AAA述职报告

第一篇：AAA述职报告

入职工作报告

尊敬的熊总/胡总/李总：

很荣幸的加入永川豆鼓厂担任管理顾问师的职务，有幸对工厂各方面的营运和实际操作进行观摹和学习。根据面试谈话和入职后的工作安排，现对工厂的管理，组织架构，营运等方面发现的问题进行汇报。但因入职只有半月，对工厂的情况了解不深，所谈问题和建议措施，请各位老总谨慎处理，评估，并指出不足，以期在日后工作中得以改进。

１ 品质管理

这是一个工厂的管理之根本之一，给我最大感觉是与外企相比，品质并没有得到工厂各层领导和车间操作人员贯彻执行和遵守。工厂所要的生产和服务都要围绕品质来进行，但我们工厂的实际情况是：

A 首先品质部门是由对品质专业度不够的技术部门领导兼任，这不利于树立品质的执行，追踪，监督和反馈。

B 品质部门功能不齐全，目前只有来料检验，各过程的抽样化验。但缺少最重要的监督机制即过程控制和出货检验和售后品质。

事实上这也证明过程控制和出货检验缺失带来的恶果：一些简单的品质异常流到终端的经销商，消费者或销售门市部才有反馈。最简单的例子就是瓶装产品有大面积的封装不紧的案例。另一方面，没有品质参与过程控制和出货检验的生产结果是失败的。因为目前公司的体制和部分管理人员品质意识自身缺乏，即车间管理人员并未真正自身对下属工作人员的工作时行抽查和监督。

C 工厂目前存在两套品质管理系统：QS和ISO9000.两套系统分别由技术质检部和常务副总处理实施。这会造在工厂在运作时各自为证，表单不一，由于要求侧重点有所区别，真正实施起来会让各部门无法适从。建议将QS和ISO９０００的体系要一人管理，利于统筹协调。

故建议成立一个专门的品质部门，对两个体系的统一的建立与维护，来料检验，生产过程取样化验，生产过程控制，出货检验与退货异常处理等，平行于公司的生产，业务，等其它部门，隶属于总经理管理，对总经理报告工作。从而强化品质的贯彻和执行，提高品质，解除业务的后顾之忧。

附品质部组织架构图

２ 供应链物流管理

对于采购这一个富有争议和被怀疑的工作岗位，建议采取以下措施：

由于工作量等增加，一个人无法将现在工作做细，将目前的采购工作分为两部分： a供应商开发。主要职责是潜在供应商的搜索，同种物料寻价，比价，交易条件确认，同种物料必须有主要供应商，第二供应商，备用供应商等，建立物料比价单审批制度，以便工厂领导随时备查，以利于廉洁，打消怀疑。

b物控 将目前采购的下单，物料追踪，发票管理，供应商交货异常等独立出来作业。减少一个人从全程作业的可能带来的问题。

另外，建立对采购人员的监督机制，监督室事后对单价，供应商选择等进行督查，但不得对采购作业人员正在谈判，正常的工作发表言论和施加压力，以保证采购工作的独立性和专业性。

３ 人员管理和人员配备

目前工厂对人员管理未执行以数据为根据的目标管理，基于工厂历史原因，未形成竟争和淘汰机制。建立采取以下措施：

A 对各间接性人员和直接生产人员的工作内容，耗时，技术含量，国家相关资质证书，专业要求，劳动强度等按重要工作，一般工作，突发工作分类进行统计

B 根统计结果，把重要工作项次内容和重要数据如销售量，销售额，采购成本控制，生产成本控制等分解到部门个人，再结合卫生和安全等因素，形成个人的绩效考核指标。

C 对于长期达不成绩效管理和工作态度不端正或不服从的，予以辞退，从而建立整个团队积极的工作态度和配合。

D 对工作量达不到的，进行合并，对多余人员进行安排或予以辞退。

E 目前工厂中计算人员配备不合理。如化验室五个人的编制。此为八小时工制，我们可以配备三个人，准予加班。一个人以２５００元工资计算，按１１５０元的标准，可以，平时加班９.８元、小时，假日加班１３.０６元/小时，则可以加班２５５个小时。换句话说，减少的人员，如果工作太忙可以加班，一个人的工资用来另外人的加班是用不完的，而且还可以节省社保等费用。建议化验室和厂门口的门市部可以以此进行。

G 精简管理层次。管理层次太多，如生产部，从员工到分管副总，共七层，其中副主任可以完全不设，简少信息传递环节和提高效率。

H 分组太多，造成半脱产（班长）和管理人员太多。建议以管理的内容和下属人数两方面来定义职务。如主任是否在３０人以上，班长必须在５－１０人以上等限制。对于人员不足的班组进行合并。减少班长人数，提高工作效率。

