AAA班组评审

第一篇：AAA班组评审

一．学习制度

1.树立终身学习的观念,工作于学习相结合的观念，团队学习的观念和创新学习的观念。

实际生产中，高炉工长承担着巨大的生产责任，既要负责高炉的参数调剂控制，又要负责高炉各岗位之间的组织协调和对外联系，无论哪个岗位出现问题，工长都要第一时间做出反应，调整炉况，组织处理，规避风险。因此一个合格的工长成长周期比较长。如何去实现每一名员工的不断学习，最终促使班组在持续提升过程中实现企业的再发展？就此他们结合生产实际需求进行了不断循环滚动的学习活动,为解决好实际问题创新了多种学习方法。

1.“多师多徒”法：作为一名工长，必须要有全面化的知识，他们针对本班新工长比较多的情况。新工长在学习中不断的变换师傅，这样可以使他们了解更多的操作思路，从而进行比较，取长补短，迅速提高自己的操作水平。

2.流动学习法：为提高标准化作业能力，每天夜班和中班下班后，利用10～20分钟时间，由工长自己随机收取考试题卡进行提问，并由班长进行点评，按十分制进行打分，全月平均分数纳入工长绩效考核中。由于题卡涵盖了工长标准化作业和高炉的事故应急预案，工长就相当于每天都在进行模拟演练，大大缩短了工长的成长期。

3.“工作学习化，学习工作化”：值班工长对高炉的操作是在变化复杂的生产过程中进行决策，因而每一次操作都是一次学习的机会，要求工长在操作中作好笔记，以此来提高工长地操作水平。“处处学习”就是工长在工作中要不断的学习各个岗位的操作工艺，了解操作方法，以及出现事故对高炉的影响，从而做出及时准确的调剂。

4.“案例学习”：针对目前高节奏的生产组织特点不允许工长每一件故障都去经历了才能成长起来的现状，他们利用每个高炉车间都有其共性和可借鉴地地方的特点不管哪个岗位出现工艺设备事故，也不管是哪个车间的，我们都进行情况调查并形成文字记录，组织大家进行学习讨论，吸取教训，制定改进措施学习。

以上这些学习方法打破了传统的做法，更适合目前钢对高技能员工的迫切需要。以前要2年才能完成师徒培训的内容，现在6～8个月徒弟就能独立顶岗。二．体系运行

1.坚持周一团队学习日制度。要求每名工长针对本班上周操作中出现的特殊炉况处理过程进行总结，找出不足和成功的地方，达到资源共享的目的，并制定出合理的造渣制度、热制度、装料制度、送风制度，指导下周高炉操作。

2.“多师多徒”培养人才。针对新工长比较多的情况，我们采取了流动学习培训，师徒定期轮换，取长补短，迅速提高工长的操作水平。我们还要求其它岗位工区长当新工长的师傅，遇到设备故障和操作失误，工区长们必须对工长讲明白处理方法以及对高炉的影响，使工长尽快成长起来。这种带徒方法打破了传统的一师一徒观念，更适合目前钢对人才的迫切需要。以前要两年才能完成师徒培训的内容，现在6个月徒弟就能独立顶岗。2006年***—艳辉，军波—学锋等炼铁厂评为优秀师徒。

3.重点落实工艺技术管理。认真学习贯彻《炼铁厂工艺零事故管理体系》，每周进行一次工长标准化条例考试，有力保障了工长在高炉操作中的科学化，标准化，规范化，杜绝工艺事故的发生。

4．使每个工长都能独当一面。针对新工长技能掌握情况，逐步培养提高副工长的操作技能，全面分析思考技能，现在都在逐步走上正工长的操作岗位 三．学习效果

高炉主控班组04年获第一届“**学习型班组大赛”二等奖，06年第二届“班组长技能大赛”获综合三等奖，2005～2008年连续被集团公司命名为“AAA”级学习型班组，06年至今获“***青年文明号”，07年参加了省冶金系统学习型班组创建交流会。工人先锋号。在股份4#高炉车间组建以来，主控班组已将12名新学生培养成工长骨干。有五名同志走上领导岗位，三名工长骨干输送到1000高炉和1880高炉。其中程绍岩同志获05年全国冶金技能大赛第六名，现担任1＃750车间副主任；周升华获04年钢状元，现担任＃1880高炉值班主任；王连昌获06年钢状元，现任2＃1880高炉值班主任。戴宪涛06年获“技术能手”称号班组长技能大赛”二等奖，并连续三年被评为厂劳模。全班共取得2个炼铁状元、1个全国第六、1个全国技术能手、四个钢技术能手、2个钢青年岗位能手和8个厂青年岗位能手等荣誉称号，班组获得“钢青年文明号“、“AAA”级学习型班组，钢工人先锋号等称号。

