第一篇：AAA客户提案范本
提案范本
1、前言
此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。
2、背景
记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。
难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。”
3、目的
描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。用图形或者图标表达更具专业效果。“前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。
4、构想
这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？
这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。
虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。
5、策略
此部分为具体叙述实施什么样的企划。提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。
6、要件
此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。大多为工作人员、组织的配置图。在“策略”中一起叙述也可以。
7、粗略性的行程表
叙述执行计划需花费多少必要的时间。写入在哪个时期实施会产生的效果。由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量。
8、预算
叙述以“要件”为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分。这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术。
9、风险课题
列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分。处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述。但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施。
10、结尾
此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容。这个部分是个形式主义，仅发挥“总结”的效果。同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感。
提案格式
1、前言
2、背景
3、目的
4、构想
5、策略
6、要件
7、粗略性的行程表
8、预算
9、风险课题
10、结尾
第二篇：客户提案意见处理规定
客户提案意见处理规定
客户提案意见处理规定
第一条目的本制度旨在正确处理客户意见，使客户的提案与意见处理规范化、标准化，做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。
第二条对象
以本公司销售的全部产品为对象，公司的全部客户都应视为提案（意见或合理化建议）的提出者。
第三条提案内容
客户购买、使用本公司产品，最终目的在于降低使用成本，因此提案内容归结为降低使用成本，提高产品质量两方面，主要包括：
1．提高产品标准化程度的有关建议。
2．降低物流成本，改善销售渠道与方式的建议。
3．有关为提高加工组装和质检效率等方面的技术性建议。
4．提供新材料、新零部件方面的信息。
5．有关改善售后服务等方面的建议。
6．其他。
第四条提案目标
市场部每半年提出提案目标和提案收集计划，并及时通知客户。
第五条提案的受理与处理方法
1．客户将自己的提案填入统一表格，返还市场部。
2．市场部受理后，进行受理记录，送交相关部门研究分析。
3．相关部门的研究分析时间原则上不超过一个月，否则应报告具体日程安排。
4．相关部门将研究结果记入提案表，返还市场部。
市场部告知客户提案采纳与否的同时，并就实施时间、改进措施等通报客户。
5．因客户提案而产生产品技术所有权问题时，如属本公司开发研制，则归本公司所有，如属本公司与客户共同开发研制，双方协议解决。
第六条提案成果分配
1．提案成果享有权为一年，其分配比例为本公司40%，客户60%。
2．提案实施一年后，其成果为本公司独享。
第七条表彰与评价