I公司人员比例不合理,主要表现在：a部分高管亲戚太多

b部分高管介绍的人太多。

c 非专业人员或无对应相关工作经验人员的人太多。

这是一个非常严重的问题，对公司的危害非常大，有可能产生的问题是：a 践踏了公司的规章制度。

b不可避免的产生一些小团队不圈子。让公司的制度无法贯彻执行落实。

c 严重时，这些小圈子会与公司管理层抗衡，威胁到公司正常的营运与发展。让管理层对他们无法管理，无从管理，不敢管理。长期下去，这部分裙带关系会无工作效率，甚至成为老爷。

d 对公司基层员工不公平。会造成基层员工对公司没有认同和无归属感。e 不利于公司的公平竟争。

f 干扰综合部招聘工作的进行，让她们对公司制定的规章制度产生严重怀疑，且无法工作。

g 削弱外招的试用期员工继续为公司服务的信心和影响员工的凝聚力。对策：

a各位高管对自己的裙带关系进行申报.如何管理处理等进行声明。

b 对在试用期类的裙带关系予以辞退。对劳动合同到期人员，不在续签劳动合同。c加强对公司高管的管理，提高高管的自身素质，自觉做到在公司规章制度前一律平等,，另外对公司高管实行轮岗制，解决因长期呆在一个工作岗位上产生的一系列问题。公

司总经理，副总不得为此开绿灯。

D 公司出台伦理与道德政策，对此进行规范。４ 营运管理

目前需要加强营运管理的沟通和协调，逐步建立部门内部的，跨部门的和工厂级沟通例会

各部门的例会有：

A 生产经营例会。主要是报告生产成本控制，生产产能，订单完成状况等。

B品质例会。主要是报告来料合格率，生产半成品，成品合格率，不合品退货率及处理等

C供应链例会。主要报告供应商导入，价格控制确认，原料市场趋势，原材料仓，半成品仓，成品库存数量及库龄分析等

D 研发部新市品开发进度报告，行业新技术发展，公司产品技术的行业比较 E综合部报告人力趋势发展，行业工资调查，人力成本比例，绩效考核 F业务部报告市场反馈，行业动向，价格分析，业务预测

公司级的例会，主要是各部门汇报重要的运行指标和数据，以便总经理和分管副总对工厂营运是否健康做出判断，检讨和纠正工厂营运不良，维持工厂的良性发展。各部门主要的汇报内容建议如下：业务部：

1.1市场信息反馈：同类产品比较（单价，品质，市场份额，服务）

1.2业务部当月出货统计分析：(重点客户，新增客户),退货明细同统计,下月出货预测 1.3 新客户开发

1.4货款回收。1.5异常处理。（客户收款，品质，物流等）2物资供应部：

2.1 策略采购。重要物资市场趋势，（与去年同期对比，与上月对比，）未来走势对公司的影响，以及建议采取应对措施。

2.2 应付款计划。包括必付款部分（按期应付款，未到期必付款）

2.3 预计采购计划

2.5 仓诸物料明细及库龄分析 2.6 仓储成品明细及库龄分析 2.7 仓储半成品明细及库龄分析 3 生产部： 3.1 生产产能利用率 3.2 业务订单达成率

3.3 生产用料供应异常记录表 3.4 生产异常处置报告表 3.5 生产设备设施利用率，3.6 需要维修设备清单及维修进度 3.7 人员离职率

4技术质检部

4.1 新项目进度说明

4.2 生产异常，品质异常处理记录表 4.3 客户抱怨及退货处理记录统计表

4.4 生产流程改善记录表

4.5 配方追踪调整改善追综记录统计表 4.6 生产抽样品质报告及分析表 5综合部

5.1 招聘达成率。

5.2 重要职务，紧急职务招聘说明 5.3 对外事务达成率 5.4 员工离职率 5.5 月度工资说明 5.6 安全环保达成率 5.7 员工培训 6财务部

6.1 业务部收款报告

6.2供应部的付款计划和其它支出计划 6..3公司亏损盁利和资金链状况 6.4外部要求报告（统计，税务）

6.5 公司成本比较（年度同期比较，与上月比较），6.6 月度费用统计明细表

以上请熊总/胡总/李总指正，提出意见，具体建议明细，参阅《改善意见表》。接下来的工作将以你们对此报告评估后的指示进行。2013年3月28

报告人：

第二篇：组织生活报告aaa

2012年XXXXXXX党支部召开

专题组织生活会情况汇报

——向X市第X次党代表大会建言献策

XXX党委：

为进一步扩大党内民主，尊重党员主体地位，保障党员民主权利，激发党员增强光荣感和责任感，广泛听取和吸收广大党员的意见和建议，把广大党员的智慧汇聚到市第十次党代会的决策部署上来，根据上级党委安排部署，我X党支部在市第十次党代会召开之前进行了一次专题组织生活会，现将具体情况汇报如下：

