组织生活报告aaa

第一篇：组织生活报告aaa

2012年XXXXXXX党支部召开

专题组织生活会情况汇报

——向X市第X次党代表大会建言献策

XXX党委：

为进一步扩大党内民主，尊重党员主体地位，保障党员民主权利，激发党员增强光荣感和责任感，广泛听取和吸收广大党员的意见和建议，把广大党员的智慧汇聚到市第十次党代会的决策部署上来，根据上级党委安排部署，我X党支部在市第十次党代会召开之前进行了一次专题组织生活会，现将具体情况汇报如下：

一、认真做好会前准备工作

按照要求，我X党支部开展了专题组织生活会，会上传达了上级党委有关会议精神。与会人员领会了上级文件精神，明确了召开专题组织生活会主题和任务要求。会议要求，要围绕“向X市第X次党代表大会建言献策”这个主题，把此次组织生活会开成一次总结过去五年成绩、提出今后五年计划，解决实际问题，提出合理建议，同时推进我X党支部各项工作又好又快开展的组织生活会。我X结合实际，周密计划，精心组织，制定了严格的组织生活会会议议程，并进行了相关工作部署。

二、严肃认真开好主题生活会

经过充分准备，201X年X月X日上午，我X党支部党员干部利用休息时间共聚X文化活动中心小会议室召开了专题组织生活会。会上全体党员踊跃发言。

（一）第一个议题“XXXX过去五年取得的成绩”讨论过后，我党支部作了简要评价，党支部全体党员充分肯定了在过去五年中，在XXX委市政府的正确领导下，XXX取得的辉煌成就。XXX“经济中心、金融中心、贸易中心、航运中心”四个中心的建设，取得了突破性进展，经济建设成效明显，社会事业不断发展，文明建设颇有成效，广大人民群众生活水平日益提高。

（二）第二个议题“对XX未来五年发展提出意见和建议”讨论过后，我党支部作出如下建议：

1.在全面推动XX“XXXX中心”建设的过程中，促进产业结构调整和升级，优化能源结构。完善工业企业的节能管理制度，推广能源合同管理，提高能源管理水平和利用效率化。发展低能耗、高附加值的高新技术产业和服务业。推动绿

色低碳技术的研发、推广，使XX在拥有经济高度繁荣的情况下，生态环境也得到大幅改善。

2.在今后五年，市政建设过程中，完善多层次的公共交通系统。优化公共交通线网规划，优先发展轨道交通、快速公交，推广新能源汽车，实现道路资源在公共交通和机动车之间的平衡配置，探索机动车阻塞费，形成一个更换便捷、链接高效的多层次、网络状的公共交通运营和管理系统。

3.鼓励公众选择低碳绿色的生活方式。鼓励公众出行使用公共交通系统，对购买节能节电消费品进行补贴。引导公众参与植树造林，在扩大森林覆盖率的同时，创造碳汇，减少碳足迹。

4.加强精神文明建设，提高社会文明程度。

（三）第三个议题“对今后加强和改进党的建设提出意见建议”讨论过后，我党支部作出如下意见建议：

1.党坚持以人为本、科学发展、共筑和谐社社会，以科学发展观为指导解放思想、与时俱进，让广大人民受益。

2.加强干部队伍建设，提升能力推动科学发展。建立健全符合科学发展观要求的干部考核评价体系、目标管理考核体系和激励奖惩机制，拓宽选人用人渠道。

3.坚持从严治党，继续不断加强党员干部队伍的思想、作风、组织建设和反腐倡廉教育，为经济社会发展提供坚强保障。

三、本次组织生活会取得的成效

由于本次专题组织生活会准备充分，态度端正，严肃认真，做到了谈思想深入细致，谈民主气氛热烈浓厚，从而达到了本次主题生活会的目的。在本次专题组织生活会上，同志们坦率发言、真诚相待、为更好地建设XX“四个中心”出谋划策。特别是每位党员都能够畅所欲言，积极表达心中所想，及时进行交流思想，增进团结，从而极大地增强了我X党支部的整体凝聚力和战斗力。