第二篇：文明班组评审材料

钳焊一班文明班组评审材料

在机动厂机修车间活跃着一支技术精湛、作风过硬的钳焊班组，在每一次的车间检修工地，在每一次处理突发设备事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，你们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机修车间钳焊一班，一个能打硬仗的“突击小分队”。

立足岗位，务实创新，努力创一流班组，是钳焊一班全体成员对自己的要求。钳焊一班一共16人，平均年龄在26岁左右，是一个充满活力，激情的队伍，该班组以公司目标为指导，以“每一天，每一年，我们都要进步”为宗旨，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项事情，全力配合完成公司下达的各项检查修理使命，并配合车间完成备件的生产和制造，确保了各单位设备的正常运转，为高炉的生产奠定了坚实的基础。

班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。多年来，该班组从各方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为备件的生产、高炉的平稳高效生产和公司效益的实现提供了有力的保证。

一 始终抓好安全这件头等大事

因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过程中，班组之间交叉作业比较多，电焊，气割，起吊物件等，涉及的范围

广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作。

首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，始终围绕“安全第一”这一主题做好班组的安全教育工作。充分利用每周四组织全班人员认真学习公司及分厂下发的各期安全简报，用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自己、对家人的负责，从思想这一源头上引导他们对安全的高度重视，绝不能出一起安全事故，使班组人员的安全意识得以加强，领悟文件精神，同时让全班人员学习车间安全操作规程和各项规章规制。

其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对当天的工作任务，制定好安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作。让全班人员提高安全意识，只有这样，安全防范才能落实到位。

二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

钳焊一班全体员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击检修中，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

在炎热的九月底，新烧结皮带架子更新换代安装，因为工期紧，任务重，质量要求高，而且现场环境差，外协单位和我们交叉作业，公司，分厂上下都分厂重视，想要在限定的工期内完成，必须打破传统的上班

时间，作为一支年轻的班组，我们每个人深知自己的责任重大，恶劣的天气，陌生的环境，杂乱的人员，我们觉得有责任和义务为公司在关键时刻出自己的一份力，主动放弃中午休息时间，每天在厂领导的督促下，晚上主动加班加点，历经3个多星期，在要求的工期内，保质保量顺利完成。，得到了机动厂和公司领导上下的一致肯定，事后我们每个人都深深的体会到这份艰辛的不容易！

三 班组长身先士卒，积极投入到降本增效中去

“火车跑得快，全凭车头带”，一个好的班组，需要有身先士卒的班长，再苦再累，班长都要往前扑，这样给班组成员起了一个好头，带动了员工的积极性，从而更好的完成各项工作。担任钳焊一班班长的薛朝辉同志在工作中，作为班长处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，同时也调动起班组的老师傅起到传帮带队的作用，团结带领全班员工顶烈日，斗严寒，克服重重困难，次次顺利完成任务。除了负责班组的日常管理的同时，也带领大家积极的投入到降本增效中去，在工作中时时提醒全班员工节约从我做起，从身边点滴做起，不浪费一点水，一块钢，能回收再利用的一定要充分的利用起来。在每次工作结束时，整个班组都必须清理现场，利用回收的废钢切割斜铁，为公司的降本增效出一份力！

在过去的日子里，钳焊一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员有决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争在以后的日子里，让各项工作再跨一个新台阶，更好的为龙钢服务！~

第三篇：炼钢厂行车三班AAA级学习型班组申报材料

炼钢厂行车车间行车三班，现有员工32人，其中女职工22人；男职工10人；党员3人；高级技师1人、技师6人、助理技师13人，职业资格取证率100%。班组主要承担着炼钢厂1—4#机中间跨、出坯跨11台行车的操作任务，该班员工牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，建立了以“以人为本”为灵魂；以“敬业爱岗、学习超越”的团队精神为精髓；以“严细实快，和谐高效，积极争创公司AAA级学习型班组”为愿景，以“操作零事故、设备零故障、服务零距离”为宗旨；以“和谐班组新愿景”为主题；以“忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越”六大品格为基础的团队价值体系，深入推进学习型班组创建措施，做到以理服人，以情感人，以人为本创造和谐环境，以家的温暖凝聚员工无穷的智慧，增强了班组的凝聚力、向心力、超越力、学习力、执行力。