一、认真做好会前准备工作

按照要求，我X党支部开展了专题组织生活会，会上传达了上级党委有关会议精神。与会人员领会了上级文件精神，明确了召开专题组织生活会主题和任务要求。会议要求，要围绕“向X市第X次党代表大会建言献策”这个主题，把此次组织生活会开成一次总结过去五年成绩、提出今后五年计划，解决实际问题，提出合理建议，同时推进我X党支部各项工作又好又快开展的组织生活会。我X结合实际，周密计划，精心组织，制定了严格的组织生活会会议议程，并进行了相关工作部署。

二、严肃认真开好主题生活会

经过充分准备，201X年X月X日上午，我X党支部党员干部利用休息时间共聚X文化活动中心小会议室召开了专题组织生活会。会上全体党员踊跃发言。

（一）第一个议题“XXXX过去五年取得的成绩”讨论过后，我党支部作了简要评价，党支部全体党员充分肯定了在过去五年中，在XXX委市政府的正确领导下，XXX取得的辉煌成就。XXX“经济中心、金融中心、贸易中心、航运中心”四个中心的建设，取得了突破性进展，经济建设成效明显，社会事业不断发展，文明建设颇有成效，广大人民群众生活水平日益提高。

（二）第二个议题“对XX未来五年发展提出意见和建议”讨论过后，我党支部作出如下建议：

1.在全面推动XX“XXXX中心”建设的过程中，促进产业结构调整和升级，优化能源结构。完善工业企业的节能管理制度，推广能源合同管理，提高能源管理水平和利用效率化。发展低能耗、高附加值的高新技术产业和服务业。推动绿

色低碳技术的研发、推广，使XX在拥有经济高度繁荣的情况下，生态环境也得到大幅改善。

2.在今后五年，市政建设过程中，完善多层次的公共交通系统。优化公共交通线网规划，优先发展轨道交通、快速公交，推广新能源汽车，实现道路资源在公共交通和机动车之间的平衡配置，探索机动车阻塞费，形成一个更换便捷、链接高效的多层次、网络状的公共交通运营和管理系统。

3.鼓励公众选择低碳绿色的生活方式。鼓励公众出行使用公共交通系统，对购买节能节电消费品进行补贴。引导公众参与植树造林，在扩大森林覆盖率的同时，创造碳汇，减少碳足迹。

4.加强精神文明建设，提高社会文明程度。

（三）第三个议题“对今后加强和改进党的建设提出意见建议”讨论过后，我党支部作出如下意见建议：

1.党坚持以人为本、科学发展、共筑和谐社社会，以科学发展观为指导解放思想、与时俱进，让广大人民受益。

2.加强干部队伍建设，提升能力推动科学发展。建立健全符合科学发展观要求的干部考核评价体系、目标管理考核体系和激励奖惩机制，拓宽选人用人渠道。

3.坚持从严治党，继续不断加强党员干部队伍的思想、作风、组织建设和反腐倡廉教育，为经济社会发展提供坚强保障。

三、本次组织生活会取得的成效

由于本次专题组织生活会准备充分，态度端正，严肃认真，做到了谈思想深入细致，谈民主气氛热烈浓厚，从而达到了本次主题生活会的目的。在本次专题组织生活会上，同志们坦率发言、真诚相待、为更好地建设XX“四个中心”出谋划策。特别是每位党员都能够畅所欲言，积极表达心中所想，及时进行交流思想，增进团结，从而极大地增强了我X党支部的整体凝聚力和战斗力。

XXXXXX党支部

20xx.XX.XX

第三篇：AAA旅游局报告

沈阳花果山神秘谷景区AAA级景区评比整改方案

根据AAA级景区标准评比细则制定此整改方案

一、停车场规划

（1）建设生态停车场,停车场四周种植景观花卉草坪以及树木。

（2）停车场分设大型、小型停车区域，施画停车泊位，并有方向引导箭头，分设出入口，专人直管，文化特色与景区特色协调。

二、增设游客服务中心

利用原有的168司机休息室改为游客服务中心，面积40平米，游客中心内设，影视介绍、景区宣传资料、活动预告、讲解员信息公示、休息区及商品纪念品出售。

三、标识系统

（1）在售票处外设置，景区导游全景区，全景图显示主要景点、游客中心、厕所、出入口、医务室、公用电话、停车场等，明示：投诉电话、咨询电话、救援电话

（2）在景区内三处人群集中的交叉路口设置导览图。

（3）

设置9处标识牌，指引各个景点方向，并有中外多语种对照。

（4）所有的小景点新增景物介绍牌，设计统一，造型美观大方，中外多语种对照。

四、导游服务

（1）在原有中文导游基础上新增俄语、英语、韩语导游。

（2）在无导游的小景点播放语音讲解，让游客能够深入了解景点文化。

五、公共休息设施

（1）门外设公共汽车、出租车后车区域，景区提供候车椅子。

（2）园区内各景点增加一处，游客休息长椅，造型与景观环境协调。

六、旅游安全保障

（1）设安全保护机构，专职安全员，以及健全的安全保护制度并明确责任人，在游客高峰期，每个位置安排制定人员，制定各种应急预案，如：停电、停水、火灾、风灾、食物中毒、传染病（2）日常的保卫、防火、防盗、设施维护、安全隐患有专职人员检查。