XXXXXX党支部

20xx.XX.XX

第二篇：AAA旅游局报告

沈阳花果山神秘谷景区AAA级景区评比整改方案

根据AAA级景区标准评比细则制定此整改方案

一、停车场规划

（1）建设生态停车场,停车场四周种植景观花卉草坪以及树木。

（2）停车场分设大型、小型停车区域，施画停车泊位，并有方向引导箭头，分设出入口，专人直管，文化特色与景区特色协调。

二、增设游客服务中心

利用原有的168司机休息室改为游客服务中心，面积40平米，游客中心内设，影视介绍、景区宣传资料、活动预告、讲解员信息公示、休息区及商品纪念品出售。

三、标识系统

（1）在售票处外设置，景区导游全景区，全景图显示主要景点、游客中心、厕所、出入口、医务室、公用电话、停车场等，明示：投诉电话、咨询电话、救援电话

（2）在景区内三处人群集中的交叉路口设置导览图。

（3）

设置9处标识牌，指引各个景点方向，并有中外多语种对照。

（4）所有的小景点新增景物介绍牌，设计统一，造型美观大方，中外多语种对照。

四、导游服务

（1）在原有中文导游基础上新增俄语、英语、韩语导游。

（2）在无导游的小景点播放语音讲解，让游客能够深入了解景点文化。

五、公共休息设施

（1）门外设公共汽车、出租车后车区域，景区提供候车椅子。

（2）园区内各景点增加一处，游客休息长椅，造型与景观环境协调。

六、旅游安全保障

（1）设安全保护机构，专职安全员，以及健全的安全保护制度并明确责任人，在游客高峰期，每个位置安排制定人员，制定各种应急预案，如：停电、停水、火灾、风灾、食物中毒、传染病（2）日常的保卫、防火、防盗、设施维护、安全隐患有专职人员检查。

（3）小动物救助园、滑草场、水塘、等危险处，设置安全警示标识及广播宣传。（4）设立医务室，配备日常药品如：绷带、消毒水、碘酊、止痛片、担架、急救箱等，并设立制定救援车辆

七、卫生

（1）两名专职保洁员，确保景区内无乱堆、乱放、无污水、污物、污垢。（2）各建筑物仔细排查，确保无脱落、污垢、破损、无异味（3）废弃物品集中隐蔽堆放、垃圾箱整洁充足、整洁做到日产日清

八、吸烟管理

景区内禁止吸烟，设吸烟区5个

九、餐饮

（1）餐饮服务员集中培训，使用文明礼貌用语。（2）食品卫生严格按照餐饮行业卫生标准执行

十、卫生间

卫生间分布相对隐蔽，通风排污良好，有做到有隔板、门、水龙头、挂衣钩、卫生纸、镜子、干手设施、烟灰缸，有专人服务。

十一、旅游购物

对购物场所集中管理，环境整洁良好，名码标价、无强买强卖

十二、管理 实行总经理负责制，下设部门每周例会，各部门规章制度健全并有贯彻执行记录。

十三、企业形象

（1）已有企业标识并已经充分运用

（2）我们的经营理念………………………………

十四、服装

根据各岗位不同统一着装、培训、佩戴工牌

十五、培训

（1）每年的冬季为培训时间，培训人员、培训内容均有记录。（2）有专人负责游客投诉，并对投诉过程有完整的记录

十六、景区整体环境 架空线路全部转移地下

第三篇：AAA述职报告

入职工作报告

尊敬的熊总/胡总/李总：

很荣幸的加入永川豆鼓厂担任管理顾问师的职务，有幸对工厂各方面的营运和实际操作进行观摹和学习。根据面试谈话和入职后的工作安排，现对工厂的管理，组织架构，营运等方面发现的问题进行汇报。但因入职只有半月，对工厂的情况了解不深，所谈问题和建议措施，请各位老总谨慎处理，评估，并指出不足，以期在日后工作中得以改进。

１ 品质管理

这是一个工厂的管理之根本之一，给我最大感觉是与外企相比，品质并没有得到工厂各层领导和车间操作人员贯彻执行和遵守。工厂所要的生产和服务都要围绕品质来进行，但我们工厂的实际情况是：

