“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的实施方案（模版）

第一篇：“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的实施方案（模版）

山东能源淄矿集团

关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动

实

施

方

案

XXXX党支部

2012年8月5日

“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动

实 施 方 案

为推动创先争优活动深入开展，进一步增强党员队伍的 创造力和对企业中心工作的贡献率，根据集团公司部署和矿党委的要求，结合我队实际，决定三季度在全队党员中开展以 “对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升 服务效能”为主要内容的“双对标、双提升”党员献礼竟赛活动。为开展好此项竞赛活动，特制定以下实施方案：

一、明确目的意义

区队党支部积极组织召开党员大会，认真学习活动内容，充分认识由于宏观经济形势发生重大变化，完成全年奋斗目标任务的艰巨性。在这关键时期，广大党员和职工群众，要形成意志坚定、共克时艰、应对挑战的思想与工作全力，意义十分重要。开展“双对标、双提升”党员献礼活动，就是要通过集中活动，在广大党员中进一步营造向先进看齐，向更高目标看齐，不断取得岗位创效服务职工、应对挑战新成绩的浓厚氛围；进一步激发广大党员的责任意识、大局意识、奉献意识、和先进性意识，从思想上、政治上、作风上和从业道德上全面提升党员队伍素质；进一步加强广大党员与职工群众密切联系，增强党员队伍在职工群众中的影响力，以应对挑战、创先争优的实际成果提升职工群众的满意度，以此向党的十八大献礼。

二、细化标准严格按要求做好各项工作

1、围绕“双对标、双提升”标准从党员队伍的具体实际出

发，在思想境界、岗位工作和服务职工三方面，大力深化创先争优，促进党员先锋模范作用的充分发挥。

2、立足于自觉增强个人与企业的“命运共同体意识，并积极宣传、示范和影响广大职工群众。

3、发动广大党员深入挖掘岗位潜力，努力争当技术大拿、安全标兵、生产能手、节约楷模、创效状元、大搞技术革新，争取取得最佳岗位业绩。

4、发动广大党员比素质、比作风、比贡献、亮身份、亮承诺、亮形象，以创先争优的新成绩当好“双对标、双提升”的先锋。

5、发动广大党员积极发挥专业优势和个人特长，深入落实结对帮教职工、公开服务职工等活动，每个党员至少帮助一名职工岗位业务有新进步，至少提供一项有实质内容的公开服务。

6、发动广大党员制定切实可行的“对标提升”计划，达到认识到位、措施明确，承诺项目具体实在，并能得到区队党支部的审核认可。

对照以上标准要求，希望区队全体党员一定要高度重视要进一步细化、量化、具体化，切实达到对标提升的目的，在应对新形势新挑战的实践中经受住考验，展示出共产党员的先进性。

三、把握重点环节

一是抓好典型选树。通过创先争优活动“回头看”，选 树在各个工作岗位上涌现出来的先进典型，认真总结和宣传 他们的经验做法。尤其要选树 “岗位创效”、“帮教职

工”、“优质服务”先锋党员，提炼和推广他们的“卓越工作法”, 以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。认真做好先进典型的评选推荐工作。

二是重点抓好“对标落实”。针对“双对标双提升”事项，研究制定计划书和优质服务的具体措施，认真抓好落实。在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。

三是要促进自我提升。组织广大党员认真落实对标提升计划和公开服务承诺，保证党员人人见行动、提升见成果、职工评价好。使献礼竞赛活动始终保持应有的力度和效果，促进献礼竟赛步步深入、卓有成效地开展。

四、搞好结合，整体推进。

在统筹兼顾好当前抓在手上各项工作的同时，使之相互借力，相互促进，相互提升。并严格按照要求，制定和细化活动管理办法的同时，及时把党员“双对标提升”内容在党务公开栏内进行公开，接受群众监督，扎实做好活动的日常组织和推进，营造浓厚的活动氛围，确保每一项任务指标的顺利完成。

XXXX党支部

2012年 月 日

第二篇：“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的实施方案

关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的

实施方案

为推动创先争优活动深入开展，进一步增强党员队伍的 创造力和对企业中心工作的贡献率，根据集团公司和矿党委部署和要求，结合我队实际，决定三季度在全队党员中开展以 “对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升 服务效能，为主要内容的“双对标、双提升”党员献礼竟赛 活动。为开展好此项竞赛活动，特制定以下实施方案：