（3）小动物救助园、滑草场、水塘、等危险处，设置安全警示标识及广播宣传。（4）设立医务室，配备日常药品如：绷带、消毒水、碘酊、止痛片、担架、急救箱等，并设立制定救援车辆

七、卫生

（1）两名专职保洁员，确保景区内无乱堆、乱放、无污水、污物、污垢。（2）各建筑物仔细排查，确保无脱落、污垢、破损、无异味（3）废弃物品集中隐蔽堆放、垃圾箱整洁充足、整洁做到日产日清

八、吸烟管理

景区内禁止吸烟，设吸烟区5个

九、餐饮

（1）餐饮服务员集中培训，使用文明礼貌用语。（2）食品卫生严格按照餐饮行业卫生标准执行

十、卫生间

卫生间分布相对隐蔽，通风排污良好，有做到有隔板、门、水龙头、挂衣钩、卫生纸、镜子、干手设施、烟灰缸，有专人服务。

十一、旅游购物

对购物场所集中管理，环境整洁良好，名码标价、无强买强卖

十二、管理 实行总经理负责制，下设部门每周例会，各部门规章制度健全并有贯彻执行记录。

十三、企业形象

（1）已有企业标识并已经充分运用

（2）我们的经营理念………………………………

十四、服装

根据各岗位不同统一着装、培训、佩戴工牌

十五、培训

（1）每年的冬季为培训时间，培训人员、培训内容均有记录。（2）有专人负责游客投诉，并对投诉过程有完整的记录

十六、景区整体环境 架空线路全部转移地下

第四篇：AAA市委书记述职述廉报告

市委书记述职述廉报告

我于2002年1月由市长转任市委书记，组织上对我的信任和厚望，使我深感份量重、责任大、要求高，任职以来，我怀着强烈的使命感和危机感，把“说好丹阳话，办好丹阳事，做好丹阳人”作为自己的工作信条，恪尽职守，求真务实，不断加强政治学习，提高党性修养，努力以郑培民同志为榜样，谋政、勤政、廉政，全身心投入到加快发展丹阳、振兴丹阳的伟大事业中去，在上级党组织和领导的关心帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，夺取了全市三个文明建设的新胜利。

一、把准脉搏，提出切合丹阳实际的发展思路

任职市委书记后，为了全面准确地了解和掌握丹阳的政治、经济、文化等方面的情况，我集中时间和精力，通过多种方式和途径开展深入而广泛的调查研究，在此基础上形成了丹阳经济社会发展的认识和评价。我感到丹阳有坚实的经济基础和丰厚的文化底蕴，许多工作在全省全国都有一定的地位和影响。同时，我也清楚地看到，在苏南经济板块中，与先进发达地区相比，我们面临的差距是客观的、现实的。一是部分干部的思想观念、进取精神、创新意识、工作作风和驾驭市场经济的能力有差距，二是开放型经济特别是利用外资差距很大，三是环境建设包括硬件设施和软件服务上有差距，四是丹阳东西部发展

极不平衡。归纳起来，深层次的差距、根本的差距是思想差距，是发展意识和发展思路的差距。

1、提出战略思路。战略思路是根本性的。在把准全市经济发展脉搏的前提下，去年7月，经过深入思考，广泛调研，常委讨论，我提出了丹阳现阶段及今后一段时期的战略思路，即：围绕“苏南板块的经济强市、环境优美的人居城市、全面进步的现代城市”三大目标，实施“科教兴市、经济国际化、区域共同发展”三大战略，主攻“全面开放，优化环境，改革创新”三大重点，把“在跨越发展中抢先起飞，在蓄势起飞中率先腾飞”作为全市各项工作的总要求，把“团结拼抢，思危奋进，诚信实干，争雄苏南”作新时期必须大力弘扬的丹阳时代精神。

2、提出战术思路。根据丹阳的发展战略，结合丹阳的实际，去年底，在常委讨论的基础上，我又提出了丹阳发展的具体思路，即：继续实施“科教兴市、经济国际化、区域共同发展”三大战略，打造“开放、产业、体制、园区、环境、商贸”六大动力，紧抓“三化”（技术高新化、经济国际化、产业多元化），推动“四新”（园区经济、会展经济、网络经济、旅游经济），建设“六城”（金丹阳科学城、中国眼镜城、中国五金工具城、中国汽摩配件和汽车工业城、中国丝绸家纺寝品城、中国皮革制品城）。