一、基础建设稳步推进

按照公司《关于开展创建学习型班组活动的意见》、炼钢厂《关于开展创建学习型班组活动的意见》要求，依据《莱钢学习型班组考核评价要素指标》、《莱钢学习型班组评审验收标准》，行车三班成立了学习型班组创建活动组织机构，制定了创建活动方案，建立和完善了相应的规章制度，把学习型班组创建融入日常管理，推进管理创新，提高了班组管理绩效。

基础建设规范有序。一是制定了《行车三班重要危险源四级量化检查运行管理办法》，实施“班长天天査，组长重点査，安全员专项査，岗位职工班班査”四级量化检查机制；二是完善反思机制，凡出现设备事故、操作事故、治安事故等情况时，责任人、责任小组都进行反思，查找原因、总结经验、制定措施，预防类似事件的再次发生；三是实施了“每班一题”、“每循环一考”、“每月一评价”、“每季度一总结”、“每一评选”的学习机制；四是建立了有效激励机制，坚持科学性与艺术性相结合，充分利用经济责任制分配、竞争上岗等激励，广泛开展竞赛和评比激励，发挥榜样和示范激励，激发员工生产工作热情，引导员工做好其它工作，对提升旺盛人气、激发员工士气、形成良好风气起到了良好的效果；五是建立有效沟通机制。拆除妨碍沟通的隐形“墙”，提高沟通艺术，实现员工之间、同级之间、上下级之间的有效沟通，消除误会，促进和谐。

现场管理环境整洁。实施了“细化分工、责任到人、定期检查、加强管理”的十六字管理模式。一是实施党员负责制；二是实施小组负责制；三是实施全员负责制。以学习型班组创建为契机，改造美化了值班室，组织人员将值班室刮了仿瓷、值班室外墙刷了涂料，并设计了部分班组文化理念牌匾等工作，为大家创造了一个温馨舒适的工作休息环境。

文化体系独具特色。根据岗位特点设计了班组标志，创作了班组歌曲，规划了班组愿景，建立了班组价值观、学习观、团队观，提炼了班组精神、班组形象、班组格言、班组作风，制定了创建计划和创建思路，形成了独具特色的班组文化体系。为达到班组成员共同认可和遵循班组文化的目的，该班充分利用值班室前走廊建起了具有班组特色的20米文化走廊。设立了班组精神、班组愿景、班组目标、班组 形象、班组理念、班组格言、班组哲学、班组承诺等8块牌匾。使员工步入岗位便会感受到浓浓的班组文化气息，从而获得警醒和感悟，营造了良好的班组文化氛围。

二、岗位培训成效显著

创新机制激励员工独领风骚。建立了自主创新管理机制、自主创新技术协作机制、自主创新奖励机制、自主创新反馈和实施绩效跟踪机制、自主创新考评机制五大机制，每季度对班组员工实施的操作法改进、设备技术改造等进行申报。让员工树立全员、全面、全过程创新的思想，倡导“人人可创新、事事有新创”、“工作+改善=创新”等理念，加大对创新工作的指导，贯彻全员、全面、全过程的“三全”创新思路，营造浓厚的创新氛围。充分调动员工在设备运行、工艺革新、环境整治等方面的创新积极性，去年以来，先后有《1-4#机出坯跨走廊走台板统一整治与防腐》、《优化旋转吊的操作模式》、《优化轮车操作模式》、《安全附件的统一改造》等20余项改造创新分别获得厂工作改善一二三奖。

QC活动拉动绩效持续攀高。针对设备管理中的重点难点问题确立攻关课题，坚持开展QC活动，积极进行课题攻关。做到了年年有计划、月月有措施、周周有改进。并将攻关成果应用于生产实际，取得了良好的绩效。《提高装准率》等三篇QC成果，获得炼钢厂级优秀成果奖，有效地提升了行车系统的保障能力。

超越自我素质提升独树一帜。在技能培训方面，班组努力为员工提供良好的学习和实践操作环境，实施素质提升激励，不断进行系统的岗位技能、安全素质、品格素质等方面 的培训。定期组织“岗位练兵、技术比武、应急演练、技能对抗、劳动竞赛”等活动。同时把班组高级技师、技师组织起来，形成班组“专家库”，担任班组培训师，对员工进行不同形式的岗位培训。截至目前，班组有高级技师1人、技师6人、助理技师13人，去年以来，又有10名员工获得了高一级的学历证书。在上级举办的技术比武中，两名员工获得“莱钢技术能手”、两名员工获得炼钢厂“行车工状元”、六名员工获得炼钢厂“技术能手”称号，员工的技能水平得到稳步提升。