一、明确目的意义

三季度是承上启下、确保全年各项目标任务顺利完成的 关键季。但是，由于宏观经济形势发生重大变化，企业生产 经营面临诸多困难，完成全年奋斗目标的任务十分艰巨。在这关键时期，广大党员和职工群众，要形成意志坚定、共克时艰、应对挑战的思想与工作全力。开展“双对标、双提升’，党员献礼活动，就是要通过集中活动，在广大党员中进一步 营造向先进看齐，向更高目标看齐，不断取得岗位创效、服 务职工、应对挑战新成绩的浓厚氛围；进一步激发广大党员 的责任意识、大局意识、奉献意识、和先进性意识，从思想 上、政治上、作风上和从业道德上全面提升党员队伍素质；进一步加强广大党员与职工群众密切联系，增强党员队伍在职工群众中的影响力，以应对挑战、创先争优的实际成果提升职工群众的满意度，迎接党的十八大胜利召开。

二、细化标准要求

围绕“双对标、双提升”，从生产经营和党员队伍的具体实际出发，着眼于思想境界、岗位工作和服务职工争一流，大力深化创先争优，促进党员先锋模范作用的充分发挥。基本标准要求是：带着学习和践行集团公司、矿工作会议精神，自觉增强个人与企业的“命运共同体意识，并积极宣传、示范和影响广大职工群众；坚持“岗位都是效益源”，深入挖掘岗位潜力，努力争当技术大拿、安全标兵、生产能手、节约楷模、创效状元，取得最佳岗位业绩；做到“关键时刻站出来、作用发挥看出来”，急难险重任务面前敢当大任、显示身手，团结带领身边职工开创工作新局面；联系岗位实际创造性地落实应对新形势、新挑战的各项举措，结合岗位工作，团队工作实践提出有利于安全生产、提高效益、兑现生产经营指标的合理化建议；充分发挥专业优势和个人特长，深入落实结对帮教职工、公开服务职工等活动，每个党员至少帮助一名职工岗位业务有新进步，至少提供一项有实质内容的公开服务；制定切实可行的“对标提升” 计划，达到认识到位、措施明确、承诺项目具体实在。

对照以上标准要求，要进一步细化、量化、具体化，每名党员都要制定对标提升计划书，都要提出合理化建议，都要落实结对职工，都要有一个服务项目。确保不同岗位业务的党员都能落到实处，切实达到对标提升的目的，进一步让广大党员在活动中受教育、起作用，在应对新形势新挑战的实践中经受住考验，展示出共产党员的先进性。

三、把握重点环节

一是抓好典型选树。通过创先争优活动“回头看”，选 树在各个工作岗位上涌现出来的先进典型，认真总结和宣传 他们的经验做法。尤其要选树一批“岗位创效”、“帮教职工”、“优质服务”先锋党员，提炼和推广他们的“卓越工作法”, 以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。认真做好先进典型的评选推荐工作。

二是要槁好对标找差。发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。

三是要促进自我提升。组织并督导广大党员认真落实对 标提升计划和公开服务承诺，保证党员人人见行动、提升见 成果、职工评价好。同时，紧密联系生产经营、服务职工群 众和落实应对新形势、新挑战各项举措等实际，开展灵活多 样，针对性强、党员都能参与得上的配套活动，为党员对标 提升搭建多个平台，提供丰富载体使献礼竟赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竟赛步步深入、卓有成效地开展。

特别是要与深入学习贯彻集团公司、矿工作会议精神，开展形势任务教育和建企60周年庆祝活动，以及“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育活动紧密结合起来，确保各项活动重点突出、特色鲜明，整体工作有序推进, 不断取得新成果。

准备队党支部 2012年8月5日

第三篇：双提升实施方案

综采一队“双提升”活动方案

为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识，提升班组管理水平”（以下简称“双提升”）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法”，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，特制定以下活动方案：

一、成立组织机构 组长：闫民杰 马红烈

成员：王春平王国政 赵孝海 李祖建 肖常委 徐海龙

二、活动目的通过开展班组建设“双提升”主题读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想，为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层基础管理工作，为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立 “安全第一”的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实安全生产各项要求。

三、活动主题

提升全员安全意识，提升班组管理水平

四、活动内容

（一）各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。

（二）全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。

五、实施办法

（一）4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动，重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前，班组长要学习完毕；6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。