A 首先品质部门是由对品质专业度不够的技术部门领导兼任，这不利于树立品质的执行，追踪，监督和反馈。

B 品质部门功能不齐全，目前只有来料检验，各过程的抽样化验。但缺少最重要的监督机制即过程控制和出货检验和售后品质。

事实上这也证明过程控制和出货检验缺失带来的恶果：一些简单的品质异常流到终端的经销商，消费者或销售门市部才有反馈。最简单的例子就是瓶装产品有大面积的封装不紧的案例。另一方面，没有品质参与过程控制和出货检验的生产结果是失败的。因为目前公司的体制和部分管理人员品质意识自身缺乏，即车间管理人员并未真正自身对下属工作人员的工作时行抽查和监督。

C 工厂目前存在两套品质管理系统：QS和ISO9000.两套系统分别由技术质检部和常务副总处理实施。这会造在工厂在运作时各自为证，表单不一，由于要求侧重点有所区别，真正实施起来会让各部门无法适从。建议将QS和ISO９０００的体系要一人管理，利于统筹协调。

故建议成立一个专门的品质部门，对两个体系的统一的建立与维护，来料检验，生产过程取样化验，生产过程控制，出货检验与退货异常处理等，平行于公司的生产，业务，等其它部门，隶属于总经理管理，对总经理报告工作。从而强化品质的贯彻和执行，提高品质，解除业务的后顾之忧。

附品质部组织架构图

２ 供应链物流管理

对于采购这一个富有争议和被怀疑的工作岗位，建议采取以下措施：

由于工作量等增加，一个人无法将现在工作做细，将目前的采购工作分为两部分： a供应商开发。主要职责是潜在供应商的搜索，同种物料寻价，比价，交易条件确认，同种物料必须有主要供应商，第二供应商，备用供应商等，建立物料比价单审批制度，以便工厂领导随时备查，以利于廉洁，打消怀疑。

b物控 将目前采购的下单，物料追踪，发票管理，供应商交货异常等独立出来作业。减少一个人从全程作业的可能带来的问题。

另外，建立对采购人员的监督机制，监督室事后对单价，供应商选择等进行督查，但不得对采购作业人员正在谈判，正常的工作发表言论和施加压力，以保证采购工作的独立性和专业性。

３ 人员管理和人员配备

目前工厂对人员管理未执行以数据为根据的目标管理，基于工厂历史原因，未形成竟争和淘汰机制。建立采取以下措施：

A 对各间接性人员和直接生产人员的工作内容，耗时，技术含量，国家相关资质证书，专业要求，劳动强度等按重要工作，一般工作，突发工作分类进行统计

B 根统计结果，把重要工作项次内容和重要数据如销售量，销售额，采购成本控制，生产成本控制等分解到部门个人，再结合卫生和安全等因素，形成个人的绩效考核指标。

C 对于长期达不成绩效管理和工作态度不端正或不服从的，予以辞退，从而建立整个团队积极的工作态度和配合。

D 对工作量达不到的，进行合并，对多余人员进行安排或予以辞退。

E 目前工厂中计算人员配备不合理。如化验室五个人的编制。此为八小时工制，我们可以配备三个人，准予加班。一个人以２５００元工资计算，按１１５０元的标准，可以，平时加班９.８元、小时，假日加班１３.０６元/小时，则可以加班２５５个小时。换句话说，减少的人员，如果工作太忙可以加班，一个人的工资用来另外人的加班是用不完的，而且还可以节省社保等费用。建议化验室和厂门口的门市部可以以此进行。

G 精简管理层次。管理层次太多，如生产部，从员工到分管副总，共七层，其中副主任可以完全不设，简少信息传递环节和提高效率。

H 分组太多，造成半脱产（班长）和管理人员太多。建议以管理的内容和下属人数两方面来定义职务。如主任是否在３０人以上，班长必须在５－１０人以上等限制。对于人员不足的班组进行合并。减少班长人数，提高工作效率。