1．对提案成果明显的客户，依据《客户提案表彰规定》，予以表彰奖励。
2．提案的评价标准以供求计划确定时的成本降低额和提案件数为依据。
第八条本制度自颁布之日起施行。
第三篇：工作总结AAA
工作总结
很荣幸加盟宝成大家庭，在这里工作已经整整三个月了，回首在这三个月的工作中，作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度，用心去观察，用心去与顾客交流，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对于前几个月的工作进行反思和总结如下：
一、存在的问题
1、畅销商品缺货与新品引进速度慢
食品是在超市各部门中占主要销售，顾客需求量大，而畅销商品、特价促销商品经常出现断档，有的畅销商品甚至断档现象，畅销品牌到货速度慢，周转率低，严重影响超市业绩。新品引进速度较慢，开发新品力度有限，滞销商品淘汰率低，违背了“先计划再引进”，这一经营理念。
2、商品质量问题和顾客投诉
一旦商品发生质量问题，维修期内又不能按时到达商场，导致顾客怨声载道，一方面只能更换新品给顾客，另一方面商场还要承担商品死货的责任，严重影响超市业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍，如：食品过期、发霉等质量问题。小家电因质量问题维修时间过长引起的投诉较为严重，大大影响了顾客购买的回头率。
3、人员流失率过高
员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基。由于管理层没有去很好的引导和指导员工的工作和思想教育等。导致员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通、指导以及主管的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级。
4、超市在防损、防盗上把关不严格 员工对公司的理念认识较为模糊，防盗意识较弱，管理层没有及时向员工灌输商品防损和商品防盗意识，工作没有一定的计划性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及促销商品的库存观念全无，量感陈列不能实现。
5、超市目标不够明确
目标不明确，导致员工工作的积极性不高，员工在经营理念上未树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重，特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。
6、个人沟通不够
本人对于超市管理思想不够，没有及将公司所有理念传达给全体员工，对下面管理干部和员工的培养不够，零售竞争形式变化莫测，再也不是单兵做战的年代。
7、创新力能力较差
超市的发展需要创新，特别是营销方式需要创新，但由于顾虑到调整带来对商场业绩的影响，求稳怕乱的心里不能克服，以致于创新的路子迈的不大。
8、细节管理不够
超市需要细节管理，过于相信人性化管理的观点，相信全体干部的自我约束，工作不全面、不细致。计划性不强、监督不力导致很多细节执行不到位。在以后的管理工作中必须加强。
二、针对以上问题，主要完善以下工作：
1、提升专业技能
不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班经理、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。
2、商品管理
坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位臵，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势,对商品提出了优质商品，实惠价格的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步提升竞争力。
3、防损
大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。
4、员工及商品管理
努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，以及对管理人员的考核力度，配合采购对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，提升销售业绩。
5、服务管理
加强员工服务意识培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