（二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动，形

成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际，全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。

五、工作要求(一)各班组要加强对 “双提升”主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组安全建设的质量和水平，切实筑牢安全生产第一道防线。

（二）各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。

（三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。

综 采 一 队

2011-4-20 综采一队“双提升”活动方案

综 采 一 队

2011-4-20篇二：公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案 公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案

按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。

二、目标任务

1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。

2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。

3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。

4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。

5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。

6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。

三、主要工作

（一）安全生产方面

1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。

责任部门：安全生产部

责任负责人：王启亮

完成时间：2013年2月

2、强化工器具管理工作

措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。

责任部门：综合服务部

责任负责人：薛洪胜

完成时间：2013年2月

3、安全文化建设工作滞后。

措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。责任部门：安全生产部

责任负责人：克尤木

完成时间：2013年2月

4、安全管理人员的培养

措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。

责任部门：安全生产部

责任负责人：王启亮

完成时间：2012年12月—2013年6月

（二）经营管理方面

1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。

措施：在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。

责任部门：经营管理部

责任负责人：胡鹏程

完成时间：2012年12月完成框架方案并试运行，2013年6月全面投运。

2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。

措施：（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。

（2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。

责任部门：人员发展部

责任负责人：潘晓梅

完成时间：2012年12月

3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。

措施： 依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进 决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。

责任部门：总经理工作部

责任负责人：郭鹏

完成时间：2012年12月

5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。

责任部门：经营管理部、财务资产部

责任负责人：贾亮、赵鑫

完成时间：2012年12月

6、加强内部审计力度

措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。责任部门：政治工作部

责任负责人：晏春

完成时间：2012年12月

7、加快员工队伍职业化建设步伐篇三：2014050正安一中双提升工作方案

校综发[2014]050号

正安县第一中学 全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”

工作方案

为深入推进“平安校园”创建工作，保障全校教育教学工作顺利推进，切实维护学校安全稳定。按照《正安县全力提升人民群众安全感满意度“百日会战”工作方案》（正综治委18号）和《正安县教育局全力提升全县师生安全感满意度“百日会战”工作方案》（正教通〔2014〕144号）要求，现制定 正安县第一中学全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”工作方案如下：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实中央精神以

及省、市、县的工作部署，认真开展“百日会战”工作，坚持“打防结合，预防为主”的方针，切实加强领导，精心组织，周密部署，齐抓共管，切实加强校园及周边治安防范防控体系建设，进一步把“平安校园”创建巩固活动推向深入，为维护我校安全稳定，构建和谐社会营造良好的社会治安环境。

二、工作目标

以严密防范涉校涉生（师）各类犯罪案件为重点，深入开展打击、防控、治理、整顿工作，坚持以公安机关为主导，依托乡镇（街道、社区）和有关

部门，深入开展大排查、大巡防、大检查、大走访等各项活动，深化新形势下的群防群治，全面强化校园治安稳控工作，最大限度遏制各类涉校涉生（师）重大案事件和安全事故的发生，进一步提高全体师生及家长的安全感和满意度，确保我校平安稳定、和谐有序。

三、组织领导

为确保“百日会战”有序开展，达成预期目标，学校成立“百日会战”

工作领导小组。

组 长：卢天智（校长）

副组长：骆 军（党委书记）

曹 阳（副校长）

杨志东（副校长）

何世忠（副校长）

段正杰（工会主席）

成 员：陈映义（综治安全办主任）

胡 鑫（德育处主任）

汪 涛（党政办主任）

冯琼生（总务处主任）

蒲 勇（宿管办主任）

张 宇（团委书记）

王 玮（教务处主任）

李长存（德育处副主任，高一年级组主任）

湛 毅（德育处副主任，高二年级组主任）

王昌田（德育处副主任，高三年级组主任）

吴 伟（总务处副主任）

万大勤（综治安全专干）

领导小组下设办公室，由陈映义同志任办公室主任，万大勤同志为专职

办公人员，负责日常工作和资料整理和档案的完善工作。办公室成员有德育处、安全办、年级组工作人员、保卫、宿管员及各班班主任。

四、工作步骤 第一阶段：动员部署阶段（2014年8月20日-8月31日）。

组织召开“双提升”百日会战动员会进行宣传发动，参照本方案成立工

作机构，针对自身安全感、满意度存在的突出问题进行认真梳理排查，找准症结，营造宣传氛围（印发宣传资料），悬挂宣传标语，制定工作方案，进行具体部署。第二阶段：“百日会战”阶段（2014年9月1日-9月30日）。