I公司人员比例不合理,主要表现在：a部分高管亲戚太多

b部分高管介绍的人太多。

c 非专业人员或无对应相关工作经验人员的人太多。

这是一个非常严重的问题，对公司的危害非常大，有可能产生的问题是：a 践踏了公司的规章制度。

b不可避免的产生一些小团队不圈子。让公司的制度无法贯彻执行落实。

c 严重时，这些小圈子会与公司管理层抗衡，威胁到公司正常的营运与发展。让管理层对他们无法管理，无从管理，不敢管理。长期下去，这部分裙带关系会无工作效率，甚至成为老爷。

d 对公司基层员工不公平。会造成基层员工对公司没有认同和无归属感。e 不利于公司的公平竟争。

f 干扰综合部招聘工作的进行，让她们对公司制定的规章制度产生严重怀疑，且无法工作。

g 削弱外招的试用期员工继续为公司服务的信心和影响员工的凝聚力。对策：

a各位高管对自己的裙带关系进行申报.如何管理处理等进行声明。

b 对在试用期类的裙带关系予以辞退。对劳动合同到期人员，不在续签劳动合同。c加强对公司高管的管理，提高高管的自身素质，自觉做到在公司规章制度前一律平等,，另外对公司高管实行轮岗制，解决因长期呆在一个工作岗位上产生的一系列问题。公

司总经理，副总不得为此开绿灯。

D 公司出台伦理与道德政策，对此进行规范。４ 营运管理

目前需要加强营运管理的沟通和协调，逐步建立部门内部的，跨部门的和工厂级沟通例会

各部门的例会有：

A 生产经营例会。主要是报告生产成本控制，生产产能，订单完成状况等。

B品质例会。主要是报告来料合格率，生产半成品，成品合格率，不合品退货率及处理等

C供应链例会。主要报告供应商导入，价格控制确认，原料市场趋势，原材料仓，半成品仓，成品库存数量及库龄分析等

D 研发部新市品开发进度报告，行业新技术发展，公司产品技术的行业比较 E综合部报告人力趋势发展，行业工资调查，人力成本比例，绩效考核 F业务部报告市场反馈，行业动向，价格分析，业务预测

公司级的例会，主要是各部门汇报重要的运行指标和数据，以便总经理和分管副总对工厂营运是否健康做出判断，检讨和纠正工厂营运不良，维持工厂的良性发展。各部门主要的汇报内容建议如下：业务部：

1.1市场信息反馈：同类产品比较（单价，品质，市场份额，服务）

1.2业务部当月出货统计分析：(重点客户，新增客户),退货明细同统计,下月出货预测 1.3 新客户开发

1.4货款回收。1.5异常处理。（客户收款，品质，物流等）2物资供应部：

2.1 策略采购。重要物资市场趋势，（与去年同期对比，与上月对比，）未来走势对公司的影响，以及建议采取应对措施。

2.2 应付款计划。包括必付款部分（按期应付款，未到期必付款）

2.3 预计采购计划

2.5 仓诸物料明细及库龄分析 2.6 仓储成品明细及库龄分析 2.7 仓储半成品明细及库龄分析 3 生产部： 3.1 生产产能利用率 3.2 业务订单达成率

3.3 生产用料供应异常记录表 3.4 生产异常处置报告表 3.5 生产设备设施利用率，3.6 需要维修设备清单及维修进度 3.7 人员离职率

4技术质检部

4.1 新项目进度说明

4.2 生产异常，品质异常处理记录表 4.3 客户抱怨及退货处理记录统计表

4.4 生产流程改善记录表

4.5 配方追踪调整改善追综记录统计表 4.6 生产抽样品质报告及分析表 5综合部

5.1 招聘达成率。

5.2 重要职务，紧急职务招聘说明 5.3 对外事务达成率 5.4 员工离职率 5.5 月度工资说明 5.6 安全环保达成率 5.7 员工培训 6财务部

6.1 业务部收款报告

6.2供应部的付款计划和其它支出计划 6..3公司亏损盁利和资金链状况 6.4外部要求报告（统计，税务）

6.5 公司成本比较（同期比较，与上月比较），6.6 月度费用统计明细表

以上请熊总/胡总/李总指正，提出意见，具体建议明细，参阅《改善意见表》。接下来的工作将以你们对此报告评估后的指示进行。2013年3月28

报告人：

第四篇：关于AAA的整改报告

2010年5月7日，FFFF对我公司进行了检查、指导，发现我们在一些地方存在问题和缺陷，提出了24条整改条目，关于AAA的整改报告。这对我们改进工厂管理，提高劳动者工作环境质量提供方向。我们在向ONLY表示感谢的同时，将采取技术措施、组织措施，本着能即时整改的马上整改，不能马上整改的采取预防措施，确保在规定时间内完成所有项目整改。以下是我们公司的整改报告。