三、以人为本凝心聚力

品格培育塑形象。立世品为先。本着缺什么、补什么，少什么、学什么，岗位需要什么、就应有什么的原则，让大家牢固树立 “执行没有借口，关键在于落实”、“雷厉风行，令行禁止” 等班组文化理念及“为行车增光、为炼钢添彩”的荣辱观和“四德”教育，始终开展以“忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越”六大品格为主要内容的品格培育、价值观大培训活动。积极努力开展公益事业活动，每月进行“一元爱心”捐款资助活动；常年资助茶叶口镇敬老院的老人；汶川大地震发生后，积极组织班组员工进行捐款活动，为灾区人民早日重建家园伸出了援助之手，每人最少100元，共计捐款3720元，彰显了员工优秀品格。

发挥群智展风采。坚持一切从人出发，关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人，最大限度地调动和激发人的积极性和创造性，做到以理服人，关怀体贴，以情感人，灵活地协调关系，理顺情绪，创造和谐环境，以家的温暖凝聚员工 无穷的智慧，让每一名员工“活出生命的意义”。以开展每日一设想活动为载体，让每名职工成为“智多星”，针对班组人员上班带饭的较多，张桂花提出了“值班室增添微波炉”；针对女职工较多（22名），范桂香提出了“定期开展女工才艺展示”；根据多数人的提议定期组织家庭野外郊游活动，促进家庭和睦、幸福美满，激发员工工作热情；班组有特长的员工较多，班长积极鼓励大家参加炼钢文体协会，锻炼艺术情操，截止现在已有6名员工成为炼钢厂协会会员。

哲学管理促发展。以推行哲学管理为契机，让大家用具体问题具体分析的方法做人、做事，从而有效激励全体员工积极努力工作。注重加强班组长骨干培训工作，要求班组长在个人品格上努力，树立良好形象按照五大法则办事，即：坚持“金鱼缸”法则，全员都能监督，做好各项工作的透明度；遵循“南风”法则，温暖胜于严寒，激发全员工作的积极性；推行“修路”法则，查找问题根源，要求不再犯重复性错误；借鉴“红炉”法则，执行各项制度，体现“红炉”法则五个特性；运用“落日”法则，持续自我超越，做到日事日毕，日清日高。在善待员工上努力，做到七心：细心、关心、放心、耐心、交心、宽心、责任心。严格落实好“善待员工”的理念。通过班委会、民主生活会、班务公开栏等形式，理顺各种关系，班组的分配、考勤、考核、竞争等指标做到公开、公平、公正、民主。注重班组凝聚力的培养，向实现班组“没有管理的管理”的理想化方向努力。

群星璀璨耀光彩。严格落实激励机制，坚持科学性与艺术性相结合，及时发现每一位员工的闪光点和突出成绩，细 化、优化、贯彻、执行好经济责任制考核方案，广泛开展竞赛和评比激励，以“岗位争星、小组夺擂”劳动竞赛为载体，以《行车三班员工绩效考核实施细则》、《行车三班各类先进评选办法》等班组规范为依据，实施了“日绩效、周评价、月考核”绩效考核机制模式，每月评选出一个“团队之星”、一名“尽责之星”、一名“创新之星”、一名“勤俭之星”、一名“感动之星”、一名“超越之星”给予一定数额的奖励，发挥了榜样力量和示范作用，激发了员工的生产工作热情，对提升旺盛人气、激发员工士气、形成良好风气起到了较好的效果。

访谈帮扶奏和谐。让大家牢固树立“班组是我第二家庭”的理念，班组业绩好我光荣，班组业绩差我耻辱，与班组同舟共济、共同进步，增强了班组成员的主人翁精神和班组的凝聚力。充分利用员工恳谈会、民主生活会、深度汇谈等形式，做好员工与员工之间，上下工序之间的定期沟通交流，查找问题，制定措施。运用“一人谈、众人帮”方式，勇于开展批评与自我批评，其他员工本着帮助、整改、共同提高的原则，从本人不易察觉的角度进行揭查，制定有效的措施，认真加以改正。并且定时进行家访、谈心、看病友、解决班员困难等工作。及时了解员工的思想状况、家庭情况，情绪变化、心理需求，掌握员工最新最真的思想信息，有效地为员工疏通思想、化解矛盾、解除压力，保证员工心情舒畅、精神振奋、思想统一、斗志旺盛、凝心聚力地干好工作。整个班组形成了一种团结拼搏、奋发向上的良好氛围，班组成员你追我赶，都把能促进班组的发展视为自己的荣耀。