总之，我会系统地培训全体同仁学习了超市专业知识、加强沟通、做好顾客消费分析、做好人员的培训，达成全年销售目标的同时，带出一支具有竞争力的超市管理团队。（销售分析见附表）
衷心感谢领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与公司和全体干部员工一起，勤奋工作，顽强拼搏，为发展和振兴做出应有的贡献！
第四篇：项目提案这么写,总能打动客户
项目提案这么写，总能打动客户
一份完整优秀的项目提案往往能够提供系统、专业的呈现，表现主动、积极的姿态，加深客户印象，提高销售效率，促使客户接受。那么，如何撰写一份打动客户的提案？01 撰写前应注意的两点写好提案是每个专业销售人员的必备技能，开始前，有两点必须谨记。1）建立在访谈基础之上提案的撰写一定是建立在前期与客户有效访谈的基础上的，对客户需求有深度了解，对产品方案有精准定位，见诸文字，提案才能言之有物，掷地有声。2）提案一定要顾及利益相关者。提案是写给客户看的，但客户内部人员因职能、立场及诉求的不同而有不同的决策准则，所以一定要顾及利益相关者。比如：营销或高层决策人员多为商业导向，关注企业的市场业绩、竞争地位、产品创新、战略目标等要素；采购或财务人员多为成本导向，关注预算、价格、账期、折扣、性价比等；技术或使用人员多为技术导向，关注产品的技术性能、服务支持、运营效率、成功案例等。对于不同的客户内部人员，提案呈现的角度有所不同。02 一份完整销售提案的构成一个完整的销售提案涵盖如下12个单元，见下图。1.封面标题写明主题、提案人（团队）、日期等。客户及供应商的公司全名及Logo应同时出现在封面上。标题要引人入胜，可配合客户企业的某项战略口号或项目的既定目标拟定，能够让客户一眼就发现你的价值。2.问候
问候语/感谢词不宜过长（一个段落为宜），以企业及部门为对象，尽量不要指向个人。感谢客户给你的机会，感谢相关部门给你的协助，同时借以表明你为了给客户最好的提案，投入了大量的时间与精力。本单元非必选项，可视情况取舍。3.目录页码目录体现了提案的专业度与可读性，在提升文案形象的同时，使内容和顺序一目了然，也方便处于不同关注角度的客户迅速找到自己感兴趣的内容。4.主旨可视为提案的概要及精华部分的浓缩，字数控制在一页内，主要供客户决策人员阅读。这些人往往视野宏观，更关注结果和方案的可取之处，没有时间读完提案的全部内容。因此主旨必须简明扼要，直击要害，指明如何帮助客户达到既定目标，供应商及方案有哪些亮点，促使客户决策人员在最短时间内做出对提案人有利的决定。5.企业介绍通常以“关于××企业”或“××企业概览”为栏目标题，概述客户的经营领域、发展历程、产品优势、行业地位或与本次采购有关的战略目标等“高大上”的内容，字数控制在一页内。这更多的是一种礼节性的呈现，表明你对客户企业的了解与关注，让对方有亲切感。内容可来自客户企业网站、宣传手册或在访谈中获得的相关信息。6.现状分析本单元及随后的“方案建议”单元是整个提案的核心部分，分别对应了销售流程中的“客户需求调查”阶段与“产品方案呈现”阶段。“现状分析”即针对在前期走访中了解到的客户现状、问题、需求及关注等，用文字完成一个系统的梳理、记录和分析，给客户一个强烈印象——你了解他们，甚至比他们了解得更多、更透彻。对客户已表明的需求，提案应予以翔实归纳；对客户尚未意识到的问题，提案要能够帮助客户发现并做出界定。可以想象，当客户看到这些文字，犹如遇到知己，对提案撰写人的信任与亲近感油然而生。需求在于客户最关注的三类人——客户的客户、客户的对手、客户自己。销售就是在上述三个领域发现客户的问题，提供解决方案。这为“现状分析”单元的撰写提供了思路和模板。无疑，最终提案的质量取决于前期的走访与调查是否深入。7.方案建议
客户买的不是产品本身，而是产品带给他们的用来满足各自需求的利益。提案在本单元应落脚在产品利益上，基于之前的现状分析，一一呈现特定的客户想要的结果。“3+5”利益法则（即企业的3个利益诉求+客户个人的5个利益诉求）可以成为撰写方案建议的主线，详解如何提供对策，帮助客户达成既定目标，与“现状分析”单元相呼应。至此，从问题到方案，从需求到利益，提案足以让客户一目了然。8.产品详述