一、严重不符合项整改措施、期限

1、工厂所有的工人都是以劳务派遣的形式与工厂建立劳务关系，但是工人与劳务公司之间签署的劳动合同没有发一份给工人--我们承诺，对已经建立劳务关系的员工在一周内将劳动合同发给员工。对新入职的员工，我们在三天内把劳动合同发给员工。

2、缝制车间的室外逃生楼梯严重生锈与失修--我们承诺，在一个半月完成楼梯维修，在目前情况下，采取临时性加固，确保紧急情况下逃生安全，整改报告《关于AAA的整改报告》。

3、锁订车间通往临近楼梯口宽度只有0.78米--我们承诺，将根据《建筑设计防火规范GB50016-2006》第3.7.5条，在一个半月内改造厂房疏散出口，最小净宽度至少达到0.9米。在该出口安装应急灯和“安全出口”灯牌。

二、一般不符合项整改措施、期限

1、工厂没有安装消防警铃--我们承诺，在一个月内安装消防警铃。

2、没有在疏散图上标注警铃，急救箱和“我的位置”，以及图例--我们承诺，在二周内完成整改。

3、原料仓库照明灯并非防爆灯具--我们承诺，在一个月内对原料仓库7个照明灯换成符合要求的防爆灯具，并有灯罩。

4、工厂没有在手推电裁刀，断布机的线路上安装漏电保护装置--我们承诺，在二周内完成手推电裁刀接地，在断布机电源旁安装漏电保护装置。

5、没有在裁剪车间的手推电裁刀和断布机上使用工业插头--我们承诺在二周内整改完毕。目前，我们已经对操作员工加强安全教育，提高员工安全意识。

6、裁剪车间没有摆放ABC型的灭火器--我们承诺，在一个月内完成，每月进行检查、维护。

7、裁剪区没有张贴提示工人在操作裁刀时需要佩带手套的安全提示牌--我们承诺，在一周内完成张贴安全提示牌。

8、裁剪车间的电器设备没有连接地线--我们承诺，在二周内完成整改。目前，我们已经采取电工每天检查的措施。

9、后道洗赃污的工序安排在后道人员密集的区域进行，没有做到隔离、通风--我们承诺，在二月内完成后道洗赃污的工序安排，并做到隔离、通风。

10、后道洗污员工在工作时没有佩带防护手套和口罩--我们承诺在一周内完成整改，对洗污员工在工作时佩带防护手套和口罩进行教育。

11、后道洗污工序没有张贴相关去污用品的MSDS--我们承诺，在一周内完成张贴MSDS。

12、现用食堂不具有卫生许可证(餐饮服务许可证)，且食堂员工没有健康证--我们承诺，在二个月内完成新建食堂，并办好卫生许可证。组织食堂员工在半个月内完成体检，办理健康证。