四、科学发展硕果累累

班组文化绽放花蕾。积极打造班组特色文化，建设学习型班组，自主管理型班组。在厂、车间文化理念的框架下，在原来团队文化的基础上，进一步提炼了班组文化理念，成立了“海峰团队”，创新以海纳百川为核心，以愿景体系、学习体系、创新体系、管理体系为支撑，以安全工作、平安工作、设备维护、岗位培训、班务公开等十项具体工作进行印证的一整套完整的、独具特色的班组文化体系。班组多次召开研讨会，凝聚大家的智慧，让全员都参与进来，让大家能够理解、认同，并接受班组文化理念的感染，自觉按照理念要求指导、规范自己的言行，使团队文化理念“内化于心，外化于行，固化于制”。提高了员工素质，提升了管理水平，形成了浓厚的学习氛围，塑造了团队形象。

信息共享学以致用。建立信息收集、传递、处理、反馈机制。员工、班组按时、准确的反馈安全、治安、思想动态等信息。个人能够自行处理的信息，处理完毕后及时汇报处理情况；需要班组或车间协调处理的信息，及时汇报，实现信息畅通。对车间、班组安排的工作任务实施复命制度，完成工作及时汇报，没有完成的说明情况。

统筹兼顾绩效明显。在班组决策和管理过程中注重人性化管理，正确认识员工多层次、多方面的需要，正确处理严细实管理和亲和管理的关系，做到尊重员工，培养知遇感；相信员工，培养责任感；关心员工，培养亲近感，增强团队的亲和力。实现班组与员工共同发展，班组目标和员工个人目标都能得以实现，真正让团队员工快乐地工作、幸福地生 活。有付出就有收获，行车三班先后多次获得炼钢厂“学习型班组”、“安全醒悟班组”、“优秀自治班组”、“火玫瑰服务示范岗”、“巾帼文明示范岗”、“平安先进班组”；集团公司“巾帼文明示范岗”； 班长崔海峰获得公司2007-2008度“公司优秀技术技能人才”、“公司优秀班组长”、炼钢厂“劳动模范”等称号，副班长刘云云获得“炼钢女杰”称号；女职工宋光芹获得公司技术比武“莱钢技术能手”称号，崔海峰、王厚睿获得炼钢厂第十一届、第十二届技术比武“行车工状元”；刘云云、刘华、张桂花等六名员工获得炼钢厂“技术能手”等荣誉称号。

行车三班深入推进学习型班组创建工作，不断将班组创建成一个“家”，使员工自觉地换个眼光看世界，促进了心智模式的改善，进而促进了的思想观念甚至工作习惯的改变，凝聚了全体员工无穷的智慧。在今后的工作中，行车三班全员将加倍努力，勤于思考，勇于创新，积极推进新知识、新技术、新工艺、新方法的应用，努力激发员工工作热情，竭力打造优秀品牌班组，为莱钢的发展做出应有的贡献！

第四篇：AAA汇报材料

国购名城北区12#~24#楼工程申报“AAA级安全文明标准化诚信工地”评价汇报材料

尊敬的各级领导、各位专家：

你们好，很荣幸能得到各级建筑业协会领导的推荐，参加这次AAA级安全文明标准化诚信工地评价。在此，我代表合肥工程建设承包有限责任公司国购名城北区12#~24#楼项目部全体职工，表示衷心的感谢。现将反映施工工地安全生产、文明施工情况的材料报送给您们，请予审示、指正。

一、工程概况

国购名城北区工程位于亳州市南部新区杜仲路与希夷大道交口，地处南部新区中心地带，毗邻人民医院南院、一中及九中，建成后交通、生活极为便利，是以住宅为主，集商业、办公为一体的综合性高档人文住宅小区。