学校各部门及各位班主任按照“双提升”百日会战工作方案，全面落实

各项工作措施，组织开展一系列专项整治行动，最大限度提高本校师生安全感和满意度。第三阶段：总结验收阶段（2014年10月1日至全省安全感测评结束）。

五、工作措施

（一）全面开展校园及周边环境大排查工作。学校各部门要按照自己的职责和分工集中时间、集中力量采取对口管理、联合行动方式，对学校及周边安全隐患、文化环境、社会治安、食品卫生、交通安全等突出问题进行整治，形成强力监管、严格查处和依法严厉打击的高压态势，并建立和完善相应的长效管理机制，净化维护校园及周边良好的社会环境。进一步落实治安保卫工作，认真开展内部重点人员、不安定因素排摸，对有现实危害的重点人员落实稳控措施；要进一步加强学校治安安全工作，严格落实“五环节”外来人员管理制度，进一步强化校园护校队建设，落实巡护守卫工作，提高自我防范和应急处置能力。进一步加强与公安联网的视频监控和报警装置等技防投入，提高学校技防水平。

（二）要全面落实各项安全教育管理措施。以切实提高发现问题和解决

问题的能力为抓手，深入推进安全隐患的排查整治，全面落实各项安全管理措施。一是要全面抓好师生上下学交通安全，确保学生上下学交通安全。二是全面做好消防安全工作。深入开展消防安全“大排查、大整治、大培训、大宣传、大练兵”活动，排查和消除各类学校消防安全隐患，全面提升师生消防安全意识和火场应急逃生能力，提高消防志愿者和保安人员的消防水平，有效杜绝校园火灾事故发生。三是全面落实学校安全大检查专项行动。要紧紧围绕“清底数、清隐患、清死角”三个主要内容，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，集中时间精力，采取“边排查、边摸底、边整改”的办法，进一步排查整改一批隐患，摸清一批监管对象底数，最大限度地消

除一批盲区和死角，确保学校安全。

（三）要全面排查各类涉稳因素有效防控。各部门要抓住一切可能影响

（四）全面强化综合治理。针对涉校侵财犯罪、涉生（师）暴力侵害犯

罪、黄赌毒等违法犯罪，提高发现、控制、处置能力。发现事（案）件苗头，及时向公安、综治、教育主管部门及当地党委政府汇报，及时予以严厉打击。

（五）德育处要通过印发宣传资料，广泛宣传，通过“小手牵大手”的方式向学生家长及社会宣传安全感满意度知识，切实提升师生及家长安全感满意度知晓率。

六、工作要求

一是要提高认识，加强领导。开展“百日会战”是确保我校治安平稳的一项重要举措，是推进“平安校园”建设的有效载体，更是深入学习十八届三中全会精神的具体表现。领导小组成员要身先士卒，带头垂范，为确保正安一中平安校园建设尽职尽责，做出贡献。

二是各部门要把此次活动的精神和具体要求及时传达到每一个人，切实

做到全员参与，全身心投入到“百日会战”行动工作中来。

三是要加强督查，确保实效。领导小组要对各部门“百日会战”活动开

展实施的检查指导和督促，对发现的问题及时予以纠正，对行动中措施不力，成效不明显的，要给予通报批评，此次专项行动落实情况将纳入个人考核。正安县第一中学 2014年9月1日

主题词： 学校 2014年 双提升 百日会战 工作方案篇四：工程部“双提升”工作实施方案

公司“双提升”工作实施方案

按兴业物业公司对兰华项目部2015年工作指导方针，并结合臵业公司“双提升”的要求，实现创建优质物业服务部门的目标。根据目前工程部中存在的主要问题，以及管理中存在的短板，制定了兰华项目工程部“双提升”活动工作实施方案（时间从2015年1月至2017年12月，其中本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻臵业公司、兴业物业公司“双提升”要求，以加快公司深化服务质量为重点，以节能减排，提高工作效益为中心，以安全操作为基础方针，不断完善工程部内部管理，提高员工专业技能和服务质量，全力增强资源整合能力，巩固并提高可持续发展能力的全面提升。

