你手中一定有大客户。我说，是啊，公司的大客户老总肯定知道。我对母亲说，如果我给自己的亲妹妹吃鱼，她可能只吃一顿，所以我们要让她永远有鱼吃，教她学会钓鱼。不能给她吃鱼，一定要让学会去捕鱼。

平静的海面练不出好的水手。我们这儿是一艘大船，她必须是一位好水手才能一起乘风破浪，才能够在大海中成长，在风雨中享受成功的喜悦。我还说，风驰公司不仅是有自己的亲妹妹是我妹妹，这里所有的员工都是我的兄弟姐妹。我照顾家里的妹妹，我的其它员工怎么办呢？我没有答应母亲。

后来，我妹妹通过自己努力做出成绩，才得以留在客户部工作。我一直坚持，风驰不是一个以个人利益和家庭利益为出发点的公司组织。所以我们风驰才有如此强大的聚合力和增长速度。

不败战略：纵向多元化

爱成：我想做这样的总结，当您把成功学的准则贯彻到企业的经营行为当中，您就在全员股份制上认识比较清楚，您也做到了不让个人的私利阻碍企业高速稳定地发展。您也很自然地把成功的精神传播给您的员工，所以您有了一个打不败的团队。但是，企业的成长过程中要想少走弯路，和没有大挫败，还必须有好的发展战略。您是如何在战略决策上避免失误的?

李践：我们在广告业务方面取得了成绩以后，1995年进入中国50强。1996年我身边发生了很多多元化经营的例子，但我们相信风驰的多元化必须走纵向多元化，而不是横向多元化。不是跨行业的多元化，是行业里面的多元化。

什么叫行业里的多元化呢?比方说1993年我们成立了霓虹电器厂，市场调研公司，成立了设计公司，与广告相关联的制作公司„„这都是围绕广告行业做好自身的优势和强项，在行业里多元化。

这样做可以加强我们在这个行业的影响和综合实力。我们坚持，不因为

集团下面的分公司是我们一个体系的企业，就把某些业务直接交给它，我们从成立之日起就没有这样思考。我们可以给这些下属公司一个优先的权利，但是所有的都必须经过市场竞争和考核。

这种行业多元化，保证了风驰公司在行业的实力，领先地位和抗风险能力。当时我想，就广告行业而言，一个深处云南这样相对落后的地区走向全国，保持行业的优势会非常难。一个方面要么突破，到沿海，到最大城市，进行广告行业的发展。但风驰不具备国际公司的运作经验。

虽然我们在云南成功了，但我们毕竟是一个本土公司，这个时候我们如何求得发展呢?风驰去循着时代步伐寻找一个突破。1997年我们又关注了信息产业。信息产业是所有产业都离开不了的，四个现代化，那一化也离不开信息。江泽民主席说，信息产业的诞生，改变了人的生活方式和工作方式。

另外，到1997年我才发现国家工商局对广告的定义就是在信息产业里面，它只是信息传播服务业。所以它具有信息产业具有的一切特征，它知识密集，技术密集，人才密集，这都反应了信息产业的特征。

我们从相近性考虑，而且吻合时代步伐潮流，风驰的战略就是发展信息业。云南最大的资源是生物资源，但是我们没有走这条路，而是走了信息产业的路子。搞信息产业不等于不搞广告公司。

我们以为，信息产业有三大支柱，第一是通用软件开发销售；第二是系统集成；第三是信息传播。我们企业发展战略定在这三个领域，既有传统信息传播，就是广告服务，也有朝阳的IC行业。我们用传统产业来支持拓展相关行业新的业务。

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第五篇：成功一定有方法,失败一定有原因

成功一定有方法，失败一定有原因

《不为失败找借口，只为成功找方法》读后感

核电事业部国外核电项目中心——李江华

失败与成功，几千年的话题，为什么争论永无止境，这一切源于每个人对成功的定义不同，那么你对成功的定义又是怎样的？是家庭的美满，还是事业的辉煌；是金钱的囤积，还是心灵的美化。每个人都追求成功，那么对成功的定义就是自己的目标，没有目标的人，没有资格谈成功。有目标的人要坚信：成功一定有方法，失败一定有原因。

为成功找方法的魄力，为失败找原因的勇气，来自伟大人生目标的确立。那么什么样的目标是伟大的目标，要看你是为自己而活，还是为别人而活。为自己而活包括两个方向，一是一切以自私自利为导向，不去理解任何人的感受和处境；一是能够坚持自己的风格和特色，不为外界虚华与喧嚣所动，能够坚定的在自己的路上走出自己的精彩。为别人而活也有两个层面，一是大家的观点就是自己的观点，常表现为不自信没主见，今天觉得张三说得对，明天觉得李四讲的也有道理；一是认为自己永远是团队的一员，能以团队成员的进步为幸福，能以帮助他人为快乐，能以分享快乐为使命。所以事事没有绝对，人既要过出自我特色，也要活出团队风采，成功一定有方法，失败一定有原因。

成功一定有方法，不是要我们目空一切，妄自菲薄。不，我从没想过让一个人狂妄自大，自以为无所不能。想要救回地震中遇难同胞的生命是妄想，但是想要减少受伤同胞的痛苦和牺牲却一定有方法；普通员工不能立即决定公司的发展方向，却一定有办法让自己的工作和上下接口不出差错；我们不能把握每天早上的堵车时间，然而一定有办法可以做到上班绝不迟到。很多时候我们做事情就像重要考试前几天的忐忑，总担心自己会考不出自己理想的成绩，然而每当开始结束，我们会发现，原来真没什么需要当心的，很遗憾很多人在下一次考试前又一次步入这种焦虑。生命中没有过不去的坎，再难再大的事情，当我们走过去再回头的时候，我们都会惊讶于自己当时的勇气，都会羞愧于那时自己的焦虑。

失败一定有原因，不是让我们去找各种外部因素，而是要找自己的内部原因，要从之前的行为中提取经验和教训。如果我们把失败归咎于外界环境，那么结果一定是以下两种情况，要不就是我们没有改变环境的能力，要不就是我们不能适应环境。归根到底，还是我们自己的原因，是我们自己需要努力提高自己改变和适应环境的能力。抱怨从不会为我们解决任何问题，只会浪费我们的时间和精力，图添烦恼。

《不为失败找借口，只为成功找方法》告诉我们，在失败面前，首先要看自己是否选择正确，走在合理的路上；第二要开通脑筋看自己是否考虑周全，是不是有没顾虑大的重大漏洞；第三就是要看自己使用的方法是不是最高效的；第四要看自己有没有创新，后出发的没有新意又该如何赶超先出发的呢；最后是要看自己是不是做出了最大的努力，是不是一直能都勇往直前。

成功一定有方法，失败一定有原因。只要我们怀有美好的信念，能够向目标勇敢前进，勤于挖掘自己的智慧，我们就一定能够找到通往成功的方法，如果一个人知道要去哪里，全世界也挡不住他前进的道路。