国购名城北区工程为12#楼至24#楼，共计13栋单体住宅工程，其中14#楼层数为11+1F，其余均为18+1层，总建筑面积约14万平方米，结构为混凝土框架剪力墙结构，总造价约为1.4亿元，该工程建设单位：亳州市国购发展有限公司，设计单位：安徽寰宇建筑设计院，勘察单位：亳州市岩土地基勘察有限公司，监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司，施工单位：合肥工程建设承包有限责任公司，安全监督单位：亳州市建设工程管理处，质量监督单位：亳州市建设工程质量监督站。工程于2011年3月8日开工，计划竣工时间为2012年9月20日。下面我就项目部安全质量标准化示范工地创建工作，简要地向各位领导和专家作一下汇报：

二、创建标准化工地的目标和意义

1、提高企业自身的综合实力和管理水平，树立自已的品牌形象，而综合实力和管理水平的高低直接在施工现场得以体现。

2、提高公司、项目部各级管理人员及全体施工人员的安全质量意识和自身的素质；

三、现场安全文明施工管理措施

公司对该工程十分重视，将其列为创优、创标化的重点项目，项目部就围绕创“省级安全质量标准化示范工地”这个目标对该工程进行了全方位的过程控制和科学管理，严格按照国家的有关标准和规范条例编制了安全文明施工组织设计，成立了以项目经理为首的安全文明生产、消防保卫等领导小组，健全制度保证体系，制定各项制度，层层落实安全生产责任制。

本工程安全管理目标是“省级安全质量标准化示范工地”，为此项目部建立了以项目经理部为安全生产第一责任人的安全生产管理机构，配备了功能齐全的科室，编制了切实可行的专项施工方案，做到事事落实到人，责任层层到位。采用定期检查与日查相结合的办法，对存在的问题按照“三定”原则落实，即定整改人、定整改时间、定整改措施，并建立销案制度，使安全工作时时有人问，事事有人抓、件件有人落实。

项目部还加强对全体职工的业务培训和安全教育，项目部对每个进场职工进行了三级安全教育，并根据工程进度的不同阶段，有针对性的进行了作业环境安全技术交底，特殊工种有计划地进行岗位技术培训，做到持证上岗率100%。

项目部采用黑板报、宣传栏、安全漫画挂图等多种渠道、多种方式，进行宣传国家有关法律、法规、企业文化及有关安全知识，使广大职工提高自已安全意识。项目部还经常进行安全知识的学习和技能的培训，使广大职工思想上有提高、业务上有进步、工作上有起色。

在布置现场时严格对照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《关于开展建筑施工安全质量标准化示范工作的指导意见》（建质[2005]232号）和省厅《关于颁发<安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地（小区工程）申报考核办法>的通知》等标准和文件要求，从严管理，精心策划。

四、现场安全文明施工与实施 1.总体安排

开工前，项目部对现场布置就严密规划，实施过程中各项设施均按检查评分表要求设置。

1)、施工现场做到封闭管理，沿在建小区四周连续设置围墙，大门一侧门柱上有企业名称和标志，另一侧写有在建小区名称。门内两侧设有七牌一图、农民工告知牌及各项方针、制度牌，力求整齐、美观、和谐。

2）、进大门主道路两侧分别是办公区和职工之家。办公区设有项目经理室、技术室、安全科室等科室。办公室整洁卫生，制度健全，并全部悬挂上墙。办公区入口两侧设有两个大花圃，花圃内栽有花草树木，办公区围墙上的图案美丽大方，整个环境给人一种清新、雅致、整齐的感觉。职工之家为工人生活区域，专人负责打扫卫生，始终保持干净、卫生。为了工人在劳累一天后能很好的休息，项目部投入大量资金为工人宿舍统一安装了空调。

3）、施工区主干道全部硬化处理，各栋单体建筑周边环道通畅整洁。建筑物出入口搭设了防护棚、建筑物的四周设有防护栏杆。主道路旁进行现场绿化。

4）、施工现场各作业区材料堆放区按现场平面布置图规划设置，区内材料标识完整，材料堆放整齐有序。

5）、按照“预防为主、防消结合”的方针，按现场规划和防火的有关规定在现场配置消防器材和设立禁火区域。各区域配置足量的灭火器材；配电房配置灭火器材和消防用砂；作业层配置好消防用水。

6）、施工区门卫室门口设有“戴好安全帽”的语音提示器，提示进入现场的每位人员戴好安全帽；入口不远处设有安全警示镜和“告别违章、从我做起”签名栏，栏内有每位工人的签名；宣传栏利用现场的围墙、脚手架、防护栏杆、防护棚等醒目位置悬挂安全宣传漫画、安全警示标语及安全挂图、工程照片等来达到宣传企业安全文化、增强警示效果，同时提高工人的安全意识，也是整个现场更加美观，气氛浓厚。2.安全设施