如果所交易的产品或服务较为复杂，技术性强，有必要专门留出一个单元，详细介绍产品或服务的设计、构造、性能、使用或与竞品的对比等，并配以图片或具体参数。对于非专业客户，这部分内容可以起到启蒙和引路的作用；对于专业性客户，这些翔实的资料使产品更为直观和有说服力，从而帮助其迅速做出判断和选择。9.执行从合同签订直至项目结束的项目管理表，包括主要事项、负责人、截止时间等。本单元可视为提案人对整个交易过程的“预演”与承诺，包括售前、售中及售后，在显示供应商的准备度、专业性和执行力的同时，增加客户的购买信心。采购有风险，交易需谨慎，只有对供应商有足够的信任，客户才会埋单。有太多的销售人员给客户开过空头支票（说到但做不到），因此把执行环节说清楚，等于给客户吃了定心丸，更在传达“万事俱备，只欠东风”的信号，有助于推进交易的达成。10.报价 就所交易的产品或服务列明价格明细，包括数量、单价、总价或折扣、赠送条款等。如有条件，还可纳入成本效益分析，效益包括有形效益及无形效益，有形效益数值化，直观、清晰，容易得到客户认可，并显示竞争力。记住，书面报价永远比口头报价严谨和有穿透力。不建议提案的第一稿就报价，除非你的价格有明显优势。尽量把报价留到最后，至少当客户已初步认可你的方案，并为此投入了时间和精力，此时报价就相对安全。所以同前面的“问候”单元一样，本单元非必选项，可视情况取舍。11.结论回顾产品或服务能够带给客户的利益，强调方案的优势或亮点，表达真诚与信心。这是全文的总结，并与前面“主旨”单元相呼应，有始有终，加深客户印象。同时，也可就自己企业的背景、优势等做简要说明，鼓励客户做出选择。12.附件附件指一切能够支持提案的资料，包括公司资质、成功案例、获奖荣誉及客户特别要求的相关文件。关于案例，可尽量选取那些有接近性的客户见证，一是地域接近，二是行业接近，这样会更有说服力。03 结语综上，一个完整的项目提案由封面标题、问候、目录页码、主旨、企业介绍、现状分析、方案建议、产品详述、执行、报价、结论、附件12个单元组成。不是每个提案都需要如此厚重，写多少、写什么取决于客户的要求与项目的性质。对交易额不大、产品不复杂的订单，一两页纸的书信式建议反而比动辄几十页的提案更亲民和有效，也能保证销售效率。反之，项目越大，竞争越激烈、产品越复杂或客户采购决策越规范，对提案的要求就越高（包括内容的全面性与结构的系统性）。此时，提案的好坏甚至直接决定谁可以胜出。毕竟，客户更愿意相信他们看到的。当产品无法体验或者前景无法预测，提案中的文字描述就是唯一可见证的取舍标准。
第五篇：AAA七夕策划案
A 女士们，先生们。
B 雷迪森杰特们。
A 这是一个特别的日子。
B 迪斯一丝额歪瑞死被甩呆。
A 这是一个值得纪念的日子。
B 迪斯一丝额值得纪念的呆。
A 问君你也是蛮拼的。
B 感谢天真的理解，我恨节目组。
A 欢迎各位参加弦和天昭共同举办的七夕活动，单身们欢呼吧！情侣们上火堆吧！
B 而且今天，不仅仅是简单的七夕活动。长久以来，天昭和弦就双边攻受问题一直进行着严肃友好的磋商，两帮代表一直秉持着【有本事你就来咬我啊】的思想感情，在阴暗的政治阴谋中相互周旋。可是没想到，最后——
A 最后，他们之间诞生了说不清道不明的感情。
B 是的。今夜七夕活动的前半场，将是大弦最咸的男子鱼汤，和天昭最甜的男子情书，相互之间感情纠葛的终结。
A 我们节目组特地设置了三道关卡，用公平、公开、公正的方式来决定，到底是谁来娶谁。除了各自帮会的亲友团成员外，所有的现场观众都将有机会参与到角逐之中；你们将决定，他们的0和1。失败的一方将会获得节目组特别送出的神秘礼物。
B 在前半场的活动结束后，我们也安排了一些广大人民群众喜闻乐见的游戏环节，积极参与也将获得小奖励，但更多的是开心和愉悦。
A 好了，废话不必多说，先让我们请出两位新人，阿不，两位主角，他们将各自用30秒的时间，来为自己拉票。
B 首先根据猜硬币的结果，请出天昭的草食系男子，情书再不朽
„„
A 接下来是大弦的没用的吉祥物，霸道总裁鱼汤
B 想必经过拉票环节后，大家都或多或少对两位有所了解，那么我们立刻进入抢亲的第一道关卡：爱的证言。
A只有爱过，才论攻受！假如抢亲的一方只是抱着“玩一玩”的心态，那简直就是对真爱的践踏！对在场无数嫁不出去的少年少女的嘲弄！因此，娘家人有权利和义务，刁难上门抢亲的未来女婿，验证他对自家好闺女的爱有多深沉！
B 你刚才讲了闺女对吧。
A 这是节目组的阴谋请不要在意。
B 那么我来为大家讲解一下具体规则。弦和天昭的亲友团及支持者将向对方提出各种刁钻的问题，而对方将有20秒的时间来回答以证明自己的爱的深沉程度。首先，各自帮会的主持人会先向对方提出本帮亲友团准备的2个问题，之后我们会从现场抽取观众朋友们上来提问，什·么·问·题·都·可·以·哟~当4个问题都问完后，我们会开放现场投票，根据大家对两位吉祥物的回答的满意程度，决定哪一方获得本环节的胜利。
A 根据这一关的胜负结果，胜利方的2名参与者将各获得2000金的奖励，失败方的参与者各获得1000金的奖励。