13、食堂员工在处理熟食，特别是分发饭菜时候没有佩带一次性手套、口罩、帽子和白色工作服--我们承诺，在一个月内完成整改，对食堂员工开展卫生安全教育并检查。

14、没有对未成年工人进行体检--我们承诺，在一个月内完成未成年工人体检。

15、后道纽扣机没有安装保险杆--我们承诺，在一周内完成安装，做到员工开机前检查、机修工定期检查。

16、AAA没有身份证件，工厂仍然让她在工作--AAA的身份证已经确认，身份证号为GGGGGGGGGGG，该员工登记手续全部办理完毕。

三、水洗厂不符合项

1、接触马骝的工人没有佩带可以防止液体渗透的橡胶手套，而是使用棉手套--我们承诺，在二周内完成整改，对员工工作时佩带橡胶手套进行教育、督促。

2、没有把车间的通道用黄线画出来，而且没有在通道上画出逃生方向箭头--我们承诺，在一个半月完成通道画线，按实际比例制作详细、指示清楚的逃生图。

3、有使用非ABC型的灭火器--我们承诺，在一个月内完成，每月进行检查、维护。

4、没有提供污水排放证--我们已经拿到污水排放证，并向GGGG提供。

5、洗水所用的化学品没有独立的库房或区域进行存放，且没有按品类做表识和陈列他们的MSDS--我们承诺，在二个月内完成整改。

第五篇：aaa教育事业发展情况调研报告

高新教育事业发展状况调研报告

自第二批深入学习科学发展观活动开展以来，根据办事处党委的统一安排，本人对教委的工作进行了深入调研，通过深入教育教学一线，广泛与一线干部、教师座谈、交流，虚心征求他们的意见，对教委的工作有了更深一步的了解。

一、高新教育基本现状

高新办事处目前共有普通小学2所，在校学生1710人，幼儿园5所，其中民办园2处，在园幼儿共计860人，全办共有教职工135人，其中党员47名。随着办事处经济的不断发展和城市化进程的逐渐加快，学校的布局调整基本到位，高新教育进入了稳定快速发展时期。教委先后获得“教育和谐发展先进单位”“计划生育工作先进单位”“三净二建工程先进单位”“幼儿园常规管理先进单位”“规范收费工作先进单位”“少先队工作红旗单位” “邹平县五好站所” “邹平县学前教育先进单位”等荣誉称号

1、教育教学环境不断优化，内部设施逐渐到位。办事处历届领导深知“科技是第一生产力”的道理，大力发展教育的基础办学条件，从根本着手取得了一定成效。我在调查中发现，两所小学建筑均为近几年来新建，特别是高新小学标准化较高。近几年办事处又投资先后为两所小学上了校园网，基本实现了班班多媒体化，大部分教师有了办公电脑，同时学校的功能室也已基本健全，教师办公和学生学习条件有了显著改善。

2、师资力量总体较好，教师队伍建设成果显著。调查显示，教师学历合格率(即学历符合教育教学要求的)达到了100%，有近三分之一的教师获得了本科学历，专科普及率也达到了90%以上。先后有15位教师被评为县学科带头人，32位教师执教的课被评为省、市、县优质课，在各级教育刊物上发表的论文总计达到了120余篇。

3、素质教育顺利推广。两所学校，美术开课率都达100%，90%学生能唱好歌，95%以上学生能画好画，学校坚持全面发展和个性化教育两手抓。在调查中得知学校的多元化教育主要包括：器乐辅导、舞蹈、歌唱、绘画、健美操、开心阅读和经典诵读等。其中开心阅读和经典诵读分别为高新小学、新民小学的特色教育内容，曾多次在县里的比赛中获奖，多元化教育在学校的发展是十分成功的。在看到成绩的同时也清醒的发现，高新要实现打造教育强办的目标还任重而道远。

一、存在的主要问题及原因

1、教师队伍整体素质还有待提高。

一是教师年龄结构堪忧，年龄结构偏大、知识结构落后的教师仍然占据很大一部分。这些教师大多保持传统教育观念，很难适应素质教育的发展和新时期教育方式，不仅理念不先进，且教育方法落后，缺乏自主学习和创新精神。这一现象在新民小学表现尤为突出，大部分教师年事渐高，或已接近退休，他们中的很多曾是民办教师，教育部门的继续教育与学习培训对他们来说已是杯水车薪，能否增加更多优质教育资源，保持教育的持续发展功能，提升教学水平，是目前急需改进的课题。

二是部分教师缺乏终身学习的意识和能力。“铁饭碗”未从根本上打破，教师舞台缺乏强烈的“商业竞争”，给了很多教师特别是中老年教师得过且过的机会。趁教育转型期，趁各项体制和机制不健全，趁教师岗位竞争与淘汰机制不成熟、未定型等因素，致使他们竞争意识不强，或盲目跟风，或随波逐流，或“车到山前必有路”等观念和行为较为普遍。