1）、外脚手架工程采用落地式和悬挑式钢管脚手架，脚手架施工方案经严格设计计算编制，并经过专家论证通过。脚手架连墙点采用刚性连接牢固可靠，按“两步三跨”设置，转角处、断开处均层层设置连墙点，同时悬挑层采用钢丝绳辅助卸载。脚手板采用竹笆铺设，并绑扎牢固。在脚手板外侧设置踢脚板并刷警示漆，剪刀撑、填芯的搭设均符合规范要求，脚手架外侧维护使用合格的密目式安全网，整个脚手架外围全部防护到位。悬挑构件采用18#槽钢。

2）、施工现场对“三宝四口”的管理都有严格的规定，安全帽、安全带采购自正规厂家生产的合格产品，在佩戴管理上有严格的制度作为支撑。现场所有的通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、临边都按规定设置防护栏杆，楼层面大于15cm的洞口均设置防护盖板，并加以固定。施工现场通道、机械设备按规定搭设双层防护棚，防护到位。

3）、施工用电按JGJ46-2005《施工用电安全技术规范》和编制的用电方案要求组织实施，配电箱采用了行业推荐的合肥立达电器有限公司的系列产品，主次线路均采用五芯电缆埋设，总配电箱、分配电箱及开关箱根据容量匹配设置合理，漏电断路系统灵敏可靠，所有用电设备都能做到“三级配电、两级保护、一机一箱一闸一漏”，楼层设置分配箱，随层设置移动电箱。

4）、现场塔吊、人货电梯的安全装置齐全有效，联络信号灵敏可靠，均委托专业单位安装。安装完毕公司组织验收合格后委托有资质的检测单位对其进行检测并上报建筑管理部门备案登记后投入使用，并委托专业单位定期进行维护保养。司机、指挥、司索均持证上岗。通过以上安全措施的有效实施，通过公司、项目部全体人员的不懈努力，保证了施工现场安全生产和文明施工工作的顺利进行。为树立企业良好形象起到了很好的推动作用。现场未发生一起较大安全事故，安全文明施工始终处于良好的受控状态。

在上级主管部门的大力支持下，在公司领导和项目部全体员工的共同努力下，国购名城北区工程的安全工作取得了一定的成绩。无论我们这次能否顺利通过领导、专家的验收，我们不因为今天的点点成绩而满足、声声赞许而骄傲，也不会因为此次参评的失利而气馁，我们会更加的努力学习改进，因为安全工作任重而道远，我们的工作肯定还有很多不足之处，还有很多工作需要我们在以后的工作中加强和改进，“没有最好，只有更好”。只要多想办法，严格管理，不断创新，勤于学习，就一定能把安全文明工作越做越好。最后，请各位领导、各位专家多提宝贵意见。

谢谢大家！

合肥工程建设承包有限责任公司

二0一二年三月

第五篇：AAA心得体会

“反暴力、讲法制、讲秩序”集中教育

个人心得体会

牡丹古丽.吾布力卡斯木

喀什地区的发展及特区建设进入一个全新的发展阶段之际，一小撮暴力恐怖分子，相继在和田、喀什制造了骇人听闻的“7·18”、“7.30”、“7.31”暴力恐怖犯罪案件（统称“7.30”系列暴力恐怖案件），共造成12名无辜群众死亡,41名无辜群众受伤，3名民警受伤。严重影响了喀什经济社会发展和民族团结，严重危害了当前改革发展稳定大局和人民的生命财产安全。

为使我们认清了解真相，进一步强化大局意识和政治自觉性，我校也积极组织并安排了“反暴力、讲法制、讲秩序”集中学习教育活动。通过学习，我们广大教职工对“7.30”系列暴力恐怖案件的真相加深了认识，提高了政治觉悟。

通过学习，我知道了“7.30”系列暴力恐怖案件是有组织，有预谋，目标明确，手法简单，手段残忍，不计后果，危害严重的暴力恐怖事件。案发后，党和政府立即决策部署，在各级党委和政府的正确领导下，在专政力量的果断处置和广大人民群众的积极配合下，坚决粉碎了暴力恐怖罪行，迅速遏制了犯罪活动 的蔓延扩散。

