品质主管三个月内的工作[模版]

第一篇：品质主管三个月内的工作[模版]

要求质检部的中检和最终检验开始全面填写日报表，做为数据来源；（确定少量的数据源）将日报表里的数据转换成P－CHART，并同时生成柏拉图；（利用有限的数据源，制作关键点的简单图表）一个月后，将P－CHART及柏拉图上报给董事长，并向其解说了图表中的表示的不良率及前三大不良；（确定关键意图）老板由原来认为生产非常好，转变为意识到生产有问题啦（开始被报表吸引，此法无需过多的技术说明）顺势，向董事长提出，下个月以“前三大不良”做为全厂的改善项目，并确立改善目标（确定三个关注项目，即切入口）董事长开始关注报表了（上层关注）改善期间，向全厂推广P－CHART及柏拉图（以董事长的关注，带动全厂员工的关注）推广方式采用的是品质布告栏，公开向全厂员工公开；（引起员工的关注）同期，要求生产线提交更多的报表，来辅证。（开始扩大数据源）面对扩大后的数据源，采用了折线图等其它的系统分析手法，再展示在布告栏里（开始扩大系统分析方法）员工开始想去了解其它图表的含义（引起员工的兴趣）逐一向生产主管对图表做出解释，并由他们向员工做出解释（开始全厂推广系统分析方法）员工开始注意自己的工作，以使图表改善（开始实际操作系统分析方法）第二个月的图表显示不良明显改善（推行的结果确认）董事长开心啦，同时也认同了这种方法（老板获利，方法得到认同）董事长要求，每个月给他一份报表，并要求每个月的前三项问题要改善（系统分析在管理中得到维持保障）

第二篇：品质主管工作职责

品质主管工作职责

品质主管的职能是对部门工作的监督，对员工提出的建议认真处理及传达上级精神，也是为了更合理的监控整个车间的生产质量，提高产品质量，杜绝不良品的发生；

1.以身作则，事事起带头作用；

2.每天早上上班后负责组织开班务会，最少时间不得少于10分钟，内容方面：总结昨天生产上的各种质量情况，针对工序出现的问题进行分析，制定有效的预防措施；传达先一天生产部的会议精神和指示，安排当天的工作任务，提醒各序容易出现的质量问题；根据车间生产的实际情况合理安排、调配人员组织检验等等；

3.早会后必须将各工序人员的工作报表进行审核，以便能及时的了解和掌握车间各序当天的质量状况和品检的工作状况；

4.督促各序检验人员认真详细、规范的填写每天的检验记彔；

5.接到生产订单图纸后，要联系实际情况，进行图纸复核，了解该产品的生产工艺，及在生产过程中容易出现的问题及需重点注意的地方，做到心中有数，合理安排生产检验；

6.上班不定时的进行车间工作巡查（巡查内容：原料进货、过程生产控制、成品出货控制、工作纪律等环节），发现问题及时处理；

7.认真处理生产各序检验的不良品，完善不良品的处理流程；对工序出现的批量产品不良，要配合生产车间找原因，进行原因分析，对工序生产及品检进行相应的处罚与教育；

8.经常对部门成员进行安全素质、质量意识、操作技能、产品规范的培训与教育工作；每周至少一次，且必须有书面的记彔；

9.督促各序品检对样板生产过程中的首检、抽检、巡检，严栺把关；

10.负责样板产品的全过程质量监控与跟踪；

11.督促好各序与各序之间的协调与沟通，以便人员及工作的顺利交接，根据车间的生产安排，合理的安排品检加班；

12.督促部门人员每日加班考勤要如实记彔，以公平公正的态度对待手下员工；

13.月底，主管必须以大公无私的态度对属下各位员工当月的工作表现进行考核（考核内容包括：文明安全方面、工作质量、配合服从、内外部投诉等）并把考核材料经部门经理审核后上交管理部归档作为当月绩效薪资发放的依据；