3、提出精神动力。丹阳加速腾飞的关键在落实，落实的关键在人，人的关键在精神状态。为了进一步凝心聚力，使全市干群始终保持奋发有为的精神状态，在去年提出新丹阳精神的基础上，根据今年“一手抓抗非典，一手抓经济发展”的最新情况变化，根据省、镇江市“两率先、两步走”的目标定位，我和市委常委一起，又提出，必须进一步弘扬新丹阳精神，丰富其内涵，提升其境界，在全市领导干部中弘扬争先、实干、团结、奉献精神，使之成为丹阳人民开拓创新、迎难而上的强大精神动力，成为丹阳在镇江“全面领头”，在全省“抢立排头”，在苏南“奋力跻身第一方阵”的强大精神动力。思路明，干劲足，发展快。两年多来，全市经济建设得到了高位增长的良好势头，2002年实现GDP170.3亿元，增长财政收入12.64亿元，增长31.94％。利用外资初步扭转了徘徊不前的局面，连续二年实现了翻番目标。今年1－7月份，经济继续保持高效增长，实现GDP112.2亿元，增长14.5％，利用外资势头良好，合同外资2.64亿美元，增长79％，实际外资8000万美元，增长88.4％。

二、总揽全局，狠抓事关丹阳发展的重点工作

作为一班之长，在工作中，我十分注重发挥好总揽全局，协调各方的领导核心作用。作决策、抓工作力求站高一步、看远一步，想深一步，立足于全市工作的大局，集中主要精力牢牢抓住全局性、战略性、前瞻性的重大问题。

1、抓开放型经济，增强发展的后发力。我始终认为，丹阳与东部地区相比，弱就弱在外向，差就差在开放。针对这一现状和特点，采取了一些实实在在的措施。一是抓知名度。我提出“金丹阳、金凤凰、金三角”三金口号，大力宣传丹阳，打造丹阳品牌，提升丹阳知名度。去年，成功举办“4.18”和“丹阳峰会”两大重要活动，进一步营造对外开放的浓烈氛围。二是抓各类招商活动。去年先后组织了赴香港、德国、台湾、日韩等系列招商活动，今年非典疫情缓解后，又强势推进“百日招商”活动，举办上海、浙江、广东等招商活动。比较大的招商活动，我都亲自上阵，努力做招商书记。三是抓载体建设。开发区，乡镇工业园、沿江开发区是外向型经济的重要载体。我提出，在抓好开放区建设的同时，必须要在全市重点规划建设8－10个园区，实施政策倾斜，促使园区建设上水平。沿江开发是加快丹阳发展的又一历史机遇。早在两年前，我就意识到沿江开发的重要性和必要性，在十届六次全委会上，我提出，把丹阳的发展纳入到沿江大开发的这一重大战略之中，从调整产业区域经济结构，改善投资环境，提升区域竞争力的战略高度，加快沿江开发步伐，增强发展后劲，努力使我沿江开发区成为我市经济发展的又一动力源和增长极。四是抓外资大项目。我始终把大项目引进作为招商引资的重中之重，提出年内力争引进总投资5000万美元的项目5个，超亿美元的项目2－3个。

2、抓民营经济，加快推进创业富民工程。民营经济是活力经济，是百姓经济。我始终把民营经济作为提升实力，致富群众的重要措施来抓，一是抓总量。我提出，按照“六放”要求，能放则放，能民则民，引导和支持个私经济向一、二、三产全面发展。通过3－4年的努力，将私营个体经济的比重提高15个百分点。加大市属企业改制的力度，要降低门槛，放宽领域发展民营经济。上半年，新发展私营企业和个体工商户367家和2239户，均增长20％以上。二是抓质量。我提出，民营经济必须壮大规模实力，必须加大对民营经济在融资担保、人才引进、信息咨询、法律服务等方面的扶持力度，加快民营企业参与国企改革，着力培养销售超10亿元，超20亿，超50亿的民营大企业。三是抓引进。我认为，必须抓住上海、浙江等地的民间资本向外扩张的机遇，大力吸纳市外民资，盯住外地民营大企业，努力形成民资尽快进入的良好势头。四是抓全民创业。打工只能谋生，创业才能致富。我认为，应该让创业成为丹阳人民的一种生活方式，让创业成为丹阳人民涌动的潮流。我要求各级、各部门敢于突破各种束缚，敢于打破陈规，鼓励创业，扶持创业，推动创业，激发民间想投、能投、快投、多投的创业热情。