“7.30”系列暴力恐怖案件的及时果断处置，充分显示了党的领导和人民民主专政的强大力量，充分显示了社会主义条件下各族人民团结对敌的强大力量，充分显示了喀什解放以来特别是改革开放以来经济社会发展的强大力量。

新中国成立以来，党和国家不断强化法制建设，在各项法律法规文件中明确规定：法律面前人人平等，无论是谁，只要是触犯了法律，只要是危害人民群众生命财产安全，只要是从事分裂国家、破坏民族团结活动，都要坚决依法处理。

我认为，对于这些胆敢以身试法、搞暴力恐怖活动的犯罪分子，更要严惩不贷，绝不手软。

我对在这次暴力事件中无辜受到伤害的那些同胞们深深表示同情，对那些凶残暴徒的不法行为深感万分的憎恨。事实再一次证明，一切从事分裂祖国、破坏民族团结、残害人民生命、反社会、反人类的“三股势力”决没有好下场。我看到这些犯罪分子应得的下场，为那些受害的同胞们高兴，也更深刻地认识到党的领导和人民民主专政的强大力量，更加看清了各族人民对维护国家统一，维护民族团结，维护社会稳定的伟大决心。

在当前形势下，面对“三股势力”挑拨离间，我

们一定要头脑冷静，擦亮眼睛，明辨是非，像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，像爱护自己生命一样维护社会稳定，用自己的无限忠诚维护团结稳定，任何时候，任何情况下都不能中了民族分裂势力精心设计的奸计，不受挑拨煽动，做出亲者痛、仇者快的事，以坚强如磐石的民族团结彻底粉碎境内外一切敌对势力的分裂破坏图谋。

作为一个高校职工，我们要把思想统一到院党委的要求上来，从分认识到坚定不移地加强民族团结，是各族人民的共同愿望，是推动新疆历史前进的必然要求的真理。这就要求我们时刻保持高度警惕，时刻注意三股势力在意识形态方面的渗透。都应从国际、大局、全局的高度来充分认识维护社会稳定的重大战略意义，增强维护社会稳定的政治责任感，牢固树立“稳定压倒一切”的思想不动摇，自觉地、主动地站到反分裂斗争第一线，义不容辞地担负起反分裂斗争的重任。

同时，我们一定要守好讲台，做好开学后的学生思想政治教育工作。虽然和田、喀什系列暴力恐怖事件发生在暑假期间，但社会上的各种思想必然对我们的学生产生影响。学生开学后，有的学生带着不真实、不正确的信息、认识、想法，甚至是疑虑回到学校。对此我们要有足够的估计，切不可掉以轻心。要通过

深入有效的集中教育，让学生知道事件的真相，消除不良信息的影响。要做好这些工作，班主任首先自己要做到进一步提高自己的政治理论水平，在大是大非问题上，始终做到认识不含混、态度不暧昧、行动不动摇。教育学生要有法律意识；教育学生不信谣、不传谣、不造谣，千万不能上三股势力的当；教育学生在大是大非问题上，一定要立场十分坚定，旗帜十分鲜明，始终站在反分裂反渗透斗争的最前沿。

稳定是各族人民的共同愿望。没有社会的和谐稳定，没有国家的繁荣富强，就没有人民群众的幸福安康。无论是哪个民族，也无论是何种人都不愿意生活在恐惧、战乱中，无论是哪个民族的任何善良的人，都不愿意看到血腥和暴力。切实维护和保持社会大局稳定，是当前喀什地区最重要最紧迫的任务。

我们每一个人都有义务、有责任维护新疆的稳定、维护喀什的稳定、维护喀什师范学院的稳定，要从思想上认清 “三股势力”反人类、反社会的本质，时刻警惕、提防“三股势力”对破坏喀什和我院的稳定局面，把反对暴力恐怖、维护和谐平安作为我们义不容辞的责任，落实到工作、生活实际中来。

所以我们在今后的工作中，全身心地学习好院党委的相关文件精神，将坚定不移地高举各民族大团结的伟大旗帜，加强理论学习，努力完成本职工作的同

时，切实提高思想和工作水平，以高度的政治责任感，不断从深层次认清民族分裂主义的反动思想和“三股势力”的反动本质，增强自己的政治鉴别力和思想免疫力，牢固树立“稳定压倒一切”的思想观念，竭尽全力维护校园的政治稳定，为校园及我系的稳定做出自己的一份力量。

牡丹古丽.吾布力卡斯木

2011.8.28