14.每天负责对各环节各工序的日报表的统计整理，月报表的总结，具体做到及时性、准确性；

15.负责执行上级领导临时安排的工作指令，任何超越其工作权限范围的工作一律先向上级汇报再执行；

第三篇：品质主管工作要义

品质主管工作要义

1． 品质部工作布置；

2． 各车间样板、首件板签定；

3． 日常工作报表的审核，良品、不良品、收退货、报废品的处理完善；

4． 各供应商业绩评估、品质辅导；

5． 品质日常不良记录、月品质报告、及时完成。

6． 协助上级完成相关的任务。周品质报告的

第四篇：品质部主管工作职责[推荐]

一、职责

1.依据公司质量方针，制定符合公司现状的质量目标，并定期统计与评估其适宜性；

2.负责内部审核的策划与实施、客户审核的应对、第三方审核的陪同，负责对一、二、三方审核问题点纠正预防措施的跟进； 3.统筹公司进料检验、制程检验、成品检验、品质工程的运作，以全程监控产品质量； 4.组织处理品质异常、客诉反馈，并对有效的措施进行标准化； 5.主导供应商的现场审核工作；

6.建立公司的品质文化，提升品质意识；

7.负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训； 8.品质部其他日常工作的管理。

二、职责

1． 质量体系的建立与维护，保证按质量管理体系运作； 2． 制定品质目标，并持续推进各部门达成或超越目标； 3． 主导供应商的选择评估，参与新物料的评估认可； 4． 控制制程品质，主导制程品质的分析与改进； 5． 组织内审、管理评审的实施;6． 客户审核、认证机构审核的应对;7． 5S、QCC等各项品质活动的策划与实施； 8． 完成上级领导安排的其它临时性任务。

三、职责

1．负责全面主持品质部工作，组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作任务；

2．贯彻落实品质部岗位责任制和工作标准，加强与生产、计划、人事等有关部门的协作配合工作； 3．负责组织品质部质量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制月、季、品质报，持续分析与改进产品质量；

5．负责建立和完善ISO9001、TS16949两质量管理体系，组织内审与管理评审的实施； 6．配合人力资源部抓好全员质量培训教育工作，逐步建立和推行人员执证上岗制度；

7．负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报； ． ISO14001、OHSAS18001、QC080000等其他管理体系的建立与维护； 9 ．领导安排的其它临时性工作。

第五篇：三个月内备考攻克司法考试经验

走过08年的司考路，现在回头看来感慨万分，每一天的每个细节都珍藏在日记本里，回忆走过的日子，寂寞、无聊、孤独是对这些日子最恰当的描述，然而战胜了这些，接下来的日

子丰富、精彩、充实。

我用近3个月的时间战胜司考。有人说三个月通过司法考试是天才，但我并不认为自己

多么聪明，主要得力于我经历过考研的充分复习。

下面，就谈一点我对这段复习生活的一些感受，希望对大家有所帮助。

首先，参加司法考试要有明确的目标和坚定的信念。我们既然选择了司考之路，就要踏踏实实的把它走完，司考是这样，人生的任何一件事情都是这样。好多考友都是开了个好头，却在中途因为各种各样的原因而放弃，实在可惜，考前，一定要想好，要做，就做的彻底点。其次，阅读和记忆应分清主次。广大考生备考的过程一般分为：阅读、理解、记忆、掌握、运用几个步骤。无论对有一定法学基础的考生，还是非法律专业的考生，阅读这一环节都是必经的一步。但把500多万字的复习资料仅仅通读一遍也需要很长的时间，所以在阅读

中抓重点部门法和抓部门法中的重点是很重要的。

另外，司考应该有个计划。不论准备的早晚，一个完整的复习计划一定要有，否则会乱

了阵脚，徒劳无功，事倍功零。

再次，司考一定要耐得住寂寞。能耐得住寂寞的人往往是大智慧的人。“三天打鱼，两天晒网”者，终究得不到“鱼”。司法考试大部分时间是在图书馆自习，难免诸多枯燥寂寞，而这种枯燥寂寞正是对自己的磨砺，磨砺到一定的程度，功到自然成！

最后，要保持平和的心态，不能过于急躁。复习的闲暇之余，可以找考友交流一下复习心得体会，互相切磋复习的深度，对一些复习过程中遇见的模糊地带可以通过交流而明晰。上面是我复习过程中总结的一点心得体会，至于学习方法，我觉得还是因人而异，每个

人都有自己的方法，要量体裁衣。