3、培育规模经济，提高区域经济竞争力。我始终认为，规模经济是区域经济的核心和支撑。目前，丹阳市没有一家企业销售超10亿元。要加快发展，必须实施大企业、大集团战略，把规模经济做大做强。为此，我提出：全市所有大企业都要树雄心，立壮志，给自己确立远大的奋斗目标，大亚、沃得等企业要向销售超百亿元目标迈进，飞达、天工、丹棉、丹化、鱼跃等企业要尽快跨入超30亿，超50亿行列，力争到“十五”期末形成20家超10亿元企业，积极打造企业航母。我认为必须要加强现有企业的技术改造，构建企业的核心竞争力，目前主要突出抓电子信息、生物医药、数字化机电、精细化工、新材料等高新技术产品，着力把大亚、恒宝、丹化等企业做大做强，要加强纺织丝绸、五金工具等产业的改造，着力把丹棉、飞达、天工、沃得等企业做大做强。我指出，灵活的体制和机制是企业成长壮大的关键动力。要加快企业改制步伐，加快建立现代企业制度，加快推进社会保障体系的建设，为大企业、大集团的发展营造良好的外部环境。上市融资、借力发展是企业发展壮大的重要途径。我提出，要加强引导，促使有条件的企业正确定位，放眼长远，加强天工、飞达、恒宝等企业的上市准备工作，争取早日上市。

4、抓环境建设，增强经济发展的承载力。环境会带来机遇，环境就是机遇。上任以后，我即提出三大目标：苏南板块的经济强市，环境优美的人居城市，全面进步的现代城市。围绕“环境优美的人居城市”，我又对丹阳的城市定位进行了思考，提出了“江南水乡、现代气息”的要求，努力使丹阳“水活起来、地绿起来、天蓝起来、城市美起来”。同时，我还提出，要围绕城市发展规划，加快网化工程，建设市内大交通，建设半小时快速通达工程。在十届六次全委会上，我又提出：要拓展城市发展理念，加快建设现代化滨江新城区，以101省道为中轴线，打造哑铃型城市发展新格局。针对我市镇与镇、村与村的交通不发达的现状，我提出，用3年时间，全面完成农村公路改造，实现农村道路等级化，再用5年时间，完成农村道路高等级建设，到2010年实现农村道路现代化。服务也是环境，服务也是生产力。今年以来，我提出，要继续搞好“让人民证判，让人民满意”活动，进一步落实“首问责任制”，对行政审批事项实行“一个窗口”办公，并进行跟踪分析，限时服务。同时，我还积极研究政策，千方百计降低经济发展的投资成本、生产成本和经营成本，今年，由我主持出台了激励外商投资，加快和完善园区建设等多个文件。

三、发扬民主，形成团结拼抢的良好氛围

作为市委主要负责人，作为班长，我努力把握好四个重要方面。

第一，站在讲政治的高度，切实担负起坚持和落实民主集中制的责任。民主集中制在一个地方坚持得好不好，班长是关键。为此，我努力做到四点，一是登高望远，提高正确集中的能力。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定重大事项，提高市委决策水平，重点是防止决策个人化和感情化。对市委常委会的作用，我提出了五句话15个字的意见：出思路，作决策，用干部，抓重点，树形象。二是坚持党性原则，弘扬正气。始终如一地坚持以党性原则为标尺，以对党、对事业、对同志高度负责的态度，坚持真理，坚持原则。三是总揽全局、协调各方，进一步加强和完善市委的工作机制。加强对人大、政府、政协工作的领导与协调，凝心合力促发展，保证中央大政方针和市委决策的落实。四是用好干部，为两个文明建设提供坚实的组织保障。在使用干部上，我坚持四条基本原则即：重事业、讲公正、看主流、论实绩。

第二，充分发扬党内民主，营造团结奋进的浓厚氛围。在工作中，我着力抓好三个重点：一是夯实党内民主的政治基础。从事业出发，以事业为重，把一言一行定位在推动事业更快更好地发展上。二是营造讲实话、用真情的党内生活氛围。平等对待班子成员，加强沟通，互相关心，互相爱护，互相帮助，带头并支持大家敞开心扉、思想见面、坦成相处。三是集思广益、博采众长。坚持把个人当作班子的普通一员，尊重成员的民主权利，虚心听取各方面意见。

第三，带头落实集体决策，造就雷厉风行、令行禁止的工作作风。一个领导集体的权威不仅体现在决策的正确上，更体现在决策的落实和效果上。作为市委一把手我努力强化“三个意识”。一是带头抓落实的意识。说到做到，干就干好。二是督导促落实的意识。按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，明确职责、目标和责任，督促班子成员按照分工各把一方抓落实。三是转变作风保落实的意识。坚决反对形式主义、官僚主义。

第四，坚持党的纪律，维护班子的团结统一。努力做到了：一讲政治，增强党的纪律观念，始终与党中央保持高度一致，与上级党委同心同德，把自己的思想和行动统一到党的理论、路线、方针、政策上来，统一到坚定不移地贯彻执行中央、省、镇江市委的各项部署上来，统一到党的各项要求上来；二讲纪律，做遵守纪律的模范，坚持以高度负责的态度履行职责，时刻用高度的组织纪律性严格规范自己的言行，始终把个人的施政行为严格规范在党性原则和纪律允许范围内；三讲原则，维护纪律的严肃性，以严格的纪律保证民主集中制的规范运作和正确执行，努力在班子内部造成又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。