二、目标任务

1、通过整合现有资源和结合实际情况，节能减排、优化服务、优化流程，实现以阶段性发展的整体目标。

2、通过专业技能提升、优化服务意识、强化安全操作为导向，实现工程部人员良性循环。

3、遵循安全操作，创建安全维修的优质快速服务。

4、通过提升维修实效性，推动员工在安全操作前提下逐步提高维修及时率。

三、主要工作

（一）安全操作方面

1、针对安全意识薄弱，检修流程未按规范实施问题 措施：结合公司实际情况优化、提升安全意识，并在内部选拔具有专业经验和能力的人员进行全员安全操作流程培训，由部门负责人牵头，全体人员参与，对涉及到工艺、技术的具体标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格执行质量标准责任制。

责任负责人：杨錞 完成时间：2015年2月前

2、强化工器具管理工作

措施：严格履行工器具管理，落实内部责任考核制度。责任负责人：王秀民 完成时间：2015年6月前

3、结合国家标准提升安全工作。

措施：收集先进的安全文化理念和最新国家标准，建立相应的安全文化宣传，明确安全文化相应的负责人，分阶段宣贯国家标准和安全文化理念。责任负责人：张圣德 完成时间：2015年12月前

4、人员的培养

措施：完善工程部人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加更高级别专业学习，取得相应行业从业证书。

责任负责人：杨錞 刘轩

完成时间：2014年12月—2017年12月

（二）部门文化建设工作

1、加强部门文化建设工作。

措施：推进具有部门特色的文化体系建设，进一步提炼公司核心思想，形成国电特色的公司文化氛围，加强公司文化的宣贯，促使员工道德观念提升，内化于心，外化于行。

责任负责人：刘轩

完成时间：2014年12月—2017年12月

四、保障措施

1、健全工作机制

进一步丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，加强宣传发动，提高思想认识，定期宣传，并整合各种终端和各种信息知识，创新方式方法和手段，充分调动工程部员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。

2、确保取得实效

进一步细化落实责任，狠抓落实。对发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；加强经验总结，挖典型、树标 杆，做好表彰工作，不断扩大经验应用的成效；抓好管理效益提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效，为“双提升”的目标奠定基础。

3、强化考核监督

为了推进“双提升、创一流”工作的有效进行，要团结一致、共同努力，促使各项工作达到一个新的水平。因此要求员工按照文件目标进行务实工作,对工作没有按时、按质完成的员工，将按公司有关规定对相关责任人进行相应考核。

第四篇：“双提双升”竞赛活动实施方案

“双提双升”竞赛活动实施方案

为认真贯彻落实市委工作会议精神，进一步深化“转提优保促”活动，按照《中国共产党LW市纪委LW市监察局关于加强机关作风效能纪律建设的意见》，我局将在全体干部职工中深入开展以“提效率，整体工作上水平”，“提标准，各项建设上档次”为主要内容的“双提双升”竞赛活动。

一、指导思想

以市第十三次党代会、市委工作会议精神为指导，坚持以“转作风、提效率、优环境”为主线，以“保增长、促发展”为核心，大力开展“双提双升”竞赛，着力加强作风建设、效能建设和纪律建设，促进工作标准有新提升、服务意识有新增强、工作作风有新转变、发展环境有新优化，为推动全市经济社会发展提供优良的作风、效能和纪律保障。

二、主要内容

（一）加强学习，进一步提升思想境界

坚持把学习提高贯穿于竞赛的全过程，重点围绕“学什么”、“怎么学”、“学得怎么样”开展竞赛，迅速掀起新一轮思想大解放热潮。

（１）要深入学习市第十三次党代会、市委工作会议精神，进一步把思想统一到市委、市政府对我市所处发展阶段的科学判断上来，统一到市委、市政府“大项目、大招商、大发展”的重大决策部署上来。通过知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、思想解放论坛等多种载体和形式，教育引导机关党员干部立足LW看LW、跳出LW看LW、立足当前谋长远，自觉强化“三种意识”，努力冲破“三大思想牢笼”，真正在思想上来一次全面彻底的革命，打牢赶超跨越、共同奋斗的思想基础。