A 在经过娘家人的拷问之后，双方算是一只脚迈进了对方的大门，然而还有第二关在等着他们，这一关的名字，叫做爱的聘礼。
B不要问爷爱你有多深，爷的存款代表了爷的心！既然是要上门迎娶对方，怎能不带上几份有范儿的聘礼来博取未来丈人丈母娘的欢心？
A本次线上活动将开放给所有人参与。首先，我们会公布鱼汤和情书的伴娘伴郎的ID，他们将负责带各位进行本轮活动；在公布他们的ID之后，各位就可以在游戏里点他们进团准备参加活动。
B因此如何合理分配团员在有限的时间里收集将是活动的重点。
A本次活动的总时间是20分钟。前10分钟是收集阶段，最后10分钟我们将会给出通知，请大家将收集到的灰色物品统一交给团长。20分钟后，我们会请伴娘伴郎上麦，通报己方获得的聘礼数量，并评定胜负，获得的灰色物品种类较多的一方获胜；当种类数相同时，根据灰色物品总数决定胜负。
B需要提醒各位的是：本次活动有参与人数的限制，双方的聘礼团人数上限为15人，所以想参加的话要手快一点哈。本次活动胜利一方的参与者将获得每人3000金的奖励，失败的一方也有每人2000金的奖励。
（第二关开始后）
A 在大家努力准备聘礼的同时，我们也将进入献歌环节，由弦和天昭的歌手们来陪伴我们等待最后结果的诞生。
（歌手顺序待定）
A 经过了娘家人的无理取闹，踏过千山万水备好杂货商都嫌弃的聘礼，霸道总裁鱼汤，情书再不朽，他们终于面对面站到了一起。
B 是时候决定以后家务谁做了。
A 是时候决定孩子跟谁姓了。
B 是时候决定谁睡沙发谁睡床了。
A 醒来吧沉睡的野兽！
B 战斗吧不屈的斗士！
A 七夕抢亲最后一关！
B 爱！的！传！递！
A 爱！就要缩出来！爱！就要张扬就要放肆！YEAH——！
B 如何把自己那份深沉的情愫，好好的传递给对方？当然要靠言语，靠嘴巴的运动！
A 我们将从现场总共抽取20名观众，10名作为鱼汤的传递代表，10名作为情书的传递代表。当导播放起BGM之后，从第一位开始，每个人都能替鱼汤或情书喊出一句表白的话，也只有一句话。第一个将以“鱼汤啊你知道嘛”或者“情书啊你知道嘛”为开头，后面的参与者要尽力让这份表白连贯通顺承前启后。当10位参与者都说完之后，将由鱼汤和情书本人亲自来为这份表白补上最后的一句话！
B 双方表白结束后，我们将开启最后一次投票，请用大家手中神圣的一票，来帮他们分出胜负吧！
A 这轮胜出一方的参与者，将每人获得2000金的奖励，即使是失败的一方，也有每人1000金的奖励。
B 现在，三道关卡已经全部结束，全场参与的观众想必已经对结果心知肚明了。当然，无论最终结果如何，我们都希望，在七夕这个特殊的日子里，天下有情人终成兄妹，成就一番大好姻缘。
A 那么由我来宣布最后的结果吧。本次七夕抢亲活动的三道关卡，获得最终胜利，成功迎娶对方的人就是——XXX！
B 请大家为他们送上最后的祝福，让我们在公屏里刷起那永恒的三个字：在、一、起！
A 当然，即使抢亲失败，也希望XXX不要太过沮丧。我们一开始就说过，节目组会给输掉的一方送上一份精美的小礼品作为安慰奖，是时候公布答案了。
B 由节目组特别为其订制的，【绝世小媳妇】精美牌匾一副！（发至公屏）
A 接下来的时间，我们也为大家准备了喜闻乐见，充满爆点的小游戏环节。后半场的主持人将交给羽墨和司马承风，更多精彩节目，广告之后，即将揭晓！
C 放心吧，节目组这么穷酸，没人来打广告的啦。那么大家好，我是负责接下来活动的司马承风。
D 我是羽墨。接下来的这个小游戏，其实是一小撮别有用心的分子，为了在七夕这天满足自己内心邪恶的欲望，而欺骗广大不明真相的群众的活动，这个小游戏的名字就叫：猜猜假情缘。
C在这个环节中，弦和天昭各推出3对“假情缘”，他们的声音经过了变声器的处理，YY马甲也隐藏了起来。同时，我们会从现场通过抢麦序的方式抽取一共6名观众，这6名观众可以各自挑选一名在现场的其他观众作为搭档，总共12人组成评审团。我们会提供给评审们一系列的“一句话场景”，评审们挑选出某个场景来要求“假情缘”即兴演绎，演绎的时间为90秒，表演结束后评审们需要根据“假情缘”们透露出的蛛丝马迹来猜测他们的真实性别。如果猜测成功，则评审们会获得额外奖励；如果猜错，那么奖励就会成为“假情缘”的七夕活动经费咯。
D 参与评审的观众将有1000金的基础奖励，如果你猜对了对面假情缘的性别，就能再获得2000金的奖励；反之，如果猜错了，那么假情缘就会获得3000金的额外奖励。此外，丧尽天良的节目组为了充分发挥大家的主观能动性，特地设置了惩罚环节：失败的一方将现场演绎一段以鱼汤和情书为主角的3分钟左右的小剧本，小剧本取材自他们二人从相识相知到相爱的点点滴滴~
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