四、以身作则，树立勤政廉政的良好形象

郑培民同志是继焦裕禄、孔繁森之后，我党的又一优秀领导干部。今年以来，在结合我市党风廉政建设的基础上，我带头向郑培民同志学习，告诫自己要立党为公，执政为民，要权为民用，利用民谋，情为民系。

1、谋政，把发展丹阳作为我的第一目标。为80多万丹阳人民谋利益，这是我谋“政”目标。领导干部是人民群众的公仆，只有心里始终装着人民，才能赢得拥护和爱戴，才能经得起人民群众的评判。作为市委书记，我始终把丹阳发展作为我的追求，始终想大事、抓难点，始终把丹阳“两率先两步走”大事放在心上。我经常带领小分队或者单枪区马深入到东部地区和周边县市去调查，去了解情况，加强调查研究，为加快发展丹阳出谋划策。我时时、处处、事事为人民群众考虑，关心他们的冷暖，关心他们的衣食住行。两年来，我始终把关心弱势群体的生活放在主要位置，要求为特困户解决住房，开展千人助残活动，为残疾人解决生活问题，关注弱势群体，每次都是耐心接待群众上访。在发展丹阳的过程中，在遇到矛盾和困难时，我坚持问自己：“群众同意不同意，高兴不高兴，允许不允许，答应不答应”。“俯首甘为孺子牛”，我努力要像郑培民那样“亲民、爱民”，信奉“老百姓比天还大”，做丹阳人民的好朋友，好兄长，做到食不甘味，寝食不安，不到人民群众满意不罢休。

2、勤政，把真抓实干作为我的第一追求。“当干部就要多做为人民造福的事”，这是郑培民为官从政的基本准则和不懈追求，充分表达出郑培民同志对党的宗旨和“三个代表”重要思想的深刻理解。我始终把造福丹阳人民当作第一责任，当前尤其把加速丹阳腾飞当作第一要务来抓。我经常为基层的发展出主意，要求东部乡镇要提高层次，西部乡镇要快速崛起。“勤于政者民拥戴，疏于政者民啼骂”。虽然丹阳三个文明建设的任务重大而艰巨，但我牢记这是80多万丹阳人民的嘱托，只能做好，不能做坏，只许成功，不许失败。我不断努力学习，不断拓宽知识领域，提高科学判断，驾驭市场经济、应对繁杂局面，依法执政和总揽全局的能力，勇于实践，不断增强为民服务的能力，不断加强调查和研究，探索加快发展的新思路、新法子，带领丹阳人民致富奔小康。在工作中，我努力要求自己做到“疯狂向前”、“拼命工作，”咬紧牙关，埋头苦干，注重实际，力戒形式，反对“表面”和“表演”，真正把人民群众的事当做自己的事情来办，勤“政”到位。

3、廉政，把清正廉洁作为我的第一责任。廉洁从政是领导干部实践“三个代表”重要思想的必然要求。廉政首先应当正确对待权力与责任的关系。我认为，权与责都是用来为人民谋利益，本质上是一致的，权力只是手段，责任才是目的。郑培民同志担任领导几十年，他经常告诫自己，权力是把“双刃剑”，要警惕权力本身对掌权者的腐蚀。古人云：“公生明，廉生威”。只有真正做到权为民所用，人民群众才会拥护和支持我们，党的事业才会兴旺发达。其次，我认为在对待个人利益上要始终坚持“警钟长鸣”。郑培民同志经常警示自己要“情浓钱淡，永葆清白”，“对待身外之物要铁石心肠”，在对待各种诱惑和考验面前，一定要做到“灯红酒绿不迷眼，不义之财不伸手。”堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，努力做到在管好自己的同时，也管好家人，亲朋和身边工作的人员，牢记郑培民同志“不给别人一点送礼的由头，不让自己有半点腐败的念头”，始终做到“慎独慎微”，自觉接受人民群众的监督，养成廉洁从政的良好形象。两年来，我带头执行党风廉政建设责任制的各项规定，严格要求各级、各部门以全局为重；不得以部门利益损害丹阳发展的大局；要求太仓的亲朋好友不得到丹阳经商，不得借我的名义从事经营活动；对外商赠送的礼品我也总是通过其他方式转赠别人，别人送礼我总是婉言拒绝。

在总结成绩的同时，我十分清醒地认识到自己在许多方面与上级领导的要求和广大干部群众的期望相比，仍然存在着较大的差距。如理论学习的计划性、系统性有待进一步加强；在思想和行动上，虽然能与以江泽民同志为核心的党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，但在贯彻执行的过程中，考虑地方的局部利益有时比较多，而从全面和战略的高度去加深理解党的路线、方针、政策做得还不够。同时，由于工作较多，和同事、和基层干部谈心交流的次数比较少。对于这些不足与缺点，我一定以严肃认真的态度正视它们，主动积极地克服它们。在今后的工作中，进一步明确自己的努力方向，扬长避短，以更高的标准严格要求自己，以更加出色的工作业绩，回报党组织的关心，回报人民的信任，回报同志们的支持与帮助。