2、政府对基础教育的重视程度不够。表现在政府对基础教育设施的投入有限，其投入要远远落后于经济社会发展。尽管政府已经意识到了这个问题，且正在加大力度解决教育问题，但相比经济发展来说，还是缓慢了许多。政府对基础教育的投入不够，表现在城乡之间更为明显，如与开发区学校相比差距就相当大。总而言之，在以经济建设为中心的大潮中，教育的长远发展难以抵御短期经济发展这块蛋糕的巨大诱惑。对于政府来讲，真正把基础教育工程真正摆在优先发展的战略地位，工作还任重而道远。

3、信息技术水平偏低。随着办事处对此项目的投入增加，学校的“远教”工程设备、实验设备等渐渐完善，但仍不齐全，质量也有待提高。学校的大部分微机已不符合新的规范化标准，部分微机已处淘汰状况，部分教师还是多人共用一台微机。学校的多媒体教室还处于基本能用的最低标准。

二、对办事处及上级教育主管部门的建议

1、加强对教师的管理，提高教师素质，优化资源配置

一是要进一步完善城乡教师流动机制，加大流动力度，促进教育均衡发展。优秀教师不仅要为城区受教育者服务，更要为农村受教育者实现教育公平。制定并完善教师流动机制，能更好地激发教师竞争能力，提高教育教学效果。

二是注重教育者素质的提高，抓好教师培训与再教育工作。教育是一项最需与时俱进的工程，教育要想为社会发展服务，就要及时拓宽教师知识水平，提升教师教学能力，深化教师教学素养；要加大教科研力度，全面推行校本课程培训，深化校本课程研究，实施新课改；德育工作要抓出特色，做实“外来务工子女教育工程”。

2、坚持社会发展应做到全面协调可持续，就要把教育摆在优先发展的战略地位

一是要有教育长远规划及合乎实际的教育发展思路。态度决定高度、思路决定出路，做教育就要有做“大教育”的思想。办事处要用招商引资和建设社会主义新农村的热情、行动、责任心和恒心来发展教育，要有加大力度发展教育的决心、信心和责任心，制定长远规划，并贯彻到实践中去。

二是要加大对教育的投入。教育不仅要为经济社会发展服务，同时也应享受经济发展带来的成果，才能保证教育可持续发展。要产出就得有投入，对教育的投资不能仅想到眼前利益，要看到整个地区、甚至是国家的未来持续发展。要大力改善办学条件，充分争取上级教育拨款，并合理利用，作好长远、合理规划。

三是要优化教育发展环境。办事处各有关部门要结合各自的工作职责，积极发挥职能作用，全力支持教育工作，为教育发展创造良好的政策环境。严禁任何部门和单位向学校进行各种形式的乱检查、乱收费、乱摊派、乱征订、乱罚款。

三、对教育工作者的建议

1、用科学发展观来指导教育教学 科学发展观同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进。可以说，这是我们社会各界工作的理论指导，它为我们指引了前进的方向。作为教育工作者，要充分认识学习和践行科学发展观的重要性，要全身心地学习和领会科学发展观的深刻内涵，并践行到实际工作中去。

2、爱教育与教育爱相结合

教师要有奉献精神。十七大精神，告诉我们要增强忧患意识和使命意识，培养良好的师德师风。不计个人得失，自觉地把国家和人民的利益放在首位，这样才能教育我们未来祖国的栋梁，也能真正做到爱国、爱家、爱民，为国、为家、为民。教育教学中坚持以学生为本，就要想学生之所想，想学生之未“想”、不敢“想”；急学生之所“急”，教学生之所“需”；要心里装着学生，时刻想着学生，把学生当作子女般热爱、教育与培养。

3、要具备终身学习的意识和能力，不断提高自身的综合素质 教师，要生活于现在，着眼于未来。要当好一名教师，最根本的就是要把教书育人作为自己的天职，做到在教书中全面提升自己的素质，在育人中不断净化自己的灵魂。教师不同于教书匠，必须深谙“生有涯而知无涯”的道理，需要终身学习，不断进取，使自己具有广阔的视野和渊博的知识，以适应时代的挑战，这是每个教育工作者的责任。