（２）要认真学习上半年全市“转提优保促”活动中先进单位的好经验、好做法，尤其是学习借鉴推进会上发言单位的先进经验，学习他们如何按照“三高一大”的总要求，立足本职岗位，抓好整改落实，推动活动深入，如何提升境界标准，创新思路举措，服务跨越发展。通过抓机关党员干部学习，真正把思想的大解放转化为推进工作的新思路、解决问题的新办法、加快发展的新动力，调动一切积极因素，为建设“大LW、强LW、新LW”提供强大精神动力。

（３）要进一步深入学习苏浙等先进地区的经验，找准思想解放的座标系和切入点，通过组织大讨论、召开民主生活会、工作座谈会等多种形式，紧密联系TJ工作实际，对照先进地区经验和服务对象需求，对照“赶超跨越”的工作总基调，深入查摆思想境界、工作标准、工作作风等方面的差距，深刻剖析症结和根源所在，为实现科学跨越发展扫清思想障碍。

（二）加强作风建设，不断推动TJ工作上水平

按照“作风再加强”的要求，教育和引导机关党员干部比作风、比实干，自觉弘扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的拼搏奉献精神和攻坚克难的实干精神，以作风的大转变推动各项工作上水平。

（１）强化工作责任，形成工作扎实、作风严谨、责任明确的良好工作机制。大力加强内部建设，通过提高责任意识和建立责任机制，不断提高综合管理水平，积极开展学习型机关建设、创先争优等机关活动。逐级强化领导责任，认真落实党风廉政建设和行风建设责任制。及时修订和完善机关各类管理制度，依靠制度规范机关运行，提高制度的执行力，形成用制度管权、管人、管数的体制机制和按制度办事的良好风气。

（２）强化数据质量建设，增强质量意识，促进形成追求科学、体现真实的良好风气。严格规范TJ调查行为。健全TJ业务操作规程，完善主要TJ指标数据质量全过程控制办法。完善TJ数据质量核查机制，健全对TJ数据生产关键环节层层核实制度，建立对常规TJ调查等定期抽查制度，完善重大国情国力调查事后质量抽查制度。建立健全TJ调查制度、TJ数据质量评估机制，加大利用行政记录对相关TJ数据进行评估的力度，扎实推进联网直报工作。改进TJ数据管理的方法，从机制上减少干扰，提高数据质量，赢得社会的认可，形成追求科学、体现真实的良好风气。

（３）强化服务载体建设，改善服务态度，促进形成热情周到、优质服务的良好风气。改进为领导服务的形式。紧随TJ工作发展的形势和主题，适应领导决策需要，有针对性地加强TJ政务信息、TJ分析、TJ论文等产品的创新，加强专题TJ调研报告等产品的开发。改进为社会服务的形式。进一步推进TJ宣传和服务社会的窗口建设，开发TJ年鉴、TJ数据库等产品，加强TJ资料对外服务的软硬件建设，提高服务质量，满足群众需求。充分利用TJ开放日、政风行风热线、TJ网站等形式，解答群众疑惑。以良好的服务载体建设，为热情周到、优质服务提供条件；以党和政府、人民群众对TJ服务的满意度，检验TJ行风建设工作的成效。

（三）加强效能建设，提升工作实效

（１）严格落实首问首办负责制。对服务对象咨询和办理的事项，属于职责范围的，要在第一时间受理，优质高效办结，并及时向当事人反馈；不属于职责范围的，要积极主动地帮助联系，搞好衔接，为当事人提供热情周到的服务。对违反首问首办负责制，推诿扯皮，情节较轻的，进行批评教育；情节严重的，给予调离岗位、诫免谈话等处理。

（２）严格遵守各项规章制度。严格执行请销假制度、岗位工作制度和会议制度等，切实维护和保持良好的工作秩序。强化廉政纪律，自觉遵守廉政纪律，做到执法公正，清正廉洁，令行禁止，为推进TJ改革和发展提供有力的保障。

（３）抓好服务承诺兑现。认真落实服务承诺制，重温年初制定的公开承诺事项，把服务承诺履行情况作为民主评议的重要内容，对不符合党员先锋岗标准要求的及时取消更换，对不能兑现承诺事项的，科室（中心）、分局负责人要在全局范围内作出解释，同时视情节轻重追究责任。

三、组织领导

（１）加强领导。“双提双升”竞赛活动在局“转提优保促”活动领导小组的统一领导下进行，局办公室负责全局作风效能纪律建设的组织推进工作。各科室、中心要把作风效能纪律建设作为推进“双提双升”竞赛的重要体现，强化责任制，做到一级抓一级，层层抓落实。