第五篇：关于AAA的整改报告

2010年5月7日，FFFF对我公司进行了检查、指导，发现我们在一些地方存在问题和缺陷，提出了24条整改条目，关于AAA的整改报告。这对我们改进工厂管理，提高劳动者工作环境质量提供方向。我们在向ONLY表示感谢的同时，将采取技术措施、组织措施，本着能即时整改的马上整改，不能马上整改的采取预防措施，确保在规定时间内完成所有项目整改。以下是我们公司的整改报告。

一、严重不符合项整改措施、期限

1、工厂所有的工人都是以劳务派遣的形式与工厂建立劳务关系，但是工人与劳务公司之间签署的劳动合同没有发一份给工人--我们承诺，对已经建立劳务关系的员工在一周内将劳动合同发给员工。对新入职的员工，我们在三天内把劳动合同发给员工。

2、缝制车间的室外逃生楼梯严重生锈与失修--我们承诺，在一个半月完成楼梯维修，在目前情况下，采取临时性加固，确保紧急情况下逃生安全，整改报告《关于AAA的整改报告》。

3、锁订车间通往临近楼梯口宽度只有0.78米--我们承诺，将根据《建筑设计防火规范GB50016-2006》第3.7.5条，在一个半月内改造厂房疏散出口，最小净宽度至少达到0.9米。在该出口安装应急灯和“安全出口”灯牌。

二、一般不符合项整改措施、期限

1、工厂没有安装消防警铃--我们承诺，在一个月内安装消防警铃。

2、没有在疏散图上标注警铃，急救箱和“我的位置”，以及图例--我们承诺，在二周内完成整改。

3、原料仓库照明灯并非防爆灯具--我们承诺，在一个月内对原料仓库7个照明灯换成符合要求的防爆灯具，并有灯罩。

4、工厂没有在手推电裁刀，断布机的线路上安装漏电保护装置--我们承诺，在二周内完成手推电裁刀接地，在断布机电源旁安装漏电保护装置。

5、没有在裁剪车间的手推电裁刀和断布机上使用工业插头--我们承诺在二周内整改完毕。目前，我们已经对操作员工加强安全教育，提高员工安全意识。

6、裁剪车间没有摆放ABC型的灭火器--我们承诺，在一个月内完成，每月进行检查、维护。

7、裁剪区没有张贴提示工人在操作裁刀时需要佩带手套的安全提示牌--我们承诺，在一周内完成张贴安全提示牌。

8、裁剪车间的电器设备没有连接地线--我们承诺，在二周内完成整改。目前，我们已经采取电工每天检查的措施。

9、后道洗赃污的工序安排在后道人员密集的区域进行，没有做到隔离、通风--我们承诺，在二月内完成后道洗赃污的工序安排，并做到隔离、通风。

10、后道洗污员工在工作时没有佩带防护手套和口罩--我们承诺在一周内完成整改，对洗污员工在工作时佩带防护手套和口罩进行教育。

11、后道洗污工序没有张贴相关去污用品的MSDS--我们承诺，在一周内完成张贴MSDS。

12、现用食堂不具有卫生许可证(餐饮服务许可证)，且食堂员工没有健康证--我们承诺，在二个月内完成新建食堂，并办好卫生许可证。组织食堂员工在半个月内完成体检，办理健康证。

13、食堂员工在处理熟食，特别是分发饭菜时候没有佩带一次性手套、口罩、帽子和白色工作服--我们承诺，在一个月内完成整改，对食堂员工开展卫生安全教育并检查。

14、没有对未成年工人进行体检--我们承诺，在一个月内完成未成年工人体检。

15、后道纽扣机没有安装保险杆--我们承诺，在一周内完成安装，做到员工开机前检查、机修工定期检查。

16、AAA没有身份证件，工厂仍然让她在工作--AAA的身份证已经确认，身份证号为GGGGGGGGGGG，该员工登记手续全部办理完毕。

三、水洗厂不符合项

1、接触马骝的工人没有佩带可以防止液体渗透的橡胶手套，而是使用棉手套--我们承诺，在二周内完成整改，对员工工作时佩带橡胶手套进行教育、督促。

2、没有把车间的通道用黄线画出来，而且没有在通道上画出逃生方向箭头--我们承诺，在一个半月完成通道画线，按实际比例制作详细、指示清楚的逃生图。

3、有使用非ABC型的灭火器--我们承诺，在一个月内完成，每月进行检查、维护。

4、没有提供污水排放证--我们已经拿到污水排放证，并向GGGG提供。

5、洗水所用的化学品没有独立的库房或区域进行存放，且没有按品类做表识和陈列他们的MSDS--我们承诺，在二个月内完成整改。