（２）强化责任追究。严格执行有关法律法规和制度规定，对不履行或者不正确履行职责，影响单位形象，损害群众利益的干部职工，严肃追究责任。强化评议结果运用，将评议结果作为评先树优的依据，严格兑现奖惩。

（３）强化督导检查。活动推进中，要整合督查力量，采取全面督查、专项督查等方式，强化监督检查，确保各项工作要求落到实处。重点抓好党员公开承诺事项、遵章守纪责任书和“双提双升”竞赛等情况的监督检查，定期通报情况，督促各单位把问题整改到位，制度落实到位，作风明显好转，各项工作不断取得新成效

第五篇：公司双创竞赛活动实施方案

文章标题：公司双创竞赛活动实施方案

场属各部门、全场职工：

根据****关于开展以“和谐促发展，奉献在**”为主题的“创新业绩、创高效益”竞赛活动的通知要求，为进一步动员和组织全场广大职工努力实现全年工作目标，推动场各项工作的全面发展，场部决定制定以下工作方案：

一、指导思想

以科

学发展观为指导，按照****的要求，以提高经济效益为中心，以创新为动力，以活动为载体，在职工中大力弘扬“争先创优、甘于奉献”精神，促进场各项事业的发展。

二、竞赛内容

针对我场工作的主要特点，结合全场2007年工作目标和场目前社会生活中的热点、生产经营中的难点、游乐设施等安全工作的重点，广泛发动和组织职工扎实开展双创活动。

1、在全场职工中内开展“人人代表****”的宣传教育活动。内容包括：通过宣传栏、座谈会、网站等媒介，“保持园容圃貌整洁”活动、“自觉使用文明用语”活动和“文明礼仪知识普及”活动等。教育广大职工自觉投入到场内圃地、道路、办公楼、家属区的卫生保洁中，维护景区的整洁有序。在工作和生活中，自觉使用文明用语，争创**良好形象。

2、在场属****开展“优质服务、诚信服务”活动，优化旅游服务环境，提高服务质量，为游客提供满意服务。

3、开展安全检查，对场内生产、游乐等部位的防火、防盗器材进行检查检修，对场内水电设施进行认真排查，对场内存在安全隐患的重点部位进行集中整治，加强对场内车辆的管理，对全场职工进行安全生产意识教育，保证全年安全生产。

4、开展节能降耗活动。各个生产、施工队组针对各部门情况拿出节能方案。在全场职工中，开展保护环境，节约资源宣传，号召大家从节约一滴水，一度电，一张纸做起，并计划评出节约先进个人和先进家庭。

5、在工程施工中开展“创优”评比，对场内现有工程按照施工质量、施工进度、施工现场、工程效益的要求，评比优质工程和样板工程，对先进集体个人，进行表彰。

6、组织职工开展技能培训、技术比武。场内，由职工自己选出岗位技术带头人，对其他职工进行传、帮、带工作；场外，请园林学校专业老师来我场授课，现场指导；内外结合，提高一线生产职工专业水平和实践技能

7、开展“我为场发展献言献策”活动，采用座谈会等形式，广泛征求大家对场当前工作，和对场未来发展的意见和建议，发扬职工的主人翁意识，鼓励他们在自身岗位，发挥自身积极性和创造性。

三、活动步骤

1、宣传动员。结合****和全场全年工作目标，制定实施方案，部署“双创”工作

2、组织实施。按照实施方案的要求，在场工会、场行政的领导和安排下，具体开展各项工作，各部门积极参加，各部门、队组负责人作为第一责任人，负责具体工作的组织和落实。

3、总结提高。收集材料，做好总结上报工作。

四、工作要求

1、加强领导，做好动员。各部门、各队组应把当前的“双创”工作自觉纳入全年工作目标的落实中去，使活动的内容与做好本职工作相结合，达到促进工作的目的。

2、深化思想认识，加大宣传力度。在活动中，要始终把对各项政策的宣传和教育放在突出的位置上，并采取职工易于接受的形式和灵活多样的手段。

3、认真实施，保证效果。根据实施方案，各部门认真实施，广泛发动，全面部署，全场参与，将工作目标的完成与评先表彰、创新创优相结合，保证各项活动的内容和效果。

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